第一篇：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感（xiexiebang推薦）

讀《向解放軍學(xué)習(xí)》的心得體會(huì)

——向解放軍學(xué)執(zhí)行力

《向解放軍學(xué)習(xí)——職場(chǎng)成功十大準(zhǔn)則》的前言是這么寫(xiě)的：中國(guó)人民解放軍是一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、所向披靡的部隊(duì)，戰(zhàn)爭(zhēng)年代如此，和平年代亦是如此。在和平建設(shè)時(shí)期，解放軍仍然是一如既往地作為人民對(duì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和保護(hù)神。每當(dāng)發(fā)生的災(zāi)難時(shí)，總是解放軍不惜生命沖在最前面，保護(hù)著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。解放軍是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，它富有的精神力量是卓越的。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、殘酷的今天，解放軍精神對(duì)我們國(guó)家和人民來(lái)說(shuō)都是一筆寶貴的財(cái)富這支人民的軍隊(duì)是中華民族性格、品質(zhì)和精神的承襲和集中體現(xiàn)者。

那么，作為現(xiàn)代的一名企業(yè)員工，今天，我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)什么呢？ —向解放軍學(xué)執(zhí)行力； —向解放軍學(xué)團(tuán)隊(duì)精神； —向解放軍學(xué)以快制勝； —向解放軍學(xué)勇?lián)?zé)任； —向解放軍學(xué)忠誠(chéng)奉獻(xiàn)； —向解放軍學(xué)誠(chéng)實(shí)守信； —向解放軍學(xué)崗位精神； —向解放軍學(xué)用結(jié)果說(shuō)話； —向解放軍學(xué)永葆激情； —向解放軍學(xué)困難面前不退卻。

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)要發(fā)展壯大，建立許多條條框框的規(guī)章制度事必不可少的。但是，真正能夠運(yùn)用的能有幾條，真正能夠執(zhí)行的也不過(guò)那么幾條，企業(yè)的規(guī)章制度不能強(qiáng)有力的在員工中實(shí)行主要欠缺的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力是什么？怎么在實(shí)際的工作中運(yùn)用“執(zhí)行力“？作為現(xiàn)代的一名企業(yè)員工，我們應(yīng)該怎么理解執(zhí)行力一詞？帶著很多疑問(wèn)翻開(kāi)了這本符合中國(guó)國(guó)情的職場(chǎng)員工成長(zhǎng)的讀物。

學(xué)習(xí)解放軍的執(zhí)行力，首先我們應(yīng)該明白：服從命令聽(tīng)指揮，就是第一執(zhí)行力。何為執(zhí)行力？執(zhí)行力就是組織或個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃，完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力，是個(gè)人綜合能力的體現(xiàn)，是一個(gè)員工走向更高職位和承擔(dān)更多責(zé)任所必須具備的能力。所謂的執(zhí)行力也可簡(jiǎn)單的理解成“服從”，而企業(yè)的效益就來(lái)自于每位員工的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽(tīng)指揮”。世界上所有的軍隊(duì)，強(qiáng)調(diào)的都是絕對(duì)的服從。作為企業(yè)的員工，我們也要向軍人那樣堅(jiān)決服從老板和上司的命令，因?yàn)椋氖菆?zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素，執(zhí)行是建立在絕對(duì)的服從的基礎(chǔ)之上，沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行力。無(wú)論在企業(yè)或公司，這都是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。所以我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮、服從組織的安排、服從一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定。這些都是作為現(xiàn)代企業(yè)的一名員工的我們必須遵守的規(guī)則和承擔(dān)的責(zé)任。但是，執(zhí)行力只有服從往往也是不夠的，執(zhí)行力不是領(lǐng)導(dǎo)、上司憑空想象出來(lái)的，是在每位員工的絕對(duì)服從為前提的條件下得以體現(xiàn)的。如果一個(gè)企業(yè)只有條條框框的規(guī)章制度，但沒(méi)有員工對(duì)制度的絕對(duì)服從，那么企業(yè)的執(zhí)行力是沒(méi)有保障的，且沒(méi)有執(zhí)行力保障的企業(yè)的很難發(fā)展和壯大的。服從的一種美德，是作為一名企業(yè)員工所具備的最基本的要素。只有將服從作為第一執(zhí)行力，學(xué)會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，服從上司的安排，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，才能為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出自己的貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)解放軍的執(zhí)行力，我們就要像軍人那樣大聲說(shuō)出：“保證完成任務(wù)！”“保證完成任務(wù)”是中國(guó)人民解放軍最標(biāo)致性的團(tuán)隊(duì)精神術(shù)語(yǔ)；“保證完成任務(wù)，請(qǐng)首長(zhǎng)放心?！边@是解放軍接受任務(wù)是的標(biāo)準(zhǔn)回答。在過(guò)去的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，解放軍之所以能在裝備落后、環(huán)境惡劣的情況下獲得成功，靠的就是“保證完成任務(wù)”的態(tài)度和信念。“保證完成任務(wù)”看似簡(jiǎn)單、冒失的一句話，但它所能體現(xiàn)的卻是一份必須做到的承諾。在軍隊(duì)，“保證完成任務(wù)”就是一張軍令狀，在企業(yè)，“保證完成任務(wù)”就是意味著：面對(duì)任務(wù)，不怨言、不談條件、不找任何借口、無(wú)論任何情況都要保證完成任務(wù)。這是一份責(zé)任，也是一份必須完成任務(wù)的使命。“保證完成任務(wù)”也就意味著將一件事情做的圓滿，無(wú)懈可擊，善始善終。當(dāng)今企業(yè)，經(jīng)營(yíng)就是以結(jié)果為向?qū)?，缺乏?zhí)行力的人終究被淘汰，只有時(shí)刻以“保證完成任務(wù)”來(lái)提醒自己，鼓勵(lì)自己的人，才能稱為這個(gè)時(shí)代的寵兒。

學(xué)習(xí)解放軍的保證完成任務(wù)，也就意味著：堅(jiān)決執(zhí)行，沒(méi)有任何借口。在任何企業(yè)當(dāng)中，執(zhí)行力是第一位的，作為企業(yè)的一員，一旦接受了任務(wù)，就必須堅(jiān)決地、沒(méi)有任何借口的去執(zhí)行，也就意味著，無(wú)論做什么事情，都不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫。一個(gè)有責(zé)任心的人是不需要為自己的任務(wù)找任何借口的，借口是提升執(zhí)行力的絆腳石；借口也是執(zhí)行的大敵我們面臨困難時(shí)，總會(huì)為自己未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)找無(wú)數(shù)個(gè)理由。面對(duì)企業(yè)的條條框框的規(guī)章制度時(shí)，有人會(huì)在這些制度的約束下為自己找不遵從的理由，但是理由不是借口，執(zhí)行才是硬道理。你在規(guī)避，但規(guī)章制度總是要執(zhí)行法的。沒(méi)有任何借口既是執(zhí)行力的表現(xiàn)，也是體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。態(tài)度決定給未來(lái)，同時(shí)，態(tài)度也決定行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，必定是執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。除此之外，員工的執(zhí)行力也決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)員工沒(méi)有執(zhí)行力就會(huì)被企業(yè)淘汰；簡(jiǎn)單可以這么理解：一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力那么這個(gè)企業(yè)就等同于“皮包公司”，再好的規(guī)章制度，再完善的體系也是一堆廢紙。只有每個(gè)員工的執(zhí)行力提高了，企業(yè)的整體執(zhí)行力才能提高，一個(gè)的核心力才能得到有效地保障。

同時(shí)，紀(jì)律性的高低也是取決于執(zhí)行力的高低，紀(jì)律可以約束一個(gè)人，紀(jì)律也可以讓一家企業(yè)達(dá)到最好，一家企業(yè)如果不講紀(jì)律的話，那結(jié)果是可想而知的。每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的規(guī)章制度，作為企業(yè)的一員，遵守公司的紀(jì)律那是無(wú)可臵疑的，是我們不需要找任何的借口逃避的。紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件，把執(zhí)行力變成一種制度，這將是企業(yè)制勝的至關(guān)重要的條件。

但是再好的制度也需要有力的執(zhí)行，有力的執(zhí)行靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)、上司的威信程度的正確指揮。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引導(dǎo)員工：一個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是所有員工的集合，從從一盤散沙到一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，靠的就是執(zhí)行力。企業(yè)的建設(shè)和執(zhí)行都是一點(diǎn)一滴的具體過(guò)程中堅(jiān)持下來(lái)的，大的制度要堅(jiān)決執(zhí)行，曉得制度也不能放松。一家企業(yè)如果建立了制度，而不談怎么去執(zhí)行，那制度本身的威信也就不存在可。作為一名現(xiàn)代企業(yè)員工的我們，想要全面、快速的發(fā)展，必須在平時(shí)的工作過(guò)程中嚴(yán)格的執(zhí)行公司的每一條規(guī)章制度。

作為現(xiàn)代企業(yè)員工，真正要向解放軍學(xué)習(xí)的精神除了十大準(zhǔn)則外還有很多，但，“向解放軍學(xué)習(xí)”卻不只是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，更主要的是一種行動(dòng)。當(dāng)我們?cè)诤俺鲟诹恋目谔?hào)的同時(shí)，更重要的是我們要將它放在心里，捧在手上，扎扎實(shí)實(shí)的運(yùn)用到實(shí)際的工作中、行動(dòng)中上。作為一名企業(yè)的員工，只有在各自的崗位上將解放軍學(xué)習(xí)十大準(zhǔn)則的品質(zhì)和精神運(yùn)用到實(shí)際生活中，就能成為一名優(yōu)秀的員工，就是實(shí)現(xiàn)自己真正價(jià)值的人。

第二篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感（本站推薦）

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)以我國(guó)最為成功的軍事部隊(duì)的管理、成長(zhǎng)與企業(yè)的管理、成長(zhǎng)緊密的聯(lián)系在一起做了深入的詮釋、對(duì)比。并舉出中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。解放軍一系列的管理模式對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助和關(guān)聯(lián)。

從小我們就開(kāi)始學(xué)習(xí)中國(guó)的成長(zhǎng)歷史從電視上也看到了解放軍成長(zhǎng)的過(guò)程，從剛開(kāi)始創(chuàng)建時(shí)的幾個(gè)人到最后的幾百萬(wàn)人，從落后的武器到先進(jìn)的武器，即使在最困難的時(shí)候也能與強(qiáng)過(guò)自身數(shù)倍的敵人抗衡，8年抗戰(zhàn)、內(nèi)站、抗美援朝等重大軍事戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)造了多少戰(zhàn)爭(zhēng)使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰(zhàn)勝一切并不段成長(zhǎng)成為一支令世界矚目的軍隊(duì)與其鐵的紀(jì)律、有效的管理流程、每個(gè)人明確的目標(biāo)、做事效率以及沒(méi)有任何借口的服從是分不開(kāi)的。向解放軍學(xué)習(xí)就是要學(xué)習(xí)解放軍明確的目標(biāo)、對(duì)紀(jì)律的服從等。把解放軍這些優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用到我們工作中去，提高我們工作效率。

效率是企業(yè)及員工面臨的重要問(wèn)題，辦事效率低將會(huì)直接影響個(gè)人及決定企業(yè)贏利。人類最有效率的組織就是軍隊(duì)我們應(yīng)向軍隊(duì)學(xué)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)從而提高工作效率。

紀(jì)律是一個(gè)公司不可缺少的，無(wú)規(guī)矩不成方圓。組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從

命令聽(tīng)指揮”在工作中我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備解放軍對(duì)紀(jì)律絕對(duì)服從的能力。

團(tuán)結(jié)就是競(jìng)爭(zhēng)力。解放軍各級(jí)把軍隊(duì)“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”當(dāng)作首先要抓好的頭等大事。對(duì)損壞團(tuán)結(jié)、尤其是損壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)的人和事，處理堅(jiān)決從嚴(yán)，絕不姑息。企業(yè)組織如同軍隊(duì)每個(gè)員工、各個(gè)部門都應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)精神，無(wú)論哪個(gè)部門發(fā)生了矛盾，都會(huì)導(dǎo)致整條戰(zhàn)線無(wú)法協(xié)同共進(jìn)。我們學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神。

明確目標(biāo)。在我們的日常工作中，很多人會(huì)存在目標(biāo)不明確的現(xiàn)象比如我自己現(xiàn)在就存在這方面的情況在讀了本書(shū)后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)才能有明確的方向去做什么，在明確目標(biāo)后要有高效率執(zhí)行工作的態(tài)度。我們向解放軍同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們明確目標(biāo)一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的執(zhí)行態(tài)度。

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，作為一名員工應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍隨時(shí)處于戰(zhàn)斗警備的態(tài)度，強(qiáng)者生、弱者亡的道理，在當(dāng)今社會(huì)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)中不僅是個(gè)人、企業(yè)依然如此，要不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自身，跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步前進(jìn)，隨時(shí)處于高度警備狀態(tài)，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。

在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今，自己應(yīng)該象解放軍那樣明確目

標(biāo)、高效的執(zhí)行力、強(qiáng)烈的紀(jì)律感、隨時(shí)處于高度警備，不要去過(guò)多地計(jì)較一時(shí)的得失，與企業(yè)同風(fēng)雨，與公司同事要處好人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)才是力量，只有大家團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍公司才能更好的發(fā)展，遇到問(wèn)題要多與領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)多溝通，而不能情緒化，帶著情緒工作只會(huì)影響工作效率，而不會(huì)解決問(wèn)題。

謝謝！

某某人年 月 日

第三篇：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

文章標(biāo)題：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對(duì)我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺(jué)得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。

一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓，見(jiàn)先進(jìn)就學(xué)，見(jiàn)后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬(wàn)人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹(shù)立全局觀點(diǎn)，顧大局、識(shí)大體，反對(duì)本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問(wèn)題上能忍讓諒解，反對(duì)妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們中國(guó)電信的每一位職員腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級(jí)和同級(jí)部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對(duì)不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，并且2006年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動(dòng)干、應(yīng)付干為積極干、主動(dòng)干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

一個(gè)不熱愛(ài)軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個(gè)不熱愛(ài)企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績(jī)？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會(huì)培養(yǎng)了頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個(gè)組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠(chéng)”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。

解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時(shí)代的中國(guó)電信職員就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時(shí)間觀念，行動(dòng)迅速；就是要養(yǎng)成力爭(zhēng)上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)為中國(guó)電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

解放軍要求每一個(gè)指揮員和戰(zhàn)斗員堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中！

解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是中國(guó)各類企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊(duì)壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無(wú)私無(wú)畏、無(wú)往不勝。有人會(huì)說(shuō)，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說(shuō)，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛(ài)學(xué)習(xí)的精神。

毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讀書(shū)讀報(bào)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。可以說(shuō)解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無(wú)法比擬的。

中國(guó)電信也在致力于建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？中國(guó)電信是服務(wù)行業(yè)，講普通話，應(yīng)該是一個(gè)基本要求，前段時(shí)間公司開(kāi)始組織學(xué)習(xí)普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們?cè)趯W(xué)習(xí)什么呢？他們?cè)趯W(xué)習(xí)用英語(yǔ)對(duì)話。同事們，同樣是企業(yè)，單從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們的學(xué)習(xí)以及我們自身的文化素質(zhì)已經(jīng)落后了。從爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型的員工來(lái)說(shuō)，我們必須做更多的工作，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅(jiān)定不移的信念和個(gè)人價(jià)值觀。

五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)

容，用“談心談話”的方式簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中，談判也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)和談判的選擇，因此可以說(shuō)天下既是打出來(lái)的也是談出來(lái)的。而且解放軍還是一個(gè)最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團(tuán)結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進(jìn)行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭(zhēng)取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團(tuán)結(jié)和聯(lián)合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，長(zhǎng)征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過(guò)彝人區(qū)就是一個(gè)典型的案例。

天下是談出來(lái)的同樣適用于中國(guó)電信，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問(wèn)題。我覺(jué)得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進(jìn)行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問(wèn)題。同樣，面對(duì)客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問(wèn)題就會(huì)快些解決。因?yàn)槲覀兊闹R(shí)信息是有限的，就必須通過(guò)溝通來(lái)獲取解決問(wèn)題的信息和解決問(wèn)題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。

六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時(shí)刻準(zhǔn)備著。

由于中國(guó)所處的國(guó)際環(huán)境，解放軍這個(gè)武裝集團(tuán)時(shí)刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，使得解放軍對(duì)環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強(qiáng)大的活力。“緊急集合”就是這個(gè)組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營(yíng)業(yè)班工作，根據(jù)營(yíng)業(yè)廳的工作性質(zhì)，我覺(jué)得，營(yíng)業(yè)班也要進(jìn)行半軍事化管理，“快、精、準(zhǔn)”地受理業(yè)務(wù)應(yīng)該成為營(yíng)業(yè)員快速反應(yīng)和活力的標(biāo)志。

最后我想說(shuō)，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)電信每一位職員必須象解放軍那樣——時(shí)刻準(zhǔn)備著，不要去更多地計(jì)較一時(shí)的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅(jiān)持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，沒(méi)有曲折就不會(huì)有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時(shí)刻都處于“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，按我們認(rèn)定的目標(biāo)去努力，去完善，去堅(jiān)持！

以上就是我對(duì)向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把中國(guó)電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！

《向解放軍學(xué)習(xí)讀后感》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀向解放軍學(xué)習(xí)讀后感。

第四篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)后，感悟頗深、收獲良多。該書(shū)從十一個(gè)方面對(duì)解放軍組織建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊(duì)管理與企業(yè)管理進(jìn)行聯(lián)系、對(duì)比，并用大量詳實(shí)的事例說(shuō)明：中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。所以學(xué)習(xí)解放軍對(duì)企業(yè)提高運(yùn)行效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、造福于社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因是其能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨，嚴(yán)守鐵的紀(jì)律，保持高的效率。學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在和諧社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。在一切工作中，我們?cè)趯?duì)待所有人與物的關(guān)系的時(shí)候，要像解放軍學(xué)習(xí)，把人的因素放在第一位，因?yàn)槿说囊蛩?，是做好一切工作的決定性因素。毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)：起決定因素的是人不是物。軍事力量的對(duì)比不但是軍力和經(jīng)濟(jì)力的對(duì)比，更是人力和人心的對(duì)比。軍力和經(jīng)濟(jì)力是要人去掌握的。我們的事業(yè)能不能順利發(fā)展，物質(zhì)條件固然是重要的因素，但決定的因素是我國(guó)人民的社會(huì)主義覺(jué)悟和革命精神，是廣大干部和廣大群眾的社會(huì)主義的積極性和創(chuàng)造性，是自覺(jué)自愿的犧牲精神能否充分展現(xiàn)。

人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說(shuō)，不重視物質(zhì)，對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)期不行，解放軍是一個(gè)非常重視成員物質(zhì)利益的組織，忽視組織成員利益的組織無(wú)法生存，在人類組織中一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織是不可戰(zhàn)勝的，解放軍正是這樣的組織。他們是一個(gè)毫不利己，專為他人的軍隊(duì)。因?yàn)殛P(guān)心他人，他人會(huì)更加愛(ài)護(hù)我們的軍隊(duì)，軍隊(duì)也才可以發(fā)展的更快。一,學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)的作風(fēng)。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。我們學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓，見(jiàn)先進(jìn)就學(xué)，見(jiàn)后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬(wàn)人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹(shù)立全局觀點(diǎn)，顧大局、識(shí)大體，反對(duì)本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問(wèn)題上能忍讓諒解，反對(duì)妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。不管哪一級(jí)的干部，都要以普通勞動(dòng)者的身份出現(xiàn)，平等待人，把下級(jí)和群眾當(dāng)成親人。

二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。在我們的日常工作中，絕對(duì)不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，并且2006年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動(dòng)干、應(yīng)付干為積極干、主動(dòng)干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。一個(gè)不熱愛(ài)軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個(gè)不熱愛(ài)企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績(jī)？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會(huì)培養(yǎng)了頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個(gè)組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠(chéng)”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三,學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的相對(duì)滯后的宿城區(qū)人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時(shí)間觀念，行動(dòng)迅速；就是要養(yǎng)成力爭(zhēng)上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)“多快好省”地率先實(shí)現(xiàn)全面小康。

解放軍要求每一個(gè)指揮員和戰(zhàn)斗員堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情實(shí)現(xiàn)宿城區(qū)的遠(yuǎn)大目標(biāo)！四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍貫徹執(zhí)行精神。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，執(zhí)行力薄弱的后果是極其深遠(yuǎn)、相當(dāng)致命的。一些簡(jiǎn)單指令的執(zhí)行不力，可能會(huì)延緩進(jìn)度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或?qū)嵤┳邩?，卻可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。即便是可以“亡羊補(bǔ)牢”，但機(jī)會(huì)、資源或時(shí)間都已錯(cuò)過(guò)，損失豈不巨大？打造執(zhí)行力，必須以良好的制度為基礎(chǔ)，用制度保證執(zhí)行，用執(zhí)行保證結(jié)果。無(wú)論是生產(chǎn)部門、后勤科室還是營(yíng)銷部，都嚴(yán)格按照制度管理，由家長(zhǎng)式的管理變成制度式管理，比如生產(chǎn)質(zhì)量管理，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制點(diǎn)一絲不茍的執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程，才能確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。還有營(yíng)銷系統(tǒng)，也是執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵因素，而營(yíng)銷管理體系的核心是制度。我們有系統(tǒng)的營(yíng)銷管理制度和經(jīng)營(yíng)大綱，從而保障營(yíng)銷計(jì)劃的正確執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

我們?cè)诠窘⒘硕嗲赖臏贤C(jī)制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對(duì)話渠道，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題，員工的創(chuàng)造力、閃光點(diǎn)可以在最短的時(shí)間內(nèi)被捕捉到，并得以充分運(yùn)用，使每個(gè)員工都有參與和發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業(yè)有效地控制人、財(cái)、物、信息四大要素，避免因多級(jí)管理而造成的四大要素配置不當(dāng)和失控。溝通機(jī)制的運(yùn)行，使員工深切的感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生了極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也是書(shū)中所倡導(dǎo)的效率是談出來(lái)的，財(cái)富更是談出來(lái)的，善于溝通才能夠贏得商機(jī)。

最后我想說(shuō)，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)電信每一位職員必須象解放軍那樣——時(shí)刻準(zhǔn)備著，不要去更多地計(jì)較一時(shí)的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅(jiān)持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，沒(méi)有曲折就不會(huì)有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時(shí)刻都處于“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，按我們認(rèn)定的目標(biāo)去努力，去完善，去堅(jiān)持！

以上就是我對(duì)向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把中國(guó)電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！

設(shè)備維護(hù)安裝中心

文志鵬

2006.5.10

第五篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

--明確的目標(biāo)是最有效的激勵(lì) 看到書(shū)名，首先注意到的是該書(shū)的作者。張建華是一位在軍隊(duì)服役了23的老兵，退役后擔(dān)任跨國(guó)公司高管，又擔(dān)任大學(xué)的教授、研究員。在知天命的年紀(jì)，將其離奇的前后半生聯(lián)系起來(lái)，著此書(shū)以立其說(shuō)，必定值得一讀。在書(shū)中作者以深遂的眼光、縝密的思維，把他心中眼中的解放軍這個(gè)組織與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的聯(lián)系進(jìn)行了科學(xué)簡(jiǎn)潔的闡述，為我們介紹了當(dāng)今最有效率的管理之道。

雖未有緣從軍，但甚是羨慕那個(gè)組織，所有曾經(jīng)在那個(gè)組織歷練過(guò)的人無(wú)一不是有著異于常人的精氣神。并且包括作者在內(nèi)，個(gè)個(gè)洋溢著對(duì)解放軍這個(gè)組織的感激、眷戀和摯愛(ài)。

看完本書(shū)，不僅更全面地了解了解放軍的管理方式，并且對(duì)于企業(yè)的管理有了更深刻的理解。并且對(duì)自己最感興趣的目標(biāo)管理做了更深入的研究。

“組織是適應(yīng)于具體目標(biāo)的需求而存在的。只有當(dāng)一群人有一個(gè)共同目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)單個(gè)人又無(wú)法完成時(shí)，組織才能產(chǎn)生和繼續(xù)存在?！弊髡吆芫俚玫莱隽私M織存在的必要條件—共同的目標(biāo)。其中，企業(yè)的目標(biāo)稱為使命，是企業(yè)的靈魂。部門的目標(biāo)是企業(yè)的筋骨，員工個(gè)體的目標(biāo)就是企業(yè)的血肉。

企業(yè)的目標(biāo)需要層層分解，直至落實(shí)到個(gè)人。每個(gè)人都應(yīng)該有他自己要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，與之相對(duì)應(yīng)，企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)盡量細(xì)致而恰當(dāng)?shù)胤殖扇舾蓚€(gè)小單位，使組織能夠保持良好的流動(dòng)性。這些小單位比較大單位會(huì)更好更迅速地采取行動(dòng)，以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織流動(dòng)的環(huán)境才能使企業(yè)保持著旺盛的生命力。

世上最虔誠(chéng)、最堅(jiān)貞不移的人是信徒，因?yàn)樗麄冇泄餐男叛?。正確的企業(yè)的目標(biāo)就是要讓員工奉為信仰，這樣所有的員工才能忠誠(chéng)、勇敢、一往無(wú)前。而部門以及每個(gè)員工個(gè)體的目標(biāo)都要有企業(yè)的目標(biāo)一致，并且極盡清晰明確。

當(dāng)眼前的目標(biāo)明確而可達(dá)，目標(biāo)的激勵(lì)作用就顯現(xiàn)了，當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我們就及時(shí)地得到了一個(gè)正面激勵(lì)，這對(duì)于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心的作用是非常巨大的！當(dāng)然，合適的目標(biāo)是員工可以跳一跳能夠得著的目標(biāo)。當(dāng)員工經(jīng)過(guò)努力之后可以達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)才會(huì)對(duì)員工有吸引力，才能更有效的發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用。

有了明確的目標(biāo)，高昂的士氣，還是不能缺少的是適時(shí)的跟蹤，及時(shí)有效的驗(yàn)證才能保證大家的方向正確，并且有助于找出最有效率的解決方案。

總之，目標(biāo)明確、戰(zhàn)略清晰、渠道通暢、職責(zé)清楚、輕重有序、跟蹤到位，偉大的，無(wú)堅(jiān)不摧的組織離我們不遠(yuǎn)!