第一篇：設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

設(shè)備的分類及統(tǒng)一編號

1、使用單位在辦完設(shè)備驗收移交手續(xù)后，按照規(guī)定對設(shè)備固定資產(chǎn)進行分類和統(tǒng)一編號，建立設(shè)備臺帳和卡片．每年進行復(fù)查核實，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。

2、每臺設(shè)備均應(yīng)在明顯位置上釘掛該設(shè)備分類編號標牌。

3、生產(chǎn)設(shè)備實行分類管理。各使用單位根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修性、設(shè)備停機對生產(chǎn)的損失，購置原值的大小和設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)等，將設(shè)備劃分為精、大、稀設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備，重點設(shè)備和一般設(shè)備，不同的設(shè)備采取不同的管理方法和維修方式。

4、對主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備檔案，不斷補充設(shè)備運行維護中的資料管理工作。

5、各級設(shè)備管理部門應(yīng)及時統(tǒng)計設(shè)備管理的指標及報表。

閑置封存設(shè)備的管理(條件及要求)

1、因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用半年及半年以上的設(shè)備，按規(guī)定辦理封存處理。

2、凡已停用6個月以上而又估計不為本單位所需要的機械設(shè)備，由所屬單位設(shè)備管理部門負責填寫“機械設(shè)備封存申請單”，報動力公司批準后才能進行封存。

3、設(shè)備封存前必須是完好設(shè)備，封存時應(yīng)切斷電源、防銹、維護、用罩布蓋好，所屬單位設(shè)備管理員定期檢查和維護保養(yǎng)的情況，動力分公司列入設(shè)備檢查范圍。

4、凡申請封存的機械設(shè)備，必須做到技術(shù)狀態(tài)良好，附件齊全，并要掛上醒目的封存牌。對已損壞的機械設(shè)備應(yīng)予以修復(fù)并驗收合格后，才能封存。

5、凡已批準封存的機械設(shè)備又需要使用時，應(yīng)首先由所屬單位管理部門填報“機械設(shè)備啟封申請單”，經(jīng)動力公司批準后才能啟封

使用。嚴禁未經(jīng)批準擅自使用封存的機械設(shè)備。

6、設(shè)備的封存工作，一般由動力公司組織原使用部門及技術(shù)、安全等部門的有關(guān)人員到現(xiàn)場進行。封存的設(shè)備必須保持其結(jié)構(gòu)完整、技術(shù)狀態(tài)良好，并在封存前進行清洗，涂抹必要的防銹油脂。對化工設(shè)備尤應(yīng)注意將內(nèi)部物料清除干凈，并徹底清洗，嚴密加封，并做好防銹和防腐蝕措施。設(shè)備封存后要指定專人保管，定期檢查。所有封存設(shè)備要達到完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢查內(nèi)容之一。

7、對閑置設(shè)備應(yīng)積極進行處理，因工藝調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置兩年以上或產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)不用的設(shè)備，可報請動力分公司調(diào)劑給其他單位使用或根據(jù)不良資產(chǎn)管理辦法進行處理。

8、設(shè)備封存期間不提取基本折舊和大修基金。

封存設(shè)備的保管工作

1、設(shè)備封存的目的之一，是要提高保管質(zhì)量，保護其不受損失。因此要采取妥善措施，切實加強封存設(shè)備的保管保養(yǎng)工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀況或至少保持現(xiàn)有的技術(shù)狀況，不致遭到自然損蝕而日益劣化。

2、凡新設(shè)備或大修出廠后未經(jīng)磨合的機械設(shè)備封存時，應(yīng)在封存前完成磨合程序并進行磨合保養(yǎng)工作，以便使設(shè)備處于磨合完了正常待用狀態(tài)。防止將來封存日久，一旦啟封時發(fā)生遺漏磨合程序的現(xiàn)象。如果由于客觀條件限制，達不到上述要求，則應(yīng)該明顯標明。

3、凡帶有附屬裝置的機械設(shè)備，應(yīng)盡可能將其附屬裝置集中就近存放，避免主機入庫，附件散置各處易發(fā)生錯配或丟失現(xiàn)象。

4、一切設(shè)備的工作裝置均不得懸空放置。對電氣設(shè)備一定要切斷電源，并做好防潮、防塵、防水等措施。

封存設(shè)備的啟用

當封存的設(shè)備決定重新啟用時，應(yīng)由使用單位辦理再用手續(xù)，填寫“啟用申請單”（一式三份）報動力公司批準，并收回封存標志牌。啟封單一份退回使用部門，作為啟封的憑證；一份交財務(wù)部門作為繼續(xù)提取折舊和收繳占用費的依據(jù)；一份留設(shè)備動力公司存檔。

設(shè)備調(diào)撥、移裝、報廢處理

1、設(shè)備實行有償調(diào)撥，調(diào)出設(shè)備應(yīng)按分級管理的要求進

行審批；

2、公司內(nèi)分廠之間設(shè)備的移裝，應(yīng)由動力公司統(tǒng)一辦理

手續(xù)。

3、關(guān)鍵設(shè)備和高精度設(shè)備超過使用年限，其主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴重磨損、精度喪失無法恢復(fù)原有性能及精度的，可作降級處理。

4、凡需降級使用的設(shè)備，應(yīng)由動力公司組織鑒定小組，提出鑒定意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師審核、批準、備案。

5、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞無法修復(fù)或經(jīng)濟上已無修復(fù)、改裝價值，對安全生產(chǎn)有影響或?qū)Νh(huán)境嚴重污染或?qū)賴艺咭?guī)定必須淘汰的設(shè)備，可以辦理報廢。

6、設(shè)備的報廢由使用單位提出申請報動力公司，動力公司組織并提出鑒定和處理意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準備案。

7、設(shè)備報廢后報財務(wù)部門注銷固定資產(chǎn)帳，處理報廢設(shè)備收入的資金，只能用于設(shè)備更新和改造。

設(shè)備報廢條件：

1、設(shè)備具有下列情況之一者，應(yīng)予適時更新，辦理報廢手續(xù)：

1.1已超過使用年限的老舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴重磨損，技術(shù)性能不能滿足工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量，無法修復(fù)或無改造價值的；

1.2因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴重損壞的設(shè)備，無法修復(fù)使用的；

1.3嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的；

1.4國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備；

2、設(shè)備報廢應(yīng)按下列程序辦理手續(xù)

2.1設(shè)備使用單位提出報廢申請清單→設(shè)備管理部門會同財務(wù)、技術(shù)部門及有關(guān)技術(shù)人員逐臺進行技術(shù)鑒定→符合報廢條件的填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，一式3份→報公司領(lǐng)導(dǎo)批準（精大稀關(guān)鍵設(shè)備

報當?shù)刂鞴懿块T審批）→設(shè)備主管部門、使用單位、財務(wù)部門核銷帳目及資產(chǎn)卡片。

2.2需要用更新報廢的設(shè)備，必須在更新設(shè)備到貨投產(chǎn)后，再辦理報廢手續(xù)。不需要用新設(shè)備頂替的可以隨時提出申請，辦理報廢手續(xù)。

2.3設(shè)備報廢后能作價轉(zhuǎn)讓可出售處理，不能轉(zhuǎn)讓的應(yīng)負責收回作為廢料處理，亦可拆零部件用于維修。

2.4工業(yè)鍋爐、壓力容器的報廢須經(jīng)當?shù)貏趧硬块T鑒定；汽車報廢須經(jīng)當?shù)剀囕v監(jiān)理部門鑒定。

2.5設(shè)備經(jīng)批準報廢后，設(shè)備主管部門應(yīng)將有關(guān)報廢憑證轉(zhuǎn)交財務(wù)部門。報廢的設(shè)備所取得的殘值價款減去發(fā)生的清理費用，應(yīng)用于設(shè)備更新改造資金，不得挪作他用。

設(shè)備檔案、技術(shù)資料的管理：

1、設(shè)備技術(shù)資料管理的范圍。

1.1外購設(shè)備：包括隨機所帶的有關(guān)技術(shù)資料、文件、安裝試車、移交驗收資料、投入運行直至報廢的全部使用、維護、修理技術(shù)資料。

1.2自制設(shè)備：確定制造計劃的申請書、設(shè)計任務(wù)書、調(diào)研報告、設(shè)計圖紙、工藝文件由資料室管理。設(shè)備從投入生產(chǎn)使用后直至報廢過程中的全部修理和維護保養(yǎng)技術(shù)資料由各單位設(shè)備管理部門負責。

2、設(shè)備資料的內(nèi)容。每一臺主要生產(chǎn)設(shè)備在正式移交生產(chǎn)后都應(yīng)整理技術(shù)資料和建立設(shè)備檔案袋。

1.由技術(shù)中心管理的設(shè)備技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)包括：

1.1設(shè)備原文及中文說明書

1.2設(shè)備基礎(chǔ)安裝工程施工圖紙和動力管線分布、施工圖紙

1.3設(shè)備改進、改裝或改造設(shè)計任務(wù)書和圖紙

1.4設(shè)備使用和維修各種技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程

1.5設(shè)備修理（大修、項修）的工藝文件和典型零件的加工工藝文件

1.6維修用工、檢、研具及工藝裝備圖資料

1.7設(shè)備維護和保養(yǎng)的工作內(nèi)容和技術(shù)要求

1.8新工藝、新技術(shù)交流資料

1.9設(shè)備維修、改造技術(shù)的科研報告和技術(shù)總結(jié)

1.10其它

2．歸入設(shè)備檔案袋的資料有

2.1設(shè)備計劃階段調(diào)研、經(jīng)濟技術(shù)分析、選型的依據(jù)、審批文件和資料

2.2設(shè)備出廠合格證和檢驗單

2.3設(shè)備裝箱單入庫驗收單和開箱移交單，固定資產(chǎn)移交使用單

2.4設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗單、試車記錄、安裝移交驗收單及有關(guān)記錄

2.5 設(shè)備調(diào)撥、借用、租賃等申請和有關(guān)記錄

2.6 設(shè)備歷次精度檢驗記錄、性能記錄和預(yù)防性試驗記錄

2.7設(shè)備二級保養(yǎng)和維修記錄、維修卡、大修項修內(nèi)容表及完工驗收單

2.8 設(shè)備故障記錄、事故報告、修理完工單及分析處理記錄

2.9 設(shè)備維修費用記錄

2.10 設(shè)備封存和啟用單

2.11 設(shè)備普查登記表及檢查記錄表

2.12設(shè)備改進、改裝、改造申請單及設(shè)計任務(wù)通知書

3、設(shè)備技術(shù)資料的管理制度（歸檔、發(fā)放、曬圖、銷毀）

3.1凡屬設(shè)備技術(shù)資料管理范圍的藍圖、底圖、書籍等都必須交由資料室資料員統(tǒng)一管理，包括開箱、設(shè)計、測繪、向外購買、會議交流等各種環(huán)節(jié)的資料。歸檔資料必須做到標準、準確、齊全、合理，底圖要有兩人以上簽名。

3.2了妥善保存和充分 利用資料，全部設(shè)備資料必須經(jīng)過整理、清點、分類、編號、裝訂、登帳，并建立完善的檢索系統(tǒng)。

3.3根據(jù)設(shè)備管理和維修的需要，向車間發(fā)放使用說明書的富余本或復(fù)制本，由車間設(shè)備管理員負責保管，發(fā)放時必須進行登記，設(shè)

備管理員和維修工工作調(diào)動時，須把資料交回設(shè)備科、由設(shè)備科重新發(fā)放。

3.4維修作業(yè)和維修生產(chǎn)準備所需資料可由車間主任和設(shè)備技術(shù)人員提出，即可給予曬圖，領(lǐng)用圖時須登記。

3.5設(shè)備技術(shù)資料每年清理一次，對確實沒有保存價值的檔案資料登記造冊，經(jīng)鑒定小組確認和主管領(lǐng)導(dǎo)（科長）批準后銷毀，銷毀時必須由兩名人員負責監(jiān)銷，并在銷毀清冊上簽字，資料賬上應(yīng)注銷。

3.6設(shè)備技術(shù)資料主要具本廠設(shè)備管理人員和維修人員使用，外單位人員使用時需經(jīng)設(shè)備科同意。

3.7借閱設(shè)備技術(shù)資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并辦理借閱登記才能借出，底圖、設(shè)備檔案和使用說明書若屬孤獨本只供查閱不得借出。

第二篇：設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

一、各水務(wù)公司應(yīng)有以下表格

1.設(shè)備運行記錄表見肖家河表一，全部主要生產(chǎn)設(shè)備一覽

2.變配電設(shè)備運行記錄表見肖家河表四，同時符合電力部門要求

3.設(shè)備保養(yǎng)及檢修記錄表見肖家河表六

4.設(shè)備故障聯(lián)絡(luò)單見肖家河表十

5.報廢單見肖家河表九

6.倒閘操作票見肖家河表十一

二、各水務(wù)公司應(yīng)有設(shè)備資料

1.設(shè)備臺帳

2.單臺設(shè)備檔案

3.設(shè)備現(xiàn)場卡片

4.半年、年設(shè)備精度檢查記錄表（附設(shè)備檔案內(nèi)）

三、各水務(wù)公司須上報運營管理部的表格

1.月度、季度單項設(shè)備完好檢查表

2.四、附注（與杜亞強交流）

1.建議表

一、表二交接班記事一欄應(yīng)大，可明確一些事項添入，班次和值班人一欄夠?qū)懢托小?/p>

2.表七可計入設(shè)備檔案，沒必要單獨列出。

3.表八去掉。

4.李建增的設(shè)備臺帳表格和單臺設(shè)備檔案表格未給我，我們先電話交流，再確定我何時去。

5.此兩份文檔現(xiàn)為非正式，歡迎提出寶貴意見。

2005.4.13

第三篇：化工企業(yè)做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

化工企業(yè)做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

車間為實現(xiàn)設(shè)備健康、長周期安全平穩(wěn)運行從三方面做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

一、提高認識，進一步明確設(shè)備管理帶來的生產(chǎn)經(jīng)營效益

設(shè)備是安全平穩(wěn)運行是根本保證，車間設(shè)備管理要實現(xiàn)“高效、簡單的健康式設(shè)備管理”的管理目標，這個目標的實現(xiàn)會從根本上消滅現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”等低標準，會大幅度降低設(shè)備更新、維修和維護成本，會保證裝置長周期安全平穩(wěn)運行。所以，設(shè)備管理目標是為了最終實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。

二、真抓實干，落實措施，建立設(shè)備管理長效機制

要實現(xiàn)設(shè)備管理目標和低成本戰(zhàn)略，制度是保障，這就要求我們健全和完善各項管理制度。針對車間的具體情況，我們先后制定了《設(shè)備管理考核細則》、《現(xiàn)場衛(wèi)生管理考核細則》、《車間包機包區(qū)設(shè)備管理制度》等一批管理制度，目的是給廣大員工和管理人員的工作提供依據(jù)和標準，用激勵機制來調(diào)動廣大員工工作的積極性。

三、注重細節(jié)，使設(shè)備更新、維護和維修成本受控

設(shè)備管理如同其它管理一樣，要將工作做好，我們就必須把握住它的內(nèi)在規(guī)律，找到了規(guī)律才能抓住關(guān)鍵，掌握要害，理順關(guān)系，管得自如。我們力爭做好正確使用，精心維護和優(yōu)質(zhì)檢修這三方面的工作，使設(shè)備健康、長周期安全平穩(wěn)運行從根本上得到保證。

第四篇：車輛、工作設(shè)備管理規(guī)定

車輛、工作設(shè)備管理規(guī)定

車輛、工作設(shè)備管理規(guī)定

為加強設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，保障良好工作秩序，根據(jù)局紀局規(guī)有關(guān)精神本單位的實際情況，特制訂本規(guī)定：

設(shè)備是國家的重要財富，本單位工作人員均有維護好國家財產(chǎn)的義務(wù)，凡認真執(zhí)行本規(guī)定有顯著成績者，給予獎勵，對違反本規(guī)定者，視其情節(jié)分別追究責任。

一、設(shè)備管理

1、本單位車輛、取證設(shè)備由隊部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配使用。

2、內(nèi)勤負責設(shè)備的收發(fā)登記、清點、核對工作，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3、設(shè)備保管和使用者，必須妥善保管，嚴格按操作要求使用，并做好日常維護和保養(yǎng)工作。

4、節(jié)日期間，照相機、車輛鑰匙由隊部統(tǒng)一保管，使用者應(yīng)在放假前及時交出，任何人不得借故截留，遇到特殊情況，應(yīng)說明原因，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，事后及時交于隊部值班人員。

二、設(shè)備借用與維修

1、外單位因工作需要借用設(shè)備，必須經(jīng)隊部批準，辦理借用手續(xù)，按期歸還；借用，歸還時，雙方應(yīng)確認，以免發(fā)生差錯，末經(jīng)隊部同意，不得擅自外借。

2、設(shè)備發(fā)生故障，使用者應(yīng)積極排除，確實需要修理，應(yīng)及時通知隊部，由隊部統(tǒng)一安排修理點。

三、機動車輛使用

1、機動車輛由隊部指定駕駛員固定使用，末經(jīng)隊部同意，不得隨意調(diào)用車輛，上班由隊部開出，下班一律停放隊部大院內(nèi)。

2、正常工作時間，由分隊長行使車輛動用權(quán)，嚴禁派用與監(jiān)察無關(guān)的用途，末征得隊部同意，任何人不得擅自動用車輛。

3、節(jié)假日值勤、夜間監(jiān)察及監(jiān)察外用車（包括上級單位借用），必須經(jīng)隊部批準后，方可用車和外借。

4、出車前，要做好“例?！焙汀叭椤惫ぷ?。用車后，應(yīng)及時完成清潔、保養(yǎng)工作，并按指定的地點停放（特殊情況，應(yīng)事先向隊部說明原因）。

5、當日車輛使用情況應(yīng)在監(jiān)察日報表中反映，當月25日（節(jié)假日除外）。駕駛員應(yīng)做好行駛里程、消耗汽油數(shù)據(jù)的匯總，報內(nèi)勤，不得虛報。

6、嚴格按操作規(guī)定安全駕駛，自覺遵守交通規(guī)則，嚴禁無證駕駛。

7、遇搶險、搶救等特殊情況，駕駛員可動用車輛綁架排險等工作，事后應(yīng)向中隊報告。

四、獎勵

凡嚴格遵守本規(guī)定，有突出成績的，堅持安全駕駛，全年無責任事故的，將根據(jù)所屬部門效益，給予一次性獎勵，其成績將作為考核評級的重要依據(jù)之一。

五、處罰與賠償

1、凡違反本規(guī)定者，視其情節(jié)、認識態(tài)度，扣除1—3月的獎金，情節(jié)特別嚴重的，將給予行政處分。

2、凡嚴重失職者，除按規(guī)定處理外，取消當年優(yōu)秀職工、記功評定資格。

3、個人保管和使用的設(shè)備發(fā)生遺失的，末按要求維護和保養(yǎng)、造成設(shè)備損壞的，或保管不當造成失竊的，按經(jīng)費損失的5—50賠償。

4、末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，擅自動用或外借設(shè)備而造成的損失（包括汽油消耗）由責任者按損失的100賠償。

5、違反操作規(guī)程、交通規(guī)則造成的責任事故，根據(jù)責任大小，按經(jīng)濟損失的5—50賠償。

6、凡私自找維修點，修理任何設(shè)備，一切修理費用由本人承擔。

六、實施

本規(guī)定于二OO六年三月二十五日起實施。

二OO六年三月二十二日

第五篇：工作標準(設(shè)備管理崗位工作標準)

Z.WQ XX XXX

Q/YCYT Q/YCYT.WQ XXXX—2015

延長油田吳起采油廠企業(yè)標準

消防中隊戰(zhàn)斗員崗位工作標準

201515發(fā)布 201515實施

延長油田吳起采油廠 發(fā)布

Q/YCYT.WQ XXXX—2015

目 次

前言.................................................................................II 1 范圍...............................................................................1 2 任職資格要求.......................................................................1 2.1 學歷與資質(zhì)....................................................................1 2.2 工作經(jīng)驗......................................................................1 2.3 知識技能......................................................................1 2.4 職業(yè)道德......................................................................1 3 職責與權(quán)限.........................................................................1 4 工作內(nèi)容與要求.....................................................................2 4.1 設(shè)備管理制度建設(shè)...............................................................2 4.2 設(shè)備購置與調(diào)撥管理.............................................................2 4.3 設(shè)備基礎(chǔ)管理..................................................................2 4.4 設(shè)備維修管理..................................................................2 4.5 設(shè)備報廢管理..................................................................2 5 關(guān)鍵業(yè)績指標.......................................................................3 6 檢查與考核.........................................................................3 7 報告和記錄.........................................................................3

I

Q/YCYT.WQ XXXX—2015

前 言

為全面建立崗位工作標準體系，更好地規(guī)范崗位工作行為、明晰崗位工作界面、明確崗位績效輸出，支撐崗位職能的充分發(fā)揮，按照GB/T 1.1—2009和GB/T 15498—2003相關(guān)要求，結(jié)合延長油田吳起采油廠工作的實際情況，對延長油田吳起采油廠消防中隊戰(zhàn)斗員崗位工作進行規(guī)范。

本標準是延長油田吳起采油廠消防戰(zhàn)斗員崗位各項工作開展的依據(jù)。本標準由延長油田吳起采油廠標準化委員會提出。本標準由延長油田吳起采油廠人力資源部歸口。本標準由延長油田吳起采油廠消防中隊負責解釋。本標準起草單位：延長油田吳起采油廠消防中隊。本標準起草人：高春永。

本標準于2015年11月15日首次發(fā)布。

II

Q/YCYT.WQ XXXX—2015 消防中隊戰(zhàn)斗員崗位工作標準 范圍

本標準規(guī)定了延長油田吳起采油廠（以下簡稱：吳起采油廠）消防中隊戰(zhàn)斗員崗位的任職資格要求、職責和權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

本標準適用于延長油田吳起采油廠機動安全環(huán)保科設(shè)備管理崗位的工作。任職資格要求

2.1 學歷與資質(zhì)

機械、信息、石油、天然氣等專業(yè)本科及以上學歷。2.2 工作經(jīng)驗

兩年及以上設(shè)備管理相關(guān)工作經(jīng)驗或知識技能培訓(xùn)。2.3 知識技能

應(yīng)具備以下知識技能：

a)了解延長油田吳起采油廠相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范以及陜西延長石油（集團）有限責任公司（以下簡稱：集團公司）、延長油田股份有限公司（以下簡稱：油田公司）的有關(guān)規(guī)定和標準；

b)具備良好的溝通能力、書面表達能力、計算機操作能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效應(yīng)對工作中的各種問題，確保本職工作有序、高效開展。2.4 職業(yè)道德

具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀守法，勤勉盡責，團結(jié)合作。職責與權(quán)限

3.1 負責建立和完善全廠設(shè)備管理相關(guān)制度。3.2 負責全廠設(shè)備購置與調(diào)撥管理。3.3 負責全廠設(shè)備維修及報廢管理。

3.4 具有對本部門各種制度、流程、和職責的制定、修訂以及廢止的建議權(quán)。3.5 具有對設(shè)備管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督及檢查的權(quán)力。3.6

具有對本崗位考核結(jié)果、獎金分配等相關(guān)信息的知情權(quán)。Q/YCYT.WQ XXXX—2015 4 工作內(nèi)容與要求

4.1 設(shè)備管理制度建設(shè)

4.1.1 按照吳起采油廠制度建設(shè)工作計劃的要求及安排，在征求下屬單位意見基礎(chǔ)上編制設(shè)備管理方面新立、修訂制度草案，經(jīng)科長審核通過后，提交企業(yè)管理科，初審?fù)ㄟ^后參加會審并根據(jù)會審結(jié)果進行修訂。

4.1.2 每年定期收集下屬單位關(guān)于設(shè)備管理制度方面的意見及建議，組織開展對設(shè)備管理制度實施效果進行評估，編制評估報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)ｎ}會審核通過后提交企業(yè)管理科。4.1.3 指導(dǎo)下屬單位開展設(shè)備現(xiàn)場管理工作，不定期的對下屬單位設(shè)備現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行落實情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)單位進行整改。4.2 設(shè)備購置與調(diào)撥管理

4.2.1 每年年底依照吳起采油廠次年生產(chǎn)及項目建設(shè)需要，對下屬單位上報的次設(shè)備購置計劃進行審核，調(diào)整編制吳起采油廠下設(shè)備購置計劃，經(jīng)科長、主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后轉(zhuǎn)交物資裝備科，并反饋相關(guān)單位。

4.2.2 依據(jù)設(shè)備購置計劃，編制設(shè)備投資計劃。

4.2.3 定期收集吳起采油廠及下屬單位閑置設(shè)備信息，協(xié)助科長提出XX廠內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥意見，經(jīng)科長審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，協(xié)助科長組織進行設(shè)備調(diào)撥，并負責做好設(shè)備調(diào)撥相關(guān)交接工作。4.2.4 參與吳起采油廠重大設(shè)備招標采購及驗收工作。4.3 設(shè)備基礎(chǔ)管理

4.3.1負責建立吳起采油廠設(shè)備管理臺賬，并進行定期維護更新。

4.3.2協(xié)助科長組織并指導(dǎo)基層單位利用計算機對設(shè)備進行動態(tài)及靜態(tài)管理，建立完善設(shè)備管理信息庫。

4.3.3協(xié)助科長組織開展設(shè)備管理監(jiān)督檢查工作。4.3.4參與設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，協(xié)助科長督促事故單位查清事故原因，提出改進措施及相關(guān)責任人處理意見，并監(jiān)督落實。

4.3.5協(xié)助科長組織相關(guān)部門及單位制訂設(shè)備事故后修復(fù)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長辦公會審議通過后，下發(fā)相關(guān)單位落實執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。4.3.6

協(xié)助科長組織開展全廠設(shè)備管理工作各項評比活動。4.4 設(shè)備維修管理

4.4.1

定期收集全廠各下屬單位上報的設(shè)備大修理計劃，從維修的必要性及對生產(chǎn)的影響等方面，協(xié)助科長對設(shè)備大修理計劃進行審核，經(jīng)科長、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長辦公會審議通過后，反饋相關(guān)單位落實執(zhí)行。

4.4.2根據(jù)設(shè)備大修理計劃的安排，協(xié)助科長對下屬單位上報的設(shè)備大修理方案進行審核，經(jīng)科長、主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后批復(fù)相關(guān)單位執(zhí)行落實。

4.4.3按照設(shè)備大修理方案協(xié)助科長不定期組織相關(guān)部門及單位對修理工作進行檢查，檢查主要包括檢修記錄、交工資料、驗收記錄、試車和技術(shù)鑒定等方面內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)單位進行整改。4.5 設(shè)備報廢管理

4.5.1協(xié)助科長收集整理全廠現(xiàn)有設(shè)備使用年限及技術(shù)狀況等信息。

Q/YCYT.WQ XXXX—2015 4.5.2協(xié)助科長受理基層單位提交的設(shè)備報廢申請，及時組織相關(guān)部門按照國家相關(guān)法律法規(guī)、集團公司、油田公司及吳起采油廠相關(guān)規(guī)定從安全性、技術(shù)經(jīng)濟性、可供應(yīng)性、時間性及淘汰性等方面對待報廢設(shè)備進行技術(shù)鑒定，并根據(jù)鑒定結(jié)果出具設(shè)備報廢鑒定表。

4.5.3協(xié)助科長制訂全廠設(shè)備報廢計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長辦公會審議通過后，會同有關(guān)部門及單位辦理設(shè)備的報廢事宜。關(guān)鍵業(yè)績指標

關(guān)鍵業(yè)績指標包括：

a)設(shè)備管理制度健全率； b)設(shè)備臺賬更新及時率； c)設(shè)備購置計劃準確率； d)閑置設(shè)備再利用率。檢查與考核

6.1 本標準的執(zhí)行情況由科長及主管領(lǐng)導(dǎo)負責檢查和考核。

6.2 檢查與考核內(nèi)容為本標準規(guī)定的崗位職責和工作內(nèi)容與要求部分。6.3 檢查考核結(jié)果與當月的獎金掛鉤兌現(xiàn)。報告和記錄

形成的報告與記錄包括： a)設(shè)備管理臺賬； b)設(shè)備購置計劃； c)設(shè)備投資計劃； d)設(shè)備報廢鑒定表；

e)其他個人有關(guān)工作寫實記錄、檢查考核記錄。