第一篇：孫正義的頭腦讀書有感之孫正義之心

孫正義的頭腦讀書有感之孫正義之心

中國(guó)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)歷長(zhǎng)期的焦灼后，已經(jīng)看到收獲的曙光，但投資者的眼紅和覬覦，或許將打破中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掘金資本市場(chǎng)的美夢(mèng)。孫正義要吃定人人網(wǎng)，便是個(gè)中一例。

眾所周知，中國(guó)好扎堆。扎堆才熱鬧，如果看足球比賽，不扎堆顯然很無趣。另外，扎堆給我們帶來安全感，可以減少偏離性恐懼。這種從眾行為其實(shí)是在群體一致性的壓力下，個(gè)體尋求的一種試圖解除自身與群體之間沖突、增強(qiáng)安全感的手段。人一旦感覺不屬于群體，便會(huì)產(chǎn)生焦慮感，感覺與別人格格不入，這是一種不舒服的感受。而當(dāng)我們與群體成員保持行為一致時(shí)，多多少少會(huì)讓我們感覺安全。于是，即使膽小如阿Q，也敢喊一嗓子：革命了，同去同去。

最近，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的聲音是：上市了，同去同去。但在這一個(gè)節(jié)骨眼上，信心高漲的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻迎來一盆冷水。在北京，傳聞中準(zhǔn)備上市的中國(guó)最大社交網(wǎng)站人人網(wǎng)，或許正在最焦灼的時(shí)候。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，由于投資方軟銀與公司創(chuàng)始人陳一舟之間關(guān)于“控制權(quán)”爭(zhēng)奪，人人網(wǎng)或許錯(cuò)過扎堆上市的機(jī)會(huì)。軟銀這一招，讓陳一舟可能夜不能寐。

2008年，軟銀投資千橡集團(tuán)3.84億美元。這是孫正義在中

國(guó)的最大單筆投資。按照當(dāng)時(shí)雙方協(xié)定，首批注資約9600萬美元，軟銀獲得千橡14%股份，一年后注資2.88億美元，持股比例增至40%。人人網(wǎng)上市后，現(xiàn)有股東將通過千橡集團(tuán)代持上市公司人人網(wǎng)的股份。一個(gè)類似于阿里巴巴上市時(shí)的架構(gòu)。陳一舟希望軟銀將持有的部分股份轉(zhuǎn)入上市公司人人網(wǎng)套現(xiàn)，但遭孫正義拒絕。陳一舟目的是借人人網(wǎng)上市之機(jī)，通過增發(fā)新股、市場(chǎng)回購等方式降低孫正義在千橡集團(tuán)中持有的股份，淡化孫正義色彩。孫正義則在控制權(quán)上絕不退讓，甚至考慮增持。

至此，孫正義之心，已昭然若揭。

中國(guó)市場(chǎng)是任何一個(gè)企業(yè)都覬覦的，軟銀也很有可能希望擴(kuò)大控制權(quán)，是希望長(zhǎng)線帶來利益，鞏固其在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的核心地位。孫正義從投資這個(gè)角度切入，但是顯然他不滿足于只做一個(gè)投資人，他正在有計(jì)劃加大其他方面的控制。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)非常特別的時(shí)刻，而孫正義也正在做著一個(gè)非常艱難的決定。經(jīng)歷這次事件，孫正義的躁動(dòng)和野心已經(jīng)昭然若揭，但這或許也能讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加徹底地認(rèn)識(shí)資本市場(chǎng)。吃進(jìn)去的還得吐出來，中國(guó)企業(yè)在選擇風(fēng)投時(shí)必須謹(jǐn)慎，在使用風(fēng)投資金必須保持節(jié)度。否則，將不可避免更大程度地受制于人。

第二篇：孫正義的頭腦讀書有感

要做就全力以赴 ——讀《孫正義的頭腦》有感

他，在不到二十年的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)立了一個(gè)無人相媲美的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)；他，有著最過人的思維理念，有著美國(guó)人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國(guó)人的抱根精神；他，有著非常人所有的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)運(yùn)作的魄力；他，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)格和投資眼光更是別具一格。做事干脆利落，一旦做了決定，立即去做；他，就是軟件銀行集團(tuán)公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是該公司的總裁兼董事長(zhǎng)

——孫正義。我有幸拜讀了王曉初總經(jīng)理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》，書名極具吸引力，讀完此書后，更是對(duì)孫正義創(chuàng)業(yè)的一生深深震撼，無形中也在改變著我的頭腦。

《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》一書對(duì)孫正義的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了深入解讀。詳述了孫正義對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，孫氏的互聯(lián)網(wǎng)兵法“業(yè)務(wù)開展之初要爭(zhēng)取覆蓋面”、“價(jià)格就是最直觀的形象”等至今都在業(yè)界發(fā)揮影響。但我最欣賞的就是孫正義的“要做就全力以赴”。

在全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)代，通信監(jiān)理面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要用心去詮釋“一切為了客戶，一切為了市場(chǎng)，一切為了發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，更需要有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、凝心聚力的甘通服員工，全力以赴去開拓創(chuàng)新發(fā)展之路。所以在發(fā)展的任何時(shí)刻，我們都要滿懷信心，認(rèn)真思考，積極行動(dòng)，努力挖掘商機(jī)，搶占市場(chǎng)份額。面對(duì)業(yè)主，我盡最大的努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

我熱愛甘肅通信監(jiān)理公司，我熱愛自己的工作，我把工作當(dāng)

做事業(yè)，我用心經(jīng)營(yíng)著事業(yè)，也就是在用心經(jīng)營(yíng)著自己的生命，我愿意為通信監(jiān)理事業(yè)奉獻(xiàn)我的青春和熱血。因?yàn)槲矣X得：全力以赴就是在工作中盡職、盡責(zé)、盡力。

我作為區(qū)域經(jīng)理，心中堅(jiān)持著一份責(zé)任——要從每一處細(xì)節(jié)做起，盡力發(fā)揮“左右手、賢內(nèi)助”的作用。面對(duì)各式各樣的客戶，我都要站在維護(hù)企業(yè)利益的立場(chǎng)去強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)。不論是工程監(jiān)理、區(qū)域管理，還是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，我都要將1%的小事落到實(shí)處，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過精細(xì)化管理來確保結(jié)果完美。因?yàn)槲矣X得：全力以赴是把1％的問題轉(zhuǎn)化為100％的責(zé)任。

“我將以全部的身心和精力投入工作，我將盡最大努力去做任何事情！”我將一如繼往地遵循這條特殊的成功誓言，用“全力以赴”的心，去亮出最優(yōu)秀的自己！

第三篇：孫正義頭腦讀后感

讀《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》一書有感

魏少宇

最近，相應(yīng)公司號(hào)召，讀了王曉初總經(jīng)理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》這本書，這是一部語錄集式的著作，作者，軟銀社長(zhǎng)室前室長(zhǎng)三木雄信懷著無比崇拜的心情，試圖通過對(duì)孫正義日常言談的記錄和解析來發(fā)掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國(guó)尊崇的商業(yè)法則。說實(shí)話，我個(gè)人覺得這并不是一部成功之作，只言片語的記載，相關(guān)背景、效果的描述，加之作者本人傾向性極強(qiáng)的注釋很難讓我們?nèi)婵陀^地了解孫正義的商業(yè)之道，許多言論和軼事倒更像事后諸葛亮式的編排，顯出僅僅以成敗論英雄的狹隘。但是，不可否認(rèn)的是，書中也確實(shí)揭示了不少在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通行的商業(yè)法則，也從一個(gè)側(cè)面反映了孫正義個(gè)人的勤奮、機(jī)敏，以及面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)的智慧和勇氣，從而吸引我在互聯(lián)網(wǎng)上搜索了更多他的訊息，并有了以下幾點(diǎn)體會(huì):

首先，孫正義的成功絕不是一帆風(fēng)順的，在十年前的2002年，首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅在兩年間帶走了孫正義760億美元的財(cái)富，他持有的股權(quán)價(jià)值縮水了98％，被認(rèn)為是“財(cái)富蒸發(fā)最快紀(jì)錄”的締造者，人們紛紛對(duì)他投來懷疑的目光，質(zhì)疑其投入日本ADSL市場(chǎng)策略的失敗。。但最終，孫正義沒有被壓垮，憑借著對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握和百折不撓的勇氣重整旗鼓。其次，孫正義特立獨(dú)行的個(gè)性和敢想敢為的作風(fēng)在機(jī)會(huì)稍縱即逝的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結(jié)和猶豫，也沒有反反復(fù)復(fù)地調(diào)研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風(fēng)行而又出人意料，正因?yàn)檫@樣，他常常能引起人們的好奇與關(guān)注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯(lián)想到中國(guó)企業(yè)界的幾位大佬，有時(shí)候個(gè)人的魅力是左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

最后，我有些悲觀地認(rèn)為，孫正義的成功在中國(guó)，或者至少是在我們的國(guó)企中很難被復(fù)制，我們也許能夠?qū)W習(xí)到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的商業(yè)規(guī)則和理念，但卻無法像孫正義那樣地去實(shí)踐和運(yùn)作，在瞬息萬變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，靈活高效的機(jī)制和體制也許是我們企業(yè)發(fā)展所最最需要的。

第四篇：孫正義的頭腦讀后感

孫正義的頭腦讀后感

夢(mèng)想不再遙遠(yuǎn)——《孫正義的頭腦》讀后感

見過孫正義：一個(gè)看上去像“瘋子”般的矮個(gè)男人，一個(gè)言行舉止完全會(huì)令人感覺到的厲害“角色”。他是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獨(dú)一無二的造夢(mèng)人，一個(gè)不僅成就了自己的夢(mèng)想，同時(shí)也成就了無數(shù)有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的人。他一手造就了阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、盛大、攜程旅游網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、博客中國(guó)、深圳銘萬……國(guó)內(nèi)眾多IT名企都留下了他的身影并打下了軟銀的烙印。他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的狂熱擁戴，他在投資哲學(xué)上的別出心裁，他在企業(yè)擴(kuò)張中的金科玉律，以及他和中國(guó)的不解之緣，讓我印象非常深刻。

關(guān)注過軟銀：互聯(lián)網(wǎng)給軟銀帶來了巨大的發(fā)展和機(jī)會(huì)，而軟銀也極大地促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的迅猛發(fā)展。然而，隨著“泡沫經(jīng)濟(jì)”的破裂，孫正義和軟銀的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”仿佛也漸漸淡出人們的視線?，F(xiàn)在軟銀仍在堅(jiān)持，祈愿他另類的思維依然能帶來另類的成功。

今天，翻看著《孫正義的頭腦》一書，真是感慨萬千。不想評(píng)說跌宕起伏的故事，此時(shí)此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級(jí)人物的心思和智慧，實(shí)在是一件非常有趣的事情。

書中，我見到了一個(gè)在盛會(huì)“場(chǎng)面”上或平時(shí)報(bào)章媒體中所不能見到的他：一個(gè)既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實(shí)地的他；一個(gè)用激情、信念、個(gè)人魅力和慧眼締造了一個(gè)神奇的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的他。正如馬云所評(píng)價(jià)的那樣：“他是個(gè)大智若愚的人，幾乎沒有一句多余的話，仿佛武俠中的人物：

一、決斷迅速；

二、想做大事；

三、能按自己想法做事?！?/p>

書中有許多很好的觀點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會(huì)自然成長(zhǎng)”、“達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當(dāng)業(yè)內(nèi)第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都說過的道理，但這本書對(duì)他的語錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對(duì)這些道理的理解與執(zhí)行的情況?！爸仔须y”，這本書相當(dāng)實(shí)在。

他說：“對(duì)于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對(duì)于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了。”只有全情投入，才會(huì)取得今天的成績(jī)。他的這段話，聽上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現(xiàn)。

通常，人們?cè)谥朴喴豁?xiàng)計(jì)劃時(shí)，總會(huì)采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。他的思路則與眾不同，他先設(shè)定好最終目標(biāo)，再一步步做減法?！耙獙?shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在達(dá)到目標(biāo)的前一階段做什么；而要做到這點(diǎn)，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實(shí)際意義。

聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅(jiān)強(qiáng)、勇敢和遠(yuǎn)見卓識(shí)為他贏得了輝煌的事業(yè)。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運(yùn)的年輕人：要細(xì)細(xì)尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會(huì)有屬于自己的事業(yè)。要想成功，或者說像他那樣“幸運(yùn)”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準(zhǔn)備。

任何事業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實(shí)。這是他的經(jīng)驗(yàn)，也是我的體會(huì)。在他的身上，我們應(yīng)該學(xué)到的是堅(jiān)持、隱忍、大膽、細(xì)致、迅速、果斷……如果朝這個(gè)方向努力，夢(mèng)想還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

疾如風(fēng)－－《孫正義的頭腦》讀后感

三木雄信先生所著的《孫正義的頭腦》對(duì)孫正義的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了詳細(xì)深刻的解讀，全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營(yíng)策略及對(duì)信息革命的認(rèn)識(shí)，充分揭示其超常的管理之道和超群行動(dòng)力。

孫正義先生一直推崇的經(jīng)營(yíng)方針“風(fēng)林火山”，出自《孫子·軍爭(zhēng)》：“故其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷震。”指一個(gè)公司好比一支軍隊(duì)，在行動(dòng)時(shí)快的時(shí)候要如風(fēng)一般，隊(duì)伍要整齊。攻勢(shì)的時(shí)候要向烈火一樣猛烈，防守時(shí)應(yīng)當(dāng)像山一樣巍然不動(dòng)。

對(duì)文中涉及“疾如風(fēng)”的部份，筆者經(jīng)過認(rèn)真梳理，感覺“疾如風(fēng)”對(duì)于我們現(xiàn)在的工作有相當(dāng)大的啟示：

1、“馬上就要做”。孫正義在對(duì)下屬下達(dá)批示時(shí)，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現(xiàn)其對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的高度靈敏。眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，需要市場(chǎng)營(yíng)銷人員一定要有高度的執(zhí)行力和對(duì)市場(chǎng)的超強(qiáng)敏感，即市場(chǎng)營(yíng)銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現(xiàn)在工作中，普遍存在“想法太多、行動(dòng)太少”的現(xiàn)象，各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時(shí)間之長(zhǎng)成了最大防礙執(zhí)行力的障礙，相關(guān)部門之間總希望把營(yíng)銷計(jì)劃想得天衣無縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場(chǎng)機(jī)會(huì)不等人！“馬上就要做”從另一個(gè)側(cè)面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習(xí)慣，通過馬上就要做，可以提高下屬的響應(yīng)速度、可以立即發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導(dǎo)的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷一定要突出一個(gè)“快”字的觀點(diǎn)！

2、“接到海星上”。孫正義先生在開會(huì)時(shí)經(jīng)常使用海星（會(huì)議電話機(jī)），會(huì)議途中，孫正義若在會(huì)議的討論中發(fā)現(xiàn)任何問題，就會(huì)讓秘書“把某某接到海星上”立刻聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行求證。孫正義這種做法提醒在管理過程中，務(wù)必要注重實(shí)效性和時(shí)效性的把握，一在實(shí)效性上，公司召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，關(guān)鍵要突出一針見血的“結(jié)論”和展現(xiàn)有的放矢的“措施”，不要在ppT制作上花費(fèi)過多精力。二在時(shí)效性要突出及時(shí)、快捷，一般的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議最近不要超過每月10日舉行，若超過中旬再召開會(huì)議，就好比看著倒車鏡駕車前進(jìn)失去了意義，直接后果導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析總是拖后一個(gè)月，這樣的經(jīng)營(yíng)分析不開也罷。

3、“立即行動(dòng)勝過花時(shí)間思考”具有其獨(dú)特的意義。從目前全國(guó)電信營(yíng)銷推廣活動(dòng)來看，基本都是一盤棋，電信總部在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，其實(shí)已經(jīng)醞釀充分，考慮周全，對(duì)于分公司來說，不需要過多推陳出新，也不需要更多的思考，更多的思考會(huì)感覺到困難重重，無從下手，舉步為艱，關(guān)鍵在于“執(zhí)行快”和“快執(zhí)行”兩個(gè)層面上。近期貴州聯(lián)通的業(yè)務(wù)發(fā)展有較大起色，很大因素在于其在渠道建設(shè)上有所突破，對(duì)于電信來說，不遲疑，動(dòng)起來，認(rèn)真借鑒并比照聯(lián)通在渠道上的傭金政策進(jìn)行操作，在沒有過多時(shí)間思考對(duì)策的情況下，模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段就是最好的競(jìng)爭(zhēng)手段！

第五篇：《孫正義的頭腦》讀后感

《孫正義的頭腦》讀后感

通常，人們?cè)谥朴喴豁?xiàng)計(jì)劃時(shí)，總會(huì)采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。有那么一個(gè)人，他的思路則與眾不同。他先設(shè)定好最終目標(biāo)，再一步步做減法?！耙獙?shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在達(dá)到目標(biāo)的前一階段做什么；而要做到這點(diǎn)，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實(shí)際意義，創(chuàng)造這種倒推思路的人就是孫正義。最近，抽空讀了曉初老總推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》這本書，這是一部語錄集式的著作。作者（軟銀社長(zhǎng)室前室長(zhǎng)三木雄信）懷著無比崇拜的心情，試圖通過對(duì)孫正義日常言談的記錄和解析來發(fā)掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國(guó)尊崇的商業(yè)法則。不想評(píng)說跌宕起伏的故事，此時(shí)此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級(jí)人物的心思和智慧，實(shí)在是一件非常有趣的事情。

孫正義特立獨(dú)行的個(gè)性和敢想敢為的作風(fēng)在機(jī)會(huì)稍縱即逝的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結(jié)和猶豫，也沒有反反復(fù)復(fù)地調(diào)研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風(fēng)行而又出人意料，正因?yàn)檫@樣，他常常能引起人們的好奇與關(guān)注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯(lián)想到中國(guó)企業(yè)界的幾位大佬，有時(shí)候個(gè)人的魅力是左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵。書中有許多很好的觀點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會(huì)自然成長(zhǎng)”、“達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當(dāng)業(yè)內(nèi)第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都說過的道理，但這本書對(duì)他的語錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對(duì)這些道理的理解與執(zhí)行的情況。“知易行難”，這本書相當(dāng)實(shí)在。

書中，我見到了一個(gè)在盛會(huì)“場(chǎng)面”上或平時(shí)報(bào)章媒體中所不能見到的他：一個(gè)既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實(shí)地的他；一個(gè)用激情、信念、個(gè)人魅力和慧眼締造了一個(gè)神奇的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的他。正如馬云所評(píng)價(jià)的那樣：“他是個(gè)大智若愚的人，幾乎沒有一句多余的話，仿佛武俠中的人物：

一、決斷迅速；

二、想做大事；

三、能按自己想法做事?！?/p>

孫正義的成功在中國(guó)，或者至少是在我們的國(guó)企中很難被復(fù)制，我們也許能夠?qū)W習(xí)到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的商業(yè)規(guī)則和理念，但卻無法像孫正義那樣地去實(shí)踐和運(yùn)作，在瞬息萬變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，靈活高效的機(jī)制和體制也許是我們企業(yè)發(fā)展所最最需要的。聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅(jiān)強(qiáng)、勇敢和遠(yuǎn)見卓識(shí)為他贏得了輝煌的事業(yè)。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運(yùn)的年輕人：要細(xì)細(xì)尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會(huì)有屬于自己的事業(yè)。要想成功，或者說像他那樣“幸運(yùn)”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準(zhǔn)備。

他說：“對(duì)于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對(duì)于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了?！敝挥腥橥度?，才會(huì)取得今天的成績(jī)。他的這段話，聽上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現(xiàn)。

任何事業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實(shí)。這是他的經(jīng)驗(yàn)，也是我的體會(huì)。在他的身上，我們應(yīng)該學(xué)到的是堅(jiān)持、隱忍、大膽、細(xì)致、迅速、果斷??如果朝這個(gè)方向努力，夢(mèng)想還會(huì)遠(yuǎn)嗎？