第一篇：2013年合約部年終總結(jié)及2014年計(jì)劃

2013年工作總結(jié)

（發(fā)言稿）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家新年好！

下面由我代表4-1分部及路面12標(biāo)合約部就本次會議進(jìn)行發(fā)言。過去的2013年，在中心經(jīng)營部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，本標(biāo)段合約部在合同、計(jì)量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結(jié)如下：

一、2013年工作總結(jié)

1、對上業(yè)主計(jì)量工作

4-1分部2013年共完成7期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額1.4億，累計(jì)計(jì)量28期，累計(jì)金額2.9億，累計(jì)計(jì)量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。路面12標(biāo)2013年共完成5期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額共計(jì)1.6億，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項(xiàng)計(jì)量上報、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計(jì)量臺帳。

2、對下勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量工作

對勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作基本每月每個施工隊(duì)都進(jìn)行了相關(guān)的計(jì)量工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)2013年4-1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護(hù)、臨建對下計(jì)量及結(jié)算共計(jì)186份，其中計(jì)量115份，結(jié)算71份。路面12標(biāo)2013年共完成計(jì)量7份，基本上能保證勞務(wù)隊(duì)施工完成一段及時計(jì)量一段。

3、合同管理工作

2013年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中/

3涵洞共14份，橋梁共4份，防護(hù)排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺帳。

4、對上變更工作

配合總工室對前期的變更項(xiàng)目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴(yán)格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時完善業(yè)主變更手續(xù)共計(jì)30份。

5、積極及時完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作；完成4-1分部工程月報共12期，路面12標(biāo)工程月報共4期。

6、積極及時的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、本年度不足之處

本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處：

1、對業(yè)主的計(jì)量工作細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng)，小的錯誤、問題時有發(fā)生，下一步有待提高。

2、合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工樁號范圍超出合同。

三、2014年工作安排及計(jì)劃：

1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié)，在新的一年里爭取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。

2、積極協(xié)調(diào)好合約部內(nèi)部關(guān)系確保每個人既有分工，也有合作，日常

工作有序進(jìn)行，同時處理好與項(xiàng)目部其它部門關(guān)系，確保計(jì)量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同，將部分完工結(jié)算工作及時上報。

4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。

5、合理有序的安排勞務(wù)隊(duì)伍對已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。

6、積極配合中心經(jīng)營部做好成本控制工作。

7、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認(rèn)真總結(jié)2013年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

路面12標(biāo)合約部

劉洪亮

2014.02.12

第二篇：計(jì)劃合約部工作計(jì)劃

2018年工作計(jì)劃（計(jì)劃部）

根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)講話會議精神指出，今年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”，也是公司“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，我項(xiàng)目要以深入推進(jìn)“項(xiàng)目管理年”活動為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為突破口，提升管理，防范風(fēng)險，提高施工進(jìn)度與安全質(zhì)量，全面做好各項(xiàng)工作。

細(xì)度梳理工作流程。2018年先進(jìn)行認(rèn)真梳理本部門各項(xiàng)工作的工作流程，重點(diǎn)梳理與其他業(yè)務(wù)部門的相互配合，左右銜接，職責(zé)交叉的系統(tǒng)性工作流程。

短板補(bǔ)強(qiáng)再提高。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量，堅(jiān)持按照“月重點(diǎn)、季全面”的原則，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合分析，確保原始資料的真實(shí)性，準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，分析出問題癥結(jié)，制定措施加以整改，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目各方面的精準(zhǔn)預(yù)控。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，2018年招標(biāo)計(jì)劃較少，按照公司下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。繼續(xù)落實(shí)勞務(wù)結(jié)算支付的“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”、“五不付款”的要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法，取長補(bǔ)短，逐步完善自己。

按照項(xiàng)目策劃方案，落實(shí)“精準(zhǔn)預(yù)控”行動。根據(jù)項(xiàng)目策劃書，對本項(xiàng)目的成本管理、二次經(jīng)營工作進(jìn)行加強(qiáng)，落實(shí)本項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算。嚴(yán)格控制大小臨隊(duì)伍選用，堅(jiān)持按照公司要求，招標(biāo)選用，先簽合同后進(jìn)場施工，工程結(jié)束后，及時辦理結(jié)算手續(xù)。加強(qiáng)二次經(jīng)營工作，“治虧攻堅(jiān)”我們在行動。利用好國家現(xiàn)有政策，發(fā)現(xiàn)問題要得到監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位的認(rèn)可，進(jìn)行變更。施工過程中盡早地將變更的資料收集、整理，邊施工邊上報。與設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理建立良好的社會關(guān)系，尋求他們的支持，變更材料要有理有據(jù)，讓建設(shè)單位、監(jiān)理單位替我們說話。

管理價值提升體系。2017年公司多個網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)的建立，推進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”，網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提高了集約化管路。我項(xiàng)目充分利用好網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)帶來的便利，加強(qiáng)核心勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

希望工程公司對口業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目部人員，多進(jìn)行針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，更快更好地完成項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作。

第三篇：2013合約部-見習(xí)總結(jié)

中鐵二局六公司埃塞項(xiàng)目二分部

2012見習(xí)工作總結(jié)

班 級： 土木083班 姓 名： XXX 姓 別： 女 畢業(yè)學(xué)校： XXXXX 指導(dǎo)老師： XXX 見習(xí)單位： XX項(xiàng)目

時間：2012年7月-2013年7月

見習(xí)工作總結(jié)

2012年7月我正式成為XXX局的一名員工，10月我來到埃塞二分部見習(xí)，轉(zhuǎn)眼,見習(xí)期快滿一年。經(jīng)過近1年的工作，我對今年的工作充滿信心。回顧2012年，合約部在項(xiàng)目成本分管領(lǐng)導(dǎo)何總的帶領(lǐng)下和相關(guān)部門的全力幫助下順利完成全年的工作和既定任務(wù)。在新的一年開端之際對全年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，并對來年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望。

一、2012年工作回顧

2012完成了以下工作內(nèi)容：具體包括臺賬建立，現(xiàn)場記錄，對內(nèi)驗(yàn)工，對外驗(yàn)工等。

1.臺賬建立：1.收料臺帳：根據(jù)收料單建立收料臺帳。收料臺帳應(yīng)反映收料時間、材料類別、單位、數(shù)量等信息。2.限額發(fā)料臺帳根據(jù)工程數(shù)量明細(xì)帳和額定操作損耗率確定材料發(fā)料限額；根據(jù)發(fā)料單建立發(fā)料臺帳。臺帳要明確每座橋梁每根樁的樁徑、長度、砼消耗量和鋼筋消耗量；明確每個承臺、墩身的砼消耗量和鋼筋消耗量。3.機(jī)械設(shè)備臺帳及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄機(jī)械設(shè)備臺帳及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄包括自有設(shè)備和外租設(shè)備；運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、運(yùn)轉(zhuǎn)起訖時間、燃油消耗（或用電消耗）、完成工作量及設(shè)備維修情況；對分包隊(duì)伍的自帶設(shè)備應(yīng)單獨(dú)建立臺帳，記錄其規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場時間和完成工作量。4.驗(yàn)工計(jì)價臺帳

5、合同管理臺帳包括勞務(wù)分包合同臺帳、作業(yè)隊(duì)（班組）承包合同臺帳、物資設(shè)備采購合同臺帳、機(jī)械租賃合同臺帳、委托加工合同臺帳、運(yùn)輸合同臺帳等 2.工程數(shù)量核定：與工程部做好工作銜接，充分理解施工合同作為一名預(yù)算員并不僅僅局限對定額的熟悉，還包括對施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標(biāo)號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名造價人員來說相當(dāng)重要。

3.現(xiàn)場記錄：工程數(shù)量及定額掌握：熟悉圖紙、施工現(xiàn)場，以便正確進(jìn)行造價審核和成本控制工作積極進(jìn)行工地考察，記錄工程材料價格資料，認(rèn)真算好主要材料的當(dāng)期和基期的價格指數(shù)，以便準(zhǔn)確進(jìn)行材料調(diào)差；

4.單價核算：掌握了公司相關(guān)政策文件。積極分析鐵路市場人、材、機(jī)信息，掌握施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)資料。及進(jìn)行工程跟蹤，掌握工程進(jìn)度和已完工程量情況，為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)；其次熟悉物質(zhì)部門各項(xiàng)材料費(fèi)用。掌握充足的施工現(xiàn)場數(shù)字資料，為單價分析工作提供切實(shí)可行的論據(jù)支持；若對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

5.驗(yàn)工計(jì)價：

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報告，平時在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計(jì)。

2、對外驗(yàn)工的工作情況。每月月底向業(yè)主提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

6.成本控制：成本控制是過程控制，包括質(zhì)量、工期、資源、安全、合同、分包、財(cái)務(wù)、材料、施工方案、施工索賠及預(yù)算控制。成本控制的方法是建立成本管理體系，開展資源價格預(yù)控（含人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)）、施工方案優(yōu)化與預(yù)控、分包合同管理、索賠等基礎(chǔ)管理工作。目標(biāo)成本控制則要采用合同控制、費(fèi)用控制和制度控制相結(jié)合的方式。

1、路基土石方：認(rèn)真復(fù)核原始地面標(biāo)高；控制超挖超填；控制土石比例或土石成份；控制取、棄土場運(yùn)距；選用經(jīng)濟(jì)的填料；使用合理施工方法；選擇守信譽(yù)、有能力的施工合作隊(duì)伍，采用經(jīng)濟(jì)合理的分包方式。

2、橋梁及涵洞工程：基坑開挖設(shè)備可統(tǒng)一調(diào)配使用；若鋼筋量不大則采用集中加工，集中運(yùn)送半成品到工點(diǎn)安裝；模板全線模板一調(diào)配使用；現(xiàn)澆梁體或涵洞全線統(tǒng)籌安排施工等（這樣可減少模板及支架的投入）。

3、大臨工程（含便道、拌和站、住地、梁場、軌枕場）：統(tǒng)一規(guī)化、保證生產(chǎn)、精簡節(jié)約。

7.責(zé)任成本：責(zé)任成本核算：1.確定核算期責(zé)任成本收入；2.按核算對象和核算期歸集實(shí)際成本；3.核算期實(shí)際成本與責(zé)任成本、主要材料實(shí)際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節(jié)超情況；4.形成工區(qū)和項(xiàng)目分部《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報告》。

二、2013年工作展望

新的一年，我將不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧。相信新的一年里在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，六公司的發(fā)展將會蒸蒸日上，六公司工程面貌將是日新月異。見習(xí)指導(dǎo)老師意見：

第四篇：計(jì)劃合約部職能

計(jì)劃合約部職能（建議稿）

一．部門職能

1.配合公司建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理體系，編制相關(guān)管理制度和實(shí)施細(xì)則。

2.配合公司建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與造價管理體系，編制相關(guān)管理制度和辦法。

3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營任務(wù)要求，確定公司建設(shè)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)，組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作合法、合規(guī)、合理。

5.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的起草，并按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部流轉(zhuǎn)審定，參與合同商務(wù)談判，負(fù)責(zé)合同簽訂。

6.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的合約管理工作，建立完善合同管理臺帳，對合同的收付款、合同結(jié)算等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

7.配合相關(guān)部門進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資測算工作，協(xié)助公司制定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的控制目標(biāo)。

8.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與造價管理工作，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的概算造價合理、成本控制有效、結(jié)算造價準(zhǔn)確。

9.負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，建立統(tǒng)計(jì)臺帳，定期申報固定資產(chǎn)投資開發(fā)統(tǒng)計(jì)報表。

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第五篇：合約部工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

（發(fā)言稿）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家新年好！

下面由我代表4-1分部及路面12標(biāo)合約部就本次會議進(jìn)行發(fā)言。過去的2013年，在中心經(jīng)營部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，本標(biāo)段合約部在合同、計(jì)量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結(jié)如下：

一、2013年工作總結(jié)

1、對上業(yè)主計(jì)量工作 4-1分部2013年共完成7期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額1.4億，累計(jì)計(jì)量28期，累計(jì)金額2.9億，累計(jì)計(jì)量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。路面12標(biāo)2013年共完成5期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額共計(jì)1.6億，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項(xiàng)計(jì)量上報、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計(jì)量臺帳。

2、對下勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量工作

對勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作基本每月每個施工隊(duì)都進(jìn)行了相關(guān)的計(jì)量工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)2013年4-1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護(hù)、臨建對下計(jì)量及結(jié)算共計(jì)186份，其中計(jì)量115份，結(jié)算71份。路面12標(biāo)2013年共完成計(jì)量7份，基本上能保證勞務(wù)隊(duì)施工完成一段及時計(jì)量一段。

3、合同管理工作 2013年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中 涵洞共14份，橋梁共4份，防護(hù)排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺帳。

4、對上變更工作

配合總工室對前期的變更項(xiàng)目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴(yán)格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時完善業(yè)主變更手續(xù)共計(jì)30份。

5、積極及時完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作；完成4-1分部工程月報共12期，路面12標(biāo)工程月報共4期。

6、積極及時的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、本不足之處

本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處：

1、對業(yè)主的計(jì)量工作細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng)，小的錯誤、問題時有發(fā)生，下一步有待提高。

2、合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工樁號范圍超出合同。

三、2014年工作安排及計(jì)劃：

1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié)，在新的一年里爭取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。

工作有序進(jìn)行，同時處理好與項(xiàng)目部其它部門關(guān)系，確保計(jì)量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同，將部分完工結(jié)算工作及時上報。

4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。

5、合理有序的安排勞務(wù)隊(duì)伍對已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。

6、積極配合中心經(jīng)營部做好成本控制工作。

7、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認(rèn)真總結(jié)2013年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

路面12標(biāo)合約部

劉洪亮

2014.02.12篇二：合約部個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)和計(jì)劃 2011年 8 月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習(xí)，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了將近一年的時間了，覺得人生真的是充滿了變化。時間仿佛無情，卻讓我在不知不覺中融入了“中建六局”這個大家庭，暖暖的，來“中建六局”已有一年多的光景，老實(shí)說，不算很長，但我相信會有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對公司的組織結(jié)構(gòu)、本部門的工作流程等各個方面都有了一些了解。

一、適應(yīng)和調(diào)整

在實(shí)習(xí)期間擔(dān)任過資料員工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。在項(xiàng)目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。這項(xiàng)工作也為我以后從事其他部門工作奠定了良好的基礎(chǔ)

由于工作和專業(yè)的關(guān)系（某年某月）我被調(diào)到了商務(wù)合約部。商務(wù)部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著整個工程的始終，指引著工程的前進(jìn)。我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工程造價專業(yè)，在學(xué)校所學(xué)的都是一些理論上的知識缺少了很多實(shí)踐能力，所以剛進(jìn)入到項(xiàng)目商務(wù)部工作的時候感覺有點(diǎn)陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下在自己的努力工程中，現(xiàn)在已經(jīng)對本部門的工作有了進(jìn)一步的了解，工作能力也有了進(jìn)一步的提高，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

二、工作中存在問題

通過將近一年的學(xué)習(xí)和了解，雖然已經(jīng)對公司商務(wù)部相關(guān)工作流程有了一些簡單的認(rèn)識，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨練和提高。仔細(xì)回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個問題，具體是：首先，對工作流程熟悉度不夠，在剛開始的工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，需要做什么和不需要做什么，時常不能夠正確梳理對待。其次，工作不夠精細(xì)化，比如說平時按圖紙計(jì)算工程量，工程量計(jì)算完畢之后，不能夠及時查核驗(yàn)收，以至于工程量出現(xiàn)偏差，所以以后在個人工作中要多注意和修正這一不良習(xí)慣。然后是缺乏地基和基礎(chǔ)工程相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，故這方面有待提高。

還有就是缺少平時工作的知識總結(jié)，在工作上雖然有了一定的了解和進(jìn)步，但覺得這仍然不夠，如果以后多回過頭來思考一下自己工作，我想那會更好地成長。最后，工作進(jìn)展過程中匯報量小，與領(lǐng)導(dǎo)交流主動性不足，在以后的工作中，此項(xiàng)得作為重點(diǎn)來提高自己。綜上種種問題的不足，在以后的工作中，我一定會時時刻刻注意修正自己不足之處，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

三、學(xué)習(xí)和強(qiáng)化

知而獲智，智達(dá)高遠(yuǎn)，一顆強(qiáng)大的心，動于行，止于僵，從企業(yè)文化具體到個人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來公司一年多時間里所感受到的。

熟話說：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作,達(dá)到部門與部門之間良好的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平,我想，深化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和對以往工作經(jīng)驗(yàn)理論知識的強(qiáng)化是必不可少的。而且對于學(xué)習(xí)，要時常梳理，讓其系統(tǒng)化，在梳理過程中明確既有缺陷，及時修正調(diào)整，做到與實(shí)踐同步，漸漸完善，方能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和更好地完成工作。

四、今后的工作打算

在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還需要“多看書”“多積累”“多提問”“多總結(jié)”

總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

“想做的夢從不怕別人看見，在這里我都可以實(shí)現(xiàn)”我相信付出總有回報，我的夢想也會在中建六局這個大家庭大舞臺上實(shí)現(xiàn)，我進(jìn)步的一小步是我人生中前進(jìn)的一大步，也希望中建六局在以后的時間里會越來越強(qiáng)大，明天會更好。，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果

商務(wù)部：? 年 月 日篇三：成本合約部2014年工作總結(jié)及2015年工作重點(diǎn)計(jì)劃

成本合約部2014年工作總結(jié)及2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃

——立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新

成本合約部從工程管理部中分離出組建到現(xiàn)在已有2月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項(xiàng)目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產(chǎn)投入、對內(nèi)對外溝通、工程款項(xiàng)收支、參與工程實(shí)施等職能。成本合約部具有綜合協(xié)調(diào)職能。組建時間雖短，但今后即將承擔(dān)的工作任務(wù)會比較重，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)既了解工程又懂造價的復(fù)合型管理人才，進(jìn)一步開拓思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是本部門當(dāng)前首要任務(wù)。現(xiàn)將2014主要完成工作及2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃向公司匯報如下：

一、2014年主要完成工作

（一）合約管理 1.協(xié)助配合完成路燈項(xiàng)目、農(nóng)村道路項(xiàng)目的招投標(biāo)相關(guān)工作，如招標(biāo)文件編制、制定招標(biāo)表格、確定招標(biāo)控制價等。2.完成六盤項(xiàng)目、路燈項(xiàng)目、農(nóng)村道路項(xiàng)目3個施工合同編制及簽訂，完成六盤項(xiàng)目4個施工班組合作協(xié)議編制并談判簽訂。3.與六盤項(xiàng)目施工總包單位簽訂內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)協(xié)議、公章使用協(xié)議，并以該單位名義辦理保函、開工各項(xiàng)手續(xù)（圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、施工方案）、項(xiàng)目情況匯報、施工進(jìn)展報表（周報、月報）、施工宣傳手冊等為工程正常開展而必備的各類手續(xù)。4.與各合作單位、管理單位保持溝通聯(lián)系，辦理自營項(xiàng)目和分包項(xiàng)目的各類手續(xù)，如組織考察勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商，與代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程按合同內(nèi)容實(shí)施開展工作。重大事項(xiàng)均按一事一議的制度向工程小組匯報決定。

5.收集和整理各類合同模板，逐步形成公司合同模板庫。6.與工程部共同制定公司工程類管理制度，目前《工程計(jì)量及結(jié)算方法》、《計(jì)日工管理辦法》2項(xiàng)管理辦法已開始試行，《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程技術(shù)檔案管理制度》、《工程質(zhì)量安全管理及獎懲辦法》3項(xiàng)管理辦法已基本編制完畢，預(yù)計(jì)年后可開始試行。7.制定工程結(jié)算流程，編制部門組織架構(gòu)、職能及崗位職責(zé)。8.2014年公司中標(biāo)施工類項(xiàng)目4個（救助站、六盤村、太陽能路燈、農(nóng)村道路），累計(jì)中標(biāo)金額41208542.22元，達(dá)到9月份制定的3000萬元目標(biāo)。

（二）成本控制部分 1.按與業(yè)主、設(shè)計(jì)商談施工方案后的結(jié)論，以及組織調(diào)查現(xiàn)場實(shí)際工程量與投標(biāo)工程量的差距，完成六盤項(xiàng)目預(yù)算造價調(diào)整編制（第一稿、第二稿）。2.完成六盤項(xiàng)目施工利潤分析報告，六盤項(xiàng)目經(jīng)營成本分析報告第一稿，初步制定公司成本報告模板。

3.完成六盤項(xiàng)目附屬工程施工隊(duì)圍墻工程分包價格單項(xiàng)分析。4.完成路燈、農(nóng)村道路項(xiàng)目招標(biāo)前清單控制價調(diào)整并與編制單位、招標(biāo)代理單位進(jìn)行溝通。

5.對育才敬老院、中那后、赤草村項(xiàng)目的估算投資或初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分析，配合前期部完成項(xiàng)目取得準(zhǔn)備工作。6.完成六盤項(xiàng)目欄桿、eps窗套、涂料等材料供應(yīng)價格的調(diào)查，對公司擬開展的項(xiàng)目進(jìn)行材料價格詢價，對人、材、機(jī)價格信息庫的收集和整理。7.辦理六盤項(xiàng)目開工預(yù)付款手續(xù)，向業(yè)主申請支付743萬元，實(shí)際撥付180萬元。8.完成六盤項(xiàng)目a區(qū)施工班組1次工程結(jié)算，附屬隊(duì)伍施工班組1次工程結(jié)算，2014累計(jì)完成現(xiàn)場完成工程結(jié)算683158.34元，累計(jì)向公司申請支付491976.15元。9.完成六盤項(xiàng)目第一次簽證項(xiàng)目的上報，預(yù)計(jì)簽證費(fèi)用約6萬元（按投標(biāo)清單），公司毛利潤約2.5萬元。

（三）自營項(xiàng)目管理（六盤項(xiàng)目）1.制定六盤項(xiàng)目施工管理資料表格，收集施工基礎(chǔ)資料，組織資料員編制完善工程資料。2.參與現(xiàn)場工程管理，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資進(jìn)行管控和監(jiān)督。3.參與制定工程專項(xiàng)實(shí)施方案、施工計(jì)劃，并組織落實(shí)到工程實(shí)際開展。4.六盤項(xiàng)目2014實(shí)際完成產(chǎn)值約287萬元。

（四）咨詢業(yè)務(wù)開展等其他工作 1.與華得咨詢公司談判并達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就合作協(xié)議中的取費(fèi)和合作方式與對方多次交換意見。

2.與方圓監(jiān)理公司合作進(jìn)行談判，制定了合作協(xié)議初稿，對各方取

費(fèi)已形成初步共識。3.參與前期部南邊海項(xiàng)目工程造價分析，參與經(jīng)營部施工招標(biāo)項(xiàng)目資料的收集及配合完成招標(biāo)工作。與公司財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等配合開展工程款收支、工程建設(shè)方案討論等工作。4.加強(qiáng)編外技術(shù)人員儲備

隨著“十三五”時期投資體制改革及海南省項(xiàng)目庫推進(jìn)，我司將面對承擔(dān)總體方案和項(xiàng)目庫建設(shè)機(jī)遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，應(yīng)對數(shù)據(jù)量大、項(xiàng)目雜的急活，也存在人力不足的風(fēng)險。為此，加強(qiáng)編外人員的考察，建立專家?guī)?，儲備編外技術(shù)人員，做到有活召之即來，來之能戰(zhàn)。

（五）2014工作存在不足 1.自營的六盤項(xiàng)目2014年未達(dá)到收款目標(biāo)，工程預(yù)付款收回未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)（只完成了計(jì)劃的24%），原計(jì)劃工程計(jì)量2期（申請計(jì)量款約300萬元）未完成。2.與農(nóng)委業(yè)主溝通出現(xiàn)問題，現(xiàn)場開展的一些工作未及時匯報獲得支持，導(dǎo)致各項(xiàng)工作到年底開展不順利。3.部門建設(shè)才開始，招聘的專業(yè)人員不到位，制度建立緩慢，工作還未全面理順，導(dǎo)致部分工作進(jìn)展緩慢。4.工作思路不夠清晰，對部門人員安排工作任務(wù)、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔(dān)子還較輕。5.部門內(nèi)全部人員跟蹤和開拓項(xiàng)目的力度還較差，工作的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識能力、學(xué)習(xí)方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控體系及相關(guān)制度未建立完成。7.咨詢、監(jiān)理工作業(yè)務(wù)開展跟蹤不夠。8.向相關(guān)人士獲取海南和三亞已建成項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫工作拖后，導(dǎo)致造價指標(biāo)分析缺少具體案例數(shù)據(jù)支持。

二、2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃 2015定為本部門的“基礎(chǔ)年”，即完善相關(guān)辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤點(diǎn)、提出工作任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、做好發(fā)展規(guī)劃方案、落實(shí)公司下達(dá)任務(wù)，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務(wù)的工作一年，主要做好立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新的總體工作思路。

（一）工程類項(xiàng)目完成任務(wù)目標(biāo) 1.工程類項(xiàng)目簽訂合同目標(biāo) 2015年簽訂合同產(chǎn)值不低于17000萬元（含直接外包，以2014年承接項(xiàng)目情況暫定）。2.施工產(chǎn)值 2015年完成合同產(chǎn)值12750萬元（含直接外包）。3.毛利潤率

毛利潤率控制25%～30%及以上，凈利潤控制在5%～13%及以上，計(jì)劃2015年公司回款3000～6000萬元。

4.自營項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2014年已有1個項(xiàng)目在實(shí)施，2015可承接的自營項(xiàng)目建議有選擇性（主要是施工快、工程難度低、協(xié)調(diào)少、易控制的項(xiàng)目）的控制篇四：2013年經(jīng)營合約部工作總結(jié) 2013年經(jīng)營合約部工作總結(jié)

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好： 13年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項(xiàng)工作逐步展開，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看到了教訓(xùn)和不足，為來年更深入的開展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個方面做如下匯報：

一、今年完成的主要工作： 1.部門組建

在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標(biāo)、預(yù)算兩階段，擴(kuò)展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評審、項(xiàng)目審計(jì)跟蹤、結(jié)算等全過程；人員經(jīng)過調(diào)整、充實(shí)，尤其是郭勇的加入，增強(qiáng)了結(jié)算審計(jì)方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計(jì)，范某分理基礎(chǔ)工作的布局。2.工作內(nèi)容

今年部門共參加33個項(xiàng)目的投標(biāo)，其中幕墻類設(shè)計(jì)標(biāo)3個，門窗類施工標(biāo)10個，幕墻施工類20個。另外資格預(yù)審及報價8個，直接施工類1個。全年中標(biāo)11個項(xiàng)目，其中設(shè)計(jì)標(biāo)1個，門窗施工標(biāo)5個，幕墻施工標(biāo)8個，總簽約額8500萬元。

工程量審核方面，涉及15個項(xiàng)目、40個承包隊(duì)伍、4300萬元的款項(xiàng)。

二、工作心得 1.部門管理

經(jīng)營合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深入展開，公司的成本控制思想不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來的調(diào)整和建設(shè)，目前基本能夠應(yīng)對，但是涵蓋面和深度有待進(jìn)一步提升，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

另一個重點(diǎn)是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門需要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和避免出錯率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避免問題的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未及時建立，是下一步工作的首要任務(wù)。2.投標(biāo)方面

與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約項(xiàng)目數(shù)量和金額是增長最快的；濟(jì)南地區(qū)簽約兩個項(xiàng)目，簽約額約900萬元，較往年增長30%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明；泰安地區(qū)簽約2個項(xiàng)目，簽約額約2000萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項(xiàng)目無連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿意的；新開辟三個市場：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實(shí)的人脈資源，14年的業(yè)績定會有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當(dāng)?shù)氐氖?**和**廣場兩個大型項(xiàng)目，公司能夠融入到這個市場；唐山、萊蕪、青島三個地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項(xiàng)目參與，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，13年卻沒有簽約項(xiàng)目，不禁令人惋惜。

今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目，他們有如下共同點(diǎn)：

一、定標(biāo)多以某個人（董事長或總經(jīng)理）的意志為主導(dǎo)。

二、基于資金的壓力，他們對成本的控制更加苛刻；評標(biāo)規(guī)則的傾向及個人掛靠單位的參與，形成了低價競爭的局面。

三、有些項(xiàng)目基本有近十家甚至更多的公司參與，造成競爭更加激烈。所以想要中標(biāo)，需具備人脈、價格、實(shí)力三面的優(yōu)勢才行。

人脈是第一位的，并且要走高層路線，每個企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個或幾個人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個層面；對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項(xiàng)目施工避免不了會產(chǎn)生問題，如若未能及時溝通、處理，等于給了競爭對手機(jī)會，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局。價格方面，首先要提高公司內(nèi)部預(yù)算成本的準(zhǔn)確率及預(yù)估施工成本的變化；二增強(qiáng)項(xiàng)目信息的反饋值，如競爭對手有多少？是誰？是個人還是公司？業(yè)主在建或已完項(xiàng)目施工、回款、價格情況？等等；三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤；四針對多次報價和議標(biāo)的項(xiàng)目，還要考慮低價競爭時是否繼續(xù)參與。

實(shí)力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標(biāo)而言，集中在技術(shù)力量、業(yè)績、獎項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)等方面，部分項(xiàng)目投標(biāo)時，在這些方面沒有加分，直接與競爭對手拉大差距。實(shí)力有硬實(shí)力和軟實(shí)力之別。硬實(shí)力是基礎(chǔ)、是支撐，而軟實(shí)力是靈魂、是紐帶。硬實(shí)力再強(qiáng)，如果軟實(shí)力弱，企業(yè)發(fā)展會陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ洹Ｋ怨局贫?、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實(shí)力方面也應(yīng)加快、加強(qiáng)建設(shè)，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)致使事情拖沓

等現(xiàn)象。

總結(jié)今年的中標(biāo)項(xiàng)目，濟(jì)南**樓、西安**小區(qū)、天津**幕墻工程施工標(biāo)贏在人脈和價格上，此三個標(biāo)的共同點(diǎn)，1公司具備超強(qiáng)人脈資源，2均經(jīng)過多次競價，當(dāng)然不同于拍賣會，每次都是降價，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下，將這三個項(xiàng)目一一收入囊中。**安置房塑鋼門窗、秦皇**門窗、幕墻項(xiàng)目、呼和浩特**廣場幕墻項(xiàng)目、東平**幕墻項(xiàng)目施工標(biāo)同樣贏在人脈上。

誠然，有喜有憂，分析未中標(biāo)的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計(jì)標(biāo)、唐山**玻璃幕墻及遷安**廣場鋁合金門窗施工標(biāo)敗在價格上，前兩個項(xiàng)目是報價略高，最后一個議標(biāo)時業(yè)主給的價格低，我公司沒繼續(xù)參與。邢臺**廣場設(shè)計(jì)標(biāo)、泰安**幕墻施工標(biāo)敗在實(shí)力上，**廣場設(shè)計(jì)方案相比業(yè)主提供的方案無改進(jìn)和亮點(diǎn)，最終被pass掉；泰安**標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績方面被對手拉開。濟(jì)南**二期及**二期門窗施工標(biāo)遺憾在人脈上，原因是一期和綜合樓在建項(xiàng)目施工質(zhì)量、配合等方面不理想，此時又忽略了甲方中層人員的意見，直接導(dǎo)致了二期項(xiàng)目的流標(biāo)。3.審核方面

下半年部門開始介入項(xiàng)目進(jìn)度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從5個月來的工作開展情況看，相比以前步驟在細(xì)化、完善，我部門審核的優(yōu)勢在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、配合和結(jié)果來看，未達(dá)到公司要求和目標(biāo)。1）圖紙方面

項(xiàng)目未始，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是計(jì)量審核的基準(zhǔn)，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績不再重復(fù)，提一下遇到的問題：1.圖紙不完整，節(jié)點(diǎn)表達(dá)不明確，材料用法不合理，造成不能依據(jù)圖紙準(zhǔn)確預(yù)算成本、無端增加項(xiàng)目成本、加大項(xiàng)目部辦理簽證難度等。2.施工圖成型后未及時到施工現(xiàn)場核實(shí)情況，圖紙多次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊(duì)有理由和借口追加簽證，二影響施工進(jìn)度，三影響公司對外形象。3.材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失；4.竣工圖也存在多次修改、補(bǔ)充、漏標(biāo)尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。

針對此現(xiàn)象提點(diǎn)拙見：1.加強(qiáng)圖紙出圖質(zhì)量，為更準(zhǔn)確的把握預(yù)算提供依據(jù)。2.在施工前設(shè)計(jì)人員一定要勘察現(xiàn)場，核實(shí)、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會審工作。3.嚴(yán)格把控材料下單流程，仔細(xì)核查現(xiàn)場返回?cái)?shù)據(jù)，避免不必要的損失。4.竣工圖既體現(xiàn)了圖紙層面上項(xiàng)目的結(jié)束，又代表個人設(shè)計(jì)工作的圓滿；既關(guān)乎到公司的利益，也

影響到個人的評價；故請?jiān)O(shè)計(jì)人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。2）資料方面

資料是對內(nèi)、對外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗(yàn)、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實(shí)證明憑經(jīng)驗(yàn)做事容易出問題，人員更換后工作很難迅速流暢。當(dāng)然，過分教條主義也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下。

目前出現(xiàn)的問題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失；對內(nèi)簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)計(jì)不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時應(yīng)多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。對內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象：1.簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不及時，甚至有時先斬后奏，致使事后無依據(jù)追溯、還原、審核此事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件；2.簽證內(nèi)容不合理，事實(shí)表述含糊不清、有時刻意夸大事態(tài)；3.材料出入庫手續(xù)不完善；4.無反映施工隊(duì)伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。

資料的問題需相關(guān)人員嚴(yán)格按公司要求辦理手續(xù)，有時要依據(jù)現(xiàn)場情況靈活處理。3）配合方面

我部門前一站是設(shè)計(jì)部，后一站是項(xiàng)目部，項(xiàng)目順利施工的同時，如何既能實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們?nèi)齻€部門攜手、緊密合作。設(shè)計(jì)部及時提供有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持，保證項(xiàng)目部工作順利開展；同時也為我部門審核提供了科學(xué)依據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來的工作。項(xiàng)目部作為公司的前線指揮所，對現(xiàn)場情況是最有話語權(quán)的，所以項(xiàng)目開展后，項(xiàng)目部是牽頭人、是組織者，一及時反饋現(xiàn)場變更、數(shù)據(jù)等情況，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營合約部門在積極配合工作時，能夠確保成果的準(zhǔn)確性，第一時間解決問題；二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長點(diǎn)時，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營合約部門從技術(shù)層面和成本層面提供支持，共同促成增長點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

三、來年的工作設(shè)想

回顧13年的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在14年我部門有如下計(jì)劃和設(shè)想： 1.計(jì)劃

1)建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績效考核等各項(xiàng)規(guī)章制度。2)部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標(biāo)書制作、預(yù)算造價、審核結(jié)算三個方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的發(fā)展要求。3)建立學(xué)習(xí)的平臺，定期溝通、探討遇到的問題，相互學(xué)習(xí)。4)定個人目標(biāo)，鼓勵成員參加造價師、建造師等證件考試。5)加大力度控制事前預(yù)算成本，宣傳、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。6)進(jìn)一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對上。2.設(shè)想

近年來對勞務(wù)隊(duì)伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一項(xiàng)目部管不了勞務(wù)隊(duì)伍，二勞務(wù)隊(duì)伍趁火打劫，三個別勞務(wù)隊(duì)伍胡鬧。加上一直以來，建筑施工人員準(zhǔn)入門檻過低，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，三潛在的影響公司形象和聲譽(yù)。維持一支或多支高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費(fèi)支出在1000萬元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應(yīng)部門，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的、具有一定技能的施工隊(duì)伍，以這些施工人員為核心，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時”用工，可有效解決施工隊(duì)伍低素質(zhì)、不聽指揮等弊病。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標(biāo)項(xiàng)目馬到功成。祝福大家身體健康，馬上發(fā)財(cái)！

匯報人：** 2014年1月13日篇五：計(jì)劃合同部部工作總結(jié)

計(jì)劃合同部部2012工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 2012年即將過去，計(jì)劃財(cái)務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項(xiàng)工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項(xiàng)工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點(diǎn)。

一、工作情況： 2012年以來，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗(yàn)工計(jì)價管理、工程結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：

1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。它直接影響著項(xiàng)目的成本，對項(xiàng)目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止2012年11月份，共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報合同3份，工程施工保險3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進(jìn)場以及工程順利的實(shí)施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實(shí)性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。

2、工程驗(yàn)工計(jì)價級工程結(jié)算情況：工程驗(yàn)工計(jì)價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗(yàn)工和結(jié)算，并據(jù)實(shí)進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目收入情況：

截止2012年10月25日，本項(xiàng)目已完成2790.752萬元，開累完成產(chǎn)值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價實(shí)行季度驗(yàn)工，自開工至今，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗(yàn)工報表，只是在2010年4季度和2012年3季度做過二次驗(yàn)工報表，驗(yàn)工金額合計(jì)8982.839萬元（虛驗(yàn)工），目前現(xiàn)場實(shí)際完成清單總額只有6615.743萬元。

工程支出情況：

（1、）結(jié)算情況：截止2012年9月25日，主體工程、臨時工程人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)累計(jì)結(jié)算2621.709萬元。（2、）項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況：截止2012年9月25日，項(xiàng)目部已發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工工資及其他費(fèi)等費(fèi)用480.446萬元。（3、）工程材料費(fèi)用情況：截止2012年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。

（4、）直接費(fèi)（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費(fèi)、三電拆遷等其他費(fèi)用）共計(jì)1193.573萬元。

由此可以看出項(xiàng)目部目前處于虧損狀態(tài)。

3、財(cái)務(wù)管理工作情況：2012年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進(jìn)行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊(duì)伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。

4、工程變更、索賠工作情況：由于本項(xiàng)目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進(jìn)行多次變更，嚴(yán)重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項(xiàng)，累計(jì)金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。

5、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作情況：2012年以來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制了本項(xiàng)目2012年總體施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃；在實(shí)施過程中將每個月完成情況及下月施工計(jì)劃進(jìn)行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、存在的不足及今后主要打算：

1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點(diǎn)，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強(qiáng)與工程技術(shù)、安

全質(zhì)量、測量試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。

2、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點(diǎn)，積累自己的經(jīng)驗(yàn)，將變更索賠工作做到更好。

以上是本部門2012的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步。