第一篇：黑龍江省松花江林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院招聘函

簡介

黑龍江省松花江林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院成立于1953年，隸屬于省森林工程總局，設(shè)計(jì)院地處黑龍江省綏化市，為省直駐綏單位。

我院現(xiàn)有從業(yè)人員70多人，全院共有2個建筑設(shè)計(jì)所、3個勘察設(shè)計(jì)所以及工程檢測部，森林總體設(shè)計(jì)所，道橋設(shè)計(jì)所，水文地質(zhì)所等。

我院設(shè)計(jì)所現(xiàn)持有建筑工程設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)，因設(shè)計(jì)任務(wù)飽滿，對外誠聘建筑學(xué)專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)（工民建專業(yè)）、給排水及暖通專業(yè)畢業(yè)生各倆名，從事建筑設(shè)計(jì)工作。見習(xí)期3個月，見習(xí)期滿符合我院錄用條件的簽訂勞動聘用合同，工資采用基本工資加績效工資，鼓勵多勞多得。

對以上聘任人員要求?？埔陨蠈W(xué)歷，熟練掌握CAD、天正建筑、PKPM結(jié)構(gòu)等各專業(yè)設(shè)計(jì)軟件，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念，吃苦耐勞的工作態(tài)度，鍥而不舍的鉆研精神，如果你對設(shè)計(jì)工作充滿信心，相信能夠勝任這項(xiàng)工作，歡迎你的加盟，在這里一定能夠?qū)崿F(xiàn)你人生的價值。共創(chuàng)我們的美好明天。

聯(lián)系人：劉建民

聯(lián)系電話***

請將簡歷投至:slsjyljmin@163.COM

第二篇：黑龍江省牡丹江林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院RTKGPS接收機(jī)及服務(wù)項(xiàng)目競爭性談判公告

黑龍江省牡丹江林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院RTK GPS接收機(jī)及服務(wù)項(xiàng)目競爭性談判公告

黑龍江省牡丹江市政府采購中心受采購人的委托，對黑龍江省牡丹江林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院RTK GPS接收機(jī)及服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行競爭性談判采購，現(xiàn)邀請合格供應(yīng)商前來參加談判。

1.項(xiàng)目編號：MDJGP[2010]0740

2.談判項(xiàng)目：黑龍江省牡丹江林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院RTK GPS接收機(jī)及服務(wù)。

3.談判內(nèi)容：此項(xiàng)目為進(jìn)口產(chǎn)品，詳細(xì)內(nèi)容請參閱談判文件。

4.供應(yīng)商資質(zhì)：符合政府采購法第二十二條規(guī)定，經(jīng)營此次采購貨物的供應(yīng)商。

5.報(bào)名時間及購買談判文件時間：2010年9月19日-9月26日（公休日除外），每日8:30時—11:30時，13:30時—16:30時（北京時間）。請攜帶營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)委托書、進(jìn)口產(chǎn)品許可證，以上材料除法人授權(quán)委托書需原件外，其他材料為復(fù)印件并加蓋公章。

希望參加投標(biāo)的供應(yīng)商在牡丹江政府采購網(wǎng)進(jìn)行供應(yīng)商注冊登記（只需注冊一次即可），以便及時參與網(wǎng)上政府采購活動，請注冊登記的供應(yīng)商保管好登錄名和密碼。網(wǎng)上注冊技術(shù)咨詢電話：0453-6261566

6.談判文件售價：每套200元（人民幣），談判文件售后一概不退。

7.報(bào)名及購買談判文件地點(diǎn)：黑龍江省牡丹江市政府采購中心609室。

8.提交談判報(bào)價文件截止時間和談判會開始時間：2010年9月29日09:00時（北京時間）。

9.談判地點(diǎn)：黑龍江省牡丹江市政府采購中心7樓談判室。

10.聯(lián)系方式：牡丹江市政府采購中心

郵編：157000

地址：牡丹江市東長安街46號

網(wǎng)址：/hljcg/index.jsp?id=03

開戶行：中國建設(shè)銀行牡丹江市分行營業(yè)部

賬號：2300***06469

電話：（0453）6233166

傳真：（0453）6233166

聯(lián)系人：陳女士

牡丹江市政府采購中心

2010年9月17日

第三篇：勘察設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)

院長工作職責(zé)

1.全面貫徹傳達(dá)國家、交通部以及交通廳質(zhì)量管理的方針、政策、法律和法規(guī)，建立質(zhì)量管理體系和確定質(zhì)量方針，依法開展業(yè)務(wù)，實(shí)施管理；

2.根據(jù)總公司年初經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)主持召開經(jīng)營班子會議，決定設(shè)計(jì)院的發(fā)展方向和經(jīng)營計(jì)劃，制定實(shí)施計(jì)劃；

3.審定設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)院經(jīng)營狀況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理并按總公司要求按期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

4.審定設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫，督促各部門按目標(biāo)任務(wù)完成本職工作，并考查各部門制度執(zhí)行情況；

5.主持召開院辦公會、財(cái)務(wù)分析會、績效考核、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)等會議，具體部署各項(xiàng)工作的落實(shí)；

6.在授權(quán)范圍內(nèi)決定經(jīng)營班子的報(bào)酬、獎勵和處罰，決定經(jīng)營管理和人事編制；

7.對設(shè)計(jì)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量、安全負(fù)有法定責(zé)任； 8.在授權(quán)下獨(dú)立承擔(dān)設(shè)計(jì)院法律事務(wù)及法律責(zé)任工作； 9.密切關(guān)注 SCHECS質(zhì)量管理體系運(yùn)作情況，結(jié)合改革步伐，完善技術(shù)質(zhì)量管理的人、財(cái)、物配備；

10.根據(jù)《公路工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計(jì)確認(rèn)意見處置管理辦法》、《公路工程設(shè)計(jì)審定管理辦法》和《管理評審程序》、《公路工程設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》等管理規(guī)定，按工作程序要求監(jiān)督、指導(dǎo)完成設(shè)計(jì)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)；

11.隨時掌握設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)動態(tài)，對重大質(zhì)量問題及時組織研究部署并作出決策，對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任；

12.負(fù)責(zé)做好職工思想教育工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力，建立一支職責(zé)明確、工作有序的高效團(tuán)隊(duì)；

13.負(fù)責(zé)督促全體中高層管理干部尊重知識、尊重人才、儲備信息、儲備人才、培養(yǎng)和造就一批立志于工程設(shè)計(jì)、管理和咨詢的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

14.廉潔、自律，加強(qiáng)設(shè)計(jì)院精神文明建設(shè)，根據(jù)國家和行業(yè)的要求，以“質(zhì)量第一”的方針，完善設(shè)計(jì)院各項(xiàng)管理工作；

15.積極開拓創(chuàng)新，制定相應(yīng)的鼓勵措施，領(lǐng)導(dǎo)員工不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和思想創(chuàng)新，形成統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要生產(chǎn)崗位干部工作，獎優(yōu)罰劣；

16.完成公司交辦的其它工作，接受總公司的監(jiān)督、指導(dǎo)。

總工程師工作職責(zé)

1.總工程師是最高技術(shù)負(fù)責(zé)人，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，對設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；

2.審定技術(shù)發(fā)展方向和技術(shù)規(guī)劃，院長審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 3.掌握國家規(guī)定的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)章制度，主持、制定并完善相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)章制度，督促技術(shù)部門貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定并進(jìn)行檢查；

4.審查批準(zhǔn)院級設(shè)計(jì)技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)的編制計(jì)劃，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，審定院級設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，并保證其有效實(shí)施；

5.根據(jù)上級指示和技術(shù)業(yè)務(wù)的需要，組織研究并主持技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、技術(shù)管理辦法，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定科技發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

6.審定重大工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)工作中的重大技術(shù)問題，簽署設(shè)計(jì)文件；

7.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)工作，主持國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)的交流，研究和布置新技術(shù)的開發(fā)工作；

8.主持設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查、評定、剖析活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)計(jì)水平；

9.組織開展設(shè)計(jì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和職稱晉升工作；

10.對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故，總工程師承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理部工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計(jì)院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門特點(diǎn)分解落實(shí)目標(biāo)，努力完成本部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求進(jìn)行設(shè)計(jì)控制、質(zhì)量管理，資源共享，按照《公路工程設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用程序》、《預(yù)防措施和糾正措施程序》以及《公路工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計(jì)項(xiàng)目后期服務(wù)管理辦法》等條款為依據(jù)實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作；

3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量管理手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.做好技術(shù)人才考評工作，完成本部門績效考核任務(wù)，按照設(shè)計(jì)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評本部門各崗位工作任務(wù)職責(zé)的完成情況；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計(jì)院各項(xiàng)政治任務(wù)。7.認(rèn)真貫徹公路基本建設(shè)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)技術(shù)管理辦法；

8.準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)院所承擔(dān)的各設(shè)計(jì)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)目的、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重大技術(shù)原則；

9.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)所需要的水文、地質(zhì)、測量等基礎(chǔ)資料，提出具體要求；

10.全面掌握各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)作業(yè)情況，嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目實(shí)施（作業(yè)）計(jì)劃》，督促檢查相關(guān)設(shè)計(jì)人員在生產(chǎn)過程中是否正確執(zhí)行；

11.對各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)全過程管理。深入到設(shè)計(jì)過程的各個環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組之間的技術(shù)問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)管理內(nèi)、外部組織技術(shù)接口資料；

12.負(fù)責(zé)匯集本部門全部項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果資料，管理各種質(zhì)量管理的記錄表卡，按照設(shè)計(jì)標(biāo)識及技術(shù)檔案的管理規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計(jì)成果文件有效版本和文件資料歸檔；

13.參與各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)項(xiàng)目的后期服務(wù)工作，積極解決施工中發(fā)生的問題；

14.當(dāng)各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)項(xiàng)目有采購時，負(fù)責(zé)向供方提出有關(guān)資料及產(chǎn)品的要求，必要時向供方提供上述內(nèi)容形成的書面規(guī)定，并參與驗(yàn)收采購產(chǎn)品；

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)計(jì)劃部工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計(jì)院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門特點(diǎn)分解落實(shí)目標(biāo)，努力完成本部門工作職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作程序；

3.嚴(yán)格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《會計(jì)法》、《稅法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、勞資等實(shí)施管理；

4.按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)財(cái)務(wù)材料編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量管理手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

6.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 7.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計(jì)院各項(xiàng)政治任務(wù)。8.根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，依照總公司、院長下達(dá)的本院任務(wù)指標(biāo)，完成本院財(cái)務(wù)工作；

9.制定本院資金計(jì)劃，對各部門、項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，為院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持；

10.按照財(cái)務(wù)制度和公司有關(guān)制度，編制財(cái)務(wù)收支和成本預(yù)算方案，參與設(shè)計(jì)院經(jīng)營管理；

11.按收支兩條線原則，負(fù)責(zé)銀行存款賬戶的管理，分清資金渠道，合理使用資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

12.建立、健全賬務(wù)處理程序、制度，按照《會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作》的要求，進(jìn)行核算會計(jì)工作，定期編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。記賬、算賬做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚；

13.準(zhǔn)確核算收支，依法繳納國家稅收，及時申報(bào)繳納并代扣代繳設(shè)計(jì)院人員個人所得稅；

14.及時做好固定資產(chǎn)登記入賬工作，正確，全面、及時地記錄固定資產(chǎn)的增減變動情況，按時計(jì)提折舊；

15.收集院經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向院長報(bào)告；

16.參加涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議，參與院對外經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議的擬定、簽訂；

17.對各項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全過程跟蹤管理，建立及時、準(zhǔn)確、完善的合同支付臺帳；

18.建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)現(xiàn)問題和差錯及時處理，重大問題及時報(bào)告；

19.根據(jù)《四川省會計(jì)電算化管理辦法》和《會計(jì)電算化工作規(guī)范》建立會計(jì)電算化工作，保證會計(jì)電算化工作正常進(jìn)行；

20.負(fù)責(zé)本公司會計(jì)文書檔案，會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的立卷、歸檔、保管及保密工作；

21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計(jì)院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下努力完成本部門工作職責(zé)和管理目標(biāo)任務(wù)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求執(zhí)行行政管理工作；

3.嚴(yán)格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對設(shè)計(jì)院人事、后勤保障實(shí)施管理；

4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量作業(yè)手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計(jì)院各項(xiàng)政治任務(wù)。7.負(fù)責(zé)本院行政、勞資、固定資產(chǎn)、后勤等日常管理工作，編寫相關(guān)執(zhí)行文件；

8.具體負(fù)責(zé)院內(nèi)各類來往文件、圖片、音像等文案處理工作，并按資料類別登記、回復(fù)和歸檔；

9.負(fù)責(zé)院行政印章的管理、領(lǐng)用和登記； 10.負(fù)責(zé)本院資質(zhì)等級年審工作；

11.負(fù)責(zé)院所屬行政、宣傳和本部門業(yè)務(wù)會議的組織、安排； 12.負(fù)責(zé)院各項(xiàng)文娛活動開展；

13.負(fù)責(zé)院屬辦公用品采購、領(lǐng)發(fā)、管理；

14.負(fù)責(zé)編寫一般性公文工作報(bào)告、工作總結(jié)、會議紀(jì)要，確保行政文案信息暢通；

15.負(fù)責(zé)職工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的項(xiàng)目儲備信息，保持和發(fā)展新老客戶，對客戶的回訪服務(wù)應(yīng)達(dá)到100%；

17.協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門制定部門財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和管理承包指標(biāo)；

18.協(xié)助各部門作好員工德、能、勤、績考核和各類人員關(guān)系的協(xié)調(diào)；

19.協(xié)助各部門按規(guī)定管理好相關(guān)技術(shù)檔案、經(jīng)濟(jì)合同等； 20．協(xié)助和參與招投標(biāo)標(biāo)書各種數(shù)據(jù)的收集，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的順利完成。

21、承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總工辦工作職責(zé)

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行全院技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)全院的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作，以及相關(guān)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核工作。

3、貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部委（省、廳）等上級部門制定的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

4、按院質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要求，負(fù)責(zé)院級勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收及產(chǎn)品的評審工作。

5、負(fù)責(zé)院級技術(shù)文件及科技檔案、勘察設(shè)計(jì)成果文件的歸檔管理工作。

6、負(fù)責(zé)國內(nèi)外有關(guān)科技情報(bào)的收集、整理、分析、交流工作，編輯發(fā)行有關(guān)資料。

7、負(fù)責(zé)組織申報(bào)相應(yīng)的優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎項(xiàng)。

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理體系文件修訂工作。

9、協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行全院勘察設(shè)計(jì)任務(wù)的安排、組織、調(diào)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪、信息處理等工作。

10、承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)營部

1.負(fù)責(zé)制定本院經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃,規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)市場策劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)收集有關(guān)招標(biāo)、比選信息，提出經(jīng)營計(jì)劃。

3.保持與客戶的聯(lián)系，定期對顧客進(jìn)行回訪并收集意見和處理投訴問題。

4.組織投標(biāo)評審和合同評審工作。

5.起草、審核各類經(jīng)營合同，制定標(biāo)準(zhǔn)合同，或根據(jù)業(yè)主要求起草和修改合同文本，主持合同的簽訂工作。

6.負(fù)責(zé)保管院各類資質(zhì)證書及證照工作。7.負(fù)責(zé)合同印章的保管、使用；

8.按時提交經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。9.負(fù)責(zé)購買招標(biāo)、比選文件；

10.負(fù)責(zé)辦理各地市州公共資源交易網(wǎng)會員注冊及維護(hù)工作。11.協(xié)助辦理投標(biāo)活動中的對外公證以及各種對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；

12.負(fù)責(zé)建立收付款臺賬管理工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部完成合同款項(xiàng)收費(fèi)工作；

13.負(fù)責(zé)建立合同臺賬，并對合同的收付款進(jìn)行動態(tài)管理。14.辦理投標(biāo)活動中投標(biāo)保證金、比選保證金、履約保證金的繳納及退款業(yè)務(wù)；

15.負(fù)責(zé)院經(jīng)營資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件、印章的管理、領(lǐng)用和登記；

16.負(fù)責(zé)本院工商年審及業(yè)內(nèi)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的評審工作； 17.起草、談判、擬定設(shè)計(jì)合同，并將設(shè)計(jì)院的合同法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在99%以內(nèi)；

18.負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)和院各部門提供市場現(xiàn)狀和相關(guān)部門的資源狀況，負(fù)責(zé)經(jīng)營工作和行業(yè)內(nèi)經(jīng)營信息的收集、整理、歸檔；

19.確保客戶信息資源、技術(shù)信息資源、行業(yè)信息資源等檔案信息的保密性達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度和工作流程制度；

20.協(xié)調(diào)招投標(biāo)具體事宜，并進(jìn)行招投標(biāo)現(xiàn)場組織工作和組織招投標(biāo)工作的具體實(shí)施；

21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

設(shè)計(jì)室工作職責(zé) 在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門行政管理和生產(chǎn)管理，其工作質(zhì)量對分管院長負(fù)責(zé)。接到工程項(xiàng)目后，按照院里的有關(guān)要求，推薦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并報(bào)院總工辦審查確認(rèn)，督促或組織編制“工作大綱”、《設(shè)計(jì)計(jì)劃》或《勘測大綱》，向總工辦申請召開開工會。根據(jù)院下達(dá)的項(xiàng)目情況，綜合平衡本部門的技術(shù)力量，合理地進(jìn)行安排，做到組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、措施落實(shí)，并及時檢查執(zhí)行情況，確保按計(jì)劃完成項(xiàng)目任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)組長的要求，主持研究本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的勘察設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案，并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合。負(fù)責(zé)對本部門承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量管理，并對其工期和成果組織本部門人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，并在生產(chǎn)中組織貫徹實(shí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，組織本部門人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本部門的技術(shù)水平和成果質(zhì)量。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)充分發(fā)揮主任工程師（副職）的作用，支持其分管的工作。對有相關(guān)責(zé)任的重大、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第四篇：ABC林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院VI設(shè)計(jì)提案

CI策劃提案書

前言

CI或CIS一般譯為企業(yè)識別系統(tǒng)，或稱為企業(yè)形象戰(zhàn)略。CI是一個社會組織為了塑造自己的形象，透過同意的視覺設(shè)計(jì)，運(yùn)用整體傳達(dá)溝通系統(tǒng)，將組織的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動傳遞出去，以突顯企業(yè)的個性和精神，與社會公眾建立雙向溝通的關(guān)系，從而使社會公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價值觀的一種戰(zhàn)略性的活動和職能。CI分為理念識別MI、行為識別BI和視覺識別VI。

江西南昌綠色動力網(wǎng)絡(luò)作為一個娛樂性的企業(yè)。為了要發(fā)展該網(wǎng)絡(luò)公司，需要導(dǎo)入一套完整的CI，給其一個獨(dú)特的定位。

第一部分導(dǎo)入背景

1.企業(yè)概述：

“綠色動力”是中國電信“綠色動力”網(wǎng)吧聯(lián)盟的簡稱。中國電信“綠色動力”網(wǎng)吧聯(lián)盟是中國電信集團(tuán)對社會公眾提供互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)的連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)，是中國電信在網(wǎng)吧行業(yè)推出的一種業(yè)內(nèi)聯(lián)盟。把傳統(tǒng)單一功能的網(wǎng)吧轉(zhuǎn)變?yōu)榧黝愒鲋捣?wù)為一體的綜合性上網(wǎng)服務(wù)企業(yè)。聯(lián)盟內(nèi)各網(wǎng)吧將使用提供統(tǒng)一的經(jīng)營模式和店面形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的電信接入方案，統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一的形象標(biāo)識，統(tǒng)一的 PC 背景形 象，及由“綠色動力”聯(lián)盟中心制定的統(tǒng)一市場管理方案和市場競爭戰(zhàn)略。

“綠色動力”網(wǎng)吧聯(lián)盟經(jīng)營體系是基于現(xiàn)實(shí)（政策調(diào)控）和未來（發(fā)展戰(zhàn)略）的統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上建立的?；诂F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)在充分考慮國家文化、公安等職能部門對于網(wǎng)吧經(jīng)營的高要求、高起點(diǎn)及連鎖網(wǎng)吧行業(yè)的經(jīng)營管理事實(shí)，以及現(xiàn)有資源狀況和盈利保障；面向未來表現(xiàn)在對 長遠(yuǎn)的合理規(guī)劃，充分考慮網(wǎng)吧行業(yè)的長遠(yuǎn)利益，提高網(wǎng)吧行業(yè)的未來競爭力，幫助網(wǎng)吧經(jīng)營商建立詳盡的經(jīng)營管理運(yùn)維流程，從“綠色動力”網(wǎng)吧聯(lián)盟經(jīng)營體系中獲得更多的附加價值.連鎖體系最大的優(yōu)勢就是資源共享，連鎖企業(yè)通過共享“綠色動力”網(wǎng)吧聯(lián)盟的品牌優(yōu)勢，提高自身的管理能力和信息處理能力，充分發(fā)揮資源利用率。增加靈活性，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而增加經(jīng)營利潤和管理利潤。

2.導(dǎo)入CI條件分析：

（1）導(dǎo)入背景

網(wǎng)吧是最近幾年發(fā)展最快的一個行業(yè)，大到城市，小到農(nóng)村，是許多創(chuàng)業(yè)人士首選的行業(yè)，究其究竟：開網(wǎng)吧風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)快，工作輕松!經(jīng)過幾年的發(fā)展，網(wǎng)吧正在向行業(yè)化、正規(guī)化、品牌化、專業(yè)化發(fā)展，隨著網(wǎng)吧的發(fā)展，網(wǎng)吧的附加產(chǎn)品也得了快速發(fā)展，如網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司其中包括：游戲維護(hù)、網(wǎng)吧系統(tǒng)公司、電影服務(wù)公司、硬件服務(wù)公司等都在不斷走向正規(guī)化、專業(yè)化。江西省網(wǎng)吧業(yè)“小、濫、散、差”的局面得到根本改變，規(guī)?；⑦B鎖化、特色化、專業(yè)化的網(wǎng)吧取而代之，受到全國業(yè)界廣泛贊譽(yù)。數(shù)據(jù)顯示，至去年底，我省網(wǎng)吧總數(shù)從2002年的近7000家降至4259家，終端電腦總數(shù)則從2002年約9萬臺增至16萬臺，平均每家網(wǎng)吧終端數(shù)從不足13臺升至37．5臺，其中終端在100臺以上的有880家，這些網(wǎng)吧擁有終端數(shù)量占全省總數(shù)的55％，規(guī)?；?、連鎖化、特色化、專業(yè)化的網(wǎng)吧遍地開花，網(wǎng)吧業(yè)“小、濫、散、差”的局面得到根本改變。去年20多個省派代表來我省學(xué)習(xí)考察，稱之為“江西網(wǎng)吧現(xiàn)象”。

上規(guī)模、上檔次，延伸服務(wù)、追求特色，是網(wǎng)吧發(fā)展的方向。網(wǎng)吧的高投入，促使業(yè)主加強(qiáng)了自律，網(wǎng)吧接納未成年人、延時超時經(jīng)營 現(xiàn)象得到有效遏制。同時，舒適高效的上網(wǎng)環(huán)境，不斷延伸的服務(wù)半徑，也為這些網(wǎng)吧贏得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）競爭形式分析：

正是由于網(wǎng)吧行業(yè)市場具有市場消費(fèi)潛力，所以不少品牌機(jī)廠商紛紛加入了網(wǎng)吧PC行列中，為了讓自己具有競爭優(yōu)勢，很多國內(nèi)品牌機(jī)廠商（如方正、TCL、聯(lián)想、浪潮、長城、同方等）還提供了網(wǎng)

吧專用解決方案，專業(yè)的系統(tǒng)管理和維護(hù)可以節(jié)約大量的時間和資源，而兼容機(jī)普遍缺乏網(wǎng)吧專用的解決方案，用戶在進(jìn)行系統(tǒng)管理、維護(hù)、控制、升級等方面的工作都十分煩瑣、費(fèi)時費(fèi)力，兼容機(jī)難以滿足連鎖網(wǎng)吧走向規(guī)模化經(jīng)營的要求。

（3）企業(yè)自身分析：

一套好的CI，必然要清楚地認(rèn)識到企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，這樣才能“對癥下藥”，起到藥到病除的效果。

A、優(yōu)勢：

①、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速快。

②、對外形象佳。

③、衛(wèi)生環(huán)境好。

④、員工服務(wù)態(tài)度比較好。

⑤、地理位置好，周圍是學(xué)校。且交通方便。

但在擁有這些優(yōu)勢外同時還擁有一些不足之處。

①、網(wǎng)吧內(nèi)的休閑空間比較少，②、企業(yè)內(nèi)部分散，不統(tǒng)一。作為一個企業(yè)，內(nèi)部分散是潛在危機(jī)的致命因素，要想企業(yè)加強(qiáng)發(fā)展，必須有統(tǒng)一的管理制度。若與下層員工脫離關(guān)系，則很難形成一個產(chǎn)業(yè)，在這樣的情況下，導(dǎo)入CI不管多內(nèi)還是對外都有很大的作用。

對內(nèi)：

① 利于建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)服務(wù)競爭力。

② 利于企業(yè)向多元話發(fā)展。

對外：

① 利于提升企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

② 利于公眾的認(rèn)同以及企業(yè)間公共關(guān)系的運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造出一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

第二部分CI新形象

一、MI

二、BI

三、VI

第三部分CI具體導(dǎo)入實(shí)施

⒈實(shí)施目的① 提高企業(yè)的知名度

② 增加競爭能力，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利益

③促進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)綜合素質(zhì)

④激勵員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力

⑤有效地強(qiáng)化廣告宣傳效果

⒉導(dǎo)入時間

① 2007年9月份開始導(dǎo)入

② 同年十一初步導(dǎo)入完成③春節(jié)前追緊鞏固，不斷完善。

⒊形象定位

綠色動力，是中國電信的網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營品牌。LOGO設(shè)計(jì)以綠色紙飛機(jī)作為標(biāo)志的核心元素，呈現(xiàn)了中國電信綠色動力網(wǎng)吧聯(lián)盟對大眾網(wǎng)絡(luò)生活的積極主張：健康、活躍與生機(jī)；整個標(biāo)志表達(dá)了中國電信與合作伙伴“共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)健康未來”的美好愿景。

結(jié) 束 語

南昌北京東路綠色動力網(wǎng)吧還繼續(xù)在經(jīng)營，只要明確自己的優(yōu)勢，而且要正視另一方面的劣勢，前途是不可限量的。本次CI的導(dǎo)入，將有助于南昌北京東路綠色動力網(wǎng)吧在保持其原有的經(jīng)營模式的同時，還能突出網(wǎng)吧經(jīng)營持久獲利，更符合企業(yè)將來的長短起發(fā)展思想。

本套CI提案書僅做參考。

策劃人：-陳雪英-陳義榮-趙文斌-魏偉-

ABC林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院VI設(shè)計(jì)提案

經(jīng)專業(yè)考察及初步溝通，乙方對ABC林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院VI視覺識別系統(tǒng)（下簡稱：林院）的標(biāo)志等基本元素及應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、完善，提出如下思路：

一、高崇品牌機(jī)構(gòu)[國際]關(guān)于VI的認(rèn)識

VI即（Visual Identity），通譯為視覺識別，是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的視覺層面。

人們所感知的外部信息，有83%是通過視覺通道到達(dá)人們心智的。也就是說，視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。企業(yè)形象的視覺識別，即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。

設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)施有利的視覺識別，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

二、高崇品牌機(jī)構(gòu)[國際]關(guān)于VI應(yīng)用要素系統(tǒng)項(xiàng)目明細(xì)

1.接待類

洽談會、會客廳、會議廳家具、煙灰缸、坐墊、招待餐飲具、客戶用文具。商品及包裝類

商品包裝設(shè)計(jì)、包裝紙、包裝箱、包裝盒、各種包裝用的徽章、封套、封緘、粘貼商標(biāo)、膠帶、標(biāo)簽等。

2.符號類

公司名稱招牌、建筑物外觀、招牌、室外照明、霓虹燈、出入口指示、櫥窗展示、活動式招牌、路標(biāo)、紀(jì)念性建筑、各種標(biāo)示牌、經(jīng)銷商用各類業(yè)務(wù)招牌、標(biāo)示。

3.帳票類

訂單、貨單、帳單、委托單、各類帳單、申請表、通知書、確認(rèn)信、契約書、支票、收據(jù)等。

4.文具類

專用信箋、便條、信封、文件紙、文件袋、介紹信等。

5.服裝類

男女職工工作服、制服、工作帽、領(lǐng)帶、領(lǐng)結(jié)、手帕、領(lǐng)帶別針、傘、手提袋等

6．出版類

股票、報(bào)告書、公司一覽表、調(diào)查報(bào)告、自辦報(bào)刊、公司簡歷、概況、獎狀等。

7.傳播類

報(bào)紙廣告、雜志廣告、電視廣告、廣播廣告、郵寄廣告等。

8.ＳＰ類

產(chǎn)品說明書、廣告?zhèn)鞑巍⒄故緯贾?、公關(guān)雜志、促銷宣傳物、視聽資料、季節(jié)問候卡、明信片、各種ＰＯＰ類。

9.交通類

業(yè)務(wù)用車、宣傳廣告用車、貨車、員工通勤車等外觀識別。

10.證件類

徽章、臂章、名片、識別證、公司旗幟

三、高崇品牌機(jī)構(gòu)[國際]關(guān)于VI設(shè)計(jì)的基本原則

VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。

1．風(fēng)格的統(tǒng)一性原則

2．強(qiáng)化視覺沖擊的原則

3．強(qiáng)調(diào)人性化的原則

4．增強(qiáng)民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則

5．可實(shí)施性原則

VI設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)人員的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實(shí)施性。如果在實(shí)施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實(shí)施，再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實(shí)而成為空中樓閣、紙上談兵。

6．符合審美規(guī)律的原則

7．嚴(yán)格管理的原則

VI系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實(shí)施過程中，要充分注意各實(shí)施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。

四、高崇品牌機(jī)構(gòu)[國際]關(guān)于VI設(shè)計(jì)的基本程序

VI的設(shè)計(jì)程序可大致分為以下四個階段：

1．準(zhǔn)備階段

2．成立VI設(shè)計(jì)小組

3．理解消化MI，確定貫穿VI的基本形式

4．搜集相關(guān)咨訊，以利比較

五、高崇品牌機(jī)構(gòu)[國際]關(guān)于單一標(biāo)志設(shè)計(jì)的誤區(qū)

1．很多企業(yè)由于對VI系統(tǒng)性缺乏理解，以為企業(yè)有標(biāo)志就可以，所以沒有正式導(dǎo)入VI完整系統(tǒng)，導(dǎo)致應(yīng)用過程中，出現(xiàn)標(biāo)志亂用、混用等不和諧因素，影響企業(yè)整體品牌形象；

2．一些企業(yè)懷著應(yīng)付、仿效心理，盲目追從，導(dǎo)致很多企業(yè)標(biāo)志雷同、相似。這是委托非專業(yè)咨詢、策劃、設(shè)計(jì)公司策劃設(shè)計(jì)的結(jié)果；

3．全員意識淡薄，維護(hù)主動性不高，導(dǎo)致標(biāo)志形象受損；

4．以為這樣節(jié)省成本，其實(shí)，如果細(xì)算時間、制作、設(shè)計(jì)成本，一次性完成一套VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，比分階段導(dǎo)入要節(jié)約成本很多。

六、高崇品牌機(jī)構(gòu)[國際]關(guān)于ABC林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)的建議

1．基于未來企業(yè)品牌的戰(zhàn)略考慮，建議不單純設(shè)計(jì)院標(biāo)，而是結(jié)合實(shí)際，根據(jù)設(shè)計(jì)院需要，開展以下VI系統(tǒng)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)：

2．設(shè)計(jì)思路：

1）以ABC林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院的歷史淵源和漢字元素為引線；

2）充分融入ABC林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院的行業(yè)特點(diǎn)和歷史使命；

3）全面運(yùn)用藝術(shù)化、個性化表現(xiàn)手法，去構(gòu)思、完善ABC林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院的完整徽標(biāo)，并全面導(dǎo)入整個VI視覺應(yīng)用系統(tǒng)。

七、高崇品牌機(jī)構(gòu)[國際]VI視覺設(shè)計(jì)案例(部分)

城甫醫(yī)院集團(tuán)（籌）VI導(dǎo)入及設(shè)計(jì)理念詮釋

—— 城甫醫(yī)院集團(tuán)開啟醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌連鎖大門

城甫骨科淵源——

南寧市城甫骨科醫(yī)院前身是由第四代骨醫(yī)世家李世才老中醫(yī)和第五代傳人李城甫醫(yī)師一手創(chuàng)辦的“李世才骨科醫(yī)院”。

南寧市城甫骨科醫(yī)院于1985年8月7日開始創(chuàng)辦。于1994年12月8日醫(yī)院名稱變更為“邕寧縣城甫骨科綜合醫(yī)院”。于2005年8月25日醫(yī)院由原來的獨(dú)資醫(yī)院發(fā)展成為股份制醫(yī)院，醫(yī)院更名為“南寧市城甫骨科醫(yī)院”。

醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)人由第五代傳人李城甫醫(yī)師擔(dān)任。

南寧市城甫骨科醫(yī)院位于南寧市興寧區(qū)三塘鎮(zhèn)四塘社區(qū)南柳路國道旁，離市中心20公里,車程30分鐘,交通便捷。

南寧市城甫骨科醫(yī)院門診開設(shè)預(yù)防保健科、急診醫(yī)學(xué)科、醫(yī)學(xué)影像科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、內(nèi)科、外科、中醫(yī)科等臨床科室。

南寧市城甫骨科醫(yī)院以特色?？乒莻?、燒傷科、頸腰椎病?？?、風(fēng)濕病科、痛癥科、腸胃科、肛腸科為重點(diǎn)科目。

南寧市城甫骨科醫(yī)院經(jīng)過20多年的發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模已初步形成。該院占地由原來的3000多平方米擴(kuò)展為6800平方米，建筑面積由原來的2000多平方米擴(kuò)展到7000多平方米。設(shè)臨床醫(yī)技科室共10多個，開設(shè)病床20張，職工近30人。其中副高級以上職稱的衛(wèi)技人員3人，中初級職稱的衛(wèi)技人員8人。并配備各種現(xiàn)代化的診療器械及設(shè)備。南寧市城甫骨科醫(yī)院運(yùn)用李城甫醫(yī)師獨(dú)特的中醫(yī)療法，結(jié)合西醫(yī)手術(shù)治療，中西合璧，內(nèi)外結(jié)合的治療原則。在治療骨傷、骨病方面取得快速顯著的治療效果。運(yùn)用中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合治療各種燒燙傷，采用暴露療法，愈合快，愈后一般不留疤痕。

南寧市城甫骨科醫(yī)院在成立20多年來，治愈了無數(shù)的病患者，為千萬個病患者帶來了福音。在醫(yī)療實(shí)踐中，該院在技術(shù)上不斷探索，不斷創(chuàng)新和不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出具有中醫(yī)藥特色的骨傷骨病治療技術(shù)，自我形成一整套療效好、治愈快、后遺癥少，方法獨(dú)特的醫(yī)療體系。得到廣大患者認(rèn)可，因而名揚(yáng)四方。

南寧市城甫骨科醫(yī)院采用中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合治療方法，擅長治療骨傷、骨病、燒燙傷、股骨頭無菌壞死、化膿性骨髓炎、骨結(jié)核、陳舊性骨折、骨不連接、骨折遲緩愈合、骨質(zhì)

增生癥、頸椎病、腰椎病、頸椎增生、腰椎增生、膝關(guān)節(jié)增生、膝關(guān)節(jié)韌帶損傷、關(guān)節(jié)損傷、腰椎間盤突出癥、腰椎椎管狹窄癥、腰椎肥大癥、腰椎退變、腱鞘炎、肩周炎、強(qiáng)直性脊柱炎、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、痛風(fēng)、膝關(guān)節(jié)退行性變、骨囊腫、骨質(zhì)疏松癥、腰腿痛、足跟痛、腦震蕩后遺癥、胃病、肝炎、腎炎、痔瘡等?？撇“Y。大部分病人一經(jīng)治療痛苦很快得到解除。

城甫VI導(dǎo)入目的——

根據(jù)南寧城甫骨科醫(yī)療機(jī)構(gòu)董事長李城甫先生的倡議，在為了南寧城甫骨科門診、南寧城甫骨科醫(yī)院平臺基礎(chǔ)上，籌備組建南寧城甫醫(yī)院集團(tuán)有限公司，進(jìn)行南寧城甫骨科醫(yī)療品牌連鎖集團(tuán)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化、整合化品牌效應(yīng)。

那么，如何實(shí)現(xiàn)品牌資源的全面?zhèn)鞑?。這里，城甫骨科醫(yī)療機(jī)構(gòu)董事長李城甫先生深深感受到品牌識別統(tǒng)一化傳播效應(yīng)的巨大魅力，為了實(shí)現(xiàn)品牌傳播資源的整合營銷傳播，城甫骨科醫(yī)療機(jī)構(gòu)董事長李城甫先生專門邀請資深品牌策劃許廣崇先生作為集團(tuán)品牌總顧問，全面導(dǎo)入集團(tuán)品牌的CIS戰(zhàn)略。

城甫VI設(shè)計(jì)詮釋——

CI的目的是與競爭對手產(chǎn)生差別化，形成適合本公司活動的環(huán)境。CI競爭即是企業(yè)間的個性競爭，因此缺乏差異化的CI概念是沒有價值的。在整個醫(yī)院識別系統(tǒng)的視覺設(shè)計(jì)中，應(yīng)用最廣、出現(xiàn)頻率最高的是商標(biāo)，它是視覺設(shè)計(jì)的核心。商標(biāo)在消費(fèi)者心目中是醫(yī)院、品牌的象征。

由此可見：設(shè)計(jì)一個構(gòu)思獨(dú)特、格調(diào)清新、純粹強(qiáng)烈、簡約明確的商標(biāo)和視覺識別系統(tǒng)，是CI戰(zhàn)略中關(guān)鍵性的戰(zhàn)略工程，也是醫(yī)院樹立個性化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、傳承化醫(yī)院和品牌形象的必經(jīng)之路。

企業(yè)徽標(biāo)是企業(yè)形象的第一窗口,是企業(yè)向客戶、各行業(yè)展示形象的最基本符號信息。是由符號、或文字組合而成。

城甫徽標(biāo)設(shè)計(jì)以企業(yè)的歷史淵源及創(chuàng)立宗旨為引線，充分融入企業(yè)的原始元素和企業(yè)理念的深厚內(nèi)涵，展示城甫醫(yī)院集團(tuán)的整體形象。

徽標(biāo)以“城甫”的漢字原形和首位字母“C、F”以及形似方向盤似的醫(yī)療機(jī)構(gòu)象征符號“+”的絕妙組合，融會貫通，渾然一體，組成“城甫”醫(yī)院集團(tuán)的完美徽標(biāo)。

徽標(biāo)的四個綠色“C”組成一個環(huán)形的園盤狀，寓意以“城甫”品牌為核心，集醫(yī)療、保健、休閑、綜合等四個集團(tuán)業(yè)務(wù)版塊為一體，組成集團(tuán)健康產(chǎn)業(yè)為主體的核心業(yè)務(wù)鏈條?；諛?biāo)以綠色為主，間以白色的醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)志符號“+”象征無限的生命力和跳躍的拼搏理念精髓，以及中國傳統(tǒng)健康文化的底蘊(yùn)，展示城甫“救死扶傷、治病救人”的職業(yè)風(fēng)范，體現(xiàn)以城甫為核心的醫(yī)院集團(tuán)及品牌加盟連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略伙伴理念和企業(yè)文化內(nèi)涵。

第五篇：勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢和自身實(shí)力在全國鐵路勘察設(shè)計(jì)市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會越來越低，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，面臨嚴(yán)峻挑

戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實(shí)力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項(xiàng)目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；2002年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及2001年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細(xì)，分院長期為院提供初級產(chǎn)品，即只搞勘測，不參與設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結(jié)論，在市場對企業(yè)要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說,分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，必須對分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和研究，提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要務(wù)，必須要有一個明確的奮斗目標(biāo)黨的十六大確立了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖?！笆濉焙笕晔欠衷喊l(fā)展的重要機(jī)遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹十六大精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，對于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，對于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院2003年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗(yàn)期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，年總收入達(dá)到5000萬元，主業(yè)人均年收入5萬元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項(xiàng)工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強(qiáng)競爭實(shí)力改革是發(fā)展的動力和源泉，要堅(jiān)決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一個大的跨越。2002年以來，針對自身發(fā)展優(yōu)勢與市場定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實(shí)力。通過一年的實(shí)踐，分院認(rèn)識到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對自身優(yōu)勢，認(rèn)真審視自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競爭、適應(yīng)市場的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過一年的運(yùn)行實(shí)踐證明，按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確保“三大經(jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢發(fā)揮作用，按照市場的要求進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)化市場定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動深層次的改革。一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場競爭能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動性，切實(shí)做好市場調(diào)研，積極開拓市場，加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場的回報(bào)。四是12全文查看