第一篇：專家評審會議議程

安全防護(hù)產(chǎn)品專家評審會議議程

一、評審程序1、14時30分至15時，參評企業(yè)代理人辦理簽到手續(xù)，并繳納專家評審費；

2、15時，專家評審正式開始，按照簽到順序，參評企業(yè)代理人對本公司產(chǎn)品進(jìn)行陳述，陳述時間10分鐘，專家提問答辯時間5分鐘，由工作人員負(fù)責(zé)計時；

3、評審方式：評審會由專家推選一名組長統(tǒng)一組織，采取專家逐家聽取陳述答辯、集體討論、各專家獨立評分的方式進(jìn)行，最后，統(tǒng)一交組長匯總，計算平均得分，并形成專家書面評審意見，全體專家簽字確認(rèn)。技術(shù)評審合格企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為綜合得分80分以上，合格企業(yè)可進(jìn)入下一階段辦理準(zhǔn)入手續(xù)。

二、評審要求

1、各評委要認(rèn)真聽取各企業(yè)代理人的陳述內(nèi)容，仔細(xì)閱讀各企業(yè)的評審資料，并做好相應(yīng)記錄。

2、評委要根據(jù)各企業(yè)代理人的陳述內(nèi)容和評審資料，有針對性地提出有關(guān)問題，交由企業(yè)代理人解答。

3、各企業(yè)代理人陳述答辯結(jié)束后，評委可就陳述答辯情況和評審資料進(jìn)行集體討論，并在此基礎(chǔ)上，相互比較，獨立打分。

三、評審紀(jì)律

1、所有評委在評審過程中不得接打電話，不得以任何方式與企業(yè)代理人接觸；

2、評審前，所有評委的手機(jī)均要關(guān)閉或調(diào)整到振動狀態(tài)；

3、在評審結(jié)果未報批并完成公示前，所有評委不得對結(jié)果發(fā)表任何意見，不得向任何企業(yè)或個人透漏評審結(jié)果信息；

4、所有人員進(jìn)出評審現(xiàn)場必須進(jìn)行登記；

5、所有評審資料均由安監(jiān)總站辦公室保管，任何單位或個人不得以任何理由帶走、借閱或復(fù)印。

第二篇：專家驗收會議議程

XXXXXXXXXXXXXX項目 項目終驗會議程

會議時間：xxx年xx月xx日上午9:00 會議地點：xxxx 會議主持人：業(yè)主單位代表 參加單位：xxxx公司

xxxx公司

會議議程： 1.參會人員簽到

2.主持人介紹與會人員及會議議程

10分鐘 3.選專家組組長

專家組組長主持專家評審 每個項目驗收流程：

1）監(jiān)理公司匯報監(jiān)理工作并宣讀監(jiān)理意見

5分鐘

2）承建單位匯報項目實施情況

15分鐘

3）專家審閱項目文檔、提問

10分鐘

4.承建單位退席，專家討論，形成終驗結(jié)論

10分鐘

5.承建單位出席，業(yè)主單位宣布專家驗收結(jié)論

10分鐘

6.XXXXX單位領(lǐng)導(dǎo)講話 7.主持人宣布會議結(jié)束

（會議時間約1小時）

第三篇：專家評審會會議議程

XXXXX規(guī)劃與建筑方案專家評審會

時間：XXXX年XX月XX日下午XX：00

一、地點：XX市規(guī)劃局X樓會議室

二、主持人：XXX

三、專家成員：

規(guī)劃：

XXXX XXX督察員 137XXXXXXXX XXXX XXX規(guī)劃設(shè)計院院長 137XXXXXXXX 建筑：

XXXX XXXXXXXX建筑師 137XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX教授 137XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX高級工程師 137XXXXXXXX

五、相關(guān)部門：

消防、交警、人防、水保、住建、規(guī)劃、發(fā)改

六、會議議程：

1.主持人介紹到會領(lǐng)導(dǎo)、專家及參會單位

2.由主持人倡議，確定專家組組長，確定評審的基本原則

3.按項目順序由設(shè)計單位輪流匯報，每個設(shè)計單位匯報設(shè)計20分鐘以內(nèi)，專家提問時間10分鐘，每個設(shè)計單位總匯報設(shè)計30分鐘。評委討論。設(shè)計單位匯報完畢后，先由相關(guān)部門發(fā)表意見，再由專家發(fā)表個人意見。

七、由專家組組長宣布專家評意見。

第四篇：專家評審會會議議程

接待

9:15-9:30 接待5位高校專家、2位位市科技局專家、新站區(qū)2位陪同人員到111會議室 9: 40

會議開始，會議議程如下：

一、市科技局主持

（一）市科技局介紹參會專家

（二）企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹企業(yè)參會人員并致歡迎詞

（三）推選專家委員會主任

二、專家委員會主任主持

（一）企業(yè)介紹中心組建情況（PPT匯報約10分鐘，楊慎東）

（二）專家提問、企業(yè)作答

（三）專家委員會討論并形成論證意見

三、企業(yè)負(fù)責(zé)人致答謝詞

四、歡送專家及參會人員

第五篇：管理評審會議議程

管理評審會議議程

(總經(jīng)理使用，不下發(fā))

編號：BD/F05-031、宣布管理評審會議開始。

2、宣布本次管理評審的目的、依據(jù)、范圍和內(nèi)容。

（1）評審目的：

通過對我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行評審，改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，以確保我公司質(zhì)量體系持續(xù)地滿足2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（2）評審依據(jù)：

a）2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)

b）質(zhì)量手冊、程序文件

（3）評審范圍：

鎖緊盤系列產(chǎn)品及其它連接傳動件的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)覆蓋產(chǎn)品所涉及的部門和場所。

（4）評審內(nèi)容：

從以下幾個方面評價我公司目前按2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系運行的充分性、有效性和適宜性：

a）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性； b）質(zhì)量職責(zé)及資源配置；

c）內(nèi)審結(jié)果；

d）顧客意見和投訴處理情況；

e）產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和產(chǎn)品質(zhì)量控制有效性，特別是發(fā)生重大質(zhì)量問題和經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的領(lǐng)域；

f）預(yù)防和糾正措施的執(zhí)行情況；

g）以往管理評審的跟蹤措施；

h）可能影響質(zhì)量管理體系的變更；

i）改進(jìn)的建議。

3、請管理者代表作質(zhì)量管理體系運行報告。

4、總工程師報告全公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量狀況的總體評價及改進(jìn)建議。

5、質(zhì)量部匯報體系運行、內(nèi)審核結(jié)果和跟蹤驗證的資料，以及糾正和預(yù)防措施的實施情況；產(chǎn)品質(zhì)量情況、質(zhì)量統(tǒng)計分析、質(zhì)量改進(jìn)等方面的情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議等方面的建議。

6、銷售部匯報市場開發(fā)、銷售情況、售后服務(wù)、顧客滿意、顧客投訴和處理結(jié)果，以及本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，質(zhì)量改進(jìn)建議等。

7、采購部匯報外協(xié)外購件質(zhì)量控制情況，以及本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議等。

8、生產(chǎn)部匯報設(shè)備設(shè)施管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織，以及本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議等。

9、辦公室匯報人力資源管理方面的情況，包括我公司的人員崗位、人員結(jié)構(gòu)狀況適宜性，人員培訓(xùn)、繼續(xù)教育情況及其有效性的評價，提出人力資源規(guī)劃、人員培訓(xùn)要求，以及本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議等。

10、車間匯報本車間現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，質(zhì)量目標(biāo)完成情況，及改進(jìn)建議等。

11、與會人員對質(zhì)量體系運行有效性和適宜性進(jìn)行討論和評價。

12、總經(jīng)理最終對質(zhì)量體系的適宜性和有效性作出評價：

我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系符合我公司發(fā)展要求，符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量體系運行正常有效，已走上自我檢查、自我改進(jìn)、自我完善、自我提高的軌道。

對于今天管理評會上提出的問題，作出如下改進(jìn)：

………

上述問題和措施由質(zhì)量部整理后發(fā)到各單位，望各單位要責(zé)任到人，限期完成，從而使我公司質(zhì)量體系不斷完善，推動我公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。

二00九年四月五日