第一篇：淺談基層消防部隊鐵軍訓(xùn)練

今年是公安消防部隊打造鐵軍的第二年，全國公安消防部隊正在如火如荼的開展一次前所未有的打造消防鐵軍戰(zhàn)役。作為承擔(dān)著保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)安全的重要職責(zé)的基層消防部隊，是上級指示和命令的最終執(zhí)行者，如何從繁重復(fù)雜的日常工作中將消防鐵軍的戰(zhàn)役打響打好是我們值得探討的問題。筆者結(jié)合當(dāng)前新時期消防工作，就基層消防部隊抓好鐵軍訓(xùn)練談一點膚淺的看法。

一、抓好基層消防部隊鐵軍訓(xùn)練必須強化練兵宗旨意識，在提高政治思想覺悟上下功夫打造消防鐵軍訓(xùn)練必須堅持“練兵第一，思想先行”的原則，將思想政治工作放在打造消防鐵軍之首，堅持不懈地開展政治教育，用科學(xué)的理論武裝官兵頭腦，提高官兵的政治思想覺悟，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

一是要堅定理想信念。在充分結(jié)合當(dāng)代革命軍人核心價值觀、新時期公安消防精神和革命傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把思想教育溶匯貫通到訓(xùn)練工作的方方面面，堅持不懈地對官兵進行消防部隊性質(zhì)、宗旨、任務(wù)和職能、愛國主義、革命英雄主義教育和戰(zhàn)備形勢教育等，積極培育當(dāng)代軍人核心價值觀，做到政治上更加成熟，理想信念更加堅定，深刻認識到當(dāng)前消防部隊所面臨的嚴峻考驗，轉(zhuǎn)變對崗位練兵的認識，時刻做好“打惡仗、滅大火、搶大險、救大災(zāi)”的準(zhǔn)備，進一步增強官兵的使命感和責(zé)任感，把官兵的思想引導(dǎo)到做好當(dāng)前各項工作，開創(chuàng)新的局面上來，切實筑牢官兵思想整治教育防線。

二是要強化榮譽觀念。深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤總書記“三句話”總要求的精神實質(zhì)以及國家領(lǐng)導(dǎo)人重要批示精神，把學(xué)習(xí)宋文博與忠實履行職責(zé)使命緊密聯(lián)系起來，深入開展“弘揚公安消防精神，忠誠履行職責(zé)使命”和 以“聽講紅色故事、閱讀紅色書籍、參觀紅色教育基地”為主題的紅色教育活動主題教育，引導(dǎo)官兵學(xué)習(xí)消防部隊的光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，引領(lǐng)官兵做黨和祖國的忠誠衛(wèi)士，矢志不渝地忠于消防事業(yè)，時刻牢記使命，始終熱愛本職，增強打造消防鐵軍的自豪感和榮譽感，力爭成為崗位標(biāo)兵、行家里手，全力打造消防鐵軍隊伍。

三是要抓好心理教育。從“以人為本、構(gòu)建和諧警營”的要求出發(fā)，立足實際，采取有力措施，正確運用心理工作的方式方法，有針對性地開展心理健康教育和思想疏導(dǎo)工作，準(zhǔn)確把握官兵的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)官兵思想上存在的各種問題，并有針對性地進行教育引導(dǎo)，幫助官兵疏導(dǎo)情緒、化解矛盾、解決問題，防止官兵出現(xiàn)行為偏差，進一步牢固樹立官兵思想。

二、抓好基層消防部隊鐵軍訓(xùn)練必須強化統(tǒng)籌練兵意識，在提高策劃能力上下功夫基層消防部隊把當(dāng)前正在開展打造消防鐵軍訓(xùn)練與各項的工作緊密結(jié)合起來，科學(xué)安排，統(tǒng)籌兼顧。在日常安排訓(xùn)練工作時，黨委、支部“一班人”要交心通氣，合理制定年度、月和周工作計劃，調(diào)節(jié)好訓(xùn)練與學(xué)習(xí)的矛盾。分清階段性工作的主次關(guān)系，克服那種眉毛胡子一把抓的做法，不斷提高練兵工作效率。

一是要學(xué)好業(yè)務(wù)理論?；鶎酉啦筷牴俦罁?jù)崗位職能特點，突出崗位理論知識和應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)作為練兵的重要內(nèi)容來抓，重點學(xué)習(xí)滅火救援器材及個人防護裝備的構(gòu)造、原理及使用保養(yǎng)方法;學(xué)習(xí)內(nèi)攻路線的選擇、陣地設(shè)置要求、火場救人、火場破拆與排煙放熱等戰(zhàn)斗行動概述，熟悉高層、地下建筑火災(zāi)和易燃易爆場所撲救技戰(zhàn)術(shù)方法等。同時組織對《公安消防部隊執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》和《公安消防部隊滅火救援業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核

大綱(試行)》的集中學(xué)習(xí)，進一步打牢官兵業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)，全面提高官兵的理論水平，推動了理論向?qū)嶋H工作能力的轉(zhuǎn)化進度。

二是要注重因人施教。真正意義上的消防鐵軍訓(xùn)練是一場超負荷、超極限的心理、生理大挑戰(zhàn)、大超越。因此，在實際訓(xùn)練中，要針對官兵不同年齡階段、不同身體狀況、不同文化程度、不同個性和不同行為方式，因人而異采取不同的教導(dǎo)方式，提高訓(xùn)練效果。(風(fēng)險世界網(wǎng)-RiskMW.com 專業(yè)研究安全風(fēng)險管理,安全員的門戶網(wǎng)站!)

三是要突出因材施訓(xùn)。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，消防器材裝備的日益更新，要大力開展以熟悉掌握車輛器材裝備的性能、使用方法，操作規(guī)程為主要內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會訓(xùn)練，讓每一名官兵都熟練掌握手中裝備器材的性能和使用方法，使戰(zhàn)士能夠深入了解器材裝備的參數(shù)以及性能，真正能夠做到會操作、會講解、會保養(yǎng)、會簡單得維修，有效地提高了官兵的器材應(yīng)用能力，為滅火戰(zhàn)斗的開展打下了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。

四是要抓好全員參與。作為基層干部要身先士卒，按照“嚴下先嚴上，練兵先練官”的指導(dǎo)思想，積極投身訓(xùn)練場，在訓(xùn)練中做到與戰(zhàn)士同訓(xùn)，杜絕“干部看、戰(zhàn)士練”的現(xiàn)象，做到不偏訓(xùn)、不漏訓(xùn)，真正形成全警參訓(xùn)、人人參與、人人受到教育、人人得到提高的練兵局面。

五是要注重連續(xù)練兵。訓(xùn)練中要堅持循序漸進、各有側(cè)重的練兵原則，重點在打好基礎(chǔ)上下功夫，做到周有安排、月有計劃、階段有總結(jié)和考核。要根據(jù)官兵年齡、體能強弱確定階段訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和完成訓(xùn)練時限，按不同崗位確定不同訓(xùn)練重點，隨時調(diào)整思路，不斷更新訓(xùn)練內(nèi)容，確保練兵的連續(xù)性，促進訓(xùn)練協(xié)調(diào)發(fā)展、取得實效，確保練兵質(zhì)量。

三、抓好基層消防部隊鐵軍訓(xùn)練必須強化科技練兵意識，在提高訓(xùn)練質(zhì)量上下功夫打造鐵軍訓(xùn)練要本著科學(xué)練兵、科技強兵的原則，立足“干什么、練什么、缺什么、補什么”的方針，按照從嚴、從難、從實的要求，以指揮訓(xùn)練、裝備訓(xùn)練、特勤訓(xùn)練、合成訓(xùn)練、救助訓(xùn)練與自救訓(xùn)練、“六熟悉”訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新為著力點，倡導(dǎo)向科技要戰(zhàn)斗力，加大科技練兵的比重，創(chuàng)新練兵手段，有針對性的抓好訓(xùn)練工作，積極研究訓(xùn)練方法，改革訓(xùn)練手段，科學(xué)安排訓(xùn)練內(nèi)容和時間，按計劃、分步驟組織實施訓(xùn)練，同時創(chuàng)新訓(xùn)練內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法，立足實戰(zhàn)需要，調(diào)整優(yōu)化原有訓(xùn)練內(nèi)容，以科學(xué)的理論引導(dǎo)，以正確的方法指導(dǎo)訓(xùn)練，提升各類火災(zāi)的撲救能力。

四、抓好基層消防部隊鐵軍訓(xùn)練必須強化實戰(zhàn)練兵意識，在提高攻堅能力上下功夫打造鐵軍訓(xùn)練要堅持“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，在提高部隊滅火救援攻堅能力上求突破，貫徹按綱施訓(xùn)、從難從嚴、從實戰(zhàn)需要出發(fā)的方針，結(jié)合當(dāng)前火災(zāi)形勢、針對季節(jié)特點和結(jié)合正在開展的各項消防專項整治行動，根據(jù)各轄區(qū)實際情況，全面鋪開轄區(qū)“六熟悉”工作，有針對性的開展“一口清、一摸準(zhǔn)”活動，采取分崗位、分組進行熟悉，真正做到情況明、底數(shù)清。同時要認真組織制定各種特殊火災(zāi)和特殊災(zāi)害事故處置的預(yù)案，從難從嚴設(shè)置演練課目，進行多課題、多技術(shù)、大難度的演練，以適應(yīng)滅大火、打硬仗的需要，保證滅火作戰(zhàn)的整體性，不斷增強部隊官兵作戰(zhàn)經(jīng)驗，提高部隊整體作戰(zhàn)能力。

五、抓好基層消防部隊鐵軍訓(xùn)練必須強化安全練兵意識，在確保安全穩(wěn)定上下功夫在打造鐵軍訓(xùn)練過程中，要始終堅持“以人為本、安全第一”的原則，堅持練兵先練安

全，始終把訓(xùn)練安全工作作為開展各項訓(xùn)練科目工作中的重中之重。

一是干部跟班要到位。凡外出、高空訓(xùn)練作業(yè)時干部必須身先士卒，現(xiàn)場監(jiān)護，保障安全，跟班干部不到位不訓(xùn)練，把安全工作牢牢地貫穿于訓(xùn)練工作的全過程，嚴格操作規(guī)程，按章辦事，尤其是業(yè)務(wù)技能、體能訓(xùn)練及戰(zhàn)術(shù)演練工作中，加強安全防范措施，嚴禁官兵帶情緒參加訓(xùn)練，嚴禁超強度訓(xùn)練和體罰訓(xùn)練，把各種事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各種安全事故和訓(xùn)練事故的發(fā)生。

二是安全教育要到位。大力開展訓(xùn)練安全防事故教育，提高官兵對訓(xùn)練事故的警惕性，組織官兵重溫條令條例、“五條禁令”、“四個嚴禁”以及部隊的各項規(guī)章制度，及時組織召開隊伍形勢分析會，深刻吸取部隊訓(xùn)練中出現(xiàn)的各類安全事故教訓(xùn)，強化“高壓線”意識、“生命線”意識，切實做到警鐘長鳴，真正形成時時講安全，處處重安全，人人抓安全的良好氛圍。同時認真總結(jié)隊伍建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，查找單位存在的安全隱患，特別要把鐵軍訓(xùn)練事故作為部隊安全管理工作的重點工作來抓，嚴防各類事故、案件的發(fā)生，確保萬無一失，為完成好鐵軍訓(xùn)練提供強有力的安全保障。

三是器材檢查要到位。官兵訓(xùn)練前嚴格檢查訓(xùn)練器材裝備，對所有用于訓(xùn)練的器材裝備進行了全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的故障能夠在自行排除的及時予以排除，不能自行解決的則邀請專業(yè)的技術(shù)人員維修或返回廠家進行維修，堅決排除一切事故隱患，使裝備器材時刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)，達到完整好用，最大限度的確保官兵在訓(xùn)練場上的安全。

在新的歷史時期下，消防部隊的發(fā)展政面臨著從所未有的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須要深刻領(lǐng)會并認真踐行“三句話”總要求，緊緊圍繞打造消防鐵軍這一目標(biāo)，進一步增強政治意識、大局意識和服從意識，樹立更加堅定的信念、振奮的精神、務(wù)實的作風(fēng)，全面服務(wù)于駐地社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

第二篇：消防部隊執(zhí)勤訓(xùn)練總結(jié)

執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練三月份總結(jié)

三月份的執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練已結(jié)束，回顧近這個月來的訓(xùn)練工作，中隊全體官兵在中隊領(lǐng)導(dǎo)小組的正確帶領(lǐng)下嚴格要求，嚴格訓(xùn)練在各方面取得了一定的收獲，同時通過此次訓(xùn)練也暴露出了訓(xùn)練方面存在的一些問題。通過訓(xùn)練使中隊官兵的整體素質(zhì)有了進一步的提高，為了中隊以后能夠更加出色的完成各項滅火救援任務(wù)，提高隊伍處置各種災(zāi)害事故的能力打下了良好的基礎(chǔ)。下面就結(jié)合三月份的訓(xùn)練情況總結(jié)如下：

這次訓(xùn)練項目多，任務(wù)重，訓(xùn)練時間長，因此在訓(xùn)練中小組同志嚴格按照訓(xùn)練項目操作規(guī)程，堅持了循序漸進的原則，嚴格按照支隊下發(fā)訓(xùn)練周配檔進行訓(xùn)練，采取多種訓(xùn)練形式，要求大家按要求科學(xué)、反復(fù)的練習(xí)，達到全面提高身體素質(zhì)的目的。體能訓(xùn)練操作練習(xí)按課前準(zhǔn)備、訓(xùn)練實施、恢復(fù)訓(xùn)練、訓(xùn)練講評的程序進行。在訓(xùn)練中，中隊領(lǐng)導(dǎo)始終堅持和大家戰(zhàn)斗在一條戰(zhàn)線上，堅持同吃、同住、同訓(xùn)練，共同探討，共同進步，極大的調(diào)動了同志們訓(xùn)練的積極性和創(chuàng)造性，提高了訓(xùn)練的質(zhì)量和效果，同時，在訓(xùn)練中每名官兵都能發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，訓(xùn)練中始終嚴格要求自己，無論是3000米長跑，還是負重登樓，他們都能認真對待，并喊出了“流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊”的口號，在訓(xùn)練中真正形成了比、學(xué)、幫、超的良好氛圍。

通過訓(xùn)練，我們看出了自身還存在很多問題，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：

1、訓(xùn)練中，把握規(guī)律不細，研究不細。

2、訓(xùn)練前的準(zhǔn)備不細，對科目不能認真的理解，尺度把握不好。

3、業(yè)務(wù)不夠熟練，技術(shù)不過硬，不能認真的審視自己。

4、不能很好的提高消防裝備的效率，臨戰(zhàn)狀態(tài)不強。

總之，通過三月份的艱苦訓(xùn)練，官兵們熟練了各種器材的使用，通過此次執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高了中隊搶險救援和處置特殊災(zāi)害事故的能力。

執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練六月份總結(jié)

六月份的執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練已結(jié)束，回顧近這個月來的訓(xùn)練工作，中隊全體官兵在中隊領(lǐng)導(dǎo)小組的正確帶領(lǐng)下嚴格要求，嚴格訓(xùn)練在各方面取得了一定的收獲，同時通過此次訓(xùn)練也暴露出了訓(xùn)練方面存在的一些問題。通過訓(xùn)練使中隊官兵的整體素質(zhì)有了進一步的提高，為了中隊以后能夠更加出色的完成各項滅火救援任務(wù)，提高隊伍處置各種災(zāi)害事故的能力打下了良好的基礎(chǔ)。下面就結(jié)合六月份的訓(xùn)練情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴密。

為加強和規(guī)范裝備建設(shè)和中隊的訓(xùn)練工作，全面提高隊伍處置化學(xué)災(zāi)害事故的能力，檢驗中隊整體戰(zhàn)斗力，增強指揮員的組織指揮，綜合協(xié)調(diào)，臨機處置能力以及戰(zhàn)斗員體能、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)水平，確保急難、險、重的各項滅火救援任務(wù)的完成，中隊領(lǐng)導(dǎo)一班人對此次訓(xùn)練都非常重視，二、嚴格訓(xùn)練、嚴格要求

這次訓(xùn)練項目多，任務(wù)重，訓(xùn)練時間長，因此在訓(xùn)練中小組同志嚴格按照訓(xùn)練項目操作規(guī)程，堅持了循序漸進的原則，嚴格按照支隊下發(fā)訓(xùn)練周配檔進行訓(xùn)練，采取多種訓(xùn)練形式，要求大家按要求科學(xué)、反復(fù)的練習(xí)，達到全面提高身體素質(zhì)的目的。體能訓(xùn)練操作練習(xí)按課前準(zhǔn)備、訓(xùn)練實施、恢復(fù)訓(xùn)練、訓(xùn)練講評的程序進行。在訓(xùn)練中，中隊領(lǐng)導(dǎo)始終堅持和大家戰(zhàn)斗在一條戰(zhàn)線上，堅持同吃、同住、同訓(xùn)練，共同探討，共同進步，極大的調(diào)動了同志們訓(xùn)練的積極性和創(chuàng)造性，提高了訓(xùn)練的質(zhì)量和效果，同時，在訓(xùn)練中每名官兵都能發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，訓(xùn)練中始終嚴格要求自己，無論是3000米長跑，還是負重登樓，他們都能認真對待，并喊出了“流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊”的口號，在訓(xùn)練中真正形成了比、學(xué)、幫、超的良好氛圍。

四、突出存在的問題。

通過訓(xùn)練，我們看出了自身還存在很多問題，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：

1、訓(xùn)練中，把握規(guī)律不細，研究不細。

2、訓(xùn)練前的準(zhǔn)備不細，對科目不能認真的理解，尺度把握不好。

3、業(yè)務(wù)不夠熟練，技術(shù)不過硬，不能認真的審視自己。

4、不能很好的提高消防裝備的效率，臨戰(zhàn)狀態(tài)不強。

總之，通過六月份的艱苦訓(xùn)練，官兵們熟練了各種器材的使用，通過此次執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高了中隊搶險救援和處置特殊災(zāi)害事故的能力。

第三篇：消防部隊基層會議組織

消防部隊基層中隊行政會議的組織

消防部隊基層中隊行政會議包括班務(wù)會、隊務(wù)會、軍人大會。第一節(jié)

隊務(wù)會：

一、隊務(wù)會的主要內(nèi)容

《內(nèi)務(wù)條令》規(guī)定：隊務(wù)會每月至少召開一次，由連首長主持，班長以上人員參加。隊務(wù)會通常包括分析中隊完成任務(wù)、軍事訓(xùn)練、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情況，進行總結(jié)、講評，研究布置工作。

二、隊務(wù)會的一般程序：

1、統(tǒng)計人數(shù)

2、宣布開會

3、宣布會議的方法步驟

4、由各班排按先后順序匯報本單位一周來（或節(jié)日期間）的基本情況

5、講評本周的工作情況

6、提出下周的工作安排

7、對工作安排進行議論

8、宣布閉會

三、做好會前準(zhǔn)備

1、召開隊務(wù)會前，中隊長、指導(dǎo)員應(yīng)該碰頭研究情況，確定召開的時間和中心內(nèi)容，并對需要布置的重要工作制定出初步方案。

2、發(fā)出會議通知。通知連值班員和所有參加人員開會的時間和中心內(nèi)容，以充分做好準(zhǔn)備。

四、召開會議

1、會議由一名中隊首長主持。首先清點到會人數(shù)，宣布會議的主要內(nèi)容和議程。

2、中隊值班員小結(jié)講評上一周工作，指出工作中好的方面和今后需要克服的問題。

3、參加會議的人員匯報本單位工作、訓(xùn)練、教育和人員思想情況，對中隊工作提出建議。

4、主持人總結(jié)發(fā)言情況，全面分析中隊完成任務(wù)、軍事訓(xùn)練、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情況。傳達上級指示，安排部署下步工作。

五、會后貫徹落實

隊務(wù)會后，各班一般要召開班務(wù)會對會議精神進行傳達。進一步明確下一步的努力方向和主要工作。中隊首長要對隊務(wù)會內(nèi)容的落實情況進行督促檢查。

六、隊務(wù)會應(yīng)重點把握的問題：

1、會前準(zhǔn)備要充分

2、會議要出突出重點，解決問題。

3、制定措施要具體實在

七、隊務(wù)會要避免的幾個傾向

1、把隊務(wù)會看輕了：有的干部、班長認為，中隊重大事項和熱點敏感問題由支部黨員大會和支委會研究決定，隊務(wù)會討論的只是一些日常事務(wù)，只是例行公事而已。于是想開便開，忙時不開，遇事時開，節(jié)假日不開，會前準(zhǔn)備，臨場發(fā)揮，開會走過場。

2、把隊務(wù)會看偏了：一些中隊往往將隊務(wù)會單純地開成講評工作，布置任務(wù)的會議，而把分析形勢，了解掌握官兵思想動態(tài)和研究制定對策這一重要環(huán)節(jié)跳了過去。工作匯報簡單化，流于表面，分析不透，拿不出實質(zhì)性的意見和建議，流于形式。

3、把隊務(wù)會弄混了：有的中隊干部缺乏基層工作經(jīng)驗，對中隊遇到的具體事務(wù)，是該由隊務(wù)會解決還是由支委會、支部會解決，弄不清楚。比如經(jīng)費開支問題，應(yīng)由支委會來研究，有時途省事，隊務(wù)會順便決定了。

4、把隊務(wù)會搞虛了：有的中隊干工作照葫蘆畫瓢，上級開個會，中隊就開個同樣的會，貫徹會議精神就算圓滿結(jié)束了，有的照本宣科，上面發(fā)什么文件，中隊就讀一下，傳達完了萬事大吉，結(jié)果成了以會議落實會議，會議開得再好、再及時，也是一個虛會。

5、把隊務(wù)會開悶了：有的中隊把隊務(wù)會形成了主

官的一言堂，其他人成了悶葫蘆，會議沉悶枯燥，研究具體事務(wù)時也無人帶著發(fā)言，造成冷場。還有的把隊務(wù)會模式化，覺得隊務(wù)會就是班長發(fā)言，副職補充，主官講評，拘于形式，最后隊務(wù)會變得索然無味。

6、把隊務(wù)會開遠了：有的中隊開隊務(wù)會喜歡搞定期，不管遇到多急的問題，都要等到固定的時間，結(jié)果往往統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、合理安排工作、及時解決問題的最佳時機。有些小遠散單位甚至不開隊務(wù)會。

7、把隊務(wù)會拉長了：有的單位開隊務(wù)會事先沒有準(zhǔn)備好議題，或有議題但討論跑題、東拉西扯，有的會前醞釀不夠，思想不統(tǒng)一，以至于一開會就是好幾個小時。

以上這幾個不良傾向，各基層中隊都或多或少的存在，大家在工作中要引以為戒、盡量避免。第二節(jié)

班務(wù)會：

一、班務(wù)會的主要內(nèi)容：的《內(nèi)務(wù)條令》規(guī)定：班務(wù)會每周召開一次，由班長主持，星期日晚飯后進行，一般不超過一小時，主要是小結(jié)一周的工作。

二、班務(wù)會的基本程序

（一）會前準(zhǔn)備

為使班務(wù)會達到預(yù)期目的，開會前班長應(yīng)該與副班長碰頭研究情況，確定班務(wù)會的中心內(nèi)容、開會的形式、準(zhǔn)備解決的

重點問題、大家可能提出的問題及如何小結(jié)等。班長要找準(zhǔn)一周來全班的主要成績和存在的問題，便于講評時有針對性；對每名同志的主要優(yōu)缺點要做到心中有數(shù)，含糊不清的問題一定要了解清楚，防止張冠李戴；對下周的工作安排，應(yīng)精心計劃和周密安排。

如果班務(wù)會有特殊內(nèi)容，事先要通知全班人員做好準(zhǔn)備。

（二）組織實施

班務(wù)會的形式因內(nèi)容而異，不必拘于一格，要盡量把班務(wù)會開的生動活潑，使大家從中受到教育。其一般程序是：

1、班長主持開會，宣布會議內(nèi)容，提出具體要求；

2、個人發(fā)言。發(fā)言時要踴躍，通常匯報自己上一周或者近階段自己工作、思想情況和對班長提出問題的發(fā)表個人的見解。

3、班長小結(jié)、講評上周工作，布置下周工作。

三、班務(wù)會應(yīng)重點把握的問題

1、班長總結(jié)講評工作既要全面，又要突出重點；表揚、批評要具體、實在，見人、見事、見思想；提出的改進措施要具有針對性。

2、個人匯報不僅要匯報學(xué)習(xí)、生活、訓(xùn)練、思想和工作情況，更主要的是要匯報一周的收獲和體會；說到問題時不能一般地檢討，要分析原因，提出改進措施。

3、班務(wù)會要重點進行相互之間的思想交流，既要相互學(xué)習(xí)，加油鼓勁，也要開展相互批評與自我批評。

四、班務(wù)會要避免的幾個傾向

1、班務(wù)會開成班長“一言堂”

事例：某中隊二班的劉班長對每周日晚上的班務(wù)會非常重視。他平日注意觀察班里戰(zhàn)士的表現(xiàn)并記錄下來，作為班務(wù)會上講評的材料。對隊務(wù)會上中隊干部的發(fā)言內(nèi)容更是認真記錄。每次開班務(wù)會時，他都拿出記得密密麻麻的小本本，把班里每個戰(zhàn)士一周所做的工作念上一遍，把中隊干部的要求也認真念給戰(zhàn)士聽。最后，他不忘問一句：“大家還有沒有什么要說的？”戰(zhàn)士們相互瞅了瞅，都搖搖頭?！吧?！”劉班長宣布。

分析：班務(wù)會不能成了班長的“一言堂”。分析原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，一方面可能因為班長自身素質(zhì)不強，不知道班務(wù)會應(yīng)該怎么組織，于是自己在班務(wù)會上“獨白”；另一方面可能因為有的戰(zhàn)士心理素質(zhì)和語言表達能力欠佳，索性在班務(wù)會上保持沉默。顯而易見，這樣的班務(wù)會既會對本班工作的總結(jié)失之偏頗，又不利于調(diào)動全班戰(zhàn)士的積極性。我建議班長：開班務(wù)會前，與副班長溝通一下，也應(yīng)讓戰(zhàn)士做些準(zhǔn)備；開會時，不要自顧自說，應(yīng)發(fā)動大家踴躍發(fā)言、各抒己見。

2、班務(wù)會開成“聊天會”

事例：某班班務(wù)會上，王班長對本班工作做了簡單小結(jié)

后說：“下面時間，請大家自由發(fā)言。”士官小劉率先發(fā)言，說起自己當(dāng)天遇到的一件趣事。上等兵小孫不知怎么把話題引到國際新聞上。大家你一言我一語，談得很熱鬧。十幾分鐘后，列兵小陳接過話茬，說起全球氣候變暖。來自重慶的戰(zhàn)士小陶插話，感慨地說：這兩年，家鄉(xiāng)氣候很反?！?/p>

分析：班務(wù)會能否開好，班長的能力素質(zhì)是關(guān)鍵。班務(wù)會之所以開成了“聊天會”，原因在于班長未能當(dāng)好主持人。每一次班務(wù)會都應(yīng)該有主題、有重點。大家圍繞主題、重點來發(fā)表意見，不可東扯葫蘆西扯瓢，不著邊際。班長召開班務(wù)會時首先要闡明主題，一旦發(fā)現(xiàn)“跑題”，應(yīng)及時提醒。另外，中隊干部應(yīng)加強對班務(wù)會的督導(dǎo)。每周召開班務(wù)會時，由中隊主官或值班干部進行抽查，對一些走過場的班，要及時提出批評。

3、回避敏感事務(wù)

事例：每次召開班務(wù)會，班長都很頭疼：戰(zhàn)士們不太愿意參加，發(fā)言也不積極。今天，終于把大家召集起來，沒想到士官小劉建議談?wù)撘幌滦⊥跏欠穹先朦h的條件。班長有點措手不及，感覺這一敏感話題在班務(wù)會上討論不好把握與引導(dǎo)，于是轉(zhuǎn)移話題：“大家還是說一說自己下周的工作打算吧?！苯Y(jié)果，班務(wù)會開得比較沉悶。還有戰(zhàn)士嘀咕：“與隊務(wù)會、軍人大會相比，班務(wù)會起不了什么作用！”

分析：班務(wù)會是兵的會議，是中隊經(jīng)常性思想工作和經(jīng)

常性管理工作的有效載體。部分戰(zhàn)士為何參加班務(wù)會的積極性不高？根本原因是對班務(wù)會的作用、地位認識不夠。中隊可以組織戰(zhàn)士們認真學(xué)習(xí)《內(nèi)務(wù)條令》，使他們正確認識班務(wù)會與中隊建設(shè)的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，中隊在戰(zhàn)士入學(xué)、選取士官等問題上，都應(yīng)該首先在班務(wù)會上充分醞釀，多給戰(zhàn)士提供發(fā)表意見的機會。另外，班長應(yīng)注意傾聽大家在班務(wù)會上的意見與建議，讓戰(zhàn)士感到自己的發(fā)言有“分量”，這也能激發(fā)他們參加班務(wù)會的積極性。

4、發(fā)言格調(diào)不健康

事例：某班召開班務(wù)會推薦參加軍?？荚嚾诉x，大家輪流發(fā)表意見。輪到上等兵小馬發(fā)言的時候，他卻一臉滿不在乎地說：“沒什么好推薦的，這個社會有錢有關(guān)系就好使?！彪S后，他還煞有介事地講起一個灰色段子。班長一時不知所措，雖然最終還是投票推薦出人選，但大家都感覺心里留下了一些“灰色”陰影。

分析：班務(wù)會上個別戰(zhàn)士出現(xiàn)言辭偏頗，甚至格調(diào)不高等現(xiàn)象，究其原因，主要與他們的理論素養(yǎng)、道德情操和思想認識不高有關(guān)系。要解決這些問題，就要引導(dǎo)戰(zhàn)士保持學(xué)習(xí)理論的危機感和緊迫感，不斷激發(fā)他們從創(chuàng)新理論中汲取營養(yǎng)，提高自身的理論素養(yǎng)和政治敏銳性。如果在班務(wù)會上出現(xiàn)個別戰(zhàn)士發(fā)言格調(diào)不高的情況，班長可以組織大家進行討論，析事明理，及時進行糾偏，以營造良好的班務(wù)會討論

氛圍。

5、班務(wù)會開成“批評會”

事例：某中隊三班戰(zhàn)士小李在周三的訓(xùn)練中幾次做錯動作，被中隊長批評了。三班長為此很生氣，認為小李給三班丟了臉。在當(dāng)周的班務(wù)會上，三班長讓小李做深刻檢查。小李自感很冤枉，就為自己辯解了幾句。沒想到，三班長“很生氣”，“后果很嚴重”：他不僅狠狠地批評了小李，而且翻出小李的“舊賬”：上周訓(xùn)練不積極，上個月執(zhí)勤不認真，剛下中隊就對分配的任務(wù)挑三揀四……

分析：現(xiàn)在的戰(zhàn)士自尊心、好勝心強，希望得到肯定與表揚。戰(zhàn)士辛苦忙碌一周，有許多值得表揚的地方。班長應(yīng)該把戰(zhàn)士的進步看在眼里，在班務(wù)會上盤點一下大家的“亮點”。即使個別人或班集體受到上級批評，班長也不可抓住一點不及其余。中隊干部可適當(dāng)提醒班長：班務(wù)會不應(yīng)開成“批評會”。班長也應(yīng)注意控制自己的情緒，批評時心平氣和。對個別戰(zhàn)士的批評教育，班長可以利用班務(wù)會之外的時間與其單獨談心。

6、實話實說不求實效

事例：某班班務(wù)會上，班長趙錕首先對上周工作做了簡短的回顧，然后大家對自己和戰(zhàn)友一周的工作情況進行總結(jié)。一級士官鄧世田說：“上周我主要擔(dān)負了車輛維修工作，并高標(biāo)準(zhǔn)完成了任務(wù)?！绷斜岛舆^話茬：“還是班長的功勞

最大，苦活累活都搶先干，特別是遇到檢修故障的時候，班長總能發(fā)揮他的技術(shù)優(yōu)勢?！贝蠹壹娂姲l(fā)言進行“表揚與自我表揚”，氣氛熱烈，不知不覺一個小時過去了。

分析：這次班務(wù)會開得熱鬧，氣氛好像也很融洽。但是，大家只談成績、不談問題，只有表揚、沒有批評，這種“你好我好大家好”的發(fā)言不符合實際情況，也不利于班集體和戰(zhàn)士個人的健康發(fā)展。班務(wù)會不應(yīng)流于形式，應(yīng)該實話實說求實效，促進個人和班集體進步。班長應(yīng)帶頭進行批評和自我批評。機關(guān)干部和中隊干部在參加班務(wù)會時，也應(yīng)實事求是，在肯定成績的同時，敢于點出問題，提出改進意見。

7、討論鉆了牛角尖

事例：前不久，某班的班務(wù)會上，大家圍繞中隊如何以人為本關(guān)心戰(zhàn)士的話題暢所欲言。列兵小李卻鉆起牛角尖：“我覺得，中隊有時就沒有以人為本。我們參加滅火救援的時候都累趴下了，還不讓我們白天睡一天覺。從邏輯推理上講，我們是人，以人為本也就要以我們?yōu)楸?，可中隊只考慮工作和老百姓的利益，而損害我們的利益，這還是以人為本嗎？”好在班長經(jīng)驗豐富，趕緊曉之以理：“看問題不能以偏概全，要學(xué)會全面分析。我們軍隊有優(yōu)良傳統(tǒng)，軍人有特殊的職責(zé)使命，以人為本并非以我為本，在個人利益與人民群眾利益發(fā)生沖突時，就要以人民群眾的利益為本，以集體的需求為本?！?/p>

分析：青年戰(zhàn)士正處在價值觀、人生觀和世界觀的成型期，同時也處于思維、心理和性格的過渡期，出現(xiàn)看待問題偏激、喜歡鉆牛角尖等現(xiàn)象也屬正常。我們基層帶兵人要教會戰(zhàn)士用辯證的思維，客觀全面地分析看待遇到的問題。在班務(wù)會上，對所爭論的問題，班長應(yīng)及時給出正確解答。對于一些確屬無謂爭執(zhí)的話題，班長可予以制止，及時把討論內(nèi)容引到正題上來。

8、班務(wù)會不應(yīng)“拖堂”

事例：某班班長曹雄在星期天晚上準(zhǔn)時召開班務(wù)會。曹班長準(zhǔn)備得很充分，大到保障訓(xùn)練、公差勤務(wù)，小到內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個人作風(fēng)養(yǎng)成，林林總總十幾項內(nèi)容，并且對班里每一名同志都進行了講評。副班長接著“補充兩句”。還未輪到戰(zhàn)士發(fā)言，時間已經(jīng)過去了一個多小時。由于白天有滅火救援任務(wù)，戰(zhàn)士們都很疲憊，聽得昏昏欲睡，而這時曹班長又開始布置下周工作……

分析：班務(wù)會召開前，班長首先應(yīng)當(dāng)與副班長或思想骨干商量開會的程序，對涉及到班上重要事議，重點要解決的問題，在會中可能出現(xiàn)的情況等，應(yīng)達成初步共識，做到思想統(tǒng)一。其次，班上要對平時掌握的情況進行歸納性小結(jié)，尤其對該解決的問題要心中有數(shù)，對需要在班務(wù)會上點名批評的戰(zhàn)士，班長要事先與當(dāng)事人談心，指出錯誤在哪里，怎樣糾正，必要時應(yīng)征求本人對錯誤問題的處理意見，使戰(zhàn)士

有思想準(zhǔn)備，受到批評或處理是心服口服，要堅決糾正在班務(wù)會上搞突然襲擊，使錯誤戰(zhàn)士一時難以接受，把問題搞得復(fù)雜化。只有這樣，班長才能掌握開好班務(wù)會的主動權(quán)，有針對性地開好班務(wù)會。

六、觀看小品《班務(wù)會》，看看這里面有什么需要我們借鑒的地方。

第三節(jié)

軍人大會

看過電影《董存瑞》的同志，一定忘不了電影結(jié)尾時震撼人心的一幕：董存瑞冒著槍林彈雨沖到敵人碉堡下，部隊的沖鋒號吹響了，戰(zhàn)士們端起鋼槍躍出戰(zhàn)壕，勇敢地撲向敵陣?然而，敵人的碉堡還在噴吐著火舌，擋住了部隊沖鋒的道路，時間在一分一秒地過去，戰(zhàn)友們在不斷地犧牲；董存瑞毅然托起炸藥包，拉著導(dǎo)火索，用盡全身力氣高呼“ 為了新中國，前進!” ……。他用自己年輕的生命為戰(zhàn)友們打開了沖鋒的道路，實現(xiàn)了自己在戰(zhàn)前立下的誓言。不知大家注意到了沒有，在決戰(zhàn)前夜，董存瑞所在中隊召開了一次大會。會上，通過“ 訴苦”、“ 三查”，使大家明白了為誰當(dāng)兵，為誰扛槍，為誰打仗的道理，全連指戰(zhàn)員同仇敵愾，士氣高昂，爭先恐后地擺出自己的有利條件，要求參加第一梯隊爆破組，爭取在戰(zhàn)斗中當(dāng)英雄，立頭功。在這次大會上，董存瑞成功地擠入了爆破組的行列。大家可曾想過，決戰(zhàn)前夜的這次大會與董存瑞戰(zhàn)場上的英雄壯舉之間，有著一種什么樣的

聯(lián)系呢?--其實，電影中的這個場景，就是以“ 三大民主” 為特點的我軍基層軍人大會優(yōu)良傳統(tǒng)的真實寫照。

軍人大會，早期叫作士兵會或士兵大會，它伴隨著我們這支人民軍隊走過了漫長的歷史征程。提起“ 三灣改編”，大家馬上就會聯(lián)想到“ 支部建在連上” 這一偉大創(chuàng)舉。其實，這只是“ 三灣改編” 所解決的兩個根本性問題之一。毛澤東同志親手組織的這次改編，不但創(chuàng)立了“ 支部建在連上” 的原則，而且廢除了舊軍隊的雇傭制度，實行官兵平等，創(chuàng)建了士兵委員會組織-這就是我軍基層軍人大會優(yōu)良傳統(tǒng)的歷史源頭。隨著我軍基層民主建設(shè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，軍人大會的內(nèi)容也越來越豐富，形式越來越完善，逐步走向規(guī)范化、制度化。我軍歷次《內(nèi)務(wù)條令》都把它作為基層管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和制度確認下來?！墩喂ぷ鳁l例》將它作為基層官兵發(fā)揚“ 三大民主” 的制度予以規(guī)范。

軍人大會是既是《內(nèi)務(wù)條令》中規(guī)定的中隊行政例會之一，也是軍人委員會的一項工作制度。它是中隊實行政治民主、經(jīng)濟民主、軍事民主，保障軍人行使民主權(quán)利，開展群眾性活動的組織形式。聽取并評議中隊首長或軍人委員會的工作報告；傳達和布置任務(wù)；發(fā)揚發(fā)主，聽取士兵對中隊工作的批評和建議。

一、軍人大會的性質(zhì)和作用

軍人大會作為條令條例確認的一項中隊定期的會議制

度，既是基層經(jīng)常性管理教育工作的一種重要方式，又是中隊全體官兵民主生活的基本載體，也是密切官兵關(guān)系、溝通官兵感情的重要渠道。在增強中隊內(nèi)部團結(jié)，保持中隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，促進中隊全面建設(shè)和保證各項任務(wù)的完成中，有著十分重要的作用。

二、軍人大會的召開時間和批準(zhǔn)權(quán)限

關(guān)于軍人大會的召開時間?！秲?nèi)務(wù)條令》規(guī)定：軍人大會每月或一個工作階段召開一次。所謂工作階段的含義包括兩個方面：一種是指中隊每年周期性的主要工作。如老兵退伍，新兵下連，訓(xùn)練、施工的準(zhǔn)備和實施，上級組織的統(tǒng)一考核，當(dāng)年集中開展的政治教育，作風(fēng)紀(jì)律整頓，年終總結(jié)和評功評獎等；另一種是完成上級下達的應(yīng)付突發(fā)事件、作戰(zhàn)、演習(xí)、搶險救災(zāi)等緊急、重大任務(wù)。

關(guān)于召開軍人大會的批準(zhǔn)權(quán)限。根據(jù)《內(nèi)務(wù)條令》中明確的“ 連長和政治指導(dǎo)員同為全連人員的首長，共同負責(zé)全連的工作” 的規(guī)定，以及《政治工作條例》中關(guān)于中隊軍人委員會“ 進行全連性活動，必須經(jīng)中隊首長批準(zhǔn)” 的規(guī)定，召開軍人大會，須經(jīng)連長、政治指導(dǎo)員批準(zhǔn)。

三、軍人大會的主持和參加人員

《內(nèi)務(wù)條令》規(guī)定，召開軍人大會“ 由連首長主持，全體軍人參加”。因此，中隊團支部、軍人委員會以及中隊的其他人員，不能主持軍人大會。

四、軍人大會的主要內(nèi)容

《內(nèi)務(wù)條令》規(guī)定，軍人大會的內(nèi)容“ 主要是連首長或軍人委員會向軍人大會報告工作，傳達和布置任務(wù)，發(fā)揚民主，聽取士兵對中隊工作的批評和建議”。

1、報告當(dāng)月或階段工作。

2、傳達上級指示，抓好具體落實。

3、布置工作任務(wù)，提出具體要求。

4、充分發(fā)揚民主，搞好討論交流。

5、對連隊工作提出批評和建議。

五、軍人大會一般操作流程

1、統(tǒng)計人數(shù)

2、宣布開會

3、宣布會議的議題

4、討論發(fā)言

5、歸納總結(jié)

如涉及選舉武警委員會或有重大問題需要形成決議時，還需要以下環(huán)節(jié)：

6、表決

7、形成決議

六、討論：

下面，我們通過一些具體的事例，來分析這些單位在召開軍人大會時，存在哪些問題。

實例1：

【情況】以下是某連全年召開軍人大會情況的統(tǒng)計。

1994年1月18日上午，召開軍人大會，指導(dǎo)員主持。內(nèi)容：由連長講春節(jié)放假期間的注意事項，副連長宣布春節(jié)期間的食譜。

1994年3月3日下午，召開軍人大會，連長主持。內(nèi)容：由指導(dǎo)員講“ 在市場經(jīng)濟的新形勢下發(fā)揚雷鋒精神” 的政治課。

1994年5月4日下午，召開軍人大會，指導(dǎo)員主持。內(nèi)容：與共建單位紡織廠團支部共同舉行“ ??！閃光的青春” 讀書演講比賽。

1994年9月26日晚上，召開軍人大會，指導(dǎo)員主持。連長宣布對張小山探親超假問題的處分決定，并布置了第二天為迎接上級衛(wèi)生檢查組來連檢查，打掃伙房、宿舍、廁所、豬圈和環(huán)境衛(wèi)生的安排。

1994年12月24日上午，召開軍人大會，連長主持；指導(dǎo)員代表支委會報告工作，宣布全連立功受獎人員名單。

【討論】這個連的軍人大會制度堅持得怎詳?存在哪些問題?

1、召開時間不符合要求。應(yīng)為每月一次或一個階段召開一次。

2、研究內(nèi)容不符合要求。如政治學(xué)習(xí)、打掃衛(wèi)生等。

3、未充分發(fā)揚民主，聽取全體軍人的意見，僅滿足于部署、總結(jié)。

實例2 【討論】一天上午，團軍務(wù)股到三連撿查軍容風(fēng)紀(jì)。三連其他方面總的還可以，但發(fā)現(xiàn)一些戰(zhàn)士的頭發(fā)過長，其中還有一名班長，對此檢查組提出了批評，并給連里扣了分。連長和指導(dǎo)員一碰頭，決定采取點“ 硬性措施”。第二天中隊召開軍人大會，連長對昨天受檢情況專門作了講評。首先肯定了多數(shù)同志表現(xiàn)不錯，接著談到了檢查時發(fā)現(xiàn)的一些細小方面的不足之處。接著，他專門講到了“ 頭發(fā)問題” ：“ 現(xiàn)在，我們有些同志叫他推頭就象'砍頭'一樣難。為了解決這個問題，支部經(jīng)過研究，提出以下措施：第一，每周檢查一次，不合格者要當(dāng)場理掉頭發(fā)；第二，凡被營區(qū)門衛(wèi)查出不合格者，一個月不準(zhǔn)上街；第三，凡被團里檢查不合格者，取消年終評獎資格，并要寫出1000字以上的檢查。還有，這次我們有的班長頭發(fā)也不合格，說是馬上要探家相對象，怕頭發(fā)短了讓女方笑話。人家姑娘相對象就相你的頭發(fā)?對象談不成要多從思想上找原因，哪能從頭發(fā)上找原因?” 大家的眼光都集中到了一班長身上，只見他臉紅到了脖子根。連長接著說：“ 在這兒。我還要再宣布一條規(guī)定：凡不理發(fā)者取消當(dāng)年探家資格”。這樣一卡倒還真“ 見了效”，第二天一班

長和不少戰(zhàn)土部推成了光頭。可連長看著一班長他們總覺得有點不對勁，怎么整天象個缺了水的秧兒，有點發(fā)蔫呢? 【討論】這次軍人大會有那些不妥之處?應(yīng)當(dāng)怎樣改進?

1、方法粗暴，不能搞一刀切;

2、措施只罰不獎，沒有工作動力;

3、具體問題沒有具體分析，挫傷了士兵的積極性。

4、沒有做好批評與自我批評，應(yīng)發(fā)揚民主，而不是搞一言堂。

實例3：

【情況】二排長李曉帆在軍校學(xué)習(xí)時，就是學(xué)員隊里的文體骨干，畢業(yè)分別中隊后，工作抓得緊，熱情高，不久就被選為中隊團支部書記。怎樣才能把團的生活搞得活躍一些呢?他反復(fù)考慮，重點還是要搞好中隊文體活動?？墒侨绾蝸碜ツ?？看起來，這個問題還是要發(fā)揚民主，廣泛征求大家的意見。于是他拿定主意，在晚上他為全連教歌之后，召開一個軍人大會，請大家出在意，提建議。真沒想到，大家發(fā)言還真踴躍。有的說，應(yīng)該買兩把吉它，再辦個彈吉它培訓(xùn)班；有的說，咱連應(yīng)該買個臺球桌，乒乓球桌也該換個新的；有的說；應(yīng)該給每個班配上一些健身器材；還有不少同志提出中隊要多訂一些雜志和報紙；在場的兩位排長也提了幾條建議。這樣，建議加起來差不多有十幾條。李曉帆把大家的意見一一做了記錄，并做了小結(jié)：“ 真是眾人拾柴火焰

高。有了大家的支持，我這個團支部書記的工作就好做了。等一會兒連長、指導(dǎo)員從營里開會回來后，我要把今天大家提的建議向他們報告，爭取盡快落實好”。可是沒想到，當(dāng)他興沖沖地找到連長、指導(dǎo)員報告時，卻挨了指導(dǎo)員的批。

【討論】李曉帆為什么會挨批?他的做法有何不妥? 團支部書記不能主持召開軍人大會，也未經(jīng)連首長批準(zhǔn)。

實例4：

【情況】團里給九連分配了一名轉(zhuǎn)志愿兵指標(biāo)，要求連里3天內(nèi)研究上報名單。連黨支部專門開會做了研究，一排長堅決主張將本排戰(zhàn)士王有喜作為人選上報，而二排長認為本排戰(zhàn)士張建利更合適，兩人爭得臉紅脖子粗，其他幾名支委意見也不一致?？吹竭@個情況，指導(dǎo)員作了發(fā)言：“ 這個問題很敏感，關(guān)系到戰(zhàn)士的切身利益，一定要慎重。我看，在支委會意見不統(tǒng)一的情況下，不能輕易拍板，應(yīng)當(dāng)召開全連軍人大會，將王有喜、張建利作為候選人投票選舉決定。軍人大會有權(quán)威性，這樣產(chǎn)生的人選大家心服日服”。第二天，全連召開軍人大會，指導(dǎo)員代表支部作了動員，并組織投票。投票結(jié)果，全連到會47人，王有喜得票25張，張建利得票22張。

指導(dǎo)員當(dāng)場宣布選舉有效，將王有喜同志作為人選上

報。沒想到，二排長對選舉結(jié)果很不服氣，當(dāng)晚他氣沖沖地找到指導(dǎo)員說：“ 張建利落選，是因為我排2名同志在團里出差，一名同志住在衛(wèi)生隊，我已經(jīng)征求了他們的意見，他們一致同意投張建利的票。這樣，投票結(jié)果應(yīng)該是25比25?！?二排長的話，可真讓指導(dǎo)員左右為難了。支委會研究后，決定將兩人同時報上去，并認真向上級反映，這是群眾選舉的結(jié)果。

【討論】中隊將投票結(jié)果直接上報的做法是否妥當(dāng)?正確的做法是什么? 這種做法不妥，因為轉(zhuǎn)志愿兵的問題應(yīng)由支委會討論決定，意見不統(tǒng)一的可以采取表決方式來確定最終人選。

實例5：

【情況】某連戰(zhàn)士周順，入伍前就沾染了一些不良習(xí)氣。入伍后不服管教，拒不參加中隊訓(xùn)練和工作，還動手打了管他的排長，雖受到中隊多次批評，仍惡習(xí)不改。兩個月前，又私自離隊幾十天。一次，在參加地方流氓團伙的斗毆中，他奪過對方手中的刀，將對方刺成重傷，被公安機關(guān)收審。部隊將其領(lǐng)回后，經(jīng)軍里批準(zhǔn)，予以勞動教養(yǎng)。中隊正在研究準(zhǔn)備運用此事搞好教育時，周順在本連的6個老鄉(xiāng)卻找到指導(dǎo)員，表示對周順被勞教不服。他們說：“ 連里老說要發(fā)揚民主，為啥周順被判勞教這么大的事卻不發(fā)揚民主，聽聽

大家的意見?再說，他將對方刺傷，是因為對方先拿刀要刺他，報紙上都說過，這算是正當(dāng)防衛(wèi)。我們要求中隊開軍人大會對這件事進行表決?！?【討論】幾名戰(zhàn)士的要求對不對?應(yīng)如何向他們解釋?如果在這種情況下召開軍人大會應(yīng)注意做好哪些工作?

實例訓(xùn)練6 【情況】戰(zhàn)士李建平聽說連里最近正在研究參加司機培訓(xùn)的人選，于是買了兩條“ 紅梅” 和兩瓶“ 孔府”，趁指導(dǎo)員不在時，悄悄送到了指導(dǎo)員屋里，并留下一張紙條，請指導(dǎo)員關(guān)照。這件事引起了指導(dǎo)員的深思：馬上要確定戰(zhàn)士學(xué)技術(shù)人選了，應(yīng)當(dāng)用這個典型事例，對全體官兵搞個教育。第二天，中隊專門召開軍人大會，指導(dǎo)員在會上對李建平的行為進行了嚴肅的批評，并當(dāng)場退回了他送的禮品。他代表黨支部明確表態(tài)，在戰(zhàn)士學(xué)技術(shù)的問題上，中隊絕不開后門。指導(dǎo)員的發(fā)言贏得了陣陣掌聲。接著，他組織全體問志圍繞李建平送禮的問題進行了討論，并對討論情況做了總結(jié)，給大家講了為什么不能這樣做的道理。

【討論】這次軍人大會的內(nèi)容、方法和效果怎樣?有那些需要改進的地方?

實例7 【情況】春訓(xùn)工作全面展開前，某團炮三連召開軍人大會，動員大家圍繞如何搞好訓(xùn)練發(fā)揚民主。會上大家提出廠不少好的建議。這時，三班的老兵張華發(fā)言廠：“ 我認為，咱連去年訓(xùn)練考核成績不理想，最主要的原因，是沒有選好班長骨干。有的班長自己的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)差，抓訓(xùn)練辦法少，結(jié)果，雖然大家挺賣勁，可就是不見效果。今年訓(xùn)練成績要想上去，我看應(yīng)該發(fā)揚民主，投票選班長，誰的技術(shù)好，組織能力強，就讓誰來干，如果考核成績上不去，到年底就自動下臺。還有，去年團里組織的訓(xùn)練考核也不公平，誰不知道作訓(xùn)股長原來是炮一連的連長。他抓考核，咱連甭想得第一，建議連里積極向上反映，考核組長應(yīng)該換個人?！??！?【討論】如果你是這次軍人大會的主持人，應(yīng)如何處理這種情況?

第四篇：淺議基層消防部隊范文

淺議基層消防部隊 如何加強先進食堂創(chuàng)建工作

[摘要] 伙食管理是后勤管理的重要內(nèi)容,伙食管理的好壞直接關(guān)系到部隊的穩(wěn)定、官兵的健康和部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高。為進一步推動全省消防部隊伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，總隊在全省消防部隊開展先進食堂評比工作，各基層單位要提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好創(chuàng)建工作，為打造云嶺消防鐵軍，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力提供生活保障。

[關(guān)鍵詞] 先進食堂 以人為本 服務(wù)官兵 五項制度 硬件建設(shè)

部隊伙食管理，與官兵生活息息相關(guān)，是落實“以人為本”的具體體現(xiàn)，是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，完成防火、滅火為中心的各項任務(wù)的有效保障。開展先進食堂評比，創(chuàng)建先進食堂工作是加強伙食管理，促進食堂建設(shè)健康發(fā)展的有效舉措。筆者結(jié)合后勤工作實際，對我省基層消防部隊如何創(chuàng)建先進食堂工作進行探討。

一、當(dāng)前先進食堂創(chuàng)建工作中存在的問題

（一）思想認識不到位。當(dāng)前，全省消防部隊先進食堂創(chuàng)建工作已進入考核驗收階段，但是有少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，思想認識不到位，沒有把此項工作列入議事日程，沒有將其列入打造鐵軍，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的高度來落實。工作沒有計劃性，經(jīng)費、人員不落實，存在等、靠、要思想傾向，創(chuàng)建工作進展緩慢，食堂管理水平?jīng)]有明顯提升，膳食質(zhì)量沒有真正得到改善。

（二）硬件投入不到位。2006年以來，按照總隊“三基”工程建設(shè)和先進食堂評比工作的要求，各基層單位不斷加強食堂建設(shè)，軟硬件都得到了改善和加強，廚房設(shè)施、炊具得到更新，促進了食堂建設(shè)，為部隊完成各項工作創(chuàng)造了條件。但是，各支隊之間、各中隊之間發(fā)展不平衡，差距較大。一些單位不重視廚房硬件建設(shè)，投入少，廚房簡陋，人員增多后就顯得擁擠；廚房設(shè)施老化，廚具、炊具破損，衛(wèi)生條件達不到管理要求，達不到創(chuàng)建工作的基本條件。

（三）措施落實不到位。先進食堂創(chuàng)建工作，要有強有力的措施作保障。按照“人員素質(zhì)好”、“伙食調(diào)劑好”、“制度落實好”、“勤儉節(jié)約好”、“設(shè)備管理好”、“飲食衛(wèi)生好”的要求，《伙食管理五項制度》的落實尤為重要。但是創(chuàng)建工作開展以來，部分單位食物采購、驗收、消耗把關(guān)不嚴，帳目公布不實，餐具不按時消毒，經(jīng)濟民主組活動不正常，沒有發(fā)揮伙食管理系統(tǒng)的作用，《伙食管理制度》落實不到位。

（四）人員配備不到位。一是各基層單位由于人員變動大，安排現(xiàn)役人員外出學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)難度大，較多內(nèi)部培養(yǎng)生長的炊事員烹飪技術(shù)不高，膳食調(diào)劑水平有限；二是受經(jīng)費制約，廚房引入社會化人員受限制，難于聘請等級廚師。從而導(dǎo)致配備具有等級廚師水平的炊事員難于落實，制約了伙食質(zhì)量的提高。

三、創(chuàng)建先進食堂應(yīng)采取的對策和措施

開展先進食堂評比，創(chuàng)建先進食堂要堅持“精細化、專業(yè)化、社會化”。要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，注重質(zhì)量。要克服“重硬件輕軟件，重形式輕內(nèi)容，重花色輕營養(yǎng)”，要采取有效措施，切實加強管理，提高伙食質(zhì)量，為打造云嶺消防鐵軍提供強有力的保障。在實際工作中，從七個方面抓落實：

（一）以人為本，在提高認識上下功夫

開展先進食堂評比工作是加強部隊伙食管理的重要舉措，為進一步推動全省消防部隊伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，2009年6月總隊下發(fā)了《武警云南省消防部隊先進食堂評比獎勵實施辦法（試行）》，全省消防部隊掀起了先進食堂評比工作熱潮。從政治角度上講，搞好伙食是凝聚軍心，穩(wěn)定消防部隊的重要保證；從軍事角度上講，搞好伙食是消防部隊完成執(zhí)勤、訓(xùn)練任務(wù)，強健官兵體魄，提高消防部隊?wèi)?zhàn)斗力的有效保證；從后勤角度上講，搞好伙食是實現(xiàn)“保障有力”的重要體現(xiàn)。

因此，各級管理人員要提高認識，把握其重要意義。大隊黨委、中隊支部要高度重視先進食堂創(chuàng)建工作，把伙食管理列入重要議事日程。要按照“以人為本、服務(wù)官兵”的原則，關(guān)心官兵的生活，管好、用好伙食費，努力提升官兵生活質(zhì)量和官兵滿意率。要堅持以心換心的工作態(tài)度，讓官兵吃飽吃好，以

增強官兵對部隊的信任感、歸屬感和責(zé)任感，使基層官兵更能全身心地投入到部隊建設(shè)中，努力形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛士兵、士兵關(guān)心集體的人和、氣順、勁足的和諧工作氛圍。

（二）固本強基，在抓人員素質(zhì)上下功夫。

創(chuàng)建先進食堂，必須以后勤專業(yè)隊伍為支撐，因此后勤隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。作為基層消防部隊，建設(shè)一支食堂管理強、炊事技術(shù)精的隊伍是基礎(chǔ)。一是選好司務(wù)長。要選拔政治合格、業(yè)務(wù)過硬、責(zé)任心強的人擔(dān)任司務(wù)長，具體從事伙食管理工作；能以高度責(zé)任心按時制定菜譜，調(diào)節(jié)好伙食，保證所購買食物符合衛(wèi)生要求；能嚴格執(zhí)行后勤管理五項制度、嚴格財務(wù)管理規(guī)定，每月按時上報經(jīng)費報表，做到日清月結(jié)，帳目相符，并做好給養(yǎng)員的監(jiān)督管理工作。二是加強素質(zhì)建設(shè)。炊事人員要強化素質(zhì)建設(shè)，強化職業(yè)道德建設(shè)，具體工作中要求熱愛本職工作、熟悉業(yè)務(wù)、服務(wù)態(tài)度熱情，有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公，關(guān)心病號和執(zhí)勤人員，照顧少數(shù)民族戰(zhàn)士的飲食習(xí)慣；能抓好日常性工作，長期落實好“小事”，在細節(jié)上體現(xiàn)以人為本，使就餐人員滿意率在90%以上。

（三）完善設(shè)施，在食堂硬件建設(shè)上下功夫。

隨著2008年“三基”工程攻堅戰(zhàn)的圓滿完成，大部分基層中隊的硬件設(shè)施都上了一個檔次，如燃油灶、蒸飯機、消毒柜、電冰箱、餐桌等都配套齊全，讓官兵有了一個好的就餐環(huán)境。但隨著部隊人員增加及執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)日益繁重，部分硬件設(shè)施如果不及時進行更新就很難滿足官兵日常生活的需要。在硬件設(shè)施建設(shè)上，要貫徹“因地制宜，滿足標(biāo)準(zhǔn)，適度超前”的總體要求，滿足官兵生活的需求，營造舒適的環(huán)境。一是食堂按餐廳、伙房操作間、主副食品庫進行分隔，有條件單位要設(shè)有熟食間，條件不允許的必須要有熟食柜。二是食堂硬件設(shè)施達到不銹鋼化，以改善官兵的就餐條件。餐廳內(nèi)安裝空調(diào)、洗碗池、消毒柜（代替碗柜）、飯菜保溫箱、給養(yǎng)員職責(zé)；操作間內(nèi)使用不銹鋼燃油氣灶和脫排油煙機；配備蒸飯箱、烘烤箱、微波爐、豆?jié){機、榨汁機及一些炊具器材；主副食品庫內(nèi)設(shè)有貨架、冰箱（柜）、米面柜及衡器。

（四）因地制宜，在“菜籃子”工程上下功夫。要堅持走“自力更生、勤儉建隊”之路，加強農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)建設(shè),開展養(yǎng)殖種植，為建好“一流食堂”打下堅實基礎(chǔ)。建立績效獎勵機制，培養(yǎng)官兵參與農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的積極性和主動性，爭做“先進食堂主人翁”。要因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，在蔬菜種植上注重品種搭配，抓好加工儲藏，做到旺季不爛、淡季不斷；著重抓好“五小業(yè)”(小種植、小養(yǎng)殖、小采集、小捕撈、小加工)，進一步改善中隊的給養(yǎng)供應(yīng)。一方面大隊黨委高度重視，對全年農(nóng)產(chǎn)品種植項目進行專門的研究謀劃，積極推進農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理，因地制宜抓好大隊“菜籃子”工程建設(shè)和日?；旧畋Ｕ?。這不僅是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是培養(yǎng)官兵艱苦奮斗，厲行節(jié)約高尚情操的一項基礎(chǔ)工作，更是構(gòu)建和諧警營的有效措施。另一方面中隊要結(jié)合實際，自力更生，艱苦奮斗，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)納入到、季度工作計劃中，從抓科技、抓管理、抓效益入手，妥善處理好人力、物力、財力和時間上的矛盾。摒棄求全、求大、做表面文章的現(xiàn)象，牢固樹立“向管理要效益”的發(fā)展觀念，使農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)良性發(fā)展。三是領(lǐng)導(dǎo)干部起好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。積極地投入到農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)中去，在如何提高經(jīng)濟效益上下功夫，注重農(nóng)副業(yè)再生產(chǎn)，真正走出一條適合自身農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的途徑。

（五）發(fā)揚民主，在提高官兵的滿意程度上下功夫。伙食管理要充分發(fā)揚民主，調(diào)動積極因素，較大程度地提高官兵的滿意度。大隊黨委、中隊支部應(yīng)堅持把官兵的呼聲當(dāng)作工作的第一信號，堅持把官兵的滿意當(dāng)作工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。一是經(jīng)委會要發(fā)揮職能作用，發(fā)揚經(jīng)濟民主,把伙食費管好、用好?；鶎訂挝灰浞职l(fā)揮干部和經(jīng)委會的表率作用，伙食費要做到?？顚Ｓ?，確?；锸迟M的每一分錢都用在官兵的伙食上，贏得官兵的信任和擁護，為強化過程控制奠定基礎(chǔ)。二是增強伙食開支的透明度，調(diào)動官兵自覺參與積極性，共同關(guān)心，共同管理?；鶎庸俦臐M意度才是伙食保障水平真正的“晴雨表”，管理部門要做好廣大官兵進言獻策的動員工作，充分利用好伙食管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的公開化，讓戰(zhàn)士敢說話，并且敢說真話，充分調(diào)動戰(zhàn)士對伙食監(jiān)督管理的積極性。樹立主人翁意識，當(dāng)好主人，把連隊當(dāng)自己家來建，使伙食管理變成全員管理，形成人人管伙食、人人抓伙食的良好氛圍。三是要真抓實干。食堂管理工作要細致，特別是對外騁人員自己采購的單位更是要加大對外騁人員監(jiān)督管理，嚴格落實實物驗收制度和領(lǐng)導(dǎo)日簽月結(jié)制度，堵塞管理漏洞，防止伙食費被采購人員占用流失。

同時，定期組織對炊事人員進行技能考核，不斷提高炊事人員的工資待遇，激發(fā)工作熱情。

（六）確保健康，在食堂衛(wèi)生管理上下功夫。

有效防止各種疾病的發(fā)生，確保官兵身體健康和部隊安全穩(wěn)定，是保證各項工作順利完成的保障?；鶎邮程眯l(wèi)生管理，要堅持預(yù)防為主的原則，狠抓各種預(yù)防措施落實。一是嚴把食品采購關(guān)，嚴防病從口入。對后勤人員食品的采購、運輸、儲藏和烹飪過程進行衛(wèi)生監(jiān)督，減少生食野味菜品的采購，嚴禁購入過期、變質(zhì)、腐爛的米、面、油、蔬菜和肉制品。二是抓好儲藏環(huán)境和食品操作環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理。對所采購的食物按各類及生、熟分開，在使用菜板時，切生食物和熟食物時要分開，減少病菌的傳播途徑，保證食物衛(wèi)生。三是加強炊事人員健康教育，提高衛(wèi)生防范水平。基層大中隊定期對炊事人員進行衛(wèi)生知識教育，提高炊事人員的衛(wèi)生知識水平，做到炊事工作科學(xué)化，合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，防止各種疾病的發(fā)生。四是實行分餐制。18人以上的伙食單位就餐必須實行分餐制，分餐可采取配餐和自助餐形式。18人以下伙食單位沒有條件實行配餐和自助餐的應(yīng)當(dāng)使用公筷、公勺等公用餐具分餐。從而杜絕傳染病的發(fā)生。

（七）抓好調(diào)配，在提高伙食質(zhì)量上下功夫。

伙食管理最終目標(biāo)就是服務(wù)好官兵，讓官兵吃飽吃好，增強其體質(zhì)，使之有強健的體魄投入到執(zhí)勤戰(zhàn)備中。如何常年如一日的把一日三餐做好、做細，是擺在基層消防部隊面前的一道難題。要把伙食辦好，由吃飽吃好型向營養(yǎng)健康型轉(zhuǎn)變。一是要精打細算，減少浪費，把伙食費全部用于“吃和喝”上，采購營養(yǎng)高的、味道好的、大伙愛吃的食品；二是調(diào)整膳食，科學(xué)搭配。每周由司務(wù)長、給養(yǎng)員、炊事班長根據(jù)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、部隊任務(wù)、市場供應(yīng)等情況，運用《武警部隊標(biāo)準(zhǔn)食譜系統(tǒng)》，按照營養(yǎng)配餐要求制訂食譜，讓飯菜品種多樣化，使膳食結(jié)構(gòu)更科學(xué)，營養(yǎng)更豐富，以滿足官兵日常訓(xùn)練和滅火救援的體能需要；三是提高烹飪技術(shù)，讓飯菜可口。廚師要根據(jù)不同地區(qū)兵員、不同口味，不斷鉆研烹飪技術(shù)，做出色、香、味一流的飯菜，滿足廣大官兵對伙食越來越高的期望。

開展先進食堂評比，創(chuàng)建先進食堂工作是一項系統(tǒng)性的工作，要堅持科學(xué)發(fā)展觀，以提高部隊?wèi)?zhàn)斗力為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，保質(zhì)量，常堅持，不斷提升伙食管理的效能，從而促使進基層消防部隊伙食管理工作邁上新臺階，為部隊建設(shè)提供保障。

第五篇：加強基層消防部隊文化生活

用“以人為本”思想指導(dǎo)基層消防中隊和諧警營的建設(shè)

樂山市公安消防支隊五通橋區(qū)中隊賈春

“以人為本”思想作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，是新時期指導(dǎo)我國社會主義社會建設(shè)的最新理論成果。當(dāng)前，我國公安消防事業(yè)正處于快速發(fā)展時期，如何抓住機遇，迎頭趕上社會主義事業(yè)建設(shè)浪潮的速度，認真學(xué)習(xí)和貫徹“以人為本”思想就成為了公安消防事業(yè)發(fā)展的首要政治任務(wù)。

歷史唯物主義認為，社會個體是社會本質(zhì)和具體存在的統(tǒng)一。馬克思和恩格斯明確提出：“任何人類歷史的第一個前提無疑是有生命的個人的存在?！比耸巧鐣幕緲?gòu)成單元，是包括社會和諧關(guān)系在內(nèi)的一切社會關(guān)系的核心。人的全面發(fā)展是馬克思主義價值觀的核心。而基層中隊官兵作為我國消防事業(yè)建設(shè)發(fā)展的主體，是新時期促進消防工作全面進步的直接推動者，是消防戰(zhàn)斗中的生力軍。在基層中隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下進行日常業(yè)務(wù)訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、開展滅火救援工作。而基層消防中隊各方面事業(yè)的有力推進，有益于基層消防中隊的和諧發(fā)展，為建設(shè)和諧警營提供有力保障。中共中央軍委主席胡錦濤曾指出：“堅持以人為本，對軍隊自身建設(shè)中來說，就是要尊重官兵的主體地位，發(fā)揮他們在軍隊建設(shè)中的主體作用?！蹦敲?，促進基層中隊官兵的全面發(fā)展就成為了新時期消防部隊建設(shè)的本質(zhì)和歸宿?；鶎酉乐嘘牶椭C警營最基本的關(guān)注點是作為基層消防主體的中隊官兵，建設(shè)基層消防中隊和諧警營的出發(fā)點和落腳點都是為了中隊官兵的全面發(fā)展，和諧警營的建設(shè)也必須依靠作為基層消防主體的中隊官兵來實現(xiàn)?！耙匀藶楸尽斌w現(xiàn)了基層消防中隊和諧警營建設(shè)的本質(zhì)，中隊官兵的全面發(fā)展是建設(shè)基層消防中隊和諧警營的主體價值取向。

這就向我們提出了，在基層消防中隊堅持“以人為本”思想，首先要認清誰占主體地位。在部隊建設(shè)歷史發(fā)展的進程中，廣大官兵本身是其物質(zhì)生產(chǎn)和直接戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。放在人與物的這個廣義關(guān)系上，在能動地認識世界與改造世界的關(guān)系上，人是根本性的因素?，F(xiàn)實的消防部隊?wèi)?zhàn)斗力是廣大官兵與戰(zhàn)斗裝備的結(jié)合和統(tǒng)一。無論戰(zhàn)斗力的提高還是戰(zhàn)斗裝備的變革，其主體都是廣大基層消防中隊官兵?！耙匀藶楸尽边@個哲學(xué)命題實際上蘊含著以下重要思想：（1）消防部

隊發(fā)展的主體是廣大基層中隊官兵；（2）發(fā)展的動力是人民群眾的生命財產(chǎn)受到侵害；（3）發(fā)展的尺度是人民需要避免遭受侵害的程度；（4）發(fā)展的目的是最大限度地保護人民生命財產(chǎn)；（5）發(fā)展的終極目的是實現(xiàn)消防部隊?wèi)?zhàn)斗力和戰(zhàn)斗裝備的有力結(jié)合。由于中國共產(chǎn)黨始終堅持以最廣大人民群眾的根本利益為基本出發(fā)點和歸宿點的鮮明政治立場，由此便造就了消防部隊是在中國共產(chǎn)黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)下，以立足廣大官兵為主體，保護人民的生命財產(chǎn)安全。這集中反映了消防部隊的根本宗旨，全心全意為人民服務(wù)與一切聽從黨指揮，也深刻體現(xiàn)了消防部隊努力踐行胡錦濤主席提出的“三句話”總要求。

歷史唯物主義是科學(xué)社會主義的哲學(xué)基礎(chǔ)，自然也是中國特色社會主義建設(shè)的哲學(xué)基礎(chǔ)。如果說當(dāng)年因為有了歷史唯物主義等基本原理，才使社會主義由空想發(fā)展為科學(xué)，那么，今天中國特色社會主義事業(yè)的每一步發(fā)展，都離不開歷史唯物主義的導(dǎo)向和指引。按照歷史唯物主義的觀點，任何社會形態(tài)存在的根據(jù)，就在于它最終能夠發(fā)展生產(chǎn)力，否則它就將失去存在的根據(jù)，終將退出歷史舞臺。社會主義作為一種比資本主義更高的社會形態(tài)，其存在的根據(jù)就在于它的主體地位發(fā)生根本性的改變從而導(dǎo)致生產(chǎn)力從束縛中走向解放，進而取代資本主義。處于初級階段的中國特色社會主義是一種不成熟的社會主義，但在其不停頓地發(fā)展過程中，我們不斷的在認清社會的主體地位關(guān)系，投射到部隊這個環(huán)境中，就是廣大官兵作為主體，開展一系列圍繞其發(fā)展的實踐活動，為部隊新時期的建設(shè)提供有力保障。

認清消防部隊的主體，對建設(shè)基層消防中隊和諧警營的時候就具備了明確的指導(dǎo)意義。

（一）把“以人為本”的理念置于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的中心地位和全過程。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。能否真正做到“以人為本”，關(guān)鍵在基層消防中隊干部。從一定意義上講，關(guān)鍵在于基層中隊干部的思想理論水平?？茖W(xué)發(fā)展觀是馬克思主義中國化的最新理論成果，要把“以人為本”作為我們基層消防中隊新時期的思想武器，發(fā)揮基層消防中隊?wèi)?zhàn)斗堡壘作用，置于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的中心地位和全過程，就必須高度重視并采取得力舉措，不斷提高基層消防中隊干部的馬克思主義的理論水平。只有基層消防中隊干部基本理論水平得到進一步提高，貫徹落實以“以人為本”為核心的科學(xué)發(fā)展觀也就有了可靠的思想基礎(chǔ)。從一定意義上講，我們部隊有無光輝燦爛的希望，根本上取決于消防部隊整體的馬克思主義理論水平，取決于基層消防中隊干部的馬克思主義理論水平。

（二）必須把“以人為本”作為建設(shè)消防基層中隊和諧警營的重要指導(dǎo)原則。“以人為本”是消防基層中隊基本特征的集中體現(xiàn)，堅持“以人為本”對建設(shè)基層消防中隊和諧警營具有重要的指導(dǎo)意義。胡錦濤主席提出的“全軍發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)”，其內(nèi)容也都充分體現(xiàn)了“以人為本”的本質(zhì)要求。建設(shè)基層消防中隊和諧警營，最根本的是必須始終在堅持把廣大官兵作為基層中隊發(fā)展的第一要義，著眼“以人為本”，把發(fā)展作為第一要務(wù)，為建設(shè)消防基層中隊和諧警營創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)；必須在建設(shè)基層消防中隊和諧警營的實踐中，著眼“以人為本”，重視廣大官兵的切身利益，并把眼前利益與長遠利益有機、有效地統(tǒng)一起來，正確處理干部與戰(zhàn)士主體矛盾的關(guān)系，以不斷滿足廣大基層官兵的物質(zhì)文化需求。

馬克思在《關(guān)于費爾巴哈的提綱》中提出了一個著名的論斷：“人的本質(zhì)不是單個人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關(guān)系的總和?！睆漠?dāng)前部隊發(fā)展的規(guī)律看，我們可以知道，官兵總是隸屬于一定的階級或階層。從本質(zhì)上說，社會主義社會當(dāng)中，階層還是存在的，部隊不能以軍隊里一切人及其根本利益為本，否則，無產(chǎn)階級也就始終擺脫不了被剝削、被壓迫的命運，遑論最終解放全人類。放眼基層消防中隊警營中，絕大部分官兵的根本利益是完全一致的，而極少數(shù)人的根本利益則是與絕大多數(shù)官兵的根本利益相對立的。如果以這極少數(shù)人的根本利益為本，就必然會以犧牲絕大多數(shù)官兵的根本利益為代價。在當(dāng)代中國，“以人為本”，就是要堅持人民在中國特色社會主義事業(yè)中的主體地位，而部隊，就是尊重和堅持廣大官兵的主體地位，廣大官兵是基層消防中隊警營的主人，一切權(quán)力屬于官兵；官兵是推動各項消防事業(yè)發(fā)展的根本動力，發(fā)展的成果也應(yīng)該由廣大官兵共享。

我們在基層消防中隊講“以人為本”，本質(zhì)上就是我們的消防部隊的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和這一根本宗旨的具體體現(xiàn)。如何在基層中隊建設(shè)和諧警營，只有堅持“以人為本”思想，抓住主體，才能有方向性的開展工作，為建設(shè)和諧警營，提供理論依據(jù)和現(xiàn)實基礎(chǔ)。