第一篇：三鼎控股集團總裁年度述職報告模版(9.21)

總裁年度述職報告模版

1.年度工作回顧（包括但不限于以下內容）

1.2本年度非量化指標完成情況說明及分析

1.3去年主要遺留問題的改進計劃落實情況回顧

2.本年度量化指標重點偏差分析

3.下年度績效計劃

下達的計劃與目標為準。

4.下年度工作計劃及關鍵工作舉措

5.下年度工作計劃補充說明

第二篇：三鼎控股集團述職會(進程匯報會)操作說明(9_.21)

述職會（進程匯報會）操作說明

一、意義

績效評估述職會是指被評價人對評價小組進行當眾述職演講、評價小組現場評分的績效評估方式。這個評估方式具有以下益處：

? 有利于被評價人校正對自己業(yè)績的自我評價； ? 有利于上級校正對自己下級的業(yè)績評價； ? 利于經驗交流分享；

? 較好地保障績效評估的順利落實和客觀公正。

二、適用對象

? 總部副總及以上人員的績效評估將采取述職會的形式； ? 各子公司總經理的績效評估將采取述職會的形式；

? 總部各職能部門負責人的績效評估也將采取述職會的形式；

三、述職周期

不同對象的述職周期暫時界定如下： ? 總裁采取年終述職形式；

? 總部副總裁及子公司總經理、總部副總采取半述職形式； ? 總部職能部門負責人采取季度述職的形式；

需注意的是，述職會要求子公司總經理進行述職，季度進程匯報會可以由子公司總經理進行匯報，也可由子公司副總代替進行匯報。

四、操作步驟

述職會或進程匯報會的操作步驟和要求如下：

（一）子公司總經理的季度進程匯報與職能部門的季度述職

子公司總經理的進程匯報與職能部門負責人的述職會每季度進行，進程匯報會結果不計入考評結果，但作為子公司總經理半述職結果評定的依據。會議操作步驟要求如下：

第一步：會前準備階段。會前，做好以下工作：

1． 子公司的進程匯報由集團辦按會議要求提前（5-7天）將會議通知發(fā)放下去，各述職人員應當提前（1-2天）將述職報告發(fā)給集團辦，由集團辦再轉發(fā)給評價小組成員；

2． 職能部門的述職，由集團人力資源部組織按要求提前（5-7天）通知各職能部門，各職能部門述職人員應當提前（1-2天）將述職報告（述職報告內容根據部門季度考核計分卡而定）發(fā)給人力資源部，由人力資源部再轉發(fā)給評價小組成員；

3．確定評價人和述職會主持人：

? 評價小組：對子公司的進程匯報評價，由總裁、副總裁、財務副總、行政副總、生產副總、人力資源部部長組成評價小組（也可以根據情況適當加入其他相關職能部門負責人）；對職能部門負責人的績效評估，由總裁、副總裁、相關副總及子公司的代表（2-3人，具體人選由總裁確定）擔任評價小組。

? 述職會主持人：子公司總經理進行季度進程匯報時，建議由副總裁主持（如遇特殊原因可由副總裁指定人選出任主持）；職能部門負責人述職時建議由副總裁或相關副總主持；

4． 人力資源部應提前1天將述職報告評價標準與能力態(tài)度評價標準發(fā)給各評價人（包括子公司評價小組成員與職能部門評價小組成員）； 5． 每個評價小組成員都拿到并通讀了被考核人的述職總結和相關評價支持材料，并了解評價規(guī)則。

第二步：被考核人當眾述職。建議時間：15分鐘。

根據述職的內容和相關要求向評價小組進行述職。

第三步：現場提問。建議時間：10－20分鐘。

評價小組與現場聽眾可以針對其述職內容進行提問。

第四部：現場評分。建議時間：5分鐘。

評價人員根據“述職報告評價標準”和被考核人現場述職情況進行現場評分，評分和說明應符合要求。

第五步：會后進行數據統(tǒng)計。

會后，由人力資源部對每位被考核人的得分進行統(tǒng)計，并交副總裁審閱批改。

（二）副總裁、子公司總經理、各副總的半述職

副總裁、子公司總經理、各副總一般進行半述職，其述職時間可以與子公司總經理的第二季度進程匯報會（子公司總經理第二季度的進程匯報會與述職會合二為一）同時進行。一般說來，職能部門負責人述職完畢后，副總進行半述職，其后子公司總經理進行半述職，該類人員述職完畢，副總裁開始進行半述職。其操作步驟同子公司總經理的進程匯報會與職能部門負責人述職操作步驟，不過述職評價小組與主持人發(fā)生了改變。

正常情況下，副總裁述職時的主持人為總裁，述職會的評價小組為總裁及薪酬績效委員會的成員，結合三鼎的實際情況，可以相應加入幾個董事，具體人選由總裁決定。子公司總經理、各副總述職時，主持人為副總裁。

（三）總裁的述職

總裁一般進行述職，與副總裁、子公司總經理、各副總的年終述職同時進行，在職能部門負責人、各副總、子公司總經理、副總裁的述職完畢之后，總裁開始述職，其操作步驟同子公司總經理的進程匯報會與職能部門負責人的述職操作步驟，不過述職評價小組對象發(fā)生了改變。

正常情況下，總裁述職的評價小組為董事會與監(jiān)事會，董事長為主持人員，各董事或監(jiān)事對總裁的經營業(yè)績述職報告進行評分，最后由人力資源部進行統(tǒng)計。

第三篇：總裁述職報告

篇一：企業(yè)總經理述職報告

述職報告

各位同志：

2012年，我擔任公司總經理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我的述職報告：

一、履行職責情況。

根據董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。

1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業(yè)，是公司的目標。

2.建立健全內部管理制度。

為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。

通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現代化企業(yè)面貌。

3.建立生產管理、質保體系。

對于生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力。

在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。

4.積極拓展市場，打造優(yōu)質服務平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯系，協助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產品。

5.改善外部經營環(huán)境，營造良好的經營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續(xù)經營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。6.人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。

二、工作中存在的問題。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1.公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2.基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。1.調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2.加強市場開拓的力度。2010年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。

3.加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環(huán)境。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經濟效益和社會效益！

最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

2012年1月13日

篇二：公司總裁辦副主任述職報告經典范例

公司總裁辦副主任述職報告經典范例

兩年來，總裁辦的行政工作得到領導和周圍同事們認可，2001年、2003年兩年我被評為公司優(yōu)秀員工，深知榮譽的面前有我總裁辦各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

2001年 8月擔任總裁辦副主任職務的主要負責公司行政管理方面的工作。講兩年多來，本著“盡職盡 責盡心盡力”宗旨，力爭做好應該做的每一件事。下面，就自己任職以來所做的工作做以下匯報請各位領導評議。

一、做好公司日常行政管理工作，保證公司工作正常運行

1、精心核算，控制本錢，保證公司辦公用品、公關及會議用禮品等物品的正常供應。

其中：為嚴格控制利息預算，辦公用品等低值易耗品、耗材每月平均推銷5次;辦公用品、ip卡月均發(fā)放180余次，即每天公司員工要到總裁辦領取辦公用品6次。

2、認真管理固定資產。隨時對辦公、通訊設備等固定資產進行登記、保管、借用和維護。

3、保證文件往來疏通，規(guī)范文件的存檔制度。公司內部、與研究院之間的收文、發(fā)文、傳閱、擬辦、印發(fā)、通知、催辦、簽報、歸檔，基本做到隨到隨辦，及時歸檔。完成了向院上交2001年公司檔案大綱整理工作;2002、2003年公司內部、院發(fā)文件的匯總收集工作。

4、嚴格印章管理和介紹信的開具。公章月平均用印60余次;介紹信、證明信月均開具近30次。每次用印，開取介紹信、證明信都認真審核，做有登記。

5、規(guī)范公司車輛管理，保證公司領導活動用車的前提下的其他業(yè)務部門用車的調度與安排。同時，包括領導車輛出入大廈及部機關、停車證件料理與換發(fā)，與車輛相關的例行安全、頤養(yǎng)、年檢、養(yǎng)路費、車船稅、維修等費用的請款與銷帳。

6、認真做好接待、來訪工作，包括總裁辦對外、對內、研究院電話咨詢、接聽和辦理，日常部門與領導訪客的來訪、接待與安排。

7、健全值班制度，做好防火防盜平安工作。負責安排公司日常中午、晚間與節(jié)假日的值班，與保安人員合作檢查、清除公司平安隱患。

8、負責公司領導召集的會議的安排與通知。

9、管理前臺日常辦公事務，如新員工出入證件制作、指紋錄入、工位牌制作、國際國內市內快遞、名片印制、復印、飲用水、訂票、信件等統(tǒng)一收發(fā)。其中：市內、國內、國際快遞月均發(fā)送310余件，即每天要發(fā)送10余件;預訂飛機票、火車票月均近30次;制作名片月均近40次;復印月均印制10000余張;飲用水月均更換80余桶。

10、安排網管員日常辦公事務。包括公司及兄弟單位的計算機及網絡維護、公司及事業(yè)部會議活動現場設備監(jiān)控。

二、加強總裁辦行政管理制度建設

1、完善總裁辦行政管理制度。

2003年6-7月，配合公司《員工手冊》重新修訂，完善原有行政管理制度基礎上制定了會議制度、公章及介紹信的管理規(guī)定、辦公用品及低值易耗品的管理規(guī)定、公司客戶小禮品管理規(guī)定、文件(檔案)管理規(guī)定、公司通訊、電腦設備等辦公設備的管理規(guī)定、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生管理方法、前臺管理規(guī)定、公司平安消防管理制度、吸煙管理規(guī)定、文明吸煙平安協議等十余項行政管理制度。

2、配合公司制度，制定《關于公司禮品的制作、購買與發(fā)放的相關規(guī)定》對公司各部門會議及相關禮品訂制進行監(jiān)督與管理。

3、規(guī)范公司辦公會議制度，協助公司領導組織并召集公司領導辦公例會，促進公司有關業(yè)務的完成。

三、完成公司有關專項工作

1、證照的年檢、變卦工作。操持20012003年的公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證書、高新技術企業(yè)證書、國有資產產權證書、赴港澳商務簽注備案登記冊等有關登記、注冊、年檢、變卦、復核等工作;完成了20012002年的涉外調查資格證書年檢工作;配合公司領導協調及組織財務部及有關職能部門對20022003年的昌平科技園區(qū)注冊地及稅務檢查進行準備工作。

2、公司的上市工作。2002年年底公司上市期間配合與協調上市小組、院綜合協調處做上市前的準備工作：a資料協調與準備工作：準備并完成香港盛

德律師事務所急需的局部有關驗證文件;完成確認函、授權委托書的院里的蓋章、簽字等;b順利料理完畢有關赴港上市10余位領導的港澳通行證的簽注、新加坡簽證;c12月6日前13批赴港人員的赴港機票與外幣兌換工作;d13批人員在抵港前后在證件、機票、名片、接待聯系、時間布置變化安排與通知、國際漫游料理與開通等;e落實參與上市掛牌儀式、慶功晚宴(赴香港)嘉賓的邀請、名片制作、證件核對及機票預訂等等準備工作;f落實上市答謝酒會院領導、院機關各處室領導及其他嘉賓等50名人員的邀請、領導司機的接待等工作。

3、非典”防御工作。非典”期間擔任公司“非典”預防工作領導小組主要成員。協調非典期間各項工作：組織對辦公區(qū)域、衛(wèi)生間進行消毒;為全體員工購買、發(fā)放預防藥品、口罩和體溫計;制定非典時期會議、會客規(guī)章制度等工作，嚴格落實防治 非典各項具體措施，做到冷靜、樂觀地處理各種非典時期的問題。

4、公司辦公區(qū)域調整的協調布置。2001年公司遷址搬家負責人之一;2002年6月、2004年3月和5月，公司組織機構調整，各部門工位調整整體協調、組織與安排。

5、公司員工集體慶祝生日活動負責人之一，負責生日禮品的選購、人員召集等。6、2001-2003年公司大事記整理工作。

四、配合公司重大活動，做好會議后勤保證工作

1、公司領導及相關人員外事出訪證件的料理及相關后勤保證工作。2002中國it市場趨勢論壇會(香港)2002香港新加坡上市路演、香港掛牌上市、2003中國it市場趨勢論壇會(香港，辦證后因非典未能成行)20032004兩岸信息產業(yè)交流研討會(臺灣)2004中國it市場趨勢論壇會(香港)等赴外活動中，即2001年4月—2004年5月間共料理與換發(fā)港澳通行證件50余本、簽注60余次，護照及簽證辦理10余次;兌換外幣10余次、赴臺證件5本。

相關后勤保證工作：2003、2004兩岸信息產業(yè)交流研討會(臺灣)2002中國it市場趨勢論壇會(香港)參會人員個人簡歷準備與收集、職證明出具、名片印制、演講ppt收集、行程確認、機票確認與預訂、赴外手冊的內容籌劃文字校對與排版印制、與外方聯絡等。

2、公司年會系列的會議后勤保證工作。中國it市場年會、中國通信市場年會、中國it服務年會、中國it用戶年會、中國信息產業(yè)經濟年會等年會的有關領導邀請與請柬發(fā)放、會確認;桌簽制作;獲獎企業(yè)獎牌選購與制作;車輛調度;簽到用品推銷;抽獎禮品定制與采購;局部貴賓與貴賓司機接待與迎送等。

3、公司級會議的會務工作準備、分工與協調工作。如2001、2002年于龍泉賓館；2002、2003年于懷柔解放軍總裝備部指揮技術學院招待所、2003-2004年于龍泉賓館舉行的工作總結會;2002年8月于懷柔、2003年于平谷育新苑賓館召開的半工作總結會;2004年于天龍源度假村舉行的公司一季度工作總結暨二季度工作匯報。

4、配合人力資源部新員工培訓工作。2002年6月、2003年4月代表總裁辦為新員工作《總裁辦的管理職能》培訓。

五、密切配合財務部門做好行政費用管理

1、總裁辦月度行政管理費用、公司領導三費支出預算制定。

2、總裁辦相關辦公開支費用(各項物業(yè)管理費、公司領導手機費、飲用水、辦公復印、ip卡、名片印制、市內國內國際快遞、辦公用品、電腦復印機耗材、綠植租擺等、公司車輛汽油費、汽車維修、頤養(yǎng)等)月度結算、借款與銷帳事宜。

3、總裁辦行政工作人員的日常三費報銷匯總、簽批與發(fā)放。

4、公司領導日常三費的匯總、整理、簽批、報銷與發(fā)放;公司領導手機費的繳納、差旅、客戶招待的請款、結帳與銷帳。

5、公司各部門日常辦公支出費用的月度分攤工作，其中包括：日常領用的電話費、名片、ip卡、禮品、快遞、辦公用品、復印等費用的匯總、分攤。

6中心財務指導下，與公司財務一起完成公司半、固定資產的清理工作。

六、及時完成公司領導交辦的臨時、特別的任務

1、負責布置、聯絡、協調與落實副院長的日常列席的活動和會議。

2、其他公司領導交辦的臨時任務：如訂餐安排、加班訂餐、結帳、差旅費借款與銷賬、報銷票據整理、辦公用品添置、臨時會議人員召集等。

七、配合黨、工、團組織各種公司文娛活動 1、2002年4月組織公司員工“踏遍青山賞春光—八大處春游活動” 2、2003年4月組織公司員工赴河北野三坡春游活動。3、2002年6月組織公司員工在昌平信苑舉行“觀看足球競賽文娛活動” 4、2003年12月參與組織“2004年迎新晚會 5、2004年4月參與組織公司員工赴密云霧靈山春游活動。

八、做好與上下級單位的協調工作

1、認真做好研究院的布置布置的各項工作。如2002年、2003年根據院精神協調公司員工獻血活動;2003年公司員工體檢活動;作為研究院“賽迪大廈餐廳服務監(jiān)委會”委員履行職責，參與每月一次的評議監(jiān)督工作會議，等等。

2、加強與公司子單位的聯絡與溝通。如與數據公司、呼叫公司、營銷公關公司、展覽公司等單位的聯絡、會議召集，以及公司領導交辦的各項工作。

3、協助公司領導協調與公司各部門、下屬公司、院機關各部門的工作聯系。

九、加強學習不時提高自身素質 1、2002年12月，獲得中共中央黨校北京市委黨校經濟管理本科畢業(yè)文憑。2、22002年4月，被公司列為入黨積極分子參與研究院黨委組織的入黨積極分子培訓班，思想匯報《端正入黨動機，加強學習，提高素質;做好本職工作，爭取早日入黨》被集團報刊用。3、32002年5月，被研究院團委評為2002優(yōu)秀團員。4、2003年10月，被光榮批準為中國共產黨預備黨員 5、2003年在公司內部刊物上發(fā)表《平凡的責任心》 6、2004年5月在公司內刊上發(fā)表隨筆《薩瓦迪卡，泰國》

十、小結

任職兩年來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不時的改進和完善的地方，一直在努力，并且力求做好。這表現主要是要進一步加強行政管理工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力;完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮總裁辦顧問助手作用;繼續(xù)加強總裁辦業(yè)務知識的學習，進一步提高寫作水平。篇三：企業(yè)總經理述職報告范文

企業(yè)總經理述職報告范文

各位領導、同志們：

xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

一、履行職責情況。xxxx年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產值目標。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。

在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯營合作兩種經營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。

2、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現了預期的目標。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協調和努力，xxxx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。xxxx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。

二、2000年工作中存在的問題和不足。

2000年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。

3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、2000年的工作初步打算。

2000年甚至在一定時間內，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產值4億元。實現利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率100。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以

更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。

謝謝大家!xxxx xxxx年xx月xx日 篇四：公司經理述職報告

燃氣公司經理述職報告

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！

非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。

作為公司經理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象

2013年4月份，我結束了兩個月實習經理的歷練，被集團領導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協調工作，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。2013年6月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網80余公里；市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽

約居民用戶4000余戶，公服用戶實現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。2014年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經理。

以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:

一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好 公司“舵手”。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶

好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現零事故。

1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。

四、積極協調與政府各職能部門的關系

積極協調與當地政府、建設部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。

五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行

根據集團要求，并結合公司所在地經濟發(fā)展現狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提；發(fā)展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。

六、自身不足與今后工作打算

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：

1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。篇五：保險公司總裁述職報告

保險公司總裁述職報告

作者：嵩山之巔

各位領導、同志們：

今年以來，按照中支公司黨委、總經理室的工作分工，我主要負責非水險業(yè)務推動工作，分管中心支公司水險部、意健險部及壽光、高密、諸城、坊子、昌邑、寒亭支公司。8月份，公司部門調整，成立非水險部，我又兼任非水險部經理。這期間，在上級公司黨委、總經理室的正確領導和++中心支總經理室各位成員及相關部門的大力支持下，我認真履行職責，積極加強管理與引導，努力協調分管各項工作的健康發(fā)展，取得了一定成績。截止到10月31日，完成非車險業(yè)務5060萬元，完成全年計劃的91.3%。

今天，按照山東分公司班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己一年來的履職情況向領導和同志們作述職報告如下，不當之處，請批評指正。

一、今年以來的主要工作

（一）積極主動的做好非水險業(yè)務的推動工作。

今年初，按照公司黨委、總經理室各成員的工作分工，我具體負責非水險業(yè)務的推動工作。期間，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務，針對公司非水險業(yè)務面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作： 一是依據對上非水險特別是其中的小險種業(yè)務達成數據分析，我司小險種業(yè)務發(fā)展規(guī)模相對滯后，發(fā)展后勁相對不足。公司一班人高度重視并達成共識，加大措施力度，力推小險種業(yè)務上規(guī)模。為此，我積極配合總經理室落實各項推動措施，適時在一、二季度相繼開展了意外險、家財險勞動競賽活動，力促小險種業(yè)務上規(guī)模，效果比較理想。一季度，全轄有6名同志銷售業(yè)績達到5萬元以上；二季度有2人達到10萬元以上，5人達到5萬元以上。都分別受到了中心支公司的獎勵。

二是精心組織高度重視，全力推動核心業(yè)務競賽活動。三季度，針對分公司開展的核心業(yè)務競賽活動，公司總經理室高度重視，按照分公司的統(tǒng)一要求，及時召開總經理辦公會進行了專題部署，成立了由王總任組長的核心業(yè)務推動領導小組。我擔任該領導小組的副組長，具體負責競賽活動的各項推動工作。為確保競賽計劃達成，結合分公司競賽實施方案要求，對競賽活動的實施、分工、獎懲等各項工作措施進行了認真部署，并分別對四個核心業(yè)務險種確定了責任人，全責協助對競賽活動各階段的工作進行指導和調度。為統(tǒng)一思想，加快進度，確保計劃達成，7月中旬在壽光支公司組織了全轄相關業(yè)務人員全天封閉式專題培訓，參訓人員達60余人。在整個競賽期間，堅持每天一調度，每周一通報，保證了整個競賽活動有條不紊的進行，收到了良好的效果。我司共完成核心業(yè)務險種保費483萬元，完成總體計劃的116%，位列全省第二名，受到分公司的表揚和獎勵。1-10月份，共完成意外險770萬元，提前三個多月完成了全年計劃，預計到年底將超出全年計劃120萬元。

三是8月初，公司總經理室為加強各險種的分類管理和指導，對業(yè)務管理部門作了適當調整，成立了車險部和非水險部。分設后的非水險部兼具綜合業(yè)務管理和渠道代理業(yè)務管理及維護兩大職能，由我兼任該部經理。為盡快理順工作程序，我及時組織非水險部的新組成人員和渠道代理部的員工分別進行座談交流，在全面了解掌握內部情況，明確分工和責任的基礎上，及時主持制定了++中心支公司《非水險出單點、出單員管理考核辦法》，進一步理順了各項操作流程。同時，進一步強化綜合業(yè)務管理的服務職能，面對今年日趨復雜的競爭形勢，基層公司對業(yè)務管理的服務需求十分迫切，希望公司在業(yè)務承保、管理、指導和服務手段上有一個更寬松的環(huán)境，以利于基層公司業(yè)務的發(fā)展。由于非水險部新人較多，在技術操作和疑難問題答復上有時很難準確到位。因此，工作中出現的一些新情況、新問題、新矛盾有時會反映到我這里來。面對這些問題，在市場監(jiān)管日益嚴格的形勢下，為更好地規(guī)避經營風險，保證公司業(yè)務健康發(fā)展，在不違規(guī)、不越紅線的前提下，我都會認真、耐心的會同有關人員對基層反映上來的問題進行分析研究，適時給予答復或解決。重大事項問題及時在班子會上進行通報分析或尋求上級公司的支持，共同找出解決問題的辦法，真正把管理融入服務當中去。

（二）水險業(yè)務實現較快發(fā)展。年初，按照分公司的相關要求和本地市場情況，我同水險部的同志深入各縣市區(qū)認真了解市場,與各機構召開座談會，進行“一對一”談話，積極落實了整體推進措施和計劃，促使各機構進一步明確水險業(yè)務發(fā)展目標和任務；為全力做好水險大客戶業(yè)務的鞏固與維護工作，促進業(yè)務發(fā)展，從年初開始，就與水險部經理先后對本地以及吉林、青島等外地水險大客戶進行走訪，增進交流，加強聯系，對今年的合作事宜進行商討，達成了共識，并陸續(xù)簽定相關合作協議；由于受人民幣對美元升值及金融風暴影響, 許多外向型企業(yè)停產或轉產,進出口業(yè)務銳減,對水險業(yè)務的發(fā)展造成很大沖擊。對此，我們及時調整工作重點：一方面安排水險部到縣市區(qū)對貨運險市場進行調研,對現有客戶的業(yè)務進行及時跟蹤。另一方面開拓國內大中型企業(yè)的國內貨運險市場，把國內貨運放在發(fā)展首位，并先后與維柴等幾個大型貨運險客戶簽定了合作協議。截止目前，我司水險業(yè)務已經完成406萬完成計劃的101.5 %,同比增長達35%，市場占有率達到25%，在全省兄弟公司排名中列第四位。

（三）加強大客戶業(yè)務維護與管理。大客戶業(yè)務是我司非車險業(yè)務的重要支撐，僅晨鳴集團、孚日集團、亞星集團、濰柴動力、++百貨集團、弘潤石化、++煙草等十幾家企業(yè)的非車險業(yè)務就在3000萬元以上，在我司整個非車險業(yè)務的占比達60%以上。為做好這些大戶業(yè)務的維護工作，穩(wěn)固業(yè)務基礎，對支撐我司非車險業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展十分重要。為此，我們區(qū)別情況認真與相關部門加強對大戶業(yè)務的日常管理和續(xù)保維護工作，建立經常性的溝通機制。積極與業(yè)務管理部門做好充分準備，帶領相關人員參與大戶業(yè)務的維護攻關。同時，堅持不定期的進行企業(yè)走訪，征求企業(yè)建議，解決企業(yè)提出的困難和問題，積極幫助企業(yè)提出合理化保險建議。對于發(fā)生重大理賠案件的企業(yè)，我都會主動會同客服部門的同志到相關 企業(yè)了解災情，做好理賠服務，幫助企業(yè)解決實際問題，盡最大努力使企業(yè)滿意，得到了企業(yè)的認可。

通過加強對大戶企業(yè)業(yè)務管理與維護，企業(yè)對我司服務比較滿意，雙方合作的穩(wěn)固性不斷增強。今年，與我司合作的大戶業(yè)務都順利續(xù)保，成為我司非車險業(yè)務的重要組成部分。

（四）理順與農信的業(yè)務聯系，為明年業(yè)務全面啟動打好基礎。

一方面加強內部建設，會同意健險部積極研究出臺相應的內部管理政策和工作措施，并通過協調溝通，為各縣市區(qū)農信業(yè)務的快速啟動和理賠服務分別配備落實了一名農信維護人員，負責本地業(yè)務的溝通和協調。截止目前，農信代理意健險業(yè)務達到100余萬元。

第二方面是積極協調，全面啟動與農信系統(tǒng)各級部門的主要領導、業(yè)務分管領導以及業(yè)務負責人進行多層次的溝通與聯系，主動協調各縣市區(qū)聯社與支公司的業(yè)務合作，積極穩(wěn)妥地開展借意險業(yè)務，同時在其他業(yè)務的合作上也初步達成共識，并已簽定了農信系統(tǒng)代理保險業(yè)務合作協議。目前，農信系統(tǒng)代理業(yè)務已全面啟動，所有機構已經逐步開始辦理代辦業(yè)務，為xx年意健險的發(fā)展奠定了良好的基礎。

（五）主動發(fā)揮管理引導作用，積極協調分管機構健康平穩(wěn)發(fā)展。今年以來，面對保險市場復雜競爭壓力，緊緊圍繞公司中心任務，積極履行黨委總經理總體工作部署，不斷調整和強化工作措施，分管的基層公司業(yè)務發(fā)展態(tài)勢較好。象壽光、坊子兩家公司整體業(yè)務發(fā)展勢頭良好，截止10月份已分別完成全年計劃的97%和82%；諸城、高密等其他公司整體業(yè)務發(fā)展相對比較平穩(wěn)，個別公司因受市場影響，發(fā)展進度有所減緩。

（六）、存在的問題和不足

～年，工作中雖取得了一些新的進步和成績。但距離上級公司的要求還存在著許多不足。主要表現在：一是思想業(yè)務素質的提高跟不上公司快速發(fā)展的形勢，思想觀念有待進一步提高；二是忽視業(yè)務與學習兩者的關系，平日大部分時間忙于業(yè)務及事務性工作，用于業(yè)務知識學習的時間相對較少，有時工作

中會出現一些偏差。針對上述存在的問題，我將在今后的工作中，認真加以克服和改正。

二、今后工作打算

關于今后的工作，我將進一步在中心支公司黨委、總經理室的領導下，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足，做好工作。

一是在今年非車險業(yè)務發(fā)展良好的基礎上，抓主動，早下手，制定措施有力，獎罰分明的推動方案，積極開展好各階段行之有效的業(yè)務競賽活動，加強非車險業(yè)務推動各項工作，力爭實現非車險業(yè)務有一個大的突破。

二是要從服務入手，多層次全方位關注和支持其他分管業(yè)務機構的發(fā)展進程。明年要結合市場發(fā)展形勢，有針對性的適時對分管業(yè)務機構的業(yè)務發(fā)展情況進行跟蹤調研，幫助他們分析市場，把握業(yè)務切入點，隨時隨地在政策措施上加以幫助扶持和指導，使這些機構的業(yè)務規(guī)模得到進一步提升。

三是強化銀行、郵政、農信等多渠道代理業(yè)務合作，進一步完善《渠道代理業(yè)務管理考核辦法》，加強督導督促，落實責任，在鞏固現有合作的基礎上，實現更加緊密的合作，確保我司明年渠道代理業(yè)務提升到一個新的水平。四是在強化現有大客戶維護服務的同時，主動掌握市場信息，尋找市場機遇，重點抓好新增大戶業(yè)務的拓展，爭取～年新增2-3家規(guī)模較大的大客戶業(yè)務。五是按照明年工作分工，繼續(xù)配合和支持總經理室的決策，認真按照總經理室的工作安排，針對分管工作實際，增強執(zhí)行意識，確保黨委、總經理室的政令暢通，在工作的各個層面得到切實落實，用實際行動和工作成績～完成明年各項工作任務。

第四篇：三鼎控股集團述職會(進程匯報會)操作說明(9_.21)

述職會（進程匯報會）操作說明

一、意義

績效評估述職會是指被評價人對評價小組進行當眾述職演講、評價小組現場評分的績效評估方式。這個評估方式具有以下益處：

? 有利于被評價人校正對自己業(yè)績的自我評價；

? 有利于上級校正對自己下級的業(yè)績評價；

? 利于經驗交流分享；

? 較好地保障績效評估的順利落實和客觀公正。

二、適用對象

? 總部副總及以上人員的績效評估將采取述職會的形式；

? 各子公司總經理的績效評估將采取述職會的形式；

? 總部各職能部門負責人的績效評估也將采取述職會的形式；

三、述職周期

不同對象的述職周期暫時界定如下：

? 總裁采取年終述職形式；

? 總部副總裁及子公司總經理、總部副總采取半述職形式；

? 總部職能部門負責人采取季度述職的形式；

需注意的是，述職會要求子公司總經理進行述職，季度進程匯報會可以由子公司總經理進行匯報，也可由子公司副總代替進行匯報。

四、操作步驟

述職會或進程匯報會的操作步驟和要求如下：

（一）子公司總經理的季度進程匯報與職能部門的季度述職

子公司總經理的進程匯報與職能部門負責人的述職會每季度進行，進程匯報會結果不計入考評結果，但作為子公司總經理半述職結果評定的依據。會議操作步驟要求如下：

第一步：會前準備階段。會前，做好以下工作：

1． 子公司的進程匯報由集團辦按會議要求提前（5-7天）將會議通知發(fā)放

下去，各述職人員應當提前（1-2天）將述職報告發(fā)給集團辦，由集團

辦再轉發(fā)給評價小組成員；

2． 職能部門的述職，由集團人力資源部組織按要求提前（5-7天）通知各

職能部門，各職能部門述職人員應當提前（1-2天）將述職報告（述職

報告內容根據部門季度考核計分卡而定）發(fā)給人力資源部，由人力資源

部再轉發(fā)給評價小組成員；

3．確定評價人和述職會主持人：

? 評價小組：對子公司的進程匯報評價，由總裁、副總裁、財務副總、行政副總、生產副總、人力資源部部長組成評價小組（也可以根據

情況適當加入其他相關職能部門負責人）；對職能部門負責人的績

效評估，由總裁、副總裁、相關副總及子公司的代表（2-3人，具

體人選由總裁確定）擔任評價小組。

? 述職會主持人：子公司總經理進行季度進程匯報時，建議由副總裁

主持（如遇特殊原因可由副總裁指定人選出任主持）；職能部門負

責人述職時建議由副總裁或相關副總主持；

4． 人力資源部應提前1天將述職報告評價標準與能力態(tài)度評價標準發(fā)給各

評價人（包括子公司評價小組成員與職能部門評價小組成員）；

5． 每個評價小組成員都拿到并通讀了被考核人的述職總結和相關評價支

持材料，并了解評價規(guī)則。

第二步：被考核人當眾述職。建議時間：15分鐘。

根據述職的內容和相關要求向評價小組進行述職。

第三步：現場提問。建議時間：10－20分鐘。

評價小組與現場聽眾可以針對其述職內容進行提問。

第四部：現場評分。建議時間：5分鐘。

評價人員根據“述職報告評價標準”和被考核人現場述職情況進行現場評分，評分和說明應符合要求。

第五步：會后進行數據統(tǒng)計。

會后，由人力資源部對每位被考核人的得分進行統(tǒng)計，并交副總裁審閱批改。

（二）副總裁、子公司總經理、各副總的半述職

副總裁、子公司總經理、各副總一般進行半述職，其述職時間可以與子公司總

經理的第二季度進程匯報會（子公司總經理第二季度的進程匯報會與述職會合二為一）同時進行。一般說來，職能部門負責人述職完畢后，副總進行半述職，其后子公司總經理進行半述職，該類人員述職完畢，副總裁開始進行半述職。其操作步驟同子公司總經理的進程匯報會與職能部門負責人述職操作步驟，不過述職評價小組與主持人發(fā)生了改變。

正常情況下，副總裁述職時的主持人為總裁，述職會的評價小組為總裁及薪酬績效委員會的成員，結合三鼎的實際情況，可以相應加入幾個董事，具體人選由總裁決定。子公司總經理、各副總述職時，主持人為副總裁。

（三）總裁的述職

總裁一般進行述職，與副總裁、子公司總經理、各副總的年終述職同時進行，在職能部門負責人、各副總、子公司總經理、副總裁的述職完畢之后，總裁開始述職，其操作步驟同子公司總經理的進程匯報會與職能部門負責人的述職操作步驟，不過述職評價小組對象發(fā)生了改變。

正常情況下，總裁述職的評價小組為董事會與監(jiān)事會，董事長為主持人員，各董事或監(jiān)事對總裁的經營業(yè)績述職報告進行評分，最后由人力資源部進行統(tǒng)計。

第五篇：總裁辦公室主任述職報告

述 職 報 告

劉彥輝

各位領導、同事們，大家好：

2012年即將過去，嶄新的2013年正快步向我們走來。2012年簡單可以用兩個詞概況：忙碌、充實，在集團實施精細化管理的大背景下，從公司、到部門、再到每個人身上的擔子都加重了、要求更加嚴格了，必須付出更大的努力方能完成各項任務。為了更好的完成來年的工作，根據公司統(tǒng)一安排，我對2012年的學習及工作情況進行梳理、總結，并向在座的各位領導和同事們匯報。

思想方面自己一貫注重加強理論學習，通過自學及參加公司和支部組織的各項學習，不斷提高理論素養(yǎng)，增強黨性觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。

本人的工作方面大致可以分為兩塊：一是協助主管領導做好公司各項技術工作；二是帶領科內同志做好技術管理科各項工作，下面將分別匯報。

一、協助主管領導做好公司各項技術工作

根據分工，自己協助主管領導做好公司各項技術工作。

對于這些工作，自己是個新兵，很多工作剛開始接觸，因而在工作中更多的是邊學邊干，自己經常與負責同志進行交流，特別是對于公司的兩項重點工作—業(yè)務控制系統(tǒng)及GIS二次升級工作更是如此，在不斷的學習中，已經對各項工作的內容及程序有了更深入的認識，為今后工作的開展打下了一定的基礎。

二、抓好科室各項業(yè)務工作

技術管理科的工作大致可分為兩大項，一項為承擔集團的科研項目；另一項為完成科室各項日常工作及突發(fā)事件的應急處置。

（一）認真抓好科研項目的落實，提升管網管理水平

1、全力推進獨立計量區(qū)（DMA）項目

DMA項目作為集團及公司近幾年的一項重點工作，根據公司安排自己負責項目的具體組織落實工作，為進一步規(guī)范DMA建設和管理，牽頭編制了“DMA技術應用與管理手冊”，同時能在工作中做到率先垂范，與同志們一起深入現場，核實情況、制定方案，特別是根據工作需要，調整部分年輕同志參加項目工作組后，自己在完成本職工作的基礎上，注意做好傳幫帶工作，幫助他們盡快適應新的工作環(huán)境和掌握工作方法。截至目前已完成7個試點區(qū)域全部設備安裝、水表屬性標定復核、修正以及階段性數據分析工作。

2、繼續(xù)實施管網管理模型項目

為進一步優(yōu)化管網運行，為調度方案制定提供決策依據，管網管理模型項目作為2011年項目，今年繼續(xù)實施。同時根據集團指示將管網管理模型與管網調度模型兩個項目合并實施，由管網公司牽頭進行，在科室人員的共同努力下，目前已完成軟件購置、部署及回龍觀地區(qū)靜態(tài)模型構建工作，在回龍觀地區(qū)DMA規(guī)劃方案制定過程中已得到應用，較好的指導了實際工作。下一步將完成7個DMA試點區(qū)域模型建設，其中寶盛里、回龍觀7區(qū)、科學園南里3個DMA將嘗試建立管網動態(tài)模型。

3、繼續(xù)開展管網壓力控制研究

根據集團規(guī)劃發(fā)展部市區(qū)管網分區(qū)方案，公司進行管網壓力控制的深入研究，自己牽頭完成了東部分區(qū)及中部分區(qū)典型區(qū)域控壓方案制定，并完成方案水力模型的校核工作。另根據集團指示，在完成方案制定基礎上，近期將開展東部（東四環(huán)外）及亦莊區(qū)域控壓實驗，目前已完成前期各項準備工作。

（二）、夯實管理基礎，完成科室各項日常工作

為進一步提升科室的管理水平，落實精細化的管理要求，2012年進一步明確了各項工作內容、細化了工作職責，完善各項臺帳建設，補充、完善了管線排查、保護方案、無負壓審核、臨時配合任務等業(yè)務臺帳，詳細完成情況匯報如下。

1、完成管網改造各項技術支持工作

2012年牽頭完成了市區(qū)管網消隱管線匯總工作，為消隱計劃制定提供了決策依據。

2、完成軌道交通建設等重點工程配合工作

2012年是地鐵建設的關鍵一年，作為項目負責人之一，自己負責的6號線、8號線二期將在年底將建成通車，各項工程進入緊張的收尾工作。為更好的配合軌道交通建設，確保管線安全運行，自己全力做好各項管線保護、改移等配合工作，同時還多次參與塌陷等事故的應急處置工作，如6號線金臺路站、7號線大郊亭站、10號線角門東站、西局站等。

3、協助完成天安門地區(qū)供水管網優(yōu)化工程

為迎接2012年國慶及黨的十八大召開，天安門廣場周邊步道實施整治工作。為進一步提高該地區(qū)供水安全性，結合此項工程，公司實施天安門地區(qū)管網優(yōu)化工程，技術管理科指派一名年輕同志牽頭完成各項管線核實、方案制定、現場配合、工程協調組織等工作，自己作為科室負責人積極做好各項指導和配合工作。

4、完成各項搶修、應急處置任務

技術管理科負責管網管理各項日常的技術支持及疑難問題的應急處置工作，全年共處置水質污染（包括疑似污染）7起、塌陷等應急事故處置5起、管線保護方案審定15處。

針對科室年輕同志較多的特點，日常工作中，自己在完

成本職工作的基礎上，還注意起到傳幫帶的作用，幫助年輕同志盡快熟悉工作流程，掌握工作方法，培養(yǎng)他們獨立工作的能力。

總結一年來的工作，在各位領導和同事的幫助下，自己較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，但同時也存在不足之處。如工作的條理性不足、理論知識的學習仍缺乏主動性和自覺性。

在即將到來的2013年，自己將繼承和發(fā)揚以往行之有效的工作方法，努力改正自身的不足，提高個人綜合素質，團結和帶領科室全體人員更好的完成來年的各項工作。

以上為本人的工作情況總結，不妥之處各位請領導和同志們指正。

二○一二年十二月