第一篇：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理考試論文

論文模板

摘要（不要寫(xiě)出結(jié)論）

本文以XXX項(xiàng)目為例，論述了在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源管理問(wèn)題。該項(xiàng)目是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資大，周期長(zhǎng)，干系人眾多。在該項(xiàng)目中如何降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源是該項(xiàng)目面臨的最重要的挑戰(zhàn)。本文從風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源的識(shí)別，分析，計(jì)劃以及監(jiān)控等幾個(gè)方面論述了風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源管理應(yīng)該注意的要點(diǎn)，文中對(duì)常見(jiàn)的IT風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源也進(jìn)行了分析。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)踐，本人也在文中結(jié)尾處提出了論述了一些經(jīng)驗(yàn)和技巧。(背景)

本人于2009年1月到10月參加了XXXX項(xiàng)目，該項(xiàng)目是我們公司的年度重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的主要功能………

項(xiàng)目的特點(diǎn)…….，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源方面的挑戰(zhàn)……

本人任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)是??

一、計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源識(shí)別

在項(xiàng)目的前期，由于這是市領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目…….，當(dāng)時(shí)….根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源管理理論….本人當(dāng)時(shí)采用了..方法

…..……………………………………….圖表

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二、執(zhí)行階段………..(可以提一句技術(shù)細(xì)節(jié)，但是不要太多)

。。。。。。。。

。。。。。。。。

三、收尾階段的。。。

。。。

。。。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上項(xiàng)目的實(shí)踐，可以得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源的一些管理技巧和經(jīng)驗(yàn)：

1、。。。

2、。。。

3、。。。。

另外（此外/最后），風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源管理中還要記?。骸?

1、不要把背景寫(xiě)成第一段

2、論文要有自己觀點(diǎn)，但是不要用“有幸”，”僅供參考“之類(lèi)的土話。不要用官話、套話和表決心之類(lèi)的話。

3、項(xiàng)目案例在背景部分不要論述過(guò)多。

4、形式必須和模板一樣

5、論述點(diǎn)必須按照PMBOK展開(kāi):

第二篇：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目的掌舵人，是一個(gè)工程項(xiàng)目自始自終的全權(quán)負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理的能力、素質(zhì)和責(zé)任心及公司所賦予的權(quán)力，對(duì)工程項(xiàng)目的如期完成和保證預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益都將至關(guān)重要。為此，明確全能全責(zé)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和要求如下：

一、具有較強(qiáng)的綜合性園林工程的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有較高的組織工作能力和企業(yè)主人翁意識(shí)，敬業(yè)愛(ài)崗，遵紀(jì)自律，團(tuán)隊(duì)中起模范表率作用。

二、能參與工程前期商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)交流準(zhǔn)備，勘察現(xiàn)場(chǎng)；參與工程中標(biāo)合同簽定，熟悉工程量、合同、施工圖紙；了解施工任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，并做出相應(yīng)的技術(shù)措施準(zhǔn)備。

三、針對(duì)工程全盤(pán)任務(wù)，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，特別是工期進(jìn)度計(jì)劃；主材采購(gòu)計(jì)劃；施工隊(duì)伍、技術(shù)管理人員和施工人員勞動(dòng)力計(jì)劃；大型設(shè)備需求計(jì)劃；技術(shù)質(zhì)量根據(jù)重點(diǎn)、難點(diǎn)要求的措施計(jì)劃；組建項(xiàng)目部，落實(shí)相關(guān)人員的內(nèi)部工作內(nèi)容和職責(zé)，必要時(shí)進(jìn)行內(nèi)部考核。

四、根據(jù)計(jì)劃（必要時(shí)計(jì)劃調(diào)整）組織落實(shí)施工，展開(kāi)作業(yè)面，以最快、最省、最好的方法措施落實(shí)工程項(xiàng)目的按期、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，達(dá)到甲方滿意、監(jiān)理方滿意，達(dá)到?jīng)]有任何違約和涉及工期、質(zhì)量和安全及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的扣款、罰款發(fā)生。

五、在全過(guò)程的施工中，不可忽視安全工作。針對(duì)本行業(yè)，如用電、吊裝、塌方、暗井墜落、機(jī)械挖掘不明地下管線管網(wǎng)土方，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械車(chē)輛的作業(yè)和臨近道路作業(yè)的交通安全等各方面安全隱患采取相對(duì)應(yīng)措施（每日巡查），召開(kāi)班前安全教育會(huì)（如有專(zhuān)職安全員），應(yīng)督促其履行職責(zé)，確保工程自始自終安全生產(chǎn)無(wú)事故。

六、密切與甲方、監(jiān)理方融洽溝通，做到合作關(guān)系友好相處。有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、變更、核價(jià)、簽證盡快達(dá)成以我方觀點(diǎn)為主的一致；涉及相關(guān)工作要有前瞻性、預(yù)期性，提前做好準(zhǔn)備并落實(shí)到位，不耽誤施工進(jìn)度開(kāi)展，不影響本單位經(jīng)濟(jì)利益?？傮w做到甲方、監(jiān)理方對(duì)本公司關(guān)系友好、評(píng)價(jià)較高，所有技術(shù)變更、核價(jià)、簽證都能及時(shí)順利履行辦理好。

七、及時(shí)高效的辦理各種相關(guān)的技術(shù)變更、核價(jià)、簽證等資料（尤為重要）。重要簽證均需親自擬草、校對(duì)（資料員僅負(fù)責(zé)具體操作經(jīng)辦），重要簽證和核價(jià)還需和采購(gòu)部溝通，向公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。所有技術(shù)變更、核價(jià)、簽證均應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的附件依據(jù)，要規(guī)范、要編號(hào)、要留存，對(duì)將來(lái)做決算、審計(jì)要求不清楚部分，應(yīng)事先和公司預(yù)決算部溝通確認(rèn)?？傊龅讲宦┧?、不少算、不錯(cuò)算，確保公司利益。

八、做好項(xiàng)目生產(chǎn)成本控制，重點(diǎn)抓好用工、用料和機(jī)械投入。首先根據(jù)工程造價(jià)和工程量清單單價(jià)，測(cè)算生產(chǎn)應(yīng)投入成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；控制生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生成本，抓人工效率，抓材料進(jìn)貨價(jià)，抓材料驗(yàn)收關(guān)，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保證質(zhì)量下的輔材節(jié)省。確保生產(chǎn)全過(guò)程有序進(jìn)行，有控進(jìn)行，確保公司預(yù)期收益。

九、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目部?jī)?nèi)務(wù)管理，基本達(dá)到文明工地的要求,并做好工具、設(shè)備、物資的保管、維護(hù)和使用管理工作。

十、負(fù)責(zé)抓好工程的成品保護(hù)和工程竣工后的養(yǎng)護(hù)養(yǎng)管工作。結(jié)合實(shí)際按規(guī)范進(jìn)行，喬木、地被成活率均達(dá)到96%以上，工程所有返工損失和苗木死亡補(bǔ)栽損失的造價(jià)小于工程總造價(jià)的4%以內(nèi)。

十一、負(fù)責(zé)安排落實(shí)材料報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)工作，隱蔽工程報(bào)驗(yàn)工作，全套報(bào)驗(yàn)資料送交監(jiān)理方、甲方簽字認(rèn)可工作和反饋接收保管工作。

十二、負(fù)責(zé)安排落實(shí)資料管理工作，按工程原始資料、運(yùn)作過(guò)程資料、竣工資料分別做好登記保管工作：一是方便施工；二是有利于決算審計(jì)，業(yè)務(wù)上和公司預(yù)決算部保持密切溝通、合作。

十三、負(fù)責(zé)工程竣工后，及時(shí)完成竣工圖，工程量統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收清單，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并由公司監(jiān)理部和預(yù)決算部參與協(xié)助核對(duì)，監(jiān)理方、甲方對(duì)竣工圖、工程量驗(yàn)收清單及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告核簽后，連同其它所有甲方、監(jiān)理核簽的的變更單、核價(jià)單、簽證單交與預(yù)決算部編制工程決算和成套的竣工資料。

十四、了解工程決算狀況，參與工程審計(jì)。

十五、負(fù)責(zé)工程管護(hù)管養(yǎng)到期后，及時(shí)辦理工程移交手續(xù)，將甲方簽收的工程移交報(bào)告等資料，交公司預(yù)決算部，作為結(jié)清工程尾款的依據(jù)，也是作為工程結(jié)案的重要資料，交由公司歸檔。

十六、負(fù)責(zé)按期主導(dǎo)工程款的催收，財(cái)務(wù)、預(yù)決算部協(xié)助，直到收清工程尾款。

十七、負(fù)責(zé)做好用工和分包統(tǒng)籌安排管理。所有固定工和外用臨時(shí)工的考勤和工作量的考核工作必須落到實(shí)處，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每天每事，防止窩工、誤工、浪費(fèi)工現(xiàn)象。所有需要對(duì)外分包的工作，都要負(fù)責(zé)會(huì)同公司級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包隊(duì)伍的考察認(rèn)定，再對(duì)具體任務(wù)分解和分包合同的簽定落實(shí)。該項(xiàng)工作必須胸中有數(shù)，紙上有據(jù)，可量化，可操作，可考核。既要調(diào)動(dòng)分包單位積極性，更要維護(hù)本單位利益。同時(shí)做好機(jī)械租用，及租用效率和審核簽單工作。

十八、負(fù)責(zé)對(duì)分包工作的工程量統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，根據(jù)分包合同要求，根據(jù)分包施工狀況、進(jìn)度及完工和養(yǎng)護(hù)情況，負(fù)責(zé)提交付款計(jì)劃，有權(quán)有責(zé)辦理付款手續(xù)，分包結(jié)算工作在資料齊全核實(shí)的基礎(chǔ)上，與預(yù)決算部共同進(jìn)行決算編制，經(jīng)公司監(jiān)理部、財(cái)務(wù)部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后分包結(jié)算定案，辦理付款工作，之前應(yīng)有扣罰款不可疏漏，前中期付款必須總盤(pán)可控，堅(jiān)決不允許先期預(yù)付和超付。并考慮本項(xiàng)目工程資金的專(zhuān)款專(zhuān)用和資金銜接使用。

十九、為工程順利開(kāi)展推進(jìn)和爭(zhēng)創(chuàng)更好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)項(xiàng)目部員工、生產(chǎn)員工、分包單位均應(yīng)實(shí)行，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)積極性。

二十、還應(yīng)具有較好的組織協(xié)調(diào)能力，一是和甲方、監(jiān)理方及其它第三方；二是項(xiàng)目部?jī)?nèi)員工和參建隊(duì)伍人員；三是和公司內(nèi)部部門(mén)之間。協(xié)調(diào)必須主動(dòng)，協(xié)調(diào)必須有結(jié)果，同時(shí)要事向上級(jí)主管匯報(bào)，重大事情及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三篇：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的客戶技術(shù)交流，挖掘客戶潛在需求，提供詳細(xì)定制化的解決案；

2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目的投標(biāo)方案和講標(biāo)資料，參加招投標(biāo)會(huì)，負(fù)責(zé)講標(biāo)和答疑工作；

3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施的組織工作；

4、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作制定詳細(xì)可行的計(jì)劃，定期完成工作匯報(bào)，并組織執(zhí)行；

5、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織管理，做好目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)等管理的把控工作；

6、組織完成工程各階段的測(cè)試及驗(yàn)收；

7、與甲方、監(jiān)理及相關(guān)管理部門(mén)等進(jìn)行良好的溝通與配合，確保為客戶提供滿意的服務(wù)。

任職資格:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程管理、土木工程、電氣工程、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)、機(jī)械電子、建筑環(huán)境與設(shè)備專(zhuān)業(yè)； 2、5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有大型工程管理經(jīng)驗(yàn)者、具有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格；

3、熱愛(ài)項(xiàng)目管理工作，具有良好溝通協(xié)調(diào)能力和人際理解力，責(zé)任心強(qiáng)，有凝聚力；

4、具有獨(dú)立從事項(xiàng)目管理的能力，能夠適應(yīng)項(xiàng)目出差；

要求有大型數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證。

第四篇：IT高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷

個(gè)人情況

姓

名： 性

別： 出生日期： 戶

口：上海 居 住 地：

自我評(píng)價(jià)

11年 IT行業(yè)、八年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷；適應(yīng)跨團(tuán)隊(duì)、高壓力、快節(jié)奏的工作環(huán)境；中／英語(yǔ)溝通能力佳；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)背景和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

教育背景

1996/9 – 2000/6： 華東理工大學(xué)

計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)士

培訓(xùn)經(jīng)歷

? 2008/8： 華盛頓大學(xué)項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書(shū)

? 2008/3--2008/7： 美國(guó)卡耐基培訓(xùn)中心 美國(guó)卡耐基商務(wù)技巧培訓(xùn)

? 2005/3--2005/4：

戴爾計(jì)算機(jī)美國(guó)奧斯汀總部 赴美業(yè)務(wù)培訓(xùn)

? 2003/8--2004/6：

Shanghai Synergy Business Consultancy Co.,Ltd Synergy 商務(wù)技巧培訓(xùn)

? 2002/7--2002/8：

東芝公司東京總部 業(yè)務(wù)培訓(xùn)

? 2002/7--2002/8： 微軟指定新加坡中圣上海培訓(xùn)中心 微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE）、MCSE/MDBA

工作經(jīng)驗(yàn)

任職時(shí)間：2010/1--至今 公

司：盛大在線

職

位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理 工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)盛大在線公司級(jí)別重要項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作；配合所在部門(mén)總監(jiān)制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃、分配研發(fā)資源；協(xié)助管理層處理部分重要業(yè)務(wù)問(wèn)題；培訓(xùn)、管理項(xiàng)管團(tuán)隊(duì)，為部門(mén)其他項(xiàng)目提供項(xiàng)管支持，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度并協(xié)助解決相關(guān)項(xiàng)目問(wèn)題；在企業(yè)里推行敏捷開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理方法，協(xié)助提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量。2011年8月起，負(fù)責(zé)公司新興的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)構(gòu)建相關(guān)的廣告投放、支持平臺(tái)并探索優(yōu)化廣告投放效果的方法。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（主要）：

? 2010年3月至8月，負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理，全程參與了項(xiàng)目預(yù)算、技術(shù)方案制定、評(píng)審、設(shè)備選型、安裝測(cè)試工作、可行性驗(yàn)證及最后實(shí)施的過(guò)程。取得了系統(tǒng)一次切換成功，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行3月無(wú)任何故障的成績(jī)。項(xiàng)目被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。

? 2010年7月至12月，負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)高擴(kuò)展性改造項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目主要目的是將原來(lái)基于數(shù)據(jù)庫(kù)層的計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)處理邏輯提升至應(yīng)用層來(lái)處理，通過(guò)系統(tǒng)架構(gòu)改造為計(jì)費(fèi)系統(tǒng)提供更加靈活且可水平擴(kuò)展的業(yè)務(wù)處理能力。項(xiàng)目首次在盛大在線公司采用Scrum的項(xiàng)目管理方法。該項(xiàng)目不但成功實(shí)現(xiàn)原定項(xiàng)目目標(biāo)，更加幫助公司培養(yǎng)了一批理解敏捷開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理的工程師。

? 2011年2月至今，負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)諾亞項(xiàng)目（手機(jī)賬號(hào)）的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目作為盛大集團(tuán)無(wú)線互聯(lián)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，希望構(gòu)建基于手機(jī)賬號(hào)的新的盛大賬號(hào)體系，同時(shí)為盛大各應(yīng)用尤其是無(wú)線互聯(lián)應(yīng)用提供高質(zhì)量的手機(jī)用戶，提高用戶的活躍度和粘度。目前該項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了近一個(gè)季度，項(xiàng)目指標(biāo)已經(jīng)完成約50%，各方面工作進(jìn)展比較順利。? 其他一些主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括： 盛大聲紋認(rèn)證項(xiàng)目、盛大計(jì)費(fèi)系統(tǒng)灰度信任項(xiàng)目、微支付之點(diǎn)券分成（清結(jié)算）項(xiàng)目、認(rèn)證系統(tǒng)改造項(xiàng)目、認(rèn)證系統(tǒng)整體遷移項(xiàng)目等。除認(rèn)證改造項(xiàng)目尚在試運(yùn)行階段外，其他項(xiàng)目都已經(jīng)順利結(jié)項(xiàng)。

獲獎(jiǎng)經(jīng)歷：

? 2010年Q1獲得星級(jí)員工轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)、Q2、Q4都被評(píng)為4星級(jí)員工、Q3獲得優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)并被評(píng)為5星級(jí)員工； 2011年Q1獲盛大集團(tuán)優(yōu)才獎(jiǎng)勵(lì)。

? 在盛大集團(tuán)推廣Scrum敏捷項(xiàng)目管理方法。作為培訓(xùn)師，先后在盛大在線、盛大創(chuàng)新院、盛大游戲、集團(tuán)培訓(xùn)“今天我開(kāi)講”講壇等各種場(chǎng)合宣講、培訓(xùn)Scrum的知識(shí)和技巧，反饋良好，所作講座被集團(tuán)培訓(xùn)部列為精品培訓(xùn)課程之一推薦給員工；同時(shí)積極在盛大在線內(nèi)部展開(kāi)實(shí)際項(xiàng)目的Scrum實(shí)施工作，并及時(shí)收集、總結(jié)了相關(guān)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)了適合盛大公司的具體實(shí)施建議。

任職時(shí)間：2006/8--2009/11 公

司：eBay中國(guó)研發(fā)中心 職

位：項(xiàng)目經(jīng)理 工作職責(zé)：

曾先后擔(dān)任資深測(cè)試工程師和資深項(xiàng)目經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)億貝中國(guó)研發(fā)中心搜索業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（主要）：

? 2006年8月至2007年3月，作為資深測(cè)試工程師，推進(jìn)eBay中國(guó)測(cè)試團(tuán)隊(duì)從QA轉(zhuǎn)為QE以應(yīng)對(duì)eBay使用Java重構(gòu)平臺(tái)（原平臺(tái)基于C++）的計(jì)劃。為團(tuán)隊(duì)探索使用JUNIT測(cè)試取代傳統(tǒng)的手工測(cè)試的途徑并制定相關(guān)的測(cè)試規(guī)范和流程，提高測(cè)試的自動(dòng)化水平和測(cè)試的效率。

? 2007年6月至2007年11月，領(lǐng)導(dǎo)了eBay Motors site的改版工作。該項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在美國(guó)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在中國(guó)和美國(guó)各50%，測(cè)試團(tuán)隊(duì)在中國(guó)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，很好地協(xié)調(diào)了各團(tuán)隊(duì)的工作，保證了新site的順利上線。獲得美國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的表?yè)P(yáng)并一度擔(dān)任Motors 站點(diǎn)工作在中國(guó)的主要接口人。

? 2008年負(fù)責(zé)為印度新成立的開(kāi)發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范和流程。作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)印度開(kāi)發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)完成美國(guó)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提交的項(xiàng)目。由于工作出色，善于溝通和協(xié)調(diào)，獲得印度研發(fā)中心高層的嘉獎(jiǎng)并被邀請(qǐng)去印度研發(fā)中心參觀和擔(dān)任培訓(xùn)講師。? 2009年，作為eBay項(xiàng)目實(shí)施流程改革實(shí)驗(yàn)的首批試點(diǎn)，被選為Nature Search項(xiàng)目的program manager。該項(xiàng)目主要是幫助eBay更好地利用第三方搜索引擎提供的服務(wù)來(lái)增加主要產(chǎn)品頁(yè)面的流量。作為Program Manager,很好地規(guī)劃了項(xiàng)目實(shí)施的階段性計(jì)劃，有效地領(lǐng)導(dǎo)了項(xiàng)目所需的開(kāi)發(fā)式討論和決策過(guò)程，并及時(shí)地針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行了效果分析。因?yàn)槌晒Φ赝瓿闪嗽損rogram的管理工作，當(dāng)年被評(píng)為星級(jí)員工。? 其他曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目主要有：eBay商品分類(lèi)優(yōu)化項(xiàng)目、eBay賣(mài)家排名算法優(yōu)化項(xiàng)目等。

其他工作成績(jī)：

曾擔(dān)任eBay中國(guó)首屆員工俱樂(lè)部主席，成功策劃了eBay家庭日、eBay偶像評(píng)選、eBay新年晚會(huì)等多項(xiàng)集體活動(dòng)并因此獲得總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。利用業(yè)余時(shí)間分析eBay 發(fā)展歷史和財(cái)務(wù)狀況并撰寫(xiě)了eBay Financial Story的研究報(bào)告，被公司列為中級(jí)管理層培訓(xùn)計(jì)劃之一在eBay中國(guó)公司內(nèi)部進(jìn)行多輪培訓(xùn)演講，并被推薦到美國(guó)總部和印度研發(fā)中心宣講。

任職時(shí)間：2002/8--2006/8 公

司：戴爾計(jì)算機(jī)上海有限公司中國(guó)研發(fā)中心

職

位：資深項(xiàng)目工程師、首席工程師、個(gè)人電腦測(cè)試部主管 工作職責(zé)：

? 主要負(fù)責(zé)戴爾個(gè)人電腦產(chǎn)品在中國(guó)研發(fā)中心的測(cè)試工作。作為最早加入上海研發(fā)中心的工程師之一，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理搭建了模擬生產(chǎn)車(chē)間的測(cè)試環(huán)境并制定了相應(yīng)的測(cè)試流程和標(biāo)準(zhǔn)；翻譯撰寫(xiě)培訓(xùn)文檔和工作手冊(cè)；協(xié)助招聘并負(fù)責(zé)新進(jìn)工程師的培訓(xùn)。后作為個(gè)人電腦的首席測(cè)試工程師，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試團(tuán)隊(duì)與戴爾公司全球多個(gè)研發(fā)中心(包括美國(guó)/亞太地區(qū)/歐洲)聯(lián)合工作,及時(shí)溝通產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試進(jìn)展,共同解決各種技術(shù)及業(yè)務(wù)類(lèi)問(wèn)題；先后主導(dǎo)將多條原由美國(guó)總部負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的開(kāi)發(fā)、測(cè)試工作成功遷移到上海研發(fā)中心。? 在戴爾服務(wù)的4年里先后4次因?yàn)楦咝У墓ぷ鞅憩F(xiàn)獲得杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

任職時(shí)間：2001/11--2002/8 公

司：東芝電腦（上海）有限公司 職

位：項(xiàng)目主管 工作職責(zé)：

東芝筆記本電腦系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試項(xiàng)目主管。主要負(fù)責(zé)東芝筆記本電腦新產(chǎn)品OEM 軟件集成和測(cè)試工作。包括操作系統(tǒng)、第三方應(yīng)用軟件以及硬件驅(qū)動(dòng)程序的集成和測(cè)試。

任職時(shí)間：2000/7--2001/11 公

司：上海網(wǎng)達(dá)信息技術(shù)有限公司 職

位：項(xiàng)目經(jīng)理 工作職責(zé)： 主管項(xiàng)目有：

? 《網(wǎng)達(dá)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)》的需求分析、開(kāi)發(fā)和 實(shí)施。采用Ｃ／Ｓ架構(gòu)，使用ＪＡＶＡ／ＳＹＢＡＳＥ

? 上海平安保險(xiǎn)公司柜臺(tái)呼叫排隊(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)； ? 東方網(wǎng)頁(yè)面升級(jí)、欄目策劃；上海美通網(wǎng)開(kāi)通、調(diào)試

? 《網(wǎng)達(dá)電子出版系統(tǒng)》第一版測(cè)試、改版 《網(wǎng)達(dá)電子出版系統(tǒng)》第二版的開(kāi)發(fā) ? 《網(wǎng)達(dá)財(cái)務(wù)系統(tǒng)》系統(tǒng)需求分析

第五篇：IT高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷

個(gè)人情況

姓 名： 性 別： 出生日期： 戶 口：上海 居 住 地： 自我評(píng)價(jià)

11年 IT行業(yè)、八年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷；適應(yīng)跨團(tuán)隊(duì)、高壓力、快節(jié)奏的工作環(huán)境；中／英語(yǔ)溝通能力佳；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)背景和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

教育背景

1996/9 – 2000/6： 華東理工大學(xué) 計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)士

培訓(xùn)經(jīng)歷

? 2008/8： 華盛頓大學(xué)項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書(shū)

? 2008/3--2008/7： 美國(guó)卡耐基培訓(xùn)中心 美國(guó)卡耐基商務(wù)技巧培訓(xùn) ? 2005/3--2005/4： 戴爾計(jì)算機(jī)美國(guó)奧斯汀總部 赴美業(yè)務(wù)培訓(xùn)

? 2003/8--2004/6： Shanghai Synergy Business Consultancy Co.,Ltd Synergy 商務(wù) 技巧培訓(xùn)

? 2002/7--2002/8： 東芝公司東京總部 業(yè)務(wù)培訓(xùn)

? 2002/7--2002/8： 微軟指定新加坡中圣上海培訓(xùn)中心 微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE）、MCSE/MDBA 工作經(jīng)驗(yàn)

任職時(shí)間：2010/1--至今 公 司：盛大在線 職 位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理 工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)盛大在線公司級(jí)別重要項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作；配合所在部門(mén)總監(jiān)制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃、分配研發(fā)資源；協(xié)助管理層處理部分重要業(yè)務(wù)問(wèn)題；培訓(xùn)、管理項(xiàng)管團(tuán)隊(duì)，為部門(mén)其他項(xiàng)目提供項(xiàng)管支持，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度并協(xié)助解決相關(guān)項(xiàng)目問(wèn)題；在企業(yè)里推行敏捷開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理方法，協(xié)助提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量。2011年8月起，負(fù)責(zé)公司新興的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)構(gòu)建相關(guān)的廣告投放、支持平臺(tái)并探索優(yōu)化廣告投放效果的方法。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（主要）：

? 2010年3月至8月，負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理，全程參與了項(xiàng)目

從簡(jiǎn)歷到簽約——校招求職全攻略求職準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷網(wǎng)申筆試面試

預(yù)算、技術(shù)方案制定、評(píng)審、設(shè)備選型、安裝測(cè)試工作、可行性驗(yàn)證及最后實(shí)施的過(guò)程。取得了系統(tǒng)一次切換成功，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行3月無(wú)任何故障的成績(jī)。項(xiàng)目被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。

? 2010年7月至12月，負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)高擴(kuò)展性改造項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目主要目的 是將原來(lái)基于數(shù)據(jù)庫(kù)層的計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)處理邏輯提升至應(yīng)用層來(lái)處理，通過(guò)系統(tǒng)架構(gòu)改造為計(jì)費(fèi)系統(tǒng)提供更加靈活且可水平擴(kuò)展的業(yè)務(wù)處理能力。項(xiàng)目首次在盛大在線公司采用Scrum的項(xiàng)目管理方法。該項(xiàng)目不但成功實(shí)現(xiàn)原定項(xiàng)目目標(biāo)，更加幫助公司培養(yǎng)了一批理解敏捷開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理的工程師。? 2011年2月至今，負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)諾亞項(xiàng)目（手機(jī)賬號(hào)）的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目作為盛 大集團(tuán)無(wú)線互聯(lián)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，希望構(gòu)建基于手機(jī)賬號(hào)的新的盛大賬號(hào)體系，同時(shí)為盛大各應(yīng)用尤其是無(wú)線互聯(lián)應(yīng)用提供高質(zhì)量的手機(jī)用戶，提高用戶的活躍度和粘度。目前該項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了近一個(gè)季度，項(xiàng)目指標(biāo)已經(jīng)完成約50%，各方面工作進(jìn)展比較順利。? 其他一些主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括： 盛大聲紋認(rèn)證項(xiàng)目、盛大計(jì)費(fèi)系統(tǒng)灰度信任項(xiàng)目、微支

付之點(diǎn)券分成（清結(jié)算）項(xiàng)目、認(rèn)證系統(tǒng)改造項(xiàng)目、認(rèn)證系統(tǒng)整體遷移項(xiàng)目等。除認(rèn)證改造項(xiàng)目尚在試運(yùn)行階段外，其他項(xiàng)目都已經(jīng)順利結(jié)項(xiàng)。獲獎(jiǎng)經(jīng)歷：

? 2010年Q1獲得星級(jí)員工轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)、Q2、Q4都被評(píng)為4星級(jí)員工、Q3獲得優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)

并被評(píng)為5星級(jí)員工； 2011年Q1獲盛大集團(tuán)優(yōu)才獎(jiǎng)勵(lì)。? 在盛大集團(tuán)推廣Scrum敏捷項(xiàng)目管理方法。作為培訓(xùn)師，先后在盛大在線、盛大創(chuàng)新院、盛大游戲、集團(tuán)培訓(xùn)“今天我開(kāi)講”講壇等各種場(chǎng)合宣講、培訓(xùn)Scrum的知識(shí)和技巧，反饋良好，所作講座被集團(tuán)培訓(xùn)部列為精品培訓(xùn)課程之一推薦給員工；同時(shí)積極在盛大在線內(nèi)部展開(kāi)實(shí)際項(xiàng)目的Scrum實(shí)施工作，并及時(shí)收集、總結(jié)了相關(guān)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)了適合盛大公司的具體實(shí)施建議。

任職時(shí)間：2006/8--2009/11 公 司：eBay中國(guó)研發(fā)中心 職 位：項(xiàng)目經(jīng)理 工作職責(zé)： 曾先后擔(dān)任資深測(cè)試工程師和資深項(xiàng)目經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)億貝中國(guó)研發(fā)中心搜索業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（主要）：

? 2006年8月至2007年3月，作為資深測(cè)試工程師，推進(jìn)eBay中國(guó)測(cè)試團(tuán)隊(duì)從QA轉(zhuǎn)為 QE以應(yīng)對(duì)eBay使用Java重構(gòu)平臺(tái)（原平臺(tái)基于C++）的計(jì)劃。為團(tuán)隊(duì)探索使用JUNIT測(cè)試取代傳統(tǒng)的手工測(cè)試的途徑并制定相關(guān)的測(cè)試規(guī)范和流程，提高測(cè)試的自動(dòng)化水平和測(cè)試的效率。

? 2007年6月至2007年11月，領(lǐng)導(dǎo)了eBay Motors site的改版工作。該項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán) 隊(duì)在美國(guó)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在中國(guó)和美國(guó)各50%，測(cè)試團(tuán)隊(duì)在中國(guó)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，很好地協(xié)調(diào)了各團(tuán)隊(duì)的工作，保證了新site的順利上線。獲得美國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的表?yè)P(yáng)并一度擔(dān)任Motors 站點(diǎn)工作在中國(guó)的主要接口人。

? 2008年負(fù)責(zé)為印度新成立的開(kāi)發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范和流程。作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)印度開(kāi)發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)完成美國(guó)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提交的項(xiàng)目。由于工作出色，善于溝通和協(xié)調(diào)，獲得印度研發(fā)中心高層的嘉獎(jiǎng)并被邀請(qǐng)去印度研發(fā)中心參觀和擔(dān)任培訓(xùn)講師。? 2009年，作為eBay項(xiàng)目實(shí)施流程改革實(shí)驗(yàn)的首批試點(diǎn)，被選為Nature Search項(xiàng)目的program manager。該項(xiàng)目主要是幫助eBay更好地利用第三方搜索引擎提供的服務(wù)來(lái)增加主要產(chǎn)品頁(yè)面的流量。作為Program Manager,很好地規(guī)劃了項(xiàng)目實(shí)施的階段性計(jì)劃，有效地領(lǐng)導(dǎo)了項(xiàng)目所需的開(kāi)發(fā)式討論和決策過(guò)程，并及時(shí)地針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行了效果分析。因?yàn)槌晒Φ赝瓿闪嗽損rogram的管理工作，當(dāng)年被評(píng)為星級(jí)員工。? 其他曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目主要有：eBay商品分類(lèi)優(yōu)化項(xiàng)目、eBay賣(mài)家排名算法優(yōu)化項(xiàng)目等。其他工作成績(jī)： 曾擔(dān)任eBay中國(guó)首屆員工俱樂(lè)部主席，成功策劃了eBay家庭日、eBay偶像評(píng)選、eBay新年晚會(huì)等多項(xiàng)集體活動(dòng)并因此獲得總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。利用業(yè)余時(shí)間分析eBay 發(fā)展歷史和財(cái)務(wù)狀況并撰寫(xiě)了eBay Financial Story的研究報(bào)告，被公司列為中級(jí)管理層培訓(xùn)計(jì)劃之一在eBay中國(guó)公司內(nèi)部進(jìn)行多輪培訓(xùn)演講，并被推薦到美國(guó)總部和印度研發(fā)中心宣講。任職時(shí)間：2002/8--2006/8 公 司：戴爾計(jì)算機(jī)上海有限公司中國(guó)研發(fā)中心

職 位：資深項(xiàng)目工程師、首席工程師、個(gè)人電腦測(cè)試部主管 工作職責(zé)：

? 主要負(fù)責(zé)戴爾個(gè)人電腦產(chǎn)品在中國(guó)研發(fā)中心的測(cè)試工作。作為最早加入上海研發(fā)中心的 工程師之一，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理搭建了模擬生產(chǎn)車(chē)間的測(cè)試環(huán)境并制定了相應(yīng)的測(cè)試流程和標(biāo)準(zhǔn)；翻譯撰寫(xiě)培訓(xùn)文檔和工作手冊(cè)；協(xié)助招聘并負(fù)責(zé)新進(jìn)工程師的培訓(xùn)。后作為個(gè)人電腦的首席測(cè)試工程師，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試團(tuán)隊(duì)與戴爾公司全球多個(gè)研發(fā)中心(包括美國(guó)/亞太地區(qū)/歐洲)聯(lián)合工作,及時(shí)溝通產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試進(jìn)展,共同解決各種技術(shù)及業(yè)務(wù)類(lèi)問(wèn)題；先后主導(dǎo)將多條原由美國(guó)總部負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的開(kāi)發(fā)、測(cè)試工作成功遷移到上海研發(fā)中心。? 在戴爾服務(wù)的4年里先后4次因?yàn)楦咝У墓ぷ鞅憩F(xiàn)獲得杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。任職時(shí)間：2001/11--2002/8 公 司：東芝電腦（上海）有限公司 職 位：項(xiàng)目主管 工作職責(zé)：

東芝筆記本電腦系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試項(xiàng)目主管。主要負(fù)責(zé)東芝筆記本電腦新產(chǎn)品OEM 軟件集成和測(cè)試工作。包括操作系統(tǒng)、第三方應(yīng)用軟件以及硬件驅(qū)動(dòng)程序的集成和測(cè)試。任職時(shí)間：2000/7--2001/11 公 司：上海網(wǎng)達(dá)信息技術(shù)有限公司

職 位：項(xiàng)目經(jīng)理 工作職責(zé)：

主管項(xiàng)目有：

? 《網(wǎng)達(dá)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)》的需求分析、開(kāi)發(fā)和 實(shí)施。采用Ｃ／Ｓ架構(gòu)，使用ＪＡＶＡ／ＳＹＢ ＡＳＥ

? 上海平安保險(xiǎn)公司柜臺(tái)呼叫排隊(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)； ? 東方網(wǎng)頁(yè)面升級(jí)、欄目策劃；上海美通網(wǎng)開(kāi)通、調(diào)試

? 《網(wǎng)達(dá)電子出版系統(tǒng)》第一版測(cè)試、改版 《網(wǎng)達(dá)電子出版系統(tǒng)》第二版的開(kāi)發(fā) ? 《網(wǎng)達(dá)財(cái)務(wù)系統(tǒng)》系統(tǒng)需求分析