第一篇：設備外修管理制度

設備外修管理規(guī)定

第1章 總則

第1條 為規(guī)范工廠的設備維修管理，使設備維修有章可循，以確保生產進度不受耽誤，特制定此規(guī)定。

第2條 本制度適用于工廠設備故障后的管理事項。

第3條 生產設備的使用人員發(fā)現設備故障后，應立即停機并檢查原因。

第4條 操作者不能將設備排除或不確定是否能排除故障時，應及時通知本單位的維修工。維修工到達現場后首先應該檢查設備，初步判斷設備的故障原因，填制《生產設備請修單》經單位領導批準后報保障部。

第5條 保障部設備管理員接到生產單位的通知后應在《日常維修工作記錄簿》上登記接單時間、編號、申請部門等信息，并根據所有請修設備的輕重緩急排出聯系外修單位（或生產廠家）。

第6條 設備故障表現為下列情況之一時，設備維修工應申請設備的外修。

（1）設備自行維修成本過高且在維修保修期內。

（2）公司的技術力量無法完成設備的修理工作。

第7條 設備管理員設備需要外修的信息后需要核實情況，同時查驗設備是否在保修期內，具體處理程序如下。

（1）設備在保修期內處理程序

① 通知設備采購人員設備的外修信息。

② 設備采購人員收到設備外修信息后應及時聯系生產廠家，根據維修檢查記錄說明設備的現狀，并要求生產廠家派出人員來工廠對設備進行維修

③ 設備維修人員進行接待并協(xié)助廠商維修人員的工作。

④ 驗收維修完畢的設備

（2）設備在保修期外的處理程序

① 設備管理員聯系設備外修單位（或生產廠家）

② 設備管理員與設備外修單位擬定設備維修合同并報審。

③ 設備管理員代表公司與設備外修單位簽訂設備維修合同。

④ 設備需要移動時，維修單位協(xié)助外修單位裝車、卸車等工作。

⑤ 設備管理員協(xié)同相關人員驗收外修完畢的設備，驗收合格后，填定《設備修理卡》。

第9條 設備外修單位到達工廠后維修設備時，使用單位的維修工應積極協(xié)助并用心學習，提高自身的設備維修水平。

第10條 當維修設備時所需的零部件不在保修范圍或設備已過保修期時，保障部設備管理員應綜合考慮采購的成本及質量，決定從本地購買或從生產廠家進貨，報保障部部長同意，主管廠長批準。

第11條 設備在現場維修過程中應做好安全工作，應在維修設備周圍設備立“正在維修”的牌子，以防止發(fā)生人身安全事故。

第12條 設備維修完成后保障部應組織驗收，確定設備能夠平穩(wěn)運行無異常并生產出符合要求的產品。

第13條 由保障部與外修單位協(xié)商設備維修費用，并報主管廠長審批。

第14條 設備維修完成后，使用單位維修工應及時填定《設備修理卡》填定并將其存入設備檔案中。

第15條 設備管理員應將設備的維修費用及時報財務部，由財務部進行相關的財務處理。

第16條 本制度由保障部制定，其解釋權、修改權也歸保障部所有。

第17條 本制度經主管廠長審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：設備外修申請書

設備外修申請書

尊敬的領導：

經車間反應、我部門核實，發(fā)生故障，由于公司的力量和技術水平有限無法完成修理工作，為確保生產作業(yè)的正常運行，確保公司生產及人員安全，特申請進行設備外修。

懇請領導批復！

外修申請表見附件。

附件

編 號：設備外修申請表 填表日期：生 產 部 年月日 年月日

第三篇：設備大、中修管理制度

設備大、中修管理制度

為全面加強設備管理工作，科學合理使用設備，合理使用修理費，保證設備大、中修的安全經濟運行，降本增效，規(guī)范大、中修管理，特制定《設備大、中修工程管理制度》。

一、管理職責

設備部負責全廠生產設備的大、中修管理，主要負責項目編制、工期的制定，會同設備動力部有關專業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機電設備的供應以及工程中施工組織與管理，工程竣工后的工程決算和總結工作。同時同其它相關科室共同協(xié)調大、中修工程和生產之間所發(fā)生的相關問題，設備所屬車間負責做好現場清理，吊裝機具維修及現場施工質量檢查及工程配合工作。

二、管理程序與要求

1、設備部每年三、四季度組織編報下大、中修工程計劃，同時根據本設備實際技術狀況申報檢修工程項目表，缺陷表、備件明細、機電設備明細表、主要材料明細表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時限報設備動力部歸口單位，審定立項，統(tǒng)一上報。

2、工程前期準備

（1）備品備件，機電設備材料準備：設備部及時準確向各歸口單位提報訂貨計劃。

（2）項目安排與落實：設備部協(xié)同設備動力部按大、中修工程項目表，進行招投（議）標的各項工作逐項落實，各專業(yè)檢修單位，對于工作量大、技術要求高、檢修難度大的項目，參加討論并確定各專業(yè)施工方案。

（3）工程組織與管理：大、中修將成立工程指揮部及工委，工程組織管理由指揮部統(tǒng)一負責，指揮部組成依據工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公司設備經理任總指揮，設備單位廠礦任付指揮，各單位領導組成指揮成員，同時下設常務機構，施工組、質量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質、安全、高速、文明、低耗完成。

（4）施工方案制定：對于重點項目檢修，要協(xié)同設備動力部共同討論并制定各項檢修方案，施工單位必須嚴格按方案施工。

（5）網絡計劃編制：依據工程量大小，以及其公司生產對停機時間要求，合理編排網絡計劃，編制網絡圖。

（6）工程各項協(xié)議制定：根據各工程的實際情況，制定切實可行的工程密切相關的各項協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時要執(zhí)行停送電作業(yè)小票制度和操作牌制度。

（7）大臨設施及場地確定：開工前大臨設施、場地占用，必須由工程指揮部協(xié)調安排后實施，施工用各能源接點均由設備單位統(tǒng)一指定。

（8）嚴格按網絡計劃組織施工，確保檢修質量：檢修中指揮部要求各施工單位按網絡組織施工，掌握網絡計劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責，確保大、中修圓滿完成。

（9）項目增減：指揮部根據設備缺陷情況變化，有權增減項目，確保設備大、中修后生產安全運行。

（10）抓好試車工作：指揮部按專業(yè)區(qū)域成立試車小組，組織單體聯動試車，對試車中發(fā)現問題應立即組織處理，直至交付生產。

（11）竣工驗收：

a、竣工投產后，施工單位填寫竣工報告一式三份，經產權車間，設備部簽證后，報設備主管單位考核，按等級給予簽證。

b、對拆除下的設備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復再使用。

c、工程竣工后，施工單位要在限期內及時辦理工程結算及核銷。

d、工程竣工后，設備部應立即進行總結，同時將書面材料報設備動力部。

（12）總結內容包括：

a、工程項目計劃招標情況。

b、工程質量解決的主要技術問題，消除設備隱患。

c、附技術資料，原始記錄。

d、施工中經驗教訓。

e、工程費用明細。

三、記錄

1、大、中修工程項目申請表，保存期三年。

2、大、中修工程項目缺陷表，保存期三年。

3、大、中修工程項目備件明細，保存期三年。

4、大、中修工程項目需用機電產品，保存期三年。

5、大、中修工程項目主材明細，保存期三年。

6、大、中修工程項目簡明概算，保存期三年。

第四篇：設備定(年)修計劃管理制度(寶鋼)

設備定（年）修計劃管理制度

1目的

1.1寶山鋼鐵股份有限公司（以下簡稱為公司）生產設備實行按設備狀態(tài)，采用定期檢修的方式進行。設備定（年）除劃管理的目的是為了能安全、經濟、優(yōu)質、高效地進行維修，以良好的設備狀態(tài)，確保生產穩(wěn)定、順行。

1.2合理制定定期檢修計劃，做到在適當的時間內進行計劃性的設備檢修，不因設備檢修而打亂生產計劃，力求減少或避免資源損失。1.3提高雅人員的工時利用率，以合理的檢修力量完晰必須的全部檢修工作量。

1.4提高設備周期管理和狀態(tài)管理的水平，從而降限備維修成本。2適用范圍

2且本管理制度適用于公司內各生產作業(yè)線設備的定（年）修計劃管理。

3計劃檢修分類及定義

3.1為了確保公司生產和物流的穩(wěn)定，公司生產設備（包括生產作業(yè)線，下同）必須采取有計劃組織檢修的方式。

3.2根據時間、條件不同，設備計劃檢修可分為三類，即：日修、定修、年修。

3.2.1凡必須在主要生產作業(yè)線（以下簡稱主作業(yè)線）停產條件下進行的或對主作業(yè)線生產有重大影響的設備計劃檢修稱為定修。定修周期和日期是相對固定的，每次定修計劃時間一般不超過24小時，如遇主控項目或主控項目施工交叉需要，經批準后定修計劃時間可適當增加。

3.2.1.1公司認定并納入檢修管理的主作業(yè)齦見《設備故障和事故管理制度》GFZ09013）之規(guī)定。3.2.1.2主作業(yè)線計劃檢修時間認定

3.2.1.2.1燒結單元從圓輥給料機停止供料至重新受料 ； 3.2.1.2.2高爐單元從開始休風至送風開始；

3.2.1.2.3轉爐單元從最后一座轉爐出鋼結束至第二座（二煉鋼為第一座）轉爐兌鐵開始；

3.2.1.2.4連鑄單元（單機）從最后一爐鋼水澆注鋼坯切割結束至連鑄

共8頁第1頁 機循環(huán)結束；

3.2.1.2.5電爐單元從電極吊出電爐至電極進電爐通電拉弧 ； 3.2.1.2.6初軋單元從 2＃初軋機最后一根鋼坯拋鋼至第一塊鋼坯出連軋機；

3.2.1.2.7線材單元從最后一根方坯通過主軋機下線至主軋線連續(xù)生產二卷線材下線；

3.2.1.2.8鋼管單元從最后一根管坯通過連軋機至03區(qū)冷鋸正常通過5排管子進入料筐；

3.2.1.2.9 熱軋單元從最后一塊鋼坯通過主軋線下線到 1＃運輸鏈至第一卷成品鋼卷下線；

3.2.1.2.10冷軋（軋機）單元從最后一個鋼卷主作業(yè)線下線至連續(xù)生產三個臺格鋼卷下線；

3.2.2一年或更長時間安排一次且連續(xù)停產若干天進行的定期檢修稱為年修。

3.2.3凡不需要在主作業(yè)線停產條件下進行的設備計劃檢修稱為日修。日修根據周計劃日調整的原則，由各單位負責計劃管理并組織實施。

3.2.4除公司主作業(yè)線設備納入計劃管理之外，下列設備的檢修計劃也納入公司定（年）修計劃管理：計算機和焦爐設備納入定修管理；運輸單元的裝船機、卸船機設備；能源單元的空分系統(tǒng)、氧壓機、氮壓機、鼓風機、低壓鍋爐和135t鍋爐等設備；化工單元的煤精、化產等設備，煉鐵單元的CDQ、TRT等設備；煉鋼單元的轉爐、電爐爐修和精煉設備及RH、機清、脫硫設備；熱軋單元的加熱爐爐修和精整作業(yè)設備一并納入年修管理；冷軋單元酸洗、平整、連退、熱鍍鋅、彩涂、電鍍鋅、電鍍錫、電工鋼機組納入定（年）修管理；電廠發(fā)電機組分為A、B、C級按年修進行管理。

4定（年）修計劃管理業(yè)務分工

4.1設備部負責定（年）修模型的設定，組織編制公司定（年）修計劃，決定各主作業(yè)線定（年）修日期、時間，平衡檢修負荷。4.2各單位設備管理室依據公司的定（年）修計劃，根據“控制、均衡、高效”的檢修組織原則，組織編制檢修工程的施工計劃，決定定（年）修施工項目，并負責定（年）修的準備協(xié)調、組織工作。

4.3各檢修單位接受公司各單位設備管理室的檢修工程委托，搞好施

共8頁第2頁 工管理和任務分配，掌握施工進度，確保施工安全和施工質量。5定修模型

5.1定修模型的定義：公司各主作業(yè)線設備的定修周期、定修時間、工序組臺、施工日期、檢修負荷（人員）的綜合平衡設定表稱為定修模型。

5.2定修模型設定依據 5.2.1公司設備維修方針。5.2.2設備狀態(tài)。

5.2.3 生產物流、能源介質和檢修力量平衡。5.2.4國內外同類企業(yè)的管理水平。5.3定修模型的設定程序

5.3.工定修模型設定與公司編制下一生產經營計劃同步進行，每年設定一次，由設備部負責。

5.3.2各單位設備管理室按定（年）修模型設定表，根據公司檢修模型規(guī)劃和設備部下發(fā)的定修模型設定指導思想，提出本單位各主作業(yè)線定（年）修周期、定（年）修時間、常規(guī)項目檢修負荷及本部門可參與定（年）修的人數，報設備部審定。

5.3.3設備部對各單位定（年）修負荷及可參與定（年）修的人數進行綜合平衡，根據各單位設備管理室上報的定修模型意見及編制依據，編制公司主作業(yè)設備定修模型綜合表（草案）報主管部長，由主管部長組織各單位設備助理和生產部、能源部對定修模型設定綜臺表（草案）共同研討。

5.3.4根據研討意見，對定修模型設定綜合表（草案）進行修改并報設備部部長審核同意后，將定修模型設定說明（編制報告）報公司領導。

5.3.5設備部根據公司領導的批示意見，再次提出修改建議并組織各方研討，經最終審定的定修模型設定表與公司生產經營計劃同時下達，并且將定（年）修模型設定登錄設備管理信息系統(tǒng)。6檢修計劃值

6.1檢修計劃值是由公司根據定修模型給定的各主作業(yè)線、季度、月度停產檢修時間。

6.2維修計劃值是公司計劃體系的一個組成部分，由設備部專業(yè)歸口管理，其管理程序按公司計劃值有關規(guī)定執(zhí)行。

共8頁第3頁 7定（年）修計劃

7.1編制定（年）修計劃的原則

7.1.1充分有效原則，即確保設備運行狀態(tài)，滿足持續(xù)生產需要，實現設備最大產能。

7.1.2經濟合理原則，依托設備維修綜合管理信息系統(tǒng)，積極貫徹公司設備維修方針，在不斷優(yōu)化定修模型的同時，合理生成維修計劃，逐步降低設備維修成本。

7.1.3統(tǒng)籌安排原則，就是要站在整個設備系統(tǒng)的高度，來安排各主作業(yè)線定（年）修計劃，以利于公司生產物流、能源介質和檢修力量的平衡。

7.1.4兼顧市場營銷有利原則。7.2長期定（年）修計劃

7.2.1長期定（年）修計劃（檢修模型規(guī)劃）是檢修計劃管理工作的一項重要內容，由設備部根據物流平衡原則和公司總體發(fā)展規(guī)劃的編制精神編制上報，作為公司長期發(fā)展規(guī)劃的內容。長期定（年）修計劃的期限一般為三~六年。

7.2.2各單位設備管理室依據公司長期定（年）修計劃，在設定定修模型時，根據設備狀況及長周期檢修項目，預設定第一年定（年）修日期、時間，并預定主要工程項目（包然技改、科研等），同時編制推進計劃，定期組織推進，落實準備事項。并預測第二年或后幾年定（年）修日期、時間及主要工程項目（包括技改、科研等）。7.3定（年）修計劃

7.3.1定修模型確立后，設備部根據公司維修計劃值及公司長期定（年）修計劃，在綜合平衡的基礎上編制公司下一定（年）修計劃“草案”。

7.3.2設備部主管部長召開由各單位設備助理和銷售部、能源部等管理部門參加的研討會，對“草案”提出修改意見。

7.3.3設備部根據各單位提出的修改意見，經平衡對“草案”進行修改，并經設備部主管部長審定后將定（年）修計劃隨定修模型設定說明（編制報告）報公司領導審批。

7.3.4設備部根據公司領導的審批意見，再次提出修改建議并組織平衡，將修改后的定（年）修計劃進成本處確認、會簽后，與公司生產經營計劃同時下達。

共8頁第4頁 7.4季度定（年）修計劃

7.4.1設備部根據確定的公司定（年）修計劃，按季度提前45天編制公司始定（年）修計劃征求稿，通過電子郵件或以書面形式下發(fā)各單位設備管理室。

7.4.2各單位設備管理室收到季度定（年）修計劃征求稿后，根據近期生產組織和設備狀態(tài)需要，提出修改意見。凡有修改意見的應在15天之內將修改后的季度定（年）修計劃征求稿通過電子郵件以書面形式返回設備部。

7.4.3設備部匯集各單位設備管理室意見，進行協(xié)調平衡并編制正式的季度定（年）修計劃表，經銷售部生產計劃合同室確認簽字，設備部主管部長審定簽字，通過電子郵件或以書面形式下發(fā)各單位設備管理室。同時參與公司季度生產計劃定案。

7.4.4 設備部參加公司季度生產計劃定案會，協(xié)調平衡、調整檢修計劃，并以調整完善后的設備定（年）修計劃隨同公司季度生產作業(yè)計劃下達。

7.5月度定（年）修計劃

7.5.1設備部跟據確定的公司季度定（年）修計劃提前30天編制公司月度定（年）修計劃征求稿，通過電子郵件或以書面形式下發(fā)各單位設備管理室。

7.5.2各單位設備管理室接到月度定（年）修計劃征求稿后，根據近期生產安排、設備狀態(tài)和定（年）修預定的主控項目工序工時及相關工事交叉需要，按預留5%的余量提出安排意見。凡有修改意見的應在15天之內將修改后的月度定（年）修訂書征求搞通過電子郵件或以書面形式返回設備部。

7.5.3設備部匯集各單位設備管理室反饋意見，進行協(xié)調平衡并編制正式的月度定（年）修計劃表，經銷售部確認簽證，設備部主管部長審定簽字，通過電子郵件或以書面形式下發(fā)各單位設備管理室。并且，將月度定（年）修計劃信息登錄設備管理信息系統(tǒng)；同時，參與公司月度生產計劃定案。

7.5.4設備部參加公司月度生產計劃定案會，協(xié)調平衡，調整檢修計劃，并以調整完后的設備定（年）修計劃（見附表）隨同公司月度生產作業(yè)計劃下達。

7.6編制定（年）修計劃的規(guī)定

共8頁第5頁 7.6.1各單位設備管理室依據公司下達的維修計劃值與定修模型，提出季度、月度定（年）修次數、時間。

7.6.2在編制具體計劃時，凡定（年）修計劃時間超過定修模型規(guī)定時間的，必須在反饋定（年）修計劃征求稿時說明情況。

7.6.3凡同一主作業(yè)線上的設備由幾個設備單元分管時，在編制定（年）修計劃時由主體單元設備管理室負責協(xié)調。7.7定（年）修計劃的變更

7.7.1月度定（年）修計劃確立（定案）后，不得隨意變更，擅自變更的視作非計劃停機。

7.7.2確因生產組織、設備狀態(tài)、能源介質和檢修力量平衡等原因需要變更計劃的，所在部門設備管理室至少提前三天向設備部提出書面申請，經本部門主管領導確認簽字后報設備部。

7.7.3設備部收到變更申請后，對申請變更的原因進行核實。確需變更的由設備部與銷售部、能源部和主承修單位協(xié)調平衡。變更通知報主管部長審定簽字后方可準予變更，并抄報公司領導，同時下發(fā)各相關責部門執(zhí)行。凡因設備管理（狀態(tài)等方面）影響造成定（年）修計劃變更的，與其他指標—同納入設備管理工作業(yè)績評價。

7.7.4遇特殊情況，需緊急變更檢修計劃的，可先用電話向設備部提出申請（前提是所需備品備件具備送到現場，工程委托單全部向施工單位發(fā)出），經設備部協(xié)調同意后電話通知執(zhí)行，事后（第二天）必須由該單位設備管理室補填變更申請設備部，設備部收到書面變更申請后補發(fā)變更通知。

7.7.5因突發(fā)設備事故（故障）或生產操作事故，為減少設備重復停機損失而提出的計劃變更申請并經主管部門協(xié)調同意的，其事故（故障）時間和事故（故障）損失，應按照公司《設備故障與事故管理制度》（GFZ09013）和《生產操作事故管理辦法》（GFZ06012）進行認定，做好事故（故障）的上報統(tǒng)計工作，并不能因為檢修計劃的變更而改變（故障）性質和責任，事故（故障）時間按實際發(fā)生時間計算。

8定（年）修實施

8.1按《常規(guī)檢修工程管理辦法》執(zhí)行。

8.2定（年）修的提前或延時都會對公司的生產管理帶來影響。在檢修組織過程中各級管理者要對定（年）修延時給予關注，對定（年）

共8頁第6頁 修的提前也要給予高度重視，為公司合理組織生產及物流的平衡，創(chuàng)造有利條件。

8.2.1定（年）修時間計劃精度由下列計算公式得出：

定（年）修時間精度=｛1-［時劃定（年）修時間（h）-實際定（年）修時間（h）］÷計劃定（年）修時間（h）｝×100%.8.2.2定（年）機劃下達后，要做好檢修工事計劃和檢修前的平衡優(yōu)化。檢修組織者在實施檢修過程跟蹤時，應及時將檢修有關信息向設備部設備管中匯報，由設備管中將相關信

報生產管中和能源管中，以調控公司生產組織計劃，減少設備檢修對生產組織的影響。

8.2.3定（年）修結束后各單位設備管理室要及時組織定（年）修反省會（總結會），總結項目生成、計劃協(xié)調、施工組織、安全管理、檢修質量等方面的得失。

8.2.4定（年）修計劃時間一般不得延長，若延長時間超過計劃時間5%的，除召開延時反省會分析原因外，還要對造成延時的責任單位和責任人提出考核意貝，并以書面形式報設備部。凡定（年）修延時超過計劃時間5%的那部分時間，視作主作業(yè)線故障停機時間。9定（年）修實績報告

9且定（年）修實績是修正（設定）下一季度（）定修模型的重要依據。

9.2主作業(yè)線設備定（年）修結束后，各單位設備管理室應將定（年）修時間、項目、人數等情況進行分析匯總，批并將有關分析結果在定（年）結束后一周內報設備部，由設備部對公司全月的定（年）情況分析匯總及評價。10 其他

10.1本制度解釋權屬設備部。

10.2附表：GF709018-01A寶山鋼鐵股份有限公司月度定（年）修計劃表

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第五篇：設備管理制度

加 油 站 設 備 管 理 制 度

一、總則

第一條 為了規(guī)范設備管理活動，確保加油站設備安全運行，保證新體制下的設備管理、運行維護工作確實有效，以及加油站設備運行的完好率和利用率，延長設備使用壽命，特制定本管理制度。

第二條 本制度中所稱設備是指在加油站經營活動中可供使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。

第三條 加油站的設備管理、運行維護工作，應遵循“科學管理、正確使用、預防為主、維修保養(yǎng)檢修并重”的原則，由零售中心統(tǒng)一管理，零售中心授權零售各區(qū)域具體負責所轄加油站設施設備的管理工作，片區(qū)經理負責所轄片區(qū)加油站的設施設備的監(jiān)管。

第四條 加油站經理是加油站設備使用、管理的“第一責任人”，負責本站設備的管理和日常維護工作。

第五條 設備管理采用先進方法與手段規(guī)范設備管理： 1． 2． 3． 4． 計算機輔助管理；

以壽命周期費用理論指導設備選型、改造與更新； 預防維修與事后維修相結合；

以微電子技術為重點進行設備技術改造。第六條 設備使用單位應重視設備現場管理，做好清潔、潤滑、保養(yǎng)、檢查和調整工作。

第七條 加油站所用設備應對制造單位進行多方面考查：具備良好的生產條件，具有工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和有關部門頒發(fā)的生產許可證。

第八條 設備制造單位生產的設備和選用的配件均應達到技術質量標準要求，并提供使用、維護、檢修所需的技術資料，保證設備使用。

第九條 新建、改建、擴建工程項目的安全保障設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

第十條 必須對安全保障設備進行經常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證其正常運轉，維護、保養(yǎng)和檢測應做好記錄，并由有關人員簽字。

第十一條 設備操作者應經培訓合格，持證上崗，并定期復核。

二、組織機構

第十二條 零售中心設一名副經理負責設備管理工作。第十三條 零售中心設專職設備管理崗，負責零售中心設備管理的具體工作。

第十四條 零售各區(qū)域設設備管理專業(yè)人員，負責本區(qū)域設備管理的具體工作。

第十五條 加油站經理是本站設備管理的“第一責任人”，負責本加油站設施設備的管理工作。

第十六條 零售中心下設設備維修部，負責加油站設施設備的維修、搶修工作；各區(qū)域下設維修組，負責本區(qū)域設施設備的巡檢、維修。

三、崗位職責

第十七條 設備管理崗職責

負責零售中心所屬加油站設備的管理工作，制定管理制度；負責制定設備維修計劃及預算的審查、申報工作；負責設施設備資產的驗收、報廢；負責維修人員的組織與管理工作，組織、實施加油站設備的維修；負責設備維修人員的培訓。第十八條 區(qū)域設備管理專業(yè)人員職責

負責區(qū)域內加油站設備管理，組織實施設備的定期保養(yǎng)，部件更換工作；負責區(qū)域維修人員的管理，組織維修人員對加油站設備的定期巡檢與維修；負責制定區(qū)域設備工作計劃，加油站設備月度維維修計劃及預算的申報工作，以及設施設備的驗收工作。

第十九條 片區(qū)經理（ME）職責

負責片區(qū)內加油站設備的監(jiān)督管理，保障加油站設備的安全運行；負責片區(qū)內加油站設備更新及合理配置提出建議。

第二十條 加油站經理的設備管理職責

負責加油站設備及設備檔案的管理、保管工作；負責加油站設備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行。

第二十一條 設備維修部職責

負責零售中心所屬加油站設施設備的日常維修、搶修工作；負責加油站設施設備的巡檢；負責備件的采購、保管和修理；負責維修人員管理；負責維修工具管理。四、管理制度

第二十二條 保管與使用制度

1． 建立健全設備檔案，加油站要建立設備管理記錄制度，并如實反映設備運行、維修、維護記錄。2． 加油站應按照設備操作手冊、操作規(guī)范和操作要領正確操作，避免因非正確使用而造成的損壞。3． 設備管理、維護人員要妥善管理設備，并保持設備處于良好狀態(tài)，丟失設備要照價賠償，并視損失情況追究當事人責任。

第二十三條 定期檢測制度

1． 定期檢查保養(yǎng)加油機、油罐及附件、通氣管、阻火器、液位儀等設備，如有損壞要及時維修。2． 定期觀察埋地管線的防腐層，如有損壞要重做防腐。3． 定期檢查管線及各部件的連接，法蘭導靜電跨接等完好有效，保持密封良好，做到無嚴重腐蝕、無滲漏。

4． 定期進行設備導靜電測試，保證設備導靜電良好，確保設施設備的安全運行。

5． 定期檢查加油機各個部位、零件的技術情況，定期檢測流量計計量精度，確保正常運行。第二十四條 日常保養(yǎng)制度

1． 做好加油站的日常保養(yǎng)工作，保障設備正常運行，減少或避免設備損壞造成的損失。

2． 設備的日常保養(yǎng)，要持之以恒，責任到人，維修人員要協(xié)助加油站做好此項工作。

3． 定期開展設備清潔工作，擦拭設備內外，不留死角，保持機械部位表面清潔無灰塵，無污垢。4． 做好設施設備的日常檢查與保養(yǎng)，發(fā)現問題要及時報修、及時修理、及時修復。

第二十五條 設備維修制度

1． 油站設施設備的維修由設備維修部和專業(yè)維修單位負責，加油機部分、配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、油罐及附件、用水等系統(tǒng)的一般性維修由設備維修部負責，復雜性修理由專業(yè)維修單位負責。

2． 消防器材、導靜電夾、聯網報警裝置、電視監(jiān)控等涉及安全的設施設備由專業(yè)單位負責維修。3． 中石化加油卡系統(tǒng)，包括：加油站管控系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、發(fā)卡充值系統(tǒng)等設備，加油機IC卡系統(tǒng)的軟件、硬件，統(tǒng)一由專業(yè)維修單位進行維護。

4． 設備發(fā)生故障，加油站能修復的要及時修復，不能修復的要及時報修。5． 維修人員接到報修后，必須在規(guī)定時間內到達現場，進行設備檢修。

6． 加油站維護、維修、驗泵所用加油站油品，必須回罐，并按要求填寫相應的驗量單、修泵走碼單。7． 設備維修必須遵守有關安全制度，做好安全防范工作及防火準備，不得違章操作和修理。

8． 因違反有關安全規(guī)定、操作規(guī)程進行設備維修造成事故的，追究相關人員的責任。

五、設備維修

第二十六條 維修流程

1． 加油站出現各種設備故障，原則上應先進行自查，不能修復的，要及時報修。

2． 設備維修部接到報修后，填寫《中國石化北京石油分公司零售中心報修記錄》，經核實后派人維修。3． 維修人員到站進行維修，統(tǒng)一填寫《中國石化北京石油分公司零售中心設備維修服務單》。4． 維修服務結束，須經加油站經理簽字確認。

第二十七條 維護響應時間

設備維修部按照地域優(yōu)先、出庫量優(yōu)先、主要設備優(yōu)先、故障分級優(yōu)先的原則實施維修，設備維修部實行24小時服務。