第一篇：管理要學(xué)解放軍讀書心得

《管理要學(xué)解放軍》讀書筆記

用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定一個(gè)國(guó)家富裕和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是軍隊(duì)。組織在前進(jìn)中的一個(gè)個(gè)小的、階段性的、具體的目標(biāo)，最終集合為組織的大目標(biāo)、終極目標(biāo)——使命和愿景。使命和宗旨是組織的“DNA”，是組織生存的核心，是生存的基礎(chǔ)。企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)性組織，當(dāng)然需要確立組織宗旨——使命。

企業(yè)的核心價(jià)值觀就是適合全體員工的一道菜。一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)核心價(jià)值觀，以此來(lái)統(tǒng)一企業(yè)的文化與管理。它應(yīng)該是公司員工共同認(rèn)同的規(guī)范與尺度。一個(gè)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和動(dòng)力機(jī)制，這就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。

一、學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。在工作中，就要樹(shù)立全局觀點(diǎn)，顧大局、識(shí)大體，反對(duì)本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問(wèn)題上能忍讓諒解，反對(duì)妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

二、學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。在我們的日常工作中，絕對(duì)不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。

三、學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積

極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中！

四、學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛(ài)學(xué)習(xí)的精神。毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。

五、學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通?！罢勑恼勗挕敝贫仁墙夥跑妰?nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。

六、學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時(shí)刻準(zhǔn)備著。由于中國(guó)所處的國(guó)際環(huán)境，解放軍這個(gè)武裝集團(tuán)時(shí)刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，使得解放軍對(duì)環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強(qiáng)大的活力。“緊急集合”就是這個(gè)組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。

向解放軍學(xué)習(xí)是一場(chǎng)沒(méi)有句號(hào)的運(yùn)動(dòng)。解放軍的管理之道濃縮了中國(guó)數(shù)千年的文化，寥寥千字遠(yuǎn)不能參透這個(gè)組織的偉大，我為能夠來(lái)到東旭營(yíng)口深感榮幸，在未來(lái)的工作中、在奮斗的征途中我將不斷以解放軍為榜樣，把自己融入集體，融入公司的事業(yè)。我相信我們2012新入職的青年隊(duì)伍一定會(huì)盡快成長(zhǎng)起來(lái),與前輩們共同謀劃美好前景,共同創(chuàng)造美好未來(lái)！

第二篇：《向解放軍學(xué)管理》讀后感

《向解放軍學(xué)管理》讀后感

應(yīng)路局開(kāi)展的“共讀一本書”活動(dòng)，我們XXXXXX積極開(kāi)展了學(xué)習(xí)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)《向解放軍學(xué)管理》一書感觸很深，對(duì)我們今后生產(chǎn)管理有很大幫助。解放軍管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想決定高度，高度決定態(tài)度，態(tài)度決定力度。解放軍之所以從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，解放軍的思想管理是重要的法寶，這也是我們提高管理的重要指導(dǎo)方針。

一、聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民

胡錦濤總書記指出：“建設(shè)一支聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的革命軍隊(duì)，是革命的依托、民族的希望?！薄奥?tīng)黨指揮”是解放軍的一條重要原則。只有正確的理念指導(dǎo)企業(yè)才能做長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，只有正確核心價(jià)值管指引的企業(yè)才能是基業(yè)常青的企業(yè)。

學(xué)習(xí)解放軍為人民服務(wù)的精神。解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展是漫長(zhǎng)的。在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，始終高舉為民服務(wù)的大旗，是解放軍的堅(jiān)定信念，是永不動(dòng)搖的。解放軍為人民服務(wù)是認(rèn)認(rèn)真真的、是一絲不茍的、是來(lái)不得一點(diǎn)虛假的。作為一名中國(guó)高鐵管理人員在工作中就要學(xué)其精要、取其精華，把為人民服務(wù)的精神轉(zhuǎn)化到工作中。

二、人才培養(yǎng)、用人所長(zhǎng)

建立一支人才輩出、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各顯神通、顧全大局的隊(duì)伍，是提升企業(yè)管理的重要保證。一個(gè)希望持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)就必須有人才培養(yǎng)的機(jī)制，有效的組織一支高效的隊(duì)伍，這是學(xué)習(xí)解放軍精神的一個(gè)重要內(nèi)容。

古人云“用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不可用之人；用人所短則天下無(wú)可用之人。”崇高的理想和信念是解放軍戰(zhàn)無(wú)不勝的力量源泉。這樣的軍隊(duì)就是能夠自動(dòng)自發(fā)，人盡其才，物盡其用。一個(gè)戰(zhàn)士一旦樹(shù)立了科學(xué)的理想信念，就能矢志不渝、自強(qiáng)不息；一支軍隊(duì)樹(shù)立了堅(jiān)定的理想和信念，就能夠前赴后繼勇往直前。把適合的人放在適合的位置人盡其才、無(wú)盡所用樹(shù)立每位職工的信念是企業(yè)自強(qiáng)不息的根本來(lái)源。

三、同心協(xié)力、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明

官兵一致、同舟共濟(jì)，解放軍是典型，在戰(zhàn)爭(zhēng)面前，在自然災(zāi)害面前，在人民利益受到威脅面前都能于人民同舟共濟(jì)，能與黨和國(guó)家同進(jìn)退。官兵一致，就能同舟共濟(jì)，在企業(yè)運(yùn)作中也是這樣的。只有一個(gè)高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才能高效的完成各項(xiàng)任務(wù)，只有一只崇尚圖團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍才能把困難各個(gè)擊破。

學(xué)習(xí)解放軍鐵一樣的紀(jì)律。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂，所以解放軍有三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意。三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意的要點(diǎn)是什么？是忠誠(chéng)、服從、完成。組織管理必須有個(gè)原則，而這個(gè)原則管理最后落實(shí)到行為的時(shí)候，那就是制度。組織就是高壓線，任何人都不能碰到這個(gè)高壓線。制度面前人人平等，才能管住團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，才能“批量打造出優(yōu)秀的員工”。每個(gè)職工都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度要時(shí)刻銘記“違

章就是犯罪就是殺人”時(shí)刻為自己敲響警鐘。作為一名管理者更要嚴(yán)格要就自己，以身作則。

四、軍令如山、把握全局

組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行能力是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的唯一途徑，而執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽(tīng)指揮”。在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們英勇的人民解放軍出色的完成了多項(xiàng)任務(wù)，08年1月的雪災(zāi)，08年五月的汶川地震，無(wú)不顯示了解放軍“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，“軍令如山”的執(zhí)行效率。在我國(guó)建國(guó)60周年的大閱兵上，更是表現(xiàn)了“零誤差”的執(zhí)行能力。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們令行禁止，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。

在執(zhí)行過(guò)程中，要講整體，要將協(xié)同，講大局。沒(méi)有全局觀的執(zhí)行是假執(zhí)行，沒(méi)有顧大局的執(zhí)行不是價(jià)值最大化的執(zhí)行。

五、愛(ài)崗敬業(yè)、懲前毖后

一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類社會(huì)存在和發(fā)展的需要。所以，愛(ài)崗敬業(yè)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要，也是社會(huì)存在和發(fā)展的需要。愛(ài)崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻(xiàn)精神。只有愛(ài)崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會(huì)為國(guó)家做出崇高而偉大的奉獻(xiàn)。

批評(píng)和自我批評(píng)的靈魂就是價(jià)值觀的體現(xiàn)。與價(jià)值觀統(tǒng)一的方法是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要方法，這個(gè)工作作風(fēng)是解放軍的光榮傳統(tǒng)，也是企

業(yè)要學(xué)習(xí)的重要方法，是企業(yè)人心背離的重要手段。不僅體現(xiàn)在嚴(yán)格的批評(píng)上，也體現(xiàn)在耐心安撫的真誠(chéng)上。

六、先進(jìn)激勵(lì)、身先士卒

激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵(lì)機(jī)制如同掛在樹(shù)上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹(shù)上的果子，起到激勵(lì)作用。

“己身正，不令而行；己身不正，雖令不從。”榜樣的力量是無(wú)窮的，干部的作用是巨大的。身先士卒是人民公仆的本色，是由我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨決定的。它是一種覺(jué)悟，一種高尚的人格力量，一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。凡事親自干，才能知道事情的難易和訣竅。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工就會(huì)跟上。

《向解放軍學(xué)管理》一書從學(xué)習(xí)解放軍思想管理、團(tuán)隊(duì)管理、制度管理、執(zhí)行管理、作風(fēng)管理、激勵(lì)管理等方面講述里一套解放軍的管理理念與管理辦法。對(duì)我的學(xué)習(xí)、工作和生活都產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民，軍令如山、愛(ài)崗敬業(yè)，身先士卒的精神，并能將這些精神在日常工作學(xué)習(xí)實(shí)踐中加以運(yùn)用。

第三篇：向毛澤東學(xué)管理讀書心得

《向毛澤東學(xué)管理》讀書心得

當(dāng)我在讀《向毛澤東學(xué)管理》一書時(shí)，一邊讀一邊將對(duì)我啟發(fā)大的語(yǔ)句和段落進(jìn)行勾畫，覺(jué)得這本書可讀性很強(qiáng)，對(duì)我的工作，學(xué)習(xí)，做人處事有很大的幫助，所以在接下來(lái)的一周內(nèi)就將書讀完了，還將重點(diǎn)段落反復(fù)讀了兩遍?，F(xiàn)將對(duì)我印象最深的幾點(diǎn)談一下體會(huì)。

1、首先要把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下，毛澤東帶兵打仗的宗旨是“全心全意為人民服務(wù)?！惫疽泊_定了一個(gè)基本要求，即“高度重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力?！泵鞔_了這個(gè)能夠凝聚人心的宗旨和目標(biāo)，才能把思想統(tǒng)一起來(lái)，把員工統(tǒng)一至宗旨和價(jià)值觀的大旗下。志同才能道合，心往一處想，勁往一處使，所以我公司在去年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中取得了較好的成果。

其次關(guān)于“為誰(shuí)當(dāng)兵，為誰(shuí)打仗”的問(wèn)題，軍隊(duì)是為人民，為自己而當(dāng)兵打仗。那么作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部，我們的目的是在保證公司效益，完成安裝公司各項(xiàng)指標(biāo)的前提下，逐步提升員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、打造鐵的紀(jì)律——加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”部隊(duì)通過(guò)打造鐵的紀(jì)律贏得革命的勝利。那么公司也應(yīng)從各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)著手形成制度化。通過(guò)長(zhǎng)期地執(zhí)行，使我們領(lǐng)導(dǎo)干部成為一種習(xí)慣與自覺(jué)行為，最終形成在制度面前的“自我約束與自我管理”的意識(shí)，如何有效地執(zhí)行這些規(guī)章制度，首先要有耐性，要做 “抓反復(fù)，反復(fù)抓”平時(shí)多檢查落實(shí)情況，從而達(dá)到自覺(jué)執(zhí)行。

3、實(shí)踐育人——建立高效的學(xué)習(xí)型組織。

理論聯(lián)系實(shí)際是毛澤東思想的精髓，他強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)知識(shí)本身不是目的，關(guān)鍵要從實(shí)際出發(fā)，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力。那么，公司也一樣不是單純讓員工掌握一些理論知識(shí)，而是教員工掌握一定的技巧和方法，在實(shí)踐中運(yùn)用，讓大家都能做到：在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更加深入的了解項(xiàng)目。另外在學(xué)習(xí)過(guò)程中，提倡相互學(xué)習(xí)“取人之長(zhǎng)”“補(bǔ)己之短”才能不斷豐富個(gè)人的知識(shí)，從而達(dá)到自身素養(yǎng)的不斷提高。

4、尊干愛(ài)兵——構(gòu)建和諧的上下的關(guān)系

毛澤東提出了“官兵一致”的原則，士兵是軍隊(duì)的基礎(chǔ)。那么員工就是學(xué)校的基礎(chǔ)，要構(gòu)建和諧的上下的關(guān)系，首先應(yīng)端正思想態(tài)度與員工站在一起，隨時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工樹(shù)立正確的思想工作態(tài)度，其次，要尊重員工的思想和想法，深入員工中，和員工做朋友，只有這樣才能有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

現(xiàn)實(shí)工作中干部在讀書學(xué)習(xí)方面存在問(wèn)題： 一是讀書積極性不高、愿望不強(qiáng)烈。

目前一些干部由于工作忙、應(yīng)酬多等原因，每周甚至每月讀書時(shí)間十分有限。有的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后就忙于各種應(yīng)酬活動(dòng)，漸漸地疏遠(yuǎn)了學(xué)習(xí)；有的認(rèn)為工作任務(wù)繁重，沒(méi)有時(shí)間讀書，等有時(shí)間了再“充電”。究其根本原因就是讀書學(xué)習(xí)的自我要求不高，發(fā)自內(nèi)心地想讀書、喜歡讀書的意愿不夠強(qiáng)烈，沒(méi)有如饑似渴的求知欲望，沒(méi)有知識(shí)危機(jī)感和恐慌感，事實(shí)上就是讀書是被迫，是沒(méi)辦法的無(wú)奈，缺乏主動(dòng)性和自覺(jué)性。

二是讀書目的不明確、認(rèn)識(shí)不深刻。

部分干部對(duì)讀書的目的不是很明確，對(duì)讀書的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)。對(duì)于為什么而讀書心中無(wú)數(shù)，特別是對(duì)黨提出建設(shè)學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型政黨更是缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在讀書學(xué)習(xí)的問(wèn)題上表現(xiàn)為不知所措，得過(guò)且過(guò)。一些干部將讀書當(dāng)成門面，將讀書活動(dòng)作為一項(xiàng)臨時(shí)性的學(xué)習(xí)任務(wù)來(lái)抓，當(dāng)做上級(jí)的指示和政策來(lái)落實(shí)，這樣就形成了為了讀書而讀書，為了應(yīng)付檢查來(lái)讀書的局面。三是讀書學(xué)習(xí)機(jī)制不健全。

按照要求，盡管每年都要給干部下發(fā)理論學(xué)習(xí)書目，也購(gòu)買必需的學(xué)習(xí)用書和必要工具，但在運(yùn)作中缺乏必要的機(jī)制約束。大多沒(méi)有將讀書與考試、績(jī)效考核相聯(lián)系，其貫徹與落實(shí)程度與公務(wù)員的獎(jiǎng)懲、升降和任免沒(méi)有直接聯(lián)系。因此，可能因?yàn)槊τ谄渌麑?shí)際工作而忽視了讀書學(xué)習(xí)。制度的不健全直接影響讀書學(xué)習(xí)的效果。

為推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)健康發(fā)展，應(yīng)做好以下幾方面工作

我們正處于知識(shí)快速發(fā)展的時(shí)代，當(dāng)今的社會(huì)，是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，從更深層次上說(shuō)就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能快而有效地學(xué)習(xí)，誰(shuí)就能贏得發(fā)展、贏得主動(dòng)，這就要求我們必須重視讀書學(xué)習(xí)，善于讀書學(xué)習(xí)。

首先，是強(qiáng)化讀書學(xué)習(xí)的理念。讀書學(xué)習(xí)是工作需要，也是干部自身發(fā)展與成長(zhǎng)的需要，所以自覺(jué)加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)是我們的立身之本、從政之基、發(fā)展之源。要認(rèn)識(shí)到讀書學(xué)習(xí)的重要性，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)；要自覺(jué)把讀書學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求；要牢固樹(shù)立“不學(xué)則落后”的思想，要以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，在繁忙的工作中擠出時(shí)間加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)；要牢固確立讀書學(xué)習(xí)就是責(zé)任的理念，把讀書學(xué)習(xí)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，培養(yǎng)濃厚的讀書學(xué)習(xí)興趣，不斷提高讀書學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性，做到“生命不息，學(xué)習(xí)不止”。

其次，要完善讀書學(xué)習(xí)的機(jī)制。一是制定符合工作實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確具體要求，保證時(shí)間、提高讀書學(xué)習(xí)質(zhì)量。二是建立健全學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)通報(bào)等制度。

三是完善黨委（黨組）理論中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)對(duì)讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)的管理，推進(jìn)學(xué)習(xí)制度化，強(qiáng)化督促檢查和考核，把對(duì)理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力的考核納入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。

最后，要通過(guò)讀書學(xué)習(xí)更好的指導(dǎo)實(shí)踐。在新的歷史條件下，永遠(yuǎn)保持黨的先進(jìn)性，對(duì)全黨同志的政治立場(chǎng)、思想道德、作風(fēng)紀(jì)律、文化底蘊(yùn)、人格魅力等都提出了更高更新的要求。要不斷增強(qiáng)全黨的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的形象，主要靠努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，廣大干部要按照推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的要求，實(shí)現(xiàn)從原來(lái)以書本為中心的學(xué)習(xí)，向以問(wèn)題為中心的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。通過(guò)讀書學(xué)習(xí)，研究解決本地區(qū)、本部門、本單位改革發(fā)展穩(wěn)定的突出矛盾和問(wèn)題，研究解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，真正做到以“圍繞中心，服務(wù)大局”為根本目的進(jìn)行讀書學(xué)習(xí)。

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吉平

2012年12月08日

第四篇：管理要張弛有度,恰到好處-讀書心得

管理要張弛有度 恰到好處

近日，拜讀了由袁紅梅編著的《中國(guó)式管理的得與失》一書，啟發(fā)頗深，整本書共分八章，分別從領(lǐng)導(dǎo)、用人、決策、授權(quán)、執(zhí)行、溝通、組織、激勵(lì)等方面介紹了如何在中國(guó)的企業(yè)里做好管理工作。此書開(kāi)篇提到，管理中沒(méi)有固定的好模式，只有合適與不合適。適合自己的才是最好的，能夠推動(dòng)發(fā)展才是對(duì)的。世界上沒(méi)有任何成型的管理模式可以直接拿來(lái)就用，管理一旦成為模式也就成為了過(guò)去，只是經(jīng)驗(yàn)之談。企業(yè)每天都處在變化的市場(chǎng)中，因此，管理者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，找出適合自己的管理方法。在復(fù)雜多樣的歷史境遇中，中國(guó)人形成了自己獨(dú)有的文化內(nèi)涵和思維方式，比如：情大于理，喜歡通過(guò)推、拖、拉的方式，將問(wèn)題化解于無(wú)形，管理中只求圓滿合理，不拘泥于小節(jié)，將面子問(wèn)題考慮在先，很多事點(diǎn)到即止，很少明說(shuō)等等。這些都是中國(guó)人特有的方式。在西方文化的撞擊下，這些明顯區(qū)別于西方的管理方式，常常被看作是中國(guó)管理中的糟粕，是要被淘汰的東西。其實(shí)，在這些管理思想、管理手段中，包含著許多科學(xué)合理的因素，滲透著中華兒女們的智慧。所以，在中國(guó)管理企業(yè)，應(yīng)該采取符合中華習(xí)俗的方式方法。

書中通篇都在強(qiáng)調(diào)一個(gè)思想，那就是任何的方法和手段都不是絕對(duì)的，都存在兩面性，有一利就有一弊。就如老子

所過(guò)，“有無(wú)相生，難易相成，長(zhǎng)短相形，高下相傾，音聲相和，前后相隨”。凡是要掌握一個(gè)度，恰到好處，方是根本。

比如在介紹中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的得與失時(shí)，書中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要有一顆寬容的心，凡事留有余地，不把事做絕，對(duì)于下屬所犯的錯(cuò)誤，要能夠明斷是非，知道孰輕孰重，給下屬補(bǔ)過(guò)的機(jī)會(huì)，正所謂小不忍則亂大謀。但是，領(lǐng)導(dǎo)者也不能事事寬容，如果事事寬容，容易使有些人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)好說(shuō)話，越來(lái)越有恃無(wú)恐，一而再，再而三地犯同樣錯(cuò)誤。而且一人不受處罰，其他人也可能會(huì)競(jìng)相效仿。那么該如何對(duì)待下屬的過(guò)錯(cuò)呢？正確批評(píng)，令其改過(guò)絕對(duì)必要，但另一條原則就是絕不可揪住下屬的過(guò)錯(cuò)不放。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該容忍下屬的短處，或者是一時(shí)的過(guò)錯(cuò)，從而發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)得到下屬的感激與信任。

對(duì)待下屬的過(guò)失，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)事情本身的性質(zhì)和現(xiàn)實(shí)利害關(guān)系，加以區(qū)別對(duì)待。無(wú)足輕重者，大可不必計(jì)較，不可責(zé)之過(guò)切，為下屬留有補(bǔ)過(guò)機(jī)會(huì)。但是容忍不等于縱容，一旦下屬的行為確實(shí)觸犯了組織的利益，就要按原則去辦事，和他誠(chéng)懇地講清道理，說(shuō)明緣由，該怎么處理就怎么處理，千萬(wàn)不能姑息遷就。

再比如現(xiàn)代企業(yè)的管理者都以法治為基礎(chǔ)，習(xí)慣用法治的思想來(lái)解決問(wèn)題。企業(yè)中發(fā)的表現(xiàn)形式就是企業(yè)的規(guī)章、制度、紀(jì)律、計(jì)劃等等。在企業(yè)中，只有以法制作為管理的基礎(chǔ)，才有可能在市場(chǎng)中贏得一席之地，甚至在市場(chǎng)角逐中獲勝，這樣，企業(yè)才有可能生存、發(fā)展。管理者在實(shí)行法治的時(shí)候要始終堅(jiān)持制度面前人人平等，在處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)事不對(duì)人，不搞因人而異。但是，中國(guó)是一個(gè)人情味很濃的國(guó)家，如果只靠單一的法制來(lái)管理企業(yè)和員工的關(guān)系，那就顯得單調(diào)、死板、不合情理，很難讓人接受。著名的管理培訓(xùn)專家余世維認(rèn)為：法治為人而存在，為人的健康生活而設(shè)立。法治就是一種生活方式，是人類的日常生活的一種安排。法治的目標(biāo)是：追求人的幸福。管理者應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取做到寬嚴(yán)結(jié)合、恩威并重，將當(dāng)代企業(yè)管理中法制管理與企業(yè)文化、行為科學(xué)相結(jié)合。

總之，任何管理手段的運(yùn)用都要張弛有度，恰到好處，凡是過(guò)猶不及，尤其是在中國(guó)的企業(yè)里，要學(xué)會(huì)一分為三的看問(wèn)題，不能只用對(duì)與錯(cuò)來(lái)衡量事物，要“扣其兩端而執(zhí)中”，正所謂“寬猛相濟(jì)，政是以和”。

第五篇：讀《向解放軍學(xué)管理》后感

最近，我在書店上想找一些關(guān)于執(zhí)行方面的書籍，無(wú)意間，在書店顯眼的位置發(fā)現(xiàn)了這本《向解放軍學(xué)習(xí)》。開(kāi)始覺(jué)得該書很老土，好象不值得一提，后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)許多人都在看，我懷著好奇的心，拿來(lái)看了一下，結(jié)果一發(fā)而不可收，賣回后也反復(fù)看了幾篇，體會(huì)較深，現(xiàn)將讀書的心得體會(huì)與大家分享。

該書作者張建華是位高級(jí)研究員、教授，從軍24年，退役后還擔(dān)任過(guò)跨國(guó)公司高管。在書中作者以深遂的眼光、縝密的思維，把他心中眼中的解放軍這個(gè)組織與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的聯(lián)系進(jìn)行了科學(xué)簡(jiǎn)潔的闡述，為我們介紹了當(dāng)今最有效率的管理之道。字里行間無(wú)不充滿著作者對(duì)解放軍這個(gè)組織的感激、眷戀和摯愛(ài)。

為什么要向解放軍學(xué)習(xí)？

“向解放軍學(xué)習(xí)”在中國(guó)曾是非常流行的口號(hào)，相信出生在60年代以前的許多新時(shí)代人都會(huì)有深刻的記憶?，F(xiàn)在重提這個(gè)口號(hào)，卻是與時(shí)俱進(jìn)，并不過(guò)時(shí)，因?yàn)榻夥跑娛侵袊?guó)迄今為止最有效率的組織，因?yàn)檫@個(gè)組織確實(shí)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

無(wú)數(shù)歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在中國(guó)要做成功任何一件大事，不能不研究中國(guó)的國(guó)情、民情，不能不研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，不能不搞中國(guó)特色。適應(yīng)我們的才是最好的。作者認(rèn)為，解放軍的管理思想、管理方式對(duì)中國(guó)企業(yè)具轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記有重要的指導(dǎo)和實(shí)踐意義。

解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人、一個(gè)信念、一面旗幟，但在這80年的發(fā)展歷程中，這個(gè)先后有數(shù)千萬(wàn)人參加過(guò)的組織改變了中國(guó)社會(huì)，并影響了世界。毫無(wú)疑問(wèn)，在執(zhí)行締造者所賦予的使命，在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革等方面，她是中國(guó)迄今為止自生、自發(fā)的最有效率的組織，她可以與當(dāng)今世界上任何一個(gè)卓越的組織相比。

這個(gè)組織在80年的發(fā)展歷程中，與世界上堪稱強(qiáng)大的軍隊(duì)如日軍、美軍、印度軍、蘇軍、越軍以及美國(guó)為首的聯(lián)合國(guó)多國(guó)部隊(duì)作過(guò)戰(zhàn)，從無(wú)畏懼退縮。在無(wú)數(shù)敵人面前，這支軍隊(duì)遇弱則強(qiáng)，遇強(qiáng)則剛，忠實(shí)履行了中國(guó)共-產(chǎn)-黨的意志，也正是這個(gè)組織，她同中國(guó)所有的舊軍隊(duì)作過(guò)戰(zhàn)，最終消滅改造了他們。還是這個(gè)組織，在和平年代依然忠實(shí)地履行著自已的“職責(zé)”——積極參加國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力為人民服務(wù)。在許多災(zāi)害中，人民想到的是解放軍，沖在最前面的還是解放軍。

也正是這個(gè)組織，在成立至今，成員基本上是中國(guó)的普通農(nóng)民，雖然來(lái)自五湖四海，但解放軍并沒(méi)有成為一支農(nóng)民起義軍式的軍隊(duì)，相反，在這所大學(xué)校中，普通農(nóng)民都被鍛煉成了組織中的優(yōu)秀人才。在我們的現(xiàn)實(shí)生活工作中，許多優(yōu)秀的人才都出身于解放軍。

解放軍建立80年來(lái)的歷史證明，這個(gè)組織之所以卓越，其根本原因在于她在其發(fā)展歷程中盡管遇到了這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為人民服務(wù)”這面大旗，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖;在于她能始終保持開(kāi)放的、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用世界上最先進(jìn)的科學(xué)理論武裝思想、追蹤和掌握世界上最先進(jìn)的武器裝備，使這個(gè)組織始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力;在于她始終注重組織的文化建設(shè)，用先進(jìn)文化塑造組織成員;在于她把一個(gè)武裝集團(tuán)建成一所大學(xué)校，建成了中國(guó)最有文化特色的組織。向解放軍學(xué)什么？我們要向解放軍學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)解放軍的管理思想，統(tǒng)一思維，認(rèn)識(shí)到人人都是軟環(huán)境，在新時(shí)代大家庭中只有共同成長(zhǎng)，同享快樂(lè)，為每個(gè)成員搭建展示舞臺(tái)。堅(jiān)持教育為先導(dǎo)，讓每個(gè)走進(jìn)新時(shí)代的成員共同營(yíng)造和提升新時(shí)代的企業(yè)文化，在新時(shí)代的大舞臺(tái)上才能快樂(lè)成長(zhǎng)。

我們要向解放軍學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，以先進(jìn)思想文化武裝自已的頭腦。只有人人有上進(jìn)心，學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)，以“我是一個(gè)兵”的歸零心態(tài)，始終保持良好的精神狀態(tài)，經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)，危機(jī)長(zhǎng)存，每天進(jìn)步1%，時(shí)時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。學(xué)習(xí)，行動(dòng)向前，堅(jiān)持，我們才能“從奴隸到將軍”，我們這支隊(duì)伍才會(huì)永葆競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力!

我們要向解放軍學(xué)習(xí)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，只有把我們的思想都自覺(jué)地統(tǒng)一到新時(shí)代這面大旗下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，積極主動(dòng)配合政府，配合公司，團(tuán)結(jié)互助，一切行動(dòng)聽(tīng)黨的指揮，令行禁止，才能真正體現(xiàn)我們新時(shí)代人是不穿軍裝的兵，是一支訓(xùn)練有素的正規(guī)軍，才能不負(fù)重望，出征必勝。

更值得我們向解放軍學(xué)習(xí)的是堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的信念，我們只有高舉“以發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)為己任，以造福人類健康為使命”這面大旗始終堅(jiān)定不移，牢牢盯著我們“雄踞世界，屹立中華”的目標(biāo)，把投身新時(shí)代視作我們新的歷史使命、歷史責(zé)任和崇高榮譽(yù)，我們才會(huì)自覺(jué)、自愿地帶頭和感召許多人，把有限的生命投入到無(wú)限地為祖國(guó)的繁榮，為民族的復(fù)興，為人類的健康的偉大事業(yè)中來(lái)。只有這樣，我們投身新時(shí)代的原動(dòng)力才會(huì)更強(qiáng)大，我們的生命才不會(huì)被蒸發(fā)，我們活得才會(huì)更有意義，才會(huì)更快樂(lè)。也只有這樣，我們才會(huì)遇弱則強(qiáng)、遇強(qiáng)則剛，“橫掃千軍如卷席”!

我們要向解放軍學(xué)習(xí)的還有許多許多，最重要的是我們要從我學(xué)起，從現(xiàn)在做起，把學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)量化，學(xué)到，做到，悟到，學(xué)以致用，而不是喊喊口號(hào)。

投身事業(yè)一轉(zhuǎn)眼就兩年多了，對(duì)于新時(shí)代的那份愛(ài)正愈來(lái)愈深，我越來(lái)越感覺(jué)到投身新時(shí)代，建設(shè)新時(shí)代事業(yè)的光榮偉大和任重道遠(yuǎn)。特別當(dāng)今行業(yè)存在諸多頑疾，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷激烈，而我們自身還很弱小等現(xiàn)實(shí)環(huán)境，對(duì)我們每一個(gè)熱愛(ài)新時(shí)代的人都是一個(gè)考驗(yàn)。如果我們開(kāi)展向解放軍學(xué)習(xí)，把焦點(diǎn)放在如何增強(qiáng)榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，堅(jiān)定“為人民服務(wù)”的信念上，將上帝賜給我們的松花粉撒遍全球，造福人類健康后，我們不僅為中華民族的偉大復(fù)興做出了貢獻(xiàn)，還同時(shí)成就了我們的完美人生。這些無(wú)需爬雪山、過(guò)草地，更不需拋頭顱、灑熱血，何樂(lè)而不為呢?能夠如此，我們的隊(duì)伍還愁不越來(lái)越壯大，越來(lái)越有力量?

無(wú)須累述，向解放軍學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)我們的愿景目標(biāo)不是夢(mèng)!

華為集團(tuán)的任正非是深諳此道的企業(yè)家。他在華為集團(tuán)進(jìn)行全員持股計(jì)劃，把高級(jí)管理人員變?yōu)槠髽I(yè)的股東，成為企業(yè)的主人，使他們死心塌地地為企業(yè)發(fā)展出力，并能夠分享到企業(yè)發(fā)展和增長(zhǎng)的快樂(lè)。

任正非對(duì)他身后的“狼群”說(shuō)：“拿下獅子周圍那些領(lǐng)地來(lái)，會(huì)有你們各自的份額?！薄@是華為最初推行全員持股的原動(dòng)力。

正是靠這些，任正非以三流的產(chǎn)品賣出一流的市場(chǎng)，從一個(gè)注冊(cè)資本2萬(wàn)元的小型交換機(jī)代理商到一面總資產(chǎn)上百億元的民族工業(yè)的旗幟，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。

100年前，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時(shí)候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個(gè)字。他因此被同事叫作“每桶4美元”，而他的真名倒沒(méi)有人叫了。

公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說(shuō)：“竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見(jiàn)見(jiàn)他?！?/p>

于是邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。不久，阿基勃特成為美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股東、董事會(huì)成員。

后來(lái)，洛克菲勒卸任，阿基勃特繼任第二任董事長(zhǎng)，后來(lái)成為標(biāo)準(zhǔn)石油公司歷史上貢獻(xiàn)最大的董事長(zhǎng)之一。

回到根本：務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)對(duì)大多數(shù)企業(yè)家和企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，什么支撐了企業(yè)的成長(zhǎng)?答案是明確的，是贏利支持了企業(yè)的成長(zhǎng)，而不是企業(yè)發(fā)展支持了企業(yè)的成長(zhǎng)。

一個(gè)企業(yè)要想保持贏利能力，管理者和員工應(yīng)該始終保持創(chuàng)業(yè)時(shí)的激-情、創(chuàng)業(yè)時(shí)的心態(tài)，但實(shí)際上這很難。

2004年10月，我去中國(guó)著名佛教圣地普陀山，在纜車上看到了幾排軍營(yíng)。這是近距離觀看基層營(yíng)房。陪同我的一位朋友曾在這里當(dāng)兵，他指著一片地告訴我：那是連隊(duì)的菜地，那是連隊(duì)的豬圈。

我感嘆到：部隊(duì)現(xiàn)在還養(yǎng)豬種菜呀。中國(guó)社會(huì)生活水平有了極大提高，部隊(duì)官兵物質(zhì)待遇也有了極大提高，但解放軍基層連隊(duì)種菜、養(yǎng)豬，基本沒(méi)有改變。

其實(shí)，自1927年“南昌起義”以來(lái)，軍隊(duì)的武器裝備、軍人的生活條件已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，但是，解放軍許多傳襲下來(lái)的基本東西并沒(méi)有變。

這是為什么呢?

1949年3月，毛澤東語(yǔ)重心長(zhǎng)地向全黨特別是高級(jí)干部提出：

中國(guó)的革命是偉大的，但革命以后的路程更長(zhǎng)，工作更偉大，更艱苦。這一點(diǎn)現(xiàn)在就必須向黨內(nèi)講明白，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

這些年，整個(gè)國(guó)家都在變，但卻始終腳踏實(shí)地地堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，讓組織成員始終警醒的，依然是解放軍。

國(guó)際、國(guó)內(nèi)的環(huán)境變了，生活方式變了，兵源變了，連兵役制度也從義務(wù)兵向職業(yè)軍人制度轉(zhuǎn)變了，但是，解放軍基本的東西依然沒(méi)有變。翻開(kāi)由解放軍總政部制定下發(fā)的政治工作指示，“解放軍光榮傳統(tǒng)教育”、“艱苦奮斗教育”、“黨指揮槍教育”等仍然是每年部隊(duì)教育不變的主題。

蒙牛在中國(guó)的崛起是一個(gè)奇跡：十幾個(gè)人、集資1000萬(wàn)元，用了不到5年時(shí)間，打造出一個(gè)產(chǎn)值50億、企業(yè)價(jià)值超過(guò)百億的企業(yè)。對(duì)此，董事長(zhǎng)牛根生先生深有感觸地說(shuō)：“沒(méi)有使命的企業(yè)走不遠(yuǎn)。以我辦企業(yè)的體會(huì)，使命是企業(yè)的靈魂。沒(méi)有使命的企業(yè)是生存不下去的，更別說(shuō)做大了。拿蒙牛來(lái)說(shuō)，在很多人看來(lái)，蒙牛的發(fā)展是個(gè)奇跡，可我從不這樣認(rèn)為。蒙牛的成功從宏觀上講，是得益于我們所處的是個(gè)偉大的時(shí)代;從蒙牛本身講，我們這些人是懷著‘強(qiáng)乳興農(nóng)’的使命意識(shí)來(lái)做企業(yè)的。正是有這個(gè)使命，才凝聚了管理團(tuán)隊(duì)，凝聚了員工。大家朝著一個(gè)共同目標(biāo)，克服了企業(yè)創(chuàng)立之初難以想象的困難，在超速成長(zhǎng)的同時(shí)成為西部最大的造飯碗工程?！?/p>

僅有使命還不行。世界上有許多為了一個(gè)遠(yuǎn)大使命創(chuàng)立的組織，卻在輝煌中分崩離析了。為什么?組織和組織成員永遠(yuǎn)都應(yīng)該具有一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)，保持組織創(chuàng)立之初的那種樸素和激-情，否則，企業(yè)便不再年輕，而一個(gè)失去了青春和活力的企業(yè)是不可能有競(jìng)爭(zhēng)力的。

成功的企業(yè)，其組織外部環(huán)境是依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式進(jìn)行資源配置，而其內(nèi)部的資源配置絕對(duì)是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，尤其是在人力資源上。服從和步調(diào)一致，成為其取勝于市場(chǎng)的法寶。

服從與執(zhí)行，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更具轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的100年間，有一個(gè)現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標(biāo)。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，計(jì)劃性也越來(lái)越強(qiáng)。在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源;在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計(jì)劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。

組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽(tīng)指揮”。

如果出這樣一道題：軍人最鮮明的特點(diǎn)是什么?我想答案十之八-九會(huì)是：服從。

服從具有兩個(gè)層面：從個(gè)體來(lái)講，服從是不講價(jià)錢、千方百計(jì)地接受并執(zhí)行的;從組織來(lái)講，要讓成員服從，你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令，在執(zhí)行中包含了：

(1)士兵聽(tīng)到口令后先邁出左腿;

(2)每一步的步幅為75公分;

(3)每分鐘的步頻為116步。

這些內(nèi)容需要組織的統(tǒng)一和規(guī)范。沒(méi)有統(tǒng)一和規(guī)范，執(zhí)行就是一句空話。規(guī)范，使組織按照同一機(jī)制和程式發(fā)展、擴(kuò)張，從而具有了無(wú)性繁殖的能力。這是組織做大的必要條件。解放軍的“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺(jué)。

服從是軍人的天職，建章立制：無(wú)規(guī)矩，無(wú)以成方圓規(guī)矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基矗實(shí)際上，任何組織都一樣。要使組織成員——從數(shù)量上說(shuō)是從“2到無(wú)限多”，能夠具有統(tǒng)一的行為，組織者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定游戲規(guī)則的工作。所以，一個(gè)明智清醒的管理者，其在組織建設(shè)上都把很大精力放到規(guī)則的制定上。更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。

換一個(gè)角度說(shuō)，使命和目標(biāo)是指組織要干什么;而建章立制則主要是指這個(gè)組織和組織成員不能干什么。

某些時(shí)候，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，“不能干什么”比“能干什么”更重要。

1927年9月，毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍從江西遂川縣準(zhǔn)備向井岡山進(jìn)發(fā)。他向部隊(duì)指出，如果沒(méi)有群眾的支持，紅軍是無(wú)法生存的，所以，要愛(ài)護(hù)人民群眾。為此，他親自宣布了紅軍的“三大紀(jì)律”：

第一，行動(dòng)聽(tīng)指揮;

第二，打土豪款子要?dú)w公;

第三，不拿老百姓一個(gè)紅薯。

此后不久，毛澤東針對(duì)紅軍部隊(duì)中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，又宣布了“六項(xiàng)注意”：

第一，上門板;

第二，捆鋪草;

第三，說(shuō)話和氣;

第四，買賣公平;

第五，借東西要還;

第六，損壞東西要賠。

紅軍的“三大紀(jì)律、六項(xiàng)注意”贏得了群眾的真心信賴。當(dāng)時(shí)流行著這樣一首歌謠：“紅軍紀(jì)律真嚴(yán)明，行動(dòng)聽(tīng)命令;愛(ài)護(hù)老百姓，到處受歡迎;遇事問(wèn)群眾，買賣講公平;群眾的利益，不損半毫分?！?/p>

1929年，毛澤東將“六項(xiàng)注意”改為“八項(xiàng)注意”，增加了“洗澡避女人”和“不搜敵兵腰包”。至此，形成了解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的雛形。

1947年，隨著解放軍成為中國(guó)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的武裝集團(tuán)，解放軍的大兵團(tuán)作戰(zhàn)對(duì)其自身的軍事紀(jì)律、政治紀(jì)律和群眾紀(jì)律提出了更高的要求。10月10日，毛澤東為中國(guó)人民解放軍總政治部起草了重行頒布“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的訓(xùn)令，要求“以此為準(zhǔn)，深入教育，嚴(yán)格執(zhí)行”。

“三大紀(jì)律、八項(xiàng)紀(jì)律”的重行頒布，對(duì)統(tǒng)一全軍紀(jì)律，加強(qiáng)部隊(duì)的思想和作風(fēng)建設(shè)，具有重大的意義?？梢哉f(shuō)，許多中國(guó)人對(duì)解放軍的最初認(rèn)識(shí)，是通過(guò)對(duì)解放軍“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的了解開(kāi)始的。

企業(yè)同樣需要自己的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”。

1985年，張瑞敏到海爾任廠長(zhǎng)，他規(guī)定的第一條紀(jì)律竟是“不準(zhǔn)在車間大小便”。20年后的今天，我們聽(tīng)起來(lái)可能感到有些可笑，但事實(shí)是，沒(méi)有“不準(zhǔn)在車間大小便”這條紀(jì)律，就不可能有海爾的今天。

聯(lián)想董事局主席柳傳志也是從制定“斜規(guī)定開(kāi)始帶領(lǐng)聯(lián)想開(kāi)始國(guó)際化歷程的。柳傳志自己講：由于是知識(shí)分子辦企業(yè)，最初大家沒(méi)有時(shí)間觀念，開(kāi)會(huì)經(jīng)常遲到早退。為此，他規(guī)定：

誰(shuí)遲到，誰(shuí)罰站。但第一個(gè)犯規(guī)的是柳傳志的老朋友、公司副總經(jīng)理。怎么辦?柳傳志硬著頭皮執(zhí)行了紀(jì)律，自己也嚇出了一身汗。

15年后，2004年底，當(dāng)聯(lián)想宣布收購(gòu)國(guó)際著名IT企業(yè)IBM的全球PC業(yè)務(wù)時(shí)，盡管有人懷疑這個(gè)“蛇吞象”能否消化，但沒(méi)有人質(zhì)疑聯(lián)想已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)際化的大公司。

軍令如山：服從就是尊重自己

制定規(guī)矩，目的是組織成員要全體一致地遵守。從另一個(gè)角度看，如果說(shuō)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而不能自覺(jué)遵守組織規(guī)定(紀(jì)律)的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的。所以，服從命令聽(tīng)指揮，不僅是口頭上，而且是行動(dòng)上的。8年前，我退役到企業(yè)工作。當(dāng)部屬問(wèn)我什么是服從時(shí)，我告訴他們：服從就是在執(zhí)行中不問(wèn)為什么，只想怎么干。

服從從最基層開(kāi)始。自從人類以組織的方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，管理活動(dòng)就成為人類社會(huì)各種活動(dòng)中必不可少的因素。而管理的前提，是組織內(nèi)的個(gè)體意識(shí)服從于群體意識(shí)。

軍號(hào)就是命令，而命令是需要“令行禁止”地執(zhí)行的呀!軍人的一天是從接受“號(hào)令”開(kāi)始的：

起床號(hào)響起，起床，一直到熄燈號(hào)響起，就寢。指揮官發(fā)出“稍息、立正”口令，隊(duì)列中的人按口令指示操作。

新兵到部隊(duì)后，班長(zhǎng)上的第一堂課就是：服從。在軍中，服從是無(wú)條件、不能講價(jià)錢的。

服從中，不要問(wèn)為什么，只要集中精力考慮怎樣完成。

命令就是命令!只有服從!只有懂得服從命令的士兵才有可能當(dāng)上將軍。

一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，從尊重領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。

軍中有句俚語(yǔ)：

要想干得好，班長(zhǎng)得匯報(bào);班長(zhǎng)不匯報(bào)，連長(zhǎng)咋知道?

尊重上級(jí)，是組織中成員要學(xué)習(xí)的第一課。

萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石是軍人出身的企業(yè)家，被尊稱為“房地產(chǎn)界的登山勇士”。2003年5月，王石作為企業(yè)老總第一個(gè)登上了喜馬拉雅山頂。據(jù)媒體透露，就是在這次登山中，由于登山隊(duì)長(zhǎng)不讓王石登頂，王石向隊(duì)長(zhǎng)發(fā)了火。按照行規(guī)，在登山隊(duì)，前方隊(duì)長(zhǎng)有絕對(duì)權(quán)威。王石發(fā)火之后非常后悔，當(dāng)場(chǎng)道歉。為緩和氣氛和彌補(bǔ)自己的過(guò)失，第二天早晨，王石悄悄把隊(duì)長(zhǎng)脫下的臭襪子洗了。

盡管絕大多數(shù)“班長(zhǎng)”的人生輝煌、職場(chǎng)榮耀，在班長(zhǎng)這個(gè)位置上戛然而止，但班長(zhǎng)是走上將軍之路的第一個(gè)上級(jí)。人生之路必須跨越的就是班長(zhǎng)這個(gè)“坎”。如果沒(méi)有班長(zhǎng)的支持、保護(hù)和“匯報(bào)”，你再有本事也會(huì)被埋沒(méi)，不可能完成將軍之路。

在部隊(duì)中，我也遇到過(guò)許多很有才華的人，他們的軍旅生涯結(jié)束得很快。原因是他們埋怨自己遇到了一個(gè)能力不如自己的上級(jí)，而“咽不下這口氣”，和上級(jí)產(chǎn)生了矛盾，最終選擇了離開(kāi)，以至于許多人年紀(jì)輕輕便在回憶中打發(fā)日子。

在職場(chǎng)生涯中，那些職場(chǎng)勝利者的成功經(jīng)驗(yàn)是：如果上級(jí)能力不如自己，最好的辦法是千方百計(jì)地使他得到提升，最終離開(kāi)本部門。

尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重班長(zhǎng)的道理，是靠教育使員工懂得的。

聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志曾說(shuō)：中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該懂得尊重出資者，尊重老板。其實(shí)，何止是職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的員工也必須學(xué)會(huì)用平和的心態(tài)尊重老板、尊重財(cái)富。

這是成熟企業(yè)的員工應(yīng)該具有的成熟心態(tài)。