第一篇：公司管理企劃

公司管理企劃

理論上講，當(dāng)您在開(kāi)第一家公司之前就應(yīng)該制定出企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，發(fā)展計(jì)劃，而實(shí)際上大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都是先開(kāi)店，后計(jì)劃，走一步算一步。經(jīng)常有這樣的情形，某個(gè)人是個(gè)不錯(cuò)的設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理，是裝修方面的行家，至于經(jīng)營(yíng)中需要考慮的諸多問(wèn)題，比如營(yíng)銷策略、管理、人力資源、財(cái)務(wù)、發(fā)展計(jì)劃等等問(wèn)題，都是在公司開(kāi)了以后再說(shuō)。有的企業(yè)在邊做邊計(jì)劃中不斷的調(diào)整修正，公司成為了全國(guó)性的連鎖公司，但大部分的公司卻沒(méi)有這么幸運(yùn)，不是因?yàn)閿U(kuò)張過(guò)快而失敗，就是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳而倒閉。不管怎樣，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有一個(gè)到位的戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵。就如建設(shè)一幢大樓需要先設(shè)計(jì)圖紙一樣，我們根據(jù)建筑的高度，計(jì)算出需要的地基深度，根據(jù)建筑的規(guī)模計(jì)算出需要的材料、人工、資金、時(shí)間，宏偉的大廈從一張圖紙開(kāi)始。要建立一個(gè)偉大的企業(yè)，更需要從一個(gè)寫(xiě)下的想法，把想法規(guī)劃成可行的商業(yè)計(jì)劃，把未來(lái)制作成藍(lán)圖，把發(fā)展中可能的需要和問(wèn)題都寫(xiě)在計(jì)劃上，規(guī)劃不一定100%的成功，不計(jì)劃注定失敗，這是鐵定的規(guī)律。

制定戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)創(chuàng)建的第一步。這一階段的工作是枯燥的，很少讓人感到興奮。在開(kāi)始寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃時(shí)，要以簡(jiǎn)略的大綱形式編寫(xiě)出初步輪廓，目的是讓自己看到方向，而不是挖空心思去寫(xiě)一堆空話。當(dāng)您寫(xiě)出大綱后可以用PPT投影把計(jì)劃寫(xiě)出，去證明計(jì)劃的實(shí)用性和可行性。在制定計(jì)劃時(shí)，要強(qiáng)迫自己去面對(duì)可能遇到的難題。

把自己放在投資人的位置上，你需要看到什么的信息才能信服。要設(shè)想所有可能遇到的難題，并確保您的計(jì)劃能回答這些難題。

計(jì)劃第一部分首先介紹企業(yè)情況、核心價(jià)值、企業(yè)使命、公司遠(yuǎn)景、發(fā)展的3—5年的目標(biāo)，并分析您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，描述您的計(jì)劃與其他企業(yè)的差異性。既要與小企業(yè)比較，又要和有區(qū)域影響力或全國(guó)影響力的大品牌企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。如果您能準(zhǔn)確地將自己的企業(yè)發(fā)展理念和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的理念區(qū)別開(kāi)來(lái)，就能讓那些持有懷疑態(tài)度的員工或投資者相信您，成功的規(guī)劃不僅可以吸引優(yōu)秀員工還可以吸引投資者投資您的企業(yè)，借助投資者的資金做的更好更快。在計(jì)劃中我們要把企業(yè)理念和公司的設(shè)計(jì)、所提供的產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，這樣才能讓規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。

計(jì)劃要把公司的核心價(jià)值清楚的描述下來(lái)，如企業(yè)成立就是為客戶提供一站式服務(wù)，就是為員工提供成功的平臺(tái)等讓企業(yè)有一定的社會(huì)責(zé)任感，這樣的企業(yè)才會(huì)更受歡迎。計(jì)劃的第一部分還要描述公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展遠(yuǎn)景，如三年后公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，客戶數(shù)，店面規(guī)模、員工人數(shù)等，剛起步的企業(yè)實(shí)際上只要能計(jì)劃一到二年就可以了，成熟的企業(yè)應(yīng)該計(jì)劃到三、五年之后。這一部分還應(yīng)想到外在風(fēng)險(xiǎn)，比如主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。舉例來(lái)說(shuō)家裝企業(yè)很容易受精裝修市場(chǎng)的影響如何應(yīng)對(duì)。找到最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并分析該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和您進(jìn)入同一市場(chǎng)時(shí)會(huì)給您帶來(lái)什么樣的影響。

計(jì)劃的第二部分應(yīng)該列出戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略舉措包

括：確定市場(chǎng)定位、營(yíng)銷渠道、店面選址、店面形象等等。戰(zhàn)略目標(biāo)就是為每一步戰(zhàn)略舉措確定具體的行動(dòng)方案及其完成時(shí)間。戰(zhàn)略目標(biāo)可能是“未來(lái)一年內(nèi)開(kāi)五家店”，每個(gè)店需要投資的金額，店面規(guī)模。支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可以根據(jù)目前的發(fā)展情況列出是否需要建立一個(gè)培訓(xùn)部來(lái)支持培訓(xùn)提升員工素質(zhì)和效率，根據(jù)目前的投資回報(bào)率，為下一步發(fā)展提供所需要的資金，還要提升客戶服務(wù)的質(zhì)量推動(dòng)客戶轉(zhuǎn)介紹提升業(yè)績(jī)，并制定需要的制度保障計(jì)劃的執(zhí)行。計(jì)劃要服務(wù)與目標(biāo)。

計(jì)劃的第三部分描述為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。要確定一個(gè)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，可以參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶定位、營(yíng)銷渠道、廣告進(jìn)行分析，找到適合自己的目標(biāo)客戶群、營(yíng)銷渠道、計(jì)劃在同一城市開(kāi)幾家分店，需要多少資金和人力資源等等。這一部分還要寫(xiě)出可能會(huì)遇到的問(wèn)題，預(yù)期的投資回報(bào)率，人力資源如何儲(chǔ)備，如何完善采購(gòu)、財(cái)務(wù)控制制度推動(dòng)計(jì)劃的成功實(shí)現(xiàn)。

計(jì)劃最重要的部分是評(píng)估經(jīng)濟(jì)結(jié)果，并劃分出好、中、差三個(gè)級(jí)別。最好的情況是所有的分公司按計(jì)劃開(kāi)張，花錢(qián)少，獲得預(yù)期回報(bào)，中等情況是1/3的分公司未能按期開(kāi)張，實(shí)際投入資金超出預(yù)算的10%，開(kāi)張后業(yè)績(jī)僅能維持基本成本，未能提供資金回報(bào)率，最差情況是2/3的分店按期開(kāi)張，而且營(yíng)業(yè)額不足導(dǎo)致虧損。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如果遇到最差的情況，要對(duì)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行論證，找到問(wèn)題的根本，迅速解決問(wèn)題，如果不能解決虧損問(wèn)題就在經(jīng)營(yíng)2年內(nèi)撤回，我們的計(jì)劃即使不能讓企業(yè)繁榮，也要讓企業(yè)發(fā)展下去，虧損不是我們想要的結(jié)果，生存的關(guān)鍵是有利潤(rùn)，中等情況需要及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略快速提升業(yè)績(jī)讓企業(yè)贏利，最好的情況是給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，是我們計(jì)劃時(shí)期望的結(jié)果。

計(jì)劃的成敗還需要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，他們不僅要有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)還要有互補(bǔ)的性格，最重要的是管理團(tuán)隊(duì)要有遠(yuǎn)大的理想，敢于面對(duì)目標(biāo)，在公司的發(fā)展過(guò)程中不斷尋找真才實(shí)干者，每個(gè)管理人員要想得到提拔就需要找到或培養(yǎng)出可以替代自己的人。一個(gè)公司在發(fā)展過(guò)程中要不斷地調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)，雇傭高品質(zhì)的人才，只有當(dāng)每個(gè)高級(jí)管理人員都可以管理多家分店時(shí)，公司才有可能成為區(qū)域或國(guó)內(nèi)知名的連鎖企業(yè)。在每一個(gè)發(fā)展階段，員工必須有能力承擔(dān)公司發(fā)展到更高階段需要他們承擔(dān)的職責(zé)。

第二篇：西餐廳管理企劃

西餐廳管理企劃

本人從事西餐行業(yè)已近三年,從一開(kāi)始作為過(guò)渡性工作到后來(lái)慢慢的喜歡上這個(gè)行業(yè),直到現(xiàn)在作為事業(yè)來(lái)發(fā)展.下面就餐廳管理應(yīng)從哪些方面落實(shí),結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行以下分析: 一.餐廳管理

1.餐廳標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的制定: 預(yù)定服務(wù)操作規(guī)程 迎賓服務(wù)操作規(guī)程 領(lǐng)客入座操作規(guī)程 冰水服務(wù)操作規(guī)程 呈遞菜單操作規(guī)程 點(diǎn)菜服務(wù)操作規(guī)程 飲料服務(wù)操作規(guī)程 面包、黃油服務(wù)操作規(guī)程 上菜服務(wù)操作規(guī)程

撤臺(tái)、點(diǎn)甜品服務(wù)操作規(guī)程 結(jié)帳服務(wù)操作規(guī)程 ,等;

2.開(kāi)餐前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

a.餐廳衛(wèi)生質(zhì)量是重中之重,應(yīng)嚴(yán)格按照餐廳衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 b.充分準(zhǔn)備好開(kāi)餐后需要用到的器具

c.召開(kāi)班前例會(huì),檢查儀容儀表,通知當(dāng)日客情、預(yù)定、估清、促銷等，總結(jié)上餐服務(wù)情況，分配崗位 3.開(kāi)餐時(shí)段廳面管理

a． 督導(dǎo)員工按照餐廳服務(wù)規(guī)程進(jìn)行工作，盡可能提供給客人期許以上的服務(wù) b． 根據(jù)客情狀況及時(shí)調(diào)整合理安排員工崗位

c． 主動(dòng)與客人溝通，以便了解顧客對(duì)餐廳各方面的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)，保持良好的賓客關(guān)系，做到留住忠實(shí)顧客、發(fā)展新顧客 d． 如遇投訴事件，應(yīng)及時(shí)妥善處理，大事化小、小事化無(wú)；

4.員工培訓(xùn)制度

員工是企業(yè)最為寶貴的資源，只有讓員工不斷地提高服務(wù)水平、綜 合素質(zhì)，企業(yè)才會(huì)更加強(qiáng)大，員工培訓(xùn)主要包括以下幾方面：

a． 服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng) b． 儀容儀表、禮貌禮節(jié)

c． 餐廳各項(xiàng)服務(wù)規(guī)程的理解、掌握 d． 餐飲基本服務(wù)技能的掌握

e． 菜品知識(shí)的學(xué)習(xí)f． 酒水知識(shí)的學(xué)習(xí)g． h． 食品、消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)處理客人投訴等

5.餐廳固定資產(chǎn)及易耗品的管理 a． 餐廳固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)及設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng) b． 易耗品的成本控制

c． 對(duì)于員工提出有效節(jié)約成本的方法給予其獎(jiǎng)勵(lì)

二．人員管理

1.合理的人員編制與排班（僅包括前廳部）

假設(shè)餐廳營(yíng)業(yè)時(shí)間為10：00--23:00，可將上班時(shí)間段分為

A.10:00--19:00 此時(shí)間段區(qū)域服務(wù)員為3人

B.14:30—23:00此時(shí)間段區(qū)域服務(wù)員為4人

C.11:30--20:30此時(shí)間段2人

加上A、B班次各有一名收銀員（可兼做迎賓）、傳菜員（也可從區(qū)域上安排，不另算）

算上每天有2到3位員工排休的話，初步估計(jì)若使餐廳人員正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要13--15人

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn) 3.提高員工工作積極性

a．設(shè)置員工提成（扒類、酒水提成）

b．優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

4.努力培養(yǎng)員工歸屬感、自豪感;對(duì)于此點(diǎn)，我認(rèn)為企業(yè)能否在員工成長(zhǎng)、提升方面給予必要可行的幫助，讓員工感受到自己對(duì)企業(yè)而言是很重要的一份子，讓其感到自豪感，這點(diǎn)很重要。

三．個(gè)人建議

針對(duì)莫里納喬餐廳地理位置優(yōu)越，面對(duì)的消費(fèi)群體屬中高檔消費(fèi)者，可在下午14:00—17:00做意大利點(diǎn)心配咖啡茶的活動(dòng)，可以認(rèn)為是“下午茶”但需要與之不同，有特別之處；另外在晚間21:00—23:00可以進(jìn)行酒水推廣活動(dòng)，可稱之為“美酒時(shí)光”。

易偉 Rio

2011/12/6

第三篇：公司企劃專業(yè)自薦書(shū)

尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

很榮幸你能抽閱我的個(gè)人求職自薦書(shū)。我是***大學(xué)公司企劃專業(yè)的。作為一名即將步入社會(huì)的畢業(yè)生，我向往一份能展示自己才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職業(yè)，為此我向貴單位坦誠(chéng)自薦。

我個(gè)性開(kāi)朗活潑，興趣廣泛；思路開(kāi)闊，辦事沉穩(wěn)；關(guān)心集體，責(zé)任心強(qiáng)；待人誠(chéng)懇，工作主動(dòng)認(rèn)真，富有敬業(yè)精神.在三年的學(xué)習(xí)生活中, 我很好的掌握了專業(yè)知識(shí).在學(xué)有余力的情況下,我閱讀了大量專業(yè)和課外書(shū)籍，使我懂得也是我一直堅(jiān)信的信念：只有努力去做，我一定會(huì)成功的！

三年大學(xué)生活,造就了我勇于開(kāi)創(chuàng)進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。課堂內(nèi)外拓展的廣博的社會(huì)實(shí)踐、扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和開(kāi)闊的視野，使我更了解社會(huì)；在不斷的學(xué)習(xí)和工作中養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，我相信我的能力和知識(shí)正是貴單位所需要的，我真誠(chéng)渴望，我能為單位的明天奉獻(xiàn)自己的青春和熱血！

下頁(yè)附個(gè)人簡(jiǎn)歷表，期盼與您的面談！

此致

敬禮

第四篇：公司企劃部門(mén)工作總結(jié)

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)1

20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

一、注重工作計(jì)劃性

努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的`狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服過(guò)得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)2

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年一晃而逝?；仡櫚肽陙?lái)的工作，雖有不足，但整體工作完成的較好。半年以來(lái)，企劃部堅(jiān)持不懈把自己的本職工作放在首要位置，按時(shí)完成市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃、營(yíng)業(yè)區(qū)域裝飾布置、策劃設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站維護(hù)管理、報(bào)紙編輯、度假村宣傳資料設(shè)計(jì)以及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作。 半年來(lái)，企劃部在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中不斷成長(zhǎng)著，工作效率及質(zhì)量有較大提高；在與其他部門(mén)協(xié)作時(shí)及時(shí)溝通交流，以最大的熱誠(chéng)和付出來(lái)完成每一項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取將職能工作完成的盡善至美。企劃部工作雖繁雜，卻清晰、直觀，以下為企劃部半年來(lái)的工作總結(jié)：

一、20xx年上半年工作總結(jié)

1. 做好每一個(gè)月、每一個(gè)季度的活動(dòng)促銷制定工作

每一個(gè)月的活動(dòng)方案基本上實(shí)現(xiàn)了針對(duì)市場(chǎng)，貼近顧客需求，做到了有的放矢。

2. 廣告的制作與發(fā)布

廣告制作與投入一直以來(lái)都是企劃部工作的重點(diǎn)。龍灣廣告投入的形式主要有報(bào)刊雜志、路牌公交廣告、短信群發(fā)等方式。半年來(lái)，篩選掉了一部分廣告效果不明顯的媒體，完成了對(duì)相關(guān)景區(qū)廣告畫(huà)面更換，以配合整體夏季營(yíng)銷，加強(qiáng)了戶外廣告投放的力度。同時(shí)增加了以新浪為主的網(wǎng)絡(luò)新型媒體。

3. 配合客服部門(mén)做好相關(guān)會(huì)議接待工作

日常工作中，我們需要配合客服部門(mén)做好會(huì)議接待前期的席位卡、接待方案、歡迎卡等一系列制作事宜，在其它部門(mén)的通力配合與協(xié)助下，完美地完成接待任務(wù)。

4. 完成了中央七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子的節(jié)目錄制。

20xx年六月艷陽(yáng)高照，秀美的龍灣溫泉廣場(chǎng)上卻只見(jiàn)人頭攢動(dòng)，笑聲不斷。6月15日上午，中央七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子龍灣。企劃部在其他部門(mén)的配合下，順利完成了節(jié)目錄制。

5. 出版發(fā)行《龍灣之聲》報(bào)刊2期。

《龍灣之聲》作為對(duì)內(nèi)發(fā)行的刊物，對(duì)宣楊龍灣企業(yè)文化、傳播龍灣特色具有重要意義。上半年，企劃部本著精益求精、在保證報(bào)刊品質(zhì)的原則下，發(fā)動(dòng)通訊員及各方力量，成功發(fā)行了2期《龍灣之聲》。

6. 設(shè)計(jì)印刷一系列宣傳資料

①龍灣溫泉銷售手冊(cè)（大16K銷售手冊(cè)包括了龍灣溫泉所有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品特點(diǎn)，有效地展示了龍灣溫泉文化，是一本詳細(xì)了解龍灣的資料）；

②龍灣溫泉夏季宣傳折頁(yè)（以藍(lán)色為基線展示在仲夏的龍灣有哪些特點(diǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)，并能帶給一點(diǎn)清爽的夏威夷體驗(yàn)。）；

7. 各類優(yōu)惠卡、龍灣溫泉代金券、溫泉優(yōu)惠券、會(huì)員卡設(shè)計(jì)制做。

二、20xx年上半年工作中存在的不足

1.缺乏專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃部人員包括我自己，對(duì)專業(yè)知識(shí)人的掌握程度沒(méi)有達(dá)到專業(yè)人員水平，雖通過(guò)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對(duì)企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒(méi)有達(dá)到公司的期望，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。

2.缺乏有效的溝通力

按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)，但是，有時(shí)同市場(chǎng)部及各部門(mén)缺乏有效溝通，以及更深度的合作和配合。我們進(jìn)行多次調(diào)整修正，效果改善很大。但溝通這一項(xiàng)還是我們部門(mén)的缺陷，我們會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，將我村形象打造成九江市乃至全國(guó)一流的溫泉度假村。共同努力把公司做大、做強(qiáng)，以引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)奠基公司品牌的金字招牌。

3.企業(yè)文化宣傳不深入

近年來(lái)公司快速壯大發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)宣傳，文化內(nèi)涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對(duì)文化內(nèi)涵沒(méi)有根據(jù)公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣講與推廣，對(duì)此，企劃部會(huì)加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造與宣傳工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

4.在整合和利用媒體資源方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)宣傳模式?jīng)]有有效起到宣傳我村文化的作用。

三、20xx年下半年工作計(jì)劃

1.按時(shí)完成下半年的各節(jié)假日促銷活動(dòng)，已提前做好倫敦奧運(yùn)會(huì)期間的活動(dòng)方案。緊緊圍繞市場(chǎng)訴求開(kāi)展一些列廣告宣傳和促銷活動(dòng)。

2.加強(qiáng)同其它兄弟部門(mén)的配合與溝通，特別是更一步加深同市場(chǎng)部及相關(guān)部門(mén)合作。為市場(chǎng)一線人員提供更周到的服務(wù)，更準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息以及更適合市場(chǎng)的促銷活動(dòng)方案。

3. 按照年初的廣告投放計(jì)劃，結(jié)合我村實(shí)際情況及其它促銷信息，做好各地的.廣告投放事宜。加大同報(bào)紙媒體的合作廣度和深度，加大軟性廣告及文章的刊登。

4.加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)準(zhǔn)確，信息滯后時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)星期。力爭(zhēng)做到1. 新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2. 重大新聞隨時(shí)更新，其他信息做到每周更新一次。3.建設(shè)人力資源招聘、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

5.企業(yè)文化建設(shè)：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過(guò)公司的一些活動(dòng)，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個(gè)員工心里。對(duì)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性。

最后，我希望各兄弟部門(mén)能夠繼續(xù)一如既往支持我們企劃部的工作，也衷心歡迎大家對(duì)我們工作中的不足和失誤之處給予指正和幫助，以便在改進(jìn)的過(guò)程中逐步提高和我完善我們自身的水平，同時(shí)也是為了為大家做出更好的服務(wù)。從而真正把我們的事業(yè)做大、做強(qiáng)。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)3

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工作。

2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度。

5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來(lái)我公司調(diào)研，目前已完成xxx。

6、xxxx盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合x(chóng)xx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。

14、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xxxxxx在20xx申報(bào)的xxxx。

2、組織完成了xxxx的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立xxxx申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審，完成了xxxx建設(shè)方案和申報(bào)書(shū)的編寫(xiě)工作。

3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

4、xxxx免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

7、組織各相關(guān)單位及部門(mén)，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見(jiàn)稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

（三）、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作

1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2、xxx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、xxx工程

二、工作中存在的問(wèn)題

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的`亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車(chē)、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理。

三、20xx工作計(jì)劃

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。

4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)4

一、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

xx廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：完成xx廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、20xx總結(jié)寫(xiě)作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、心得體會(huì)

基于20xx工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

三、20xx年展望及建議

1、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的'每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)5

時(shí)間就像我們?cè)陂T(mén)縫里看著一匹白馬跑過(guò)，不知不覺(jué)我來(lái)到xx已經(jīng)六個(gè)月有余。在這不長(zhǎng)也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時(shí)間里，我漸漸的融入了這個(gè)為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的。回想起這些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是美工，是一個(gè)服務(wù)性崗位，配合各個(gè)部門(mén)對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企劃這個(gè)職位，用做優(yōu)秀企劃人員來(lái)要求自己，力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的企劃部，樹(shù)立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌與競(jìng)爭(zhēng)力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個(gè)高度，給企劃部門(mén)一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門(mén)最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門(mén)都是直接賺錢(qián)，而企劃部卻是花錢(qián)的部門(mén)，所謂“企劃未動(dòng)，錢(qián)先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫(huà)腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒(méi)有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開(kāi)路先鋒”的作用。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的'心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來(lái)影響每一個(gè)xx的員工，那將是一筆耀眼的榮光。

啰嗦的開(kāi)場(chǎng)是必要的過(guò)程，下面我想對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是配合相關(guān)部門(mén)完成的任務(wù)：

1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開(kāi)展最大的損失。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語(yǔ)言不夠，員工的成長(zhǎng)過(guò)程需要關(guān)懷！我們的管理過(guò)程不要太過(guò)于形式化；

2、“變化快于計(jì)劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計(jì)劃進(jìn)行”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說(shuō)每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個(gè)部門(mén)的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí)行，如果部門(mén)主管衡量過(guò)這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí)行，或者其實(shí)變與不變差別不大的，或者變化之后對(duì)公司發(fā)展有什么看法的，我覺(jué)得公司應(yīng)該先接聽(tīng)部門(mén)主管處理意見(jiàn)先，如果抱著老是“變化快于計(jì)劃”去工作的話，試問(wèn)計(jì)劃又有何用？今天做完這個(gè)計(jì)劃，明天又擔(dān)心要變了，工作效率能不低下嗎？

3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力，作為一個(gè)部門(mén)的主管，應(yīng)該是這個(gè)部門(mén)的專業(yè)最強(qiáng)的一個(gè)，更重要的是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)；

4、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度，增加部門(mén)溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃；

5、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障；

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃，下一步工作該如何進(jìn)行，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密），恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明！

7、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月才做出來(lái)，凡是看過(guò)第二期的同事們都會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：為什么我的名字會(huì)期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個(gè)人能完成的，是公司全體員工共同參與才會(huì)把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色，因而我想對(duì)公司期刊全新的改版。

8、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開(kāi)始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

第五篇：于公司企劃部門(mén)職能及管理標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于公司企劃部門(mén)職能及管理標(biāo)準(zhǔn)（建議）企劃部職能：

一、信息數(shù)據(jù)分析管理。負(fù)責(zé)中心及各類站點(diǎn)市場(chǎng)信息資料整理、收集，并且對(duì)資料進(jìn)行可行、規(guī)范分析。

二、營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究、制定。配合市場(chǎng)部門(mén)制定出中心市場(chǎng)、季度行銷計(jì)劃及策略，完善開(kāi)發(fā)中心的服務(wù)功能，捕捉整合最新的市場(chǎng)信息，確定中心的優(yōu)勢(shì)服務(wù)項(xiàng)目。

三、廣告創(chuàng)意、促銷推廣。組織、參與、指導(dǎo)方案的制定，媒體活動(dòng)投放策劃，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，配合完成日常推廣宣傳工作。

四、品牌管理及營(yíng)造企業(yè)生命力。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；維護(hù)公司品牌整體形象。

五、中心各類醫(yī)院站點(diǎn)媒體及文化歸檔。負(fù)責(zé)完成各站點(diǎn)區(qū)域的媒體調(diào)查；收集當(dāng)?shù)孛褡迕耧L(fēng)、節(jié)氣以及人民的生活行為習(xí)慣。以便在行銷過(guò)程中的準(zhǔn)確性。

六、配合相關(guān)部門(mén)撰寫(xiě)公司文案。在公司與中心的業(yè)務(wù)拓展中，明確業(yè)務(wù)合作對(duì)象關(guān)系，根據(jù)公司與中心的最新業(yè)務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)功能，與項(xiàng)目所涉及人員共同完成項(xiàng)目方案的策劃撰寫(xiě)。

七、開(kāi)發(fā)及維護(hù)公司網(wǎng)站建設(shè)。負(fù)責(zé)網(wǎng)站所需內(nèi)容的組織，更新發(fā)布公司及中心的最新技術(shù)成果、服務(wù)項(xiàng)目、項(xiàng)目進(jìn)度、重要參觀等重要信息。

企劃部工人員架構(gòu)及職責(zé)：

一、企劃總監(jiān)（一名）

A、全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展企劃部的各項(xiàng)工作； B、全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作； C、全面負(fù)責(zé)中心活動(dòng)的推廣定位和主題創(chuàng)意； D、全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；

E、及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

F、將公司有關(guān)決議及時(shí)傳達(dá)給下屬人員；

G、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合； H、定期提報(bào)季度，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)； I、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作； J、負(fù)責(zé)企劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作。

二、營(yíng)銷策劃/文案（一名）

A、協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌； B、針對(duì)策劃工作與公司其他部門(mén)溝通； C、圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研； D、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)；

E、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

F、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作； G、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作； H、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和中心網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù)和更新工作； I、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)； J、負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。K、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息與廣告效果的反饋與整理。

三、設(shè)計(jì)人員 一名

A、負(fù)責(zé)中心裝修設(shè)計(jì)方案，并對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)算、監(jiān)督； B、負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)紙、雜志、戶外、網(wǎng)絡(luò)等平面廣告進(jìn)行創(chuàng)作設(shè)計(jì)； C、配合企劃總監(jiān)完成對(duì)電視、分眾、公交移動(dòng)電視廣告創(chuàng)意； D、監(jiān)督外包商廣告片、企業(yè)宣傳片制作效果，并作出評(píng)估提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

E、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作公司與中心所需的宣傳冊(cè)、宣傳單； F、對(duì)中心不同站點(diǎn)的平面廣告及宣傳冊(cè)子進(jìn)行設(shè)計(jì)、修改。

四、信息統(tǒng)計(jì)人員一名

A、及時(shí)更新中心各站點(diǎn)工作人員的名單及聯(lián)系方式； B、負(fù)責(zé)中心市場(chǎng)業(yè)務(wù)周報(bào)表、月報(bào)表、季度報(bào)表、年報(bào)表制定、歸檔；

C、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出中心業(yè)務(wù)的各類報(bào)表； D、協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)，傳遞各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表； E、負(fù)責(zé)監(jiān)督收集整理站點(diǎn)人員票據(jù)報(bào)銷； F、負(fù)責(zé)傳達(dá)中心對(duì)各站點(diǎn)人員的文件通知、通報(bào)； G、協(xié)助配合參觀；

H、負(fù)責(zé)企劃部的會(huì)議記錄及整理。

五、網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作一名

A、熟悉公司及中心經(jīng)營(yíng)愿景、理念及開(kāi)展的業(yè)務(wù)服務(wù)； B、負(fù)責(zé)公司及中心門(mén)戶網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)風(fēng)格； C、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的技術(shù)功能開(kāi)發(fā)； D、負(fù)責(zé)美化網(wǎng)站動(dòng)靜態(tài)、平面效果； E、負(fù)責(zé)上傳網(wǎng)站信息資料； F、協(xié)助設(shè)計(jì)人員完成相關(guān)平面設(shè)計(jì)。企劃部工作流程：

一、企劃部?jī)?nèi)部工作流程

A、企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)各類促銷、廣告、設(shè)計(jì)方案的上報(bào)、審批；

B、由本部門(mén)人員完成的每一個(gè)最終工作任務(wù)稿件都要通過(guò)企劃總監(jiān)定奪簽字；

C、每一個(gè)員工的工作任務(wù)由企劃總監(jiān)同意，并且分配給予相關(guān)人員完成；

D、每周星期一召開(kāi)周例會(huì)，傳達(dá)周工作任務(wù)，如遇特殊情況，例會(huì)順延期；

E、星期五召開(kāi)周總結(jié)例會(huì)，檢閱各崗位的工作任務(wù)及完成情況，給予評(píng)定，累計(jì)月底給以優(yōu)秀崗位人員經(jīng)濟(jì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)；

F、定期評(píng)定出各人員的崗位績(jī)效考核，并作為年終獎(jiǎng)的參考依據(jù)；

G、其他部門(mén)需要本部門(mén)協(xié)助配合的，必須先找企劃總監(jiān)同意，并且給以分配。

二、企劃部與市場(chǎng)部的溝通流程

A、市場(chǎng)部前期的市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)部可以要求企劃部配合，企劃部可以從策劃的角度參與分析研究； B、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)調(diào)研表格以及對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià)；

C、市場(chǎng)部與企劃部溝通服務(wù)項(xiàng)目及促銷推廣，由企劃部最終確認(rèn)；

D、企劃部根據(jù)市場(chǎng)部提供的調(diào)研信息制作策劃報(bào)告； E、企劃部和市場(chǎng)部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行營(yíng)銷推廣中的工作安排；

F、市場(chǎng)部直接與企劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸；