第一篇：PDCA模式在建筑安全管理中的應(yīng)用

PDCA模式在建筑安全管理中的應(yīng)用

摘要:建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理通常以傳統(tǒng)的“經(jīng)驗型”的事后管理為主,對施工過程的危險源實施難以有效地預(yù)控,導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁發(fā)生,現(xiàn)將PDCA模式運用于建筑安全管理,對降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:PDCA;計劃;現(xiàn)場管理;施工安全

我國建筑業(yè)管理制度起步較晚,國內(nèi)外很多學(xué)者從20世紀60～70年代就開始對建筑業(yè)的安全管理進行了大量的研究,結(jié)果表明,建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且大部分事故與管理因素有關(guān)。建筑企業(yè)安全管理的重心在施工現(xiàn)場,現(xiàn)將全面質(zhì)量管理（TQM）中PDCA循環(huán)的方法運用于建筑安全管理,以保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中正確實施,對降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率有重要意義。

1PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的,由計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Action）的4個英文字母組成。它是全面質(zhì)量管理的科學(xué)程序。也是全面質(zhì)量管理活動的全部過程,就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程,這個過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。PDCA是英語單詞PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進行科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn),離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動,這就是說,改進與解決質(zhì)量問題,趕超先進水平的各項工作,都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。計劃制定之后,就要按照計劃進行檢查,看是否達實現(xiàn)了預(yù)期效果,有沒有達到預(yù)期的目標(biāo);通過檢查找出問題和原因;最后就要進行處理,將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度[1]。依據(jù)全面質(zhì)量管理原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。無憂論文網(wǎng)http://

2建筑安全管理中的PDCA循環(huán)

2.1 計劃階段（Plan）該階段就是根據(jù)顧客的需求來制定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、方針、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、要解決的質(zhì)量問題,并確定相應(yīng)的措施和方法。該階段對建筑企業(yè)來說,包括企業(yè)制訂某一時期安全管理計劃,分析建筑現(xiàn)場的安全狀況;提出安全工作目標(biāo);編制安全措施。在實踐中,選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù)主要是企業(yè)該時期的安全工作方針,上級有關(guān)部門對安全工作的指示、要求,以及企業(yè)當(dāng)時的安全生產(chǎn)狀況等。通過運用排列圖、因果圖等工具對前期發(fā)生的事故進行分類的統(tǒng)計,找出事故發(fā)生的主要原因,并在施工現(xiàn)場確認。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)主要影響因素,提出企業(yè)的總體安全措施計劃內(nèi)容,然后依據(jù)企業(yè)各部門的職能劃分情況,將其逐層細化到職能部門、項目部、施工隊、及個人的職責(zé)范圍內(nèi),并指定各自的負責(zé)人、檢查人和完成期限,同時繪制出目標(biāo)管理圖。

2.2 執(zhí)行階段（Do）執(zhí)行就是具體運作、實施計劃中的內(nèi)容,對建筑企業(yè)來說,根據(jù)質(zhì)量管理計劃,將這些技術(shù)方案細化后,落實到個人,經(jīng)過一個施工段后,企業(yè)質(zhì)量管理計劃的總目標(biāo)應(yīng)召集各分目標(biāo)負責(zé)人,分析和匯總各部門的實施情況,以便對技術(shù)方案落實情況并對下一階段的實施進展進行分析、協(xié)調(diào),必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進行檢查,最后確定出下一階段的實施計劃,通過幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成。在實踐中,各部門、各單位或個人可結(jié)合實際情況,采取靈活的工作方式,也可在自身的工作范圍內(nèi)進行新的PDCA循環(huán)。經(jīng)過一定階段的實施后,企業(yè)安全管理計劃的總目標(biāo)負責(zé)人應(yīng)召集相關(guān)目標(biāo)負責(zé)人,分析各部門工作的實施情況,以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析,必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進行檢查,最后確定出下一階段的實施計劃,通過幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成。

2.3 檢查階段（Check）根據(jù)計劃與目標(biāo),檢查計劃的執(zhí)行情況和實施效果,并及時總結(jié)計劃執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),明確效果,找出問題。檢查中也可能發(fā)現(xiàn)原先制定的計劃里存在的問題。對建筑企業(yè)來講,檢查評估的內(nèi)容一般應(yīng)包括:安全計劃的實施程度,質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)的重要手段,也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度。在實踐中應(yīng)抓好下面幾項工作:①材料檢驗。對鋼材、水泥、防水材料,除應(yīng)檢查出廠合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢

驗。②隱蔽工程驗收。是監(jiān)控的主要手段,凡屬于隱蔽項目,必須進行全程監(jiān)控,如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土等。③技術(shù)復(fù)核。重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、成品、半成品的選用等方面。④抽檢。隨機檢查,比較靈活,不受時間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,是監(jiān)控的一個重要手段[2]。

2.4 處理階段（Action）PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段,對總結(jié)結(jié)果進行處理。對成功經(jīng)驗加以肯定,并以標(biāo)準(zhǔn)化,或指定作業(yè)指導(dǎo)書,便于以后工作時參照;對失敗的原因要總結(jié),引起重視。在實踐中,應(yīng)該對實施情況檢查并評估,安全管理負責(zé)人召集與安全有關(guān)的部門的負責(zé)人對整個實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論,將有效的經(jīng)驗用書面形式寫下來,按照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中。存在問題,研究問題,最后是解決問題,如果人人有質(zhì)量憂患意識,真正認真地去做,就能防治質(zhì)量通病,質(zhì)量才能再上臺階。

3結(jié)語

建筑企業(yè)安全管理的重心在施工現(xiàn)場,把質(zhì)量管理中的PDCA模式運用于建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場安全管理中,可以解決安全工作中存在的問題,對提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平,降低建筑業(yè)安全事故率有重要意義。

第二篇：PDCA循環(huán)管理在保潔管理中應(yīng)用

現(xiàn)代保潔管理中的PDCA循環(huán)應(yīng)用

華夏清潔資訊

作者clean120

【摘要】有效的保潔管理模式對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的推動作用，本文遵循為實現(xiàn)不同的目標(biāo)，我們可以利用不同的方式整理同樣的信息，將對PDCA循環(huán)管理模式進行簡單介紹，PDCA循環(huán)是施工企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的一項重大變革，把PDCA循環(huán)運用到現(xiàn)代保潔管理中，針對施工企業(yè)安全、質(zhì)量、進度、成本管理中可以解決施工中存在的問題，通過對其在保潔工程項目管理中各個階段的應(yīng)用情況進行系統(tǒng)分析，深化PDCA循環(huán)在動態(tài)管理工程項目過程中的必要性、重要性及有效性，使企業(yè)的工程管理水平上升到一個新的高度, 提高工程項目管理水平。

【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán)；全面質(zhì)量管理；工程項目管理；進度控制，成本控制

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和擴大對外開放政策的實施,質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視，在如今物業(yè)清潔管理中，無論是自管還是外包清潔，其競爭程度是激烈的，特別是在一線城市的中大型保潔公司，其管理模式再從經(jīng)驗主義到現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)移過程，也清醒地認識到了高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。

一、“PDCA”循環(huán)管理模式的基本概念及模式

“PDCA”循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士在20世紀50年代首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。“PDCA”是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，“PDCA”循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序，是進行全面質(zhì)量管理活動的全部過程，是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)并不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的循環(huán)過程。

PDCA模式簡述如下：策劃P(Plan)，根據(jù)業(yè)主的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；實施D(Do)，實施過程；檢查C(Check)，根據(jù)方針、目標(biāo)和服務(wù)要求，對過程和工程進行監(jiān)視測量，并報告結(jié)果；處置A(Action)，采取措施以持續(xù)改進過程業(yè)績，通過以上數(shù)據(jù)和現(xiàn)場反映，各項措施在施工過程中取得了明顯的效果,達到預(yù)定目標(biāo)。PDCA循環(huán)在運用過程中具有三個特征:(1)環(huán)環(huán)相扣，不同層次的PDCA循環(huán)，相互銜接，相互聯(lián)系。決策階段的質(zhì)量管理和施工前的質(zhì)量管理相當(dāng)于PDCA循環(huán)中的第一環(huán)，目的都是收集材料，制定標(biāo)準(zhǔn)和計劃，論證可行性，做準(zhǔn)備工作；

(2)螺旋式上升，PDCA是周而復(fù)始的循環(huán)，每循環(huán)一次就上升一個臺階。每次循環(huán)都有新的內(nèi)容和目標(biāo)，都解決了一定的質(zhì)量問題，使質(zhì)量水平不斷提高。除了進行施工外，還要進行現(xiàn)場的控制檢查，如果發(fā)生質(zhì)量方面的事故，則要進行突發(fā)事件現(xiàn)場處理。

(3)推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在于A(改進)階段，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成一定的標(biāo)準(zhǔn)、制度或規(guī)定，改進工作，才能促進質(zhì)量水平的提高。在這個環(huán)節(jié)中，工程質(zhì)量管理的各方對工程質(zhì)量進行驗收和總結(jié)，提出問題，通過協(xié)商進行解決。豐富企業(yè)的清潔知識管理檔案，出現(xiàn)的問題可以作為以后工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，在工程質(zhì)量管理內(nèi)容上實現(xiàn)PDCA循環(huán)，可以更好地促進工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。

二、“PDCA”循環(huán)管理在保潔管理中應(yīng)用

1、策劃階段（plan）

（1）收集信息，制訂計劃

首先按照招標(biāo)方規(guī)范的要求，結(jié)合項目現(xiàn)場工作實際情況及需要，圍繞質(zhì)量目標(biāo)及調(diào)研結(jié)果編寫保潔現(xiàn)場工作總體管理制度。其次，通過對管理小組定期或不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、客戶的滿意度調(diào)查的反饋或調(diào)研結(jié)果建立各部門持續(xù)改進制度。再次，針對根據(jù)保潔現(xiàn)場開展的新技術(shù)、新項目的需求，建立現(xiàn)場工作匯報統(tǒng)計制度 結(jié)合質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)制訂各級人員崗位職責(zé)，工作中對照制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行核查，使完成任務(wù)的時間和標(biāo)準(zhǔn)有章可循。比如保潔開荒工程施工管理是在接到工程任務(wù)后，針對工程的施工特點和要求進行人、財、物的組織和協(xié)調(diào)最終完成工程施工任務(wù)，同時也是系統(tǒng)化的有組織有目的地管理過程。認真閱讀圖紙掌握圖紙中原則性、重點性問題，如果是以前曾經(jīng)接觸過類似工程，那么要找出與以前類似工程的相同與不同之處。如果是以前也沒有接觸過新的類型工程，那要多用時間分析圖紙初步劃分工程項目的分部，安排先后順序為施工前的進度計劃、以后實際施工時的人員機械安排做好充分準(zhǔn)備。

（2）勘察施工現(xiàn)場與市場調(diào)查

根據(jù)“PDCA”的不斷循環(huán)上升理論，可以知道你即使對某項任務(wù)執(zhí)行前做了再詳細的準(zhǔn)備工作，把可以預(yù)見的問題盡量做到完美也難說，在執(zhí)行過程中也和有可能會出現(xiàn)未預(yù)見到的問題使你陷入困境，所以要在保潔管理過程中不斷的進行監(jiān)控、檢查，時時掌控工程進展動向與外界潛在問題控制在將要發(fā)生之前。施工用水、電、飲用水是用地方的，還是自己現(xiàn)場解決，施工現(xiàn)場的布置等這些都對后期的施工管理與維護以及施工成本控制起到非常重要的影響。所以勘察現(xiàn)場對工程能否順利開工起到了制關(guān)重要的作用。

勘察施工現(xiàn)場的主要目的：規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)部布置，調(diào)查施工用水、電路情況，針對施工現(xiàn)場的實際情況對人員、機械、設(shè)備、物料做相應(yīng)的安排，PDCA應(yīng)用于保潔項目中，特別針對中大型開荒保潔工程，石材前期無縫處理工程質(zhì)量管理控制及現(xiàn)場安全風(fēng)險控制，起到了積極的作用。同時在日常項目管理中需要不斷循環(huán)班組現(xiàn)場管理、班組長的角色與素質(zhì)、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)與管理、成本管理、現(xiàn)場安全管理。（3）施工前準(zhǔn)備工作

市場調(diào)查是對工程所在地的材料供應(yīng)情況、市場價格、人工費價格、機械設(shè)備占時費等進行深入細致的調(diào)查，為下一步的管理決策工作提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。信息整合分析，制定實施計劃是對施工圖紙、設(shè)計工期、氣候條件、原料供應(yīng)情況、經(jīng)濟實力、技術(shù)力量等各方面因素進行科學(xué)的配置，也就是適時、適量，比例適當(dāng)、位置適宜地配備投入生產(chǎn)的必須要素，這一過程就是編制施工組織方案以及成本控制目標(biāo)的形成階段即：制訂實施計劃。

施工組織設(shè)計是對擬建工程施工的全過程實行科學(xué)管理的重要手段，從“PDCA”管理模式講就是對工作任務(wù)的計劃。通過這種“計劃”可以全面考慮擬建工程的各種條件，揚長避短，合理統(tǒng)籌安排施工進度、施工要素（勞動力、原材料、機械設(shè)備、施工技術(shù)、資金投入量），預(yù)先針對工程的特點設(shè)置項目部的建置，使其機構(gòu)、部門間更加精練、協(xié)調(diào)，提高作戰(zhàn)能力，取得多、快、好、省和安全的原則，為了達到控制施工成本保證工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

2、組織實施階段（do）

有了前期的充分準(zhǔn)備工作，接下來就是工程施工。在組織施工中除嚴格按照施工組織設(shè)計與施工成本控制目標(biāo)進行外，還要密切關(guān)注在實施過程中實際情況與設(shè)計方案間的差距，以防其它因素的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)制訂的計劃與事實差距有增加的趨式要及時找出原因，調(diào)整計劃目標(biāo)。按照以下的步驟開展工作：（1）分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題。

（2）分析質(zhì)量、管理問題中各種影響因素。（3）分析影響質(zhì)量、管理問題的主要原因。（4）針對主要原因，采取解決的措施——為什么要制定這個措施？——達到什么目標(biāo)？——在何處執(zhí)行？——由誰負責(zé)？——什么時間完成？——怎樣執(zhí)行？（5）執(zhí)行，按措施計劃的要求去做。

例如在某大型購物廣場保潔開荒中實施PDCA要點： 客戶溝通（高、中、基）、開啟動大會、實施調(diào)研、處理客戶需求、編制實施計劃、流程模擬、基礎(chǔ)資料編碼、用戶培訓(xùn)、項目驗收。

通過不斷吸取行業(yè)新思想，顛覆傳統(tǒng)模式，建立科學(xué)化、規(guī)范化清潔管理，需要組織單位根據(jù)現(xiàn)有管理制度進行有效改進，把握好以下要素： 健全制度約束、規(guī)范化操作程序、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)、PDCA內(nèi)環(huán)管理、獎懲激勵機制、員工行為規(guī)范。

3、檢查、處理階段（Check、Action）

檢查是對計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督，是尋找問題發(fā)現(xiàn)問題必要環(huán)節(jié)在這個環(huán)節(jié)中可專門由一個人管理（品質(zhì)部門/督導(dǎo)），這個人必須是非常熟悉制訂的計劃并對該計劃有深刻的理解，發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時反饋到項目負責(zé)人并提出相應(yīng)的處理意見。

項目負責(zé)人要第一時間召開相關(guān)人員會議，討論解決問題的方法，從各方提出的意見中提煉精髓，全盤考慮根據(jù)成本控制目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)做出正確的決策。

(1)檢查，把執(zhí)行的結(jié)果與要求達到的目標(biāo)進行對比；并建立資料庫可調(diào)出作培訓(xùn)講義。(2)標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；需要對標(biāo)準(zhǔn)進行編輯、整理檔案。(3)把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個“PDCA”循環(huán)中去解決。

(4)掌握工程物資需求情況,編制年、月、旬等計劃,運用計劃管理手段來確保各種主要物資的供應(yīng)。

（5）掌握工程現(xiàn)場動態(tài)，定期調(diào)整編制的進度計劃，以便對工程總體進展情況做到心中有數(shù)，同時也適用于市場部開拓同類保潔項目工作。

品質(zhì)管理控制的基礎(chǔ)，在于其基礎(chǔ)管理的持續(xù)運行。結(jié)合ISO14001環(huán)境管理要求逐步提升，PDCA中的A不是一次就改正了，需要制定改正措施，每次循序漸進。正如《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》中管理篇中提到的涉及指令如安排、要求、計劃、落實、檢查、總結(jié)循環(huán)。統(tǒng)計方案例：排列圖、因果分析法、對策表方法、分層法、相關(guān)圖法、統(tǒng)計分析表方法、直方圖方法。服務(wù)品質(zhì)的提高不可能一蹴而就，需要不斷地改進，持續(xù)的努力，不斷將服務(wù)品質(zhì)提升到一個新平臺，堅持“持續(xù)改進”的工作作風(fēng)也就成為必然。更重要的是每過一段時間要對工作整理調(diào)整，更新循序漸進達到提升品質(zhì)文化的目的。

4、結(jié)語

保潔管理中全面管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，改進與解決管理問題，整改和提高各項管理工作，都應(yīng)運用“PDCA”循環(huán)的科學(xué)程序。通過爬樓梯那樣螺旋式上升，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，經(jīng)過一次一次的循環(huán)，解決了一批又一批的問題，從而達到預(yù)先制訂的施工成本控制目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。同時還能夠總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度，提高水利工程施工管理能力和水平。推動項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，從而達到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強企業(yè)綜合競爭力的目的。

【參考文獻】

1.《生產(chǎn)效率改善實務(wù):高效降低企業(yè)成本之方法》陳進華(作者);廈門大學(xué)出版社;第1版(2012年11月1日)

2.《企業(yè)班組現(xiàn)場管理 》黃安心(編者)華中科技大學(xué)出版社;第1版(2013年5月10日)3.《現(xiàn)代物業(yè)清潔管控寶典》清潔急救網(wǎng)（編者）;華夏資訊出版社第1版（2013年3月2日）

4.《工程項目管理》丁士昭(作者)出版社: 中國建筑工業(yè)出版社;第1版(2008年3月1日)

第三篇：安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的應(yīng)用

安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的應(yīng)用

2010-09-20 來源：http://

摘 要：安全管理直接影響建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故頻繁發(fā)生的深層原因。通過剖析建筑企業(yè)安全管理中存在的主要問題，得出安全目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑企業(yè)的安全管理工作是建筑企業(yè)安全管理改革的必由之路。結(jié)合目標(biāo)管理的特點和內(nèi)容，介紹了將目標(biāo)安全管理應(yīng)用于建筑安全管理的內(nèi)容和具體實施步驟，同時簡要介紹了建筑企業(yè)應(yīng)用安全目標(biāo)管理的作用。關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；安全管理；安全目標(biāo)管理;

0.引言

建筑業(yè)是僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好建筑企業(yè)的安全管理至關(guān)重要[1]。安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，是當(dāng)今企業(yè)安全管理改革的必由之路。在建筑企業(yè)安全管理中應(yīng)用安全目標(biāo)管理，是落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

安全方針的科學(xué)方法和科學(xué)手段，能夠有效提高建筑企業(yè)的安全管理水平，形成職責(zé)分明、層層落實、人人管安全的良好局面。

1.建筑企業(yè)安全管理存在的主要問題

隨著我國建筑安全方面一系列法律、法規(guī)、條例及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的實施，標(biāo)志著我國的建筑安全管理已走向法制化、科學(xué)化的正軌，然而建筑施工中安全事故仍屢禁不止，如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等，釀成人員傷亡，給建筑施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失[2]。目前我國建筑行業(yè)的事故發(fā)生頻率仍高居全國各行業(yè)前幾位[3]。究其原因，主要是建筑企業(yè)的安全管理仍然存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)安全管理意識薄弱，安全重要性認識不足，安全管理形式主義嚴重。在一些建筑企業(yè)，安全管理存在著“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。許多建筑企業(yè)沒有把安全管理工作真正擺在應(yīng)有的位置，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，安全責(zé)任不明確，或只是寫在紙上，掛在墻上，甚至放在抽屜里，形同虛設(shè)。

(2)安全監(jiān)督管理制度不健全，安全監(jiān)管結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)督工作難以適應(yīng)社會發(fā)展。我國現(xiàn)有的專門安全監(jiān)督檢查機構(gòu)只有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及各級地方政府下設(shè)的安全監(jiān)督檢查機構(gòu)，而這些機構(gòu)只能實施宏觀監(jiān)督、重點監(jiān)督與抽查監(jiān)督，存在管理力度不夠的情況。隨著社會進步，經(jīng)濟發(fā)展，這種替代企業(yè)進行安全檢查的監(jiān)督管理方式屬于越位管理，不利于促使企業(yè)在安全生產(chǎn)、文明施

工方面向自我負責(zé)、自我約束、自我管理、自我激勵的方向發(fā)展。

(3)安全管理人員和操作人員的教育培訓(xùn)不足，缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識，違章指揮，違規(guī)操作嚴重。安全管理人員素質(zhì)不高，大大削弱了企業(yè)的安全管理力度。而在建筑產(chǎn)業(yè)大軍中，絕大多數(shù)從業(yè)人員是從農(nóng)村進城務(wù)工的農(nóng)民，他們受教育程度低，缺乏自我保護意識，素質(zhì)不高，安全生產(chǎn)意識差,違規(guī)操作嚴重。他們往往既是各類事故的直接責(zé)任者，又是事故的直接受害者。

(4)建筑企業(yè)安全管理模式落后，治標(biāo)不治本?？傮w來看，目前建筑企業(yè)的安全管理屬于“經(jīng)驗型”和“事后型”的管理方法。過分注重經(jīng)驗，未形成安全管理的閉合體系，造成安全管理工作松松緊緊、抓抓停停，難以有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。

2.安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的應(yīng)用

2.1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理簡稱MBO，由美國著名管理學(xué)家彼得?德魯克首先提出。是當(dāng)今世界上最受歡迎、應(yīng)用最廣泛的系統(tǒng)管理模式之一[4]。所謂目標(biāo)管理是以重視成果的管理思想為基礎(chǔ)，由成果的生產(chǎn)者包括主管人員及下屬共同參與制定一定時間內(nèi)每個人（包括上級和下級）必須達成的各項工作目標(biāo)，明確相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)，每個人朝著這些目標(biāo)自覺工作、自我控制，并定期進行考核評價，實行反饋，管理人員以有效實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為中心進行管理的一種體制和方法。目標(biāo)管理的主要特點是：以整個組織的目標(biāo)和成果為中心；層層、處處、人人、事事有目標(biāo)；目標(biāo)由實現(xiàn)目標(biāo)的有關(guān)人員共同制定；強調(diào)自我控制。從目標(biāo)管理的全過程看，實施步驟分以下四個階段：（1）制定企業(yè)目標(biāo)方針，然后由上而下逐級展開，分解為部門、車間、班組和個人的分目標(biāo)，形成一個包羅企業(yè)各項工作的目標(biāo)體系。（2）組織實施各項目標(biāo)，實行自我控制和必要的監(jiān)督檢查，保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）對目標(biāo)的完成情況進行自下而上的評定、考核、獎勵和表彰。（4）在實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進行全面總結(jié)，找出問題，提出改進方案，制定新的目標(biāo)，轉(zhuǎn)入下一個目標(biāo)管理循環(huán)。

2.2 安全目標(biāo)管理目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，即稱之為安全目標(biāo)管理[5]。它是特定組織確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。

安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理上的應(yīng)用，是落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全方針的科學(xué)方法和科學(xué)手段。安全目標(biāo)管理能夠使企業(yè)各部門和全體員工，特別是各級安全第一責(zé)任人、各級領(lǐng)導(dǎo)班子都明確自己的工作目標(biāo)和工作重點，提高企業(yè)的安全管理水平，改善、強化企業(yè)的全面管理，調(diào)動企業(yè)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，對企業(yè)的安全生產(chǎn)進行更有效的控制，使企業(yè)長期保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2.3 安全目標(biāo)管理在建筑企業(yè)的應(yīng)用安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是企業(yè)安全管理的一項重要內(nèi)容，在很多企業(yè)已進行多年。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，各級政府和社會各方面對安全生產(chǎn)提出了愈來愈高的要求，廣泛推行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度勢在必行。

建筑業(yè)是僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好建筑企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。建筑企業(yè)實行安全目標(biāo)管理是當(dāng)今企業(yè)安全管理改革的必由之路，通過安全目標(biāo)管理可以有效提高建筑企業(yè)的安全管理水平，形成職責(zé)分明、層層落實、人人管安全的良好局面。

在建筑企業(yè)實行安全目標(biāo)管理，其基本內(nèi)容是在企業(yè)內(nèi)根據(jù)安全管理工作的實際需要，制定出一定時期（通常是一年）內(nèi)安全管理工作所要達到的總目標(biāo)，然后將安全目標(biāo)逐層落實到各下屬部門，要求下屬部門根據(jù)上級制定的總目標(biāo)，制定自己的安全目標(biāo)和保障措施，并努力完成自己的安全目標(biāo)，以保證總目標(biāo)的順利完成。其實施階段主要包括：安全管理目標(biāo)的制定與分解、安全目標(biāo)管理的實施與控制、安全目標(biāo)管理成果的綜合評價與反饋。這三個階段即組成了安全目標(biāo)管理的循環(huán)周期，目標(biāo)管理活動就是不斷地從一個階段轉(zhuǎn)入下一個階段，從一個周期轉(zhuǎn)入下一個周期的循環(huán)往復(fù)過程。

（1）安全管理目標(biāo)的制定與分解根據(jù)上級有關(guān)要求和面臨的建筑安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)，確定安全工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全工作重點。在安全工作會議上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確基層部門及其安全第一責(zé)任人在安全生產(chǎn)方面的責(zé)、權(quán)、利；基層部門再根據(jù)本專業(yè)特點和工作性質(zhì)，確定本部門安全工作重點，并將安全目標(biāo)分解到班組，落實到崗位和個人，明確班組長和每個員工在安全生產(chǎn)方面的責(zé)、權(quán)、利；從而實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的層層分解。

（2）安全目標(biāo)管理的實施與控制安全目標(biāo)一經(jīng)確定和展開，在具體實施階段要進行有力的目標(biāo)控制：即企業(yè)管理人員為保證實際安全工作與安全計劃相一致而采取的監(jiān)督、檢查等方式，對安全目標(biāo)實施情況進行檢查分析、控制和調(diào)節(jié)。

安全目標(biāo)控制的基本形式有重點目標(biāo)控制、自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制三種形式。建筑企業(yè)應(yīng)采取以重點目標(biāo)控制為重點、自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合的控制方式，滿足企業(yè)安全目標(biāo)管理的要求。

對于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，由于精力和時間的限制，實施控制不可能面面俱到，所以應(yīng)該通過跟蹤，控制重點目標(biāo)，把主要精力集中于建筑施工過程中的突出影響因素，從而掌握企業(yè)的安全狀況。自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制是安全目標(biāo)管理控制的重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點就在于它能使各級工作人員控制自己的表現(xiàn)，即實現(xiàn)”自我控制”，是靠作業(yè)人員的自主管理，獨立地完成安全目標(biāo)，而不是靠上級的嚴格管理和監(jiān)督。自我控制意味著一種更強大的動力：它追求卓越而不是僅僅要求過得去，它意味著更高的業(yè)績目標(biāo)和更廣闊的視野。因此，即使安全目標(biāo)管理未必會使企業(yè)帶來一種統(tǒng)一的方向和一種集體管理的效用，但一定會通過自我控制使實施管理的安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。當(dāng)然，強調(diào)作業(yè)人員進行自我控制，領(lǐng)導(dǎo)雖對工作細節(jié)不予干涉，但對工作的完成情況，則需要正確把握，在必要時給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh與協(xié)助，讓下屬為完成目標(biāo)能有效地工作。領(lǐng)導(dǎo)控制的主要內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)和指出下屬部門安全目標(biāo)管理進程中的偏差和失誤，并幫助其糾正偏差，同時要為其創(chuàng)造必要的外部條件。

總之，通過一系列措施，使安全目標(biāo)管理在實施過程中“在控”和“可控”，確保目標(biāo)體系的正常運行。例如：按照有關(guān)規(guī)定召開月安全例會，通報上個月安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置下一階段安全工作重點；召開半年安全工作會議，通報上半年安全目標(biāo)完成情況，對上半年安全工作進行總結(jié)，分析存在的問題和不足，對下半年安全工作進行部署；開展形式多樣的安全教育、培訓(xùn)活動，不斷提高員工的安全意識、安全工作技能；加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，嚴格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度；堅持“四不放過”原則，對發(fā)生的不安全情況進行嚴肅處理，及時消除人員違章和設(shè)備隱患對安全生產(chǎn)目標(biāo)的影響等等。

（3）安全目標(biāo)管理成果的綜合評價與反饋安全目標(biāo)管理成果的考核評價是安全目標(biāo)管理的最后

一個階段，是發(fā)揮安全目標(biāo)管理激勵作用的最終體現(xiàn)。同時，在考核評價過程中，要認真分析主觀因素和客觀原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一輪目標(biāo)管理創(chuàng)造有利條件。

在這個階段要對實際取得的目標(biāo)成果做出客觀的評價，獎懲結(jié)合，對達到目標(biāo)的給予獎勵，未達到目標(biāo)的進行懲罰，從而使先進的受到鼓舞，后進的得到鞭策，進一步調(diào)動起全體職工追求更高目標(biāo)的積極性。通過考評還可以總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)揚成績，克服缺點，明確方向，為下一輪安全目標(biāo)管理奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。例如：在安全工作會議上，要對安全工作目標(biāo)完成情況進行通報，進行評價考核，評選出安全生產(chǎn)先進單位、優(yōu)秀安全管理部門、優(yōu)秀安全管理者、優(yōu)秀安全工作者、先進安全員、安全模范職工等，兌現(xiàn)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中規(guī)定的獎懲，表彰、獎勵安全生產(chǎn)先進集體和先進個人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的閉環(huán)管理。

3.建筑企業(yè)應(yīng)用安全目標(biāo)管理的作用

安全目標(biāo)管理對于提高建筑企業(yè)的安全管理水平具有重要作用，其主要作用體現(xiàn)在：

（1）有利于企業(yè)的長足發(fā)展，克服短期行為。安全目標(biāo)管理是周期循環(huán)的閉環(huán)管理，實行安全目標(biāo)管理有利于建筑企業(yè)長期保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

（2）有利于企業(yè)的全面發(fā)展。通過實行安全目標(biāo)管理，力求層層、處處、人人、事事有目標(biāo)，有利于促進建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

（3）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過實行安全目標(biāo)管理，可以有效控制建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)事故，降低企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（4）有利于充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。安全目標(biāo)管理最大的優(yōu)點就是能夠充分調(diào)到企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心。

（5）有利于提高企業(yè)安全管理水平的科學(xué)性。目標(biāo)管理是當(dāng)今世界上最受歡迎、應(yīng)用最廣泛的系統(tǒng)管理模式之一，應(yīng)用于建筑企業(yè)使企業(yè)的安全管理更具科學(xué)性。

4.結(jié)論

安全管理直接影響建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故頻繁發(fā)生的深層原因。通過剖析建筑企業(yè)安全管理中存在的主要問題，得出安全目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑企業(yè)的安全管理工作是企業(yè)安全管理改革的必由之路。結(jié)合目標(biāo)管理的特點和內(nèi)容，介紹了將目標(biāo)安全管理應(yīng)用于建筑安全管理的內(nèi)容和具體實施步驟，同時簡要介紹了建筑企業(yè)應(yīng)用安全目標(biāo)管理的作用。

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第四篇：PDCA模式在卷煙上水平中應(yīng)用分析探討

國家局提出要把“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的主要任務(wù)以后，各煙草企業(yè)都在努力尋找上水平的最佳途徑。對商業(yè)企業(yè)來說，我認為，認真遵循pdca模式，市場營銷上水平一定沒有問題。

我們知道，pdca模式是iso9000質(zhì)量管理體系過程管理的一個重要方法。p是策劃，即根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)

和過程；d是實施，即各項決策的實施過程；c是檢查，即根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；a是改進，即以持續(xù)改進過程業(yè)績。那么，商業(yè)企業(yè)在市場營銷上水平過程中該如何應(yīng)用這一模式呢？只要有應(yīng)用的意識就不難。

要解決好目標(biāo)定位問題。

上水平是個總體要求。對具體單位來說，必須根據(jù)目前發(fā)展的實際狀況（包括隊伍素質(zhì)、基礎(chǔ)工作、營銷實力、單箱值水平等等）確定適合的上水平目標(biāo)。商業(yè)企業(yè)要做好兩方面工作：一方面要通過反復(fù)學(xué)習(xí)國家局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，明確行業(yè)發(fā)展形勢、任務(wù)和要求。還要在行業(yè)內(nèi)外、左鄰右舍的比較當(dāng)中，確定哪個單位值得趕超、趕超的具體指標(biāo)是什么，這樣既可以增加發(fā)展動力，也可以使全體員工有奔頭。另一方面是掌握用戶需求。要在建立用戶基礎(chǔ)資料、掌握用戶動態(tài)信息基礎(chǔ)上，通過經(jīng)常深入到直接用戶和間接用戶中間，了解他們對我們產(chǎn)品和服務(wù)的真實感受。最好要和他們交朋友，相互之間做到關(guān)系密切，感情融洽。這樣才能較好的掌握用戶對我們的需求。

要解決好措施規(guī)劃問題。

上水平是個系統(tǒng)工程，需要我們圍繞確定的目標(biāo)進行系統(tǒng)規(guī)劃。所謂系統(tǒng)規(guī)劃，就是從營銷的全部過程入手，把其中每一個細節(jié)做什么、怎么做、做到什么程度想清楚。比如，在品牌培育上，按照國家局要求，至少要做到“四個堅持”。即：堅持研究消費者對對卷煙品牌的需求增強品牌投放的準(zhǔn)確性、及時性和有效性，做到對品牌負責(zé)、對市場負責(zé)；堅持開展工商協(xié)同營銷，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，為品牌培育提供高效的供應(yīng)鏈支撐；堅持深入開展市場調(diào)研工作，嚴格落實“按客戶訂單組織貨源”；堅持以“20+10”為重點，突出培育全國性重點品牌，提升重點骨干品牌的核心競爭力。只有規(guī)劃好措施，才能保證目標(biāo)實現(xiàn)。

要解決好組織檢查問題。

上水平是個階段任務(wù)。在這個大的階段中，要分成許多小的階段。小階段決定大任務(wù)。所以要堅持對各個小階段工作及時組織檢查。及時組織檢查的意義，不僅僅是工作過程結(jié)束，更重要的是開始前和過程中。也就是說，檢查部門或崗位在一項工作開始前，要查其思想準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備是否到位與合格。在工作過程中，要查其是否理解準(zhǔn)確、規(guī)范運作。對這兩個環(huán)節(jié)存在的問題，不能等到工作過程結(jié)束時才去發(fā)現(xiàn)。工作結(jié)束后還要組織檢查?？傊瑳]有檢查就沒有落實，也不知道落實得怎么樣。

要解決好持續(xù)改進問題。

這既是對執(zhí)行部門（人）提出的要求，又是對檢查部門（崗位）提出的要求。對執(zhí)行部門（人）來說，要通過檢查環(huán)節(jié)找到自身的不足和原因，同時，要有明確的改進態(tài)度和思路。對檢查部門（崗位）來說，不僅明確指出問題的現(xiàn)象、危害和原因，還有切實可行的整改辦法和時限要求。

第五篇：PDCA循環(huán)模式在手術(shù)室儀器設(shè)備管理中的應(yīng)用

摘要：目的探討pdca循環(huán)法管理方法對規(guī)范手術(shù)室儀器設(shè)備管理效果。方法按pdca循環(huán)模式，收集資料，找出問題，分析原因，制定整改措施。結(jié)果實施pdca循環(huán)后，加強了手術(shù)儀器設(shè)備管理中重點環(huán)節(jié)的督導(dǎo)和監(jiān)控，手術(shù)醫(yī)生的滿意度提升。結(jié)論實施pdca循環(huán)管理，提高手術(shù)室護士在儀器設(shè)備準(zhǔn)備中的工作效率，提升護士的管理意識。

關(guān)鍵詞：pdca循環(huán) 手術(shù)室管理 儀器設(shè)備pdca循環(huán)管理是美國休哈頓管理專家愛德華?戴明提出的，被稱為 “戴明環(huán)”[1]，它每次循環(huán)要經(jīng)過計劃、實施、檢查、處置四個階段，具有大環(huán)套小環(huán)相互促進。pdca 循環(huán)與護理程序一樣,都是科學(xué)地解決問題的工作方法，工作程序是大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)的有機整體, 在不斷循環(huán)中每一個循環(huán)終了，都促進質(zhì)量水平逐漸提高[2]。近年來手術(shù)室儀器設(shè)備的種類日益增多，如何確保這些儀器設(shè)備有效管理、利用，避免一系列手術(shù)配合中的風(fēng)險，降低儀器設(shè)備的成本費用，是每一位手術(shù)室護士需要密切關(guān)注的重要問題。我院手術(shù)室自2013年1月開始將pdca循環(huán)中的計劃、實施、檢查、處理4個階段管理模式應(yīng)用于手術(shù)室儀器設(shè)備管理中，取得滿意效果，現(xiàn)報告如下。

1資料與方法

1.2方法運用pdca循環(huán)管理特性：即通過計劃、實施、檢查、處理4個階段的管理，原有的質(zhì)量問題解決了又會產(chǎn)生新的問題，問題不斷產(chǎn)生，而又不斷地解決，如此循環(huán)不止，每一次循環(huán)即賦予新的內(nèi)容，從而推動工作質(zhì)量在不斷循環(huán)中得到提高。

1.3考核采取現(xiàn)狀調(diào)查及數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，通過統(tǒng)計學(xué)方法分析現(xiàn)階儀器設(shè)備管理流程中存在的主要問題；以調(diào)查問卷方式定期征求手術(shù)醫(yī)生對儀器設(shè)備及手術(shù)配合的滿意率，對手術(shù)提出的意見和建議及時作出分析、改進。

2結(jié)果

儀器設(shè)備的準(zhǔn)確率由實施前的90%提升到96.6%；手術(shù)醫(yī)生對手術(shù)配合的滿意率由原來的92.1%提高到97%。

3討論

3.1計劃p護理質(zhì)量控制小組成員針對在儀器設(shè)備管理中存在的問題，找出問題存在的原因并進一步進行要因論證，確定出4個主要原因[3]：①不能固定人員進行?？苾x器設(shè)備的管理②儀器設(shè)備未登記建檔③儀器設(shè)備沒有?？茖Ｓ芒軆x器設(shè)備定位標(biāo)識不規(guī)范。針對主要原因制定整改計劃專人管理；儀器設(shè)備?？茖Ｓ?；制定完善的儀器設(shè)備使用流程，然后針對計劃進行可行性實施措施：①手術(shù)醫(yī)生對儀器使用方面有更高的要求并大力支持及配合整改計劃的落實②手術(shù)室整體環(huán)境的改善，為儀器設(shè)備管理提供了改善條件。

3.2實施d：①所有儀器入科時均應(yīng)登記造冊，一式兩份分別保存以便日后有據(jù)可查；②將儀器名稱、型號、生產(chǎn)廠家、購買時間和價格、責(zé)任人等填寫在儀器檔案本上，并將儀器相關(guān)資料輸入電腦存檔；③說明書、操作手冊、維修手冊等分類放置集中管理，以便今后查詢和維修。與設(shè)備科雙簽認證，保證設(shè)備入科時的良好運行狀態(tài)；④儀器、設(shè)備依據(jù)帳目定期清點，保證管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并依據(jù)設(shè)備特點分類管理?？剖覂x器、設(shè)備統(tǒng)一安裝外接穩(wěn)壓總電源，防止電壓不穩(wěn)定時對儀器、設(shè)備的損壞。

3.3檢查c①儀器設(shè)備入科時，首先詳閱使用說明，請安裝人員講解使用、保養(yǎng)和維護方法，要求全科人員到課，課后抽點2~3名同志試行操作；②儀器設(shè)備使用時特別注意遠離易燃易爆物品和火源，平日強調(diào)工作人員穿著純棉衣物上班，防止靜電火花；③值班人員要隨時巡視手術(shù)間，負責(zé)全科氧氣、電源、門、窗的關(guān)閉和物品設(shè)施的安全，并堅守崗位，全天手術(shù)結(jié)束后，負責(zé)關(guān)閉室內(nèi)總電源；④如遇儀器使用時出現(xiàn)故障，應(yīng)即聯(lián)系設(shè)備科維修并上報，嚴禁擅自裝卸；⑤平車手術(shù)床每季檢修保養(yǎng)，防止翻車墜床;使用高頻電刀時，注意采取措施防止灼傷，使用止血機時，掌握充氣時間、使用部位，防止手術(shù)中的護理并發(fā)癥。

3.4處置a①定專人負責(zé) 成立由主管護師擔(dān)任組長，護師若干名組成的管理小組承擔(dān)儀器設(shè)備的專項管理，包括使用、維修及保養(yǎng)。術(shù)前常規(guī)檢查；術(shù)中熟練使用，準(zhǔn)確調(diào)整參數(shù)；術(shù)后光學(xué)零件用脫脂棉花或擦鏡紙輕輕擦拭，防止墜落，防止鏡面被銳器劃傷;②定位放置 儀器統(tǒng)一定位放置于儀器室，有專用車架、專用插線板，使用后立即清潔放回原處，護士長定期檢查。大型儀器設(shè)備一般不隨意搬動，以免造成損壞。推送儀器要做到緩慢平穩(wěn)，防止碰傷和摔壞，養(yǎng)護完畢要及時歸位，清理并盤好導(dǎo)線；③定時檢修 定時檢修以使設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)，使用頻率高的儀器應(yīng)每季度檢修一次，使用頻率低的儀器每6個月檢修1次，重點是開機時的噪音、零配件的固定情況、輸出功率、電源等；④操作培訓(xùn)新引進的儀器應(yīng)請專業(yè)的技術(shù)人員進行儀器性能、使用方法、保養(yǎng)及注意事項的培訓(xùn)，使手術(shù)室每個護士能熟悉儀器使用原理、操作方法、清潔和保養(yǎng)；⑤合理使用 根據(jù)要求制定儀器的操作規(guī)程、注意事項并以卡片的形式固定在儀器上，將每次儀器的日期、患者姓名、床號、使用人員、等登記在使用手冊上。儀器危險部位應(yīng)掛上警示標(biāo)志，防止碰壞(如顯微鏡鏡頭、腔鏡攝像頭、纖維導(dǎo)光束)；⑥手術(shù)室儀器無特殊情況，未經(jīng)允許一律不得外借。

4體會

4.1在手術(shù)室儀器設(shè)備管理中，基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)是立足點儀器設(shè)備的使用必須規(guī)范操作程序，發(fā)揮管理小組的功能，按章操作[3]。

4.2全程質(zhì)量控制是關(guān)鍵建立帳目，健全送修管理制度，詳細記載儀器、設(shè)備的使用情況。

4.3術(shù)前準(zhǔn)備制度是常規(guī)常規(guī)手術(shù)準(zhǔn)備時要于術(shù)前將儀器設(shè)備試機，燈床要調(diào)整到適合手術(shù)使用的狀態(tài)，為手術(shù)順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境。

儀器設(shè)備的完好適用是保證手術(shù)順利進行的必備條件，特別是一些大的手術(shù)對儀器設(shè)備的完好和準(zhǔn)確率要求更高，任何一臺儀器設(shè)備管理不善都會影響手術(shù)進展。手術(shù)室每一位護士均應(yīng)充分認識其工作的重要性，在工作環(huán)節(jié)質(zhì)量中運用科學(xué)有效的質(zhì)量管理改進模式pdca循環(huán)管理模式的特性：強化每一個環(huán)節(jié)的管理，人人參與管理，消滅管理盲區(qū)，提高手術(shù)室管理質(zhì)量。