第一篇：經(jīng)營計劃管理工作制度

總則

第一條 計劃管理工作的任務：

(一)在科學預測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。

第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不缺口，不“打理伏”。

第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

第二篇：經(jīng)營計劃管理工作制度

西藏天路交通股份有限公司

經(jīng)營計劃管理工作制度

（經(jīng)年月日審議通過）

一、總則

第一條計劃管理工作的任務：

(一)在科學預測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的、季度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。

第二條 對各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核是企業(yè)各級部門的重要工作內(nèi)容。

第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，投資發(fā)展部是公司計劃工作的綜合管理部門，各分公司、各職能部室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

第四條 為保證企業(yè)計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在企業(yè)中應有的地位和作用。

第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不打“埋伏”。

第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

二、長遠規(guī)劃

第八條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；

(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；

(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；

(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；

(六)職工教育培訓及文化設施建設；

(七)職工生活福利設施的改造和提高；

(八)能源及原材料的節(jié)約。

第九條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：

(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要；

(二)市場需要；

(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；

(四)國內(nèi)外科學技術(shù)成就和發(fā)展趨勢；

(五)技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第十條 長遠規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。投資發(fā)展部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)股東大會批準后分年組織實施。

三、綜合計劃

第十一條綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

第十二條 綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由公司總經(jīng)理負責領(lǐng)導，各分公司、各職能部室按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則根據(jù)天路公司規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，投資發(fā)展部負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。

第十三條 綜合計劃編制的主要依據(jù)：

(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃；

(二)總經(jīng)理提出的方針目標；

(三)工程合同和市場預測資料；

(四)長遠發(fā)展規(guī)劃；

(五)前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；

(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。

第十四條 編制計劃所需資料由各單位相互提供，任何單位都不得拒絕。

第十五條 專業(yè)計劃的編制，各分公司、各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取各方意見，并按規(guī)定的時間報投資發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)負責人和編制人簽章后方才有效。

四、指標管理

第十六條 綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

第十七條 計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

第十八條 計劃指標實行分級歸口管理。股份公司級指標(總指標)由投資發(fā)展部負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務部室負責歸口管理。分公司級指標(分指標)以分公司經(jīng)理為首，組織有關(guān)職能人員負責管理。

第十九條 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。

第二十條 股份公司級指標的設置，由投資發(fā)展部根據(jù)上級要求和管理工作的需要，同指標歸口部門商定。

第二十一條 必須在當年11月底正式下達次年的經(jīng)營綜合計劃。

五、計劃指標的調(diào)整

第二十二條 為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。

(一)股份公司級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部室簽署意見后，經(jīng)投資發(fā)展部審核報公司領(lǐng)導審批，屬股東大會或董事會審批的計劃指標，還要報經(jīng)股東大會或董事會審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

(二)調(diào)整計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應提前一個月申請，整月度計劃指標應提前十天申請。

(三)調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應一并

上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。

(四)調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

六、計劃的檢查和考核

第二十三條 各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。

第二十四條 檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第二十五條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。

第三篇：經(jīng)營計劃管理工作制度長遠規(guī)劃

長遠規(guī)劃

第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向;

(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

(六)職工教育培訓及文化設施建設;

(七)職工生活福利設施的改造和提高;

(八)能源及原材料的節(jié)約。

第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：

(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要;

(二)市場需要;

(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;

(四)國內(nèi)外科學技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;

(五)技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠長批準后分年組織實施。

第四篇：經(jīng)營計劃管理工作制度

總則

第一條 計劃管理工作的任務：

(一)在科學預測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施，經(jīng)營計劃管理工作制度。

(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的、季度計劃，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果，管理制度《經(jīng)營計劃管理工作制度》。

第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不缺口，不“打理伏”。

第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

第五篇：第2節(jié)經(jīng)營計劃管理工作制度

第二節(jié) 經(jīng)營計劃管理工作制度

一、總則

第一條 計劃管理工作的任務：

1．在科學預測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

2．根據(jù)市場需求和公司能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制公司的、季度計劃，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一計劃下協(xié)調(diào)進行。

3．充分挖掘并合理利用公司的一切人力、物力、財力資源，不斷改善公司的各項技術(shù)指標，以取得最佳的經(jīng)營效果。

第二條 公司各部門、下屬企業(yè)的主要精力應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 根據(jù)“資源整合、統(tǒng)一管理”的原則，全公司經(jīng)營計劃分總部、各部門、下屬企業(yè)三級進行管理。公司綜合管理部是全公司計劃工作的監(jiān)督管理部門，各個職能部門分別是各種專業(yè)計劃的相關(guān)管理部門。

第四條 為保證全公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在公司中的地位和作用。各級計劃部門和相關(guān)部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（或兼職）計劃人員。

第五條 公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不打“埋伏”。

第六條 公司的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計工作是公司的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴禁弄虛作假。

二、長遠規(guī)劃

第一條 長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

1．公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。

2．公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。

3．公司技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向。

4．公司技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平。

5．公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。

6．員工教育培訓及文化設施建設。

7．員工生活福利設施的改造和提高。

8．能源及原材料的節(jié)約。

第二條 編制公司長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：

1．經(jīng)濟發(fā)展的需要。

2．市場需要。

3．公司的生產(chǎn)技術(shù)條件。

4．國內(nèi)外科學技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢。

5．技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持。投資發(fā)展部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案并上報。各相關(guān)部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分組織實施。

三、綜合計劃

第一條 綜合計劃是公司全體職工在計劃內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

第二條 綜合計劃采取統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、綜合平衡的方法編制，由分管計劃工作的副總經(jīng)理負責領(lǐng)導，各業(yè)務相關(guān)科室按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，計劃管理部門負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，并于當年年底前完成上報及下達工作。

第三條 綜合計劃編制的主要依據(jù)：

1．上級主管部門下達的指令及指導性計劃。

2．總經(jīng)理提出的方針目標。

3．產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料。

4．長遠發(fā)展規(guī)劃。

5．前期預計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料。

6．經(jīng)審定的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。

第四條 編制計劃所需資料由各部門科室相互提供，任何科室都不得拒絕其他科室合理的資料借閱要求。

第五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領(lǐng)導和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間報送投資發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)部長和編制人簽章后方才有效。

四、指標管理

第一條 綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標是公司在計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動應該達到的目標和水平。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善計劃管理工作。

第二條 計劃指標應按平均發(fā)展水平來確定，一般應是高于上期實際達到的水平并且經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。

第三條 計劃指標實行分級管理?？傊笜擞煽偛烤C合管理部負責匯總、平衡、上報和下

達，各相關(guān)部門負責對應管理。部門指標（分指標）由各部部長組織有關(guān)人員負責管理，下屬企業(yè)指標由各企業(yè)自行組織有關(guān)人員管理。

第四條 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況要按規(guī)定路線進行反饋。

第五條 總指標的設置由計劃管理部門根據(jù)上級要求和公司內(nèi)部管理工作的需要同相關(guān)部門商定。

第六條 每年公司經(jīng)營綜合計劃須在當年年初（1月）正式下達。

五、計劃指標的調(diào)整

為維護計劃的嚴肅性，公司計劃一經(jīng)上級主管機關(guān)及公司領(lǐng)導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各相關(guān)部門和執(zhí)行人均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，可以考慮調(diào)整計劃指標。調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。

第一條 總計劃指標調(diào)整時，由執(zhí)行單位提出書面申請，送相關(guān)部門簽署意見，經(jīng)計劃管理部審核后報公司領(lǐng)導審批，屬上級部門下達的計劃指標還要報上級主管機關(guān)審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

第二條 調(diào)整計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標應提前10天申請。

第三條 調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。

第四條 調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

六、計劃的檢查和考核

第一條 各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，并采取有效措施予以解決問題，以保證計劃的順利完成。

第二條 檢查計劃執(zhí)行情況時應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合。考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。