第一篇：向解放軍叔叔學習-讀后感

《向解放軍學習》讀后感

為了提高自身的管理能力和水平，我選擇了《向解方軍學習》這本書。解放軍隊伍嚴明的紀律性、強大執(zhí)行力、隊員堅決的服從力等都是企業(yè)管理層所期望的隊伍要求。我想個強大隊伍背后一定有科學的管理方式、嚴格的管理制度、有效的組織方式、有效的溝通方式?..我?guī)еぷ髦械膯栴}和思考選擇并閱讀了《向解放軍學習》這本書。

首先通過此書我了解到：

一、管理的實質：

管理就是運用手中的資源去達到目標，解放軍隊伍的領導通過有效的管理手段造就了一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的隊伍。

二、隊伍要建立明確的價值觀：

心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。良好正確的價值觀就能讓隊伍中的每個人有積極的心態(tài)，有了良好的心態(tài)才能讓隊伍里的每個人有共識。解放軍在其發(fā)展歷程中盡管遇到過這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為民服務”這面大旗，并堅定信念不動搖；在于這個組織有明確的價值觀，使這個組織始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力。

三、隊伍有要好的制度：

沒有規(guī)矩不成方圓，明確的制度讓隊伍里的成員明白能干什么，不能干什么，統(tǒng)一了隊伍成員的行為，形成了強大的合力。毛主席制定的紅軍三大紀律八項注意就是建章立制，紀律的嚴明保證了隊伍聽命令、維護了群眾利益取得大眾的支持。有名的IT企業(yè)華為今天的成功直接源于1996年開始的制度建設和全面優(yōu)化管理。歷時3年，1998年定稿的《華為基本法》完了華為對自過去與未來戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，并形了嚴格的管理范圍和決策程序。

四、以身作則樹立良好的榜樣：

管理領導要嚴以律已寬于待人，一個好的企業(yè)、一個好的隊伍一定有好的領導。一流的干部才能保有一流的部屬。領導“一把手”的以身作則才能在維護隊伍團結中起關鍵作用，當好表率，才能營造紀律嚴明的隊伍。解放軍的領導班子從上到下以身作則，開展思想政治工作，凝聚和提升解放軍的生命力，永葆人民解放軍這個組織系統(tǒng)的活力。

“向解放軍學習”在中曾是一句非常流行的語，這句話透露出解放軍是中迄今為止最有效率的組織。解放軍的管理思想、管理方式對企業(yè)的實踐意義、啟迪意義更大。

企業(yè)的管理好壞是掌握管理理論知識的多少，更重要的是將管理理論與管理實踐相結合，解決企業(yè)管理中的問題。

《向解放軍學習》一書中有很多優(yōu)秀的經驗值得我去學習和借鑒，下一步我將結合實際工作，應用書中學習到的管理方法。從提高和強化IT部的職能入手，達到提高本企業(yè)綜合實力的目標。

第二篇：向解放軍叔叔致敬

向解放軍叔叔致敬

——體驗長征

青陽縣實小605班 陳紅

昨天是我值得留戀記下的日子，因為我學會了堅持，從解放軍叔叔身上學到了不可泯滅的精神。

這是一個好天氣，大家都背上背包，興致勃勃地出發(fā)。因為這一刻我們將邁出校園走進軍營，在途中，我們還要經過長達十九公里的路程到新河。

一路上，我們頭戴帽子頂著太陽，汗滴在我們臉頰劃過，卻從未聽到同學的報到：“老師，我想坐車?！逼鋵?，我們都知道，這里也有一部分學生從未有過這樣的劇烈運動，為何不放棄？理由很簡單，都想堅持走完這一路程。

到了目的地，少許埋怨的聲音漸漸地停了下來，因為大家都看見一位解放軍叔叔頂著烈日站崗，態(tài)度嚴肅。他，觸動了我們心底的那一根弦。

我們很快就到了指定位置，坐了下來。在這陰涼的草坪上，我觀看并欣賞著解放軍叔叔特地為我們準備的精彩節(jié)目。首先，他為我們演示疊被子，要知道，疊出的被子無一不律的整齊。從中我看出了解放軍叔叔很認真，無論大事.小事。致敬！

接下來的幾場是每日不可缺少的訓練，他們的秩序.他們的動作齊的如同一人。他們，身上有一種永不言敗的堅持。致敬！

下一場是舞獅子表演，解放軍叔叔穿著舞裝，那毛絨絨的“獅子”，看得出來，在里面，定時極常的熱?？墒牵夥跑娛迨暹€是為我們演繹了一場精彩的表演。他們身上，有一種精神叫做無私。致敬！

……

快樂的時光真的很短暫，觀賞的這一天就這么結束了，而我在這里學到了不少東西：認真.堅持.奉獻……我向解放軍叔叔致敬！

…………

指導老師：陳茜

第三篇：《向解放軍學習》讀后感（本站推薦）

《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》這本書以我國最為成功的軍事部隊的管理、成長與企業(yè)的管理、成長緊密的聯(lián)系在一起做了深入的詮釋、對比。并舉出中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。解放軍一系列的管理模式對促進企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助和關聯(lián)。

從小我們就開始學習中國的成長歷史從電視上也看到了解放軍成長的過程，從剛開始創(chuàng)建時的幾個人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進的武器，即使在最困難的時候也能與強過自身數倍的敵人抗衡，8年抗戰(zhàn)、內站、抗美援朝等重大軍事戰(zhàn)爭創(chuàng)造了多少戰(zhàn)爭使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰(zhàn)勝一切并不段成長成為一支令世界矚目的軍隊與其鐵的紀律、有效的管理流程、每個人明確的目標、做事效率以及沒有任何借口的服從是分不開的。向解放軍學習就是要學習解放軍明確的目標、對紀律的服從等。把解放軍這些優(yōu)點運用到我們工作中去，提高我們工作效率。

效率是企業(yè)及員工面臨的重要問題，辦事效率低將會直接影響個人及決定企業(yè)贏利。人類最有效率的組織就是軍隊我們應向軍隊學管理、從軍隊借鑒管理經驗從而提高工作效率。

紀律是一個公司不可缺少的，無規(guī)矩不成方圓。組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現就是“服從

命令聽指揮”在工作中我們每一個人都應該具備解放軍對紀律絕對服從的能力。

團結就是競爭力。解放軍各級把軍隊“內部團結”當作首先要抓好的頭等大事。對損壞團結、尤其是損壞內部團結的人和事，處理堅決從嚴，絕不姑息。企業(yè)組織如同軍隊每個員工、各個部門都應該學習解放軍團結精神，無論哪個部門發(fā)生了矛盾，都會導致整條戰(zhàn)線無法協(xié)同共進。我們學習解放軍這種同心協(xié)力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。發(fā)揚“一方有難，八方支援”的精神。

明確目標。在我們的日常工作中，很多人會存在目標不明確的現象比如我自己現在就存在這方面的情況在讀了本書后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個明確的目標才能有明確的方向去做什么，在明確目標后要有高效率執(zhí)行工作的態(tài)度。我們向解放軍同志學習，學習他們明確目標一切行動聽指揮，軍令如山的執(zhí)行態(tài)度。

在現在經濟社會中，作為一名員工應該學習解放軍隨時處于戰(zhàn)斗警備的態(tài)度，強者生、弱者亡的道理，在當今社會的強烈競爭中不僅是個人、企業(yè)依然如此，要不斷的學習充實自身，跟隨社會經濟發(fā)展同步前進，隨時處于高度警備狀態(tài)，避免危險的發(fā)生。

在殘酷市場競爭的當今，自己應該象解放軍那樣明確目

標、高效的執(zhí)行力、強烈的紀律感、隨時處于高度警備，不要去過多地計較一時的得失，與企業(yè)同風雨，與公司同事要處好人際關系，團結才是力量，只有大家團結在領導的周圍公司才能更好的發(fā)展，遇到問題要多與領導和同時多溝通，而不能情緒化，帶著情緒工作只會影響工作效率，而不會解決問題。

謝謝！

某某人年 月 日

第四篇：向解放軍學習讀后感

文章標題：向解放軍學習讀后感

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讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。

一，學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業(yè)的團隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協(xié)力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。

團結出戰(zhàn)斗力，務實出生產力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調能力和服務經濟社會發(fā)展能力，另一方面要加強業(yè)務知識學習，苦練內功，不斷提升的業(yè)務能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三，學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭為中國電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產經營中！

解放軍步調一致的組織紀律性是中國各類企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務質量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學?！苯夥跑姷慕^大多數成員是普通農民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰(zhàn)爭，又學習生產，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰(zhàn)爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者?？梢哉f解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規(guī)大學都無法比擬的。

中國電信也在致力于建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎么樣？中國電信是服務行業(yè)，講普通話，應該是一個基本要求，前段時間公司開始組織學習普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們在學習什么呢？他們在學習用英語對話。同事們，同樣是企業(yè)，單從這一點來說，我們的學習以及我們自身的文化素質已經落后了。從爭創(chuàng)學習型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內部建設的一項重要內

容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現組織內部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實現戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據組織最高目標的要求，結合實際情況靈活地進行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭時期，共產黨倡導的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團結一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎。在爭取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團結和聯(lián)合一切可以團結的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領歃血結盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區(qū)就是一個典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于中國電信，公司積極倡導以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學習，注重溝通。

六，學習解放軍就要像解放軍那樣時刻準備著。

由于中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個武裝集團時刻都處于一種“準戰(zhàn)爭”狀態(tài)，使得解放軍對環(huán)境具有高度靈敏的反應和強大的活力?！熬o急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標志。這讓我想到了我們的營業(yè)班工作，根據營業(yè)廳的工作性質，我覺得，營業(yè)班也要進行半軍事化管理，“快、精、準”地受理業(yè)務應該成為營業(yè)員快速反應和活力的標志。

最后我想說，面對風云變幻的市場環(huán)境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發(fā)展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰(zhàn)爭”狀態(tài)，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

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第五篇：《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》讀后感

讀了《向解放軍學習》這本書后，感悟頗深、收獲良多。該書從十一個方面對解放軍組織建設管理經驗進行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊管理與企業(yè)管理進行聯(lián)系、對比，并用大量詳實的事例說明：中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。所以學習解放軍對企業(yè)提高運行效率、促進企業(yè)的發(fā)展、造福于社會具有重要的現實意義。

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因是其能夠堅信一個宗旨，嚴守鐵的紀律，保持高的效率。學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在和諧社會各項事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。在一切工作中，我們在對待所有人與物的關系的時候，要像解放軍學習，把人的因素放在第一位，因為人的因素，是做好一切工作的決定性因素。毛澤東同志曾說過：起決定因素的是人不是物。軍事力量的對比不但是軍力和經濟力的對比，更是人力和人心的對比。軍力和經濟力是要人去掌握的。我們的事業(yè)能不能順利發(fā)展，物質條件固然是重要的因素，但決定的因素是我國人民的社會主義覺悟和革命精神，是廣大干部和廣大群眾的社會主義的積極性和創(chuàng)造性，是自覺自愿的犧牲精神能否充分展現。

人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說，不重視物質，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行，一段時間可以，長期不行，解放軍是一個非常重視成員物質利益的組織，忽視組織成員利益的組織無法生存，在人類組織中一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織是不可戰(zhàn)勝的，解放軍正是這樣的組織。他們是一個毫不利己，專為他人的軍隊。因為關心他人，他人會更加愛護我們的軍隊，軍隊也才可以發(fā)展的更快。一,學習解放軍就要學習解放軍團結的作風。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。我們學習解放軍這種同心協(xié)力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。不管哪一級的干部，都要以普通勞動者的身份出現，平等待人，把下級和群眾當成親人。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三,學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，處在經濟社會發(fā)展的相對滯后的宿城區(qū)人就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭“多快好省”地率先實現全面小康。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情實現宿城區(qū)的遠大目標！四，學習解放軍就要學習解放軍貫徹執(zhí)行精神。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，在激烈競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在市場經濟、全球經濟時代，執(zhí)行力薄弱的后果是極其深遠、相當致命的。一些簡單指令的執(zhí)行不力，可能會延緩進度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長遠，或者一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或實施走樣，卻可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。即便是可以“亡羊補牢”，但機會、資源或時間都已錯過，損失豈不巨大？打造執(zhí)行力，必須以良好的制度為基礎，用制度保證執(zhí)行，用執(zhí)行保證結果。無論是生產部門、后勤科室還是營銷部，都嚴格按照制度管理，由家長式的管理變成制度式管理，比如生產質量管理，要嚴格按照生產工藝和質量控制點一絲不茍的執(zhí)行。嚴格執(zhí)行質量操作規(guī)程和生產工藝流程，才能確保產品競爭優(yōu)勢。還有營銷系統(tǒng)，也是執(zhí)行力的一個關鍵因素，而營銷管理體系的核心是制度。我們有系統(tǒng)的營銷管理制度和經營大綱，從而保障營銷計劃的正確執(zhí)行和經營任務的完成。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

我們在公司建立了多渠道的溝通機制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話渠道，以及時發(fā)現企業(yè)在生產管理方面的問題，員工的創(chuàng)造力、閃光點可以在最短的時間內被捕捉到，并得以充分運用，使每個員工都有參與和發(fā)展的機會，從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業(yè)有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當和失控。溝通機制的運行，使員工深切的感受到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產生了極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業(yè)工作。這也是書中所倡導的效率是談出來的，財富更是談出來的，善于溝通才能夠贏得商機。

最后我想說，面對風云變幻的市場環(huán)境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發(fā)展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰(zhàn)爭”狀態(tài)，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

設備維護安裝中心

文志鵬

2006.5.10