第一篇：應(yīng)急預(yù)案評審會議議程（范文模版）

深圳市金鑫鋼結(jié)構(gòu)建筑安裝工程有限公司金鑫鋼結(jié)構(gòu)廠應(yīng)急預(yù)案評審會議議程

一、主持人宣布評審會議開始（主持人）。

二、主持人介紹各級政府領(lǐng)導、專家和企業(yè)參評人員（主持人）。

三、專家組推選專家組組長（主持人）。

四、企業(yè)預(yù)案編制人匯報預(yù)案編制過程及應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容（主持人）。

五、評審專家組現(xiàn)場核察（專家組長）。

六、評審專家根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對預(yù)案進行評審，并提出質(zhì)疑（專家組長）。

七、專家組召開閉門會議，提出評審意見（專家組長）。

八、專家組組長宣讀評審意見（專家組長）。

九、企業(yè)對專家組的意見發(fā)表意見（專家組長）。

十、街道安監(jiān)辦領(lǐng)導講話（主持人）。

十一、區(qū)安監(jiān)部門領(lǐng)導對預(yù)案評審進行總結(jié)（主持人）。

十二、評審會結(jié)束（主持人）。

第二篇：應(yīng)急預(yù)案評審管理辦法

應(yīng)急預(yù)案評審制度

一、目的

及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問題，完善應(yīng)急預(yù)案體系；提高應(yīng)急預(yù)案的針對性、實用性和操作性；實現(xiàn)生產(chǎn)單位應(yīng)急預(yù)案與相關(guān)單位應(yīng)急預(yù)案銜接；增強事故防范和應(yīng)急處置能力；確保預(yù)案的充分性和應(yīng)急設(shè)備的保障能力及應(yīng)急人員的操作能力；

二、適用范圍

本制度規(guī)定的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案評審的基本要求、方法、內(nèi)容及程序，適用于安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的評審工作。

三、職責

1、領(lǐng)導小組組長：×××

負責組織應(yīng)急預(yù)案的評審工作；負責簽發(fā)經(jīng)評審或論證符合要求的應(yīng)急預(yù)案。

2、領(lǐng)導小組副隊長：×××

××× 協(xié)助組長負責主持應(yīng)急預(yù)案評審工作。

3、領(lǐng)導小組成員：×××

×××

×××

×××（1）負責《施工應(yīng)急預(yù)案》的制定和更新；（2）協(xié)助組織應(yīng)急預(yù)案的評審工作

（3）督促檢查各部門應(yīng)急預(yù)案的實施、演練和準備情況，并對搶險或演練效果進行評審；

（4）負責組織施工原因調(diào)查和分析；（5）負責應(yīng)急演練的策劃和實施；

（6）參與應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和評審工作；（7）經(jīng)營部、工程部參與應(yīng)急預(yù)案的評審工作

（8）負責對員工的自我防護技能教育和應(yīng)急處置培訓工作；（9）定期對應(yīng)急預(yù)案評價人員、應(yīng)急救援、搶險隊員進行培訓；（10）對培訓效果進行驗證；

（11）對施工現(xiàn)場搶救效果提出建議和修改意見。

4、辦公室職責

（1）負責本部門的應(yīng)急演練的策劃與實施；

（2）負責組織本單位、本部門的應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和評審工作。

四、工作程序

1、評審方法

應(yīng)急預(yù)案評審分形式評審和要素評審、評審采取符合、基本符合、不符合三種形式簡單判定，對于基本符合和不符合的項目，應(yīng)提出指導性意見或建議。

（1）形式評審

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，對應(yīng)急預(yù)案的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容格式、語言文字和制定過程等內(nèi)容進行審查。形式評審的重點是應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范性和可讀性。應(yīng)急預(yù)案形式評審內(nèi)容及要求，見《應(yīng)急預(yù)案形式評審表》。

（2）要素評審

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和標準，從符合性、適用性、正對性、完整性、科學性，規(guī)范性和銜接性等方面對應(yīng)急預(yù)案進行評審。要素評審包括關(guān)鍵要素和一般要素。為細化評審，可采用列表方式分別對應(yīng)急預(yù)案進行評審，評審應(yīng)急預(yù)案時，將應(yīng)急預(yù)案的要素內(nèi)容與表中的評審內(nèi)容及要求進行對應(yīng)分析，判斷是否符合表中的要求，發(fā)現(xiàn)存在問題與不足，完成《綜合應(yīng)急預(yù)案要素評審表》、《專項應(yīng)急預(yù)案要素評審表》、《現(xiàn)場處置方案要素評審表》、《應(yīng)急預(yù)案附件要素評審表》。

a關(guān)鍵要素

應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中必須規(guī)范的內(nèi)容，這些要素內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位日常應(yīng)急管理及應(yīng)急救援時的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如應(yīng)急預(yù)案中的危險源與風險分析、職責機構(gòu)及職責。信息報告與處置、應(yīng)急響應(yīng)與處置技術(shù)等要素。

b一般要素

應(yīng)急預(yù)案要素中簡寫或可省略的內(nèi)容。這些要素內(nèi)容不涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位日常應(yīng)急管理及應(yīng)急救援時的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而是預(yù)案構(gòu)成的基本要素，如應(yīng)急預(yù)案中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、工作原則、單位概況等。

2、評審程序

（1）應(yīng)急預(yù)案編制完成后。應(yīng)在廣泛爭取意見的基礎(chǔ)上，采用會議評審的方式進行審查。會議評審規(guī)模和參加人員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案涉及范圍和重要程度確定。

（2）評審準備

應(yīng)急預(yù)案評審應(yīng)做好以下工作：

a 成立應(yīng)急預(yù)案評審組，落實參加評審的單位或人員； b通知參加評審的單位或人員具體評審時間；

c將被評審的應(yīng)急預(yù)案在評審前送達參加評審的單位或人員；（3）會議評審 會議評審應(yīng)按照以下程序進行：

a評審工作由領(lǐng)導小組組長或副組長主持；

b應(yīng)急預(yù)案編制單位或部門向評審人員介紹應(yīng)急預(yù)案編制或修訂情況； c評審人員對應(yīng)急預(yù)案進行討論，提出會議評審意見； d應(yīng)急預(yù)案評審組根據(jù)會議討論情況，提出會議評審意見；

e討論通過會議評審意見，參加會議評審人員簽字。《應(yīng)急預(yù)案評審意見表》；（4）領(lǐng)導小組應(yīng)對采取演練的方式對應(yīng)急預(yù)案進行論證，必要時就邀請當?shù)匕脖O(jiān)部門參加。

（5）修訂完善及意見處理

a認真分析研究評審意見，按照評審意見對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。

b評審組組長負責對各位評審人員的意見進行協(xié)調(diào)和歸納，綜合提出預(yù)案評審的結(jié)論性意見；

c生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)按照評審意見，對應(yīng)急預(yù)案存在的問題以及不合格項進行分析研究，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善；

d反饋意見要求重新評審的，辦公室應(yīng)組織有關(guān)部門按照要求重新進行評審；（6）批準印發(fā)

應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或論證后，由領(lǐng)導小組組長簽發(fā)。

五、評審要求

1、應(yīng)急預(yù)案編制后由領(lǐng)導小組組長或領(lǐng)導小組副組長對編制的應(yīng)急預(yù)案進行評審和論證；

2、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)符合《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南（試行）》（國家安全監(jiān)管總局（2009）73號）的要求；

3、應(yīng)急預(yù)案編制涉及當?shù)卣嚓P(guān)部門或需要相關(guān)部門配合的，應(yīng)當征得當?shù)叵嚓P(guān)部門同意，評審應(yīng)當形成書面紀要附有專家名單。

六、評審原則

應(yīng)急預(yù)案評審應(yīng)遵循以下原則：

1、實事求是、符合經(jīng)營單位應(yīng)急管理工作實際；

2、對照相關(guān)標準發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題與不足；

3、依靠專家，綜合評定，及時補充完善應(yīng)急預(yù)案。

七、評審依據(jù)

應(yīng)急預(yù)案評審應(yīng)依據(jù)以下文件,并考慮單位實際：

1、國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，以及有關(guān)方針、政策和文件；

2、地方政府、上級有關(guān)部門以及本行業(yè)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)對措施；

3、可能存在事故風險和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力。

八、評審人員

參加應(yīng)急預(yù)案的評審應(yīng)由以下人員參加：

1、熟悉并掌握國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章；

2、熟悉并掌握《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》和應(yīng)急知識；

3、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝流程和安全生產(chǎn)管理工作。

九、評審要點

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、符合性：應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容是否符合有關(guān)法規(guī)、標準和規(guī)范的要求；

2、適用性：應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容及要求是否符合本單位實際情況；

3、完整性：應(yīng)急預(yù)案的要素是否符合本指南評審規(guī)定的要素；

4、針對性：應(yīng)急預(yù)案是否針對可能發(fā)生的事故類別，重大危險源，重點崗位部位；

5、科學性：應(yīng)急預(yù)案的組織體系、預(yù)防體系、信息報送、響應(yīng)程序和處置方案是否合理；

6、規(guī)范性：應(yīng)急預(yù)案的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容格式、語言文字等是否簡潔明了，便于閱讀和理解；

7、銜接性：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案以及其它部門或單位預(yù)案是否銜接。

十、應(yīng)急預(yù)案評審應(yīng)考慮下列信息：

1、緊急情況響應(yīng)和應(yīng)急演練的結(jié)果；

2、外部應(yīng)急經(jīng)驗；

3、設(shè)備、設(shè)施或流程的變化情況。

十一、應(yīng)急預(yù)案的評審或論證應(yīng)當注重下列事項：

1、應(yīng)急預(yù)案的實用性；

2、基本要素的完整性；

3、預(yù)防措施的針對性；

4、組織體系的科學性；

5、響應(yīng)程序的操作性；

6、應(yīng)急保障措施的可行性；

7、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容；

十二、應(yīng)急預(yù)案評審應(yīng)明確下列內(nèi)容：

1、應(yīng)急預(yù)案評審的頻率；

2、應(yīng)急演練的方法；

3、應(yīng)急演練的頻率。

十三、培訓

1、培訓和訓練應(yīng)針對應(yīng)急隊伍和全體員工進行；

2、辦公室應(yīng)定期對應(yīng)急演練人員進行培訓，使其掌握應(yīng)急的方法；

3、部室根據(jù)本部門實際要求，確定各自的演練內(nèi)容，應(yīng)急演練每年不得少于一次；

4、在進行應(yīng)急演練前，演練部門要制定演習方案、演習方式、指定演習效果評價人員、安排相關(guān)的后勤工作；

5、應(yīng)急演練應(yīng)包括下列事項：（1）、學習時間、目標和演習范圍；（2）演習方案和演習方式；（3）演習現(xiàn)場規(guī)則；（4）指定演習效果評價人員；（5）安排相關(guān)的后期工作；（6）編寫書面報告；（7）演習人員進行自我評估；

（8）針對不足及時制定改正措施并確保實施；

6、進行大型應(yīng)急預(yù)案演練時，領(lǐng)導小組組長、領(lǐng)導小組副組長及各個部門的主要負責人都要參加，進入現(xiàn)場觀摩指導。

7、應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)檢驗和評價下列效果：（1）人員配置的合理性、充分性；（2）參與人員的反應(yīng)能力與處理能力；（3）應(yīng)急預(yù)案的操作性；

（4）應(yīng)急設(shè)備的充分性、可用性與有效性；（5）應(yīng)急預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性；（6）外部機構(gòu)響應(yīng)的及時性；（7）應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟性與有效性；

8、應(yīng)急預(yù)案結(jié)束后，演練單位和部門要在15日內(nèi)，對演練情況進行總結(jié)，編寫書面報告，演習人員要進行自我評估，對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改措施，形成（應(yīng)急演練總結(jié)報告），修訂完善的應(yīng)急預(yù)案，上報安監(jiān)部。

第三篇：管理評審會議議程

管理評審會議議程

(總經(jīng)理使用，不下發(fā))

編號：BD/F05-031、宣布管理評審會議開始。

2、宣布本次管理評審的目的、依據(jù)、范圍和內(nèi)容。

（1）評審目的：

通過對我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進行評審，改進和完善質(zhì)量管理體系，以確保我公司質(zhì)量體系持續(xù)地滿足2008版ISO9001標準的要求。

（2）評審依據(jù)：

a）2008版ISO9001標準

b）質(zhì)量手冊、程序文件

（3）評審范圍：

鎖緊盤系列產(chǎn)品及其它連接傳動件的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)覆蓋產(chǎn)品所涉及的部門和場所。

（4）評審內(nèi)容：

從以下幾個方面評價我公司目前按2008版ISO9001標準建立的質(zhì)量管理體系運行的充分性、有效性和適宜性：

a）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性； b）質(zhì)量職責及資源配置；

c）內(nèi)審結(jié)果；

d）顧客意見和投訴處理情況；

e）產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和產(chǎn)品質(zhì)量控制有效性，特別是發(fā)生重大質(zhì)量問題和經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的領(lǐng)域；

f）預(yù)防和糾正措施的執(zhí)行情況；

g）以往管理評審的跟蹤措施；

h）可能影響質(zhì)量管理體系的變更；

i）改進的建議。

3、請管理者代表作質(zhì)量管理體系運行報告。

4、總工程師報告全公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量狀況的總體評價及改進建議。

5、質(zhì)量部匯報體系運行、內(nèi)審核結(jié)果和跟蹤驗證的資料，以及糾正和預(yù)防措施的實施情況；產(chǎn)品質(zhì)量情況、質(zhì)量統(tǒng)計分析、質(zhì)量改進等方面的情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進建議等方面的建議。

6、銷售部匯報市場開發(fā)、銷售情況、售后服務(wù)、顧客滿意、顧客投訴和處理結(jié)果，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，質(zhì)量改進建議等。

7、采購部匯報外協(xié)外購件質(zhì)量控制情況，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，質(zhì)量管理體系改進建議等。

8、生產(chǎn)部匯報設(shè)備設(shè)施管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進建議等。

9、辦公室匯報人力資源管理方面的情況，包括我公司的人員崗位、人員結(jié)構(gòu)狀況適宜性，人員培訓、繼續(xù)教育情況及其有效性的評價，提出人力資源規(guī)劃、人員培訓要求，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，質(zhì)量管理體系改進建議等。

10、車間匯報本車間現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，質(zhì)量目標完成情況，及改進建議等。

11、與會人員對質(zhì)量體系運行有效性和適宜性進行討論和評價。

12、總經(jīng)理最終對質(zhì)量體系的適宜性和有效性作出評價：

我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系符合我公司發(fā)展要求，符合ISO9001標準要求，質(zhì)量體系運行正常有效，已走上自我檢查、自我改進、自我完善、自我提高的軌道。

對于今天管理評會上提出的問題，作出如下改進：

………

上述問題和措施由質(zhì)量部整理后發(fā)到各單位，望各單位要責任到人，限期完成，從而使我公司質(zhì)量體系不斷完善，推動我公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。

二00九年四月五日

第四篇：關(guān)于評審會議議程

管理評審會議議程

時間:2011/7/1513:30—16:30

地點:會議室

主持: 劉總

參會人員:管代、各部門負責人、內(nèi)審員

議程安排:

議程

一、由主持人介紹參會人員、管理評審召開的時機及意義.管理評審會議召開的意義:

1.檢查質(zhì)量方針及目標的實現(xiàn)情況.2.檢討體系的薄弱環(huán)節(jié),識別下一步進行改進的要求并提出對策.3.向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運作情況.4.評價現(xiàn)有的質(zhì)量體系是否適應(yīng)市場環(huán)境變化,質(zhì)量概念發(fā)生變化而引起的變動要求;5.當體系有重大變更時評價其有效性和適應(yīng)性.議程

二、由總經(jīng)理和管理代表發(fā)言.1.談?wù)劰镜倪h景規(guī)化和目標.2.發(fā)表對本次會議的看法以及對持續(xù)改善、滿足客戶的支持和決心.議程

三、由業(yè)務(wù)部經(jīng)理簡要匯報:市場情況及客戶定單情況.議程

四、由品管部主管簡要匯報:由于技術(shù)進步、市場需求、客戶需要而發(fā)生的產(chǎn)品改良.議程

五、所有參會人員對以下問題展開分析、討論并達成一致意見的輸出.第一、2010/7/5內(nèi)審結(jié)論情況以及糾正與預(yù)防措施落實情況(文控報告).第二、顧客反饋、投訴、抱怨的落實情況(品管),客戶滿意度調(diào)查情況(業(yè)務(wù)).第三、產(chǎn)品符合性(不良率)報告.進料(品管)

制程(品管)

最終與出貨(品管)

第四、質(zhì)量目標達成狀況(文控)

目標適宜性討論(所有人員)

第五、質(zhì)量方針、目標的評估(所有人員)

第六、資源的需求狀況.(各部門主管)

第七、由于內(nèi)/外環(huán)境因素變化而導致以下改進需求:(所有人員)

A、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(指文件與過程變更需求).B、與顧客需求有關(guān)的產(chǎn)品的改進.第八、各部門有益建議的討論.(所有人員)

議程

六、主持人對管理評審輸出進行總結(jié),提出下一步管理工作重點.議程

七、會議結(jié)束.制定：審核：

第五篇：管理評審會議議程

醫(yī)院管理評審會議議程

會議時間：200年7月日

地點:學術(shù)會議廳

主持人：院長

議程：

一、院長就第一次職業(yè)健康安全管理評審會議的評審目的、評審內(nèi)容和要求講話。

二、對本院職業(yè)健康安全管理體系運行4各月以來的符合性、有效性、充分性和適應(yīng)性進行評審。

1、各科室負責人進行工作匯報。

（1）質(zhì)量管理科報告了醫(yī)院現(xiàn)階段職業(yè)健康安全管理體系運行情況和模擬外審、內(nèi)部審核情況的通報，采取的糾正預(yù)防措施和對審核工作的效果進行分析評價。

（2）醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室、監(jiān)察科、財務(wù)科、設(shè)備維修科、設(shè)備采購科、統(tǒng)計信息科、后勤服務(wù)中心、院感科、門診部、保衛(wèi)科進行工作匯報。

2、對職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適應(yīng)性進行討論發(fā)言，分析評價。

三、討論、批準對職業(yè)健康安全管理體系文件的充分性認可，并采取了補充。

四、討論研究建立職業(yè)健康安全管理體系的獎懲考核機制應(yīng)與質(zhì)量管理體系相同。

五、決定第一階段外部審核的時間。

六、院長就管理評審結(jié)論和今后的工作要求講話。

七、會議結(jié)束。