第一篇：生產(chǎn)計劃管理辦法

生產(chǎn)計劃管理辦法

目的：規(guī)范計劃程序，強化計劃工作。

內(nèi)容：計劃物管部根營業(yè)部下達的預(yù)示計劃和各車型成品庫存量，下達生產(chǎn)計劃交注塑部、燈具部、購買部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門，各部接到生產(chǎn)計劃通知后應(yīng)保質(zhì)保量完成。

營業(yè)部在接到訂單后，應(yīng)及時對訂單進行綜合評審，一經(jīng)確定，及時以聯(lián)絡(luò)書形式（一式兩份）通知物管部，注明產(chǎn)品車型、交貨期、廠家、狀態(tài)及數(shù)量等。

計劃物管部接到通知后，根據(jù)庫存情況做出具體安排：

1、查庫存“生產(chǎn)銷售日報表”，有庫存通知庫房做好發(fā)貨前的一切準備工作，有特殊要求的，計劃物管部根據(jù)要求作相應(yīng)安排。（外協(xié)、后序加工、打包、換箱等）

2、沒有庫存，則根據(jù)營業(yè)部訂單，結(jié)合公司經(jīng)營狀況，庫存及市場形勢分析等編制“生產(chǎn)計劃通知單”。

（1）“生產(chǎn)計劃通知單”必須注明產(chǎn)品名稱、狀態(tài)、數(shù)量及特殊要求，分別交制造部、燈具部、購買部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門各部必須簽收，物管部留底，各部按計劃實施。如因設(shè)備停電等不可抗拒的因素，生產(chǎn)計劃不能如期完成，由生產(chǎn)部門及時以書面通知交計劃物管部。計劃物管部立即將信息傳達到營業(yè)部并組織召開相關(guān)部門協(xié)調(diào)會調(diào)整生產(chǎn)計劃。

（2）、物資采購計劃由計劃物管部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃進行編制，由物管部庫房提供“物料申購單”交物管部審核，總經(jīng)理助理審核，購買部組織實施。

3、生產(chǎn)計劃調(diào)整是營業(yè)部銷售情況發(fā)生變化，對生產(chǎn)作業(yè)計劃進行修改、調(diào)整，營業(yè)部出具書面通知，部門負責人審批后交計劃物管部，計劃物管部接到通知后立即將更改計劃下達到相關(guān)部門。

4、追加計劃的實施：

營業(yè)部接到追加計劃，及時以聯(lián)絡(luò)書的形式由部門負責人審核、簽字后交計劃物管部，物管部根據(jù)庫存量，以及生產(chǎn)能力等現(xiàn)狀，能夠在追加交貨期內(nèi)完成的，直接下達“生產(chǎn)計劃通知單”交各部門執(zhí)行，如供貨情況緊張，由物管部負責組織部門協(xié)調(diào)會，調(diào)整生產(chǎn)計劃安排，保證銷售。

營業(yè)部、計劃物管部、購買部、燈具部在下達計劃時，必須保證計劃的準確性、真實性，相關(guān)部門接到計劃后必須保證按規(guī)定及要求完成。如有特殊情況可以協(xié)調(diào)，但必須保證營業(yè)部的供貨需要。

信息不準、計劃有錯、誤導(dǎo)生產(chǎn)或生產(chǎn)不跟計劃同步，或計劃組織實施力度不夠影響營業(yè)部交貨，對相關(guān)責任人處50-100元的罰款。

編制：審核：

計劃物管部

第二篇：生產(chǎn)計劃管理辦法

生產(chǎn)計劃管理辦法

1.目的

為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶對品質(zhì)及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。

2.范圍

適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。3.定義

3.1 “生產(chǎn)計劃表”、“制造通知單”：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。3.2 “制程標示單”：指由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。

4.職責 4.1 銷售部

4.1.1 銷售主管：接受客戶訂單、組織評審及審核、協(xié)調(diào)重要訂單等事宜。4.1.2 銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單、對訂單進行評審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。4.2 PMC部

4.2.1 生產(chǎn)計劃主管：負責生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)進度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。

4.2.2 生產(chǎn)計劃員：負責生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)進度控制的執(zhí)行，且負責出貨作業(yè)的執(zhí)行。

4.3 采購部：負責生產(chǎn)物料的采購及交貨期進度的控制。4.4 貨倉部：負責物料收發(fā)等作業(yè)。

4.5 PIE部：負責物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。4.6 制造部：負責領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進度控制及品質(zhì)控制。5.作業(yè)流程 5.1 接收訂單

銷售部業(yè)務(wù)人員按“訂單評審程序”規(guī)定暫時接受客戶訂單，填寫“顧客訂貨單”，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。

5.2 生產(chǎn)負荷評估

5.2.1 PMC部門人員應(yīng)根據(jù)“顧客訂貨單”做生產(chǎn)計劃賬目。生產(chǎn)計劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進行生產(chǎn)能力負荷評估。

5.2.2 如評估確認生產(chǎn)能力無問題者，生產(chǎn)計劃員、物控員與貨倉人員確認 物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫“物料請購計劃表”通知采購人員。

5.2.3 采購人員根據(jù)“物料請購計劃表”詢問有關(guān)廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據(jù)“采購控制程序”進行采購作業(yè)。

5.2.4 如評估的結(jié)果會影響訂單交貨期時，生產(chǎn)計劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。

5.3 安排生產(chǎn)計劃

5.3.1 生產(chǎn)計劃員根據(jù)“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產(chǎn)能負荷預(yù)排4周內(nèi)的“月生產(chǎn)計劃表”，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。

5.3.2 生產(chǎn)計劃人員每周應(yīng)更新“月生產(chǎn)計劃表”的資料，作為生產(chǎn)進度控制的依據(jù)。

5.3.3 生產(chǎn)計劃人員依“月生產(chǎn)計劃表”排出具體的“周生產(chǎn)計劃表”，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。

5.4 生產(chǎn)指示

5.4.1 生產(chǎn)計劃員應(yīng)將“周生產(chǎn)計劃表”與“制造通知單”(五聯(lián))，經(jīng)生產(chǎn)計劃主管核準后，一聯(lián)交制造部門準備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉部門進行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。

5.4.2 生產(chǎn)計劃員同時填寫“制程標示單”，交PIE部門確認制程條件后分發(fā)至制造部門安排生產(chǎn)。

5.5 領(lǐng)發(fā)料：制造部門物料人員接到“制造通知單”后，在規(guī)定的時間，與貨倉人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉人員送往制造車間指定地點，一齊清點物料。

5.6 生產(chǎn)：制造部門應(yīng)按“周生產(chǎn)計劃表”及“制程標示單”的交貨期需求進行生產(chǎn)，并進行進度控制，有關(guān)作業(yè)參照“制程控制程序”。

5.7 品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認：

5.7.1 生產(chǎn)計劃員應(yīng)按照“周生產(chǎn)計劃表”的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進度。5.7.2 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交貨期或數(shù)量時，PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進行協(xié)商處理，當交貨期最終不能符合訂單要求時，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，說明原因，銷售人員按“訂單評審程序”中的有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交貨期。

5.8 入庫和出貨：

5.8.1 完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗收，包裝入庫。5.8.2 在無異常的情況下，報關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計劃自行辦理報關(guān)手續(xù)和船運聯(lián)絡(luò)事宜。

5.8.3 如須出貨者，由生產(chǎn)計劃員開出“出貨通知單”及“出貨排柜表”，通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出貨手續(xù)，有關(guān)作業(yè)參照“成品包裝出貨控制程序”。

6.相關(guān)文件

6.1 生產(chǎn)能力負荷表。6.2 顧客訂貨清單。6.3 物料請購計劃表。6.4 月生產(chǎn)計劃表。6.5 周生產(chǎn)計劃表。6.6 制造通知單。6.7 制程標示單。6.8 出貨通知單。6.9 出貨排柜表。

第三篇：生產(chǎn)計劃管理辦法

上榆泉管理處生產(chǎn)計劃管理辦法

第一條 為進一步規(guī)范上榆泉管理處生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計劃的科學性、準確性和可操作性，指導(dǎo)和推動各單位生產(chǎn)工作的順利開展，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于上榆泉管理處范圍內(nèi)各基層單位、各職能部門。

第三條 生產(chǎn)作業(yè)計劃提報程序

（一）基層各隊組根據(jù)年生產(chǎn)任務(wù)和礦采掘接續(xù)計劃，要充分結(jié)合采場條件和本隊的實際召開本隊的月度生產(chǎn)計劃會，認真分析和研究提高單產(chǎn)、單進措施，科學、合理的編制出本隊下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃，于當月12日下午17：00前將下月生產(chǎn)作業(yè)建議計劃報生產(chǎn)辦。

（二）生產(chǎn)辦根據(jù)采掘隊提報的生產(chǎn)作業(yè)計劃，于當月13日上午拿出管理處采掘隊下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃方案，方案制定要與采掘隊負責人協(xié)商后確定。

（三）13日下午由生產(chǎn)副礦長負責召集，總工程師、各分管副總工程師、生產(chǎn)辦、機電辦、生產(chǎn)指揮中心、基層各隊隊長或者生產(chǎn)副隊長和技術(shù)員參加，對月度作業(yè)計劃進行匯審，最終確定礦下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃。

（四）生產(chǎn)辦負責于15日前將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃報給生產(chǎn)指揮中心。

（五）生產(chǎn)指揮中心負責于15日將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃上報神東煤炭集團總調(diào)度室。

第四條 神東集團每月根據(jù)神華集團的計劃要求，需要對各礦的生產(chǎn)

計劃進行微調(diào)，然后根據(jù)神東集團最終確定的計劃，最終形成上榆泉管理處的月度生產(chǎn)計劃。

第五條神東公司把當月最終生產(chǎn)計劃下達后，由生產(chǎn)辦負責編制整理并下發(fā)到各基層單位，由生產(chǎn)指揮中心負責考核每天生產(chǎn)計劃的完成情況，并在早調(diào)度會上通報。

第六條生產(chǎn)計劃調(diào)整

遇礦井發(fā)生不可預(yù)見的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障、自然災(zāi)害等情況造成生產(chǎn)計劃執(zhí)行出現(xiàn)問題時，由生產(chǎn)辦提出書面計劃調(diào)整申請報生產(chǎn)部，最后執(zhí)行經(jīng)生產(chǎn)部審批后的生產(chǎn)計劃。

第七條 生產(chǎn)辦對未按照要求提報計劃的隊組負責人每推遲一天處罰100元。

第八條 本管理辦法由上榆泉管理處生產(chǎn)辦負責解釋。

第九條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)計劃調(diào)度管理辦法

文件號： 生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理辦法

生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理辦法

1.目的

明確公司（含外埠項目組）生產(chǎn)計劃、調(diào)度工作的工作職責、內(nèi)容和程序，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營有計劃進行。2.適用范圍

生產(chǎn)部、技術(shù)部（含外埠項目組）、市場運營部、財務(wù)部在生產(chǎn)準備階段、生產(chǎn)階段以及生產(chǎn)維檢修、全過程所涉及的計劃、統(tǒng)計調(diào)度工作均適用本辦法。3.職責

3.1財務(wù)部經(jīng)理

3.1.1負責統(tǒng)計臺賬科目設(shè)置和調(diào)整； 3.1.2負責編制生產(chǎn)財務(wù)計劃； 3.1.3負責生產(chǎn)成本分析。3.2市場運營部經(jīng)理

3.2.1負責依據(jù)銷售合同與生產(chǎn)部共同編制《月生產(chǎn)計劃》；

3.2.2據(jù)生產(chǎn)部，技術(shù)部報送的申購計劃，匯總編制《月申購計劃》； 3.2.3責召集市場運營例會，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技術(shù)部完成合同計劃。3.2生產(chǎn)部經(jīng)理

3.2.1負責編制本部門計劃、統(tǒng)計工作的管理細則；

3.2.2 依據(jù)公司階段管理目標，組織制訂各項技術(shù)經(jīng)濟指標,生產(chǎn)及消耗定額； 3.2.3負責對下屬部門各項計劃完成情況的檢查和督辦； 3.2.4負責生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表審核； 3.2.5負責編制下達生產(chǎn)執(zhí)行計劃；

3.2.6負責生產(chǎn)與人事、運營、財務(wù)部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)； 3.2.7有對計劃統(tǒng)計人員的推薦權(quán)和考核、評價權(quán)；

3.2.8負責根據(jù)財務(wù)要求完善生產(chǎn)運行記錄表單，以滿足成本分析和計劃管理的需求；

3.5技術(shù)部經(jīng)理負責項目生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計的督辦和報表審核； 3.4項目經(jīng)理負責項目組生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計的督辦和報表報審；

/ 3

文件號： 生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理辦法

3.5生產(chǎn)部計劃調(diào)度員負責生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核對和相關(guān)臺賬登錄、報表的登錄和分析；

3.6項目組分管計劃統(tǒng)計的人員負責該項目生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核對和相關(guān)臺賬、報表的登錄和分析。4操作內(nèi)容

4.1生產(chǎn)部計劃、調(diào)度操作

4.1.1市場運營部依據(jù)銷售合同與生產(chǎn)部共同編制《月生產(chǎn)計劃》，經(jīng)總經(jīng)理簽批后由生產(chǎn)部執(zhí)行；

4.1.2生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)《月生產(chǎn)計劃》組織進行以下生產(chǎn)作業(yè)計劃編制： A根據(jù)生產(chǎn)計劃，按定額組織進行工裝、工具及人員等生產(chǎn)準備；

B依據(jù)計劃對照原材料、輔助材料等庫存量，編制并審核生產(chǎn)物資申購計劃； 4.1.3計劃調(diào)度員

A根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計劃，在規(guī)定的時間向生產(chǎn)部經(jīng)理上報；

B根據(jù)當日生產(chǎn)記錄和倉庫出入庫統(tǒng)計憑證登錄統(tǒng)計臺賬并核算日產(chǎn)品發(fā)送量和生產(chǎn)量，C傳遞產(chǎn)品批量出庫單和出門證；

D每日與用戶和供貨戶溝通當日供需計劃并做出運輸車輛調(diào)度公示表，以與生產(chǎn)班組和庫管員共享，共同做好接送車準備； E根據(jù)生產(chǎn)負荷和崗位定額測算外用工需求；

F統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)的異常差值應(yīng)即刻進行復(fù)查并指導(dǎo)改正；如差值較大馬上報生產(chǎn)經(jīng)理處置；

G經(jīng)常性核查原料、輔料、燃料庫存，保證庫存有7-10天儲備； H與市場運營部協(xié)調(diào)，優(yōu)化原料、產(chǎn)品的進出廠計劃； I經(jīng)常性核查以確保生產(chǎn)操作記錄數(shù)據(jù)的真實性和時效性；

J每天8：30 時為生產(chǎn)統(tǒng)計時點，并以統(tǒng)計憑證按財務(wù)規(guī)定的科目登錄統(tǒng)計臺賬。并填制《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》<見附件一>，報生產(chǎn)經(jīng)理審簽后次日9：00報市場運營部；

K每月25日按當天8：30時點編制當月《生產(chǎn)統(tǒng)計月報》

L每月26日前完成《生產(chǎn)統(tǒng)計月報》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理核簽后報送報財務(wù)部。

/ 3

文件號： 生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理辦法

M保存生產(chǎn)統(tǒng)計記錄和原始憑證等資料，保存期1年

N每月對工廠統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理、分析,滿足各級部門對統(tǒng)計信息的需要。4.2項目組計劃、調(diào)度操作

4.2.1項目組統(tǒng)計人員項目經(jīng)理指定，其職責同4.1.3； 4.2.2項目經(jīng)理職責同4.1.2款；

4.2.3技術(shù)部負責本部門計劃調(diào)度管理細則的編制和執(zhí)行監(jiān)督； 5附件

《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》<見附件一>

培訓(xùn)要點

統(tǒng)計是生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)管理和控制中心，隨時掌握并提供生產(chǎn)動態(tài)情報信息，通過核算與生產(chǎn)相關(guān)的其它重要的數(shù)據(jù)管理工作，對生產(chǎn)進行全程監(jiān)控與跟進，以確保整個生產(chǎn)活動和系統(tǒng)高效、有序

真實 時效 齊全

/ 3

第五篇：企業(yè)生產(chǎn)計劃考核管理辦法

實施計劃和考核辦法

1、首先要根據(jù)工廠的實際情況來擬定一份適合它使用的生產(chǎn)計劃表，如之前有表格最好，否則在擬定新的表格時要注意與生產(chǎn)部門確定它的可行性，否則硬性實施，可能會 出現(xiàn)唱對臺戲的局面；

2、公司制度混亂，但是一個計劃員是改變不了公司的制度的，唯一能做的是——用什么來促使生產(chǎn)順利進行，那就需要各部門的配合，怎么才能讓他們配合，那就得就你可以考核他們的權(quán)利——也就是上面說的績效考核，至于哪些方面太多了，你可以想想你需要哪些他們配和的地方都擬出來好了；

3、覺得最重要的，也是最難的，就是生產(chǎn)計劃要提高增加的威信，說一不二，計劃下去，沒有特別異常照計劃做，計劃員的計劃就是命令，不能隨意改動的，不要爬得罪人，那是為你今后工作的更好開展打基礎(chǔ)

2011年8月，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況向各基層生產(chǎn)單位下達生產(chǎn)任務(wù)，各單位要正常接收生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)計劃順利下達。生產(chǎn)部根據(jù)接收情況給予50-500的罰款或獎勵。

2.生產(chǎn)單位要按時完成生產(chǎn)計劃，對于分期完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進度要符合計劃要求，對于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)和能夠提前完成生產(chǎn)任務(wù)的單位，分別給予50-500元的罰款或獎勵。

3.各基層單位要服從生產(chǎn)部對全廠生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，從而保證全廠生產(chǎn)順利進行，對于不服從統(tǒng)一指揮而影響生產(chǎn)的情況，給予50-500元的罰款。

4.機關(guān)各部門要以生產(chǎn)為中心，本著服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)基層原則開展工作。如有推諉扯皮，教條主義現(xiàn)象，進而影響生產(chǎn)，罰款50-500元。

5.生產(chǎn)部要積極組織各基層生產(chǎn)單位進行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)機關(guān)各部門工作，保證生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)部工作人員要經(jīng)常深入基層解決問題，為基層服務(wù)。如因工作不利影響生產(chǎn)，罰款50-500元。

6.物資供應(yīng)站應(yīng)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，組織采購生產(chǎn)用料，保證生產(chǎn)正常進行。根據(jù)材料組織到貨情況，給予50-500元的罰款或獎勵。

7.質(zhì)量管理部配合物資供應(yīng)站對到貨材料進行驗收，保證材料及時發(fā)放。如因驗收不及時而影響生產(chǎn)，罰款50-500元。

8.安全裝備部要組織維護人員對生產(chǎn)設(shè)備進行維護管理，保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備管理情況給予50-500元罰款或獎勵。

9.計劃經(jīng)營部要保證下達生產(chǎn)任務(wù)的圖樣、技術(shù)協(xié)議、經(jīng)營計劃及時準確，積極與客戶明確落實有關(guān)事項。根據(jù)情況給予50-500元罰款或獎勵。

10.生產(chǎn)單位要加強值班管理，值班人員要按時向調(diào)度室報到，堅守值班崗位，及時處理解

決各種事情，不能借故脫崗、串崗。

11.生產(chǎn)單位值班人員要服從生產(chǎn)調(diào)度安排的臨時任務(wù)、緊急任務(wù)，積極組織人員、材料工裝設(shè)備等，保證生產(chǎn)緊急任務(wù)順利完成，并及時將完成情況向調(diào)度室匯報。調(diào)度室對安排的任務(wù)要檢查落實，重大項目通報有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

12.生產(chǎn)部調(diào)度室要定期對值班情況進行講評，對于脫崗、串崗、不服從調(diào)度指揮的給予罰款50-500元。

13.各部門每周要按時參加生產(chǎn)調(diào)度會，與會人員能夠傳達、落實會議精神，解決生產(chǎn)問題，對于缺席、遲到，不認真參加會議罰款50-200元。

14.基層各單位實行文明生產(chǎn)，嚴格各項管理加強檢查和考核，做到工完料凈場地清，當天的鐵屑及一切廢料一定要清掃干凈，并運出廠房指定位置，對不清掃和不運到指定位置的一次罰50-100元，清掃不干凈一次罰20-50元。

15.對所有備件或工件實行定置管理，整齊、規(guī)范，對不合格罰款20-50元。廠房內(nèi)不準存放自行車，如有一次罰款5-10元，所有廠房要做到通道暢通，清潔，違者罰50-100元。

16.對于經(jīng)檢查考核好的單位給予一定獎勵。

生產(chǎn)考核細則（補充件）

一、計劃要按期完成，對于無故拖期情況考核如下：

1.普通項目拖期1-5天，罰款50-200元，拖期5-10天罰款200-400 元，拖期10天以上罰款400-500元，情節(jié)嚴重的上報廠領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

2.重點項目拖期1-5天，罰款100-500元，拖期5-10天，罰款500-1000元，情節(jié)嚴重的上報廠領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

3.特急項目拖期每天罰款500元，情節(jié)嚴重的上報廠領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

二、生產(chǎn)計劃按期或提前完成給予獎勵

1.重點項目提前1-5天，獎勵200-600元，提前6-10天，獎勵600-1200元。

2.特急項目每提前1天獎勵500元。

三、在生產(chǎn)會及其它生產(chǎn)工作中安排布置的工作事項，各單位各部門要抓緊落實并及時回復(fù)。根據(jù)落實回復(fù)情況給予考核或獎勵。

1.生產(chǎn)會上布置的工作落實不好每拖延1天罰款100元，回復(fù)不及時每天罰款50元。對于落實工作回復(fù)信息較好的給予50-200元的獎勵。

2.在日常生產(chǎn)工作中安排布置的工作，如果落實不好每拖延1天罰款50元，回復(fù)不及時每天罰款20元，對于工作較好的給予20-100元的獎勵。

3.每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，生產(chǎn)計劃完成率每降低一個百分點考核100 元，工時完成率每降低一個百分點考核200元。

4.生產(chǎn)車間完成臨時追加計劃，特急生產(chǎn)任務(wù)且表現(xiàn)較好，根據(jù)情況獎勵100-1000元。

四、生產(chǎn)車間對于完成的生產(chǎn)任務(wù)要及時到成品庫辦理入庫手續(xù)，每月20日前辦理完畢，計劃經(jīng)營部統(tǒng)計員根據(jù)入庫單確認生產(chǎn)計劃完成率。對于入庫不及時的情況進行考核