第一篇：2014年設(shè)備管理計(jì)劃

2014年設(shè)備管理工作計(jì)劃

隨著公司的逐步發(fā)展壯大，在部門領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)下，產(chǎn)量和各項(xiàng)指標(biāo)都要比去年有所提高，同時(shí)對(duì)設(shè)備的管理工作也提出了新的要求。良好的設(shè)備技術(shù)狀況是全面完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，也是設(shè)備管理的基本工作。因此必須確保設(shè)備的良好狀態(tài)，消除設(shè)備安全事故的發(fā)生，建立一個(gè)文明、干凈、舒適、安全的生產(chǎn)環(huán)境。針對(duì)當(dāng)前公司各單位在設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造等方面存在的問(wèn)題，在本年度內(nèi)要求進(jìn)行積極改進(jìn)，從而更好合理使用和維護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備綜合效率，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備使用安全，節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用。

一、目前設(shè)備管理問(wèn)題的分析、設(shè)備使用不規(guī)范

設(shè)備管理制度的不完善。操作人員對(duì)設(shè)備的性能、操作方法、安全操作規(guī)程、事故處理方法，事故應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)該注意的地方掌握不夠，設(shè)備管理區(qū)域不清，責(zé)任落實(shí)不夠。對(duì)事故責(zé)任人教育、處罰力度不夠。

2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位

操作人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備原理、設(shè)備性能、設(shè)備用途、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)、排除故障（四懂三會(huì)）的方法掌握不夠，給設(shè)備的長(zhǎng)期安全運(yùn)行埋下了伏筆。設(shè)備點(diǎn)檢不規(guī)范，1

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程不完善，維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、設(shè)備維修質(zhì)量不高，維修相對(duì)滯后?，F(xiàn)在的設(shè)備維修都以事后維修為主，預(yù)防維修少。從小問(wèn)題拖到大問(wèn)題，大問(wèn)題拖到設(shè)備完全不能生產(chǎn)再維修，因技能原因維修質(zhì)量不高，造成頻繁維修，延長(zhǎng)了維修時(shí)間，延誤了生產(chǎn)，同時(shí)也增加了維修費(fèi)用。

4、設(shè)備維修人員工作積極性差，學(xué)習(xí)勁頭不足。

維修人員對(duì)自己所分管區(qū)域的設(shè)備了解程度不夠，不注重學(xué)習(xí)，且出現(xiàn)問(wèn)題不認(rèn)真分析總結(jié)，盲目隨從、簡(jiǎn)單更換。缺少必要的學(xué)習(xí)和提高，造成設(shè)備事故頻發(fā)，勞動(dòng)強(qiáng)度增大，維修量增加，從而造成工作積極性變差。

5、設(shè)備的備品備件延誤和質(zhì)量

因采購(gòu)時(shí)間遲誤、備品備件更換周期估計(jì)不足，計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)、質(zhì)量信息反饋不夠等考核制度的不完善，造成設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修困難，設(shè)備周期性維修得不到保障，設(shè)備帶病作業(yè)，設(shè)備管理工作無(wú)法正常開展。

二、設(shè)備管理設(shè)想

針對(duì)目前設(shè)備管理存在的問(wèn)題及2014年工作指標(biāo)要

求，設(shè)備管理有如下設(shè)想：預(yù)防為主、安全文明、高效低耗、逐步改進(jìn)。

1、設(shè)備管理的原則

設(shè)計(jì)、選型、安裝與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃維修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

2、設(shè)備管理的基本要求

通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理配置，擇優(yōu)選購(gòu)，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維修，適時(shí)更新與改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，不斷改善和提高裝備素質(zhì)，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。

3、技術(shù)指標(biāo)

1）設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備臺(tái)帳臺(tái)數(shù)*100%每月統(tǒng)計(jì)一次。

2）設(shè)備故障率=設(shè)備故障時(shí)間/日歷作業(yè)時(shí)間*100%

每月統(tǒng)計(jì)一次。

3）無(wú)重大、特大設(shè)備事故

每月統(tǒng)計(jì)一次

4）設(shè)備檢修計(jì)劃完成率=實(shí)際完成臺(tái)數(shù)/計(jì)劃?rùn)z修臺(tái)數(shù)

*100%每月統(tǒng)計(jì)一次。

設(shè)備管理的具體措施

1、從元月份起協(xié)助各單位建立、完善設(shè)備故障、事故、計(jì)劃?rùn)z修，停、開機(jī)時(shí)間以及設(shè)備故障、事故影響生產(chǎn)、安全、質(zhì)量造成損失的情況，記實(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

2、深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，進(jìn)行專項(xiàng)整治活動(dòng)，采用督辦、督查，視完成情況按專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3、新系統(tǒng)投運(yùn)后，要開展設(shè)備緊固，系統(tǒng)檢查缺陷、隱患，開展?jié)櫥葘ｍ?xiàng)整改。

4、進(jìn)一步完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，專檢、抽查工作，公司將統(tǒng)一點(diǎn)巡檢記錄，進(jìn)行不定期和抽檢活動(dòng)。

5、進(jìn)一步規(guī)范備品備件的全過(guò)程管理，從備品備件的申報(bào)、審批、采購(gòu)、到貨、驗(yàn)收、使用、質(zhì)量、反饋、準(zhǔn)時(shí)、有效、保全等環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)，層層把關(guān)。對(duì)因申報(bào)、采購(gòu)、到貨不及時(shí)或因未經(jīng)驗(yàn)收，以次充好，未及時(shí)反饋使用質(zhì)量信息等全程跟蹤，視情節(jié)按章考核，同時(shí)加大壓庫(kù)、加快周轉(zhuǎn)工作。

6、完善檢修模式，實(shí)行檢修定額、定時(shí)、定標(biāo)管理，對(duì)影響檢修計(jì)劃實(shí)施或因檢修影響安全、生產(chǎn)、質(zhì)量，造成損失的責(zé)任單位或個(gè)人，加大分析考核。

7、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對(duì)設(shè)備事故做到“四不放過(guò)”，以減少降低或杜絕各類事故重復(fù)發(fā)生。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好設(shè)備例會(huì)。每月要定期召開一次由設(shè)備廠長(zhǎng)或設(shè)備主管參加的設(shè)備例會(huì)，總結(jié)匯報(bào)當(dāng)月本單位、本部門的設(shè)備管理綜合情況，并提出次月設(shè)備管理工作計(jì)劃。

“路雖遠(yuǎn)，行則必至。事雖難，做則必成”。

2014年度設(shè)備管理任重而道遠(yuǎn)，新系統(tǒng)將全面投入運(yùn)行，老系統(tǒng)適時(shí)改造性檢修，任務(wù)繁重、責(zé)任重大。只要我們有信心，有決心，用心專心敢于面對(duì)，敢于擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，設(shè)備管理工作一定會(huì)一天比一天好。

第二篇：2014年設(shè)備管理計(jì)劃

2014年設(shè)備管理計(jì)劃

隨著公司的逐步發(fā)展壯大，產(chǎn)量和各項(xiàng)指標(biāo)都比2013年有所提高，同時(shí)對(duì)設(shè)備的依賴程度也越來(lái)越大，設(shè)備良好的技術(shù)狀況是全面完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，也是職工生命安全的保障。因此必須確保設(shè)備的良好狀態(tài)，消除設(shè)備安全事故的發(fā)生，建立一個(gè)文明安全的生產(chǎn)環(huán)境。為此我部門制定此2014年設(shè)備管理計(jì)劃，以便進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作和提升我處的工作能力，更好地完成各項(xiàng)日常管理等基礎(chǔ)性工作，使設(shè)備管理工作在新的一年里再上新臺(tái)階。現(xiàn)將計(jì)劃具體情況匯報(bào)如下：

一、確定2014年設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%）；各類設(shè)備臺(tái)賬科學(xué)、合理、完整、實(shí)用；杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)；設(shè)備綜合利用率取得突破；人員整體素質(zhì)不斷提高，設(shè)備管理取得成績(jī)，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位。

二、日常管理：

繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理中的基礎(chǔ)性管理，從完善各項(xiàng)設(shè)備制度、設(shè)備檔案，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，和認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等幾方面入手，以實(shí)現(xiàn)2014年設(shè)備管理的目標(biāo)。

1、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料。各類設(shè)備臺(tái)賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn)，是制定設(shè)備檢修計(jì)劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料?？茖W(xué)合理的制定和管理各類臺(tái)賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的主要參考。在2013年底，我部門已經(jīng)著手此項(xiàng)工作的開展，計(jì)劃在2014年4月份完成此項(xiàng)工作的終稿，完善對(duì)各車間在用設(shè)備的統(tǒng)一梳理規(guī)整，將設(shè)備臺(tái)賬做細(xì)做全，具體到每臺(tái)設(shè)備具體到設(shè)備零部件。

2、結(jié)合企管處、生產(chǎn)安全處、各車間和梅隆公司認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。①取消每月的設(shè)備大檢查，改為每周結(jié)合各職能部門和梅隆公司進(jìn)行對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)有重點(diǎn)、有針對(duì)的突擊性檢查，具體到設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備隱患、設(shè)備故障等幾方面。

②加強(qiáng)梅隆維修現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢維修掛牌制度，做到安全檢修；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢修做到工完、料清、場(chǎng)地凈等文明生產(chǎn)要求。③加強(qiáng)各設(shè)備管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提升設(shè)備管理人員的現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)能力和問(wèn)題處理能力。

④明確設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備完好，備用設(shè)備良好備用，各

項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，要求操作者認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理、保養(yǎng)專責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度，要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、無(wú)涂改，保管妥善。

3、繼續(xù)完善和充實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況的檢查，下大力氣整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。對(duì)沒有涉及到的方面將新制定管理制度，如外協(xié)修回后的設(shè)備驗(yàn)收就沒有較為完善的管理制度，所以在2014年要做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。

4、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作，即日常保養(yǎng)，月度保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作。完善梅隆和車間對(duì)關(guān)鍵設(shè)備及重點(diǎn)崗位點(diǎn)檢的管理，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要求每一位設(shè)備操作者和維修人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備潤(rùn)滑圖表對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行定期保養(yǎng)，同時(shí)每周一次進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

5、繼續(xù)做好設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn),提升技能培訓(xùn)質(zhì)量，制定和完善部門內(nèi)部《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，特別是涉及到生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、設(shè)備的日常維護(hù)等方面的內(nèi)容，要重點(diǎn)給予培訓(xùn)，提高新部門內(nèi)部員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。逐步的提高設(shè)備管理能力，實(shí)現(xiàn)制度化、正常化。

三、2014年技改計(jì)劃

1、自動(dòng)放散點(diǎn)火系統(tǒng)改造

一期焦?fàn)t自動(dòng)放散點(diǎn)火系統(tǒng)不能達(dá)到良好備用狀態(tài)，原因是工藝設(shè)計(jì)有缺陷：其工作原理是點(diǎn)火槍以回爐煤氣為火源點(diǎn)燃小火，然后再引燃荒煤氣，但實(shí)際使用過(guò)程中，在回爐煤氣壓力穩(wěn)定的情況下，即煤氣鼓風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行穩(wěn)定供給回爐煤氣，此點(diǎn)火系統(tǒng)正常運(yùn)行。但若在風(fēng)機(jī)跳停等情況下造成回爐煤氣壓力較低，影響到點(diǎn)火效果，從而使整個(gè)自動(dòng)放散系統(tǒng)失敗，其實(shí)也只有在煤氣鼓風(fēng)機(jī)跳停時(shí)才需要自動(dòng)放散系統(tǒng)工作。所以根據(jù)此特點(diǎn)提出如下改進(jìn)方案：

更改小火管道的管路，從加壓站風(fēng)機(jī)后引處理后的煤氣用于小火管道點(diǎn)火使用，原因?yàn)榱_茨風(fēng)機(jī)未煤氣儲(chǔ)柜后外供，煤氣雜質(zhì)少、氣量充足、壓力穩(wěn)定，這樣能保證小火管道點(diǎn)火時(shí)需要的煤氣，點(diǎn)火效果更好。更改后，若煤氣鼓風(fēng)機(jī)跳停，自動(dòng)放散系統(tǒng)將及時(shí)點(diǎn)火，避免大量荒煤氣排入大氣，污染環(huán)境。

2、負(fù)壓蒸餾脫苯技術(shù)

公司在用脫苯工藝為傳統(tǒng)的常用脫苯方法，采用蒸汽進(jìn)入脫苯塔作為蒸餾脫

苯用熱源，一般每生產(chǎn)1噸粗苯消耗1t~1.5t蒸汽，并采用常壓操作，脫苯塔頂壓力一般控制在小于20kPa（表壓），因此，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量焦化粗苯分離廢水，常壓下脫苯效率也較低，脫苯后的貧油含苯量高，通常為0.4%~0.6%。

14年計(jì)劃改造或新建負(fù)壓脫苯塔，在塔頂處設(shè)置了真空泵，以保證部分重要系統(tǒng)的負(fù)壓要求。負(fù)壓環(huán)境有利于改善輕苯在洗油中的相對(duì)揮發(fā)度和降低塔頂逸出混合蒸氣的溫度，便于輕苯的分離和冷凝。利用脫苯塔釜的高溫?zé)嶝氂妥鳛檎麴s用的熱源，不再用管式爐加熱后的過(guò)熱蒸汽作為熱源進(jìn)行加熱，降低了公司蒸汽的使用量和煤氣的使用，避免了能源浪費(fèi)。負(fù)壓脫苯后的貧油含苯將低于0.3%，提高產(chǎn)苯量。預(yù)計(jì)年節(jié)約蒸汽和煤氣的效益在400萬(wàn)元，增產(chǎn)粗苯效益在500萬(wàn)元。

3、制冷涼水塔布水管線改造

現(xiàn)用涼水塔布水管線為普通PVC材質(zhì)，易破裂，影響布水效果，進(jìn)而影響涼水效果。且其布水用噴嘴為傳統(tǒng)中空噴嘴，噴射效果不是十分理想，對(duì)涼水效果有一定影響水溫情況直接影響回收焦油和粗苯的副產(chǎn)品的收率。

14年計(jì)劃對(duì)布水管線進(jìn)行更改，布水管線全換為碳鋼管，增大布水管線密度，使用高效噴嘴等以加大涼水效果減少因水溫對(duì)回收副產(chǎn)品收率的影響。

4、脫鹽水設(shè)備改造

公司源水水質(zhì)較差，特別是超濾進(jìn)水水質(zhì)急需改善，對(duì)脫鹽水設(shè)備產(chǎn)生了很大壓力。2014年計(jì)劃對(duì)脫鹽水設(shè)備進(jìn)行一些改造，更換多介質(zhì)過(guò)濾器填料，在超濾前增加袋式過(guò)濾器和保安過(guò)濾器等，以達(dá)到超濾進(jìn)水水質(zhì)要求，減輕設(shè)備運(yùn)行壓力，提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

5、甲醇合成水洗塔改造

甲醇合成塔出口氣進(jìn)入水洗塔下部進(jìn)行氣液分離，水洗后的氣體含醇雖然量小于1%，但還有一定的回收空間，計(jì)劃2014年上半年增設(shè)一臺(tái)水洗裝置，把氣體中的醇再次分離，分離出來(lái)的醇接至原水洗塔底部粗醇出口，共進(jìn)閃蒸槽，這樣增加了粗醇的回收利用，現(xiàn)出水洗塔氣量27萬(wàn)方/小時(shí)，全年按生產(chǎn)共7920小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)效益1000萬(wàn)左右。

第三篇：設(shè)備管理改進(jìn)計(jì)劃

海南海航飲品有限公司工程部

HNA-ENG-SBGLGJJH-2011

設(shè)備管理改進(jìn)計(jì)劃

隨著公司的逐步發(fā)展壯大和科技進(jìn)步，生產(chǎn)的機(jī)械化程度和自動(dòng)化程度越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)設(shè)備的依賴程度也越來(lái)越大。設(shè)備良好的技術(shù)狀況是全面完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，也是職工健康和環(huán)境保護(hù)所要求的。因此必須確保設(shè)備的良好狀態(tài)，消除設(shè)備的跑冒滴漏，建立一個(gè)文明安全的生產(chǎn)環(huán)境。本計(jì)劃針對(duì)當(dāng)前公司各車間、部門在設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，從而合理使用和維護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備使用安全，節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用。

一、設(shè)備管理問(wèn)題分析

1、設(shè)備使用不規(guī)范

1）重要設(shè)備安全操作規(guī)程不完善。

2）設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的性能、操作方法、安全操作規(guī)程、應(yīng)該注意的地方掌握不夠，設(shè)備安全操作規(guī)程落實(shí)不夠。

3）新設(shè)備調(diào)試工作不到位。新設(shè)備調(diào)試時(shí)車間骨干人員對(duì)設(shè)備原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)、排除故障的方法掌握不夠，給設(shè)備的長(zhǎng)期安全運(yùn)行埋下了伏筆。4）對(duì)特種設(shè)備的規(guī)范使用重視程度不夠。

2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位。1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程不完善。

2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、不到位。

3、設(shè)備維修質(zhì)量不高，維修相對(duì)滯后，對(duì)設(shè)備的預(yù)防修理少。

1）設(shè)備檢查有效性差，沒有建立起有效地公司設(shè)備室、生產(chǎn)車間、機(jī)電儀各專業(yè)共同參與的設(shè)備檢查網(wǎng)。

2）設(shè)備維修技術(shù)、維修質(zhì)量不高。

3）設(shè)備維修以事后維修為主，預(yù)防修理少。對(duì)于因設(shè)備故障而導(dǎo)致較大損失的設(shè)備，不宜采用事后維修。

二、設(shè)備管理的方針、原則、基本要求、技術(shù)指標(biāo)、工作思路

1、設(shè)備管理方針

預(yù)防為主，安全文明，高效低耗，技術(shù)進(jìn)步

2、設(shè)備管理的原則

設(shè)計(jì)、選型、安裝與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃維修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

3、設(shè)備管理的基本要求

通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理配置，擇優(yōu)選購(gòu)，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維修，適時(shí)更新與改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，不斷改善和提高裝備素質(zhì)，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

4、技術(shù)指標(biāo)

1）設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備臺(tái)帳臺(tái)數(shù)*100% 設(shè)備完好率≥98.5%，每月統(tǒng)計(jì)一次。

2）設(shè)備維修率=設(shè)備維修臺(tái)數(shù)/設(shè)備臺(tái)帳臺(tái)數(shù)*100% 設(shè)備維修率≤20%，每月統(tǒng)計(jì)一次。3）無(wú)重大、特大設(shè)備事故 每月統(tǒng)計(jì)一次

4）設(shè)備大修計(jì)劃完成率=實(shí)際完成大修臺(tái)數(shù)/計(jì)劃大修臺(tái)數(shù)*100%

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設(shè)備大修計(jì)劃完成率=100%，每年統(tǒng)計(jì)一次。

5、工作思路

建立起以設(shè)備室、各生產(chǎn)車間、動(dòng)力車間、電氣儀表等專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合全員參與的設(shè)備管理網(wǎng)，主要通過(guò)完善、強(qiáng)化設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行設(shè)備管理改進(jìn)。

三、設(shè)備管理改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容

設(shè)備管理改進(jìn)計(jì)劃分3個(gè)階段進(jìn)行，首先是改進(jìn)設(shè)備的規(guī)范使用，2009年11月~2009年12月完成；二是改進(jìn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，2010年1月~2010年3月完成，三是改進(jìn)設(shè)備的檢維修，2010年4月~2010年6月進(jìn)行。技術(shù)指標(biāo)方面自2009年12月份開始統(tǒng)計(jì)，2009年12月~2010年6月應(yīng)呈明顯進(jìn)步趨勢(shì)。

1、設(shè)備的規(guī)范使用

1）2009年11月30日前完善各車間、部門的主要設(shè)備安全操作規(guī)程，并開始對(duì)主要設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)。主要設(shè)備安全操作規(guī)程需按《公司文件管理規(guī)定》成文下發(fā)，主要由各車間組織班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)操作人員、車間技術(shù)骨干參與進(jìn)行編寫，要求結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)程可操作性強(qiáng)。

2）2009年12月30日前各車間部門分批次完成對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程和設(shè)備性能、操作方法、應(yīng)該注意的地方的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)示范，并通過(guò)考試、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方式評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果。操作人員必須以嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法，做到正確使用，精心維護(hù)保養(yǎng)好安全聯(lián)鎖設(shè)施及設(shè)備，對(duì)所使用的安全聯(lián)鎖設(shè)施及設(shè)備，做到“四懂、三會(huì)”（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

3）2009年12月30日前各車間部門完善設(shè)備臺(tái)帳，同業(yè)搬遷一期、二期完善設(shè)備臺(tái)帳。同時(shí)各車間設(shè)備專門的特種設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行升級(jí)管理。

5）由各車間組織落實(shí)每月一次的設(shè)備能力鑒定工作。

2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

1）以各車間部門為單位對(duì)主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，設(shè)備掛包機(jī)牌，車間部門有《設(shè)備包機(jī)明細(xì)表》。實(shí)行包機(jī)制是全員設(shè)備管理的重要體現(xiàn)，建立設(shè)備包機(jī)制，明確包機(jī)人員的職責(zé)、義務(wù)，明確獎(jiǎng)懲規(guī)定，**好設(shè)備的有效途徑。各車間部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。2009年1月30前明確包機(jī)人員。（實(shí)際上有的車間已經(jīng)實(shí)施包機(jī)制）

2）2009年2月28日前各車間部門完善主要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。

3）2009年3月30日前各車間完成對(duì)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》、《設(shè)備防腐管理規(guī)定》、《設(shè)備密封管理規(guī)定》的培訓(xùn)工作，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備編制維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及潤(rùn)滑圖表。

4）設(shè)備操作保養(yǎng)的八字方針是：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整。維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。

日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)操作人員每天必須進(jìn)行的保養(yǎng)，包括班前班后檢查，清潔設(shè)備各個(gè)部位，檢查潤(rùn)滑部位，班中認(rèn)真觀察、聽診設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)排除小故障，并認(rèn)真做好交接班記錄。一級(jí)保養(yǎng)是一項(xiàng)有計(jì)劃定期進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)工作。它是以操作人員為主，維修人員輔導(dǎo)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，清洗、潤(rùn)滑、緊固各個(gè)部位等一系列工作。目的是減少設(shè)備故障，消除隱患。

二級(jí)保養(yǎng)是以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部分進(jìn)行分解檢查和修理。其內(nèi)容除一保內(nèi)容外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，以及更換磨損件，對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗、換油，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和修理。二級(jí)保養(yǎng)的目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)大修周期。5）根據(jù)公司統(tǒng)一安排會(huì)同EHS部開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），時(shí)間待定。

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3、設(shè)備的檢查維修 強(qiáng)調(diào)設(shè)備檢查的作用，使設(shè)備的異常和劣化能早期發(fā)現(xiàn)，避免因突發(fā)故障而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害，經(jīng)設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)

1）建立起又設(shè)備室、生產(chǎn)車間、機(jī)電儀等各專業(yè)共同參與的有效地設(shè)備檢查網(wǎng)。a 日常檢查

實(shí)行“操檢合一法”，由崗位操作人員承擔(dān)日常檢查。他們根據(jù)設(shè)備（包括各類儀器儀表）檢查范圍（日常工作范圍），結(jié)合維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中和運(yùn)行后，依靠人的感官（一看、耳聽、三摸、四聞），對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，防止和避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。

b 專業(yè)檢查

由檢修工承擔(dān)專業(yè)檢查，具體分為機(jī)械、電氣、儀表專業(yè)檢查，他們根據(jù)日常檢查反映的情況，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和必要的工器具，對(duì)反映的的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)能處理的缺陷（問(wèn)題）進(jìn)行及時(shí)消缺，對(duì)一時(shí)難以解決的缺陷（隱患），及時(shí)向上級(jí)反饋信息。

C 管理檢查

工段長(zhǎng)、車間設(shè)備管理員每天對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并根據(jù)各班組反饋的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行收集和分析。2）設(shè)備維修

設(shè)備維修分為預(yù)防維修和事后維修。選擇維修方式的原則是：通過(guò)修理，恢復(fù)設(shè)備的功能和精度，提高設(shè)備的可靠性，并充分利用零部件的有效壽命；力求修理費(fèi)與設(shè)備停修對(duì)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失兩者之和為最小。并且檢修要重視對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造，結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，不斷采用新技術(shù)，改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，做到“逢修必改，逢改必優(yōu)?！?a 預(yù)防維修

針對(duì)設(shè)備的劣化部位和程度，或根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律，在故障發(fā)生前，適時(shí)地進(jìn)行預(yù)防修理，排除故障隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。適用于關(guān)鍵、重要設(shè)備。b 事后維修

設(shè)備發(fā)生故障或性能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所進(jìn)行的非計(jì)劃維修。對(duì)于因設(shè)備故障而導(dǎo)致較大損失的設(shè)備，不宜采用事后維修。但對(duì)于故障停機(jī)后再維修不會(huì)造成損失的設(shè)備，事后維修更經(jīng)濟(jì)。

3）2010年5月30日前完善設(shè)備檢修操作規(guī)程，并完成對(duì)維修人員的培訓(xùn)。維修人員應(yīng)通過(guò)崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)提高設(shè)備維修技術(shù)，提高設(shè)備維修質(zhì)量。

4）2009年12月~2009年1月各車間部門編制本車間部門的設(shè)備大修計(jì)劃，尤其**鍵設(shè)備的大修計(jì)劃，2009年1月30日前有設(shè)備室進(jìn)行匯總并確定初步的檢修時(shí)間，檢修時(shí)間結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行。

搞好設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備維修率，除設(shè)備自身客觀的原因，還與設(shè)備操作人員的素質(zhì)、工作效率、操作技能有直接的關(guān)系。操作人員正確使用設(shè)備可以減少設(shè)備因故障而造成的停機(jī)損失；操作人員具有較高的操作技能，可以提高工作效率和設(shè)備完好率，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。因此只有設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員共同努力，才能確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低設(shè)備維修費(fèi)用，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力！

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第四篇：醫(yī)療儀器設(shè)備管理計(jì)劃[范文]

醫(yī)療儀器設(shè)備管理計(jì)劃1.目的為確保醫(yī)療儀器設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮醫(yī)療儀器設(shè)備的效能，提高設(shè)備的完好、減少或杜絕人為損壞。2.范圍

全院使用的醫(yī)療儀器設(shè)備。3.職責(zé)

3.1保養(yǎng)及故障維修：設(shè)備科。

3.2重點(diǎn)醫(yī)療儀器設(shè)備盤點(diǎn)：設(shè)備科。4.實(shí)施步驟

4.1醫(yī)療儀器設(shè)備驗(yàn)收、安裝規(guī)定及流程

醫(yī)療儀器設(shè)備安裝、驗(yàn)收按醫(yī)院《醫(yī)療儀器設(shè)備安裝驗(yàn)收制度》執(zhí)行，執(zhí)行步驟如下：

4.1.1單價(jià)10萬(wàn)元以下的設(shè)備由設(shè)備科相關(guān)人員、使用科室共同驗(yàn)收。使用科室要做好安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。單價(jià)10萬(wàn)元以上的大型精密設(shè)備由設(shè)備科、廠商專業(yè)技術(shù)人員、使用科室組成的臨時(shí)驗(yàn)收小組共同驗(yàn)收。

4.1.2設(shè)備到貨后及時(shí)安排安裝、驗(yàn)收、調(diào)試，按設(shè)備說(shuō)明書、操作手冊(cè)及其它有關(guān)技術(shù)資料的要求逐項(xiàng)進(jìn)行試運(yùn)行和質(zhì)量驗(yàn)收，技術(shù)性能指標(biāo)等完全達(dá)到要求后，完成《醫(yī)療儀器設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄》、《醫(yī)療儀器設(shè)備調(diào)試記錄》的填寫，需要國(guó)家相關(guān)行政管理部門簽發(fā)使用證的設(shè)備，設(shè)備科及早與有關(guān)部門聯(lián)系，安排驗(yàn)收發(fā)證。

4.1.3設(shè)備科的驗(yàn)收將嚴(yán)格執(zhí)行合同，發(fā)現(xiàn)與合同不符或合同有誤，將提請(qǐng)合同簽訂部門處理。

4.1.4設(shè)備科按危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量表，對(duì)新設(shè)備設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分出重要成度,以利于工作執(zhí)行。

4.2建立全院醫(yī)療儀器設(shè)備檔案

醫(yī)療儀器設(shè)備建檔按醫(yī)院《醫(yī)療儀器設(shè)備檔案建立制度》執(zhí)行，執(zhí)行步驟如下：

4.2.1依據(jù)固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定建立全院醫(yī)療儀器設(shè)備資產(chǎn)明細(xì)表，即單位價(jià)值在1500元以上包括1500元。

4.2.2設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上包括1500元，使用年限二年以上，均需建立設(shè)備技術(shù)檔案。

4.2.3屬于國(guó)家強(qiáng)制檢定的計(jì)量設(shè)備均要建立醫(yī)療儀器設(shè)備強(qiáng)檢計(jì)劃表。4.2.4檔案內(nèi)容：申購(gòu)報(bào)告（單）、訂購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（記錄）等。

4.2.5設(shè)備檔案資料的收集與建檔工作由設(shè)備科負(fù)責(zé)。4.3醫(yī)療儀器設(shè)備在用的規(guī)范管理

在用醫(yī)療儀器設(shè)備的規(guī)范按本院《在用醫(yī)療儀器設(shè)備使用管理制度》和《外來(lái)醫(yī)療儀器設(shè)備使用管理辦法》執(zhí)行，執(zhí)行步驟如下：

4.3.1醫(yī)療儀器設(shè)備責(zé)任人、使用人都必須經(jīng)過(guò)操作、保養(yǎng)培訓(xùn)方能使用該設(shè)備。

4.3.2危險(xiǎn)性醫(yī)療儀器設(shè)備責(zé)任人必須受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門考試，獲得上崗資格證方能操作和維護(hù)。

4.3.3操作者在使用儀器設(shè)備以前必須熟悉操作規(guī)程、接受設(shè)備責(zé)任人的監(jiān)督和指導(dǎo)。

4.3.4操作者必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，萬(wàn)元以上的儀器設(shè)備需填寫《儀器設(shè)備使用記錄》。

4.3.5儀器設(shè)備責(zé)任人必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期清潔和保養(yǎng)，填寫《醫(yī)療儀器設(shè)備保養(yǎng)卡》。發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)如實(shí)記錄，如自己不能排除的應(yīng)及時(shí)報(bào)部門主管和設(shè)備科。

4.3.6各科室需將設(shè)備操作規(guī)程及責(zé)任人名單報(bào)設(shè)備科存檔。

4.3.7各科室需設(shè)一名兼職設(shè)備管理員報(bào)設(shè)備科，負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備科搞好本科室的設(shè)備管理工作。

4.3.8科室儀器設(shè)備調(diào)配、報(bào)廢必須按醫(yī)院《醫(yī)療儀器設(shè)備報(bào)廢制度》和《醫(yī)療儀器設(shè)備借調(diào)轉(zhuǎn)科管理制度》執(zhí)行，先填報(bào)申請(qǐng)表，在申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)前，責(zé)任人要妥善保管設(shè)備。

4.3.9違章造成儀器設(shè)備損壞或丟失附件、說(shuō)明書等按《醫(yī)療儀器設(shè)備損壞丟失賠償制度》的有關(guān)規(guī)定處理。4.4醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)依據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》執(zhí)行，執(zhí)行步驟如下：

4.4.1日常保養(yǎng)（一級(jí)）：由使用人員或責(zé)任人依規(guī)定執(zhí)行，一般每日進(jìn)行一次，兩次檢查間隔日期不得超過(guò)5～9天范圍。備用設(shè)備每月檢查一次，每?jī)纱螜z查之間的間隔日期為20-40天。

4.4.2儀器設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)工作由使用人員或責(zé)任人會(huì)同設(shè)備維修人員共同完成，一般每半年進(jìn)行一次，按醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行。

4.4.3醫(yī)療儀器設(shè)備與廠商簽定維保協(xié)議，則由廠商依合約要求定期保養(yǎng)。

4.4.4維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，將“設(shè)備暫停使用”標(biāo)志放置在儀器設(shè)備的顯著位置（例如：懸掛于電源開關(guān)處），并停止使用設(shè)備。

4.4.6尚處在保修期內(nèi)的儀器設(shè)備，未經(jīng)保修廠商許可不得拆機(jī)維護(hù)、檢修。

4.4.5及時(shí)排除和糾正儀器設(shè)備的非正?，F(xiàn)象，并做好記錄。

4.5醫(yī)療儀器設(shè)備的召回程序

醫(yī)療儀器設(shè)備的召回按醫(yī)院《醫(yī)療儀器設(shè)備召回制度》執(zhí)行，執(zhí)行步驟如下：4.5.1設(shè)備召回范圍。

4.5.1.1由產(chǎn)品生產(chǎn)廠商主動(dòng)召回的產(chǎn)品。

4.5.1.2產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的醫(yī)療儀器設(shè)備。4.5.1.3在使用過(guò)程中發(fā)生不良反應(yīng)事件,經(jīng)醫(yī)院確定或國(guó)家衛(wèi)生行政管理部門文件通知的。

4.5.1.4國(guó)家衛(wèi)生行政管理部門勒令淘汰的醫(yī)療儀器設(shè)備。4.5.2由設(shè)備科知會(huì)被召回設(shè)備所在科室，并對(duì)被召回設(shè)備的顯著位置掛上“設(shè)備暫停使用”標(biāo)識(shí)牌。

4.5.3科室接到設(shè)備召回通知后立即停用該設(shè)備，并填寫《固定資產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)廢單》，《醫(yī)療儀器設(shè)備召回記錄》。

4.5.4設(shè)備科匯總相關(guān)材料，經(jīng)設(shè)備科、醫(yī)教科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、分管院領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)院長(zhǎng)審批。

4.5.5審批后的設(shè)備交設(shè)備科處理，財(cái)務(wù)科進(jìn)行銷賬。5.突發(fā)事故處理

5.1醫(yī)療儀器設(shè)備事故處理按醫(yī)院《醫(yī)療儀器設(shè)備事故處理制度》執(zhí)行。5.2高危險(xiǎn)性醫(yī)療儀器設(shè)備按醫(yī)院《高危險(xiǎn)醫(yī)療儀器設(shè)備使用規(guī)程》執(zhí)行。

5.3醫(yī)療儀器設(shè)備報(bào)修與醫(yī)療儀器設(shè)備維修安全操作按醫(yī)院《醫(yī)療儀器設(shè)備維修制度》執(zhí)行。

5.3.1設(shè)備發(fā)生使用責(zé)任人不能排除的故障時(shí)，首先在設(shè)備的顯著位置放置 “設(shè)備暫停使用”提示牌，并詳細(xì)填寫《設(shè)備維修申（工作）請(qǐng)單》，經(jīng)設(shè)備責(zé)任人或部門責(zé)任人簽字后報(bào)設(shè)備科。

5.3.2緊急維修：手術(shù)室和檢查室等正在進(jìn)行醫(yī)療工作的設(shè)備故障停機(jī)，由護(hù)士長(zhǎng)或設(shè)備使用人電話通知設(shè)備科，維修人員在10-15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修,40分鐘內(nèi)答復(fù)科室維修情況。

5.3.3儀器設(shè)備故障若設(shè)備科無(wú)法修復(fù)時(shí)，設(shè)備科應(yīng)聯(lián)絡(luò)廠商，執(zhí)行委外維修。

5.4醫(yī)療儀器設(shè)備應(yīng)急處理按醫(yī)院《醫(yī)療儀器設(shè)備應(yīng)急流程》執(zhí)行。

6.培訓(xùn)管理

6.1一般醫(yī)療儀器設(shè)備：按醫(yī)療儀器設(shè)備種類實(shí)施一般操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)。

6.2危險(xiǎn)醫(yī)療儀器設(shè)備：必須受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門考試，獲得上崗資格證方能操作和維護(hù)保養(yǎng)。執(zhí)行步驟按醫(yī)院《危險(xiǎn)性醫(yī)療儀器設(shè)備操作培訓(xùn)考核制度》執(zhí)行。7.監(jiān)測(cè)管理

7.1醫(yī)療儀器設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估按醫(yī)院《醫(yī)療儀器設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》執(zhí)行。

7.2設(shè)備科制定保養(yǎng)計(jì)劃表，定期巡視、巡查，醫(yī)療儀器設(shè)備定期檢查按醫(yī)院《醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》執(zhí)行。7.3醫(yī)療儀器設(shè)備（重點(diǎn)）資產(chǎn)盤查

7.3.1設(shè)備科依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)清單每年進(jìn)行一次醫(yī)療儀器設(shè)備盤查作業(yè)。7.3.2設(shè)備科盤點(diǎn)前，先將盤點(diǎn)日期表及資產(chǎn)表送交使用單位，以確定盤點(diǎn)時(shí)間，避免影響使用單位正常工作之進(jìn)行，盤點(diǎn)后應(yīng)填寫各科室重點(diǎn)設(shè)備盤點(diǎn)表。

第五篇：多媒體設(shè)備管理與應(yīng)用計(jì)劃

龍江鎮(zhèn)中心學(xué)校2013—2014學(xué)第二學(xué)期 多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用工作計(jì)劃

為了最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備和電子白板的資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市局及學(xué)校教育教學(xué)工作計(jì)劃、校本培訓(xùn)工作安排的要求，利用我校網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高現(xiàn)代信息技術(shù)教育和多媒體教學(xué)的研究和普及，積極開展信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，認(rèn)真作好科研課題的研究工作，特制定本學(xué)期多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用計(jì)劃。

一、基本情況

我校現(xiàn)有教師28，學(xué)生409人。有現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育多媒體電子白板4套，多媒體電腦4套，十兆教育專網(wǎng)，專用電教室，信息技術(shù)設(shè)備基本完備。

二、指導(dǎo)思想

以市主管部門有關(guān)現(xiàn)代信息技術(shù)教育、遠(yuǎn)程教育精神和學(xué)校工作計(jì)劃為工作指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹課程標(biāo)準(zhǔn)，立足學(xué)生，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、合作能力、進(jìn)取能力為重點(diǎn)，更新教師教育理念，切實(shí)提升信息技術(shù)應(yīng)用于教學(xué)的地位，從實(shí)際的教學(xué)改革和教學(xué)的需要入手，與各教研組積極合作，大膽開展電子白板與其他課程的整合的教學(xué)研究，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，使每一位教師的教學(xué)水平都有相應(yīng)的提高。推進(jìn)我校教育教學(xué)工作的全面現(xiàn)代化。

三、工作目標(biāo)

1、以課題研究為出發(fā)點(diǎn)，以課堂教學(xué)改革為主，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段為輔，充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源，積極推進(jìn)“以現(xiàn)代信息教育技術(shù)為支持平臺(tái)的研究性、探究性課堂教學(xué)”的教學(xué)實(shí)踐，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

2、繼續(xù)加強(qiáng)教育技術(shù)能力培訓(xùn)。以網(wǎng)絡(luò)搜索和電子白板應(yīng)用為主要培訓(xùn)內(nèi)容，提高全校教師的信息技術(shù)整體水平。鼓勵(lì)和引導(dǎo)教師在課堂教學(xué)中充分利用信息技術(shù)，不斷提高教育信息資源的使用效益，提高教育教學(xué)管理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。

3、加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站和資源共享建設(shè)，宣傳學(xué)校辦學(xué)思想和辦學(xué)理念，及時(shí)宣傳我校的辦學(xué)特色及取得的各項(xiàng)成果，展現(xiàn)優(yōu)秀師生風(fēng)采，及時(shí)上傳各種新聞，做好校園網(wǎng)站維護(hù)工作。

4、以學(xué)校為主體，以教研組為單位，每位任課教師應(yīng)用電子白板和網(wǎng)絡(luò)資源上一節(jié)公開課，青年教師倡導(dǎo)制作課件一個(gè)，具體內(nèi)容根據(jù)所帶課程自選。

5、根據(jù)教師使用情況，在考核中學(xué)校對(duì)個(gè)人使用情況納入量化考核。

三、工作要點(diǎn)及措施

1、根據(jù)教研組教師的實(shí)際情況和信息技術(shù)、電子白板應(yīng)用熟練程度情況，積極配合學(xué)校教導(dǎo)處完成教學(xué)任務(wù)，同時(shí)組織組內(nèi)人員進(jìn)行聽課、評(píng)課，共同提高各組教師運(yùn)用電子白板和網(wǎng)絡(luò)的基本技能。要求做課教師課前要做好充分的準(zhǔn)備工作，課后要及時(shí)進(jìn)行研討，根據(jù)知識(shí)點(diǎn)分析本節(jié)課的地位、目的、重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)要求任課教師進(jìn)行簡(jiǎn)要的知識(shí)點(diǎn)分析、課后總結(jié)和貫徹落實(shí)情況，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)指出缺點(diǎn)和不足，最后達(dá)到共同提高的目的。

2、配合學(xué)校信息化建設(shè)，切實(shí)發(fā)掘集體的力量，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)貫徹學(xué)生為主體的原則，全面提高學(xué)生信息素養(yǎng)，進(jìn)一步完善信息技術(shù)教學(xué)，積極推廣信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式并根據(jù)學(xué)生對(duì)信息技術(shù)的掌握情況，實(shí)行分層次教學(xué)。

3、加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育設(shè)備的使用管理，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的管理與維護(hù)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)使用。各班教室放置的設(shè)備班主任要負(fù)責(zé)定期除塵、防污，使用后及時(shí)作好記錄，學(xué)校定期進(jìn)行使用情況的檢查。

4、訂立信息技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，制定具體、操作性較強(qiáng)實(shí)施方案，并落實(shí)，服務(wù)、應(yīng)用于教學(xué)。

5、學(xué)校要加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)的管理工作，每次培訓(xùn)點(diǎn)名考勤，專人負(fù)責(zé)記錄，定期檢查。教師學(xué)習(xí)筆記，培訓(xùn)考勤學(xué)期末納入量化考核。培訓(xùn)實(shí)用的搜集、整合、制作課件、電子白板的使用，做到人人參與，實(shí)現(xiàn)資源共享。

6、積極開展遠(yuǎn)程教育環(huán)境下的課件制作、開發(fā)，教學(xué)反思，教學(xué)案例，教學(xué)教研論文的收集整理活動(dòng)。搞好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)資源的研究和推廣工作。利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育條件，制定可行的計(jì)劃和方案，積極開展各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，為本校教師的多媒體教學(xué)課程提供相應(yīng)的教學(xué)便利、幫助、示范和指導(dǎo)。幫助他們做好課件的搜集、開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)資源共享，豐富課堂的活動(dòng)形式。

7、組織全體教師登錄教育資源網(wǎng)和Smart電子白板中國(guó)論壇，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和電子白板應(yīng)用技巧交流，及時(shí)整理每位教師制作的資源、分類匯總、做好學(xué)校資源庫(kù)的建設(shè)工作。

8、本著“寧讓設(shè)備用壞，不讓設(shè)備放壞”的思想，做到“一機(jī)多用”充分運(yùn)用設(shè)備促進(jìn)全校教師遠(yuǎn)程應(yīng)用水平的提高，更好地服務(wù)于教學(xué)。

四、不斷總結(jié)提高

多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備應(yīng)用普及是一項(xiàng)日積月累、循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期工作，只有不斷總結(jié)得失，不斷反思創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)提高，才能充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源的巨大優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)我校整體教育教學(xué)水平上一個(gè)新的臺(tái)階！

龍江鎮(zhèn)中心學(xué)校 2014年2月18日