第一篇：關(guān)于在公司建筑安全管理中全面試運(yùn)行

關(guān)于在公司建筑安全管理中全面試運(yùn)行“從零工作法”說(shuō)明

公司各項(xiàng)目部：

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)安全自我保證體系的進(jìn)一步健全和完善，并形成行之有效的正常運(yùn)行系統(tǒng)，不斷提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，確保安全防護(hù)“零”隱患、安全管理“零”缺陷、安全生產(chǎn)“零”事故，確定借鑒學(xué)習(xí)青島市施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中全面實(shí)行 “從零工作法”的先進(jìn)管理方法，具體運(yùn)行方法說(shuō)明如下：

一、目的意義

實(shí)行建筑安全管理“從零工作法”就是堅(jiān)持安全生產(chǎn)“每天從零做起”，通過(guò)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，做到“七到位”。即每天的安全防護(hù)技術(shù)方案到位、班前安全教育到位、安全技術(shù)交底到位、工人防護(hù)用品配備到位、安全防范措施到位、安全監(jiān)控檢查到位、事故隱患整改到位，全面落實(shí)安全管理責(zé)任，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在施工現(xiàn)場(chǎng)形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

二、具體作法

1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)人員、各班組長(zhǎng)及特種作業(yè)人員，每天按照“布置、檢查、整改、驗(yàn)收、總結(jié)”的工作循環(huán)，依據(jù)各自的工作標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)日常管理工作，安全員每天收集隱患信息、填寫(xiě)安全管理“從零工作法”日志，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)人員、各班組長(zhǎng)及特種作業(yè)人員必須簽字確認(rèn)。

2、公司編制了各類(lèi)人員“”從零工作法”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化將責(zé)任落實(shí)到具體人，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等要每天巡回檢查，做到隱患整改不過(guò)夜，是動(dòng)態(tài)的施工現(xiàn)場(chǎng)始終被動(dòng)態(tài)的管理所監(jiān)控。

三、工作要求

試行安全管理“從零工作法”，是公司借鑒青島市先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的一項(xiàng)科學(xué)舉措。公司安全管理部作為今后每周日常檢查的重點(diǎn)。資料檢查：檢查安全管理“從零工作法”日志，是否真實(shí)、是否執(zhí)行；現(xiàn)場(chǎng)檢查：安全管理“從零工作法”現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，查找管理責(zé)任不落實(shí)、防范措施不到位的責(zé)任人。

德州振華建安集團(tuán)有限公司

二00六年六月十八日

第二篇：安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的應(yīng)用

安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的應(yīng)用

2010-09-20 來(lái)源：http://

摘 要：安全管理直接影響建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故頻繁發(fā)生的深層原因。通過(guò)剖析建筑企業(yè)安全管理中存在的主要問(wèn)題，得出安全目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑企業(yè)的安全管理工作是建筑企業(yè)安全管理改革的必由之路。結(jié)合目標(biāo)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，介紹了將目標(biāo)安全管理應(yīng)用于建筑安全管理的內(nèi)容和具體實(shí)施步驟，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹了建筑企業(yè)應(yīng)用安全目標(biāo)管理的作用。關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；安全管理；安全目標(biāo)管理;

0.引言

建筑業(yè)是僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好建筑企業(yè)的安全管理至關(guān)重要[1]。安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，是當(dāng)今企業(yè)安全管理改革的必由之路。在建筑企業(yè)安全管理中應(yīng)用安全目標(biāo)管理，是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

安全方針的科學(xué)方法和科學(xué)手段，能夠有效提高建筑企業(yè)的安全管理水平，形成職責(zé)分明、層層落實(shí)、人人管安全的良好局面。

1.建筑企業(yè)安全管理存在的主要問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑安全方面一系列法律、法規(guī)、條例及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)的建筑安全管理已走向法制化、科學(xué)化的正軌，然而建筑施工中安全事故仍屢禁不止，如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等，釀成人員傷亡，給建筑施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失[2]。目前我國(guó)建筑行業(yè)的事故發(fā)生頻率仍高居全國(guó)各行業(yè)前幾位[3]。究其原因，主要是建筑企業(yè)的安全管理仍然存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)安全管理意識(shí)薄弱，安全重要性認(rèn)識(shí)不足，安全管理形式主義嚴(yán)重。在一些建筑企業(yè)，安全管理存在著“講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。許多建筑企業(yè)沒(méi)有把安全管理工作真正擺在應(yīng)有的位置，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，安全責(zé)任不明確，或只是寫(xiě)在紙上，掛在墻上，甚至放在抽屜里，形同虛設(shè)。

(2)安全監(jiān)督管理制度不健全，安全監(jiān)管結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)督工作難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)有的專(zhuān)門(mén)安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)只有國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及各級(jí)地方政府下設(shè)的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，而這些機(jī)構(gòu)只能實(shí)施宏觀監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督與抽查監(jiān)督，存在管理力度不夠的情況。隨著社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種替代企業(yè)進(jìn)行安全檢查的監(jiān)督管理方式屬于越位管理，不利于促使企業(yè)在安全生產(chǎn)、文明施

工方面向自我負(fù)責(zé)、自我約束、自我管理、自我激勵(lì)的方向發(fā)展。

(3)安全管理人員和操作人員的教育培訓(xùn)不足，缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí)，違章指揮，違規(guī)操作嚴(yán)重。安全管理人員素質(zhì)不高，大大削弱了企業(yè)的安全管理力度。而在建筑產(chǎn)業(yè)大軍中，絕大多數(shù)從業(yè)人員是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，他們受教育程度低，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，素質(zhì)不高，安全生產(chǎn)意識(shí)差,違規(guī)操作嚴(yán)重。他們往往既是各類(lèi)事故的直接責(zé)任者，又是事故的直接受害者。

(4)建筑企業(yè)安全管理模式落后，治標(biāo)不治本?？傮w來(lái)看，目前建筑企業(yè)的安全管理屬于“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的管理方法。過(guò)分注重經(jīng)驗(yàn)，未形成安全管理的閉合體系，造成安全管理工作松松緊緊、抓抓停停，難以有效預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

2.安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的應(yīng)用

2.1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理簡(jiǎn)稱(chēng)MBO，由美國(guó)著名管理學(xué)家彼得?德魯克首先提出。是當(dāng)今世界上最受歡迎、應(yīng)用最廣泛的系統(tǒng)管理模式之一[4]。所謂目標(biāo)管理是以重視成果的管理思想為基礎(chǔ)，由成果的生產(chǎn)者包括主管人員及下屬共同參與制定一定時(shí)間內(nèi)每個(gè)人（包括上級(jí)和下級(jí)）必須達(dá)成的各項(xiàng)工作目標(biāo)，明確相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)，每個(gè)人朝著這些目標(biāo)自覺(jué)工作、自我控制，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行反饋，管理人員以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為中心進(jìn)行管理的一種體制和方法。目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)是：以整個(gè)組織的目標(biāo)和成果為中心；層層、處處、人人、事事有目標(biāo)；目標(biāo)由實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有關(guān)人員共同制定；強(qiáng)調(diào)自我控制。從目標(biāo)管理的全過(guò)程看，實(shí)施步驟分以下四個(gè)階段：（1）制定企業(yè)目標(biāo)方針，然后由上而下逐級(jí)展開(kāi)，分解為部門(mén)、車(chē)間、班組和個(gè)人的分目標(biāo)，形成一個(gè)包羅企業(yè)各項(xiàng)工作的目標(biāo)體系。（2）組織實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)行自我控制和必要的監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行自下而上的評(píng)定、考核、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（4）在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面總結(jié)，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，制定新的目標(biāo)，轉(zhuǎn)入下一個(gè)目標(biāo)管理循環(huán)。

2.2 安全目標(biāo)管理目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，即稱(chēng)之為安全目標(biāo)管理[5]。它是特定組織確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開(kāi)、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，通過(guò)組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。

安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理上的應(yīng)用，是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全方針的科學(xué)方法和科學(xué)手段。安全目標(biāo)管理能夠使企業(yè)各部門(mén)和全體員工，特別是各級(jí)安全第一責(zé)任人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都明確自己的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，提高企業(yè)的安全管理水平，改善、強(qiáng)化企業(yè)的全面管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行更有效的控制，使企業(yè)長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2.3 安全目標(biāo)管理在建筑企業(yè)的應(yīng)用安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在很多企業(yè)已進(jìn)行多年。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，各級(jí)政府和社會(huì)各方面對(duì)安全生產(chǎn)提出了愈來(lái)愈高的要求，廣泛推行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度勢(shì)在必行。

建筑業(yè)是僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好建筑企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。建筑企業(yè)實(shí)行安全目標(biāo)管理是當(dāng)今企業(yè)安全管理改革的必由之路，通過(guò)安全目標(biāo)管理可以有效提高建筑企業(yè)的安全管理水平，形成職責(zé)分明、層層落實(shí)、人人管安全的良好局面。

在建筑企業(yè)實(shí)行安全目標(biāo)管理，其基本內(nèi)容是在企業(yè)內(nèi)根據(jù)安全管理工作的實(shí)際需要，制定出一定時(shí)期（通常是一年）內(nèi)安全管理工作所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后將安全目標(biāo)逐層落實(shí)到各下屬部門(mén)，要求下屬部門(mén)根據(jù)上級(jí)制定的總目標(biāo)，制定自己的安全目標(biāo)和保障措施，并努力完成自己的安全目標(biāo)，以保證總目標(biāo)的順利完成。其實(shí)施階段主要包括：安全管理目標(biāo)的制定與分解、安全目標(biāo)管理的實(shí)施與控制、安全目標(biāo)管理成果的綜合評(píng)價(jià)與反饋。這三個(gè)階段即組成了安全目標(biāo)管理的循環(huán)周期，目標(biāo)管理活動(dòng)就是不斷地從一個(gè)階段轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段，從一個(gè)周期轉(zhuǎn)入下一個(gè)周期的循環(huán)往復(fù)過(guò)程。

（1）安全管理目標(biāo)的制定與分解根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和面臨的建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)，確定安全工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全工作重點(diǎn)。在安全工作會(huì)議上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確基層部門(mén)及其安全第一責(zé)任人在安全生產(chǎn)方面的責(zé)、權(quán)、利；基層部門(mén)再根據(jù)本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，確定本部門(mén)安全工作重點(diǎn)，并將安全目標(biāo)分解到班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人，明確班組長(zhǎng)和每個(gè)員工在安全生產(chǎn)方面的責(zé)、權(quán)、利；從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的層層分解。

（2）安全目標(biāo)管理的實(shí)施與控制安全目標(biāo)一經(jīng)確定和展開(kāi)，在具體實(shí)施階段要進(jìn)行有力的目標(biāo)控制：即企業(yè)管理人員為保證實(shí)際安全工作與安全計(jì)劃相一致而采取的監(jiān)督、檢查等方式，對(duì)安全目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析、控制和調(diào)節(jié)。

安全目標(biāo)控制的基本形式有重點(diǎn)目標(biāo)控制、自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制三種形式。建筑企業(yè)應(yīng)采取以重點(diǎn)目標(biāo)控制為重點(diǎn)、自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合的控制方式，滿(mǎn)足企業(yè)安全目標(biāo)管理的要求。

對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，由于精力和時(shí)間的限制，實(shí)施控制不可能面面俱到，所以應(yīng)該通過(guò)跟蹤，控制重點(diǎn)目標(biāo)，把主要精力集中于建筑施工過(guò)程中的突出影響因素，從而掌握企業(yè)的安全狀況。自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制是安全目標(biāo)管理控制的重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)就在于它能使各級(jí)工作人員控制自己的表現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)”自我控制”，是靠作業(yè)人員的自主管理，獨(dú)立地完成安全目標(biāo)，而不是靠上級(jí)的嚴(yán)格管理和監(jiān)督。自我控制意味著一種更強(qiáng)大的動(dòng)力：它追求卓越而不是僅僅要求過(guò)得去，它意味著更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)和更廣闊的視野。因此，即使安全目標(biāo)管理未必會(huì)使企業(yè)帶來(lái)一種統(tǒng)一的方向和一種集體管理的效用，但一定會(huì)通過(guò)自我控制使實(shí)施管理的安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員進(jìn)行自我控制，領(lǐng)導(dǎo)雖對(duì)工作細(xì)節(jié)不予干涉，但對(duì)工作的完成情況，則需要正確把握，在必要時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh與協(xié)助，讓下屬為完成目標(biāo)能有效地工作。領(lǐng)導(dǎo)控制的主要內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)和指出下屬部門(mén)安全目標(biāo)管理進(jìn)程中的偏差和失誤，并幫助其糾正偏差，同時(shí)要為其創(chuàng)造必要的外部條件。

總之，通過(guò)一系列措施，使安全目標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中“在控”和“可控”，確保目標(biāo)體系的正常運(yùn)行。例如：按照有關(guān)規(guī)定召開(kāi)月安全例會(huì)，通報(bào)上個(gè)月安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置下一階段安全工作重點(diǎn)；召開(kāi)半年安全工作會(huì)議，通報(bào)上半年安全目標(biāo)完成情況，對(duì)上半年安全工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題和不足，對(duì)下半年安全工作進(jìn)行部署；開(kāi)展形式多樣的安全教育、培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識(shí)、安全工作技能；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度；堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)發(fā)生的不安全情況進(jìn)行嚴(yán)肅處理，及時(shí)消除人員違章和設(shè)備隱患對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的影響等等。

（3）安全目標(biāo)管理成果的綜合評(píng)價(jià)與反饋安全目標(biāo)管理成果的考核評(píng)價(jià)是安全目標(biāo)管理的最后

一個(gè)階段，是發(fā)揮安全目標(biāo)管理激勵(lì)作用的最終體現(xiàn)。同時(shí)，在考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，要認(rèn)真分析主觀因素和客觀原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一輪目標(biāo)管理創(chuàng)造有利條件。

在這個(gè)階段要對(duì)實(shí)際取得的目標(biāo)成果做出客觀的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)行懲罰，從而使先進(jìn)的受到鼓舞，后進(jìn)的得到鞭策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起全體職工追求更高目標(biāo)的積極性。通過(guò)考評(píng)還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，明確方向，為下一輪安全目標(biāo)管理奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。例如：在安全工作會(huì)議上，要對(duì)安全工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，評(píng)選出安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、優(yōu)秀安全管理部門(mén)、優(yōu)秀安全管理者、優(yōu)秀安全工作者、先進(jìn)安全員、安全模范職工等，兌現(xiàn)《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的獎(jiǎng)懲，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的閉環(huán)管理。

3.建筑企業(yè)應(yīng)用安全目標(biāo)管理的作用

安全目標(biāo)管理對(duì)于提高建筑企業(yè)的安全管理水平具有重要作用，其主要作用體現(xiàn)在：

（1）有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，克服短期行為。安全目標(biāo)管理是周期循環(huán)的閉環(huán)管理，實(shí)行安全目標(biāo)管理有利于建筑企業(yè)長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（2）有利于企業(yè)的全面發(fā)展。通過(guò)實(shí)行安全目標(biāo)管理，力求層層、處處、人人、事事有目標(biāo)，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

（3）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)實(shí)行安全目標(biāo)管理，可以有效控制建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)事故，降低企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）有利于充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。安全目標(biāo)管理最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠充分調(diào)到企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心。

（5）有利于提高企業(yè)安全管理水平的科學(xué)性。目標(biāo)管理是當(dāng)今世界上最受歡迎、應(yīng)用最廣泛的系統(tǒng)管理模式之一，應(yīng)用于建筑企業(yè)使企業(yè)的安全管理更具科學(xué)性。

4.結(jié)論

安全管理直接影響建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故頻繁發(fā)生的深層原因。通過(guò)剖析建筑企業(yè)安全管理中存在的主要問(wèn)題，得出安全目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑企業(yè)的安全管理工作是企業(yè)安全管理改革的必由之路。結(jié)合目標(biāo)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，介紹了將目標(biāo)安全管理應(yīng)用于建筑安全管理的內(nèi)容和具體實(shí)施步驟，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹了建筑企業(yè)應(yīng)用安全目標(biāo)管理的作用。

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第三篇：PDCA模式在建筑安全管理中的應(yīng)用

PDCA模式在建筑安全管理中的應(yīng)用

摘要:建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理通常以傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)型”的事后管理為主,對(duì)施工過(guò)程的危險(xiǎn)源實(shí)施難以有效地預(yù)控,導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁發(fā)生,現(xiàn)將PDCA模式運(yùn)用于建筑安全管理,對(duì)降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:PDCA;計(jì)劃;現(xiàn)場(chǎng)管理;施工安全

我國(guó)建筑業(yè)管理制度起步較晚,國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者從20世紀(jì)60～70年代就開(kāi)始對(duì)建筑業(yè)的安全管理進(jìn)行了大量的研究,結(jié)果表明,建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且大部分事故與管理因素有關(guān)。建筑企業(yè)安全管理的重心在施工現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)將全面質(zhì)量管理（TQM）中PDCA循環(huán)的方法運(yùn)用于建筑安全管理,以保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中正確實(shí)施,對(duì)降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率有重要意義。

1PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士首先提出的,由計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Action）的4個(gè)英文字母組成。它是全面質(zhì)量管理的科學(xué)程序。也是全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程,就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA是英語(yǔ)單詞PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn),離不開(kāi)管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng),這就是說(shuō),改進(jìn)與解決質(zhì)量問(wèn)題,趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作,都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。計(jì)劃制定之后,就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查,看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因;最后就要進(jìn)行處理,將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度[1]。依據(jù)全面質(zhì)量管理原理建立起來(lái)的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。無(wú)憂(yōu)論文網(wǎng)http://

2建筑安全管理中的PDCA循環(huán)

2.1 計(jì)劃階段（Plan）該階段就是根據(jù)顧客的需求來(lái)制定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、方針、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、要解決的質(zhì)量問(wèn)題,并確定相應(yīng)的措施和方法。該階段對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),包括企業(yè)制訂某一時(shí)期安全管理計(jì)劃,分析建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況;提出安全工作目標(biāo);編制安全措施。在實(shí)踐中,選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù)主要是企業(yè)該時(shí)期的安全工作方針,上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)安全工作的指示、要求,以及企業(yè)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)狀況等。通過(guò)運(yùn)用排列圖、因果圖等工具對(duì)前期發(fā)生的事故進(jìn)行分類(lèi)的統(tǒng)計(jì),找出事故發(fā)生的主要原因,并在施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)主要影響因素,提出企業(yè)的總體安全措施計(jì)劃內(nèi)容,然后依據(jù)企業(yè)各部門(mén)的職能劃分情況,將其逐層細(xì)化到職能部門(mén)、項(xiàng)目部、施工隊(duì)、及個(gè)人的職責(zé)范圍內(nèi),并指定各自的負(fù)責(zé)人、檢查人和完成期限,同時(shí)繪制出目標(biāo)管理圖。

2.2 執(zhí)行階段（Do）執(zhí)行就是具體運(yùn)作、實(shí)施計(jì)劃中的內(nèi)容,對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃,將這些技術(shù)方案細(xì)化后,落實(shí)到個(gè)人,經(jīng)過(guò)一個(gè)施工段后,企業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃的總目標(biāo)應(yīng)召集各分目標(biāo)負(fù)責(zé)人,分析和匯總各部門(mén)的實(shí)施情況,以便對(duì)技術(shù)方案落實(shí)情況并對(duì)下一階段的實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行分析、協(xié)調(diào),必要時(shí)還可組織有關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,最后確定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃,通過(guò)幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成。在實(shí)踐中,各部門(mén)、各單位或個(gè)人可結(jié)合實(shí)際情況,采取靈活的工作方式,也可在自身的工作范圍內(nèi)進(jìn)行新的PDCA循環(huán)。經(jīng)過(guò)一定階段的實(shí)施后,企業(yè)安全管理計(jì)劃的總目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)召集相關(guān)目標(biāo)負(fù)責(zé)人,分析各部門(mén)工作的實(shí)施情況,以便對(duì)安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析,必要時(shí)還可組織有關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,最后確定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃,通過(guò)幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成。

2.3 檢查階段（Check）根據(jù)計(jì)劃與目標(biāo),檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施效果,并及時(shí)總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),明確效果,找出問(wèn)題。檢查中也可能發(fā)現(xiàn)原先制定的計(jì)劃里存在的問(wèn)題。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講,檢查評(píng)估的內(nèi)容一般應(yīng)包括:安全計(jì)劃的實(shí)施程度,質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段,也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下面幾項(xiàng)工作:①材料檢驗(yàn)。對(duì)鋼材、水泥、防水材料,除應(yīng)檢查出廠(chǎng)合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢

驗(yàn)。②隱蔽工程驗(yàn)收。是監(jiān)控的主要手段,凡屬于隱蔽項(xiàng)目,必須進(jìn)行全程監(jiān)控,如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土等。③技術(shù)復(fù)核。重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線(xiàn)、成品、半成品的選用等方面。④抽檢。隨機(jī)檢查,比較靈活,不受時(shí)間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,是監(jiān)控的一個(gè)重要手段[2]。

2.4 處理階段（Action）PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段,對(duì)總結(jié)結(jié)果進(jìn)行處理。對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并以標(biāo)準(zhǔn)化,或指定作業(yè)指導(dǎo)書(shū),便于以后工作時(shí)參照;對(duì)失敗的原因要總結(jié),引起重視。在實(shí)踐中,應(yīng)該對(duì)實(shí)施情況檢查并評(píng)估,安全管理負(fù)責(zé)人召集與安全有關(guān)的部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論,將有效的經(jīng)驗(yàn)用書(shū)面形式寫(xiě)下來(lái),按照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中。存在問(wèn)題,研究問(wèn)題,最后是解決問(wèn)題,如果人人有質(zhì)量憂(yōu)患意識(shí),真正認(rèn)真地去做,就能防治質(zhì)量通病,質(zhì)量才能再上臺(tái)階。

3結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)安全管理的重心在施工現(xiàn)場(chǎng),把質(zhì)量管理中的PDCA模式運(yùn)用于建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中,可以解決安全工作中存在的問(wèn)題,對(duì)提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平,降低建筑業(yè)安全事故率有重要意義。

第四篇：建筑安全管理

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國(guó)建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門(mén)中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。雖然強(qiáng)制實(shí)行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強(qiáng)了建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入控制，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時(shí)有發(fā)生。本人認(rèn)為，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定的。而安全管理是一門(mén)科學(xué)，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì)都對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全管理水平提出了越來(lái)越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做為建筑企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹(shù)立新的安全管理理念，建立新的符合《建筑安全管理》較緊密地結(jié)合當(dāng)前建筑安全管理的實(shí)際，意在總結(jié)我國(guó)建筑安全管理的思想、目標(biāo)、組織、方法、手段的得失，同時(shí)引用了國(guó)內(nèi)外建筑安全管理成功經(jīng)驗(yàn)。為我國(guó)建筑安全管理體系研究提供基礎(chǔ)和理論框架。

《建筑安全管理》對(duì)于從事建設(shè)管理的政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)業(yè)主、工程設(shè)計(jì)、工程施工、建設(shè)中介、建設(shè)工程與管理教學(xué)等專(zhuān)業(yè)人員、管理人員、教師、學(xué)生可供參考，也可作為建筑安全管理的培訓(xùn)教材。

第五篇：建筑安全管理目標(biāo)

安全管理目標(biāo)

認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,防止和減少各類(lèi)事故的發(fā)生,促進(jìn)公司發(fā)展保證職工安全和家庭幸福,確保施工安全,制定以下目標(biāo):

一、傷亡控制目標(biāo)

項(xiàng)目部遵守科學(xué),加強(qiáng)貫徹學(xué)習(xí)“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”強(qiáng)化安全意識(shí),實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕死亡事故的發(fā)生，重傷率為零，將每年輕負(fù)傷率控制在2‰以下。

二、安全達(dá)標(biāo)

建立各項(xiàng)安全制度，定期召開(kāi)安全例會(huì)，專(zhuān)職安全員一名，電工一名，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)考試合格后方可上崗，特殊工種培訓(xùn)報(bào)安全監(jiān)督站，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可持證上崗，項(xiàng)目部每月一次安全檢查，所用安全防護(hù)用品，使用省推薦產(chǎn)品。

目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)分合格率為100％，優(yōu)良率為100％，定向優(yōu)良率為98％。

三、文明達(dá)標(biāo)

堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,建立定期宣傳教育制度,從“愛(ài)民、便民利民”出發(fā)宣傳社會(huì)形式、公司精神和工地安全文明衛(wèi)生有關(guān)法律法規(guī)及好人好事等內(nèi)容。堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)班（組）文明建設(shè)，教育職工遵守紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念，全面提高以職業(yè)道德思想、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng)，杜絕刑事犯罪和違法亂紀(jì)行為，積極開(kāi)展共建文明活動(dòng)，發(fā)揮文明窗口的作用，樹(shù)立建筑行業(yè)形象，安全防護(hù)，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，生活衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)，文明建設(shè)達(dá)到省級(jí)文明工地。