第一篇：設(shè)備大、中修管理制度

設(shè)備大、中修管理制度

為全面加強(qiáng)設(shè)備管理工作，科學(xué)合理使用設(shè)備，合理使用修理費(fèi)，保證設(shè)備大、中修的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降本增效，規(guī)范大、中修管理，特制定《設(shè)備大、中修工程管理制度》。

一、管理職責(zé)

設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的大、中修管理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制、工期的制定，會(huì)同設(shè)備動(dòng)力部有關(guān)專業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)以及工程中施工組織與管理，工程竣工后的工程決算和總結(jié)工作。同時(shí)同其它相關(guān)科室共同協(xié)調(diào)大、中修工程和生產(chǎn)之間所發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，設(shè)備所屬車間負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)清理，吊裝機(jī)具維修及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查及工程配合工作。

二、管理程序與要求

1、設(shè)備部每年三、四季度組織編報(bào)下年度大、中修工程計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)本年度設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況申報(bào)檢修工程項(xiàng)目表，缺陷表、備件明細(xì)、機(jī)電設(shè)備明細(xì)表、主要材料明細(xì)表、施工簡(jiǎn)明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時(shí)限報(bào)設(shè)備動(dòng)力部歸口單位，審定立項(xiàng)，統(tǒng)一上報(bào)。

2、工程前期準(zhǔn)備

（1）備品備件，機(jī)電設(shè)備材料準(zhǔn)備：設(shè)備部及時(shí)準(zhǔn)確向各歸口單位提報(bào)訂貨計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目安排與落實(shí)：設(shè)備部協(xié)同設(shè)備動(dòng)力部按大、中修工程項(xiàng)目表，進(jìn)行招投（議）標(biāo)的各項(xiàng)工作逐項(xiàng)落實(shí)，各專業(yè)檢修單位，對(duì)于工作量大、技術(shù)要求高、檢修難度大的項(xiàng)目，參加討論并確定各專業(yè)施工方案。

（3）工程組織與管理：大、中修將成立工程指揮部及工委，工程組織管理由指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，指揮部組成依據(jù)工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公司設(shè)備經(jīng)理任總指揮，設(shè)備單位廠礦任付指揮，各單位領(lǐng)導(dǎo)組成指揮成員，同時(shí)下設(shè)常務(wù)機(jī)構(gòu)，施工組、質(zhì)量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質(zhì)、安全、高速、文明、低耗完成。

（4）施工方案制定：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，要協(xié)同設(shè)備動(dòng)力部共同討論并制定各項(xiàng)檢修方案，施工單位必須嚴(yán)格按方案施工。

（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制：依據(jù)工程量大小，以及其公司生產(chǎn)對(duì)停機(jī)時(shí)間要求，合理編排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)圖。

（6）工程各項(xiàng)協(xié)議制定：根據(jù)各工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工程密切相關(guān)的各項(xiàng)協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時(shí)要執(zhí)行停送電作業(yè)小票制度和操作牌制度。

（7）大臨設(shè)施及場(chǎng)地確定：開工前大臨設(shè)施、場(chǎng)地占用，必須由工程指揮部協(xié)調(diào)安排后實(shí)施，施工用各能源接點(diǎn)均由設(shè)備單位統(tǒng)一指定。

（8）嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保檢修質(zhì)量：檢修中指揮部要求各施工單位按網(wǎng)絡(luò)組織施工，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責(zé)，確保大、中修圓滿完成。

（9）項(xiàng)目增減：指揮部根據(jù)設(shè)備缺陷情況變化，有權(quán)增減項(xiàng)目，確保設(shè)備大、中修后生產(chǎn)安全運(yùn)行。

（10）抓好試車工作：指揮部按專業(yè)區(qū)域成立試車小組，組織單體聯(lián)動(dòng)試車，對(duì)試車中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即組織處理，直至交付生產(chǎn)。

（11）竣工驗(yàn)收：

a、竣工投產(chǎn)后，施工單位填寫竣工報(bào)告一式三份，經(jīng)產(chǎn)權(quán)車間，設(shè)備部簽證后，報(bào)設(shè)備主管單位考核，按等級(jí)給予簽證。

b、對(duì)拆除下的設(shè)備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復(fù)再使用。

c、工程竣工后，施工單位要在限期內(nèi)及時(shí)辦理工程結(jié)算及核銷。

d、工程竣工后，設(shè)備部應(yīng)立即進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)將書面材料報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。

（12）總結(jié)內(nèi)容包括：

a、工程項(xiàng)目計(jì)劃招標(biāo)情況。

b、工程質(zhì)量解決的主要技術(shù)問(wèn)題，消除設(shè)備隱患。

c、附技術(shù)資料，原始記錄。

d、施工中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

e、工程費(fèi)用明細(xì)。

三、記錄

1、大、中修工程項(xiàng)目申請(qǐng)表，保存期三年。

2、大、中修工程項(xiàng)目缺陷表，保存期三年。

3、大、中修工程項(xiàng)目備件明細(xì)，保存期三年。

4、大、中修工程項(xiàng)目需用機(jī)電產(chǎn)品，保存期三年。

5、大、中修工程項(xiàng)目主材明細(xì)，保存期三年。

6、大、中修工程項(xiàng)目簡(jiǎn)明概算，保存期三年。

第二篇：設(shè)備外修管理制度

設(shè)備外修管理規(guī)定

第1章 總則

第1條 為規(guī)范工廠的設(shè)備維修管理，使設(shè)備維修有章可循，以確保生產(chǎn)進(jìn)度不受耽誤，特制定此規(guī)定。

第2條 本制度適用于工廠設(shè)備故障后的管理事項(xiàng)。

第3條 生產(chǎn)設(shè)備的使用人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)立即停機(jī)并檢查原因。

第4條 操作者不能將設(shè)備排除或不確定是否能排除故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知本單位的維修工。維修工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后首先應(yīng)該檢查設(shè)備，初步判斷設(shè)備的故障原因，填制《生產(chǎn)設(shè)備請(qǐng)修單》經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)保障部。

第5條 保障部設(shè)備管理員接到生產(chǎn)單位的通知后應(yīng)在《日常維修工作記錄簿》上登記接單時(shí)間、編號(hào)、申請(qǐng)部門等信息，并根據(jù)所有請(qǐng)修設(shè)備的輕重緩急排出聯(lián)系外修單位（或生產(chǎn)廠家）。

第6條 設(shè)備故障表現(xiàn)為下列情況之一時(shí)，設(shè)備維修工應(yīng)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備的外修。

（1）設(shè)備自行維修成本過(guò)高且在維修保修期內(nèi)。

（2）公司的技術(shù)力量無(wú)法完成設(shè)備的修理工作。

第7條 設(shè)備管理員設(shè)備需要外修的信息后需要核實(shí)情況，同時(shí)查驗(yàn)設(shè)備是否在保修期內(nèi)，具體處理程序如下。

（1）設(shè)備在保修期內(nèi)處理程序

① 通知設(shè)備采購(gòu)人員設(shè)備的外修信息。

② 設(shè)備采購(gòu)人員收到設(shè)備外修信息后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠家，根據(jù)維修檢查記錄說(shuō)明設(shè)備的現(xiàn)狀，并要求生產(chǎn)廠家派出人員來(lái)工廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修

③ 設(shè)備維修人員進(jìn)行接待并協(xié)助廠商維修人員的工作。

④ 驗(yàn)收維修完畢的設(shè)備

（2）設(shè)備在保修期外的處理程序

① 設(shè)備管理員聯(lián)系設(shè)備外修單位（或生產(chǎn)廠家）

② 設(shè)備管理員與設(shè)備外修單位擬定設(shè)備維修合同并報(bào)審。

③ 設(shè)備管理員代表公司與設(shè)備外修單位簽訂設(shè)備維修合同。

④ 設(shè)備需要移動(dòng)時(shí)，維修單位協(xié)助外修單位裝車、卸車等工作。

⑤ 設(shè)備管理員協(xié)同相關(guān)人員驗(yàn)收外修完畢的設(shè)備，驗(yàn)收合格后，填定《設(shè)備修理卡》。

第9條 設(shè)備外修單位到達(dá)工廠后維修設(shè)備時(shí)，使用單位的維修工應(yīng)積極協(xié)助并用心學(xué)習(xí)，提高自身的設(shè)備維修水平。

第10條 當(dāng)維修設(shè)備時(shí)所需的零部件不在保修范圍或設(shè)備已過(guò)保修期時(shí)，保障部設(shè)備管理員應(yīng)綜合考慮采購(gòu)的成本及質(zhì)量，決定從本地購(gòu)買或從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，報(bào)保障部部長(zhǎng)同意，主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第11條 設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)維修過(guò)程中應(yīng)做好安全工作，應(yīng)在維修設(shè)備周圍設(shè)備立“正在維修”的牌子，以防止發(fā)生人身安全事故。

第12條 設(shè)備維修完成后保障部應(yīng)組織驗(yàn)收，確定設(shè)備能夠平穩(wěn)運(yùn)行無(wú)異常并生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。

第13條 由保障部與外修單位協(xié)商設(shè)備維修費(fèi)用，并報(bào)主管廠長(zhǎng)審批。

第14條 設(shè)備維修完成后，使用單位維修工應(yīng)及時(shí)填定《設(shè)備修理卡》填定并將其存入設(shè)備檔案中。

第15條 設(shè)備管理員應(yīng)將設(shè)備的維修費(fèi)用及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理。

第16條 本制度由保障部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)也歸保障部所有。

第17條 本制度經(jīng)主管廠長(zhǎng)審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：工業(yè)企企業(yè)煤氣設(shè)施大、中修管理制度

工業(yè)企企業(yè)煤氣設(shè)施大、中修管理制度

1煤氣設(shè)施的設(shè)計(jì)應(yīng)做到安全可靠，對(duì)于笨重體力勞動(dòng)及危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)優(yōu)先采用機(jī)械化、自動(dòng)化措施。

2煤氣設(shè)施的設(shè)計(jì)，應(yīng)由持有主管工業(yè)部或省、自治區(qū)、直轄市有關(guān)部門頒發(fā)的設(shè)計(jì)許可證的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)審查應(yīng)有煤氣設(shè)施使用單位的安全部門參加。設(shè)計(jì)和制造應(yīng)有完整的技術(shù)文件。煤氣設(shè)施的設(shè)計(jì)人員，必須經(jīng)有關(guān)部門考核，不合格者，不得獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。

3煤氣設(shè)施的焊接工作必須由持有政府安監(jiān)部門頒發(fā)的“焊工操作資格證書”的焊工擔(dān)任。

4施工必須按設(shè)計(jì)進(jìn)行，如有修改應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位書面同意。工程的隱蔽部分，應(yīng)經(jīng)煤氣使用單位共同經(jīng)檢查合格后，才能封閉。施工完畢，應(yīng)由施工單位編制竣工說(shuō)明書及竣工圖，交付使用單位存檔。

5新建、改建和大修后的煤氣設(shè)施必須經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收，證明符合安全要求并有安全規(guī)程后，才能投入運(yùn)行。

6現(xiàn)有企業(yè)的煤氣設(shè)施達(dá)不到本規(guī)程要求者，應(yīng)在改建、擴(kuò)建、大修或技術(shù)改造中解決，為解決前，應(yīng)采取安全措施，并當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。

7大、中修后的煤氣設(shè)備、管道應(yīng)明確劃分管理區(qū)域，并建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

8大、中修后各種主要的煤氣設(shè)備、閥門、放散管、管道支

架等應(yīng)編號(hào)，號(hào)碼應(yīng)標(biāo)在明顯的地方，煤氣管理部門應(yīng)掛有煤氣工藝流程圖，圖上標(biāo)明設(shè)備及附屬裝置的號(hào)碼。

9煤氣設(shè)施的大修和中修全部工作由設(shè)備科統(tǒng)一管理。

10考核辦法：對(duì)因工作不到位影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度工的行為酌情每次處罰50-100元，發(fā)生事故另行處理。

第四篇：設(shè)備定(年)修計(jì)劃管理制度(寶鋼)

設(shè)備定（年）修計(jì)劃管理制度

1目的

1.1寶山鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行按設(shè)備狀態(tài)，采用定期檢修的方式進(jìn)行。設(shè)備定（年）除劃管理的目的是為了能安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行維修，以良好的設(shè)備狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、順行。

1.2合理制定定期檢修計(jì)劃，做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃性的設(shè)備檢修，不因設(shè)備檢修而打亂生產(chǎn)計(jì)劃，力求減少或避免資源損失。1.3提高雅人員的工時(shí)利用率，以合理的檢修力量完晰必須的全部檢修工作量。

1.4提高設(shè)備周期管理和狀態(tài)管理的水平，從而降限備維修成本。2適用范圍

2且本管理制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備的定（年）修計(jì)劃管理。

3計(jì)劃?rùn)z修分類及定義

3.1為了確保公司生產(chǎn)和物流的穩(wěn)定，公司生產(chǎn)設(shè)備（包括生產(chǎn)作業(yè)線，下同）必須采取有計(jì)劃組織檢修的方式。

3.2根據(jù)時(shí)間、條件不同，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修可分為三類，即：日修、定修、年修。

3.2.1凡必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線（以下簡(jiǎn)稱主作業(yè)線）停產(chǎn)條件下進(jìn)行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修稱為定修。定修周期和日期是相對(duì)固定的，每次定修計(jì)劃時(shí)間一般不超過(guò)24小時(shí)，如遇主控項(xiàng)目或主控項(xiàng)目施工交叉需要，經(jīng)批準(zhǔn)后定修計(jì)劃時(shí)間可適當(dāng)增加。

3.2.1.1公司認(rèn)定并納入檢修管理的主作業(yè)齦見《設(shè)備故障和事故管理制度》GFZ09013）之規(guī)定。3.2.1.2主作業(yè)線計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間認(rèn)定

3.2.1.2.1燒結(jié)單元從圓輥給料機(jī)停止供料至重新受料 ； 3.2.1.2.2高爐單元從開始休風(fēng)至送風(fēng)開始；

3.2.1.2.3轉(zhuǎn)爐單元從最后一座轉(zhuǎn)爐出鋼結(jié)束至第二座（二煉鋼為第一座）轉(zhuǎn)爐兌鐵開始；

3.2.1.2.4連鑄單元（單機(jī)）從最后一爐鋼水澆注鋼坯切割結(jié)束至連鑄

共8頁(yè)第1頁(yè) 機(jī)循環(huán)結(jié)束；

3.2.1.2.5電爐單元從電極吊出電爐至電極進(jìn)電爐通電拉弧 ； 3.2.1.2.6初軋單元從 2＃初軋機(jī)最后一根鋼坯拋鋼至第一塊鋼坯出連軋機(jī)；

3.2.1.2.7線材單元從最后一根方坯通過(guò)主軋機(jī)下線至主軋線連續(xù)生產(chǎn)二卷線材下線；

3.2.1.2.8鋼管單元從最后一根管坯通過(guò)連軋機(jī)至03區(qū)冷鋸正常通過(guò)5排管子進(jìn)入料筐；

3.2.1.2.9 熱軋單元從最后一塊鋼坯通過(guò)主軋線下線到 1＃運(yùn)輸鏈至第一卷成品鋼卷下線；

3.2.1.2.10冷軋（軋機(jī)）單元從最后一個(gè)鋼卷主作業(yè)線下線至連續(xù)生產(chǎn)三個(gè)臺(tái)格鋼卷下線；

3.2.2一年或更長(zhǎng)時(shí)間安排一次且連續(xù)停產(chǎn)若干天進(jìn)行的定期檢修稱為年修。

3.2.3凡不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修稱為日修。日修根據(jù)周計(jì)劃日調(diào)整的原則，由各單位負(fù)責(zé)計(jì)劃管理并組織實(shí)施。

3.2.4除公司主作業(yè)線設(shè)備納入計(jì)劃管理之外，下列設(shè)備的檢修計(jì)劃也納入公司定（年）修計(jì)劃管理：計(jì)算機(jī)和焦?fàn)t設(shè)備納入定修管理；運(yùn)輸單元的裝船機(jī)、卸船機(jī)設(shè)備；能源單元的空分系統(tǒng)、氧壓機(jī)、氮壓機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、低壓鍋爐和135t鍋爐等設(shè)備；化工單元的煤精、化產(chǎn)等設(shè)備，煉鐵單元的CDQ、TRT等設(shè)備；煉鋼單元的轉(zhuǎn)爐、電爐爐修和精煉設(shè)備及RH、機(jī)清、脫硫設(shè)備；熱軋單元的加熱爐爐修和精整作業(yè)設(shè)備一并納入年修管理；冷軋單元酸洗、平整、連退、熱鍍鋅、彩涂、電鍍鋅、電鍍錫、電工鋼機(jī)組納入定（年）修管理；電廠發(fā)電機(jī)組分為A、B、C級(jí)按年修進(jìn)行管理。

4定（年）修計(jì)劃管理業(yè)務(wù)分工

4.1設(shè)備部負(fù)責(zé)定（年）修模型的設(shè)定，組織編制公司定（年）修計(jì)劃，決定各主作業(yè)線定（年）修日期、時(shí)間，平衡檢修負(fù)荷。4.2各單位設(shè)備管理室依據(jù)公司的定（年）修計(jì)劃，根據(jù)“控制、均衡、高效”的檢修組織原則，組織編制檢修工程的施工計(jì)劃，決定定（年）修施工項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)定（年）修的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)、組織工作。

4.3各檢修單位接受公司各單位設(shè)備管理室的檢修工程委托，搞好施

共8頁(yè)第2頁(yè) 工管理和任務(wù)分配，掌握施工進(jìn)度，確保施工安全和施工質(zhì)量。5定修模型

5.1定修模型的定義：公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組臺(tái)、施工日期、檢修負(fù)荷（人員）的綜合平衡設(shè)定表稱為定修模型。

5.2定修模型設(shè)定依據(jù) 5.2.1公司設(shè)備維修方針。5.2.2設(shè)備狀態(tài)。

5.2.3 生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修力量平衡。5.2.4國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的管理水平。5.3定修模型的設(shè)定程序

5.3.工定修模型設(shè)定與公司編制下一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同步進(jìn)行，每年設(shè)定一次，由設(shè)備部負(fù)責(zé)。

5.3.2各單位設(shè)備管理室按定（年）修模型設(shè)定表，根據(jù)公司檢修模型規(guī)劃和設(shè)備部下發(fā)的定修模型設(shè)定指導(dǎo)思想，提出本單位各主作業(yè)線定（年）修周期、定（年）修時(shí)間、常規(guī)項(xiàng)目檢修負(fù)荷及本部門可參與定（年）修的人數(shù)，報(bào)設(shè)備部審定。

5.3.3設(shè)備部對(duì)各單位定（年）修負(fù)荷及可參與定（年）修的人數(shù)進(jìn)行綜合平衡，根據(jù)各單位設(shè)備管理室上報(bào)的定修模型意見及編制依據(jù)，編制公司主作業(yè)設(shè)備定修模型綜合表（草案）報(bào)主管部長(zhǎng)，由主管部長(zhǎng)組織各單位設(shè)備助理和生產(chǎn)部、能源部對(duì)定修模型設(shè)定綜臺(tái)表（草案）共同研討。

5.3.4根據(jù)研討意見，對(duì)定修模型設(shè)定綜合表（草案）進(jìn)行修改并報(bào)設(shè)備部部長(zhǎng)審核同意后，將定修模型設(shè)定說(shuō)明（編制報(bào)告）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.5設(shè)備部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，再次提出修改建議并組織各方研討，經(jīng)最終審定的定修模型設(shè)定表與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，并且將定（年）修模型設(shè)定登錄設(shè)備管理信息系統(tǒng)。6檢修計(jì)劃值

6.1檢修計(jì)劃值是由公司根據(jù)定修模型給定的各主作業(yè)線、季度、月度停產(chǎn)檢修時(shí)間。

6.2維修計(jì)劃值是公司計(jì)劃體系的一個(gè)組成部分，由設(shè)備部專業(yè)歸口管理，其管理程序按公司計(jì)劃值有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

共8頁(yè)第3頁(yè) 7定（年）修計(jì)劃

7.1編制定（年）修計(jì)劃的原則

7.1.1充分有效原則，即確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，滿足持續(xù)生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)設(shè)備最大產(chǎn)能。

7.1.2經(jīng)濟(jì)合理原則，依托設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)，積極貫徹公司設(shè)備維修方針，在不斷優(yōu)化定修模型的同時(shí)，合理生成維修計(jì)劃，逐步降低設(shè)備維修成本。

7.1.3統(tǒng)籌安排原則，就是要站在整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的高度，來(lái)安排各主作業(yè)線定（年）修計(jì)劃，以利于公司生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修力量的平衡。

7.1.4兼顧市場(chǎng)營(yíng)銷有利原則。7.2長(zhǎng)期定（年）修計(jì)劃

7.2.1長(zhǎng)期定（年）修計(jì)劃（檢修模型規(guī)劃）是檢修計(jì)劃管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由設(shè)備部根據(jù)物流平衡原則和公司總體發(fā)展規(guī)劃的編制精神編制上報(bào)，作為公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容。長(zhǎng)期定（年）修計(jì)劃的期限一般為三~六年。

7.2.2各單位設(shè)備管理室依據(jù)公司長(zhǎng)期定（年）修計(jì)劃，在設(shè)定定修模型時(shí)，根據(jù)設(shè)備狀況及長(zhǎng)周期檢修項(xiàng)目，預(yù)設(shè)定第一年定（年）修日期、時(shí)間，并預(yù)定主要工程項(xiàng)目（包然技改、科研等），同時(shí)編制推進(jìn)計(jì)劃，定期組織推進(jìn)，落實(shí)準(zhǔn)備事項(xiàng)。并預(yù)測(cè)第二年或后幾年定（年）修日期、時(shí)間及主要工程項(xiàng)目（包括技改、科研等）。7.3定（年）修計(jì)劃

7.3.1定修模型確立后，設(shè)備部根據(jù)公司維修計(jì)劃值及公司長(zhǎng)期定（年）修計(jì)劃，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制公司下一定（年）修計(jì)劃“草案”。

7.3.2設(shè)備部主管部長(zhǎng)召開由各單位設(shè)備助理和銷售部、能源部等管理部門參加的研討會(huì)，對(duì)“草案”提出修改意見。

7.3.3設(shè)備部根據(jù)各單位提出的修改意見，經(jīng)平衡對(duì)“草案”進(jìn)行修改，并經(jīng)設(shè)備部主管部長(zhǎng)審定后將定（年）修計(jì)劃隨定修模型設(shè)定說(shuō)明（編制報(bào)告）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.3.4設(shè)備部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，再次提出修改建議并組織平衡，將修改后的定（年）修計(jì)劃進(jìn)成本處確認(rèn)、會(huì)簽后，與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)。

共8頁(yè)第4頁(yè) 7.4季度定（年）修計(jì)劃

7.4.1設(shè)備部根據(jù)確定的公司定（年）修計(jì)劃，按季度提前45天編制公司始定（年）修計(jì)劃征求稿，通過(guò)電子郵件或以書面形式下發(fā)各單位設(shè)備管理室。

7.4.2各單位設(shè)備管理室收到季度定（年）修計(jì)劃征求稿后，根據(jù)近期生產(chǎn)組織和設(shè)備狀態(tài)需要，提出修改意見。凡有修改意見的應(yīng)在15天之內(nèi)將修改后的季度定（年）修計(jì)劃征求稿通過(guò)電子郵件以書面形式返回設(shè)備部。

7.4.3設(shè)備部匯集各單位設(shè)備管理室意見，進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡并編制正式的季度定（年）修計(jì)劃表，經(jīng)銷售部生產(chǎn)計(jì)劃合同室確認(rèn)簽字，設(shè)備部主管部長(zhǎng)審定簽字，通過(guò)電子郵件或以書面形式下發(fā)各單位設(shè)備管理室。同時(shí)參與公司季度生產(chǎn)計(jì)劃定案。

7.4.4 設(shè)備部參加公司季度生產(chǎn)計(jì)劃定案會(huì)，協(xié)調(diào)平衡、調(diào)整檢修計(jì)劃，并以調(diào)整完善后的設(shè)備定（年）修計(jì)劃隨同公司季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)。

7.5月度定（年）修計(jì)劃

7.5.1設(shè)備部跟據(jù)確定的公司季度定（年）修計(jì)劃提前30天編制公司月度定（年）修計(jì)劃征求稿，通過(guò)電子郵件或以書面形式下發(fā)各單位設(shè)備管理室。

7.5.2各單位設(shè)備管理室接到月度定（年）修計(jì)劃征求稿后，根據(jù)近期生產(chǎn)安排、設(shè)備狀態(tài)和定（年）修預(yù)定的主控項(xiàng)目工序工時(shí)及相關(guān)工事交叉需要，按預(yù)留5%的余量提出安排意見。凡有修改意見的應(yīng)在15天之內(nèi)將修改后的月度定（年）修訂書征求搞通過(guò)電子郵件或以書面形式返回設(shè)備部。

7.5.3設(shè)備部匯集各單位設(shè)備管理室反饋意見，進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡并編制正式的月度定（年）修計(jì)劃表，經(jīng)銷售部確認(rèn)簽證，設(shè)備部主管部長(zhǎng)審定簽字，通過(guò)電子郵件或以書面形式下發(fā)各單位設(shè)備管理室。并且，將月度定（年）修計(jì)劃信息登錄設(shè)備管理信息系統(tǒng)；同時(shí)，參與公司月度生產(chǎn)計(jì)劃定案。

7.5.4設(shè)備部參加公司月度生產(chǎn)計(jì)劃定案會(huì)，協(xié)調(diào)平衡，調(diào)整檢修計(jì)劃，并以調(diào)整完后的設(shè)備定（年）修計(jì)劃（見附表）隨同公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)。

7.6編制定（年）修計(jì)劃的規(guī)定

共8頁(yè)第5頁(yè) 7.6.1各單位設(shè)備管理室依據(jù)公司下達(dá)的維修計(jì)劃值與定修模型，提出季度、月度定（年）修次數(shù)、時(shí)間。

7.6.2在編制具體計(jì)劃時(shí)，凡定（年）修計(jì)劃時(shí)間超過(guò)定修模型規(guī)定時(shí)間的，必須在反饋定（年）修計(jì)劃征求稿時(shí)說(shuō)明情況。

7.6.3凡同一主作業(yè)線上的設(shè)備由幾個(gè)設(shè)備單元分管時(shí)，在編制定（年）修計(jì)劃時(shí)由主體單元設(shè)備管理室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。7.7定（年）修計(jì)劃的變更

7.7.1月度定（年）修計(jì)劃確立（定案）后，不得隨意變更，擅自變更的視作非計(jì)劃停機(jī)。

7.7.2確因生產(chǎn)組織、設(shè)備狀態(tài)、能源介質(zhì)和檢修力量平衡等原因需要變更計(jì)劃的，所在部門設(shè)備管理室至少提前三天向設(shè)備部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字后報(bào)設(shè)備部。

7.7.3設(shè)備部收到變更申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)變更的原因進(jìn)行核實(shí)。確需變更的由設(shè)備部與銷售部、能源部和主承修單位協(xié)調(diào)平衡。變更通知報(bào)主管部長(zhǎng)審定簽字后方可準(zhǔn)予變更，并抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)下發(fā)各相關(guān)責(zé)部門執(zhí)行。凡因設(shè)備管理（狀態(tài)等方面）影響造成定（年）修計(jì)劃變更的，與其他指標(biāo)—同納入設(shè)備管理工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

7.7.4遇特殊情況，需緊急變更檢修計(jì)劃的，可先用電話向設(shè)備部提出申請(qǐng)（前提是所需備品備件具備送到現(xiàn)場(chǎng)，工程委托單全部向施工單位發(fā)出），經(jīng)設(shè)備部協(xié)調(diào)同意后電話通知執(zhí)行，事后（第二天）必須由該單位設(shè)備管理室補(bǔ)填變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)備部，設(shè)備部收到書面變更申請(qǐng)后補(bǔ)發(fā)變更通知。

7.7.5因突發(fā)設(shè)備事故（故障）或生產(chǎn)操作事故，為減少設(shè)備重復(fù)停機(jī)損失而提出的計(jì)劃變更申請(qǐng)并經(jīng)主管部門協(xié)調(diào)同意的，其事故（故障）時(shí)間和事故（故障）損失，應(yīng)按照公司《設(shè)備故障與事故管理制度》（GFZ09013）和《生產(chǎn)操作事故管理辦法》（GFZ06012）進(jìn)行認(rèn)定，做好事故（故障）的上報(bào)統(tǒng)計(jì)工作，并不能因?yàn)闄z修計(jì)劃的變更而改變（故障）性質(zhì)和責(zé)任，事故（故障）時(shí)間按實(shí)際發(fā)生時(shí)間計(jì)算。

8定（年）修實(shí)施

8.1按《常規(guī)檢修工程管理辦法》執(zhí)行。

8.2定（年）修的提前或延時(shí)都會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)管理帶來(lái)影響。在檢修組織過(guò)程中各級(jí)管理者要對(duì)定（年）修延時(shí)給予關(guān)注，對(duì)定（年）

共8頁(yè)第6頁(yè) 修的提前也要給予高度重視，為公司合理組織生產(chǎn)及物流的平衡，創(chuàng)造有利條件。

8.2.1定（年）修時(shí)間計(jì)劃精度由下列計(jì)算公式得出：

定（年）修時(shí)間精度=｛1-［時(shí)劃定（年）修時(shí)間（h）-實(shí)際定（年）修時(shí)間（h）］÷計(jì)劃定（年）修時(shí)間（h）｝×100%.8.2.2定（年）機(jī)劃下達(dá)后，要做好檢修工事計(jì)劃和檢修前的平衡優(yōu)化。檢修組織者在實(shí)施檢修過(guò)程跟蹤時(shí)，應(yīng)及時(shí)將檢修有關(guān)信息向設(shè)備部設(shè)備管中匯報(bào)，由設(shè)備管中將相關(guān)信

報(bào)生產(chǎn)管中和能源管中，以調(diào)控公司生產(chǎn)組織計(jì)劃，減少設(shè)備檢修對(duì)生產(chǎn)組織的影響。

8.2.3定（年）修結(jié)束后各單位設(shè)備管理室要及時(shí)組織定（年）修反省會(huì)（總結(jié)會(huì)），總結(jié)項(xiàng)目生成、計(jì)劃協(xié)調(diào)、施工組織、安全管理、檢修質(zhì)量等方面的得失。

8.2.4定（年）修計(jì)劃時(shí)間一般不得延長(zhǎng)，若延長(zhǎng)時(shí)間超過(guò)計(jì)劃時(shí)間5%的，除召開延時(shí)反省會(huì)分析原因外，還要對(duì)造成延時(shí)的責(zé)任單位和責(zé)任人提出考核意貝，并以書面形式報(bào)設(shè)備部。凡定（年）修延時(shí)超過(guò)計(jì)劃時(shí)間5%的那部分時(shí)間，視作主作業(yè)線故障停機(jī)時(shí)間。9定（年）修實(shí)績(jī)報(bào)告

9且定（年）修實(shí)績(jī)是修正（設(shè)定）下一季度（）定修模型的重要依據(jù)。

9.2主作業(yè)線設(shè)備定（年）修結(jié)束后，各單位設(shè)備管理室應(yīng)將定（年）修時(shí)間、項(xiàng)目、人數(shù)等情況進(jìn)行分析匯總，批并將有關(guān)分析結(jié)果在定（年）結(jié)束后一周內(nèi)報(bào)設(shè)備部，由設(shè)備部對(duì)公司全月的定（年）情況分析匯總及評(píng)價(jià)。10 其他

10.1本制度解釋權(quán)屬設(shè)備部。

10.2附表：GF709018-01A寶山鋼鐵股份有限公司月度定（年）修計(jì)劃表

共8頁(yè)第7頁(yè)

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第五篇：設(shè)備外修申請(qǐng)書

設(shè)備外修申請(qǐng)書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)車間反應(yīng)、我部門核實(shí)，發(fā)生故障，由于公司的力量和技術(shù)水平有限無(wú)法完成修理工作，為確保生產(chǎn)作業(yè)的正常運(yùn)行，確保公司生產(chǎn)及人員安全，特申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)備外修。

懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)！

外修申請(qǐng)表見附件。

附件

編 號(hào)：設(shè)備外修申請(qǐng)表 填表日期：生 產(chǎn) 部 年月日 年月日