第一篇：狠抓五大支撐全面推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)

培植亮點(diǎn)突出特色狠抓“五大支撐”全面推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)

今年以來(lái)，我們根據(jù)上級(jí)公安機(jī)關(guān)的統(tǒng)一部署，緊緊依靠黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以基層基礎(chǔ)建設(shè)為突破口，以苦練基本功為載體，以民警績(jī)效考核為動(dòng)力，以警務(wù)信息化建設(shè)為平臺(tái)，培植亮點(diǎn)，突出特色，狠抓“五大支撐”，推動(dòng)公安工作正規(guī)化建設(shè)向縱深發(fā)展，05年以來(lái)，陵縣公安局先后榮立省廳集體二等

功一次、刑警大隊(duì)再獲全國(guó)青年文明號(hào)和一級(jí)刑警中隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)，治安大隊(duì)榮獲全省特級(jí)治安大隊(duì)、巡警防爆大隊(duì)榮獲省一級(jí)大隊(duì)、治安防控體系建設(shè)先進(jìn)單位、檔案管理工作通過(guò)驗(yàn)收獲省特級(jí)稱號(hào)、國(guó)保大隊(duì)被省廳記二等功、優(yōu)秀集體三次全市現(xiàn)場(chǎng)會(huì)先后五次在我縣召開，推廣“三基”工程建設(shè)、民警違法違紀(jì)信息預(yù)警建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)做法。

一、主動(dòng)爭(zhēng)取黨委政府的重視和支持，抓政策支撐

我們始終堅(jiān)持多請(qǐng)示、多匯報(bào)，自覺地把公安工作正規(guī)化建設(shè)置于縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)之下，實(shí)事求是地反映公安基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題和實(shí)際困難，引起了縣委、縣政府的高度重視，從政策、經(jīng)費(fèi)、編制、民警職級(jí)待遇等各方面對(duì)公安機(jī)關(guān)實(shí)行傾斜，營(yíng)造了公安工作正規(guī)化建設(shè)的“大氛圍”、“大保障”。一是制定警力下沉工作機(jī)制。今年以來(lái)，本著“做精中層，夯實(shí)基層”的原則，大刀闊斧，對(duì)局機(jī)關(guān)科室重新進(jìn)行了調(diào)整組合，局機(jī)關(guān)84名工作人員先后被充實(shí)到基層一線所隊(duì)，使城區(qū)派出所警力達(dá)到20人，建制鎮(zhèn)派出所警力達(dá)到10以上，鄉(xiāng)派出所警力達(dá)到5人以上，目前派出所警力達(dá)到全局總警力的48.5，基層一線警力達(dá)到了總警力的92。二是積極落實(shí)從優(yōu)待警措施。目前，我局黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志有兩名同志為副縣級(jí)實(shí)職，7名同志為正科級(jí)實(shí)職，為76名同志解決副科級(jí)偵察員，占全局總?cè)藬?shù)的36。為全縣14個(gè)派出所所長(zhǎng)解決了副科級(jí)待遇，其中有9個(gè)派出所長(zhǎng)進(jìn)入[有文章需求，請(qǐng)到xiexiebang.com站留言板，12小時(shí)內(nèi)解決您的問(wèn)題！]鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府班子任副職。三是大力提高干警文化層次，優(yōu)化隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，我局大力提高干警的文化層次，調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)。目前，全局干警大學(xué)文化62人，占26,大專文化115人，占53。中層科所隊(duì)室主要負(fù)責(zé)同志平均年齡降低了4歲，現(xiàn)平均年齡為35歲，使整個(gè)公安隊(duì)伍日益充滿朝氣和活力。

二、以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，抓基礎(chǔ)支撐

我局在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，多方籌措資金，加強(qiáng)對(duì)局機(jī)關(guān)和“三所三隊(duì)”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近期，我們投資150余萬(wàn)元在局機(jī)關(guān)建設(shè)了服務(wù)窗口辦公樓建立和完善了健身房、榮譽(yù)室和閱覽室，進(jìn)行文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，在干警宿舍樓進(jìn)行文體、休閑設(shè)施建設(shè)，確保為廣大干警創(chuàng)造溫馨的生活環(huán)境。一是改善基層派出所的辦公條件。目前，先后投入600余萬(wàn)元，建設(shè)了基層派出所辦公樓，全局14個(gè)派出所全部統(tǒng)一了外觀標(biāo)識(shí)，辦公場(chǎng)所寬敞，五小工程齊全，其中有9個(gè)派出所擁有了自己的辦公樓房，還有兩個(gè)派出所的辦公樓房正在修建中。今年，各派出所共新增車輛30輛，計(jì)算機(jī)140臺(tái)，配齊了警用裝備，基層派出所基本達(dá)到了人手一臺(tái)計(jì)算機(jī)。二是提高看守所的監(jiān)押條件和檔次。今年為看守所、拘留所充實(shí)了新警力，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子，提高了辦公和看押條件，現(xiàn)投資100余萬(wàn)元修建的治安拘留所辦公大樓已投入使用。三是完備刑警大隊(duì)的辦案條件。投資160萬(wàn)元，新建刑警中隊(duì)大樓2座，并按照省廳的統(tǒng)一要求，加強(qiáng)了文字痕跡檢驗(yàn)、法醫(yī)鑒定、現(xiàn)場(chǎng)勘照、技偵等工作，進(jìn)一步完善了刑事檔案管理工作。特別是今年，縣委、縣政府和地方黨委、政府為公安機(jī)關(guān)投資近100萬(wàn)元，購(gòu)置了2臺(tái)高級(jí)轎車、11臺(tái)警用面包車和25輛警用摩托車，有力地提高了公安機(jī)關(guān)的戰(zhàn)斗水平和裝備配置。

三、以苦練基本功為載體，抓素質(zhì)支撐

我們按照“突破難點(diǎn)，抓住重點(diǎn)、呈現(xiàn)亮點(diǎn)”的工作思路，緊密結(jié)合基層實(shí)際，強(qiáng)化練兵措施，全面提升民警素質(zhì)。一是用先進(jìn)的理念指導(dǎo)干警。按照上級(jí)部門的有關(guān)要求和部署，我們結(jié)合本局實(shí)際情況，開展了社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)、分散學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)講、個(gè)人思、督促學(xué)等形式調(diào)動(dòng)廣大干警深入領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)的內(nèi)涵和本質(zhì)，使他們切實(shí)通過(guò)教育活動(dòng)認(rèn)識(shí)到“權(quán)力是誰(shuí)賦予的，該為誰(shuí)服務(wù)，如何服務(wù)”的實(shí)際意義，從而使他們?cè)诠ぷ髦心軌蜃龅接械姆攀浮６浅掷m(xù)深入開展大練兵活動(dòng)，全面提高民警基本素質(zhì)。為全面落實(shí)，“抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功”的決策部署，我局以實(shí)施《公安機(jī)關(guān)人民警察訓(xùn)練條令》、落實(shí)“三個(gè)必訓(xùn)”為主線，制定2006年全局大練兵方案，堅(jiān)持全員練兵、全面練兵、崗位練兵和科學(xué)練兵的練兵方針，推動(dòng)基礎(chǔ)練兵經(jīng)常化、專業(yè)練兵崗位化，真正增強(qiáng)基層實(shí)力，增強(qiáng)基層活力，進(jìn)一步提高民警的政治、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。今年以來(lái)，先后組織民警參加了“關(guān)鍵詞”、“黨章”等知識(shí)的學(xué)習(xí)，期間有180名民警及協(xié)勤人[找文章到xiexiebang.com-一站在手，寫作無(wú)憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]員參加了知識(shí)競(jìng)賽

第二篇：為進(jìn)一步推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

為進(jìn)一步推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，白銀支隊(duì)堅(jiān)持從加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理著手，狠抓“六個(gè)方面”，不斷提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，為圓滿完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作提供有力保障。

一是抓政治教育，打牢思想基礎(chǔ)。支隊(duì)大力弘揚(yáng)甘肅消防精神，通過(guò)開展參觀愛國(guó)主義教育基地、開展“紅色講堂”學(xué)習(xí)等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富思想政治教育內(nèi)容，確保廣大官兵政治立場(chǎng)堅(jiān)定，夯實(shí)部隊(duì)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

二是抓紀(jì)律作風(fēng)，建全“精細(xì)化”管理模式。支隊(duì)以嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)持把部隊(duì)管理教育放在更加突出的位置，做到軍紀(jì)意識(shí)強(qiáng)化嚴(yán)、違法違紀(jì)懲治嚴(yán)、工作貫徹落實(shí)嚴(yán),以嚴(yán)格促管理、以嚴(yán)格出實(shí)效。要求全體官兵落實(shí)條令條例和規(guī)章制度不松勁，抓住問(wèn)題不松手，處理事故不留情。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“人、車、酒、賭”等管理力度，嚴(yán)格遵守部隊(duì)條令條例、“五條禁令”、“四個(gè)嚴(yán)禁”，切實(shí)用制度約束人、管理人，確保部隊(duì)的安全穩(wěn)定。

三是抓內(nèi)務(wù)規(guī)范，提升正規(guī)化水平。支隊(duì)依據(jù)《內(nèi)務(wù)條令》和《紀(jì)律條令》，對(duì)著裝、值勤備戰(zhàn)、物品設(shè)置及擺放、清潔衛(wèi)生、請(qǐng)銷假、文明用語(yǔ)等六個(gè)方面建章細(xì)化，將官兵的一言一行、一舉一動(dòng)以制度化規(guī)定下來(lái)，作為官兵的行為準(zhǔn)則。同時(shí)對(duì)營(yíng)區(qū)內(nèi)的車輛停放、物品擺放也作了統(tǒng)一規(guī)定，提出了具體要求，允許擺放什么，禁止擺放什么，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

四是抓帶頭示范，創(chuàng)新管理機(jī)制。支隊(duì)從加強(qiáng)士官、班長(zhǎng)管理教育抓起，堅(jiān)持早抓、真抓、抓實(shí)，充分發(fā)揮基層“兵頭將尾”言傳身教的影響力，以士官、班長(zhǎng)的一言一行來(lái)影響規(guī)范戰(zhàn)士行為，促進(jìn)部隊(duì)的管理；并將日常管理工作包干到人，明確責(zé)任，形成干部主動(dòng)管理、士兵參與管理、人人自覺接受管理、相互制約管理的良性機(jī)制。

五是抓文化育警，提高官兵綜合素質(zhì)。支隊(duì)結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，合理安排警營(yíng)文化建設(shè)工作，將工作細(xì)化、量化到每個(gè)月、每個(gè)工作時(shí)段。充分利用現(xiàn)有資源，以政工信息網(wǎng)和電子閱覽室搭建好網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，利用體育比賽、文娛活動(dòng)搭建起文藝教育平臺(tái)。進(jìn)一步豐富培育手段，提高培育效果。通過(guò)一系列官兵喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富了官兵的文化生活，緩解了緊張的工作壓力。

六是抓作戰(zhàn)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)技能。支隊(duì)堅(jiān)持“訓(xùn)戰(zhàn)一體”的指導(dǎo)思想，將出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)始終定位在提高官兵綜合素質(zhì)和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成上，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，積極開展實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)練兵的實(shí)效性；按照“缺什么、補(bǔ)什么，差什么、練什么”的原則，緊緊圍繞“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按綱施訓(xùn)，科學(xué)施訓(xùn)，加速練兵訓(xùn)練向作戰(zhàn)能力的轉(zhuǎn)化，使官兵自身體能、技能素質(zhì)有了明顯提高，指揮員滅火救援理論

水平和臨機(jī)處置能力得到了顯著提升。同時(shí)在訓(xùn)練中，做到因人而異，因材施教，確保每一名官兵都具備過(guò)硬的綜合素質(zhì)，圓滿完成各類滅火和搶險(xiǎn)救援任務(wù)。

第三篇：新條令推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)工作總結(jié)

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們：大家好！

本人XXX，XXXX年入伍，黨員，現(xiàn)任XXXX教導(dǎo)員兼黨

支部書記。今年以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)政工業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，積極履行崗位職責(zé)。撲下身子、扎實(shí)工作，圓滿地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我就一年來(lái)的主要工作述職如下：

一、完成工作情況

（一）加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。在日常的工作中，自己努力加強(qiáng)自身政治思想學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，不斷提高自身政治素質(zhì)和理論水平。為更好的學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，我根據(jù)自身工作安排制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每天利用晚飯后一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)黨的理論、部隊(duì)管

理、改革創(chuàng)新等方面的知識(shí)，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得和學(xué)習(xí)筆記，將自身所學(xué)運(yùn)用到XXX建設(shè)上來(lái)。

（二）認(rèn)真謀化，扎實(shí)開展創(chuàng)建模范黨組織活動(dòng)。自XXXX開展創(chuàng)建模范黨組織活動(dòng)以來(lái)，作為基層黨支部書記，我注重自身文化知識(shí)素質(zhì)的培養(yǎng)，認(rèn)真分析本支部自身建設(shè)情況，找準(zhǔn)抓手和載體，堅(jiān)持從落實(shí)最基本的七項(xiàng)生活制度入手，遵循“模范支部委員會(huì)、模范民主生活會(huì)和模范黨日”的標(biāo)準(zhǔn)，著力強(qiáng)化黨員黨性修養(yǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)黨建工作活力。一是強(qiáng)化程序意識(shí)，嚴(yán)格組織生活。我嚴(yán)格依據(jù)《公XXXXXXX》的要求，強(qiáng)化程序意識(shí)，從規(guī)范黨內(nèi)語(yǔ)言入手，嚴(yán)密組織生活程序步驟。努力使支部組織生活有序規(guī)范，力爭(zhēng)達(dá)到模范標(biāo)準(zhǔn)要求。二是抓好黨性教育，提高黨員素質(zhì)。我把發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，作為今年創(chuàng)建模范黨組織生的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓好，堅(jiān)持不懈地做好黨員黨性教育。每月XX次的黨課教育和一次的教育內(nèi)容考核制度的堅(jiān)持，有效地督促良好黨性養(yǎng)成；根據(jù)XX各專業(yè)，戰(zhàn)士評(píng)議推薦優(yōu)秀黨員，開展模范黨員崗位活動(dòng)，關(guān)心黨員切身利益。做到事事關(guān)心，以情感人。三是實(shí)行黨務(wù)公開，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。XX我按照XX黨務(wù)公開實(shí)施辦法的要求，切實(shí)發(fā)揮民主監(jiān)督作用。通過(guò)召開軍人大會(huì)、討論會(huì)、民主生活會(huì)等辦法，讓官兵對(duì)支部的各項(xiàng)工作進(jìn)行民主評(píng)議，提高官兵參與支部建設(shè)的熱情。對(duì)于重大決策、事關(guān)官兵切身利益的敏感問(wèn)題，如評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、戰(zhàn)士考學(xué)、黨員發(fā)展等工作由群眾推薦，黨支部討論決定后，公示于黨務(wù)公開欄。

（三）凸顯成效，思想政治教育深入開展。為了能使

教育貼近官兵的實(shí)際，在日常生活，我注意在同大家談心聊天中，摸清官兵思想底數(shù)，做好教育的針對(duì)性。創(chuàng)新思想教育模式，通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出XXXX思想教育法，努力解決好同志們思想上存在的疑慮和困惑。特別注重發(fā)揮課堂教育

主陣地作用，嚴(yán)把人員到課關(guān)，筆記檢查關(guān)，時(shí)間落實(shí)關(guān)。一是搞好專題教育，提高官兵思想政治素質(zhì)。按照支隊(duì)政治教育計(jì)劃，完成了當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀主題教育、創(chuàng)建模范黨組織、和諧警營(yíng)等專項(xiàng)教育。另外，我根據(jù)矛盾特殊性原理，根據(jù)個(gè)別官兵特殊的思想情況，適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育，使官兵自覺奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識(shí)。二是開展經(jīng)常性思想工作，確保內(nèi)部和諧。充分發(fā)揮思想骨干的作用，結(jié)合自身情況進(jìn)行“結(jié)對(duì)子互幫互學(xué)”活動(dòng)。思想骨干與其他官兵兩人結(jié)成一組幫學(xué)對(duì)子，相互學(xué)習(xí)、幫助，推動(dòng)XX和諧生活。如年中我XX個(gè)別戰(zhàn)士參加軍隊(duì)院校招考落榜，思想負(fù)擔(dān)沉重。為幫助其認(rèn)清人生方向，卸下了思想包袱，思想骨干隊(duì)伍主動(dòng)結(jié)隊(duì)互幫，多次進(jìn)行談心和疏導(dǎo)，效果明顯。我積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想政治教育的方法，并主動(dòng)向老領(lǐng)導(dǎo)、老戰(zhàn)友請(qǐng)教，創(chuàng)立了圍繞“XXXXX教育法，保障了我艇老兵補(bǔ)退期間的思想情緒穩(wěn)定。三是開展文體娛樂活動(dòng)，陶冶官兵情操、娛悅官兵身心。作為XX黨委的XX委員，我利用自身職務(wù)優(yōu)勢(shì)積極幫助大隊(duì)搞好文化娛樂活動(dòng)。我根據(jù)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)警營(yíng)文化建設(shè)的有關(guān)指示精神，在全XX開展“發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、跟上時(shí)代步伐”的文娛活動(dòng)。春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、八一建軍、十一國(guó)慶節(jié)等幾個(gè)重大節(jié)日期間，組織全體XX官兵官兵進(jìn)行撲克、象棋、XX故事比賽、卡拉OK歌唱比賽、講笑話大賽等活動(dòng)。同時(shí)扎實(shí)開展XXX活動(dòng)，搞好自學(xué)

安排，收集讀書心得；組織戰(zhàn)士XXX故事，把故事編制成冊(cè)，真正提高了戰(zhàn)士綜合素質(zhì)。我本人也代表XX參加了XXX活動(dòng)，以豐富的理論知識(shí)和幽默風(fēng)趣的表演獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，最終幫助XXX第一的驕人成績(jī)。

（四）注重養(yǎng)成，全面提升部隊(duì)正規(guī)化水平。依據(jù)XX兩期正規(guī)化XX精神，以正氣、正規(guī)為指導(dǎo)，認(rèn)真抓好XX正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹與落實(shí)。協(xié)助XX完成XX安保、正規(guī)化集訓(xùn)、XX、XXX防控、XX等任務(wù)，根據(jù)X實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)安排，保證了人員、時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量四落實(shí)。在XXX考核中，我XX分別取得了XXX成績(jī)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。在日常生活中我注重發(fā)揮班長(zhǎng)骨干在行政管理中的作

用，依據(jù)《XX開展學(xué)習(xí)新條令、推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)方案》要求，注意提醒官兵自覺性執(zhí)新條令，抓好日常養(yǎng)成。開展查紀(jì)律、查作風(fēng)，查制度落實(shí)的“三查”工作，嚴(yán)格一日生活制度，反復(fù)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、安全在艇各項(xiàng)任務(wù)中的重要性。

二、存在的不足

一是個(gè)人理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成實(shí)際效果還不夠明顯。

二是個(gè)人思路不縝密，考慮問(wèn)題不全不細(xì)。

三是在關(guān)心戰(zhàn)友和解決實(shí)際困難方面做的還不夠。

三、下步工作打算

在今后的工作中，我將本著在“干中學(xué)，學(xué)中干”的原則，全面提升自身各方面的素養(yǎng)，遵照“以人為本，嚴(yán)格管理，確保中心”的工作思路，著眼提高支部“三個(gè)能力”建設(shè)，創(chuàng)新思想政治教育方式方法，狠抓工作落實(shí)，全面提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，努力克服制約自身發(fā)展的弱點(diǎn)和問(wèn)題，提升個(gè)人各方面綜合素質(zhì)。

以上是我的述職，有不對(duì)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友們批評(píng)指正。謝謝大家！

第四篇：正規(guī)化建設(shè)

胡錦濤總書記深刻指出：在全部公安工作中，隊(duì)伍建設(shè)是根本，也是保證。把隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)作為重點(diǎn)，是“二十公”的亮點(diǎn)之一?！岸睍?huì)議提出，各級(jí)公安機(jī)關(guān)必須把隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)置于更加突出的位置，作為公安隊(duì)伍的當(dāng)務(wù)之急。以更大的決心，采取更加有力的措施，推動(dòng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)邁上新臺(tái)階。加強(qiáng)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，對(duì)公安隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格管理，既是公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)、任務(wù)和工作特點(diǎn)所決定的，也是促進(jìn)形成良好的警風(fēng)，提高公安隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，確保嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法的重要前提。結(jié)合xx公安分局實(shí)際談幾點(diǎn)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)心得體會(huì)。

一、明確正規(guī)化建設(shè)的目標(biāo)是什么

有些公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和民警對(duì)正規(guī)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，一是有的地方公安機(jī)關(guān)將正規(guī)化建設(shè)狹隘地理解為硬件建設(shè)，認(rèn)為硬件建設(shè)的指標(biāo)上去了，正規(guī)化建設(shè)也達(dá)標(biāo)了，從而忽視了“人”這一決定因素的重要作用；二是有的單位雖然設(shè)施規(guī)范了，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，各種規(guī)章制度也制定了，但把工作的重點(diǎn)放在應(yīng)付上級(jí)的檢查評(píng)比，擺花架子，走形式主義上；三是少數(shù)公安機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)工作中存在著嚴(yán)重的盲目性和盲從性；四是有的重臨時(shí)輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒有把它作為公安隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制抓；五是有的地方公安機(jī)關(guān)則將正規(guī)化建設(shè)片面理解為只要隊(duì)伍不出問(wèn)題，內(nèi)部不發(fā)生違法違紀(jì)案件，就是搞好了正規(guī)化建設(shè)，所以，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，一是要全面學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)“二十公”精神，解決好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大民警的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，使廣大民警思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)提高，步調(diào)一致；二是要做到目標(biāo)明確，知道正規(guī)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么；三是加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)不僅要對(duì)公安隊(duì)伍管理體制、管理方式進(jìn)行總結(jié)、規(guī)范和創(chuàng)新，還要根據(jù)社會(huì)環(huán)境和治安形勢(shì)的變化與時(shí)俱進(jìn)，不斷拓展隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)內(nèi)涵，結(jié)合實(shí)際，研究制定有效的措施，切實(shí)將隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)抓實(shí)抓好，這是順利實(shí)現(xiàn)正規(guī)化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

二、在加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)中，需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和急需解決的突出問(wèn)題⑴加強(qiáng)隊(duì)伍的思想建設(shè)，把思想政治建設(shè)置于突出位置

雖然各級(jí)公安機(jī)關(guān)在隊(duì)伍建設(shè)方面采用了不少的方法措施，如“三講教育”，“三項(xiàng)教育”等集中教育整頓活動(dòng)和“貫徹十六大，全面建小康，公安怎么辦”大討論活動(dòng)，力圖以思想政治工作的有益嘗試，力圖以思想政治教育，政治建警為先導(dǎo)，全面改進(jìn)和提高公安機(jī)關(guān)各方面工作，可以說(shuō)取得很大的成效。但是，在公安隊(duì)伍建設(shè)中依然存在著不容忽視的問(wèn)題，問(wèn)題的存在，不僅是涉及公安機(jī)關(guān)整體形象的問(wèn)題，更重要的是涉及整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮問(wèn)題。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)公安機(jī)關(guān)的思想政治工作，是解決公安隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的內(nèi)在迫切要求。

⑵要搞好公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，必須緊緊抓住決定因素“人”才能解決好隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本問(wèn)題，應(yīng)從三個(gè)方面加以解決：一是強(qiáng)素質(zhì)。務(wù)必要把提高民警的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)首要工作來(lái)抓及抓實(shí)。二是定規(guī)矩?；鶎庸矙C(jī)關(guān)在認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)有法律、公安法規(guī)的同時(shí)，還要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。三是嚴(yán)監(jiān)督。要把監(jiān)督的內(nèi)涵不斷延伸，監(jiān)督的內(nèi)容不僅包括對(duì)執(zhí)法工作的監(jiān)督，還應(yīng)包括個(gè)人作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度等監(jiān)督，不僅要八小時(shí)內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)八小時(shí)外也要監(jiān)督。要把監(jiān)督的觸角延伸到公安工作和民警隊(duì)伍的方方面面。通過(guò)內(nèi)外監(jiān)督，努力形成強(qiáng)大的監(jiān)督合力，保障公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的健康發(fā)展。

⑶公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)必須走法制的道路

“二十公”將公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的基本內(nèi)容歸納為“四統(tǒng)一五規(guī)范”即統(tǒng)一考錄制度，統(tǒng)一訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一紀(jì)律要求，統(tǒng)一外觀標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范職務(wù)序列，規(guī)范編制管理，規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤，規(guī)范行為舉止。要實(shí)現(xiàn)上述“四統(tǒng)一五規(guī)范”，必須用法律和制度管理公安隊(duì)伍，用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公安隊(duì)伍，逐步把公安隊(duì)伍走上法制化的建設(shè)軌道。

實(shí)踐中一些地方存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，上下事權(quán)不清，職能交叉，工作效率不高，保障不力等問(wèn)題，特別是公安機(jī)關(guān)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)存在設(shè)置不規(guī)范，名稱較亂等許多問(wèn)題。制定《公安機(jī)關(guān)組織管理?xiàng)l例》是今年公安立法工作的首要任務(wù)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)采取的措施：

⑴以黨委重視為契機(jī)，強(qiáng)化隊(duì)伍整體建設(shè)

xx農(nóng)場(chǎng)黨委對(duì)公安工作做到了“四個(gè)”確保，一是確保公安分局按上級(jí)指數(shù)要求配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，做到分工合理，團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是確保在物資和財(cái)力方面全力支持公安工作；三是確保有影響的重特大案件黨委領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，親自聽取匯報(bào)，親自到現(xiàn)場(chǎng)。四是確保公安干警工資足月足額發(fā)放，連續(xù)三年為公安干警上人身傷害意外保險(xiǎn)和體檢，確保公安干警無(wú)后顧之憂。

⑵以公安部頒布的“五條禁令”為契機(jī)，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

自公安部“五條禁令”頒布以來(lái)，召開了貫徹落實(shí)“五條禁令”的全體干警及家屬動(dòng)員大會(huì)，制定了嚴(yán)格的實(shí)施方案。同全體干警及家屬簽訂了責(zé)任狀，明確正職抓全面，副職抓分管戰(zhàn)線，區(qū)所隊(duì)長(zhǎng)抓警員責(zé)任制。做到全體干警人手一份“五條禁令”卡，達(dá)到熟知嚴(yán)守的目的。通過(guò)一年多的實(shí)踐，分局上下認(rèn)真遵守“五條禁令”堅(jiān)持始終如一，真正做到工作期間不飲酒，管住自己的嘴，局內(nèi)局外不參賭，管住自己的手，嚴(yán)格執(zhí)行槍支管理和警用車輛使用規(guī)定，管住自己的物，同時(shí)抓苗頭查隱患，加大紀(jì)檢督察力度，收到明顯成效。

⑶以干警體能訓(xùn)練為契機(jī)，強(qiáng)化隊(duì)伍文化建設(shè)。

今年五月xx公安分局要求全體干警每天早上進(jìn)行一小時(shí)晨練，并統(tǒng)一購(gòu)置了運(yùn)動(dòng)服和迷彩服，晨練中，分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，整齊劃一的隊(duì)伍為農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)增添了一道靚麗的風(fēng)景線。另外，每周六下午邀請(qǐng)高三體育教師指導(dǎo)習(xí)練太極拳和擒敵拳，通過(guò)一系列體能訓(xùn)練，干警身體素質(zhì)明顯提高，工作起來(lái)精神飽滿，精力充沛。在去年偵破特大流竄團(tuán)伙盜牛案件，十多名干警在追擊犯罪嫌疑人時(shí)做到了反應(yīng)早、速度快、氣不喘、腿不軟。沒等幾名犯罪嫌疑人跑出多遠(yuǎn)，在短距離內(nèi)將其抓獲。在農(nóng)場(chǎng)黨委的關(guān)心下，我局改建了健身房、圖書館、淋浴室，開展了書法比賽，籃球、排球、羽毛球友誼賽，在緊張有序的工作當(dāng)中使文化生活豐富起來(lái)。

⑷加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)的內(nèi)務(wù)管理和窗口單位建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

要按照“二十公”的有關(guān)要求，特別是公安部關(guān)于“人要精神，物要整潔，說(shuō)話要和氣，辦事要公道”的要求，進(jìn)一部健全和完善與內(nèi)務(wù)管理服務(wù)群眾相關(guān)的制度，把內(nèi)務(wù)管理與服務(wù)群眾有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷推出更多的便民利民新措施自覺接受人民群眾的監(jiān)督，全面推進(jìn)公安機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理工作和服務(wù)群眾的規(guī)范化。

⑸進(jìn)一步抓好公安民警的教育培訓(xùn)工作。

在年初xx公安制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，教育培訓(xùn)的內(nèi)容以政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)公安技能及體能訓(xùn)練的全部?jī)?nèi)容。在工作中認(rèn)真研究公安民警教育培訓(xùn)方面的突出問(wèn)題，切實(shí)做到進(jìn)行教育培訓(xùn)與警務(wù)實(shí)戰(zhàn)，人事制度改革等緊密結(jié)合起來(lái)。建立建全教育培訓(xùn)的激勵(lì)約定機(jī)制。

四、公安隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及采取的對(duì)策

隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。在進(jìn)行正規(guī)化建設(shè)時(shí)首先要做好統(tǒng)籌規(guī)化，分階段，分步驟地實(shí)施。不能有的做法，正規(guī)化建設(shè)能在幾個(gè)月，一年到兩年之內(nèi)完成，使正規(guī)化建設(shè)流于形式主義，在規(guī)劃和實(shí)施中要把握好四個(gè)關(guān)系，一是長(zhǎng)期和短期的關(guān)系，要把長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，根據(jù)現(xiàn)有的條件，因地制宜，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，分清輕重緩急，有條不紊地推進(jìn)，二是整體與局部的關(guān)系，隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的內(nèi)容非常廣泛，包括組織機(jī)構(gòu)，勤務(wù)方式，內(nèi)務(wù)管理，教育訓(xùn)練，監(jiān)督制約等方面的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。在實(shí)施中要正確處理整體與局部的關(guān)系，要在全面推進(jìn)“二十公”提出的“四統(tǒng)一”“五規(guī)范”基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，使正規(guī)化建設(shè)的各個(gè)組成部分呈交替式上升趨勢(shì)，三是軟件與硬件的關(guān)系。隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的硬件是指正規(guī)化建設(shè)實(shí)物載體部分，包括外部環(huán)境和設(shè)施裝備，軟件包括體制和機(jī)制，規(guī)定與制度，管理和服務(wù)，程序和運(yùn)作，思想和觀念等等。在落實(shí)正規(guī)化建設(shè)過(guò)程中，要以硬件建設(shè)為基礎(chǔ)，以軟件建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)范化運(yùn)作為目標(biāo)。四是縱向與橫向的關(guān)系。所謂縱向，就是對(duì)有隸屬關(guān)系的不同層次公安機(jī)關(guān)之間有關(guān)正規(guī)化建設(shè)的貫徹和執(zhí)行問(wèn)題。所謂橫向，就是對(duì)同一層次公安機(jī)關(guān)中開展正規(guī)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。我們?cè)诼鋵?shí)“縱向”的有關(guān)規(guī)定時(shí)，不能一味地搞整齊化，要結(jié)合“橫向”方面事實(shí)上的差異，在把握總體原則的基礎(chǔ)上，作適當(dāng)?shù)淖兺ā?/p>

總之建立起一整套即為一體，又有各自特點(diǎn)的正規(guī)化管理體系，并通過(guò)長(zhǎng)期的教育，培養(yǎng)和訓(xùn)練，使正規(guī)化建設(shè)真正成為公安機(jī)關(guān)和公安民警自覺的行為準(zhǔn)則，從而推動(dòng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

第五篇：國(guó)家電網(wǎng)關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見

國(guó)家電網(wǎng)關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見

總部各部門、各分部，公司各單位：

推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”體系建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“三集五大”體系建設(shè)），是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心內(nèi)容。根據(jù)公司黨組決策部署，在2011年試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，2012年將在公司系統(tǒng)全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)?，F(xiàn)提出如下意見。

一、全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)意義重大

建設(shè)“三集五大”體系是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要。近年來(lái)，電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不斷取得突破，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，電網(wǎng)的功能定位、科技水平等發(fā)生深刻變化，國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)入以特高壓為標(biāo)志的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展新階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求?，F(xiàn)行的企業(yè)管理體制機(jī)制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下、按照行政管理區(qū)劃、適應(yīng)電力就地平衡發(fā)展方式而形成的，已難以適應(yīng)電網(wǎng)日新月異發(fā)展的需要，制約了電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，是公司遵循生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求，加快構(gòu)建新型電網(wǎng)管理體制機(jī)制的重要實(shí)踐；是公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系，加快建設(shè)世界一流電網(wǎng)的迫切需要。

建設(shè)“三集五大”體系是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的根本要求。由于歷史原因，長(zhǎng)期以來(lái)，公司管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)，導(dǎo)致核心資源配置效率降低，管理成本增加，“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象突出，執(zhí)行力層層衰減。公司通過(guò)深化依法從嚴(yán)治企，大力推行“四化”（集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）工作，取得了顯著成績(jī)，但一些深層次矛盾和問(wèn)題并沒有根本解決。加快改革創(chuàng)新，建立適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的組織架構(gòu)和新型管理模式，破除制約“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的體制機(jī)制障礙，已成為當(dāng)務(wù)之急。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)核心資源管控，實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理，是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，破解公司發(fā)展難題，推動(dòng)公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求。

建設(shè)“三集五大”體系是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。近年來(lái)，公司大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。面向未來(lái)，公司確定了“兩個(gè)一流”的愿景。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建立科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。2011年，江蘇、重慶公司“三集五大”體系建設(shè)試點(diǎn)取得顯著成效，核心業(yè)務(wù)管控能力明顯增強(qiáng)，人財(cái)物集約化管理進(jìn)一步深化，企業(yè)效率效益、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高，隊(duì)伍精神面貌發(fā)生深刻變化。“三集五大”體系建設(shè)成效得到地方黨委政府和廣大客戶的高度評(píng)價(jià)，得到干部員工的積極擁護(hù)。試點(diǎn)工作證明了公司黨組決策部署的正確性，驗(yàn)證了“三集五大”體系建設(shè)方案的科學(xué)性和可行性，充分表明“三集五大”體系建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求，符合電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，必將對(duì)公司又好又快發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的條件已經(jīng)具備。

二、全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)

“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循電力發(fā)展客觀規(guī)律，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組

織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財(cái)物集約化管理，推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，做強(qiáng)公司總部、做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）公司，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。

“三集五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是，統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作，建立電力調(diào)控中心和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心，實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行核心業(yè)務(wù)集約運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)重要指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

深化“三集”管理的主要任務(wù)是，深化人力資源集約化管理，以“三定”、“三考”為抓手，以深入推進(jìn)“六統(tǒng)一”為主線，強(qiáng)化人力資源需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理，規(guī)范各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定崗，建立以量化考核為重點(diǎn)的全員績(jī)效管理體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。深化財(cái)務(wù)集約化管理，以“六統(tǒng)一、五集中、三加強(qiáng)、三保障”為主線，以全業(yè)務(wù)鏈過(guò)程管控為抓手，深化全面預(yù)算管理，實(shí)施集中核算，加強(qiáng)資金、資本集中運(yùn)作，持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)、資源配置、決策支持和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。深化物資集約化管理，著力推進(jìn)“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)，提升“四種能力”，依托電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)所有采購(gòu)活動(dòng)的一級(jí)管控，構(gòu)建科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，加強(qiáng)物資質(zhì)量閉環(huán)管控，深化供應(yīng)鏈全流程管理，強(qiáng)化物資供應(yīng)保障。

構(gòu)建“五大”體系的主要任務(wù)是，全面推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，實(shí)施全公司規(guī)劃、計(jì)劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系。全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)公司所屬設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)管理。全面推進(jìn)大運(yùn)行體系建設(shè)，建立各級(jí)輸變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實(shí)行國(guó)調(diào)、分調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作。全面推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，統(tǒng)籌公司技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源,實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備全壽命周期管理，建立按電壓等級(jí)運(yùn)維檢修輸變電設(shè)備的生產(chǎn)體系。全面推進(jìn)大營(yíng)銷體系建設(shè)，實(shí)施95598客戶服務(wù)、計(jì)量檢定配送等業(yè)務(wù)省級(jí)集約，建立24小時(shí)面向客戶的營(yíng)銷服務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織實(shí)施涉及客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)。

電力調(diào)控中心和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心的建設(shè)任務(wù)是，在總部（分部）、省、地（市）、縣公司層面建設(shè)電力調(diào)控中心。在總部和省公司層面建設(shè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心，在線監(jiān)測(cè)人財(cái)物、計(jì)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，跟蹤主要指標(biāo)情況，分析研判公司經(jīng)營(yíng)管理狀況。通過(guò)“兩個(gè)中心”建設(shè)，集約管控電網(wǎng)和公司運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)分析判斷電網(wǎng)和公司運(yùn)行趨勢(shì)，為科學(xué)決策提供支撐。進(jìn)一步強(qiáng)化總部戰(zhàn)略決策、資源配置、管理調(diào)控、電網(wǎng)調(diào)控等核心作用，持續(xù)提升公司管理水平和效率效益。

“三集五大”體系建設(shè)的工作安排是，從2012年開始，在公司系統(tǒng)進(jìn)一步深化“三集”管理，全面推進(jìn)“五大”建設(shè)，建立健全相關(guān)配套機(jī)制。用2~3年時(shí)間，全面完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。在保證安全穩(wěn)定的前提下，各省公司要按照集約化、扁平化、專業(yè)化的方向，不斷優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理運(yùn)作模式，持續(xù)深化和完善“三集五大”體系建設(shè)。江蘇、重慶公司要繼續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為公司“三集五大”體系建設(shè)進(jìn)行廣泛探索。

三、全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的工作要求

1.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。建設(shè)“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場(chǎng)前所未有的攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司上下要從戰(zhàn)略和全局高度，充分認(rèn)識(shí)“三集五大”體系建設(shè)的重要性和緊迫性，組織做好“三集五大”體系建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來(lái)，支持改革，投身改革，促進(jìn)改革。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要統(tǒng)籌公司系統(tǒng)的“三集五大”體系建設(shè)，總部各部門要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要將“三集五大”體系建設(shè)作為工作的重中之重，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；黨政主要負(fù)責(zé)同志要親力親為，率先垂范，做到真學(xué)、真懂、真抓、真干，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，全力推動(dòng)“三集五大”體系建設(shè)。

3.精心安排部署。各單位要嚴(yán)格按照公司方案要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，制定科學(xué)合理的實(shí)施方案，把工作做深、做細(xì)、做到位，有創(chuàng)新、不走樣。要嚴(yán)格履行總部審批、本單位職代會(huì)審議通過(guò)的工作程序，及時(shí)完成實(shí)施方案研究報(bào)批工作。要合理安排工作進(jìn)度，精心組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作有力、有序地開展。要針對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化。

4.堅(jiān)持以人為本。“三集五大”體系建設(shè)涉及機(jī)構(gòu)和崗位調(diào)整變化。各部門、各單位要以人為本，堅(jiān)持公開、公平、公正，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，合理調(diào)配人力資源，維護(hù)員工合法權(quán)益。要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的作用，加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)干部員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

5.確保安全穩(wěn)定。安全穩(wěn)定是改革創(chuàng)新的前提，是檢驗(yàn)“三集五大”體系建設(shè)成效的關(guān)鍵。各部門、各單位要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，把電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為“硬約束”，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保改革平穩(wěn)、電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧。

全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，是公司加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大部署，是“十二五”時(shí)期公司的重要任務(wù)。全體員工要在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，勇于改革，勇于創(chuàng)新，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，早日建成“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”而努力奮斗。

2012年1月2日