第一篇：煙草機(jī)械論文：許煙機(jī)械集團(tuán)有限公司營(yíng)銷模式重構(gòu)研究

煙草機(jī)械論文：許煙機(jī)械集團(tuán)有限公司營(yíng)銷模式重構(gòu)研究

【中文摘要】由于我國(guó)簽訂了《國(guó)際煙草控制框架公約》,以及加入世界貿(mào)易組織,使得我國(guó)的煙草機(jī)械制造行業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),中國(guó)煙機(jī)行業(yè)從2004年開始已經(jīng)全面開放市場(chǎng),面對(duì)國(guó)外資金、技術(shù)、營(yíng)銷、管理等方面均處于優(yōu)勢(shì)地位的煙草機(jī)械制造巨頭,中國(guó)煙草機(jī)械制造行業(yè)近幾年加大了改革和整合力度,由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)逐漸轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的自由競(jìng)爭(zhēng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一批實(shí)力雄厚的企業(yè)如上海煙機(jī)公司、常德煙機(jī)公司、秦皇島煙機(jī)公司和許昌煙機(jī)公司等脫穎而出。然而,由于我國(guó)煙機(jī)制造行業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,在營(yíng)銷的理念、方法、網(wǎng)絡(luò)等方面與跨國(guó)公司相比存在較大差距。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,如何開展有效的營(yíng)銷,成為關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。本文主要應(yīng)用營(yíng)銷模式理論,采用SPET分析、SWOT分析的方法,通過(guò)對(duì)許昌煙機(jī)公司營(yíng)銷內(nèi)部和外部環(huán)境的分析來(lái)探討其前進(jìn)過(guò)程中存在的困難和機(jī)遇,不利條件和有利條件,說(shuō)明許昌煙機(jī)公司必須轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式和觀念,通過(guò)運(yùn)用價(jià)值、渠道、信任、項(xiàng)目等要素,延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈,并最終將許昌煙機(jī)公司建設(shè)為一個(gè)服務(wù)不斷提升、顧客為上帝、向市場(chǎng)開放的煙機(jī)設(shè)施供應(yīng)商和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供商,從而使得使許昌煙機(jī)公司在日益激烈的市場(chǎng)...【英文摘要】With China’s accession to WTO and the signing of International Framework Convention on Tobacco Control,makes the domestic tobacco machinery manufacturing industry faces an unprecedented impact and challenges, China’s hood industry since 2004 has been fully liberalized market, in the face of foreign capital, technology, marketing, management, etc.are in a dominant position in the tobacco machinery manufacturing giant, the Chinese tobacco machinery

manufacturing industry has increased in recent years of ref...【關(guān)鍵詞】煙草機(jī)械 營(yíng)銷模式 4E 項(xiàng)目 價(jià)值

【英文關(guān)鍵詞】Tobacco Machinery Marketing Mode 4E Project 【目錄】許煙機(jī)械集團(tuán)有限公司營(yíng)銷模式重構(gòu)研究3-4

Abstract4-5導(dǎo)論7-12

摘要

1.1 選題背景與

1.3 基本市

研究意義7-81.2 研究對(duì)象與研究方法8-9

1.4 本文的主要貢獻(xiàn)11-12

2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷概念

13-14

思路與結(jié)構(gòu)框架9-11場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論綜述12-13

12-19

2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷理論的演進(jìn)2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷

相關(guān)理論14-172.4 市場(chǎng)營(yíng)銷理論的發(fā)展趨勢(shì)17-19

3.1 許

許昌煙機(jī)公司市場(chǎng)營(yíng)銷模式現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題19-26昌煙機(jī)公司簡(jiǎn)介19-20問(wèn)題20-26

3.2 許昌煙機(jī)公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及存在的4.1許昌煙機(jī)公司營(yíng)銷環(huán)境分析26-40

許昌煙機(jī)公司外部環(huán)境分析26-33境分析33-3737-40

4.2 許昌煙機(jī)公司內(nèi)部環(huán)

4.3 許昌煙機(jī)公司SWOT分析總結(jié)

5.1 市場(chǎng)許昌煙機(jī)公司營(yíng)銷策略制定40-

51細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位40-42策略方案設(shè)計(jì)42-5151-55

5.2 許昌煙機(jī)公司營(yíng)銷營(yíng)銷方案的實(shí)施與保障

6.2 建立個(gè)

6.4 建設(shè)

6.1 提高營(yíng)銷人員隊(duì)伍素質(zhì)51-52

6.3 完善客戶關(guān)系管理52-53人激勵(lì)機(jī)制52以人為本的企業(yè)文化53-55考文獻(xiàn)56-58

致謝587 本文主要結(jié)論55-56

參

第二篇：機(jī)械集團(tuán)有限公司

河南省***機(jī)械設(shè)備制造有限公司是一家集防護(hù)設(shè)備研制開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝為一體的專業(yè)性設(shè)備制造生產(chǎn)商。

主要產(chǎn)品:

采煤機(jī)外用噴霧、礦用自動(dòng)放水器、孔口除塵裝置、氣動(dòng)定時(shí)噴霧裝置、防噴孔裝置、噴霧降塵裝置等產(chǎn)品。

公司同時(shí)擁有強(qiáng)大的設(shè)備設(shè)計(jì)開發(fā)能力，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。 可根據(jù)客戶的不同需求來(lái)樣、來(lái)圖加工制作，為客戶提供全面、及時(shí)、快速的交貨服務(wù)。

***人始終秉承&;科技至上&;，&;誠(chéng)信制造&;的企業(yè)準(zhǔn)則和誠(chéng)信、合作、求實(shí)、創(chuàng)新的發(fā)展理念，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展道路，致力于高質(zhì)化的礦用安全設(shè)備的研發(fā)與制造。 河南省***機(jī)械設(shè)備制造有限公司的誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。

第三篇：建華機(jī)械集團(tuán)有限公司材料

促進(jìn)發(fā)展 實(shí)現(xiàn)“雙贏” 努力創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)

齊齊哈爾建華機(jī)械有限公司

2009年9月17日

齊齊哈爾建華機(jī)械有限公司現(xiàn)有員工3012人，下設(shè)40個(gè)分公司、分廠、處室，工段180余個(gè)。近年來(lái)，公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)，做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。員工依法簽訂勞動(dòng)合同，簽訂率100%，員工入會(huì)率100%，員工參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)率均100%，企業(yè)創(chuàng)造了良好的管理理念和企業(yè)文化，公司經(jīng)濟(jì)效益連年提高，員工年平均工資收入逐年提高，員工滿意率達(dá)100%。

一、搞好組織建設(shè)、廠務(wù)公開、民主管理工作，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。

1、組織建設(shè)步入正軌。齊齊哈爾建華機(jī)械有限公司現(xiàn)有40個(gè)基層單位全部建立了工會(huì)組織。公司工會(huì)積極為員工辦理入會(huì)手續(xù)，為全體員工建立了會(huì)員檔案，使員工入會(huì)率達(dá)100%，員工繳納會(huì)費(fèi)率達(dá)成100%。幾年來(lái)，公司工會(huì)均按上級(jí)要求足額上繳了工會(huì)經(jīng)費(fèi)。公司基層工會(huì)設(shè)有兼職工會(huì)主席40人。工會(huì)專職工作人員11人。每年初，工會(huì)都將當(dāng)年培訓(xùn)工會(huì)干部計(jì)劃上報(bào)公司相關(guān)部門，每年均對(duì)基層兼職工會(huì)主席、宣傳員、女工委員、工會(huì)小組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)結(jié)果，每名被培訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況，所得學(xué)分上報(bào)公司相關(guān)部門。工會(huì)各項(xiàng)工作制度健全。

在建設(shè)“職工之家”活動(dòng)中，多年來(lái)，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于在新形勢(shì)下深入開展建設(shè)職工之家活動(dòng)的意見》及省市關(guān)于開展“建家”活動(dòng)的意見，將此項(xiàng)工作列入重要議事日程，做到每年初有部署，半年有檢查，年底有表彰。我們堅(jiān)持齊抓共管、服務(wù)大局、突出維護(hù)、依靠群眾、創(chuàng)新發(fā)展的原則，大力推進(jìn)基層工會(huì)的群眾化、民主化、法制化進(jìn)程，努力把基層工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、服務(wù)到家、工作規(guī)范、作用明顯、職工依賴的職工之家。僅去年，我們就命名表彰模范職工之家8個(gè)、先進(jìn)職工之家10個(gè)、先進(jìn)職工小家49個(gè)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)工會(huì)工作最佳領(lǐng)導(dǎo)者12人、優(yōu)秀工會(huì)干部23人、優(yōu)秀工會(huì)工作積極分子106人。機(jī)加三廠四O五小組、機(jī)加二廠機(jī)加二工段榮獲市先進(jìn)職工小家榮譽(yù)稱號(hào)，機(jī)加三廠四O五小組曾經(jīng)榮獲全國(guó)模范職工小家榮譽(yù)稱號(hào)。

2、堅(jiān)持廠務(wù)公開、民主管理監(jiān)督制度。公司建立完善的職代會(huì)運(yùn)行機(jī)制，使職代會(huì)的各項(xiàng)職能得到有效發(fā)揮，黨政工各級(jí)組織共同參與配合。每年初，公司召開職工代表大會(huì)，就涉及職工生活的有關(guān)重大問(wèn)題，與職工代表進(jìn)行平等協(xié)商，擬定集體合同文本，將合同內(nèi)容條款向職工代表大會(huì)通報(bào)；集體合同經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)表決通過(guò)后，當(dāng)場(chǎng)由總經(jīng)理代表行政，工會(huì)主席代表職工，黨委書記作為監(jiān)督執(zhí)行人，進(jìn)行正式簽約。集體合同簽訂后，公司工會(huì)每半年對(duì)集體合同執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，定期召開職工代表大會(huì)通報(bào)集體合同執(zhí)行情況。自平等協(xié)商、集體合同制度實(shí)行以來(lái)，集體合同的簽約率、履約率始終保持在100%。

多年來(lái)，我們堅(jiān)持年年召開員工代表大會(huì)，會(huì)前征集提案一次會(huì)議一個(gè)主題，并通過(guò)如下三個(gè)渠道落實(shí)會(huì)議決議：一是職工代表會(huì)前征集到的提案，分別由公司副總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職代會(huì)五 2 個(gè)民主委員會(huì)按黨委批辦的要求抓落實(shí)。二是在職代會(huì)上，針對(duì)職工代表提出的問(wèn)題，行政主要領(lǐng)導(dǎo)的解答和各副總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)性發(fā)言，作為承諾，由職工代表進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。三是堅(jiān)持每年組織職工代表對(duì)分管各副總經(jīng)理決議落實(shí)情況進(jìn)行檢查質(zhì)詢，包括集體合同執(zhí)行情況，形成報(bào)告上報(bào)黨委。經(jīng)過(guò)上述三個(gè)方面的工作，幾年來(lái)，職代會(huì)決議落實(shí)工作取得了明顯成效，決議事項(xiàng)落實(shí)率達(dá)到了100%。另外，按照職代會(huì)精神和要求，基層單位一般在公司職代會(huì)召開一個(gè)月后，組織召開基層職代會(huì)和職工民主大會(huì)，公司工會(huì)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，做到了兩個(gè)百分百，即：召開率100%，應(yīng)簽訂集體合同率100%。

在廠務(wù)公開工作中，二OO二年，我公司就成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，黨委總部聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于在全公司范圍內(nèi)深入實(shí)施廠務(wù)公開制度的通知》，明確了廠務(wù)公開的指導(dǎo)思想、總體要求、責(zé)任主體、主要載體、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)等。各基層單位均建立了廠務(wù)公開欄及廠務(wù)公開記錄，重大事項(xiàng)及時(shí)公開，許多工段建立了段務(wù)公開欄，及時(shí)公開員工收入、獎(jiǎng)金分配、困難員工補(bǔ)助等涉及員工切身利益事項(xiàng)。在廠務(wù)公開監(jiān)督工作中，我們進(jìn)行了如下的幾點(diǎn)嘗試，均取得了較好效果。一是公司廠務(wù)公開監(jiān)督小組成員參加公司黨政聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、中干會(huì)等，進(jìn)行知情監(jiān)督公開；二是參與公司軍品能力調(diào)整、安全技術(shù)改造、科研工程項(xiàng)目招標(biāo)、物資比價(jià)采購(gòu)等，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督公開；三是參與機(jī)關(guān)空編崗位競(jìng)聘、機(jī)關(guān)全員競(jìng)聘過(guò)程監(jiān)督等和企業(yè)三項(xiàng)制度改革，全程監(jiān)督；四是納入公司“文明”競(jìng)賽監(jiān)督公開，對(duì)不按《關(guān)于實(shí)施“廠務(wù)公開”通知》精神執(zhí)行的單位，在“文明”競(jìng)賽中給予扣分處罰，嚴(yán)重的取消先進(jìn)單位評(píng)比資格。3 公司在推行“廠務(wù)公開”制度的工作中，不定期地組織人員檢查基層單位“廠務(wù)公開”情況，促使各基層單位的“廠務(wù)公開”工作不流于形式，得到員工群眾的有效監(jiān)督。

由于實(shí)施了上述辦法，增強(qiáng)了各基層單位工作的透明度，提升了企業(yè)民主化管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，近幾年，僅原材料采購(gòu)一項(xiàng)就為了公司節(jié)約資金數(shù)百萬(wàn)元，軍品能力調(diào)整和安全技術(shù)改造項(xiàng)目總投資更是比商家報(bào)價(jià)節(jié)約20%以上。在公司勞模、標(biāo)兵評(píng)選等過(guò)程中，均進(jìn)行了公示，實(shí)施了公開，近年來(lái)，公司總經(jīng)理何云卿在省廠務(wù)公開民主管理工作中被評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人。2008年，公司廠務(wù)公開辦公室在省廠務(wù)公開民主管理工作中被評(píng)為先進(jìn)單位，3、簽訂勞動(dòng)合同，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。

自《勞動(dòng)合同法》及新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，嚴(yán)格按國(guó)家及省市標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作，并按規(guī)定向勞動(dòng)保障部門進(jìn)行用工備案，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，勞動(dòng)合同內(nèi)容無(wú)違反國(guó)家和地方政策法規(guī)條款和有失公平條款，勞動(dòng)合同鑒證率達(dá)100%。另外，勞動(dòng)合同履行情況很好，沒(méi)有違法違規(guī)行為。同時(shí)，按規(guī)定程序由專人做好勞動(dòng)合同管理工作，管理制度健全，確保員工在和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系下工作。公司建立了工資分配集體協(xié)商機(jī)制和員工工資增長(zhǎng)機(jī)制，積極開展工資集體協(xié)商，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資保障制度，按時(shí)足額發(fā)放工資，沒(méi)有克扣和拖欠工資行為。在今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，公司參加全市“雙保共同約定”行動(dòng)，確保公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

公司建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，由各方面的相關(guān)人員參加。工會(huì)系統(tǒng)設(shè)立了兼職勞動(dòng)仲裁員45人。同時(shí)，通過(guò)信訪辦等組織，4 使得職工群眾訴求有門，確保了近年來(lái)企業(yè)沒(méi)有發(fā)生職工重大群體上訪事件。2008年，公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)受理兩起爭(zhēng)議案，經(jīng)調(diào)解問(wèn)題均得到圓滿解決，調(diào)解成功率達(dá)100%。

二、抓好安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽，關(guān)心員工生活，維護(hù)女員工權(quán)益，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

1、安全生產(chǎn)上臺(tái)階。多年來(lái)，我們一直堅(jiān)持開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，我們不但成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，以黨委書記、安全副經(jīng)理和工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，而且將參賽單位進(jìn)行了賽區(qū)劃分，將8個(gè)考核項(xiàng)目34個(gè)具體考核內(nèi)容分解成分值，進(jìn)行100分制考核，公司領(lǐng)導(dǎo)每人劃定責(zé)任區(qū)，并親自對(duì)所負(fù)責(zé)單位進(jìn)行布置、檢查，如查出不合格項(xiàng)，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員給予相應(yīng)處罰。公司十分重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全隱患項(xiàng)目整改公司十分舍得投入，公司先后投入600余萬(wàn)元，基層單位出資150余萬(wàn)元，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。公司常年堅(jiān)持對(duì)在崗員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，特別是新入廠員工和一線員工必須100%接受崗位安全培訓(xùn)，必須考試合格，持證方可上崗。公司多次榮獲省市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。

2、競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)碩果。公司工會(huì)圍繞生產(chǎn)中心，開展多項(xiàng)競(jìng)賽、服務(wù)活動(dòng)。我們以“文明”競(jìng)賽為龍頭，開展了多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)。

每年年初，組織召開文明競(jìng)賽表彰大會(huì)。在“五一”勞動(dòng)節(jié)前夕，組織先進(jìn)集體代表、勞動(dòng)模范和部分員工，進(jìn)行了“五一”接力長(zhǎng)跑活動(dòng)或勞模座談會(huì)。

為了配合公司的中心工作，在基層工會(huì)組織中開展了勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)好的單位進(jìn)行生產(chǎn)祝捷、慰問(wèn)。5 每年，均對(duì)擔(dān)負(fù)繁重生產(chǎn)任務(wù)的機(jī)加一廠、供電分公司、運(yùn)輸分公司、梅里斯化工廠、工具分公司、總裝一廠等單位的員工進(jìn)行慰問(wèn)活動(dòng)。在夏季天氣最為炎熱的時(shí)期，由工會(huì)出資向在生產(chǎn)一線戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)的員工贈(zèng)送了冰棍。

組織開展了“安康杯”競(jìng)賽和工段現(xiàn)場(chǎng)管理檢查活動(dòng)，并派出人員不定期地對(duì)基層單位進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查、工段現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，參加工傷事故調(diào)查處理，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和健康。同時(shí)，和公司領(lǐng)導(dǎo)一同深入基層了解員工的思想狀況，掌握了員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的需求意愿。在公司開展了“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，建立了公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)。

在2008全省“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)中，工具分公司機(jī)加一工段獲得省“工人先鋒號(hào)”殊榮；機(jī)加三廠四0五小組、機(jī)加二廠二工段、化工二廠十工段獲得集團(tuán)公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組稱號(hào)。公司獲得全市“三大工程”競(jìng)賽先進(jìn)單位、全市立足崗位節(jié)能減排競(jìng)賽先進(jìn)單位稱號(hào)。同時(shí)配合公司開展的“主題實(shí)踐”活動(dòng)，開展了 “合理化建議”征集活動(dòng)，征集到近百條合理化建議后，組織公司的有關(guān)專業(yè)人員組成評(píng)審組，評(píng)選出有一定價(jià)值的合理化建議后，對(duì)提建議者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

在開展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀工段創(chuàng)建活動(dòng)中，建章建制，做到月自查、半年匯總、年表彰?！拔搴靡粶?zhǔn)確”工段合格率達(dá)100%。公司機(jī)加三廠四O五小組，機(jī)加二廠機(jī)加二工段榮獲兵器工業(yè)集團(tuán)公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀工段稱號(hào)。

同時(shí)，工會(huì)結(jié)合新時(shí)期女工工作的特點(diǎn)，在開展“巾幗建功”競(jìng)賽活動(dòng)中，組織公司女工開展了以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新為主題的 6 “巾幗建功”競(jìng)賽活動(dòng)，公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、工作成績(jī)顯著的女員工。在“三八”節(jié)前夕，組織召開了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)“巾幗建功”活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，命名表彰了一批先進(jìn)女員工委員會(huì)、女員工工段和先進(jìn)女員工。

去年四季度，組織在機(jī)加三廠、機(jī)加一廠女員工中開展了生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、員工生活受關(guān)注。多年來(lái)，公司、基層一直堅(jiān)持開展“百名干部走千家送溫暖活動(dòng)”。每年在元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間，組織開展了“百名干部走千家送溫暖活動(dòng)”，對(duì)特困員工進(jìn)行了走訪慰問(wèn)。僅2008年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走訪200余人次，走訪慰問(wèn)員工家庭783戶，發(fā)放慰問(wèn)金122，003元，做好事128件，解決實(shí)際問(wèn)題47件。對(duì)特困省市勞模生活狀況進(jìn)行了走訪調(diào)查，并為他們送去慰問(wèn)金。

按照集團(tuán)公司有關(guān)通知精神，我們每年“六一”開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)。公司工會(huì)和基層單位結(jié)合實(shí)際，采取補(bǔ)助、借款、捐贈(zèng)等形式，幫助困難員工解決子女上學(xué)的費(fèi)用問(wèn)題，僅去年資助金額達(dá)13，368元。其中，總裝一廠困難員工董振杰孩子上大學(xué)時(shí)學(xué)費(fèi)欠缺，公司就為其送去幫扶救助金2000元。

在開展“一幫一”活動(dòng)中，公司10名副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)與10名特困員工重新結(jié)成幫扶對(duì)子，在春節(jié)前夕分別進(jìn)行走訪慰問(wèn)，為10名被幫扶特困員工分別送去幫扶金200元。在公司開展了向四川地震災(zāi)區(qū)“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，工會(huì)組織為災(zāi)區(qū)捐贈(zèng) 13，000元，公司員工捐獻(xiàn)棉衣被3，035件。

公司制定了困難員工幫扶救助機(jī)制基金管理辦法，建立困難員工數(shù)據(jù)庫(kù)，形成動(dòng)態(tài)救助機(jī)制，建立特困員工檔案125個(gè)，建 7 立73對(duì)幫扶對(duì)子并登記造冊(cè)。公司還建立了應(yīng)急預(yù)案，在員工及家屬重病就醫(yī)、子女上學(xué)、突遇災(zāi)害，家庭經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，各級(jí)工會(huì)組織可采取應(yīng)急措施，進(jìn)行及時(shí)救助。

4、女員工權(quán)益得保障。公司工會(huì)結(jié)合新時(shí)期女工工作特點(diǎn)，號(hào)召公司女員工全面開展以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”為主題的“巾幗建功”活動(dòng)，通過(guò)開展活動(dòng)，調(diào)動(dòng)女員工生產(chǎn)工作積極性。去年，公司工會(huì)女工委獲得市女職工工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，機(jī)加三廠被市總工會(huì)授予“女職工建功立業(yè)示范崗”稱號(hào)，設(shè)計(jì)所袁愛民被授予“崗位女明星”、“三八紅旗手”和巾幗建功女標(biāo)兵稱號(hào)，機(jī)加三廠全紅艷家庭被授予省級(jí)“文明家庭”稱號(hào)。

另外，在維護(hù)女員工健康權(quán)、關(guān)心女員工生活上，每年我們響應(yīng)上級(jí)工會(huì)號(hào)召，都為女員工辦理了個(gè)人“安康杯”保險(xiǎn)，為全公司女員工進(jìn)行了健康體檢。去年又邀請(qǐng)了市疾病控制中心和市第一醫(yī)院乳腺科醫(yī)生為公司40個(gè)單位的500余名35歲以上的女員工進(jìn)行了臨床免費(fèi)體檢。

我們還對(duì)檢驗(yàn)部、鍛壓廠在體檢中查出疾病并做手術(shù)的女員工進(jìn)行了慰問(wèn)，使她們感受到組織的溫暖。

同時(shí)，還聘請(qǐng)專家為公司女員工進(jìn)行了生殖保健知識(shí)講座，每年都分別在機(jī)關(guān)和基層進(jìn)行了5場(chǎng)講座，公司有20余個(gè)單位的女員工聽講座。去年還組織公司兩對(duì)新人參加了全市2008“奧運(yùn)日集體婚禮”。舉辦了“巧女人”手工作品展。

另外，我們還緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平和提高出生人口素質(zhì)這個(gè)中心，以宣傳教育為先導(dǎo)，搞好計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)為公司工傷人員發(fā)放托欠的獨(dú)生子女費(fèi)155，750元，為07年下半年退休員工一次性辦理獨(dú)生子女優(yōu)待款51，000元，為08年上半 8 年退休人員辦理了獨(dú)生子優(yōu)待款240，000元。

三、打造企業(yè)文化，組織開展豐富多彩的文化體育及宣傳教育活動(dòng)，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的保障。

近年來(lái)，我公司總結(jié)提煉了 “敬業(yè)、實(shí)干、拼搏、爭(zhēng)先”的“建華精神”，將“強(qiáng)軍需努力，促民靠奉獻(xiàn)，解困要奮斗，發(fā)展到永遠(yuǎn)”確定為“公司理念”。我們將“建華精神”內(nèi)涵等內(nèi)容印成《建華公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳手冊(cè)》，并編印了《奮進(jìn)之路》、《奮進(jìn)之歌》發(fā)往全公司，將創(chuàng)作的《建華員工之歌》在公司廣為傳唱，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的的愛企、愛崗熱情。

多年來(lái)，我公司寓教育于活動(dòng)中，通過(guò)開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)員工集體主義和愛崗敬業(yè)精神及愛國(guó)主義熱情。特別是近年來(lái)，我們組織籃球代表隊(duì)在全市職工“安康杯”籃球比賽中取得了第四名的好成績(jī)，增強(qiáng)了隊(duì)員的集體榮譽(yù)感。在紀(jì)念中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利和世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利60周年和建廠60年之際，我們經(jīng)數(shù)月的緊張排練，為公司員工群眾上演了兩場(chǎng)大型文藝演出，均獲圓滿成功，其中“抗日烽火”部分被市電視臺(tái)選中，參加了市迎“國(guó)慶”文藝匯演，極大鼓舞了廣大員工愛企、愛黨、愛國(guó)熱情。我公司創(chuàng)作的小品《中秋月兒圓》獲兵器工業(yè)集團(tuán)公司《兵工頌》文藝演出優(yōu)秀創(chuàng)作獎(jiǎng)，公司榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

為了活躍員工的文化體育生活，工會(huì)組織了多項(xiàng)文化體育活動(dòng)，做到了每月組織一次全公司性的文化體育活動(dòng)。組織人員對(duì)公司宣傳欄的內(nèi)容進(jìn)行了重新繪制，每年更換張貼公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人照片，及時(shí)宣傳了員工代表大會(huì)盛況、集團(tuán)公司和建華公司的精神、理念及公司黨建、團(tuán)建工作和各個(gè)時(shí)期國(guó)內(nèi)新聞時(shí)事宣傳圖片等方面內(nèi)容。

根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期情況，組織員工開展了中國(guó)象棋賽、圍棋賽、迎奧運(yùn)員工小型趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球賽、籃球賽、乒乓球賽、拔河賽、撲克賽及做廣播操活動(dòng)。還舉辦了 “安全在我心中”員工漫畫作品展、“慶七

一、迎奧運(yùn)”書法美術(shù)攝影展、舉行了“唱響奧運(yùn)紀(jì)念改革開放30周年”廣場(chǎng)文藝演出，組織部分員工參加了首屆中央企業(yè)和省職工書畫大賽征集作品活動(dòng)，公司有多人在此次活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。每年春節(jié)期間對(duì)文化宮廣場(chǎng)彩燈進(jìn)行了亮化，舉辦了春節(jié)焰火晚會(huì)，印制了《建華舞臺(tái)》、《建華奇葩》畫冊(cè)，發(fā)放到班組供員工閱覽，宣傳了企業(yè)的文化歷史，展現(xiàn)了企業(yè)文化久遠(yuǎn)的底蘊(yùn)。同時(shí)，印制了公司“十二景”恭賀新春臺(tái)歷，購(gòu)買新春對(duì)聯(lián)等贈(zèng)送給工會(huì)的每一位會(huì)員，表達(dá)出公司為員工送上的美好祝愿。

以上各項(xiàng)活動(dòng)的開展，有效地鼓舞了公司員工的士氣，營(yíng)造出企業(yè)和諧的氛圍。

在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)中，每年5月至6月，組織開展了“員工讀書月”活動(dòng)，在全公司形成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng)氛圍。同時(shí)，按照集團(tuán)公司讓“素質(zhì)工程進(jìn)班組”的要求，工會(huì)將現(xiàn)有的圖書每月裝箱送到生產(chǎn)一線供員工在工余時(shí)間閱讀，有效地發(fā)揮了圖書的功能。近兩年工會(huì)還為公司的標(biāo)兵每人訂閱了一份《鶴城晚報(bào)》讓勞模們?cè)诠び鄷r(shí)間了解國(guó)家大事。

在進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和“五五”普法期間，組織開展了普法學(xué)習(xí)、競(jìng)賽答題活動(dòng)，同時(shí)，對(duì)基層單位員工理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查，組織參加了市總工會(huì)組織的“一法兩例”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

今后，我們要按照省市總工會(huì)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局的要求，進(jìn)一步開展好創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，為穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建和諧企業(yè)做出貢獻(xiàn)，

第四篇：陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司

陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司，安康市兒童醫(yī)院工程項(xiàng)目部關(guān)于市質(zhì)監(jiān)局抽檢我工地自粘性防水卷材不合格的情況說(shuō)明：

2014年5月份市質(zhì)監(jiān)局對(duì)我工地庫(kù)房存放的一批自粘性防水卷材進(jìn)行抽檢復(fù)驗(yàn)，2014年6月26日市質(zhì)監(jiān)局告知我方該產(chǎn)品被判定為不合格產(chǎn)品。針對(duì)此情況，我方現(xiàn)將具體情況闡述如下：

該材料是2012年12月進(jìn)場(chǎng)用于做地下室防水的剩余材料，原計(jì)劃是2013年5月份用于地下室頂板防水，由于施工工序變更等諸多原因，不能按時(shí)施工，所以存放工地庫(kù)房至今?，F(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了保質(zhì)期，由于我方防水施工人員是外地人，加上防水材料上面全部堆積是其他貨物，運(yùn)輸不變，所以該材料沒(méi)有及時(shí)運(yùn)走，一直放在倉(cāng)庫(kù)，計(jì)劃在下次施工時(shí)由廠家送來(lái)新材料，把這批過(guò)期材料返廠。結(jié)果在材料過(guò)期的期間，被市質(zhì)量監(jiān)督局給抽檢到了，該材料的保質(zhì)期是一年。如果超過(guò)一年就會(huì)產(chǎn)生老化變質(zhì)。所以導(dǎo)致了該材料檢驗(yàn)不合格。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心，過(guò)期的材料，我方是絕對(duì)不會(huì)使用的。我方施工的施工材料在施工前都會(huì)進(jìn)行復(fù)檢，每次進(jìn)場(chǎng)的材料都由甲方、乙方監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)取樣，并且陪同監(jiān)督送檢，材料送檢合格后才能用于工程施工。所以這次事件純屬偶然，我方保證以后材料如果出現(xiàn)這種過(guò)期情況，一定不會(huì)再放在工地，會(huì)及時(shí)運(yùn)走，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審查。

陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司2014年6月27日

第五篇：機(jī)械創(chuàng)新論文：機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究

中國(guó)機(jī)械設(shè)備網(wǎng)www.kdnn.net整理發(fā)布 機(jī)械導(dǎo)航dh.kdnn.net 百科baike.kdnn.net

機(jī)械創(chuàng)新論文：

機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究

【摘要】 我國(guó)制造業(yè)的工業(yè)增加值已經(jīng)進(jìn)入世界前四位,成了制造大國(guó),但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是制造強(qiáng)國(guó),與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還很大,主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的性能和品質(zhì)上,更為關(guān)鍵的是缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),缺乏自主創(chuàng)新產(chǎn)品。要求加快機(jī)械產(chǎn)品的現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論與方法學(xué)研究,走可持續(xù)發(fā)展的道路。

【關(guān)鍵詞】 機(jī)械;創(chuàng)新;制造業(yè)

一、機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)的原則

(一)經(jīng)濟(jì)效益最好原則

設(shè)計(jì)的機(jī)械零件既要功能滿足客戶要求,又要成本低廉?？紤]經(jīng)濟(jì)最佳性必須從設(shè)計(jì)和制造兩個(gè)方面上入手。設(shè)計(jì)上保證合理的原理方案,選用正確的材料;制造上考慮零件的加工工藝性和裝配工藝性。

(二)生態(tài)效益最好原則

不論是在產(chǎn)品制造過(guò)程中,還是在產(chǎn)品使用過(guò)程中,都要求產(chǎn)品對(duì)周圍環(huán)境“零污染”。這就要求在設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量選擇低污染的材料及零部件,避免選用有毒、有害和有輻射性的材料。

(三)安全可靠原則

安全可靠是機(jī)械產(chǎn)品品質(zhì)的保證,必須確定零件在強(qiáng)度、剛度、耐磨性、穩(wěn)定性及熱平衡性上滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)于重型機(jī)械,一般要求有自鎖裝置和保險(xiǎn)裝置,以確保操作員人身安全。

二、機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法研究

(一)創(chuàng)新技術(shù)主題的確定與分類

搜集的專利可以分為發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。發(fā)明和實(shí)用新型專利的說(shuō)明書提供了發(fā)明或?qū)嵱眯滦偷募夹g(shù)特征,清楚、簡(jiǎn)要地表述請(qǐng)求專利保護(hù)的范圍。外觀設(shè)計(jì)專利提供了該外觀設(shè)計(jì)的圖片或照片,必要時(shí)會(huì)作一定的簡(jiǎn)要說(shuō)明。在專利局專利分類方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合一般產(chǎn)品的特點(diǎn),提出了一般產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)主題的確定與分類方法。創(chuàng)新技術(shù)主題的確定應(yīng)當(dāng)以權(quán)利要求書為主,并適當(dāng)結(jié)合說(shuō)明書(包括說(shuō)明書附圖)。以權(quán)利要求書為主確定技術(shù)主題,應(yīng)當(dāng)完整地掌握權(quán)利要求中所記載的技術(shù)內(nèi)容,如以獨(dú)立權(quán)利要求來(lái)確定技術(shù)主題時(shí),則應(yīng)當(dāng)將其前序部分記載的技術(shù)特征和特征部分記載的技術(shù)特征結(jié)合起來(lái)確定。下面以鉆夾頭為例,確定創(chuàng)新技術(shù)主題的方法有:

(1)對(duì)于發(fā)明專利和實(shí)用新型專利,一般情況下以獨(dú)立權(quán)利要求中的前序部分記載的技術(shù)特征為主,將特征部分記載的技術(shù)特征看作是對(duì)前序部分的限定。例:一種新型鎖緊式鉆夾頭,其特征在于:空心鉆體的前端開有一截面為三角形的環(huán)形溝槽,所述前套的前端與該溝槽卡接。創(chuàng)新技術(shù)主題:以前套與絲母套之間的溝槽卡接為特征的鎖緊式鉆夾頭。

(2)對(duì)于發(fā)明專利和實(shí)用新型專利的特殊情況,即獨(dú)立權(quán)利要求中前序部分所描述的對(duì)象在分類表中沒(méi)有確切位置的,以特征部分記載的技術(shù)特征為主,將前序部分記載的技術(shù)特征看作是對(duì)特征部分的限定。例:一種鉆夾頭,包括有一前套、一后套、一空心鉆體和一絲母,在所述空心鉆體中部臺(tái)階面與所述絲母后端面之間安裝有一組滾珠,其特征在于:所述絲母為一整體結(jié)構(gòu)件。創(chuàng)新技術(shù)主題:鉆夾頭的絲母為一整體結(jié)構(gòu)件。

(二)基于專利的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程

創(chuàng)新的途徑很多但它們都需要大量的已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的支持。實(shí)踐證明,除了基本的科學(xué)技術(shù)知識(shí)外,專利信息已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最有效的知識(shí)來(lái)源之一。作為前人創(chuàng)新成果的結(jié)晶,相對(duì)其他知識(shí),專利更富有創(chuàng)新性,技術(shù)含量高,可用性強(qiáng)因此,基于專利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,就像

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站在前人的肩膀上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,使創(chuàng)新開始就處于一個(gè)較高的基礎(chǔ)上,大大提高創(chuàng)新效率和創(chuàng)新質(zhì)量。通過(guò)將創(chuàng)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)與制造行業(yè)PDM的集成,提出了基于專利和PDM的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法,其創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程(如圖1所示)。

產(chǎn)品配置是產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,根據(jù)制造企業(yè)的實(shí)際需求,采用三個(gè)層次的機(jī)械產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)方法,分別是:基于零部件數(shù)據(jù)庫(kù)的交互設(shè)計(jì)、基于歷史的產(chǎn)品嫁接設(shè)計(jì)、基于規(guī)則的產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)。

經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)制造企業(yè)的深入調(diào)查和分析,提出了基于專利技術(shù)和PDM的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法。該方法支持一般產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新和快速變型設(shè)計(jì),提高零部件和生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)將基于專利的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法和生產(chǎn)管理技術(shù)引入企業(yè),必將增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、有助于企業(yè)快速響應(yīng)客戶需求、提升管理水平,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

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