第一篇：設(shè)備管理部工作職責(zé)

設(shè)備管理部工作職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策法規(guī)及各項設(shè)備管理制度，建立健全本公司各項設(shè)備管理制度、措施和辦法，并且實施執(zhí)行。

二、做好設(shè)備投入運行前后的維護(hù)，運行中的監(jiān)督管理工作，確保設(shè)備安全運行。

三、做好設(shè)備前期管理、現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理及本公司的設(shè)備招標(biāo)采購、調(diào)配及技術(shù)檔案管理工作。

四、做好設(shè)備報損、報廢及封存申報工作，并監(jiān)督執(zhí)行。

五、組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理及上報工作。

六、負(fù)責(zé)設(shè)備租賃的管理、實施和執(zhí)行工作。

七、按上級要求及時上報設(shè)備管理工作的有關(guān)統(tǒng)計報表。

八、對集團(tuán)公司的機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具進(jìn)行科學(xué)管理、合理調(diào)配，嚴(yán)格把關(guān)。實現(xiàn)“完好率、利用率、生產(chǎn)效率”最大化。

鄂爾多斯市大華建筑集團(tuán)設(shè)備租賃公司

2010年1月7日

第二篇：設(shè)備管理部部長職責(zé)

機(jī)械設(shè)備部部長崗位職責(zé)

一、崗位名稱：機(jī)械設(shè)備部部長

二、直接上級：分管副總經(jīng)理

三、直接下級：機(jī)械設(shè)備部人員

四、本職工作：負(fù)責(zé)本部門日常管理工作

五、直接責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)落實、貫徹執(zhí)行；

2、組織研究、制定公司機(jī)械設(shè)備的管理辦法并付諸實施；

3、組織公司機(jī)械設(shè)備的中、長期規(guī)劃的編制。參與審核公司機(jī)械購置計劃及大修計劃的編制情況，并監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計、分析執(zhí)行情況；

4、掌握公司主要機(jī)械設(shè)備情況，根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，協(xié)助施工項目部解決工程所需的主要機(jī)械設(shè)備；

5、注重新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和使用，促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展；

6、牽頭建立公司機(jī)械設(shè)備臺帳和履歷書，牽頭完成各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計報表的編輯、分析工作；

7、組織季度、機(jī)械設(shè)備大檢查，督促有關(guān)單位建立健全機(jī)械作業(yè)安全防護(hù)措施，參與特大機(jī)械事故的調(diào)查、分析工作，提出處理意見；

8、負(fù)責(zé)組織公司機(jī)械設(shè)備自修任務(wù)、委外修理合同及修理類別、修理費用、工期的審核，組織機(jī)械修理竣工驗收工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械設(shè)備部完成《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》和《質(zhì)量手冊》中的相關(guān)職責(zé)；

2、領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項機(jī)械設(shè)備管理工作。

七、崗位任職條件：

具有機(jī)械專業(yè)本科及以上學(xué)歷，工程師及以上職稱，五年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗，持有相應(yīng)資格證書；具有較高的理論知識和較豐富的施工經(jīng)驗；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和文字處理能力；熟悉市場工程機(jī)械價格行情，具有一定的資產(chǎn)運作能力；有一定的創(chuàng)新和分析能力。

第三篇：設(shè)備管理部各崗位安全職責(zé)

設(shè)備管理部各崗位安全職責(zé)

1、設(shè)備管理部經(jīng)理安全職責(zé)

（1）是本部門的安全第一責(zé)任人，在分管副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對所管轄設(shè)備整個壽命周期、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全過程和全面管理（包括設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、維修、改造、更新和報廢等各個階段的管理），負(fù)責(zé)組織完成設(shè)備維護(hù)、檢修、技術(shù)監(jiān)督、檢修費用、基建工程、備品備件、點檢定修等管理，保證機(jī)組安全、環(huán)保、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行并嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。

（3）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定，負(fù)責(zé)依據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，按照“部門控制輕傷和障礙”的原則，結(jié)合設(shè)備管理部工作特點有針對性地制定部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和控制措施。同時，按照專業(yè)間的差異將部門的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)合理地分解到各專業(yè)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”原則，對設(shè)備管理部人身及所轄設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

（4）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)編制“兩措”計劃和防范對策，并對其可操作性進(jìn)行嚴(yán)格審核。按項目、時間、措施、責(zé)任落實，并定期檢查“兩措”的實施進(jìn)展情況，確?！皟纱搿庇媱澋陌雌谕瓿伞＃?）審批非標(biāo)準(zhǔn)運行方式、重大試驗措施和重大（施工）項目的安全技術(shù)組織措施。

（6）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，及時組織修改，補充完善。

（7）參加并協(xié)助總工程師召開好每月一次的安全情況分析會和定期的安全生產(chǎn)碰頭會，經(jīng)常聽取安全情況匯報，參加或組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。對自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（8）負(fù)責(zé)參與組織維護(hù)人員崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程考試和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、取證工作，參與組織全廠性的反事故演習(xí)。

（9）參加安全大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全工作，制止違章違紀(jì)行為，及時組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全技術(shù)問題。

（10）按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》或《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理本部門所發(fā)生的不安全事件，負(fù)責(zé)審查本部門的不安全事件報告，按規(guī)定提出處理意見并及時上報，對報告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（11）認(rèn)真貫徹落實國家、公安部有關(guān)消防安全的政策、法規(guī)及規(guī)定，健全消防管理制度和規(guī)程，落實防范措施，定期組織消防檢查和防火演習(xí)。主持防火委員會。

（12）建立健全本部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，掌握本部門各專業(yè)人員配備情況和存在的問題，并及時做好內(nèi)部調(diào)配。

（13）每月組織召開本部門安全例會，參加公司安全風(fēng)險分析會及安全網(wǎng)例會，負(fù)責(zé)審核部門月度安全生產(chǎn)分析匯報材料，組織部門安全日活動。

（14）負(fù)責(zé)參與組織修訂、完善工作票格式，對工作票格式的正確性和完備性負(fù)技術(shù)責(zé)任。監(jiān)督各專業(yè)定期和維護(hù)單位開展工作票的檢查總結(jié)分析工作，定期對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，并提出考核意見。

（15）負(fù)責(zé)組織制定部門各副經(jīng)理和首席工程師的安全職責(zé)，明確各副經(jīng)理和首席工程師之間的責(zé)任分工，負(fù)責(zé)合理劃分各專業(yè)間的設(shè)備分工，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作關(guān)系。

（16）負(fù)責(zé)制定和組織修編本部門生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織編制演練計劃并監(jiān)督按計劃開展演練。突發(fā)事件發(fā)生時及時如實向公司匯報，并按規(guī)定組織救援、搶險和恢復(fù)生產(chǎn)工作。（17）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修，提高設(shè)備可靠性；負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全面質(zhì)量管理；確保安全防護(hù)設(shè)施齊全、安全工具和防護(hù)用品符合規(guī)定，并督促正確使用。

（18）了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，組織好本部門安全風(fēng)險評估、危險點分析和重大危險源的管理，做好危險源辨識及事故應(yīng)急措施，制定并落實整改方案。

（19）對委托運營維護(hù)單位、外委檢修承包商和外來檢修維護(hù)人員的作業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（20）是本部門職業(yè)衛(wèi)生防治工作第一責(zé)任人，對本部門職業(yè)衛(wèi)生危害負(fù)全面責(zé)任。（21）建立相應(yīng)的部門職業(yè)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，明確分工，責(zé)任到人。（22）定期組織開展部門、維護(hù)單位職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)檢查。

2、設(shè)備管理部副經(jīng)理安全職責(zé)

（1）在設(shè)備管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理完成各項日常管理工作，對所負(fù)責(zé)的分管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)各專業(yè)落實國家和上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備等級檢修、技改、發(fā)電廠安全風(fēng)險評估、“兩措”、重大危險源、技術(shù)監(jiān)督、科技管理、標(biāo)準(zhǔn)化、危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。

（3）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)編制檢修工藝規(guī)程，及重大項目的“三措兩案”，組織主設(shè)備的評級和檢修、技改后的驗收工作，嚴(yán)把檢修、技改質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。

（4）負(fù)責(zé)各專業(yè)檢修中的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織各專業(yè)研究檢修中的重點難點技術(shù)問題。了解 各專業(yè)檢修中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，并積極組織采取措施消除隱患，提高安全生產(chǎn)水平。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，組織各專業(yè)制定必要的防范措施，保證措施落實到位。

（6）負(fù)責(zé)審定各專業(yè)的機(jī)組檢修計劃和技改項目，對其項目的準(zhǔn)確性可操作性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)督其按期完成情況。

（7）對各專業(yè)等級檢修、技改外委承包商和外來人員的作業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（8）負(fù)責(zé)組織等級檢修、技改專業(yè)開展工作票的檢查工作，對其工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。

（9）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)等級檢修、技改編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，并對其完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。

（10）定期參加分管專業(yè)的安全活動日，幫助、指導(dǎo)班組安全工作，結(jié)合其階段性的安全生產(chǎn)情況提出指導(dǎo)性的意見和建議，并監(jiān)督其落實執(zhí)行情況。

（11）應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理主持或組織每月定期召開的安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。（12）按規(guī)定落實檢修、技改外委人員的安全職責(zé)。

（13）協(xié)助部門經(jīng)理開展部門、維護(hù)單位職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)檢查工作。

3、首席汽機(jī)檢修工程師安全職責(zé)

（1）首席汽機(jī)檢修工程師是汽機(jī)專業(yè)的安全責(zé)任人，對所分管工作范圍內(nèi)的安全工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)組織貫徹落實上級和本公司制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)程制度。根據(jù)公司和部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制定本專業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)的計劃和重點工作，按部門控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂的目標(biāo)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙為核心的安全基礎(chǔ)工作。

（3）是分管汽機(jī)專業(yè)“反違章”工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織制定并落實汽機(jī)專業(yè)“反違章”措施；每季度至少組織一次反違章糾察和現(xiàn)場文明生產(chǎn)生檢查，負(fù)責(zé)檢修期間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)，對“工完料凈場地清”負(fù)責(zé)。

（4）熟知公司安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和設(shè)備全過程管理，落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，組織編制反事故措施計劃，經(jīng)審批后納入檢修、技改計劃并組織實施。按時編制設(shè)備方面的安措計劃，對上級提出及本公司制定的安措項目要及時予以安排落實，并組織驗收，保證高質(zhì)量完成。

（5）組織好季節(jié)性安全大檢查活動，負(fù)責(zé)對設(shè)備安全檢查及計劃和措施的實施。（6）積極配合上級單位、部門組織的各類專項安全大檢查，負(fù)責(zé)對安全檢查出存在的問題進(jìn)行整改，并及時反饋閉環(huán)。

（7）抓好技術(shù)監(jiān)督工作，檢查督促有關(guān)專責(zé)人認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，完成各項監(jiān)督任務(wù)。

（8）建立健全檢修管理制度，主、輔設(shè)備檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大、小修及技改工程項目的組織設(shè)計和安全措施等各項規(guī)程制度。

（9）具體負(fù)責(zé)外委維護(hù)工作。在發(fā)包工程時，一定要對承包方進(jìn)行資格審查，要和承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，在承包合同中明確各自的安全管理職責(zé)，和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定本部門安全員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

（10）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全防護(hù)裝置完善情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。認(rèn)真做好設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析，不斷研究解決關(guān)鍵和頻發(fā)性設(shè)備缺陷的技術(shù)問題。

（11）認(rèn)真開展“危險點分析與控制工作”，針對所有威脅人身和設(shè)備安全的因素采取切實可行的措施，做到各項生產(chǎn)工作前必須開展“危險點分析”。

（12）協(xié)助經(jīng)理主持每月定期召開的安全例會，共同研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。參加公司每月一次的月度安全分析會。

（13）參加由于設(shè)備隱患、人員責(zé)任造成的事故分析會，要從工藝質(zhì)量、規(guī)程制度、技術(shù)管理上進(jìn)行分析，堅持“四不放過”原則，查明原因、總結(jié)經(jīng)驗、接受教訓(xùn)、制定對策，防止頻發(fā)性、重復(fù)性事故發(fā)生。

（14）負(fù)責(zé)組織制訂設(shè)備大小修、技改項目、科技等計劃和安全措施、技術(shù)措施、組織措施，并對“措施”的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

（15）按照國家勞動安全有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好管轄范圍內(nèi)特種設(shè)備的維護(hù)管理；做好現(xiàn)場使用的安全工器具、移動及手持式工具的檢查和試驗工作，確保使用者的人身安全。

（16）根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況變化，及時組織修訂現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料，以及有關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)等。

（17）監(jiān)督和驗收供應(yīng)設(shè)備的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。編制事故備品儲備定額。

（18）經(jīng)常檢查“安規(guī)”、工作票執(zhí)行情況，對存在的問題，及時提出改進(jìn)意見。定期組織本專業(yè)開展工作票的檢查總結(jié)分析工作。

（19）定期參加班組安全日活動，幫助、指導(dǎo)班組安全工作，并做出評語。（20）負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場安全隱患，并及時組織消除。（21）對職業(yè)衛(wèi)生防治工作負(fù)對應(yīng)監(jiān)督管理責(zé)任。（22）參加公司、部門組織開展的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)檢查工作，針對檢查出來的問題制定相應(yīng)的防范措施，并監(jiān)督落實。

（23）明確專業(yè)范圍內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生防治重點監(jiān)護(hù)區(qū)域，做好重點監(jiān)護(hù)區(qū)域的管理工作。在重點防治區(qū)域設(shè)置明顯的安全標(biāo)志或警示牌。定期開展高溫中暑、中毒緊急救援預(yù)案，并做好記錄和總結(jié)。

4、首席電氣檢修工程師安全職責(zé)

（1）首席電氣檢修工程師是電氣專業(yè)的安全責(zé)任人，對所分管工作范圍內(nèi)的安全工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)組織貫徹落實上級和本公司制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)程制度。根據(jù)公司和部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制定本專業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)的計劃和重點工作，按部門控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂的目標(biāo)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙為核心的安全基礎(chǔ)工作。

（3）是分管電氣專業(yè)“反違章”工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織制定并落實電氣專業(yè)“反違章”措施；每季度至少組織一次反違章糾察和現(xiàn)場文明生產(chǎn)生檢查，負(fù)責(zé)檢修期間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)，對“工完料凈場地清”負(fù)責(zé)。

（4）貫徹落實《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，參加制訂“安措、反措計劃”。協(xié)助部門制定防止電氣誤操作、繼電保護(hù)、發(fā)電機(jī)損壞、變壓器和互感器、開關(guān)設(shè)備、接地網(wǎng)、污閃、電力電纜、全廠及重要客戶停電、火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故、人身傷亡事故的防范措施，確保措施落實到位。

（5）負(fù)責(zé)異常暴雨等危急事件、電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案編制、修訂，并參與水淹廠（泵）房、抗洪減災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案演練。

（6）組織好季節(jié)性安全大檢查活動，負(fù)責(zé)對設(shè)備安全檢查及計劃和措施的實施。

（7）積極配合上級單位、部門組織的各類專項安全大檢查，負(fù)責(zé)對安全檢查存在的問題進(jìn)行整改，并及時反饋閉環(huán)。

（8）抓好技術(shù)監(jiān)督工作，檢查督促有關(guān)專責(zé)人認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，完成各項監(jiān)督任務(wù)。

（9）建立健全檢修管理制度，主、輔設(shè)備檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大、小修及技改工程項目的組織設(shè)計和安全措施等各項規(guī)程制度。

（10）具體負(fù)責(zé)外委維護(hù)工作。在發(fā)包工程時，一定要對承包方進(jìn)行資格審查，要和承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，在承包合同中明確各自的安全管理職責(zé)，和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定本部門安全員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。（11）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全防護(hù)裝置完善情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。認(rèn)真做好設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析，不斷研究解決關(guān)鍵和頻發(fā)性設(shè)備缺陷的技術(shù)問題。

（12）認(rèn)真開展“危險點分析與控制工作”，針對所有威脅人身和設(shè)備安全的因素采取切實可行的措施，做到各項生產(chǎn)工作前必須開展“危險點分析”。

（13）協(xié)助經(jīng)理主持每月定期召開的安全例會，共同研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。參加公司每月一次的月度安全分析會。

（14）參加由于設(shè)備隱患、人員責(zé)任造成的事故分析會，要從工藝質(zhì)量、規(guī)程制度、技術(shù)管理上進(jìn)行分析，堅持“四不放過”原則，查明原因、總結(jié)經(jīng)驗、接受教訓(xùn)、制定對策，防止頻發(fā)性、重復(fù)性事故發(fā)生。

（15）組織編制、修訂電氣設(shè)備檢修規(guī)程及科研項目、重大項目、大小修的安全措施。

（16）按照國家勞動安全有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場使用的安全工器具、移動及手持式工具的檢查和試驗工作，確保使用者的人身安全。

（17）根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況變化，及時組織修訂現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料，以及有關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)等。

（18）監(jiān)督和驗收供應(yīng)設(shè)備的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。編制事故備品儲備定額。

（19）經(jīng)常檢查“安規(guī)”、工作票、操作票執(zhí)行情況，對存在的問題，及時提出改進(jìn)意見。定期組織本專業(yè)開展兩票的檢查總結(jié)分析工作。

（20）定期參加班組安全日活動，結(jié)合專業(yè)階段性的安全生產(chǎn)情況提出指導(dǎo)性的意見和建議，幫助、指導(dǎo)班組安全工作。

（21）負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場安全隱患，并及時組織消除。（22）對職業(yè)衛(wèi)生防治工作負(fù)對應(yīng)監(jiān)督管理責(zé)任。

（23）參加公司、部門組織開展的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)檢查工作，針對檢查存在的問題制定相應(yīng)的防范措施，并監(jiān)督落實。

（24）明確專業(yè)范圍內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生防治重點監(jiān)護(hù)區(qū)域，做好重點監(jiān)護(hù)區(qū)域的管理工作。在重點防治區(qū)域設(shè)置明顯的安全標(biāo)志或警示牌。

5、首席鍋爐檢修工程師安全職責(zé)

（1）首席鍋爐檢修工程師是鍋爐、起重、輸煤專業(yè)的安全責(zé)任人，對所分管工作范圍內(nèi)的安全工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)組織貫徹落實上級和本公司制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)程制度。落實國家和上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)控、重大危險源管理、設(shè)備缺陷管理、特種設(shè)備管理、危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。

（3）根據(jù)公司和部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制定本專業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)的計劃和重點工作，按部門控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂的目標(biāo)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙為核心的安全基礎(chǔ)工作。

（4）是分管鍋爐專業(yè)“反違章”工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織制定并落實鍋爐專業(yè)“反違章”措施；每季度至少組織一次反違章糾察和現(xiàn)場文明生產(chǎn)生檢查，負(fù)責(zé)檢修期間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)，對“工完料凈場地清”負(fù)責(zé)。

（5）熟知公司安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和設(shè)備全過程管理，落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，組織編制反事故措施計劃，經(jīng)審批后納入檢修、技改計劃并組織實施。按時編制設(shè)備方面的安措計劃，對上級提出及本公司制定的安措項目要及時予以安排落實，并組織驗收，保證高質(zhì)量完成。

（6）組織好季節(jié)性安全大檢查活動，負(fù)責(zé)對設(shè)備安全檢查及計劃和措施的實施。

（7）積極配合上級單位、部門組織的各類專項安全大檢查，負(fù)責(zé)對安全檢查存在的問題進(jìn)行整改，并及時反饋閉環(huán)。

（8）抓好技術(shù)監(jiān)督工作，檢查督促有關(guān)專責(zé)人認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，完成各項監(jiān)督任務(wù)。

（9）建立健全檢修管理制度，主、輔設(shè)備檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大、小修及技改工程項目的組織設(shè)計和安全措施等各項規(guī)程制度。

（10）具體負(fù)責(zé)外委維護(hù)工作。在發(fā)包工程時，一定要對承包方進(jìn)行資格審查，要和承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，在承包合同中明確各自的安全管理職責(zé)，和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定本部門安全員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

（11）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全防護(hù)裝置完善情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。認(rèn)真做好設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析，不斷研究解決關(guān)鍵和頻發(fā)性設(shè)備缺陷的技術(shù)問題。

（12）認(rèn)真開展“危險點分析與控制工作”，針對所有威脅人身和設(shè)備安全的因素采取切實可行的措施，做到各項生產(chǎn)工作前必須開展“危險點分析”。

（13）協(xié)助經(jīng)理主持每月定期召開的安全例會，共同研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。參加公司每月一次的月度安全分析會。

（14）參加由于設(shè)備隱患、人員責(zé)任造成的事故分析會，要從工藝質(zhì)量、規(guī)程制度、技術(shù)管理上進(jìn)行分析，堅持“四不放過”原則，查明原因、總結(jié)經(jīng)驗、接受教訓(xùn)、制定對策，防止頻發(fā)性、重復(fù)性事故發(fā)生。（15）負(fù)責(zé)組織編制檢修工藝規(guī)程，制定設(shè)備大小修、技改項目及重大項目的安全、技術(shù)、組織措施。組織科研項目，組織主設(shè)備的評級和大修后的驗收工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。

（16）按照國家勞動安全有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好管轄范圍內(nèi)特種設(shè)備的維護(hù)管理；做好現(xiàn)場使用的安全工器具、移動及手持式工具的檢查和試驗工作，確保使用者的人身安全。

（17）根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況變化，及時組織修訂現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料，以及有關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)等。

（18）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，并對專責(zé)人的完成情況、完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。（19）監(jiān)督和驗收供應(yīng)設(shè)備的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。編制事故備品儲備定額。

（20）經(jīng)常檢查“安規(guī)”、工作票執(zhí)行情況，對存在的問題，及時提出改進(jìn)意見。定期組織本專業(yè)開展工作票的檢查總結(jié)分析工作。

（21）定期參加班組安全活動日，結(jié)合專業(yè)階段性的安全生產(chǎn)情況提出指導(dǎo)性的意見和建議，落實專業(yè)內(nèi)部并監(jiān)督其落實執(zhí)行情況。

（22）負(fù)責(zé)審核專業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事件應(yīng)急預(yù)案及其演練方案，按計劃組織預(yù)案的演練，并依據(jù)演練情況實時修定預(yù)案及演練方案的不足之處。（23）負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場安全隱患，并及時組織消除。（24）對職業(yè)衛(wèi)生防治工作負(fù)對應(yīng)監(jiān)督管理責(zé)任。

（25）參加公司、部門組織開展的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)檢查工作，針對檢查出來的問題制定相應(yīng)的防范措施，并監(jiān)督落實。

（26）明確專業(yè)范圍內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生防治重點監(jiān)護(hù)區(qū)域，做好重點監(jiān)護(hù)區(qū)域的管理工作。在重點防治區(qū)域設(shè)置明顯的安全標(biāo)志或警示牌。定期開展高溫中暑、中毒緊急救援預(yù)案，并做好記錄和總結(jié)。

6、首席熱控檢修工程師安全職責(zé)

（1）首席熱控檢修工程師是熱控專業(yè)的安全責(zé)任人，對所分管工作范圍內(nèi)的安全工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)組織貫徹落實上級和本公司制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)程制度。根據(jù)公司和部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制定本專業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)的計劃和重點工作，按部門控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂的目標(biāo)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙為核心的安全基礎(chǔ)工作。

（3）是分管熱控專業(yè)“反違章”工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織制定并落實熱控專業(yè)“反違章”措施；每季度至少組織一次反違章糾察和現(xiàn)場文明生產(chǎn)生檢查，負(fù)責(zé)檢修期間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)，對“工完 料凈場地清”負(fù)責(zé)。

（4）貫徹落實《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，協(xié)助部門制定防止控制、保護(hù)失靈，調(diào)度制動化系統(tǒng)、電力通信網(wǎng)及信息系統(tǒng)事故，控制電纜著火、火災(zāi)事故、人身傷亡事故的防范措施，確保措施落實到位。

（5）組織好季節(jié)性安全大檢查活動，負(fù)責(zé)對設(shè)備安全檢查及計劃和措施的實施。

（6）積極配合上級單位、部門組織的各類專項安全大檢查，負(fù)責(zé)對安全檢查存在的問題進(jìn)行整改，并及時反饋閉環(huán)。

（7）抓好技術(shù)監(jiān)督工作，檢查督促有關(guān)專責(zé)人認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，完成各項監(jiān)督任務(wù)。

（8）建立健全檢修管理制度，主、輔設(shè)備檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大、小修及技改工程項目的組織設(shè)計和安全措施等各項規(guī)程制度。

（9）具體負(fù)責(zé)外委維護(hù)工作。在發(fā)包工程時，一定要對承包方進(jìn)行資格審查，要和承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，在承包合同中明確各自的安全管理職責(zé)，和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定本部門安全員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

（10）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全防護(hù)裝置完善情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。認(rèn)真做好設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析，不斷研究解決關(guān)鍵和頻發(fā)性設(shè)備缺陷的技術(shù)問題。

（11）認(rèn)真開展“危險點分析與控制工作”，針對所有威脅人身和設(shè)備安全的因素采取切實可行的措施，做到各項生產(chǎn)工作前必須開展“危險點分析”。

（12）協(xié)助經(jīng)理主持每月定期召開的安全例會，共同研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。參加公司每月一次的月度安全分析會。

（13）參加由于設(shè)備隱患、人員責(zé)任造成的事故分析會，要從工藝質(zhì)量、規(guī)程制度、技術(shù)管理上進(jìn)行分析，堅持“四不放過”原則，查明原因、總結(jié)經(jīng)驗、接受教訓(xùn)、制定對策，防止頻發(fā)性、重復(fù)性事故發(fā)生。

（14）按照國家勞動安全有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場使用的安全工器具、移動及手持式工具的檢查和試驗工作，確保使用者的人身安全。

（15）根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況變化，及時組織修訂現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料，以及有關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)等。

（16）監(jiān)督和驗收供應(yīng)設(shè)備的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。編制事故備品儲備定額。

（17）對工作票執(zhí)行的過程經(jīng)常進(jìn)行動態(tài)檢查，及時糾正不安全現(xiàn)象，規(guī)范工作人員的行為。對本專業(yè)已經(jīng)執(zhí)行的工作票按月統(tǒng)計分析，提出改進(jìn)措施。（18）定期參加班組安全日活動，幫助、指導(dǎo)班組安全工作，并做出評語。（19）負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場安全隱患，并及時組織消除。

（20）貫徹執(zhí)行熱控保護(hù)聯(lián)鎖投退管理制度，對機(jī)組運行期間主輔設(shè)備的聯(lián)鎖、保護(hù)投運情況進(jìn)行監(jiān)督。

（21）對職業(yè)衛(wèi)生防治工作負(fù)對應(yīng)監(jiān)督管理責(zé)任。

（22）參加公司、部門組織開展的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)檢查工作，針對檢查出來的問題制定相應(yīng)的防范措施，并監(jiān)督落實。

（23）明確專業(yè)范圍內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生防治重點監(jiān)護(hù)區(qū)域，做好重點監(jiān)護(hù)區(qū)域的管理工作。在重點防治區(qū)域設(shè)置明顯的安全標(biāo)志或警示牌。

7、汽機(jī)檢修工程師安全職責(zé)

（1）汽機(jī)檢修工程師是汽機(jī)專業(yè)的技術(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。

（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍所涉及的安全規(guī)程、制度的貫徹落實，經(jīng)常深入班組、現(xiàn)場，檢查“兩票三制”、“三講一落實”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

（3）根據(jù)設(shè)備管理部安全目標(biāo)計劃，制定汽機(jī)專業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體措施，按部門控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）應(yīng)教育和督促檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全工作規(guī)程；向檢修人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

（5）參與編制反事故措施計劃，落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，參加制訂、審核“安措、反措計劃”，對“措施”的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督計劃的實施完成情況、總結(jié)及效果。

（6）組織開展本專業(yè)發(fā)生的事故、障礙、異常分析會，調(diào)查分析研究事件發(fā)生的原因和規(guī)律，提出反事故措施，堅持“四不放過”的原則。做到及時、如實報告。

（7）參加部門每月召開的安全例會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全因素提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)實施。

（8）參加班組安全日活動，幫助、指導(dǎo)專業(yè)、班組安全工作，并做出評語。

（9）對工作票執(zhí)行的過程經(jīng)常進(jìn)行動態(tài)檢查，及時糾正不安全現(xiàn)象，規(guī)范工作人員的行為。對本專業(yè)已經(jīng)執(zhí)行的工作票按月統(tǒng)計分析，提出改進(jìn)措施。

（10）按規(guī)定落實本專業(yè)外委人員的安全職責(zé)。對外委單位本專業(yè)的安全工作進(jìn)行檢查，對其安全工作中存在的隱患要及時提出并督促其整改。

（11）及時了解本專業(yè)內(nèi)的不安全因素，經(jīng)常組織本專業(yè)人員進(jìn)行危險點分析，并采取相應(yīng)的措施。（12）對本專業(yè)人員的違章、違規(guī)行為要及時制止并提出處理意見。（13）負(fù)責(zé)編制、審定班組安全技術(shù)培訓(xùn)計劃。（14）做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的計劃和發(fā)放并做好臺帳。

（15）負(fù)責(zé)檢查維護(hù)單位、班組職業(yè)衛(wèi)生管理的執(zhí)行情況，以及日常的控制管理工作。（16）對職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)檢查的問題落實整改，并反饋閉環(huán)。

8、電氣檢修工程師安全職責(zé)

（1）在首席電氣檢修工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的技術(shù)管理和安全管理工作，對所負(fù)責(zé)的工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任和管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍所涉及的安全規(guī)程、制度的貫徹落實，經(jīng)常深入班組、現(xiàn)場，檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、制度。

（4）參加部門每月召開的安全例會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全因素提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)實施。

（5）貫徹落實《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，協(xié)助部門制定防止電氣誤操作、繼電保護(hù)、發(fā)電機(jī)損壞、變壓器和互感器、開關(guān)設(shè)備、接地網(wǎng)、污閃、電力電纜、全廠及重要客戶停電、火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故、人身傷亡事故的防范措施，確保措施落實到位。

（6）根據(jù)設(shè)備管理部安全目標(biāo)計劃，制定電氣專業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體措施，按部門控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（7）負(fù)責(zé)編制、審定班組安全技術(shù)培訓(xùn)計劃。

（8）參加班組安全日活動，幫助、指導(dǎo)專業(yè)、班組安全工作，并做出評語。

（9）對本專業(yè)工作票、操作票的正確性、準(zhǔn)確性負(fù)全部管理責(zé)任。對工作票、操作票執(zhí)行的過程經(jīng)常進(jìn)行動態(tài)檢查，及時糾正不安全現(xiàn)象，規(guī)范工作人員的行為。對本專業(yè)已經(jīng)執(zhí)行的工作票按月統(tǒng)計分析，提出改進(jìn)措施。

（10）負(fù)責(zé)異常暴雨等危急事件、電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案編制、修訂，并參與水淹廠（泵）房、抗洪減災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案演練。

（11）應(yīng)教育和督促電氣檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全工作規(guī)程；向檢修人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

（12）組織本專業(yè)發(fā)生的事故、障礙、異常分析會，調(diào)查分析研究事件發(fā)生的原因和規(guī)律，提出反事故措施，堅持“四不放過”的原則。做到及時、如實報告。

（13）對外委單位本專業(yè)的安全工作進(jìn)行檢查，對其安全工作中存在的隱患要及時提出并督促其整 改。

（14）及時了解本專業(yè)內(nèi)的不安全因素，經(jīng)常組織本專業(yè)人員進(jìn)行危險點分析，并采取相應(yīng)的措施。（15）對本專業(yè)人員的違章、違規(guī)行為要及時制止并提出處理意見。（16）做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的計劃和發(fā)放并做好臺帳。

（17）負(fù)責(zé)檢查維護(hù)單位、班組職業(yè)衛(wèi)生管理的執(zhí)行情況，以及日常的控制管理工作。（18）對職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)檢查的問題落實整改，并反饋閉環(huán)。

9、鍋爐檢修工程師安全職責(zé)

（1）在首席鍋爐檢修工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的技術(shù)管理和安全管理工作，對所負(fù)責(zé)的工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任和管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍所涉及的安全規(guī)程、制度的貫徹落實，經(jīng)常深入班組、現(xiàn)場，檢查“兩票三制”、“三講一落實”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

（3）根據(jù)設(shè)備管理部安全目標(biāo)計劃，制定鍋爐專業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體措施，按部門控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）應(yīng)教育和督促檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全工作規(guī)程；向檢修人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

（5）參與編制反事故措施計劃，落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，參加制訂、審核“安措、反措計劃”，對“措施”的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督計劃的實施完成情況、總結(jié)及效果。

（6）組織開展本專業(yè)發(fā)生的事故、障礙、異常分析會，調(diào)查分析研究事件發(fā)生的原因和規(guī)律，提出反事故措施，堅持“四不放過”的原則。做到及時、如實報告。

（7）參加部門每月召開的安全例會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全因素提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)實施。

（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的重大技術(shù)問題和設(shè)備問題的研究，擬定技術(shù)措施，提出改進(jìn)方案。（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)檢修規(guī)程的審核審定工作。

（10）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“兩措”技措及大小修計劃的完成情況和設(shè)備缺陷管理辦法的執(zhí)行情況。參與重大設(shè)備缺陷的處理。

（11）負(fù)責(zé)審定本專業(yè)特殊項目和重大項目的安全、技術(shù)、組織措施。（12）負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防火防汛抗震等具體措施的落實和監(jiān)督工作。（13）負(fù)責(zé)編制、審定班組安全技術(shù)培訓(xùn)計劃。

（14）參加班組安全日活動，幫助、指導(dǎo)專業(yè)、班組安全工作，并做出評語。（15）對本專業(yè)工作票的正確性準(zhǔn)確性負(fù)全部管理責(zé)任。按月進(jìn)行工作票的檢查總結(jié)分析。（16）負(fù)責(zé)本專業(yè)重大危險源的評估檢查整改工作，對評估工作的準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。（17）按規(guī)定落實本專業(yè)外委人員的安全職責(zé)。（18）做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的計劃和發(fā)放并做好臺帳。

（19）負(fù)責(zé)檢查維護(hù)單位、班組職業(yè)衛(wèi)生管理的執(zhí)行情況，以及日常的控制管理工作。（20）對職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)檢查的問題落實整改，并反饋閉環(huán)。

10、熱控檢修工程師安全職責(zé)

（1）在首席熱控檢修工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的技術(shù)管理和安全管理工作，對所負(fù)責(zé)的工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任和管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍所涉及的安全規(guī)程、制度的貫徹落實，經(jīng)常深入班組、現(xiàn)場，檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、制度。

（4）參加部門每月召開的安全例會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全因素提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)實施。

（5）貫徹落實《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，協(xié)助部門制定防止控制、保護(hù)失靈，調(diào)度制動化系統(tǒng)、電力通信網(wǎng)及信息系統(tǒng)事故，控制電纜著火、火災(zāi)事故、人身傷亡事故的防范措施，確保措施落實到位。

（5）根據(jù)設(shè)備管理部安全目標(biāo)計劃，制定熱控專業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體措施，按部門控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）負(fù)責(zé)編制、審定班組安全技術(shù)培訓(xùn)計劃。

（7）參加班組安全日活動，幫助、指導(dǎo)專業(yè)、班組安全工作，并做出評語。

（8）對本專業(yè)工作票的正確性準(zhǔn)確性負(fù)全部管理責(zé)任。對工作票執(zhí)行的過程經(jīng)常進(jìn)行動態(tài)檢查，及時糾正不安全現(xiàn)象，規(guī)范工作人員的行為。對本專業(yè)已經(jīng)執(zhí)行的工作票按月統(tǒng)計分析，提出改進(jìn)措施。

（9）應(yīng)教育和督促熱控檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全工作規(guī)程；向檢修人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

（10）組織本專業(yè)發(fā)生的事故、障礙、異常分析會，調(diào)查分析研究事件發(fā)生的原因和規(guī)律，提出反事故措施，堅持“四不放過”的原則。做到及時、如實報告。

（11）對外委單位本專業(yè)的安全工作進(jìn)行檢查，對其安全工作中存在的隱患要及時提出并督促其整改。（12）及時了解本專業(yè)內(nèi)的不安全因素，經(jīng)常組織本專業(yè)人員進(jìn)行危險點分析，并采取相應(yīng)的措施。（13）對本專業(yè)人員的違章、違規(guī)行為要及時制止并提出處理意見。

（14）貫徹執(zhí)行熱控保護(hù)聯(lián)鎖投退管理制度，對機(jī)組運行期間主輔設(shè)備的聯(lián)鎖、保護(hù)投運情況進(jìn)行監(jiān)督。

（15）做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的計劃和發(fā)放并做好臺帳。

（16）負(fù)責(zé)檢查維護(hù)單位、班組職業(yè)衛(wèi)生管理的執(zhí)行情況，以及日常的控制管理工作。（17）對職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)檢查的問題落實整改，并反饋閉環(huán)。

11、脫硫、除灰檢修工程師安全職責(zé)

（1）在首席鍋爐檢修工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的技術(shù)管理和安全管理工作，對所負(fù)責(zé)的工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任和管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍所涉及的安全規(guī)程、制度的貫徹落實，經(jīng)常深入班組、現(xiàn)場，檢查“兩票三制”、“三講一落實”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

（3）根據(jù)設(shè)備管理部安全目標(biāo)計劃，制定脫硫、除灰專業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體措施，按部門控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）應(yīng)教育和督促檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全工作規(guī)程；向檢修人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

（5）參與編制反事故措施計劃，落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，參加制訂、審核“安措、反措計劃”，對“措施”的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督計劃的實施完成情況、總結(jié)及效果。

（6）組織開展本專業(yè)發(fā)生的事故、障礙、異常分析會，調(diào)查分析研究事件發(fā)生的原因和規(guī)律，提出反事故措施，堅持“四不放過”的原則。做到及時、如實報告。

（7）參加部門每月召開的安全例會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全因素提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)實施。

（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的重大技術(shù)問題和設(shè)備問題的研究，擬定技術(shù)措施，提出改進(jìn)方案。（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)檢修規(guī)程的審核審定工作。

（10）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“兩措”技措及大小修計劃的完成情況和設(shè)備缺陷管理辦法的執(zhí)行情況。參與重大設(shè)備缺陷的處理。

（11）負(fù)責(zé)審定本專業(yè)特殊項目和重大項目的安全技術(shù)措施。

（12）負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防火防汛抗震等具體措施的落實和監(jiān)督工作。（13）負(fù)責(zé)編制、審定班組安全技術(shù)培訓(xùn)計劃。（14）參加班組安全日活動，幫助、指導(dǎo)專業(yè)、班組安全工作，并做出評語。

（15）對本專業(yè)工作票的正確性準(zhǔn)確性負(fù)全部管理責(zé)任。按月進(jìn)行工作票的檢查總結(jié)分析。（16）負(fù)責(zé)本專業(yè)重大危險源的評估檢查整改工作，對評估工作的準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。（17）按規(guī)定落實本專業(yè)外委人員的安全職責(zé)。（18）做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的計劃和發(fā)放并做好臺帳。

（19）負(fù)責(zé)檢查維護(hù)單位、班組職業(yè)衛(wèi)生管理的執(zhí)行情況，以及日常的控制管理工作。（20）對職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)檢查的問題落實整改，并反饋閉環(huán)。

12、設(shè)備管理部安全員安全職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行并嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，執(zhí)行公司、部門有關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一、風(fēng)險預(yù)控、嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn)”的方針，自覺遵守安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)章制度，督促本部門各級崗位人員認(rèn)真貫徹落實。

（2）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部門第一安全責(zé)任人負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、對部門安全管理負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，受公司安全監(jiān)察部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

（3）監(jiān)督本部門所屬專業(yè)、班組有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)程制度以及安全方面的指示、通報貫徹執(zhí)行。對設(shè)備情況、安全裝置狀況、設(shè)備重大缺陷的隱患，運行操作及人員技術(shù)狀況進(jìn)行監(jiān)察，并及時糾正存在有關(guān)安全問題。

（4）監(jiān)督本部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，搞好安全規(guī)程學(xué)習(xí)、考試和反事故演習(xí)。（5）協(xié)助本部門經(jīng)理制定部門安措、反措、重大危險源排查計劃，監(jiān)督執(zhí)行。

（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行反違章檢查，重點檢查違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反規(guī)程、違反勞動紀(jì)律、違反公司管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)停止工作。對安全生產(chǎn)存在問題的班組提出整改通知，督促限期解決，對違章人員進(jìn)行曝光、教育、處罰的同時建立違章積分檔案。

（7）定期組織召開專業(yè)、班組安全委員會，研究分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)交流經(jīng)驗。每周組織一次安全日活動并做好安全臺賬記錄。每周抽查班組安全日活動開展情況，幫助、指導(dǎo)專業(yè)、班組安全工作。每天檢查 “兩票”執(zhí)行情況。按時向安全監(jiān)察部上報安全方面的報表、總結(jié)等。（8）對重要施工項目、大型作業(yè)和重大操作，到現(xiàn)場監(jiān)督檢查落實工作。

（9）發(fā)生故障及時匯報安全監(jiān)察部，并協(xié)助本部門經(jīng)理按“四不放過”原則組織調(diào)查分析，并按規(guī)定時間及時向安全監(jiān)察部提交報告。（10）協(xié)助部門經(jīng)理定期組織召開部門月例會。

（11）負(fù)責(zé)本部門安全資料的收集、整理和保管，做好安全臺賬登記。對各班組安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。（12）協(xié)助經(jīng)理與承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，負(fù)責(zé)在承包合同中明確各自的安全管理職責(zé)，和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。（13）負(fù)責(zé)本部門防火管理工作。

（14）組織好部門每年春秋兩季的安全生產(chǎn)大檢查活動，編制部門活動計劃和實施步驟。認(rèn)真總結(jié)，對查出的問題負(fù)責(zé)匯總，并監(jiān)督各專業(yè)編制整改計劃。

（15）加強(qiáng)本部門的安全檢查，以及安全器具的使用、保管、定期檢驗工作，監(jiān)督本部門職工正確使用勞動保護(hù)用品，對本部門安全生產(chǎn)狀況提出獎懲意見。

（16）參與本部門應(yīng)急預(yù)案的制定和修編。監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的演練按計劃開展。

（17）協(xié)助部門經(jīng)理開展職業(yè)衛(wèi)生檢查工作，并把檢查情況記入部門職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬。職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬應(yīng)包括防塵、防毒、防噪聲、防高溫、防輻射、防護(hù)用品等六項內(nèi)容。

（18）監(jiān)督各專業(yè)、各維護(hù)單位班組職業(yè)衛(wèi)生管理工作執(zhí)行情況。參與職業(yè)衛(wèi)生緊急救援預(yù)案的編制和審核工作，對各專業(yè)預(yù)案演習(xí)的記錄和總結(jié)進(jìn)行匯總。（19）完成本部門經(jīng)理交辦的其它臨時工作任務(wù)。

第四篇：設(shè)備管理職責(zé)

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策及各項規(guī)章制度，對本單位的設(shè)備進(jìn)行全面管理。

二、按照公司要求，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

三、制定本單位設(shè)備管理使用制度和在用設(shè)備的操作規(guī)程，定期檢查設(shè)備的使用情況，宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)管理工作。

四、負(fù)責(zé)建立設(shè)施、設(shè)備臺帳，統(tǒng)一管理，對日常設(shè)備進(jìn)行維修管理。

五、參加設(shè)備、設(shè)施更新、改型工作，需添置設(shè)施、設(shè)備的申請與辦理。

六、根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)、運營要求。

七、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料。

八、負(fù)責(zé)本部門、本崗位設(shè)備資料的管理工作，及時、準(zhǔn)確、齊全的填寫設(shè)備檔案和上報的報表。

九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，做好設(shè)備的現(xiàn)場管理與督促。

十、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄的填寫和設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

十一、配合各部門工作的開展，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部工作總結(jié)1

20xx年已經(jīng)過去，來到設(shè)備管理部已經(jīng)兩個月了，這兩個月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結(jié)算工作，同時對ERP的操作也在逐步的學(xué)習(xí)中，對于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手，這期間學(xué)習(xí)到了很多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關(guān)的制度，應(yīng)該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。

20xx年，新的一年，在對現(xiàn)場外協(xié)單位施工管理時，做好對施工質(zhì)量控制和監(jiān)督，把控施工質(zhì)量，做好對各工程項目的進(jìn)度控制，這里不只是施工進(jìn)度，在項目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度，招投標(biāo)的進(jìn)度，合同履行的進(jìn)度，做到提前準(zhǔn)備，充分準(zhǔn)備，做事不拖沓，避免出現(xiàn)各階段各項目的扎堆現(xiàn)象，防止因為扎堆現(xiàn)象，造成后期工作的'延誤。在項目實施階段，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴(yán)格按章辦事，按程序辦事。

自身方面，在工作的過程中，由于對其他部門比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達(dá)到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動加強(qiáng)和其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過公司這個平臺，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時，繼續(xù)加強(qiáng)對公司制度的學(xué)習(xí)，掌握公司制度，做好現(xiàn)場管理。另外多下現(xiàn)場，掌握各分公司各工程現(xiàn)場的具體情況，做好各分公司的工程管理。

設(shè)備管理部工作總結(jié)2

進(jìn)入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標(biāo)指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本部門“對外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨，在本也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思考，不分析，無預(yù)案，無長效機(jī)制措施；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；

三、人身安全，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細(xì)致，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時有發(fā)生；

四、每臺設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計劃不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細(xì)節(jié)的可操作性較差，有待改進(jìn)；

五、現(xiàn)有維修人員對各類機(jī)械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)知識，認(rèn)知較少，個人的思想認(rèn)識及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度；

六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；

七、對設(shè)備配件的合理化儲備不準(zhǔn)確，需提高易損件，常修位置的認(rèn)識，沒有針對性的重點巡視，對機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有，但須加強(qiáng)和提高，工作中需要協(xié)調(diào)的'條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對本部門存在的以上不足，度下半年應(yīng)該采取以下措施：

一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護(hù)定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進(jìn)配合；

2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實做好安全用電調(diào)度的合理性。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在熟練維修知識的基礎(chǔ)上，能及時保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：

1、對于重點設(shè)備，明確責(zé)任人（包括維修、使用、監(jiān)管等），落實責(zé)任制；

2、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對設(shè)備本身要做到四不放過原則；

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因為設(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間，加班、加點的情況；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計；

5、做好合理庫存，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識；

6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；

7、努力提高自身技能，增強(qiáng)各項工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識；

8、跟蹤考核機(jī)制，確保工作質(zhì)量。

設(shè)備管理部工作總結(jié)3

設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊的'協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三 、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四 、20xx年設(shè)備管理工作計劃

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。

(一)、工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二)、工作指標(biāo)

1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等。并進(jìn)行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配： 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

設(shè)備管理部工作總結(jié)4

XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

（2） 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

XX年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的'各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。