第一篇：班組管理規(guī)定制度

潞城市美味美食品有限公司管理制度

班組管理獎(jiǎng)罰制度辦法Q/MWMZD C01-XX-2012

一、目的主旨為了能夠確保工作安全及生產(chǎn)順利進(jìn)行使全體員工都能有一

份積極上進(jìn)的心態(tài)投入作業(yè)狀態(tài)，做出以下規(guī)定：

二、規(guī)定1、2、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，吃零食。（違者警告一次）每日早上提前5分鐘到車間集體開(kāi)早會(huì)，上班不得有遲到，早退等現(xiàn)象，（遲到一次者記口頭警告，超過(guò)三次的記警告一

次，罰款 元）。

3、不得有隨意請(qǐng)假，曠工怠工等現(xiàn)象。請(qǐng)事假，須事前提出

申請(qǐng)（最少提前4小時(shí)）。病假要求出示病歷證明，必須經(jīng)得

相關(guān)主管簽準(zhǔn)方可離開(kāi)，（不得代請(qǐng)假、電話請(qǐng)假，否則按曠

工處理，曠工超過(guò)三天視自動(dòng)離廠）。

4、上班前不準(zhǔn)喝酒，醉酒者進(jìn)入工作區(qū)（違者一律記小過(guò)一

次，嚴(yán)重者記大過(guò)一次）。

5、6、不準(zhǔn)穿高跟鞋，拖鞋，短褲，進(jìn)入工作場(chǎng)所。上班時(shí)間，打瞌睡，無(wú)精打采等現(xiàn)象，違者一律以違章作

業(yè)論罰（記大過(guò)一次）。

7、作業(yè)時(shí)，不得有隨意離開(kāi)，串崗大聲喧華擾亂他人工作注

意力的情形

8、工作場(chǎng)所內(nèi)有故意損壞公司財(cái)物及造成產(chǎn)品不良行為，將追究賠償。（給予記大過(guò)一次）

9、心情不好而在工作中鬧情緒，影響生產(chǎn)進(jìn)度及造成品質(zhì)不良（批量不良）。（第一次記小過(guò)，第二次記大過(guò)一次，第三次給予解雇處理）。

10、在生產(chǎn)制程中人為未把沖壓工件放到位或雙沖制導(dǎo)致模具爆裂，影響生產(chǎn)進(jìn)度的一經(jīng)核實(shí)，則由個(gè)人賠償模具維修的一切費(fèi)用。

11、在生產(chǎn)制程中人為導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)不良，批量不良的，即未按規(guī)定操作機(jī)臺(tái)，沒(méi)有將沖壓工件放到位沖制，或放反沖制的超出工件的不良率，每件按原材料的成本由個(gè)人或班組來(lái)賠償公司的損失。

12、對(duì)虛報(bào)夸大填寫(xiě)生產(chǎn)數(shù)據(jù)影響成品進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)不符導(dǎo)致公司直接受損失的一經(jīng)核實(shí)將嚴(yán)勵(lì)處理，給予記大過(guò)一次，舉報(bào)有獎(jiǎng)。

13、在生產(chǎn)制程生產(chǎn)中，產(chǎn)生的不良品私自將不良品丟到物料廢料堆的直接作廢的經(jīng)有舉報(bào)核實(shí)，記大過(guò)一次對(duì)舉報(bào)者姓名保密而且有獎(jiǎng)，望互相監(jiān)督。

14、嚴(yán)禁在車間打架鬧事，斗毆，情節(jié)嚴(yán)重者一律給予解雇并送公安機(jī)關(guān)處理。

15、工作中一律要服從干部安排，絕不能以個(gè)人觀點(diǎn)來(lái)行事，如有不服從及有意刁難者，一律給予處罰（記小過(guò)一次）

16、三次警告記小過(guò)一次、三次小過(guò)記大過(guò)一次，警告一次罰元正、小過(guò)一次罰元正、大過(guò)一次罰元正。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、在工作中，能夠提出有利于車間生產(chǎn)效率及控制產(chǎn)品品質(zhì)降低成本的方案，在試作后可行者給予獎(jiǎng)勵(lì)元—元獎(jiǎng)金列入當(dāng)月工資發(fā)放。

2、以上條例若是能夠遵守，按照規(guī)定，每月評(píng)出優(yōu)秀員工及干部，列入每月職務(wù)津貼考核，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

此管理制度由班組長(zhǎng)主管全面有效嚴(yán)格執(zhí)行。

第二篇：班組管理規(guī)定

班組管理規(guī)定

一、目的

為了使各施工班組的施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。

二、組織管理規(guī)定

1、所進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)，數(shù)量必須能滿足工程需要，否則我項(xiàng)目部的相關(guān)工程師有權(quán)要求其退場(chǎng)更換；

2、經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。

3、施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能

4、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員等必須現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

5、施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款100~500元/人.次，并對(duì)施工班組處罰500~1000元/次；

6、施工班組管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從項(xiàng)目管理者，對(duì)施工班組處200~500元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次者將施工班組負(fù)責(zé)人清退現(xiàn)場(chǎng)，施工班組必須另?yè)Q其他人，保證施工的正常進(jìn)行。

7、施工班組管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無(wú)故遲到者罰款100元/人，對(duì)無(wú)故不參加者罰款200元/人；

8、施工班組必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度。

9、施工班組不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款100元/次。

10、我項(xiàng)目所罰款無(wú)須施工班組簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)罰款通知單即為扣款依據(jù)；

11、施工班組領(lǐng)導(dǎo)每周參加項(xiàng)目組織的例會(huì)，確保施工進(jìn)度進(jìn)展順利。

12、施工班組任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對(duì)施工班組處以200元/次罰款；

13、對(duì)于項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2h之內(nèi)向下達(dá)

者回復(fù)。否則視情節(jié)輕重對(duì)班組處以50~200元/次的罰款；

14、無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。

三、施工管理規(guī)定

1、任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無(wú)隱患。管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，所有施工都必須按我項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，違反此條罰款100元；

2、施工班組必須管好自己的人員，不得出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，違者罰款。

3、因施工班組的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由施工班組支付，所需生產(chǎn)要素施工班組必須及時(shí)配置；

4、施工班組要積極配合我項(xiàng)目其它班組的施工，不得無(wú)故刁難，否則罰款200元，并賠償所造成的損失；

5、對(duì)于我項(xiàng)目部臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無(wú)故拖延，否則罰款200元，并對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情均由項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)直接發(fā)出指令，所需費(fèi)用簽證認(rèn)可在7d之內(nèi)辦理或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理；

6、我項(xiàng)目安全員直接向施工班組發(fā)出整改指令必須無(wú)條件立即執(zhí)行，并在要求期限內(nèi)整改完畢，如整改不到位或不整改，安全員可直接根據(jù)情況給予200~500元罰款并做為結(jié)算依據(jù)。

四、質(zhì)量管理規(guī)定

1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量總目標(biāo)為：工程合格率為100%，工程優(yōu)良率為100%；因此施工班組必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。

2、施工班組必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)；并定期對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量教育。

3、必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)國(guó)家的施工及驗(yàn)收規(guī)范；

4、施工班組實(shí)現(xiàn)不了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同處罰；

5、項(xiàng)目將經(jīng)常檢查施工班組操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場(chǎng)，所造成的損失由施工班組自己

負(fù)責(zé)；

6、施工班組現(xiàn)場(chǎng)人員必須在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并組織施工班組做好自檢工作，配合工長(zhǎng)的驗(yàn)收工作，否則工長(zhǎng)有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由施工班組自負(fù)，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)施工班組罰款200元，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)施工班組罰款500~1000元，質(zhì)量員處以50元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過(guò)三次者清退出現(xiàn)場(chǎng)，施工班組必須另行安排人員，并滿足項(xiàng)目要求；

7、未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則由于質(zhì)量不合格造成的返工，由施工班組自負(fù)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理；

8、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”

1）首先施工班組要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”； 2）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，施工班組及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。

9、對(duì)我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問(wèn)題，不積極組織整改的，所造成一切后果由施工班組自負(fù)，并對(duì)施工班組處以100元/次罰款；

10、施工班組必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須向項(xiàng)目部報(bào)告，否則對(duì)施工班組處以500元/次罰款。并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場(chǎng)；

11、任何質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目部工長(zhǎng)的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款500元/次，對(duì)有關(guān)人員處以100元/次的罰款；

12、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，13、施工班組必須認(rèn)真對(duì)待我項(xiàng)目所發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，14、在本工程裝修施工中，施工班組必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)目工程施工前，施工班組要先做好樣板，填寫(xiě)樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，五、安全生產(chǎn)管理

1、各施工班組必須達(dá)到深圳市文明安全工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行；

2、各施工班組應(yīng)控制：輕傷在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故；否則按施工班組合同有關(guān)條例執(zhí)行；

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的任何安全防護(hù)設(shè)施，施工班組嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和安全主任的批準(zhǔn)；

4、日常安全教育，施工班組的班前安全教育：由施工班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行。

5、各施工班組拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)施工班組處以100元/次罰款；

6、各施工班組進(jìn)場(chǎng)人員沒(méi)進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰50元。發(fā)現(xiàn)2人，處以罰款200元；

7、施工班組若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按總包的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

8、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工班組有下列違章行為之一的人員給予50~100元/次處罰： 1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿； 2）2m（含2m）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的；

3）沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)； 4）無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者；

5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證崗； 6）非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備；

7）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干； 8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為； 9）高處作業(yè)向下投拋物體；

10）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作； 11）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求；

12）電焊機(jī)雙線不位，兩側(cè)無(wú)防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電；

13）破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)安部責(zé)任工程師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除；

六、文明施工管理規(guī)定

本工地的文明施工目標(biāo)是深圳市的文明工地。因此要求各班組做好以下幾個(gè)方面：

1、所有施工班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須戴安全帽、否則對(duì)違者處以50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對(duì)施工班組加罰1000元/10人；

2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款100元/人.次；

3、愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失；

4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人；

5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失；

6、現(xiàn)場(chǎng)的材料必須碼放整齊，各種加工場(chǎng)地必須布置有序，及時(shí)清理，否則處以100元/次罰款；

7、施工作業(yè)區(qū)域必須做到工完場(chǎng)清，將垃圾清運(yùn)到項(xiàng)目指定地點(diǎn)，否則對(duì)施工班組罰款100元/次；

8、各種成品、半成品、原材的堆放區(qū)必須掛有標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明規(guī)格、使用部位、試驗(yàn)狀態(tài)等；

第三篇：班組考核管理規(guī)定

車間員工管理考核補(bǔ)充規(guī)定

一、生產(chǎn)班組

1、廠內(nèi)罰款的： 無(wú)論是在勞動(dòng)紀(jì)律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，每次扣本班組7s分5分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，每次扣本班組7s分10分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款200元及以上的，每次扣本班組7s分20分。

2、礦罰款的： 出現(xiàn)礦罰款50元的，每次扣本班組7s分10分；出現(xiàn)款罰款100元的，每次扣本班組7s分20分；出現(xiàn)礦罰款200元及以上的，每次扣本班組7s分30分。出現(xiàn)礦罰款100元及以內(nèi)的，掛罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元；出現(xiàn)礦罰款100元及以上的，掛罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元。出現(xiàn)礦罰款的責(zé)任者當(dāng)月定為不文明員工。

3、“三無(wú)班組”建設(shè)情況： 各班組應(yīng)加強(qiáng)“三無(wú)班組”的建設(shè)，建成“三無(wú)班組”的班組，當(dāng)月正副班長(zhǎng)各加50分；否則，扣50分；連續(xù)2個(gè)月未建成的，將降本班組記件工資1%；連續(xù)3個(gè)月未建成的，將降本班組記件工資3%。

4、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)建設(shè)情況： 為了責(zé)任制的落實(shí)，每個(gè)班組的兩個(gè)班長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)所有機(jī)臺(tái)進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)劃分，重點(diǎn)明確責(zé)任，若責(zé)任范圍內(nèi)的機(jī)臺(tái)未建成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)的，并且有司機(jī)的責(zé)任的，將對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)扣20分，責(zé)任司機(jī)扣40分。若責(zé)任范圍內(nèi)的機(jī)臺(tái)全部建成的，則對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)加30分。

5、班長(zhǎng)對(duì)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律和安全文明生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，應(yīng)把各個(gè)機(jī)臺(tái)的所有設(shè)備、工具、門窗、玻璃具體責(zé)任到人，并負(fù)責(zé)監(jiān)

督、檢查，當(dāng)班班長(zhǎng)有生產(chǎn)分10分及以內(nèi)的加減權(quán)，但必須注明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字后生效。

6、各機(jī)臺(tái)司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按廠內(nèi)規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，若放矸石時(shí)，須及時(shí)向集控室匯報(bào)，有集控室人員做好記錄，并通知班長(zhǎng)暫時(shí)頂崗，所有崗位機(jī)臺(tái)司機(jī)離崗時(shí)間不允許超過(guò)10分鐘，否則，按脫崗處理。不按規(guī)定巡回檢查的（以攝像記錄為準(zhǔn)），第一次的給出嚴(yán)重警告，不作處罰，若一個(gè)月內(nèi)同一個(gè)人出現(xiàn)兩次的，將處罰100元。

7、各班班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格控制好輪休，班長(zhǎng)不允許出現(xiàn)頂崗的現(xiàn)象（一個(gè)班長(zhǎng)），班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按廠內(nèi)規(guī)定進(jìn)行各機(jī)臺(tái)的巡回監(jiān)督檢查。否則，將對(duì)班長(zhǎng)處罰50元每次。（很特殊的情況需向值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并說(shuō)明情況并經(jīng)同意后方可）

8、每月每旬有分管廠長(zhǎng)不少于兩次的隨機(jī)組織各生產(chǎn)班長(zhǎng)（正班長(zhǎng)）進(jìn)行機(jī)臺(tái)、設(shè)備衛(wèi)生突擊抽查（早班），對(duì)所查出的問(wèn)題第一次給出嚴(yán)重警告、批評(píng)，第二次再次出現(xiàn)的將對(duì)班長(zhǎng)處罰50元，第三次出現(xiàn)的將對(duì)班長(zhǎng)處罰100元。每次檢查，對(duì)班長(zhǎng)加10分。

9、早班15：30之前不允許離開(kāi)崗位；夜班7：30之前不允許離開(kāi)崗位。否則按不現(xiàn)場(chǎng)交接班處理。

10、各崗位機(jī)臺(tái)司機(jī)應(yīng)牢記手指口述、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及崗位責(zé)任制，若廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)時(shí)第一次不會(huì)或生疏時(shí)，給出嚴(yán)重警告和批評(píng)，第二次再不會(huì)或生疏時(shí)將處罰100元。

11、上班期間要完全服從廠領(lǐng)導(dǎo)的安排。所有員工對(duì)車間提出的合理化建議若被采納，視情況和貢獻(xiàn)將給予50-200分的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、維修班組

1、維修工應(yīng)嚴(yán)格請(qǐng)假修班制度，休班前一天向班長(zhǎng)請(qǐng)假，班長(zhǎng)允許后方可休班，嚴(yán)禁當(dāng)天請(qǐng)假、電話請(qǐng)假及不請(qǐng)假隨意休班，否則將對(duì)責(zé)任者處罰100元每次，班長(zhǎng)最多每天允許2人同時(shí)休班，否則每超一人對(duì)班長(zhǎng)處罰50元。每人每月最多休6天，否則必須向廠長(zhǎng)請(qǐng)假。班長(zhǎng)每天只允許休息一人，并且必須向分管廠長(zhǎng)請(qǐng)假，否則每次處罰100元。礦安排的大檢修時(shí)間任何人不允許休班。否則每天處罰100元。

2、隱患整改情況：頭天發(fā)現(xiàn)反應(yīng)的隱患第二天早班檢修時(shí)必須立即處理，并由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督和落實(shí)整改情況，并在當(dāng)天的檢查檢修記錄中反應(yīng)出整改情況，若不整改或整改不徹底的，分清責(zé)任處罰責(zé)任人50元每次。當(dāng)天班長(zhǎng)安排的工作不及時(shí)完成的，每次處罰責(zé)任者20分。

3、“三無(wú)班組”建設(shè)情況：應(yīng)加強(qiáng)“三無(wú)班組”的建設(shè)和維修班的日常管理工作，建成“ 三無(wú)班組”的，對(duì)班長(zhǎng)各加50分，否則對(duì)班長(zhǎng)各扣50分。出現(xiàn)礦罰款50-100元的，掛罰責(zé)任班長(zhǎng)處罰50元，出現(xiàn)礦罰款100元以上的掛罰班長(zhǎng)100元。責(zé)任者當(dāng)月被定為不文明員工。若“三無(wú)班組”連續(xù)2個(gè)月未建成的，將對(duì)本班組的計(jì)件工資降1%，連續(xù)3個(gè)月未建成的，將對(duì)本班組的計(jì)件工資降3%。

4、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)建設(shè)情況：為了責(zé)任制的落實(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)把車間

內(nèi)所有機(jī)臺(tái)進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)劃分，重點(diǎn)明確責(zé)任，若責(zé)任范圍內(nèi)的機(jī)臺(tái)未建成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)的，并且有維修工責(zé)任的，將對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)扣20分，責(zé)任維修工扣40分。若責(zé)任范圍內(nèi)的機(jī)臺(tái)全部建成的，則對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)加30分。

5、班長(zhǎng)應(yīng)排好聽(tīng)班，嚴(yán)格按停板制度執(zhí)行。小班維修工應(yīng)嚴(yán)格按順序上班，嚴(yán)禁隨意亂換班，特殊情況必須經(jīng)班長(zhǎng)的同意。否則將處罰責(zé)任者100元每次。

6、小班維修工應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和當(dāng)班的的隱患異常處理，若影響超過(guò)30分鐘的，對(duì)當(dāng)班維修工處罰50元，影響超過(guò)1小時(shí)的，對(duì)當(dāng)班維修工處罰100元并由分管領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行影響分析。若小班維修工處理不了的擔(dān)憂影響生產(chǎn)的，小班維修工應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)叫聽(tīng)班班長(zhǎng)幫助解決，并把本人當(dāng)天得分加給聽(tīng)班班長(zhǎng)。

7、小班維修工應(yīng)認(rèn)真做好巡檢記錄和當(dāng)班發(fā)現(xiàn)及處理隱患情況，不得弄虛作假貨漏填，并認(rèn)真交接好班。否則將對(duì)責(zé)任者扣20分。

8、班長(zhǎng)有10分及以內(nèi)的加減權(quán)，但必須注明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字后生效。

9、上班期間要完全服從廠領(lǐng)導(dǎo)的安排。所有員工對(duì)車間提出的合理化建議若被采納，視情況和貢獻(xiàn)將給予50-200分的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、跳汰班組

1、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)： 前提是精煤灰分應(yīng)保持在8%-9%之間（灰分

以礦灰為準(zhǔn)；回收率以浮沉室為準(zhǔn)）

1）

2）

3）

4）

5）

6）

7）若精煤回收率大于90%，當(dāng)天得分為平均得分的130%； 若精煤回收率大于85%，當(dāng)天得分為平均得分的120%； 若精煤回收率大于80%，當(dāng)天得分為平均得分的100%； 若精煤回收率小于80%，當(dāng)天得分為平均得分的95%； 若精煤回收率小于75%，當(dāng)天得分為平均得分的90%； 若精煤回收率小于70%，當(dāng)天得分為平均得分的80%； 若灰分不合格，當(dāng)天得分為平均得分的80%；

2、班組考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）“三無(wú)班組”建設(shè)情況：同生產(chǎn)、維修班組。

2）標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)建設(shè)情況：當(dāng)月建不成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)的，對(duì)正班長(zhǎng)扣50分，副班長(zhǎng)扣30分；建成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)的，對(duì)正班長(zhǎng)加50分，副班長(zhǎng)加30分。

四、浮沉室

1、廠內(nèi)罰款的： 無(wú)論是在勞動(dòng)紀(jì)律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，違反紀(jì)律本人扣出當(dāng)班得分的20%；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，違反紀(jì)律本人扣除當(dāng)班得分的40%，并掛罰班長(zhǎng)50元；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款200元及以上的，違反紀(jì)律本人扣出當(dāng)班得分的80%，掛罰班長(zhǎng)100元。

2、礦罰款的： 出現(xiàn)礦罰款50元的，違反紀(jì)律本人扣除當(dāng)班得分的40%，；出現(xiàn)款罰款100元的，違反紀(jì)律本人扣出當(dāng)班得分的80%，；出現(xiàn)礦罰款200元及以上的，當(dāng)班不得分。出現(xiàn)礦罰款100元及以內(nèi)的，掛罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元；出現(xiàn)礦罰款100元及以上的，掛

罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元。出現(xiàn)礦罰款的責(zé)任者當(dāng)月定為不文明員工。

3、浮沉室及時(shí)、準(zhǔn)確做出試樣，指導(dǎo)跳汰班生產(chǎn)。對(duì)不按規(guī)定取樣的，一經(jīng)核實(shí)，扣除當(dāng)事人當(dāng)班得分的50%；對(duì)取樣后不按規(guī)定做樣，編改數(shù)據(jù)的人員一經(jīng)核實(shí)調(diào)離工作崗位。

注：所有扣除分?jǐn)?shù)當(dāng)班班組內(nèi)部人員消化吸收。

4、若當(dāng)月無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，有效指導(dǎo)跳汰班生產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)浮沉室100分，班長(zhǎng)獎(jiǎng)50分。

5、“三無(wú)班組”建設(shè)情況：同生產(chǎn)、維修班組。

五、其他處罰規(guī)定和考核辦法嚴(yán)格按《選煤廠處罰管理規(guī)定》及《選煤廠精細(xì)化管理7S細(xì)則》執(zhí)行。

本補(bǔ)充規(guī)定自2009年7月1日起執(zhí)行。

第四篇：班組代理管理規(guī)定

班組代理管理規(guī)定

為保證公司正常生產(chǎn)秩序，特制定班長(zhǎng)在缺勤情況下班組管理工作的規(guī)定。班長(zhǎng)在缺勤的情況下，由當(dāng)班班長(zhǎng)本人在本班指定一名代理負(fù)責(zé)人，代理負(fù)責(zé)人全權(quán)處理當(dāng)班的工作事項(xiàng)并負(fù)責(zé)和下班交接。代理負(fù)責(zé)人代理班長(zhǎng)工作2日以內(nèi)（包括2日），在工作中出現(xiàn)工作失誤或其它異常狀況的發(fā)生都由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。代理負(fù)責(zé)人代理班長(zhǎng)工作3日以上（包括3日），享受班長(zhǎng)津貼和班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金，當(dāng)班班長(zhǎng)在缺勤日內(nèi)不享受班長(zhǎng)的所有待遇。在工作中出現(xiàn)工作失誤或其它異常狀況的發(fā)生都由代理負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)。4 因工作或產(chǎn)品異常造成的追溯確認(rèn)為代理負(fù)責(zé)人的，由代理負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

生產(chǎn)部

2011.3.17

第五篇：班組建設(shè)管理規(guī)定

班組建設(shè)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。

第三條 本制度適用于我廠各個(gè)部門。

第二章 職責(zé)及權(quán)限

第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負(fù)責(zé)日常工作，各相關(guān)部門部長(zhǎng)是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責(zé)分工實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)。

第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)與工作原則。

（二）審議通過(guò)我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項(xiàng)。

第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)

（一）在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評(píng)。

（二）負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

（三）負(fù)責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進(jìn)措施，并組織落實(shí)。

第七條 班組所在部門職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織完成廠里下達(dá)的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作，落實(shí)對(duì)我廠班組建設(shè)工作小組各項(xiàng)安排，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進(jìn)措施，持續(xù)推進(jìn)部門班組建設(shè)工作。

（二）認(rèn)真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定本部門班組建管理細(xì)則，并向班組建設(shè)工作小組報(bào)備。

（三）根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開(kāi)、公平、公正的原則，認(rèn)真做好班組建設(shè)績(jī)效申報(bào)工作。

（四）結(jié)合部門實(shí)際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進(jìn)行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟(jì)分析等管理方法。

第八條 其它職能部門職責(zé)

XXXX部、XXXX部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹(shù)立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對(duì)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。

第三章 班組考評(píng)

第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持班組考評(píng)，評(píng)價(jià)班組建設(shè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

第十條 班組考評(píng)的頻次

班組考評(píng)每年進(jìn)行一次。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評(píng)的頻次:

（一）組織機(jī)構(gòu)、班組建設(shè)管理目標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)；

（二）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)；

（三）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必要時(shí)。

第十一條 班組考評(píng)的實(shí)施

（一）班組建設(shè)工作小組提前將班組考評(píng)要求下發(fā)給相關(guān)部門；

（二）考評(píng)要求包括：目的、范圍、方法、時(shí)間，參加的考評(píng)部門及人員；

（三）班組建設(shè)考評(píng)采用會(huì)議的方式進(jìn)行，總經(jīng)理主持會(huì)議，班組所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)班組建設(shè)運(yùn)行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評(píng)結(jié)果；

（四）班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；

（五）班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對(duì)班組考評(píng)提出的問(wèn)題制定整改措施，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定整改措施計(jì)劃并予以實(shí)施；

（六）整個(gè)班組考評(píng)工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)保存； 第十二條 考評(píng)條件

（一）參評(píng)班組成員要工作積極，思想進(jìn)步；

（一）參評(píng)班組管理目標(biāo)及指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況；

（二）參評(píng)班組工作成果及情況（包括設(shè)備健康、各種臺(tái)帳、工作場(chǎng)所、工作對(duì)象等發(fā)生事故時(shí)所反映的信息）；

第十三條 班組評(píng)審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組管理體系作出調(diào)整和改進(jìn)的重要方面，評(píng)審結(jié)果應(yīng)包括：

（一）班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性，有無(wú)調(diào)整的必要；

（二）班組建設(shè)工作開(kāi)展情況及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、管理創(chuàng)新等；

（三）班組建設(shè)工作中主要存在的問(wèn)題及管理改進(jìn)措施；

第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評(píng)比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進(jìn)集體”的稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權(quán)屬?gòu)S綜合部

第十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施