第一篇：勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹xx大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力在全國(guó)鐵路勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的形勢(shì)下，分院勘測(cè)設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會(huì)越來(lái)越低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無(wú)疑的形勢(shì)下，分院參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力幾乎沒(méi)有；科技含量不高的地方鐵路與專(zhuān)用線以及公路、市政等項(xiàng)目的承攬，因競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，已變得越來(lái)越困難； XX年工資制度改革帶來(lái)的工資成本的劇增，以及XX年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過(guò)細(xì)，分院長(zhǎng)期為院提供初級(jí)產(chǎn)品，即只搞勘測(cè)，不參與設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來(lái)，為提高生存能力，分院在鐵路專(zhuān)用線、公路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過(guò)去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開(kāi)了差距。毋須諱言，通過(guò)上述分析，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求更高，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的形勢(shì)下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說(shuō),分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，必須對(duì)分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和研究，提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢(shì)而上。

二、貫徹xx大精神，按照“xxxx”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要?jiǎng)?wù)，必須要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)黨的xx大確立了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖?！笆濉焙笕晔欠衷喊l(fā)展的重要機(jī)遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹xx大精神這條主線，按照“xxxx”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對(duì)于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，對(duì)于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，對(duì)于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決突破。在今年3月召開(kāi)的分院第十一屆一次職代會(huì)和分院～年工作會(huì)議上，分院全面分析了所面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗(yàn)期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思考，通過(guò)不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)議提出了抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，年總收入達(dá)到5000萬(wàn)元，主業(yè)人均年收入5萬(wàn)元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時(shí)度勢(shì)，正確分析形勢(shì)，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項(xiàng)工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力改革是發(fā)展的動(dòng)力和源泉，要堅(jiān)決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的跨越。XX年以來(lái)，針對(duì)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測(cè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會(huì)服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面闖入市場(chǎng)，從而有效地提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)一年的實(shí)踐，分院認(rèn)識(shí)到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審視自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)一年的運(yùn)行實(shí)踐證明，按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確保“三大經(jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用，按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)化市場(chǎng)定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動(dòng)深層次的改革。一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場(chǎng)的回報(bào)。四是實(shí)行內(nèi)部兼并，優(yōu)化資源配置，相互之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如由駕校兼并修配廠，對(duì)修配廠實(shí)行統(tǒng)一管理，以駕校多年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，利用修配廠現(xiàn)有資源和檢測(cè)站不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。

四、堅(jiān)持分院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針針對(duì)國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎(chǔ)工程建設(shè)速度的加快，以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術(shù)實(shí)力等綜合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，兩路共進(jìn)，多元發(fā)展，強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”24個(gè)字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，以利于明確思路，把握方向，擴(kuò)大發(fā)展。“立足xx，抓住西部”是分院面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體戰(zhàn)略和西部大開(kāi)發(fā)，尤其是xx的基本建設(shè)形勢(shì)所做出的抉擇。在今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)，國(guó)家將不間斷地加強(qiáng)西部的開(kāi)發(fā)，分院身處西部，具有天時(shí)、地利、人和的先決條件，應(yīng)當(dāng)牢牢把握這一機(jī)遇，堅(jiān)守xx和西部省區(qū)。幾十年來(lái)，分院在xx苦心經(jīng)營(yíng)，為該區(qū)的鐵路建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，特別在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，分院積極參與xx的基礎(chǔ)建設(shè)，已樹(shù)立了良好的社會(huì)形象和信譽(yù)，結(jié)交了許多朋友，把立足點(diǎn)放在xx已成為廣大干部職工的共識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)看到，承擔(dān)xx的工程項(xiàng)目

成本較低，效益高，也是分院立足xx的因素之一。但是，立足xx并不等于自我封閉，要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作向周邊輻射的功能，瞄準(zhǔn)西部大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。太原分院和拉薩勘測(cè)設(shè)計(jì)處在輸油氣管道、伴線公路和～公路等建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤開(kāi)發(fā)已經(jīng)證明，西部大開(kāi)發(fā)將創(chuàng)造我們更加廣闊的經(jīng)營(yíng)空間，必須牢牢抓住。“兩路共進(jìn)，多元發(fā)展”總體上涵蓋了分院今后發(fā)展的方向?！皟陕贰本哂腥龑雍x，即鐵路和公路、x內(nèi)和x外、勘測(cè)設(shè)計(jì)和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進(jìn)，多元發(fā)展，才能成為分院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。“強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”，含義非常明確，作為一個(gè)科技型企業(yè)，只搞勘測(cè)，不搞設(shè)計(jì)是不能立足于市場(chǎng)的，是不完整和不健全的，對(duì)分院自我生存，自我發(fā)展將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響和制約。把提高設(shè)計(jì)能力擺在更加突出的地位，是分院今后的發(fā)展方向所決定的，它將有效地促進(jìn)各類(lèi)人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備和高科技技術(shù)的應(yīng)用，不斷增強(qiáng)分院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，更多地獲取市場(chǎng)份額。

五、實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，全面提高分院科技創(chuàng)新能力和整體技術(shù)素質(zhì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，分院面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力和挑戰(zhàn)有來(lái)自市場(chǎng)的，但更多地來(lái)自于自身，整體技術(shù)實(shí)力的不強(qiáng)和自身素質(zhì)不高，始終是制約分院發(fā)展的主要矛盾。實(shí)施人才戰(zhàn)略是分院堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，把分院辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，依托職工知識(shí)水平的普遍提高，知識(shí)的不斷更新，全面提高人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是分院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗和生存發(fā)展的重要條件。通過(guò)各種行之有效的手段，提高分院技術(shù)創(chuàng)新能力，變分院只能承擔(dān)科技含量不高，成本支出大的項(xiàng)目的現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力要有一個(gè)躍升，要在承攬技術(shù)含量高的項(xiàng)目中取得突破。

（一）高度重視人才培養(yǎng)在分院發(fā)展戰(zhàn)略中的重大作用。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的管理干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部、技術(shù)工人隊(duì)伍，增強(qiáng)分院的發(fā)展底蘊(yùn)，是我們的緊迫任務(wù)。分院要采取積極措施培養(yǎng)和使用技術(shù)帶頭人，下大力氣培養(yǎng)分院各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)尖子，鼓勵(lì)成才，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，推動(dòng)整體技術(shù)素質(zhì)的提高。

（二）必須把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為分院持續(xù)發(fā)展的有效保證機(jī)制。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從一定意義上講是人才的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。從領(lǐng)導(dǎo)到職工思想上都要有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，要使分院保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須把分院建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的活力，以適應(yīng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，分院要采取更加有效的措施，著力營(yíng)造一種積極向上、奮發(fā)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

六、牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，以共同的目標(biāo)理想為引導(dǎo)，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)全體干部職工的凝聚力企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)改進(jìn)和加強(qiáng)管理的重要手段。建設(shè)好的企業(yè)文化，以企業(yè)的意志統(tǒng)一干部職工思想和行動(dòng)，塑造共同的價(jià)值觀，共同的理念體系，是確保分院發(fā)展的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中，要堅(jiān)持創(chuàng)新，構(gòu)筑具有分院經(jīng)營(yíng)管理理念的企業(yè)文化，形成自己的團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力，全面適應(yīng)市場(chǎng)。針對(duì)分院面臨的形勢(shì)，要在分院全體干部職工中牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。以分院提出的“弘揚(yáng)好精神，打造好基礎(chǔ)，培育好團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)好未來(lái)”的分院干部職工共同目標(biāo)理想去引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)和鼓舞人，共同構(gòu)建分院利益共同體。時(shí)刻保持危機(jī)感，在職工中確立與企業(yè)榮辱與共，魚(yú)水相依的核心價(jià)值觀，使職工真正自覺(jué)自愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工對(duì)企業(yè)的信賴(lài)度和對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，以此增強(qiáng)職工的危機(jī)感和凝聚力，把企業(yè)的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中，依靠集體的智慧和力量，把分院各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的層次，創(chuàng)造出更好的效益，不斷提高職工的生活質(zhì)量。在“十五”末期把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，這個(gè)目標(biāo)任務(wù)極具挑戰(zhàn)性，是十分艱巨的工程，必須集中全體黨員、干部職工的智慧，付出巨大的代價(jià)和百倍的努力方能實(shí)現(xiàn)。如果分院錯(cuò)過(guò)了這兩三年的機(jī)遇期，必將喪失發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，分院將難于在行業(yè)中立足，最終在很短的時(shí)間內(nèi)消亡，這決不是危言聳聽(tīng)。因此，必須把發(fā)展作為分院生存的最重要的動(dòng)力，必須使干部職工明確，在強(qiáng)手如林，市場(chǎng)機(jī)會(huì)均等的前提下，不進(jìn)則退，只有發(fā)展分院才有出路，只有提高生產(chǎn)力水平，分院才有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資格和實(shí)力，只有分院的壯大，職工群眾的利益才能真正得到保證。否則，我們只能被市場(chǎng)淘汰。

第二篇：勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力在全國(guó)鐵路勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的形勢(shì)下，分院勘測(cè)設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會(huì)越來(lái)越低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，面臨嚴(yán)峻挑

戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無(wú)疑的形勢(shì)下，分院參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力幾乎沒(méi)有；科技含量不高的地方鐵路與專(zhuān)用線以及公路、市政等項(xiàng)目的承攬，因競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，已變得越來(lái)越困難；2002年工資制度改革帶來(lái)的工資成本的劇增，以及2001年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過(guò)細(xì)，分院長(zhǎng)期為院提供初級(jí)產(chǎn)品，即只搞勘測(cè)，不參與設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來(lái)，為提高生存能力，分院在鐵路專(zhuān)用線、公路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過(guò)去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開(kāi)了差距。毋須諱言，通過(guò)上述分析，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求更高，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的形勢(shì)下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說(shuō),分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，必須對(duì)分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和研究，提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢(shì)而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個(gè)代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要?jiǎng)?wù)，必須要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)黨的十六大確立了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。“十五”后三年是分院發(fā)展的重要機(jī)遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹十六大精神這條主線，按照“三個(gè)代表”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對(duì)于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，對(duì)于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，對(duì)于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決突破。在今年3月召開(kāi)的分院第十一屆一次職代會(huì)和分院2003年工作會(huì)議上，分院全面分析了所面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗(yàn)期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思考，通過(guò)不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)議提出了抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，年總收入達(dá)到5000萬(wàn)元，主業(yè)人均年收入5萬(wàn)元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時(shí)度勢(shì)，正確分析形勢(shì)，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項(xiàng)工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力改革是發(fā)展的動(dòng)力和源泉，要堅(jiān)決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的跨越。2002年以來(lái)，針對(duì)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測(cè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會(huì)服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面闖入市場(chǎng)，從而有效地提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)一年的實(shí)踐，分院認(rèn)識(shí)到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審視自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)一年的運(yùn)行實(shí)踐證明，按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確保“三大經(jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用，按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)化市場(chǎng)定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動(dòng)深層次的改革。一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場(chǎng)的回報(bào)。四是12全文查看

第三篇：勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力在全國(guó)鐵路勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的形勢(shì)下，分院勘測(cè)設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會(huì)越來(lái)越低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，面臨嚴(yán)峻挑

戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無(wú)疑的形勢(shì)下，分院參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力幾乎沒(méi)有；科技含量不高的地方鐵路與專(zhuān)用線以及公路、市政等項(xiàng)目的承攬，因競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，已變得越來(lái)越困難；2002年工資制度改革帶來(lái)的工資成本的劇增，以及2001年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過(guò)細(xì)，分院長(zhǎng)期為院提供初級(jí)產(chǎn)品，即只搞勘測(cè)，不參與設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來(lái)，為提高生存能力，分院在鐵路專(zhuān)用線、公路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過(guò)去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開(kāi)了差距。毋須諱言，通過(guò)上述分析，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求更高，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的形勢(shì)下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說(shuō),分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，必須對(duì)分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和研究，提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢(shì)而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個(gè)代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要?jiǎng)?wù)，必須要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)黨的十六大確立了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖?！笆濉焙笕晔欠衷喊l(fā)展的重要機(jī)遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹十六大精神這條主線，按照“三個(gè)代表”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對(duì)于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，對(duì)于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，對(duì)于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決突破。在今年3月召開(kāi)的分院第十一屆一次職代會(huì)和分院2003年工作會(huì)議上，分院全面分析了所面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗(yàn)期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思考，通過(guò)不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)議提出了抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，年總收入達(dá)到5000萬(wàn)元，主業(yè)人均年收入5萬(wàn)元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時(shí)度勢(shì)，正確分析形勢(shì)，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項(xiàng)工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力改革是發(fā)展的動(dòng)力和源泉，要堅(jiān)決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的跨越。2002年以來(lái)，針對(duì)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測(cè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會(huì)服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面闖入市場(chǎng)，從而有效地提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)一年的實(shí)踐，分院認(rèn)識(shí)到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審視自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)一年的運(yùn)行實(shí)踐證明，按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確?！叭蠼?jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用，按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)化市場(chǎng)定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動(dòng)深層次的改革。一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場(chǎng)的回報(bào)。四是

第四篇：交通勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)院辦公室工作總結(jié)

交通勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)院 辦公室工作總結(jié)

2011年以來(lái)，辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞院黨委和行政年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門(mén)職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了院內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為院整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)：

一、主要工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

1、學(xué)政治理論。鑒于辦公室工作的特殊性，改變過(guò)去對(duì)學(xué)政治理論應(yīng)付的態(tài)度，把學(xué)習(xí)政治理論作為日常學(xué)習(xí)的重中之重。嚴(yán)格遵守院理論學(xué)習(xí)制度，全年辦公室人員嚴(yán)格按院統(tǒng)一安排，人均完成讀書(shū)筆記1.5萬(wàn)字、心得體會(huì)3篇，同時(shí)，除定時(shí)參加院集中學(xué)習(xí)、完成規(guī)定讀書(shū)筆記外，還利用報(bào)刊、電視等媒體強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握國(guó)情政策、上級(jí)重大決策等發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。

2、學(xué)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)。為全面提升辦公室人員文字寫(xiě)作功底，使辦公室人員的業(yè)務(wù)水平足以支撐日常工作，除積極人員報(bào)名參加各類(lèi)文秘寫(xiě)作培訓(xùn)活動(dòng)外，通過(guò)建立一套與年終考核兌現(xiàn)掛鉤的獎(jiǎng)懲體系，鼓勵(lì)辦公室人員積極專(zhuān)項(xiàng)簡(jiǎn)短通訊，從編發(fā)簡(jiǎn)短的信息開(kāi)始，不斷操練寫(xiě)作能力，利用一切渠道提升寫(xiě)作功底。

3、學(xué)習(xí)路橋勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。為滿足辦公室日常工作應(yīng)對(duì)面廣，綜合性較強(qiáng)的要求，組織辦公室人員利用一切業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)勘測(cè)設(shè)計(jì)法律法規(guī)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，力爭(zhēng)成為日常工作的多面手。

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡和工作經(jīng)驗(yàn)。積極組織向年長(zhǎng)同志及先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，學(xué)先進(jìn)爭(zhēng)做先進(jìn)，用先進(jìn)的精神感召自己，培養(yǎng)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和健康積極的心態(tài)。

（二）立足本職，工作到位

1、認(rèn)真履行辦公室辦文、辦事、辦會(huì)的職能

嚴(yán)格履行文字材料的草擬、審批、發(fā)文制度，以細(xì)致為先、以準(zhǔn)確為度，確保了單位文字材料的質(zhì)量，全年共印發(fā)文件56余份，樹(shù)立起單位對(duì)外的文字招牌。同時(shí)，積極組織完成了各類(lèi)活動(dòng)籌辦及檢查驗(yàn)收工作。一年來(lái)，院辦公室緊緊圍繞全院中心工作，配合做好了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“千名干部下基層農(nóng)戶”、文明創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”等活動(dòng)的宣傳教育、動(dòng)員學(xué)習(xí)、組織落實(shí)。在各項(xiàng)活動(dòng)中，院辦公室按照院班子的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，學(xué)習(xí)組織、總結(jié)反饋等一系列工作。學(xué)習(xí)活動(dòng)有記錄、有簽到、有讀書(shū)筆記，有學(xué)習(xí)體會(huì)、有學(xué)習(xí)專(zhuān)欄；文明創(chuàng)建有標(biāo)準(zhǔn)、有協(xié)調(diào)、有材料、有爭(zhēng)??；民主評(píng)議活動(dòng)有方案、有制度、有成果，這其中，都離不開(kāi)辦公室工作人員的精心組織、認(rèn)真落實(shí)?！扒刹肯禄鶎尤朕r(nóng)戶”、等活動(dòng)期間，辦公室更是積極做好后勤保障工作，為本單位能在各項(xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)、有良好表現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

2、認(rèn)真履行了上傳下達(dá)職能。嚴(yán)格按照“有匯報(bào)、有傳達(dá)、有落實(shí)”的要求，對(duì)上級(jí)各類(lèi)通知部署進(jìn)行了及時(shí)傳達(dá)出了。對(duì)重要傳真、上級(jí)重要來(lái)文的各種相關(guān)信息及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神在機(jī)關(guān)及三所都積極的進(jìn)行了宣傳，分管領(lǐng)導(dǎo)要求下傳的重要文件及通知及時(shí)做好傳達(dá)，并做了詳細(xì)記錄。積極發(fā)揮辦公室督辦職能。督查工作是辦公室的一項(xiàng)重要工作，是確保單位政令暢通的有效監(jiān)督手段，我們緊緊圍繞和跟進(jìn)院中心工作，認(rèn)真履行督辦職能，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和要求閱辦的事項(xiàng)，列入全年規(guī)劃的重點(diǎn)工作，處理工作的進(jìn)展落實(shí)情況，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作，實(shí)現(xiàn)上有批示，下有行動(dòng)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，確保領(lǐng)導(dǎo)決策達(dá)到政令暢通目的。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和落實(shí)情況，充分發(fā)揮中心紐帶作用。

3、嚴(yán)格履行了辦公室基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)管理職能。全年共處理文件近800件，做到及時(shí)收發(fā)文件，對(duì)文件資料的打印，修改，電子郵件的發(fā)送，傳真資料等項(xiàng)工作中做到無(wú)差錯(cuò)。認(rèn)真做好文件資料登記并及時(shí)歸檔，文件的流轉(zhuǎn)，查閱嚴(yán)格按照要求，做到了準(zhǔn)確，快捷地提供所需資料，保證了各類(lèi)文件資料傳閱的時(shí)效性，制訂了檔案借閱登記，對(duì)每份文件管理情況進(jìn)行了詳細(xì)登記，確保了文件資料的管理規(guī)范，有效的避免了重要文件資料的遺失。同時(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)要求，協(xié)助院支部完成了基層組織建設(shè)考核評(píng)價(jià)資料的整理迎檢以及黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)相關(guān)資料的整理歸檔。

4、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀員，做好領(lǐng)導(dǎo)與普通職工間的協(xié)調(diào)員。工作中，辦公室人員能注意擺正位臵，努力當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，能夠立足單位發(fā)展大院和維護(hù)集體團(tuán)結(jié)的高度，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，在遇到難題時(shí)能積極向辦法、動(dòng)腦筋，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)解憂。本協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)單位工作制度進(jìn)行了修改完善，使機(jī)關(guān)人員有章可循，自覺(jué)按照規(guī)章制度辦事，使全院工作走上了制度化、程序化、規(guī)范化的軌道。在打造具備自身特色的行業(yè)文化上積極出力劃策，積極協(xié)助開(kāi)展了縣級(jí)文明機(jī)關(guān)、市級(jí)文明單位、省級(jí)“六型”文明示范創(chuàng)建等文明創(chuàng)建活動(dòng)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)與普通職工間的協(xié)調(diào)員。辦公室是一個(gè)綜合工作部門(mén)，是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁和紐帶。為此，辦公室人員在工作中，始終注意處理好“四種關(guān)系”，即到位不越位、超前不搶前、獻(xiàn)策不決策、出力不爭(zhēng)名。通過(guò)發(fā)揮“潤(rùn)滑劑”的作用，使上下關(guān)系更加和諧，辦公室人員集體榮譽(yù)感也得到增強(qiáng)。

5、當(dāng)好單位對(duì)外宣傳員，當(dāng)好單位職工和外來(lái)辦事人員的服務(wù)員。積極組織辦公室人員深入基層一線了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)上下溝通，及時(shí)撰寫(xiě)行業(yè)管理動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)訊并在各級(jí)網(wǎng)站、報(bào)刊等媒體進(jìn)行對(duì)外發(fā)表，全年共在各類(lèi)網(wǎng)站媒體組織發(fā)布新聞信息50余條，在提升單位對(duì)外知名度、加深社會(huì)群眾對(duì)港航海事工作認(rèn)知上作出了積極的努力。當(dāng)好單位職工和外來(lái)辦事人員的服務(wù)員。對(duì)外來(lái)辦事詢(xún)問(wèn)群眾，做到“一張笑臉、一杯茶、一張凳”。對(duì)前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的船主，及時(shí)接納、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)記錄、及時(shí)落實(shí)，避免群眾少走彎路，事情辦理及時(shí)。對(duì)本單位職工積極組織，做好后勤保障。嚴(yán)格按照單位機(jī)關(guān)管理制度，做好了內(nèi)退休老職工生日及年終慰問(wèn)、職工撫恤費(fèi)等福利費(fèi)的落實(shí)，積極做好了職工體檢等關(guān)系職工切身利益活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，以“熱情大方、厲行節(jié)約”為標(biāo)準(zhǔn)，全年完成各類(lèi)上級(jí)接待40余次。

二、存在的主要問(wèn)題

（一）由于受全院人員編制影響，辦公室人員偏少，工作人員普遍感到工作責(zé)任重、壓力大。

（二）辦公室工作有待進(jìn)一步規(guī)范，亟需建立完善一套責(zé)任分工明確、工作程序規(guī)范的管理制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)辦公室人員的工作積極性。

三、下一步工作思路

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，落實(shí)職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一是積極動(dòng)員組織辦公室人員參加各種政治理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，努力提高整體思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二是辦公室工作事務(wù)繁雜，要運(yùn)用一切措施進(jìn)一步提升辦公室人員立足本職、服務(wù)大院的責(zé)任意識(shí)，為院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，搞好協(xié)調(diào)，凝聚合力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保機(jī)關(guān)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）嚴(yán)格管理，創(chuàng)新思路，努力提升整體工作水平。一是督查督辦落到實(shí)處，做好縣市及本院重大決策、會(huì)議、文件的執(zhí)行，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和群眾反映問(wèn)題處理的貫徹落實(shí)，保證了事事有著落、件件有回音。特別是對(duì)有時(shí)間要求的工作，做到全程跟蹤，不出現(xiàn)脫節(jié)遺漏現(xiàn)象。二是對(duì)重要工作文件會(huì)議精神，辦公室及時(shí)根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行傳達(dá)，及時(shí)督辦，同時(shí)，每月或每季度對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次收集匯總，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、科學(xué)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。三是配合抓好機(jī)關(guān)各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理，切實(shí)提升單位機(jī)關(guān)管理及文明創(chuàng)建的整體水平。

二、實(shí)施精細(xì)管理，用管理支持發(fā)展

辦公室是單位行政管理系統(tǒng)的樞紐和核心，既有檔案、文書(shū)、機(jī)要、信訪、信息等靜態(tài)基礎(chǔ)性管理，又有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督查等動(dòng)態(tài)綜合性管理，可以說(shuō)辦公室工作本身就是一個(gè)小的管理系統(tǒng)，如何抓小管理促大管理，充分發(fā)揮辦公室的職能作用？我們認(rèn)為應(yīng)該從提高管理的精細(xì)化程度入手，就是要按照省交通廳黨組提出的實(shí)施精細(xì)管理的要求，加快規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)，打造機(jī)關(guān)工作高新管理平臺(tái)，推進(jìn)管理效能和工作水平整體提升，用管理支持發(fā)展。

1、提高辦公室管理的規(guī)范性

一是嚴(yán)格工作原則，使辦公室工作積極穩(wěn)妥、有條不紊。原則一：準(zhǔn)確原則，即辦文要準(zhǔn)、辦事要穩(wěn)、情況要實(shí)、主意要慎；原則二：效率原則，即及時(shí)、迅速、不誤事，就是在行政管理、行政運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要雷厲風(fēng)行、保證時(shí)效；原則三：保密原則。即辦公室工作人員政治素質(zhì)要高和組織紀(jì)律性要強(qiáng)，同時(shí)工作程序要規(guī)范、責(zé)任要明確、監(jiān)督要到位，嚴(yán)防失密泄密；原則四：科學(xué)原則，即要正確判斷形勢(shì)，科學(xué)認(rèn)識(shí)規(guī)律，提高預(yù)見(jiàn)性和把握力，事事都要精心思考、細(xì)致推敲、周密實(shí)施。

二是健全工作制度，使辦公室工作有章可循，有的放矢。既要基礎(chǔ)管理制度，如辦公會(huì)議制度、文書(shū)管理制度、檔案管理制度、機(jī)要保密信訪制度、辦公自動(dòng)化管理制度、接待出差管理制度等，又要有綜合管理制度，如目標(biāo)管理制度，督查管理制度，聯(lián)動(dòng)管理制度等，還要有辦公室內(nèi)部分工負(fù)責(zé)制、崗位規(guī)范等。通過(guò)制度規(guī)范，用制度管人、理事，更好地構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。三是量化崗位考核，使辦公室工作有過(guò)程、有結(jié)果、有成效。每月初對(duì)辦公室主要工作進(jìn)行分解落實(shí)，將每項(xiàng)工作都細(xì)化到事、量化到人、分解到位，并有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行按月打分、匯總考核，以此作為推薦個(gè)人評(píng)先晉級(jí)的依據(jù)，促使辦公室工作得到量化體現(xiàn)，同時(shí)強(qiáng)化工作過(guò)程的規(guī)范操作、質(zhì)量意識(shí)。

2、增強(qiáng)辦公室管理的系統(tǒng)性

管理是決策、執(zhí)行、反饋的全過(guò)程，只有統(tǒng)籌兼顧、有始有終，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段，才能提升管理的整體效能。

一是抓好調(diào)研決策。辦公室工作人員要注重學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，多動(dòng)腦筋，善于站在全院的高度思考問(wèn)題，找準(zhǔn)上級(jí)精神與單位工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，要在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，探索規(guī)律性，增強(qiáng)主動(dòng)性，拿出一個(gè)或幾個(gè)預(yù)案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、準(zhǔn)確的依據(jù)。

二是抓好計(jì)劃安排。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。辦公室對(duì)全院性的工作安排應(yīng)早考慮、早研究、早著手，抓好年頭、月頭，使職能部門(mén)、系統(tǒng)上下的工作統(tǒng)一到全院工作目標(biāo)和部署上來(lái)。

三是抓好組織協(xié)調(diào)。主要是及時(shí)上下聯(lián)絡(luò)，溝通左右，確保政令暢通。遇事既要果斷處理和大膽管理，又要注意不越權(quán)，重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，做到到位而不越位，幫忙而不添亂。

四是抓好督辦落實(shí)。要發(fā)揮辦公室的督查職能，從上級(jí)部門(mén)指示要求、本單位工作部署、辦公會(huì)決定，到領(lǐng)導(dǎo)批示、人大議案、政協(xié)提案等，凡是決定的事項(xiàng)、布臵的事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)簽批的事項(xiàng)，凡是基層、社會(huì)、群眾關(guān)注的事項(xiàng)，都要堅(jiān)決抓好落實(shí)。五是抓好信息反饋。在工作執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)不同步、不和諧、不一致等問(wèn)題，往往會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和復(fù)雜院面，這就要求辦公室始終關(guān)注和把握全院工作的方方面面，加強(qiáng)相關(guān)信息的收集、分析、反饋，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供第一手信息，以便及時(shí)調(diào)整完善決策，提高管理效能。

3、確保管理手段的先進(jìn)性

按照十六屆三中全會(huì)提出“發(fā)展電子政務(wù)，提高服務(wù)和管理水平”的要求，以辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的普及應(yīng)用為重點(diǎn)，加大力度，加快進(jìn)度，全面推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)和發(fā)展，著力打造高效率辦公、信息化管理的現(xiàn)代化辦公平臺(tái)。

一是在全省運(yùn)管征稽系統(tǒng)普及應(yīng)用《湖北省交通廳辦公自動(dòng)化系統(tǒng)》。制定普及應(yīng)用的實(shí)施方案，組織開(kāi)展運(yùn)管征稽辦公自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)保障，積極推動(dòng)院、處、所三級(jí)向無(wú)紙化辦公的目標(biāo)整體邁進(jìn)。

二是擬成立《全省運(yùn)管征稽電子政務(wù)發(fā)展計(jì)劃書(shū)》課題組，研究確定三至五年內(nèi)運(yùn)管征稽電子政務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

三是推進(jìn)網(wǎng)上辦事。在《湖北運(yùn)征網(wǎng)》和《辦公自動(dòng)化系統(tǒng)》上同時(shí)開(kāi)辟網(wǎng)上辦公專(zhuān)窗，一個(gè)對(duì)社會(huì)、一個(gè)對(duì)基層，著手創(chuàng)建網(wǎng)上受理信訪投訴、信息服務(wù)的辦事機(jī)制，努力做到讓群眾和基層少跑一趟路，少踏一個(gè)門(mén)檻，少走一道程序。

三、推行人文服務(wù)，用服務(wù)體現(xiàn)發(fā)展

辦公室是綜合服務(wù)部門(mén)，是機(jī)關(guān)的門(mén)戶，也是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、服務(wù)群眾和基層的窗口。我們提出推行“人文服務(wù)”，就是想把以人為本的精神與“三新”創(chuàng)新主題活動(dòng)的要求結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立以服務(wù)對(duì)象為中心的理念，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)群眾，服務(wù)機(jī)關(guān)，服務(wù)基層，通過(guò)人文關(guān)懷，細(xì)微服務(wù)，從我做起，發(fā)揮辦公室成員活生生的細(xì)胞作用，更深層次更大程度上服務(wù)于人，用服務(wù)體現(xiàn)發(fā)展。

1、倡導(dǎo)人文精神，塑造服務(wù)形象

必須高度重視和充分發(fā)揮人作為工作第一要素的決定性作用，用高尚精神塑造人，用堅(jiān)強(qiáng)力量凝聚人，用過(guò)硬本領(lǐng)服務(wù)人，樹(shù)立高素質(zhì)、高協(xié)同、高水準(zhǔn)的服務(wù)形象。

一是著力倡導(dǎo)人文精神，將人文精神作為提升辦公室工作人員政治素質(zhì)、思想境界和文明程度的“抓手”，加強(qiáng)對(duì)人文相關(guān)概念、內(nèi)涵的學(xué)習(xí)、交流、宣傳和教育，實(shí)行人性化管理、人性化服務(wù)，創(chuàng)造人文關(guān)懷、文明和諧的工作環(huán)境。

二是著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)成員間的整體意識(shí)、協(xié)同意識(shí)，培養(yǎng)相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，形成團(tuán)結(jié)一致、愛(ài)崗敬業(yè)、成就共享、責(zé)任共擔(dān)的工作集體。

三是著力提高工作技能，通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和工作交流等多種方式，全面培養(yǎng)辦公室工作人員妥善處理各種矛盾和復(fù)雜院面的政務(wù)能力，迅速辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦事情及禮儀公關(guān)的事務(wù)能力，以及保質(zhì)保量完成崗位工作的業(yè)務(wù)能力，促使辦公室綜合服務(wù)水平整體提升。

2、推進(jìn)“三制”服務(wù)，貼近服務(wù)對(duì)象 一是首問(wèn)責(zé)任制。明確接觸服務(wù)對(duì)象首次問(wèn)詢(xún)的辦公室工作人員為第一責(zé)任人。第一責(zé)任人要認(rèn)真做好相關(guān)的接待、協(xié)調(diào)和反饋工作，實(shí)行具體事項(xiàng)全過(guò)程的跟進(jìn)服務(wù)。對(duì)屬于辦公室職責(zé)并在本崗位能一次辦理的，一次性辦結(jié)；不能一次性辦結(jié)的要耐心解答，不準(zhǔn)推脫延誤，不屬于辦公室職責(zé)的要根據(jù)服務(wù)對(duì)象提出的問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào)處理。對(duì)首問(wèn)的問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)了解處理情況，督促辦理，并及時(shí)向當(dāng)事人反饋辦理結(jié)果。

二是服務(wù)承諾制。結(jié)合推行政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)辦公自動(dòng)化信息發(fā)布系統(tǒng)和公示欄，把服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦結(jié)時(shí)限等向服務(wù)對(duì)象承諾，接受服務(wù)對(duì)象監(jiān)督，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三是限時(shí)辦理制。即辦公會(huì)決定、領(lǐng)導(dǎo)簽批事項(xiàng)有時(shí)限要求的按時(shí)間要求完成，沒(méi)有時(shí)限要求的，一般事項(xiàng)三日內(nèi)督辦完成，特殊事項(xiàng)一周內(nèi)督辦形成相關(guān)意見(jiàn)。公文印制受理當(dāng)天完成，公文傳遞一周完畢，人大政協(xié)代表議（提）案辦理30天完成，督辦群眾來(lái)信來(lái)訪和基層請(qǐng)示事項(xiàng)10天內(nèi)有回復(fù)意見(jiàn)。

3、推行便利措施，方便服務(wù)對(duì)象

一是在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)上開(kāi)辟公文發(fā)布區(qū)，實(shí)時(shí)發(fā)布和集中存放辦公室印發(fā)的各類(lèi)文函，向機(jī)關(guān)各部門(mén)、各基層單位提供快捷的文件閱覽和下載服務(wù)，方便機(jī)關(guān)辦公，便于基層在第一時(shí)間掌握上級(jí)精神。

二是定期通過(guò)《湖北運(yùn)征網(wǎng)》向全社會(huì)公布行業(yè)管理政策法規(guī)和運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)信息，公示客運(yùn)線路等行政審批結(jié)果，公開(kāi)群眾來(lái)信來(lái)訪的受理與承辦進(jìn)展，方便經(jīng)營(yíng)業(yè)戶、基層處所、社會(huì)各界及時(shí)了解涉及其切實(shí)利益的事情。

三是應(yīng)用檔案管理系統(tǒng)軟件，逐步將機(jī)關(guān)存檔的文書(shū)資料制作電子文檔（目前近五年資料已制作完成），提供機(jī)關(guān)文書(shū)檔案網(wǎng)上查閱和信息服務(wù)，使得機(jī)關(guān)工作人員通過(guò)院域網(wǎng)上任何一臺(tái)計(jì)算機(jī)都可以迅速查閱和打印有關(guān)文書(shū)檔案資料。

四是印制《基層反映問(wèn)題收集登記表》，在機(jī)關(guān)工作人員辦理出差登記手續(xù)時(shí)發(fā)放和回收，每季度向院長(zhǎng)辦公會(huì)提交一份匯總材料，方便領(lǐng)導(dǎo)決策，方便機(jī)關(guān)工作人員調(diào)研，方便基層反映各類(lèi)問(wèn)題。

總之，我們正處在一個(gè)思想大解放、社會(huì)大變革、事業(yè)大發(fā)展的時(shí)代，作為辦公室工作人員我們必須始終保持一種蓬勃朝氣，一種昂揚(yáng)銳氣，一種浩然正氣，以?shī)^發(fā)有為的精神，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，乘勢(shì)而上，開(kāi)創(chuàng)新院面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

第五篇：勘察設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)

院長(zhǎng)工作職責(zé)

1.全面貫徹傳達(dá)國(guó)家、交通部以及交通廳質(zhì)量管理的方針、政策、法律和法規(guī)，建立質(zhì)量管理體系和確定質(zhì)量方針，依法開(kāi)展業(yè)務(wù)，實(shí)施管理；

2.根據(jù)總公司年初經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，決定設(shè)計(jì)院的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定實(shí)施計(jì)劃；

3.審定設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)院經(jīng)營(yíng)狀況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理并按總公司要求按期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

4.審定設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫(xiě)，督促各部門(mén)按目標(biāo)任務(wù)完成本職工作，并考查各部門(mén)制度執(zhí)行情況；

5.主持召開(kāi)院辦公會(huì)、財(cái)務(wù)分析會(huì)、績(jī)效考核、質(zhì)量管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等會(huì)議，具體部署各項(xiàng)工作的落實(shí)；

6.在授權(quán)范圍內(nèi)決定經(jīng)營(yíng)班子的報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，決定經(jīng)營(yíng)管理和人事編制；

7.對(duì)設(shè)計(jì)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量、安全負(fù)有法定責(zé)任； 8.在授權(quán)下獨(dú)立承擔(dān)設(shè)計(jì)院法律事務(wù)及法律責(zé)任工作； 9.密切關(guān)注 SCHECS質(zhì)量管理體系運(yùn)作情況，結(jié)合改革步伐，完善技術(shù)質(zhì)量管理的人、財(cái)、物配備；

10.根據(jù)《公路工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計(jì)確認(rèn)意見(jiàn)處置管理辦法》、《公路工程設(shè)計(jì)審定管理辦法》和《管理評(píng)審程序》、《公路工程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》等管理規(guī)定，按工作程序要求監(jiān)督、指導(dǎo)完成設(shè)計(jì)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)；

11.隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)動(dòng)態(tài)，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織研究部署并作出決策，對(duì)重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任；

12.負(fù)責(zé)做好職工思想教育工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力，建立一支職責(zé)明確、工作有序的高效團(tuán)隊(duì)；

13.負(fù)責(zé)督促全體中高層管理干部尊重知識(shí)、尊重人才、儲(chǔ)備信息、儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)和造就一批立志于工程設(shè)計(jì)、管理和咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

14.廉潔、自律，加強(qiáng)設(shè)計(jì)院精神文明建設(shè)，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的要求，以“質(zhì)量第一”的方針，完善設(shè)計(jì)院各項(xiàng)管理工作；

15.積極開(kāi)拓創(chuàng)新，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，領(lǐng)導(dǎo)員工不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和思想創(chuàng)新，形成統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要生產(chǎn)崗位干部工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

16.完成公司交辦的其它工作，接受總公司的監(jiān)督、指導(dǎo)。

總工程師工作職責(zé)

1.總工程師是最高技術(shù)負(fù)責(zé)人，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；

2.審定技術(shù)發(fā)展方向和技術(shù)規(guī)劃，院長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 3.掌握國(guó)家規(guī)定的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)章制度，主持、制定并完善相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)章制度，督促技術(shù)部門(mén)貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定并進(jìn)行檢查；

4.審查批準(zhǔn)院級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)的編制計(jì)劃，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，審定院級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，并保證其有效實(shí)施；

5.根據(jù)上級(jí)指示和技術(shù)業(yè)務(wù)的需要，組織研究并主持技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、技術(shù)管理辦法，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定科技發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

6.審定重大工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)工作中的重大技術(shù)問(wèn)題，簽署設(shè)計(jì)文件；

7.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)工作，主持國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)的交流，研究和布置新技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作；

8.主持設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查、評(píng)定、剖析活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)計(jì)水平；

9.組織開(kāi)展設(shè)計(jì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和職稱(chēng)晉升工作；

10.對(duì)重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故，總工程師承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理部工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計(jì)院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)分解落實(shí)目標(biāo)，努力完成本部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢(xún)監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求進(jìn)行設(shè)計(jì)控制、質(zhì)量管理，資源共享，按照《公路工程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》、《數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用程序》、《預(yù)防措施和糾正措施程序》以及《公路工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計(jì)項(xiàng)目后期服務(wù)管理辦法》等條款為依據(jù)實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作；

3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊(cè)、質(zhì)量管理手冊(cè)和國(guó)家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.做好技術(shù)人才考評(píng)工作，完成本部門(mén)績(jī)效考核任務(wù)，按照設(shè)計(jì)院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)本部門(mén)各崗位工作任務(wù)職責(zé)的完成情況；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院規(guī)定的職工獎(jiǎng)懲、福利和績(jī)效制度； 6.遵守國(guó)家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計(jì)院各項(xiàng)政治任務(wù)。7.認(rèn)真貫徹公路基本建設(shè)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)技術(shù)管理辦法；

8.準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)院所承擔(dān)的各設(shè)計(jì)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)目的、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重大技術(shù)原則；

9.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)所需要的水文、地質(zhì)、測(cè)量等基礎(chǔ)資料，提出具體要求；

10.全面掌握各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)作業(yè)情況，嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目實(shí)施（作業(yè)）計(jì)劃》，督促檢查相關(guān)設(shè)計(jì)人員在生產(chǎn)過(guò)程中是否正確執(zhí)行；

11.對(duì)各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)全過(guò)程管理。深入到設(shè)計(jì)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組之間的技術(shù)問(wèn)題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)管理內(nèi)、外部組織技術(shù)接口資料；

12.負(fù)責(zé)匯集本部門(mén)全部項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果資料，管理各種質(zhì)量管理的記錄表卡，按照設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)及技術(shù)檔案的管理規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計(jì)成果文件有效版本和文件資料歸檔；

13.參與各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)項(xiàng)目的后期服務(wù)工作，積極解決施工中發(fā)生的問(wèn)題；

14.當(dāng)各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)項(xiàng)目有采購(gòu)時(shí)，負(fù)責(zé)向供方提出有關(guān)資料及產(chǎn)品的要求，必要時(shí)向供方提供上述內(nèi)容形成的書(shū)面規(guī)定，并參與驗(yàn)收采購(gòu)產(chǎn)品；

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)計(jì)劃部工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計(jì)院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)分解落實(shí)目標(biāo)，努力完成本部門(mén)工作職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢(xún)監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作程序；

3.嚴(yán)格按照國(guó)家《勞動(dòng)法》、《公司法》、《保密法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《會(huì)計(jì)法》、《稅法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對(duì)設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、勞資等實(shí)施管理；

4.按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)財(cái)務(wù)材料編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊(cè)、質(zhì)量管理手冊(cè)和國(guó)家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

6.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院規(guī)定的職工獎(jiǎng)懲、福利和績(jī)效制度； 7.遵守國(guó)家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計(jì)院各項(xiàng)政治任務(wù)。8.根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依照總公司、院長(zhǎng)下達(dá)的本院任務(wù)指標(biāo)，完成本院財(cái)務(wù)工作；

9.制定本院資金計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，為院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持；

10.按照財(cái)務(wù)制度和公司有關(guān)制度，編制財(cái)務(wù)收支和成本預(yù)算方案，參與設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理；

11.按收支兩條線原則，負(fù)責(zé)銀行存款賬戶的管理，分清資金渠道，合理使用資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

12.建立、健全賬務(wù)處理程序、制度，按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作》的要求，進(jìn)行核算會(huì)計(jì)工作，定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。記賬、算賬做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚；

13.準(zhǔn)確核算收支，依法繳納國(guó)家稅收，及時(shí)申報(bào)繳納并代扣代繳設(shè)計(jì)院人員個(gè)人所得稅；

14.及時(shí)做好固定資產(chǎn)登記入賬工作，正確，全面、及時(shí)地記錄固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，按時(shí)計(jì)提折舊；

15.收集院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向院長(zhǎng)報(bào)告；

16.參加涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與院對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議的擬定、簽訂；

17.對(duì)各項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，建立及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的合同支付臺(tái)帳；

18.建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；

19.根據(jù)《四川省會(huì)計(jì)電算化管理辦法》和《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》建立會(huì)計(jì)電算化工作，保證會(huì)計(jì)電算化工作正常進(jìn)行；

20.負(fù)責(zé)本公司會(huì)計(jì)文書(shū)檔案，會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的立卷、歸檔、保管及保密工作；

21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計(jì)院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下努力完成本部門(mén)工作職責(zé)和管理目標(biāo)任務(wù)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢(xún)監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求執(zhí)行行政管理工作；

3.嚴(yán)格按照國(guó)家《勞動(dòng)法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對(duì)設(shè)計(jì)院人事、后勤保障實(shí)施管理；

4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊(cè)、質(zhì)量作業(yè)手冊(cè)和國(guó)家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院規(guī)定的職工獎(jiǎng)懲、福利和績(jī)效制度； 6.遵守國(guó)家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計(jì)院各項(xiàng)政治任務(wù)。7.負(fù)責(zé)本院行政、勞資、固定資產(chǎn)、后勤等日常管理工作，編寫(xiě)相關(guān)執(zhí)行文件；

8.具體負(fù)責(zé)院內(nèi)各類(lèi)來(lái)往文件、圖片、音像等文案處理工作，并按資料類(lèi)別登記、回復(fù)和歸檔；

9.負(fù)責(zé)院行政印章的管理、領(lǐng)用和登記； 10.負(fù)責(zé)本院資質(zhì)等級(jí)年審工作；

11.負(fù)責(zé)院所屬行政、宣傳和本部門(mén)業(yè)務(wù)會(huì)議的組織、安排； 12.負(fù)責(zé)院各項(xiàng)文娛活動(dòng)開(kāi)展；

13.負(fù)責(zé)院屬辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)發(fā)、管理；

14.負(fù)責(zé)編寫(xiě)一般性公文工作報(bào)告、工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要，確保行政文案信息暢通；

15.負(fù)責(zé)職工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備信息，保持和發(fā)展新老客戶，對(duì)客戶的回訪服務(wù)應(yīng)達(dá)到100%；

17.協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)制定部門(mén)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和管理承包指標(biāo)；

18.協(xié)助各部門(mén)作好員工德、能、勤、績(jī)考核和各類(lèi)人員關(guān)系的協(xié)調(diào)；

19.協(xié)助各部門(mén)按規(guī)定管理好相關(guān)技術(shù)檔案、經(jīng)濟(jì)合同等； 20．協(xié)助和參與招投標(biāo)標(biāo)書(shū)各種數(shù)據(jù)的收集，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的順利完成。

21、承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總工辦工作職責(zé)

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行全院技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)全院的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作，以及相關(guān)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核工作。

3、貫徹執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部委（省、廳）等上級(jí)部門(mén)制定的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

4、按院質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要求，負(fù)責(zé)院級(jí)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收及產(chǎn)品的評(píng)審工作。

5、負(fù)責(zé)院級(jí)技術(shù)文件及科技檔案、勘察設(shè)計(jì)成果文件的歸檔管理工作。

6、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外有關(guān)科技情報(bào)的收集、整理、分析、交流工作，編輯發(fā)行有關(guān)資料。

7、負(fù)責(zé)組織申報(bào)相應(yīng)的優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理體系文件修訂工作。

9、協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行全院勘察設(shè)計(jì)任務(wù)的安排、組織、調(diào)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪、信息處理等工作。

10、承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部

1.負(fù)責(zé)制定本院經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃,規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)市場(chǎng)策劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)收集有關(guān)招標(biāo)、比選信息，提出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.保持與客戶的聯(lián)系，定期對(duì)顧客進(jìn)行回訪并收集意見(jiàn)和處理投訴問(wèn)題。

4.組織投標(biāo)評(píng)審和合同評(píng)審工作。

5.起草、審核各類(lèi)經(jīng)營(yíng)合同，制定標(biāo)準(zhǔn)合同，或根據(jù)業(yè)主要求起草和修改合同文本，主持合同的簽訂工作。

6.負(fù)責(zé)保管院各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)及證照工作。7.負(fù)責(zé)合同印章的保管、使用；

8.按時(shí)提交經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。9.負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)、比選文件；

10.負(fù)責(zé)辦理各地市州公共資源交易網(wǎng)會(huì)員注冊(cè)及維護(hù)工作。11.協(xié)助辦理投標(biāo)活動(dòng)中的對(duì)外公證以及各種對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；

12.負(fù)責(zé)建立收付款臺(tái)賬管理工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部完成合同款項(xiàng)收費(fèi)工作；

13.負(fù)責(zé)建立合同臺(tái)賬，并對(duì)合同的收付款進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。14.辦理投標(biāo)活動(dòng)中投標(biāo)保證金、比選保證金、履約保證金的繳納及退款業(yè)務(wù)；

15.負(fù)責(zé)院經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件、印章的管理、領(lǐng)用和登記；

16.負(fù)責(zé)本院工商年審及業(yè)內(nèi)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的評(píng)審工作； 17.起草、談判、擬定設(shè)計(jì)合同，并將設(shè)計(jì)院的合同法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在99%以?xún)?nèi)；

18.負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)和院各部門(mén)提供市場(chǎng)現(xiàn)狀和相關(guān)部門(mén)的資源狀況，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作和行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)信息的收集、整理、歸檔；

19.確?？蛻粜畔①Y源、技術(shù)信息資源、行業(yè)信息資源等檔案信息的保密性達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度和工作流程制度；

20.協(xié)調(diào)招投標(biāo)具體事宜，并進(jìn)行招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)組織工作和組織招投標(biāo)工作的具體實(shí)施；

21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

設(shè)計(jì)室工作職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)行政管理和生產(chǎn)管理，其工作質(zhì)量對(duì)分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。接到工程項(xiàng)目后，按照院里的有關(guān)要求，推薦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并報(bào)院總工辦審查確認(rèn)，督促或組織編制“工作大綱”、《設(shè)計(jì)計(jì)劃》或《勘測(cè)大綱》，向總工辦申請(qǐng)召開(kāi)開(kāi)工會(huì)。根據(jù)院下達(dá)的項(xiàng)目情況，綜合平衡本部門(mén)的技術(shù)力量，合理地進(jìn)行安排，做到組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、措施落實(shí)，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況，確保按計(jì)劃完成項(xiàng)目任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)組長(zhǎng)的要求，主持研究本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的勘察設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案，并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的配合。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量管理，并對(duì)其工期和成果組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，并在生產(chǎn)中組織貫徹實(shí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，組織本部門(mén)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本部門(mén)的技術(shù)水平和成果質(zhì)量。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分發(fā)揮主任工程師（副職）的作用，支持其分管的工作。對(duì)有相關(guān)責(zé)任的重大、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。