第一篇：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理概念介紹

微軟電子課堂高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理概念介紹

1、構(gòu)造運(yùn)營(yíng)文檔的基本內(nèi)容：操作指南、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程；用戶支持和技術(shù)支持的流程；知識(shí)庫；技術(shù)支持人員的培訓(xùn)。

2、在制定項(xiàng)目中間里程碑時(shí)，可以借鑒方針有：由項(xiàng)目類型決定；考慮外部事件和風(fēng)險(xiǎn)；避免長(zhǎng)時(shí)間沒有里程碑；將里程碑與交付成果結(jié)合起來；僅使用適合項(xiàng)目情況的MSF 推薦的里程碑

3、關(guān)于“項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力的需求”有：在某個(gè)項(xiàng)目給定范圍內(nèi)，能夠保證工作有效進(jìn)行所需要的知識(shí)、技能和績(jī)效等級(jí)

4、使用測(cè)試的目的是確保解決方案在它所需要的環(huán)境下正常工作，其重點(diǎn)是從用戶和運(yùn)營(yíng)人員的角度對(duì)解決方案進(jìn)行測(cè)試。使用測(cè)試的類型包括：配置測(cè)試；兼容性測(cè)試；壓力測(cè)試；性能測(cè)試；文檔和幫助文件測(cè)試；可用性測(cè)試

5、MSF的發(fā)布管理角色是負(fù)責(zé)客戶最后簽字認(rèn)可過程。

6、覆蓋測(cè)試是開發(fā)階段最常見的測(cè)試。它有以下類型：?jiǎn)卧獪y(cè)試；功能測(cè)試；簽入測(cè)試；構(gòu)造驗(yàn)證測(cè)試；回歸測(cè)試

7、使用內(nèi)部發(fā)布的好處：將復(fù)雜項(xiàng)目分解為多個(gè)可管理的任務(wù)；易于實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃的變更；提高了解決方案的整體質(zhì)量；提供了一個(gè)相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)

8、團(tuán)隊(duì)模型的環(huán)形結(jié)構(gòu)中的六個(gè)角色是什么？程序管理；開發(fā)；測(cè)試；發(fā)布管理；用戶體驗(yàn)；產(chǎn)品管理

9、MSF 開發(fā)階段團(tuán)隊(duì)主要工作包括：編寫代碼；開發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)；創(chuàng)建培訓(xùn)課程和文檔；開發(fā)市場(chǎng)和銷售渠道

10、完成收尾活動(dòng)將產(chǎn)生哪些類型的文檔？主要交付成果的最終版本：遠(yuǎn)景/范圍文檔、功能規(guī)格說明書 ； 客戶/用戶滿意度調(diào)查；后續(xù)步驟的總結(jié)

11、常用傳遞標(biāo)識(shí)流的方法有：傳遞用戶信息，重新認(rèn)證；傳遞認(rèn)證憑證；單一認(rèn)證解決方

案；運(yùn)行在同一上下文中

12、建立變更控制的重點(diǎn)是什么？應(yīng)用于所有的變更；促進(jìn)變更的合并；基于 MSF 創(chuàng)建“動(dòng)態(tài)更新文檔”的核心概念 ；盡可能早地確定文檔的基準(zhǔn)版本，盡可能晚地確定其最終版本，使團(tuán)隊(duì)保持靈活性

13、SOA的特性為：明確地定義系統(tǒng)邊界；每一個(gè)Service是自治的 ；Services與它們的消費(fèi)者之間共享的是Schema和Contract ；以適用為目的的設(shè)計(jì)

14、以下哪些是功能規(guī)格說明書的組成元素？遠(yuǎn)景/范圍總結(jié)；背景信息；設(shè)計(jì)目標(biāo)；使用場(chǎng)

景；功能和服務(wù)的描述；組件規(guī)格說明（產(chǎn)品和配置）；依賴關(guān)系；附件

15、下面，有關(guān)Object Spaces敘述正確的是：將業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)存取邏輯隔離起來/用業(yè)務(wù)

對(duì)象方式操作數(shù)據(jù)

16、User Interface Process Components的作用是什么？隔離了UI與業(yè)務(wù)邏輯層/對(duì)流程

中的UI進(jìn)行了管理/提供了狀態(tài)保存和傳遞的機(jī)制

17、關(guān)于功能規(guī)格說明書的說法，正確的是：功能規(guī)格說明書描述了要構(gòu)造的解決方案的功

能，包含設(shè)計(jì)成果/創(chuàng)建功能規(guī)格說明書是一個(gè)逐步完善的迭代過程 /如果沒有功能規(guī)格說明書，團(tuán)隊(duì)將不知道如何正確地構(gòu)建解決方案，用戶的期望也會(huì)難以確定/如果沒有功能規(guī)格說明書，團(tuán)隊(duì)很難對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度表做出估計(jì)

18、關(guān)于“解決方案驗(yàn)證”說法正確的是：解決方案驗(yàn)證可以降低風(fēng)險(xiǎn)，避免在大規(guī)模投資

后才發(fā)現(xiàn)解決方案的基礎(chǔ)構(gòu)架部分并不能在生產(chǎn)中很好地運(yùn)行 / MSF解決方案驗(yàn)證并不完全等同于原型，或單純的技術(shù)驗(yàn)證。/確認(rèn)解決方案的基礎(chǔ)構(gòu)架在實(shí)驗(yàn)測(cè)試環(huán)境下是可行的。

19、對(duì)于開發(fā)和測(cè)試環(huán)境，下列說法正確的是：開發(fā)和測(cè)試環(huán)境必須能反映生產(chǎn)環(huán)境/生產(chǎn)

環(huán)境同開發(fā)和測(cè)試環(huán)境必須分離/應(yīng)按照開發(fā)和測(cè)試計(jì)劃中設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)配置來建立環(huán)境 /為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制，需要注意同步開發(fā)和測(cè)試環(huán)境之間的狀態(tài)

20、MSF 穩(wěn)定階段的交付成果包括：試運(yùn)行評(píng)審/可發(fā)布版本（源代碼和可執(zhí)行文件、腳本和

安裝文檔、最終用戶幫助和培訓(xùn)材料、運(yùn)營(yíng)文檔和發(fā)布說明）/測(cè)試和缺陷報(bào)告 / 項(xiàng)目文檔

21、MSF如何幫助IT克服在項(xiàng)目過程中遇到的障礙？保持交流與溝通 /有效地組織團(tuán)隊(duì) /理

解業(yè)務(wù)的方向

22、以下哪些是擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)規(guī)模的因素？ 項(xiàng)目的復(fù)雜程度 /項(xiàng)目大小/風(fēng)險(xiǎn)閥值/技術(shù)難度

23、下面哪些是核心組件的示例：域控制器/郵件路由器/遠(yuǎn)程訪問服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫服務(wù)器

24、八條MSF基本原則中的哪幾條與團(tuán)隊(duì)模型有關(guān)？擁有共同的遠(yuǎn)景/關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值 /靈活敏

捷，主動(dòng)應(yīng)變 /向團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)/鼓勵(lì)開放式溝通/職責(zé)清晰，責(zé)任共享

25、微軟運(yùn)營(yíng)框架將配置管理定義為一個(gè)非常重要的過程，關(guān)于“配置管理”說法正確的是：

實(shí)現(xiàn)再現(xiàn)或回退到前一版本的配置/需要團(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)庫或其他工具中記錄各種配置 /對(duì)解決方案各個(gè)版本的歷史記錄進(jìn)行追溯和控制的正規(guī)過程

26、請(qǐng)從下面選出IT項(xiàng)目在交付解決方案的過程中會(huì)遇到的障礙：目標(biāo)和職能分離 /業(yè)務(wù)和

技術(shù)分離/缺乏共同的語言/溝通不利

27、在項(xiàng)目中設(shè)立里程碑有哪些好處？幫助同步工作成果/使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外的人員也能看到項(xiàng)目

進(jìn)展情況和質(zhì)量情況/可在項(xiàng)目進(jìn)行中糾正偏差/著重于評(píng)審項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果 /增加階段性的審批環(huán)節(jié)，只有在審核通過后，才進(jìn)入下一個(gè)階段

28、MSF的基本要素——兩個(gè)模型和三個(gè)準(zhǔn)則分別是什么？團(tuán)隊(duì)模型和過程模型，項(xiàng)目管理

準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則和就緒管理準(zhǔn)則

29、使用平衡三要素管理項(xiàng)目范圍時(shí)，需要考慮的三要素包括：資源/進(jìn)度/功

30、構(gòu)造用戶體驗(yàn)交付成果是：用戶參考資料（用戶手冊(cè)和幫助文件）/用戶界面中的圖形元

素/最終用戶培訓(xùn)/可用性測(cè)試場(chǎng)景

31、程序管理角色的目標(biāo)是什么？按項(xiàng)目約束交付解決方案

32、功能團(tuán)隊(duì)必須要包括所有角色嗎？不是

33、發(fā)布管理角色需要參與驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃包括：安全性計(jì)劃/部署計(jì)劃/采購(gòu)和設(shè)施計(jì)劃/試運(yùn)行

計(jì)劃

34、好的項(xiàng)目遠(yuǎn)景能達(dá)到什么作用？引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn)/簡(jiǎn)化決策的制定過程，確保

決策的一致性/激勵(lì)團(tuán)隊(duì)/強(qiáng)化解決方案目標(biāo)/保持對(duì)解決方案質(zhì)量的重視

35、測(cè)試的目標(biāo)包括以下哪些內(nèi)容：找出所有團(tuán)隊(duì)必須解決的缺陷/按照功能規(guī)格說明書驗(yàn)證

解決方案中的組件/找出設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤/找出由意外的用戶行為而產(chǎn)生的錯(cuò)誤/測(cè)試解決方案中的所有組成部分

36、對(duì)于MSF 過程模型的階段和里程碑說法正確的是？在計(jì)劃階段，團(tuán)隊(duì)和客戶共同定 義

構(gòu)建和部署的內(nèi)容以及構(gòu)建的方式和時(shí)機(jī)/在開發(fā)階段，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建并測(cè)試解決方案，具體包括代碼、基礎(chǔ)構(gòu)架和文檔等交付成果。/在穩(wěn)定階段，對(duì)功能齊全的解決方案進(jìn)行最后的測(cè)試，使其成為穩(wěn)定的解決方案，為其后的發(fā)布做準(zhǔn)備。/在部署階段，將穩(wěn)定、完善的解決方案完全部署為真正的產(chǎn)品。

37、MSF部署階段交付成果包括：運(yùn)營(yíng)及支持信息系統(tǒng)/所有版本的文檔、裝載設(shè)置、配置、腳本和代碼 / 項(xiàng)目收尾報(bào)告

38、六種MSF角色中，哪種角色不能與其他角色合并？開發(fā)

39、支持象限的主要目的是什么？整合過程、工具和人員，以便標(biāo)識(shí)、排列（區(qū)分優(yōu)先級(jí)）、指派、診斷、跟蹤和解決突發(fā)事件、問題、錯(cuò)誤、請(qǐng)求和質(zhì)/與客戶進(jìn)行清晰的和精確的交流/平衡“知識(shí)可擴(kuò)展”的自助幫助和人工幫助/達(dá)到內(nèi)部和外部服務(wù)臺(tái)的無縫連接。

40、下面，哪些是Process Service的要求：可以方便的修改和定義/對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說易于

掌握 //方便的工具來開發(fā)和調(diào)試//健壯的異常處理（交易補(bǔ)償）//大的Process可以包含對(duì)于一系列小的Process的調(diào)用

41、UIP Components需要考慮的問題是什么？如何將控制流程和窗口、頁面等界面元素分開

//流程的每一步都需要保存狀態(tài)。如何能抽象出一個(gè)統(tǒng)一的狀態(tài)模型，可以使?fàn)顟B(tài)在留轉(zhuǎn)過程中被保存和傳遞//最好能夠用一套處理機(jī)制，能夠滿足WinForm程序和Web應(yīng)用的需要 //用戶的在一個(gè)操作流程中可能會(huì)嵌套子流程，或者會(huì)轉(zhuǎn)到別的流程 //記錄流程的流轉(zhuǎn)的日志 //流程的維護(hù)

42、以下，哪些是針對(duì)系統(tǒng)安全性的威脅：標(biāo)識(shí)欺騙/篡改數(shù)據(jù) /可否認(rèn)性/拒絕服務(wù)

43、主－從級(jí)聯(lián)復(fù)制的優(yōu)勢(shì)是什么？將源從大量復(fù)制負(fù)載中解放出來/添加多個(gè)目標(biāo)不影響

源G:CET能夠相對(duì)獨(dú)立

44、下面哪些應(yīng)用可以被稱為Smart：A:能夠利用本地資源A:智能安裝和更

新A:ConnectedA:對(duì)各種客戶端設(shè)備支持性

45、異常可以分為：/業(yè)務(wù)異常 /技術(shù)異常

46、下面哪個(gè)是對(duì)企業(yè)體系結(jié)構(gòu)4個(gè)視角的正確說法：業(yè)務(wù)、應(yīng)用、技術(shù)、信息

47、異?？梢苑譃椋?業(yè)務(wù)異常 /技術(shù)異常

48、有哪些類型的Smart Client應(yīng)用：/標(biāo)準(zhǔn)的WinForm程序/Microsoft Office /Internet

Explore49、異步消息通訊機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)是：/擴(kuò)展性和可用性/更容易定義SLA50、下面，哪些是Process Service的要求：/可以方便的修改和定義 /對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說易

于掌握/方便的工具來開發(fā)和調(diào)試/健壯的異常處理（交易補(bǔ)償）/大的Process可以包含對(duì)于一系列小的Process的調(diào)用

51、MSF 構(gòu)思階段的目標(biāo)是什么？/創(chuàng)建一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目的目標(biāo)、限定條件和解決方案的概要視

圖

52、開發(fā)角色需要按照什么構(gòu)建解決方案？功能規(guī)格說明書

53、在MSF構(gòu)思階段，核心團(tuán)隊(duì)組織主要的任務(wù)是：//決定項(xiàng)目所需的技能//確定團(tuán)隊(duì)成員，明確成員對(duì)應(yīng)的角色 //向潛在的團(tuán)隊(duì)成員解釋 MSF 團(tuán)隊(duì)角色理念 //評(píng)估團(tuán)隊(duì)就緒情況

54、哪個(gè)角色可以批準(zhǔn)解決方案的發(fā)布？測(cè)試角色

55、界面層的異常處理的處理方法有：//重試//將問題提交給用戶//停止界面流程

56、常見的Caching技術(shù)有：//ASP.NET Cache //數(shù)據(jù)庫緩存 //通過靜態(tài)變量緩

存//Memory-Mapped Files57、授權(quán)包括：//用戶的權(quán)限//代碼的執(zhí)行權(quán)限

58、在構(gòu)思階段，各種角色的職責(zé)是：//根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提供反饋 //提出為了保證質(zhì)量而需要

采取的行動(dòng)

59、移動(dòng)數(shù)據(jù)拷貝需考慮的因素有哪些？//數(shù)據(jù)的有效性不再符合要求//網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用程序

平臺(tái)是不可靠的 //其他應(yīng)用程序要求使用不同結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)//網(wǎng)絡(luò)帶寬不能滿足實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)訪問的性能要求//允許一定的延遲//對(duì)數(shù)據(jù)的更改一般不會(huì)存在沖突//其他應(yīng)用程序只要求讀訪問，或者不要求保留對(duì)目標(biāo)的更新

60、使用SQL Server實(shí)現(xiàn)主-從事務(wù)增量復(fù)制注意事項(xiàng)是什么？//使用SQL Server用戶賬戶

連接到分發(fā)服務(wù)器//將所有的計(jì)算機(jī)置于一個(gè)Microsoft Windows域，或者在所有計(jì)算機(jī)上設(shè)置一個(gè)具有相同密碼的公共用戶。然后在分發(fā)服務(wù)器和訂閱服務(wù)器之間使用Windows信任連接

61、為什么使用Web Service？//建立在廣泛的互操作基礎(chǔ)上//支持自治的應(yīng)用模型//靈活的發(fā)現(xiàn)服務(wù)//靈活的綁定服務(wù)

62、在MSF構(gòu)思階段，團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)是什么？//確定業(yè)務(wù)問題和機(jī)會(huì) //確定所需的團(tuán)隊(duì)技

能 //收集初始需求 //創(chuàng)建解決問題的方法//確定目標(biāo)、假設(shè)和限定條件 //建立配置與變更管理

63、關(guān)于MSF計(jì)劃正確的說法是：//MSF 計(jì)劃階段的目標(biāo)是創(chuàng)建解決方案的體系結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)

方案、項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度表 //通過高效的計(jì)劃能夠及早發(fā)現(xiàn)缺陷，控制成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量//計(jì)劃是一個(gè)逐步完善和迭代過程//在計(jì)劃階段不計(jì)劃過多的內(nèi)容，只要收集到足夠推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的信息就可以了

64、負(fù)責(zé)用戶界面設(shè)計(jì)是什么角色的職責(zé)？//用戶體驗(yàn)角色

65、采購(gòu)和設(shè)施進(jìn)度表的主要責(zé)任人是：//發(fā)布管理角色 //程序管理角色

66、關(guān)于缺陷收斂，以下說法正確的是：//缺陷收斂是解決缺陷的速度超過發(fā)現(xiàn)缺陷的速度的時(shí)間點(diǎn) //出現(xiàn)缺陷收斂就預(yù)示那些積壓的缺陷將會(huì)很快得到解決 //缺陷收斂可以作為穩(wěn)定過程的指示標(biāo)志

67、一個(gè)每日構(gòu)造包括以下步驟：//開發(fā)——完成內(nèi)部發(fā)布里程碑對(duì)應(yīng)進(jìn)度表中所規(guī)定的功

能//測(cè)試——按照測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試 //驗(yàn)證——按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估

68、概念設(shè)計(jì)的目標(biāo)是：//從用戶的角度正確理解業(yè)務(wù)需求和用戶需求 //從管理者角度正確

解釋業(yè)務(wù)需求和應(yīng)用需求 //從組織、結(jié)構(gòu)和各部分的相互關(guān)系描述解決方案 //從開發(fā)需求的角度，描述解決方案中的組建、服務(wù)和技術(shù)的過程

69、維持可追溯性的重要性是什么：//將功能和業(yè)務(wù)需求聯(lián)系起來 //與變更控制緊密集成 //

有助于符合客戶要求的正規(guī)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

70、項(xiàng)目成本會(huì)涉及到以下哪些方面：//解決方案的硬件配置（PC、服務(wù)器和控制器）//

解決方案所需的額外帶寬//解決方案所需的軟件//開發(fā)環(huán)境的軟硬件配置（包括所有開發(fā)工具）//各承包商（用于項(xiàng)目的開發(fā)、測(cè)試、培訓(xùn)、溝通、計(jì)劃、管理、部署、運(yùn)營(yíng)支持）//培訓(xùn)的課程資料和其他相關(guān)資料 //溝通體系的建立

71、一個(gè)成功的解決方案不僅需要開發(fā)代碼，同樣還需要開發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)?；A(chǔ)架構(gòu)的開發(fā)中

應(yīng)包括的任務(wù)有：//開發(fā)解決方案配置//構(gòu)造部署腳本和過程//自動(dòng)部署工具和部署檢查清單 //制定疑難解答和解決問題的指導(dǎo)方針 //備份、恢復(fù)以及回退過程

72、進(jìn)行預(yù)發(fā)布測(cè)試可以與試運(yùn)行前的下列活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行：//完成試運(yùn)行站點(diǎn)的檢查清單和

步驟//完成試運(yùn)行的過程、腳本和裝載設(shè)置 //完成試運(yùn)行培訓(xùn)材料 //解決試運(yùn)行的技術(shù)支持問題

73、團(tuán)隊(duì)模型的重要概念有哪些？//角色平等的團(tuán)隊(duì) //客戶中心理念//產(chǎn)品理念//零

缺陷理念//主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)

74、試運(yùn)行的部署需要仔細(xì)地預(yù)演，從而將試運(yùn)行發(fā)生混亂的可能性降至最小。在開始試運(yùn)

行之前應(yīng)：//團(tuán)隊(duì)和試運(yùn)行的參與者明確試運(yùn)行的成功標(biāo)準(zhǔn)//反饋流程準(zhǔn)備就緒//已通知試運(yùn)行用戶 //使用檢查清單確認(rèn)試運(yùn)行的技術(shù)支持流程和其他方面準(zhǔn)備就緒

75、開發(fā)人員創(chuàng)建構(gòu)造版本的內(nèi)容包括：//代碼組件//目錄結(jié)構(gòu)//基礎(chǔ)架構(gòu)//文

檔//自動(dòng)部署腳本

76、MSF 構(gòu)思階段交付的重要成果有：//遠(yuǎn)景/范圍文檔//項(xiàng)目結(jié)構(gòu)文檔//初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

文檔

77、關(guān)于“建立變更控制”說法正確的是：//應(yīng)用于所有的變更 //促進(jìn)變更的合并//基于

MSF 創(chuàng)建“動(dòng)態(tài)更新文檔”的核心概念//盡可能早地確定文檔的基準(zhǔn)版本，盡可能晚地確定其最終版本，使團(tuán)隊(duì)保持靈活性

78、在MSF 開發(fā)階段交付成果包括：//解決方案代碼//構(gòu)造版本//培訓(xùn)材料//文檔

（部署過程、運(yùn)營(yíng)過程、技術(shù)支持和疑難解答）//營(yíng)銷材料//更新的主項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度表和風(fēng)險(xiǎn)文檔

79、用戶需求不應(yīng)包括在功能規(guī)格說明書中

第二篇：IT高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷

個(gè)人情況

姓

名： 性

別： 出生日期： 戶

口：上海 居 住 地：

自我評(píng)價(jià)

11年 IT行業(yè)、八年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷；適應(yīng)跨團(tuán)隊(duì)、高壓力、快節(jié)奏的工作環(huán)境；中／英語溝通能力佳；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；具備較強(qiáng)的專業(yè)背景和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

教育背景

1996/9 – 2000/6： 華東理工大學(xué)

計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)士

培訓(xùn)經(jīng)歷

? 2008/8： 華盛頓大學(xué)項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書

? 2008/3--2008/7： 美國(guó)卡耐基培訓(xùn)中心 美國(guó)卡耐基商務(wù)技巧培訓(xùn)

? 2005/3--2005/4：

戴爾計(jì)算機(jī)美國(guó)奧斯汀總部 赴美業(yè)務(wù)培訓(xùn)

? 2003/8--2004/6：

Shanghai Synergy Business Consultancy Co.,Ltd Synergy 商務(wù)技巧培訓(xùn)

? 2002/7--2002/8：

東芝公司東京總部 業(yè)務(wù)培訓(xùn)

? 2002/7--2002/8： 微軟指定新加坡中圣上海培訓(xùn)中心 微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE）、MCSE/MDBA

工作經(jīng)驗(yàn)

任職時(shí)間：2010/1--至今 公

司：盛大在線

職

位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理 工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)盛大在線公司級(jí)別重要項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作；配合所在部門總監(jiān)制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃、分配研發(fā)資源；協(xié)助管理層處理部分重要業(yè)務(wù)問題；培訓(xùn)、管理項(xiàng)管團(tuán)隊(duì)，為部門其他項(xiàng)目提供項(xiàng)管支持，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度并協(xié)助解決相關(guān)項(xiàng)目問題；在企業(yè)里推行敏捷開發(fā)和項(xiàng)目管理方法，協(xié)助提高項(xiàng)目開發(fā)效率和質(zhì)量。2011年8月起，負(fù)責(zé)公司新興的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)構(gòu)建相關(guān)的廣告投放、支持平臺(tái)并探索優(yōu)化廣告投放效果的方法。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（主要）：

? 2010年3月至8月，負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理，全程參與了項(xiàng)目預(yù)算、技術(shù)方案制定、評(píng)審、設(shè)備選型、安裝測(cè)試工作、可行性驗(yàn)證及最后實(shí)施的過程。取得了系統(tǒng)一次切換成功，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行3月無任何故障的成績(jī)。項(xiàng)目被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。

? 2010年7月至12月，負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)高擴(kuò)展性改造項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目主要目的是將原來基于數(shù)據(jù)庫層的計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)處理邏輯提升至應(yīng)用層來處理，通過系統(tǒng)架構(gòu)改造為計(jì)費(fèi)系統(tǒng)提供更加靈活且可水平擴(kuò)展的業(yè)務(wù)處理能力。項(xiàng)目首次在盛大在線公司采用Scrum的項(xiàng)目管理方法。該項(xiàng)目不但成功實(shí)現(xiàn)原定項(xiàng)目目標(biāo)，更加幫助公司培養(yǎng)了一批理解敏捷開發(fā)、項(xiàng)目管理的工程師。

? 2011年2月至今，負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)諾亞項(xiàng)目（手機(jī)賬號(hào)）的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目作為盛大集團(tuán)無線互聯(lián)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，希望構(gòu)建基于手機(jī)賬號(hào)的新的盛大賬號(hào)體系，同時(shí)為盛大各應(yīng)用尤其是無線互聯(lián)應(yīng)用提供高質(zhì)量的手機(jī)用戶，提高用戶的活躍度和粘度。目前該項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了近一個(gè)季度，項(xiàng)目指標(biāo)已經(jīng)完成約50%，各方面工作進(jìn)展比較順利。? 其他一些主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括： 盛大聲紋認(rèn)證項(xiàng)目、盛大計(jì)費(fèi)系統(tǒng)灰度信任項(xiàng)目、微支付之點(diǎn)券分成（清結(jié)算）項(xiàng)目、認(rèn)證系統(tǒng)改造項(xiàng)目、認(rèn)證系統(tǒng)整體遷移項(xiàng)目等。除認(rèn)證改造項(xiàng)目尚在試運(yùn)行階段外，其他項(xiàng)目都已經(jīng)順利結(jié)項(xiàng)。

獲獎(jiǎng)經(jīng)歷：

? 2010年Q1獲得星級(jí)員工轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)、Q2、Q4都被評(píng)為4星級(jí)員工、Q3獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)并被評(píng)為5星級(jí)員工； 2011年Q1獲盛大集團(tuán)優(yōu)才獎(jiǎng)勵(lì)。

? 在盛大集團(tuán)推廣Scrum敏捷項(xiàng)目管理方法。作為培訓(xùn)師，先后在盛大在線、盛大創(chuàng)新院、盛大游戲、集團(tuán)培訓(xùn)“今天我開講”講壇等各種場(chǎng)合宣講、培訓(xùn)Scrum的知識(shí)和技巧，反饋良好，所作講座被集團(tuán)培訓(xùn)部列為精品培訓(xùn)課程之一推薦給員工；同時(shí)積極在盛大在線內(nèi)部展開實(shí)際項(xiàng)目的Scrum實(shí)施工作，并及時(shí)收集、總結(jié)了相關(guān)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，撰寫了適合盛大公司的具體實(shí)施建議。

任職時(shí)間：2006/8--2009/11 公

司：eBay中國(guó)研發(fā)中心 職

位：項(xiàng)目經(jīng)理 工作職責(zé)：

曾先后擔(dān)任資深測(cè)試工程師和資深項(xiàng)目經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)億貝中國(guó)研發(fā)中心搜索業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（主要）：

? 2006年8月至2007年3月，作為資深測(cè)試工程師，推進(jìn)eBay中國(guó)測(cè)試團(tuán)隊(duì)從QA轉(zhuǎn)為QE以應(yīng)對(duì)eBay使用Java重構(gòu)平臺(tái)（原平臺(tái)基于C++）的計(jì)劃。為團(tuán)隊(duì)探索使用JUNIT測(cè)試取代傳統(tǒng)的手工測(cè)試的途徑并制定相關(guān)的測(cè)試規(guī)范和流程，提高測(cè)試的自動(dòng)化水平和測(cè)試的效率。

? 2007年6月至2007年11月，領(lǐng)導(dǎo)了eBay Motors site的改版工作。該項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在美國(guó)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)在中國(guó)和美國(guó)各50%，測(cè)試團(tuán)隊(duì)在中國(guó)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，很好地協(xié)調(diào)了各團(tuán)隊(duì)的工作，保證了新site的順利上線。獲得美國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的表揚(yáng)并一度擔(dān)任Motors 站點(diǎn)工作在中國(guó)的主要接口人。

? 2008年負(fù)責(zé)為印度新成立的開發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范和流程。作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)印度開發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)完成美國(guó)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提交的項(xiàng)目。由于工作出色，善于溝通和協(xié)調(diào)，獲得印度研發(fā)中心高層的嘉獎(jiǎng)并被邀請(qǐng)去印度研發(fā)中心參觀和擔(dān)任培訓(xùn)講師。? 2009年，作為eBay項(xiàng)目實(shí)施流程改革實(shí)驗(yàn)的首批試點(diǎn)，被選為Nature Search項(xiàng)目的program manager。該項(xiàng)目主要是幫助eBay更好地利用第三方搜索引擎提供的服務(wù)來增加主要產(chǎn)品頁面的流量。作為Program Manager,很好地規(guī)劃了項(xiàng)目實(shí)施的階段性計(jì)劃，有效地領(lǐng)導(dǎo)了項(xiàng)目所需的開發(fā)式討論和決策過程，并及時(shí)地針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行了效果分析。因?yàn)槌晒Φ赝瓿闪嗽損rogram的管理工作，當(dāng)年被評(píng)為星級(jí)員工。? 其他曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目主要有：eBay商品分類優(yōu)化項(xiàng)目、eBay賣家排名算法優(yōu)化項(xiàng)目等。

其他工作成績(jī)：

曾擔(dān)任eBay中國(guó)首屆員工俱樂部主席，成功策劃了eBay家庭日、eBay偶像評(píng)選、eBay新年晚會(huì)等多項(xiàng)集體活動(dòng)并因此獲得總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。利用業(yè)余時(shí)間分析eBay 發(fā)展歷史和財(cái)務(wù)狀況并撰寫了eBay Financial Story的研究報(bào)告，被公司列為中級(jí)管理層培訓(xùn)計(jì)劃之一在eBay中國(guó)公司內(nèi)部進(jìn)行多輪培訓(xùn)演講，并被推薦到美國(guó)總部和印度研發(fā)中心宣講。

任職時(shí)間：2002/8--2006/8 公

司：戴爾計(jì)算機(jī)上海有限公司中國(guó)研發(fā)中心

職

位：資深項(xiàng)目工程師、首席工程師、個(gè)人電腦測(cè)試部主管 工作職責(zé)：

? 主要負(fù)責(zé)戴爾個(gè)人電腦產(chǎn)品在中國(guó)研發(fā)中心的測(cè)試工作。作為最早加入上海研發(fā)中心的工程師之一，協(xié)助部門經(jīng)理搭建了模擬生產(chǎn)車間的測(cè)試環(huán)境并制定了相應(yīng)的測(cè)試流程和標(biāo)準(zhǔn)；翻譯撰寫培訓(xùn)文檔和工作手冊(cè)；協(xié)助招聘并負(fù)責(zé)新進(jìn)工程師的培訓(xùn)。后作為個(gè)人電腦的首席測(cè)試工程師，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試團(tuán)隊(duì)與戴爾公司全球多個(gè)研發(fā)中心(包括美國(guó)/亞太地區(qū)/歐洲)聯(lián)合工作,及時(shí)溝通產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試進(jìn)展,共同解決各種技術(shù)及業(yè)務(wù)類問題；先后主導(dǎo)將多條原由美國(guó)總部負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的開發(fā)、測(cè)試工作成功遷移到上海研發(fā)中心。? 在戴爾服務(wù)的4年里先后4次因?yàn)楦咝У墓ぷ鞅憩F(xiàn)獲得杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

任職時(shí)間：2001/11--2002/8 公

司：東芝電腦（上海）有限公司 職

位：項(xiàng)目主管 工作職責(zé)：

東芝筆記本電腦系統(tǒng)軟件開發(fā)和測(cè)試項(xiàng)目主管。主要負(fù)責(zé)東芝筆記本電腦新產(chǎn)品OEM 軟件集成和測(cè)試工作。包括操作系統(tǒng)、第三方應(yīng)用軟件以及硬件驅(qū)動(dòng)程序的集成和測(cè)試。

任職時(shí)間：2000/7--2001/11 公

司：上海網(wǎng)達(dá)信息技術(shù)有限公司 職

位：項(xiàng)目經(jīng)理 工作職責(zé)： 主管項(xiàng)目有：

? 《網(wǎng)達(dá)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)》的需求分析、開發(fā)和 實(shí)施。采用Ｃ／Ｓ架構(gòu)，使用ＪＡＶＡ／ＳＹＢＡＳＥ

? 上海平安保險(xiǎn)公司柜臺(tái)呼叫排隊(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)； ? 東方網(wǎng)頁面升級(jí)、欄目策劃；上海美通網(wǎng)開通、調(diào)試

? 《網(wǎng)達(dá)電子出版系統(tǒng)》第一版測(cè)試、改版 《網(wǎng)達(dá)電子出版系統(tǒng)》第二版的開發(fā) ? 《網(wǎng)達(dá)財(cái)務(wù)系統(tǒng)》系統(tǒng)需求分析

第三篇：IT高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷

個(gè)人情況

姓 名： 性 別： 出生日期： 戶 口：上海 居 住 地： 自我評(píng)價(jià)

11年 IT行業(yè)、八年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷；適應(yīng)跨團(tuán)隊(duì)、高壓力、快節(jié)奏的工作環(huán)境；中／英語溝通能力佳；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；具備較強(qiáng)的專業(yè)背景和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

教育背景

1996/9 – 2000/6： 華東理工大學(xué) 計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)士

培訓(xùn)經(jīng)歷

? 2008/8： 華盛頓大學(xué)項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書

? 2008/3--2008/7： 美國(guó)卡耐基培訓(xùn)中心 美國(guó)卡耐基商務(wù)技巧培訓(xùn) ? 2005/3--2005/4： 戴爾計(jì)算機(jī)美國(guó)奧斯汀總部 赴美業(yè)務(wù)培訓(xùn)

? 2003/8--2004/6： Shanghai Synergy Business Consultancy Co.,Ltd Synergy 商務(wù) 技巧培訓(xùn)

? 2002/7--2002/8： 東芝公司東京總部 業(yè)務(wù)培訓(xùn)

? 2002/7--2002/8： 微軟指定新加坡中圣上海培訓(xùn)中心 微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE）、MCSE/MDBA 工作經(jīng)驗(yàn)

任職時(shí)間：2010/1--至今 公 司：盛大在線 職 位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理 工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)盛大在線公司級(jí)別重要項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作；配合所在部門總監(jiān)制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃、分配研發(fā)資源；協(xié)助管理層處理部分重要業(yè)務(wù)問題；培訓(xùn)、管理項(xiàng)管團(tuán)隊(duì)，為部門其他項(xiàng)目提供項(xiàng)管支持，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度并協(xié)助解決相關(guān)項(xiàng)目問題；在企業(yè)里推行敏捷開發(fā)和項(xiàng)目管理方法，協(xié)助提高項(xiàng)目開發(fā)效率和質(zhì)量。2011年8月起，負(fù)責(zé)公司新興的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)構(gòu)建相關(guān)的廣告投放、支持平臺(tái)并探索優(yōu)化廣告投放效果的方法。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（主要）：

? 2010年3月至8月，負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理，全程參與了項(xiàng)目

從簡(jiǎn)歷到簽約——校招求職全攻略求職準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷網(wǎng)申筆試面試

預(yù)算、技術(shù)方案制定、評(píng)審、設(shè)備選型、安裝測(cè)試工作、可行性驗(yàn)證及最后實(shí)施的過程。取得了系統(tǒng)一次切換成功，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行3月無任何故障的成績(jī)。項(xiàng)目被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。

? 2010年7月至12月，負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)高擴(kuò)展性改造項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目主要目的 是將原來基于數(shù)據(jù)庫層的計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)處理邏輯提升至應(yīng)用層來處理，通過系統(tǒng)架構(gòu)改造為計(jì)費(fèi)系統(tǒng)提供更加靈活且可水平擴(kuò)展的業(yè)務(wù)處理能力。項(xiàng)目首次在盛大在線公司采用Scrum的項(xiàng)目管理方法。該項(xiàng)目不但成功實(shí)現(xiàn)原定項(xiàng)目目標(biāo)，更加幫助公司培養(yǎng)了一批理解敏捷開發(fā)、項(xiàng)目管理的工程師。? 2011年2月至今，負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)諾亞項(xiàng)目（手機(jī)賬號(hào)）的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目作為盛 大集團(tuán)無線互聯(lián)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，希望構(gòu)建基于手機(jī)賬號(hào)的新的盛大賬號(hào)體系，同時(shí)為盛大各應(yīng)用尤其是無線互聯(lián)應(yīng)用提供高質(zhì)量的手機(jī)用戶，提高用戶的活躍度和粘度。目前該項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了近一個(gè)季度，項(xiàng)目指標(biāo)已經(jīng)完成約50%，各方面工作進(jìn)展比較順利。? 其他一些主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括： 盛大聲紋認(rèn)證項(xiàng)目、盛大計(jì)費(fèi)系統(tǒng)灰度信任項(xiàng)目、微支

付之點(diǎn)券分成（清結(jié)算）項(xiàng)目、認(rèn)證系統(tǒng)改造項(xiàng)目、認(rèn)證系統(tǒng)整體遷移項(xiàng)目等。除認(rèn)證改造項(xiàng)目尚在試運(yùn)行階段外，其他項(xiàng)目都已經(jīng)順利結(jié)項(xiàng)。獲獎(jiǎng)經(jīng)歷：

? 2010年Q1獲得星級(jí)員工轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)、Q2、Q4都被評(píng)為4星級(jí)員工、Q3獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)

并被評(píng)為5星級(jí)員工； 2011年Q1獲盛大集團(tuán)優(yōu)才獎(jiǎng)勵(lì)。? 在盛大集團(tuán)推廣Scrum敏捷項(xiàng)目管理方法。作為培訓(xùn)師，先后在盛大在線、盛大創(chuàng)新院、盛大游戲、集團(tuán)培訓(xùn)“今天我開講”講壇等各種場(chǎng)合宣講、培訓(xùn)Scrum的知識(shí)和技巧，反饋良好，所作講座被集團(tuán)培訓(xùn)部列為精品培訓(xùn)課程之一推薦給員工；同時(shí)積極在盛大在線內(nèi)部展開實(shí)際項(xiàng)目的Scrum實(shí)施工作，并及時(shí)收集、總結(jié)了相關(guān)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，撰寫了適合盛大公司的具體實(shí)施建議。

任職時(shí)間：2006/8--2009/11 公 司：eBay中國(guó)研發(fā)中心 職 位：項(xiàng)目經(jīng)理 工作職責(zé)： 曾先后擔(dān)任資深測(cè)試工程師和資深項(xiàng)目經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)億貝中國(guó)研發(fā)中心搜索業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（主要）：

? 2006年8月至2007年3月，作為資深測(cè)試工程師，推進(jìn)eBay中國(guó)測(cè)試團(tuán)隊(duì)從QA轉(zhuǎn)為 QE以應(yīng)對(duì)eBay使用Java重構(gòu)平臺(tái)（原平臺(tái)基于C++）的計(jì)劃。為團(tuán)隊(duì)探索使用JUNIT測(cè)試取代傳統(tǒng)的手工測(cè)試的途徑并制定相關(guān)的測(cè)試規(guī)范和流程，提高測(cè)試的自動(dòng)化水平和測(cè)試的效率。

? 2007年6月至2007年11月，領(lǐng)導(dǎo)了eBay Motors site的改版工作。該項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán) 隊(duì)在美國(guó)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)在中國(guó)和美國(guó)各50%，測(cè)試團(tuán)隊(duì)在中國(guó)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，很好地協(xié)調(diào)了各團(tuán)隊(duì)的工作，保證了新site的順利上線。獲得美國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的表揚(yáng)并一度擔(dān)任Motors 站點(diǎn)工作在中國(guó)的主要接口人。

? 2008年負(fù)責(zé)為印度新成立的開發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范和流程。作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)印度開發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)完成美國(guó)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提交的項(xiàng)目。由于工作出色，善于溝通和協(xié)調(diào)，獲得印度研發(fā)中心高層的嘉獎(jiǎng)并被邀請(qǐng)去印度研發(fā)中心參觀和擔(dān)任培訓(xùn)講師。? 2009年，作為eBay項(xiàng)目實(shí)施流程改革實(shí)驗(yàn)的首批試點(diǎn)，被選為Nature Search項(xiàng)目的program manager。該項(xiàng)目主要是幫助eBay更好地利用第三方搜索引擎提供的服務(wù)來增加主要產(chǎn)品頁面的流量。作為Program Manager,很好地規(guī)劃了項(xiàng)目實(shí)施的階段性計(jì)劃，有效地領(lǐng)導(dǎo)了項(xiàng)目所需的開發(fā)式討論和決策過程，并及時(shí)地針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行了效果分析。因?yàn)槌晒Φ赝瓿闪嗽損rogram的管理工作，當(dāng)年被評(píng)為星級(jí)員工。? 其他曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目主要有：eBay商品分類優(yōu)化項(xiàng)目、eBay賣家排名算法優(yōu)化項(xiàng)目等。其他工作成績(jī)： 曾擔(dān)任eBay中國(guó)首屆員工俱樂部主席，成功策劃了eBay家庭日、eBay偶像評(píng)選、eBay新年晚會(huì)等多項(xiàng)集體活動(dòng)并因此獲得總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。利用業(yè)余時(shí)間分析eBay 發(fā)展歷史和財(cái)務(wù)狀況并撰寫了eBay Financial Story的研究報(bào)告，被公司列為中級(jí)管理層培訓(xùn)計(jì)劃之一在eBay中國(guó)公司內(nèi)部進(jìn)行多輪培訓(xùn)演講，并被推薦到美國(guó)總部和印度研發(fā)中心宣講。任職時(shí)間：2002/8--2006/8 公 司：戴爾計(jì)算機(jī)上海有限公司中國(guó)研發(fā)中心

職 位：資深項(xiàng)目工程師、首席工程師、個(gè)人電腦測(cè)試部主管 工作職責(zé)：

? 主要負(fù)責(zé)戴爾個(gè)人電腦產(chǎn)品在中國(guó)研發(fā)中心的測(cè)試工作。作為最早加入上海研發(fā)中心的 工程師之一，協(xié)助部門經(jīng)理搭建了模擬生產(chǎn)車間的測(cè)試環(huán)境并制定了相應(yīng)的測(cè)試流程和標(biāo)準(zhǔn)；翻譯撰寫培訓(xùn)文檔和工作手冊(cè)；協(xié)助招聘并負(fù)責(zé)新進(jìn)工程師的培訓(xùn)。后作為個(gè)人電腦的首席測(cè)試工程師，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試團(tuán)隊(duì)與戴爾公司全球多個(gè)研發(fā)中心(包括美國(guó)/亞太地區(qū)/歐洲)聯(lián)合工作,及時(shí)溝通產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試進(jìn)展,共同解決各種技術(shù)及業(yè)務(wù)類問題；先后主導(dǎo)將多條原由美國(guó)總部負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的開發(fā)、測(cè)試工作成功遷移到上海研發(fā)中心。? 在戴爾服務(wù)的4年里先后4次因?yàn)楦咝У墓ぷ鞅憩F(xiàn)獲得杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。任職時(shí)間：2001/11--2002/8 公 司：東芝電腦（上海）有限公司 職 位：項(xiàng)目主管 工作職責(zé)：

東芝筆記本電腦系統(tǒng)軟件開發(fā)和測(cè)試項(xiàng)目主管。主要負(fù)責(zé)東芝筆記本電腦新產(chǎn)品OEM 軟件集成和測(cè)試工作。包括操作系統(tǒng)、第三方應(yīng)用軟件以及硬件驅(qū)動(dòng)程序的集成和測(cè)試。任職時(shí)間：2000/7--2001/11 公 司：上海網(wǎng)達(dá)信息技術(shù)有限公司

職 位：項(xiàng)目經(jīng)理 工作職責(zé)：

主管項(xiàng)目有：

? 《網(wǎng)達(dá)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)》的需求分析、開發(fā)和 實(shí)施。采用Ｃ／Ｓ架構(gòu)，使用ＪＡＶＡ／ＳＹＢ ＡＳＥ

? 上海平安保險(xiǎn)公司柜臺(tái)呼叫排隊(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)； ? 東方網(wǎng)頁面升級(jí)、欄目策劃；上海美通網(wǎng)開通、調(diào)試

? 《網(wǎng)達(dá)電子出版系統(tǒng)》第一版測(cè)試、改版 《網(wǎng)達(dá)電子出版系統(tǒng)》第二版的開發(fā) ? 《網(wǎng)達(dá)財(cái)務(wù)系統(tǒng)》系統(tǒng)需求分析

第四篇：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目的掌舵人，是一個(gè)工程項(xiàng)目自始自終的全權(quán)負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理的能力、素質(zhì)和責(zé)任心及公司所賦予的權(quán)力，對(duì)工程項(xiàng)目的如期完成和保證預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益都將至關(guān)重要。為此，明確全能全責(zé)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和要求如下：

一、具有較強(qiáng)的綜合性園林工程的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，具有較高的組織工作能力和企業(yè)主人翁意識(shí)，敬業(yè)愛崗，遵紀(jì)自律，團(tuán)隊(duì)中起模范表率作用。

二、能參與工程前期商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)交流準(zhǔn)備，勘察現(xiàn)場(chǎng)；參與工程中標(biāo)合同簽定，熟悉工程量、合同、施工圖紙；了解施工任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，并做出相應(yīng)的技術(shù)措施準(zhǔn)備。

三、針對(duì)工程全盤任務(wù)，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，特別是工期進(jìn)度計(jì)劃；主材采購(gòu)計(jì)劃；施工隊(duì)伍、技術(shù)管理人員和施工人員勞動(dòng)力計(jì)劃；大型設(shè)備需求計(jì)劃；技術(shù)質(zhì)量根據(jù)重點(diǎn)、難點(diǎn)要求的措施計(jì)劃；組建項(xiàng)目部，落實(shí)相關(guān)人員的內(nèi)部工作內(nèi)容和職責(zé)，必要時(shí)進(jìn)行內(nèi)部考核。

四、根據(jù)計(jì)劃（必要時(shí)計(jì)劃調(diào)整）組織落實(shí)施工，展開作業(yè)面，以最快、最省、最好的方法措施落實(shí)工程項(xiàng)目的按期、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，達(dá)到甲方滿意、監(jiān)理方滿意，達(dá)到?jīng)]有任何違約和涉及工期、質(zhì)量和安全及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的扣款、罰款發(fā)生。

五、在全過程的施工中，不可忽視安全工作。針對(duì)本行業(yè)，如用電、吊裝、塌方、暗井墜落、機(jī)械挖掘不明地下管線管網(wǎng)土方，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械車輛的作業(yè)和臨近道路作業(yè)的交通安全等各方面安全隱患采取相對(duì)應(yīng)措施（每日巡查），召開班前安全教育會(huì)（如有專職安全員），應(yīng)督促其履行職責(zé)，確保工程自始自終安全生產(chǎn)無事故。

六、密切與甲方、監(jiān)理方融洽溝通，做到合作關(guān)系友好相處。有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、變更、核價(jià)、簽證盡快達(dá)成以我方觀點(diǎn)為主的一致；涉及相關(guān)工作要有前瞻性、預(yù)期性，提前做好準(zhǔn)備并落實(shí)到位，不耽誤施工進(jìn)度開展，不影響本單位經(jīng)濟(jì)利益。總體做到甲方、監(jiān)理方對(duì)本公司關(guān)系友好、評(píng)價(jià)較高，所有技術(shù)變更、核價(jià)、簽證都能及時(shí)順利履行辦理好。

七、及時(shí)高效的辦理各種相關(guān)的技術(shù)變更、核價(jià)、簽證等資料（尤為重要）。重要簽證均需親自擬草、校對(duì)（資料員僅負(fù)責(zé)具體操作經(jīng)辦），重要簽證和核價(jià)還需和采購(gòu)部溝通，向公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。所有技術(shù)變更、核價(jià)、簽證均應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的附件依據(jù)，要規(guī)范、要編號(hào)、要留存，對(duì)將來做決算、審計(jì)要求不清楚部分，應(yīng)事先和公司預(yù)決算部溝通確認(rèn)。總之做到不漏算、不少算、不錯(cuò)算，確保公司利益。

八、做好項(xiàng)目生產(chǎn)成本控制，重點(diǎn)抓好用工、用料和機(jī)械投入。首先根據(jù)工程造價(jià)和工程量清單單價(jià)，測(cè)算生產(chǎn)應(yīng)投入成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；控制生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生成本，抓人工效率，抓材料進(jìn)貨價(jià)，抓材料驗(yàn)收關(guān)，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保證質(zhì)量下的輔材節(jié)省。確保生產(chǎn)全過程有序進(jìn)行，有控進(jìn)行，確保公司預(yù)期收益。

九、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目部?jī)?nèi)務(wù)管理，基本達(dá)到文明工地的要求,并做好工具、設(shè)備、物資的保管、維護(hù)和使用管理工作。

十、負(fù)責(zé)抓好工程的成品保護(hù)和工程竣工后的養(yǎng)護(hù)養(yǎng)管工作。結(jié)合實(shí)際按規(guī)范進(jìn)行，喬木、地被成活率均達(dá)到96%以上，工程所有返工損失和苗木死亡補(bǔ)栽損失的造價(jià)小于工程總造價(jià)的4%以內(nèi)。

十一、負(fù)責(zé)安排落實(shí)材料報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)工作，隱蔽工程報(bào)驗(yàn)工作，全套報(bào)驗(yàn)資料送交監(jiān)理方、甲方簽字認(rèn)可工作和反饋接收保管工作。

十二、負(fù)責(zé)安排落實(shí)資料管理工作，按工程原始資料、運(yùn)作過程資料、竣工資料分別做好登記保管工作：一是方便施工；二是有利于決算審計(jì)，業(yè)務(wù)上和公司預(yù)決算部保持密切溝通、合作。

十三、負(fù)責(zé)工程竣工后，及時(shí)完成竣工圖，工程量統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收清單，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并由公司監(jiān)理部和預(yù)決算部參與協(xié)助核對(duì)，監(jiān)理方、甲方對(duì)竣工圖、工程量驗(yàn)收清單及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告核簽后，連同其它所有甲方、監(jiān)理核簽的的變更單、核價(jià)單、簽證單交與預(yù)決算部編制工程決算和成套的竣工資料。

十四、了解工程決算狀況，參與工程審計(jì)。

十五、負(fù)責(zé)工程管護(hù)管養(yǎng)到期后，及時(shí)辦理工程移交手續(xù)，將甲方簽收的工程移交報(bào)告等資料，交公司預(yù)決算部，作為結(jié)清工程尾款的依據(jù)，也是作為工程結(jié)案的重要資料，交由公司歸檔。

十六、負(fù)責(zé)按期主導(dǎo)工程款的催收，財(cái)務(wù)、預(yù)決算部協(xié)助，直到收清工程尾款。

十七、負(fù)責(zé)做好用工和分包統(tǒng)籌安排管理。所有固定工和外用臨時(shí)工的考勤和工作量的考核工作必須落到實(shí)處，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每天每事，防止窩工、誤工、浪費(fèi)工現(xiàn)象。所有需要對(duì)外分包的工作，都要負(fù)責(zé)會(huì)同公司級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包隊(duì)伍的考察認(rèn)定，再對(duì)具體任務(wù)分解和分包合同的簽定落實(shí)。該項(xiàng)工作必須胸中有數(shù)，紙上有據(jù)，可量化，可操作，可考核。既要調(diào)動(dòng)分包單位積極性，更要維護(hù)本單位利益。同時(shí)做好機(jī)械租用，及租用效率和審核簽單工作。

十八、負(fù)責(zé)對(duì)分包工作的工程量統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，根據(jù)分包合同要求，根據(jù)分包施工狀況、進(jìn)度及完工和養(yǎng)護(hù)情況，負(fù)責(zé)提交付款計(jì)劃，有權(quán)有責(zé)辦理付款手續(xù)，分包結(jié)算工作在資料齊全核實(shí)的基礎(chǔ)上，與預(yù)決算部共同進(jìn)行決算編制，經(jīng)公司監(jiān)理部、財(cái)務(wù)部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后分包結(jié)算定案，辦理付款工作，之前應(yīng)有扣罰款不可疏漏，前中期付款必須總盤可控，堅(jiān)決不允許先期預(yù)付和超付。并考慮本項(xiàng)目工程資金的專款專用和資金銜接使用。

十九、為工程順利開展推進(jìn)和爭(zhēng)創(chuàng)更好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)項(xiàng)目部員工、生產(chǎn)員工、分包單位均應(yīng)實(shí)行，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)積極性。

二十、還應(yīng)具有較好的組織協(xié)調(diào)能力，一是和甲方、監(jiān)理方及其它第三方；二是項(xiàng)目部?jī)?nèi)員工和參建隊(duì)伍人員；三是和公司內(nèi)部部門之間。協(xié)調(diào)必須主動(dòng)，協(xié)調(diào)必須有結(jié)果，同時(shí)要事向上級(jí)主管匯報(bào)，重大事情及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第五篇：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的客戶技術(shù)交流，挖掘客戶潛在需求，提供詳細(xì)定制化的解決案；

2、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目的投標(biāo)方案和講標(biāo)資料，參加招投標(biāo)會(huì)，負(fù)責(zé)講標(biāo)和答疑工作；

3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施的組織工作；

4、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作制定詳細(xì)可行的計(jì)劃，定期完成工作匯報(bào)，并組織執(zhí)行；

5、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織管理，做好目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)等管理的把控工作；

6、組織完成工程各階段的測(cè)試及驗(yàn)收；

7、與甲方、監(jiān)理及相關(guān)管理部門等進(jìn)行良好的溝通與配合，確保為客戶提供滿意的服務(wù)。

任職資格:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程管理、土木工程、電氣工程、自動(dòng)化專業(yè)、機(jī)械電子、建筑環(huán)境與設(shè)備專業(yè)； 2、5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有大型工程管理經(jīng)驗(yàn)者、具有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格；

3、熱愛項(xiàng)目管理工作，具有良好溝通協(xié)調(diào)能力和人際理解力，責(zé)任心強(qiáng)，有凝聚力；

4、具有獨(dú)立從事項(xiàng)目管理的能力，能夠適應(yīng)項(xiàng)目出差；

要求有大型數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證。