第一篇：Waajid水泥公司能源管理實施辦法

生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因為在它內(nèi)部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。

－－泰戈爾

水泥公司能源管理實施辦法

第一條 為降低生產(chǎn)成本，保護生態(tài)環(huán)境，節(jié)約社會資源，特制定本辦法。

第二條 成立節(jié)能工作領導小組，全面負責能源計量與節(jié)能管理工作。第三條 煤計量與管理

1、我公司使用無煙煤，進廠煤需經(jīng)檢驗合格后準過磅入庫，要嚴格控制揮發(fā)份含量。

2、所有進廠煤數(shù)量以我公司地磅過磅數(shù)量作為計價付款依據(jù)。

3、原料車間負責燃煤的儲存保管工作。在儲存保管期間要采取切實可行的措施保證煤不被盜、不被風刮走、不被雨水沖走。

4、煤在生料中的配入量控制，實行微機方式自動配料秤配料。對微機斗式配料秤計量準確性實行定期和不定期檢定鑒定。微機斗式配料秤由公司機電車間自行檢定。每次檢定要有記錄。

5、燒成車間根據(jù)窯況實際情況，當需要添加外加煤時,必須提前征得節(jié)能工作小組組長的同意,并過地磅秤后方準使用。

6、在實施水泥工藝配料控制過程中，工藝人員必須牢固樹立節(jié)能和環(huán)保意識，煤的配入量堅持“寧少不多，夠用就行”的原則。

7、如果煤耗較上一年度有較大幅度下降，則提取節(jié)約金額的5-10%對相關人員予以獎勵。第四條 電力計量與管理

1、生活區(qū)員工家庭用電一律安裝電度表，并按使用數(shù)量收取電費。

2、逐漸完善全廠電量計量系統(tǒng)，實現(xiàn)對原料車間、燒成車間、粉磨車間、包裝車間、行政后勤部門、生活區(qū)六大部門用電量的單獨計量、統(tǒng)計和考核。

3、嚴禁全廠生產(chǎn)設備開空車，廠紀廠規(guī)監(jiān)督執(zhí)行隊及節(jié)能小組管理人員必須實行24小時檢查監(jiān)督，并按相關規(guī)定予以處罰。

4、粉磨車間及燒成車間要在有關的人員的配合下著力提高兩磨三窯的臺時產(chǎn)量，生料磨產(chǎn)量要全年保持在39噸以上，水泥磨的產(chǎn)量全年保持在30噸以上，窯的水方全年保持在16方以上。

5、機電車間要提高動力設備的功率因素，靜電電容無功補償數(shù)量，靜止式進相器全年保持100%的完好率并確保投入運行。

6、大型設備的開停必須有開停機記錄本并由專人進行，工藝上下各環(huán)節(jié)緊密配合，合理高度，確保設備高效運轉(zhuǎn)。

7、全廠照明設備一律使用節(jié)能燈具，辦公室及各崗位白天不得開燈（暗室、地下室場所例外）。

8、全廠使用電爐的崗位和部門實行審批制度并建立審批使用檔案。

9、若本年度單位產(chǎn)品電耗較之上年度有所降低時，對所節(jié)約電費的10%予以獎勵相關人員和部門。第五條 水計量與管理

1、區(qū)家庭用水一律安裝水表計量，并按使用數(shù)量收水費。

2、生產(chǎn)主要設備用水實行計量。

3、設備瓦、軸承、減速機，潤滑油冷卻用水盡量開小，以出水溫度不超過25℃為原則。各相鄰設備的冷卻用水實行串聯(lián)使用，以降低用水量。

4、水泥磨機筒體冷卻用水實行循環(huán)使用。

5、全廠廢水并無實質(zhì)性污染，用水池收集并排入廠區(qū)草坪、林地當灌溉用水。

6、廁所用水必須安裝自動沖水器，并保證使用完好。

7、隨手關閉水龍頭，用完水凡未關水龍頭的必須予以經(jīng)濟處罰。

8、對全廠經(jīng)水管道實行定期檢查，確保不滲漏。

第六條 油計量與管理

1、全廠車輛實行定點加油。

2、對全廠車輛百公里油耗實行考核，開展節(jié)油競賽活動，節(jié)約當獎，浪費當罰。

3、車輛外出實行審核派車制度，并由用車人如實填寫外出事由，行駛里程等資料。

4、廠區(qū)內(nèi)使用的叉車、拖拉機、裝載機用油在材料科加油，加油時應填寫領料單并有相關領導審批。

5、車輛外出辦事要合理安排，多人、多次事情需要外出辦理時盡量拼車外出。第七條 壓縮空氣管理

1、機電車間必須定期對壓縮空氣輸送管路儲氣罐閥門進行檢查，確保不漏氣。

2、合理調(diào)節(jié)全廠四臺收塵器的清灰振打頻率，實現(xiàn)節(jié)約用氣目的。

3、對水泥包裝機充氣量要進行控制，滿足使用要求即可。

4、不允許用壓縮空氣吹打身上的塵土。

5、不允許用氧氣瓶內(nèi)的氧氣吹掃焊件（設備）上的塵渣。

第八條 本辦法由節(jié)能領導小組和廠規(guī)廠紀監(jiān)督執(zhí)行隊負責監(jiān)督檢查落實，對違反本辦法的浪費能源行為隨時予以糾正整改，情節(jié)嚴重的按相關制度要求予以批評和經(jīng)濟處罰。

第二篇：水泥公司工作總結

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據(jù)目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況如下：

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。首先，我們繼續(xù)學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施：

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施：

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

建立、健全各項規(guī)章制度。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松：

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本

盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高；

面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一取得更好的業(yè)績，為此，我們在2006年，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。

第三篇：2019水泥公司工作總結

2019水泥公司工作總結

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xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據(jù)目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。首先，我們繼續(xù)學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上 的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定

“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征

第四篇：水泥公司演講稿

立足本職 放飛夢想

尊敬的各位評委、各位領導、同志們：

大家好！我是來自萬基水泥公司的??。今天，我演講的題目是：“立足本職 放飛夢想！”。

2006年12月，我懷揣夢想到萬基水泥參加工作，光榮地成為新電集團大家庭中的一員，記得那個時候的我 身上還帶著些許學生時代的稚氣。光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，四年的時很快過去。幾年來，在公司領導的親切關懷下，在同事們的熱心幫助下，我已經(jīng)逐漸走向成熟和穩(wěn)健，同時，也培養(yǎng)了我和萬基水泥榮辱與共的深情。雖然是普通一兵，但我和領導同事們一樣，用心感受著萬基水泥的艱辛和收獲，思索著萬基水泥的發(fā)展和未來。萬基水泥就像剛剛啟錨的戰(zhàn)艦，他熱情地召喚我把人生和夢想融入到公司的發(fā)展藍圖中，一起向著理想的方向揚帆遠航！

2007年8月，水泥公司一期2500T生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，是集團公司進入建材領域的一個里程碑。2010年12月，二期5000T生產(chǎn)線如期順利投產(chǎn)。我知道，這一個個大手筆、大動作，表明了集團公司發(fā)展建材行業(yè)的堅定信心，更寄托著公司領導對我們?nèi)f基水泥人的殷切期望，我們唯有以滿腔的熱情和百倍的努力來響應這份信心，回報這份期望！

站在“十二五”新的起點上，我們水泥公司的發(fā)展同樣也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，對于年輕的萬基水泥公司來說，更多的是挑戰(zhàn)，但我們這幫經(jīng)歷了幾年摸爬滾打的年輕人，身上迸發(fā)著無私無畏的朝氣，明知山有虎，偏向虎山行，誓要勇挑重擔，放飛夢想，成為萬基水泥發(fā)展的中流砥柱。

燈塔為航船指引方向，夢想為我們的奮斗帶來力量。作為一名年輕的技術人員，我深知，只有立足本職，腳踏實地，勤學苦練，知難而進，才能有所

作為：

一要勇于拼搏。水泥公司建廠時間不長，技術力量薄弱，管理經(jīng)驗不足，還處在創(chuàng)業(yè)的艱難時期，不具備與周邊同行抗衡的實力。要在競爭中求勝，在市場中站穩(wěn)腳跟，我們必須要發(fā)揚拼搏精神，迎難而上，要有無私奉獻精神，要有敢打硬仗，善啃硬骨頭的精神，一個一個地化解設備、工藝、質(zhì)量、成本管理上的難題，攻克前進道路上的難關，推動企業(yè)一步一步地由弱小走向強大，由虧損轉(zhuǎn)為盈利，邁上健康發(fā)展的軌道。

二要勤學好問，深入實踐。水泥生產(chǎn) 工藝流程長、轉(zhuǎn)動設備多，質(zhì)量控制點遍布始終，管理專業(yè)性極強，來不得半點馬虎。我們要學會激發(fā)自己旺盛的求知欲，勤于學習，樂于學習，要多向書本學習，要多在現(xiàn)場處理問題的實踐中學習，要多向老專家學習，多與同行高手交流，使自己早日成為滿足崗位需要，適應企業(yè)發(fā)展的全面型技術工人。

三要甘于平凡，樂于吃苦。日復一日的工作是平凡的，枯燥的，每前進的一小步都是不起眼的，但“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河”，我們必須要有甘于平凡，樂于吃苦的精神，沉下心，撲下身，把自己的本職工作做好，才能在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，體現(xiàn)我們的價值，讓我們的夢想和企業(yè)發(fā)展一起騰飛。

展望十二五，集團公司發(fā)展的宏偉目標已經(jīng)明確，我們的前途是光明的。我們?nèi)f基水泥公司要在建材行業(yè)有所作為，靠是的就是我們這幫熱血沸騰的輕輕人，靠的是科學管理，嚴把質(zhì)量，樹立品牌，圓滿完成集團公司下達的目標任務。只在這樣，我們才能為萬基控股集團實現(xiàn)“雙三百億”目標貢獻力量！

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我堅信：我的青春年華將伴隨著集團公司一步步走向輝煌的節(jié)奏，因為夢想而努力，因為努力而精彩！

謝謝大家！

第五篇：上海市合同能源管理項目專項扶持實施辦法

上海市合同能源管理項目專項扶持實施辦法

第一條（目的和依據(jù)）

為實現(xiàn)本市節(jié)能減排工作目標，加快推進合同能源管理工作在全市的開展，規(guī)范合同能源管理項目專項資金扶持使用，根據(jù)《上海市節(jié)能減排專項資金管理辦法》的要求，特制定本辦法。

第二條（資金來源）

合同能源管理項目專項扶持資金在市節(jié)能減排專項資金中安排，并按照《上海市節(jié)能減排專項資金管理辦法》要求實施管理。

第三條（支持范圍）

1、對符合條件的合同能源管理項目的前期診斷費用進行專項扶持。

2、對由合同能源服務公司進行投資運行的合同能源管理項目，可按實際節(jié)能量進行獎勵。

第四條（支持條件）

1、在本市注冊的、具有獨立法人資格、經(jīng)主管部門登記備案的合同能源服務公司。

2、合同能源服務公司在本市地域內(nèi)開展的合同能源管理項目。

3、項目合同金額高于30萬元，且項目實施后年節(jié)能量超過100噸標準煤。

第五條（支持標準和方式）

1、對符合本辦法第四條規(guī)定條件的合同能源管理項目，其發(fā)生的項目前期診斷費用，由專項資金給予一次性資助，其中：對合同金額高于200萬元、項目實施后年節(jié)能量超過500噸標準煤的項目，給予一次性資助5萬元；對其他項目給予一次性資助2萬元。

2、對由合同能源服務公司進行全額投資運行的合同能源管理項目，根據(jù)項目實施后年實際節(jié)能量，按照每噸標準煤300元的標準對合同能源服務公司進行專項獎勵；對由合同能源服務公司與項目實施單位共同投資的合同能源管理項目，根據(jù)項目實施后年實際節(jié)能量和合同能源服務公司的投資比例，按照每噸標準煤300元的標準對合同能源服務公司進行專項獎勵。對單個項目的獎勵金額最高不超過200萬元。

第六條（申報和審核程序）

1、合同能源服務公司在與項目實施單位簽定合同后，應向市經(jīng)委進行項目備案。

2、項目實施完成且正常運行三個月后，合同能源服務公司可向市經(jīng)委提出節(jié)能診斷資助申請。項目改造完成一年后，合同能源服務公司可按實際節(jié)能量向上海市經(jīng)濟委員會（以下簡稱市經(jīng)委）提出專項獎勵申請。

3、市經(jīng)委委托有資質(zhì)的節(jié)能審核機構對項目實際節(jié)能量進行審核（委托審核和專家評審的相關費用在市經(jīng)委部門預算中安排）。

4、市經(jīng)委會同市發(fā)展改革委等相關部門審核確定申請項目的資助、獎勵金額。

5、市財政局根據(jù)市經(jīng)委審核報送的專項扶持資金申請報告，按照財政資金支付管理的有關規(guī)定，將資金直接撥付有關項目單位或項目所在的區(qū)縣財政局。

第七條（申報材料）

1、合同能源服務公司法人證書、備案文件等企業(yè)資質(zhì)復印件。

2、實施合同能源管理項目備案文件復印件、申請表和申請報告。

3、合同能源管理項目的可行性報告。

4、實施合同能源管理的商業(yè)合同。第八條（管理監(jiān)督）

1、建立專項扶持資金使用績效跟蹤考評和監(jiān)督管理制度，落實部門管理責任和科學決策程序，市經(jīng)委每年對市合同能源管理項目進行績效評價；市節(jié)能減排辦對市合同能源管理項目進行抽查和評估；市財政局和市審計局對專項扶持資金的使用情況和項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督、稽查和審計。

2、對弄虛作假騙取專項扶持資金以及有挪用、截留等違反財經(jīng)紀律的單位和個人，將依據(jù)國務院《財政違法行為處罰處分條例》的有關規(guī)定進行處理。同時，取消其三年內(nèi)申報該專項扶持資金補助的資格。

第九條（附則）

1、本辦法由市經(jīng)委、市財政局負責解釋。

2、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

北京市發(fā)展和改革委員會關于發(fā)布《北京市合同能源管理項目扶持辦法（試行）》的通知

京發(fā)改[2009]1171號

各有關單位：

為推進本市合同能源管理的開展，充分調(diào)動節(jié)能服務機構和用能單位實施節(jié)能改造的積極性，發(fā)展壯大節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)，依據(jù)《北京市人民政府貫徹落實國務院關于加強節(jié)能工作決定的意見》（京政發(fā)[2007]3號）、《關于印發(fā)北京市發(fā)展和改革委員會政府投資管理暫行規(guī)定的通知》（京發(fā)改[2004]2423號）和《關于印發(fā)北京市節(jié)能減排專項資金管理辦法的通知》（京財經(jīng)一[2008]2772號），我們制定了《北京市合同能源管理項目扶持辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

特此通知。

二〇〇九年六月二日

北京市合同能源管理項目扶持辦法（試行）

第一條 為充分調(diào)動用能單位和節(jié)能服務機構實施節(jié)能改造的積極性，本市安排部分政府資金，采取投資補助和節(jié)能量獎勵方式支持采用合同能源管理方式實施節(jié)能改造的項目（以下簡稱合同能源管理項目）。依據(jù)《北京市人民政府貫徹落實國務院關于加強節(jié)能工作決定的意見》（京政發(fā)[2007]3號）、《關于印發(fā)北京市發(fā)展和改革委員會政府投資管理暫行規(guī)定的通知》（京發(fā)改[2004]2423號）和《關于印發(fā)北京市節(jié)能減排專項資金管理辦法的通知》（京財經(jīng)一[2008]2772號），制定本辦法。

第二條 本辦法所指合同能源管理項目，是指項目單位和節(jié)能服務機構以合同的形式約定節(jié)能診斷、設計和改造等節(jié)能目標和商業(yè)運作模式，通過節(jié)省能源費用收回項目投資、取得收益的節(jié)能改造項目。

第三條 政府資金支持的對象主要包括針對本市公共機構、2萬平方米以上的大型公共建筑以及其他年耗能2000噸標準煤以上用能單位實施的合同能源管理項目。

第四條 符合本辦法規(guī)定的由項目單位投資為主（投資比例超過50%）實施的屬于固定資產(chǎn)投資范疇的合同能源管理項目，安排市政府固定資產(chǎn)投資予以投資補助。原則上，投資補助總額不超過項目建設投資的30％。其中，對實施節(jié)能改造后節(jié)能率在15%-25%的項目給予不超過項目建設投資20%的補助，對實施節(jié)能改造后節(jié)能率在25%以上的項目給予不超過項目建設投資30%的補助。對單個項目的補助資金原則上不超過500萬元。

第五條 符合本辦法規(guī)定的由節(jié)能服務公司投資為主（投資比例超過50%）實施的合同能源管理項目，安排市節(jié)能減排專項資金予以節(jié)能量獎勵。具體實施辦法由市財政局會同市發(fā)展改革委制定。

第六條 申請資金支持的合同能源管理項目應符合以下條件：

（一）以改造后年節(jié)能量占本單位改造前年耗能的比重計算項目節(jié)能率，節(jié)能率應達到15％以上；

（二）項目應優(yōu)先采用《北京市節(jié)能節(jié)水減排技術推廣計劃》中推廣的技術；

（三）項目應安裝用能計量裝置，實現(xiàn)在線監(jiān)測，公共機構和重點用能單位（年耗能5000噸標準煤以上）應與市發(fā)展改革委監(jiān)測平臺聯(lián)網(wǎng)；

（四）項目單位應是被改造建筑或者能源系統(tǒng)的所有者，或長期使用者（使用期限應覆蓋與節(jié)能服務機構簽定的合同期限），具有獨立法人資格。

第七條 項目單位應采取招標等競爭性方式選擇節(jié)能服務機構。節(jié)能服務機構應符合以下條件：

（一）在北京市注冊和運營的法人機構，具備提供優(yōu)質(zhì)高效節(jié)能服務的質(zhì)量保證體系；

（二）注冊資金在500萬元（含）以上，具有較強的融資能力，能夠提供持續(xù)穩(wěn)定的節(jié)能服務；

（三）主營業(yè)務是節(jié)能服務，在節(jié)能專業(yè)領域有較高的技術水平和較強的專職技術隊伍。

第八條 符合本辦法第七條規(guī)定的合同能源管理項目完成節(jié)能改造且運行正常后，項目單位可向有關部門報送資金申請報告。由項目單位投資為主的項目，向市發(fā)展改革委報送資金申請報告。

第九條 向北京市發(fā)展改革委報送的書面資金申請報告應包括以下內(nèi)容：

（一）《北京市發(fā)展和改革委員會關于政府投資管理的暫行規(guī)定》（京發(fā)改[2004]2423號）第三十一條的內(nèi)容；

（二）合同能源管理項目擬采用的節(jié)能技術措施；

（三）合同能源管理項目節(jié)能量測算和監(jiān)測方法；

（四）受委托的節(jié)能服務機構基本情況；

（五）其他需要說明的情況。

第十條 向北京市發(fā)展改革委報送資金申請報告時，應同時附送以下文件：

（一）合同能源管理項目雙方簽訂的合同原件；

（二）由有資質(zhì)的第三方中介機構出具的節(jié)能量審核報告等材料。

第十一條 市發(fā)展改革委和市財政局委托有資質(zhì)的中介機構對申報項目合同的真實性、技術先進性、投資構成、資金到位情況、履約保證措施、節(jié)能效果等進行評估審核。

第十二條 市發(fā)展改革委和市財政局根據(jù)項目節(jié)能率和節(jié)能量等內(nèi)容，并參考中介機構評估審核意見審批項目資金申請報告，經(jīng)審查批準的項目，在政府投資計劃或市節(jié)能減排專項資金中安排資金。

政府支持資金應建立專門賬戶，?？顚Ｓ?。

第十三條 合同能源管理項目的政府投資補助資金的使用和管理，應當符合本辦法和《北京市發(fā)展和改革委員會關于政府投資管理的暫行規(guī)定》（京發(fā)改[2004]2423號）的有關規(guī)定。

第十四條 本辦法由市發(fā)展改革委和市財政局負責解釋。

第十五條 本辦法自印發(fā)之日起施行。