第一篇：設(shè)備規(guī)范化管理計(jì)劃[范文模版]

設(shè)備規(guī)范化計(jì)劃書(shū)

為了加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的原則，使生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠的保證，根據(jù)本廠的一些實(shí)際情況，做出以下措施進(jìn)行設(shè)備的規(guī)范化管理。具體如下：

第一，制定設(shè)備的易損件清單，確定規(guī)格型號(hào)、易損件的使用壽命、更換與采購(gòu)周期、庫(kù)存定額、配套的設(shè)備名稱、易損件的重要性；

第二，統(tǒng)計(jì)出易損件的投入預(yù)算，評(píng)估易損件定額購(gòu)買(mǎi)的可行性；

第三，對(duì)于各個(gè)車(chē)間的設(shè)備制定設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)程，主要列

出保養(yǎng)的內(nèi)容、保養(yǎng)的時(shí)間周期、操作規(guī)程、保養(yǎng)的完成情況以及主要負(fù)責(zé)人；

第四，編制年度的預(yù)修、檢修計(jì)劃，落實(shí)到每月的維修計(jì)

劃,并且細(xì)分工作的內(nèi)容（需要的人數(shù)與負(fù)責(zé)人、維修的內(nèi)容、維修的質(zhì)量、需要改進(jìn)或增加的檢修內(nèi)容）。設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

附通快數(shù)控機(jī)床2020的維修規(guī)范一覽

第二篇：設(shè)備科規(guī)范化管理

設(shè)備科的規(guī)范化管理

隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備被大批引進(jìn)醫(yī)院，因此，對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理水平的要求越來(lái)越高，設(shè)備科管理的規(guī)范化程度是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要部分；在現(xiàn)代化的醫(yī)院中，醫(yī)生和先進(jìn)的檢查、治療設(shè)備是并重的。設(shè)備不僅是開(kāi)展醫(yī)療必備的條件，而且是提高醫(yī)療質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和先決條件。

在現(xiàn)代化的醫(yī)院管理中，設(shè)備科管理是一個(gè)重要組成部分，醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)設(shè)備科這個(gè)重要部門(mén)的發(fā)展，設(shè)備科要想發(fā)展，就要做好醫(yī)院設(shè)備的管理工作，設(shè)備科自身也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理觀念。

一、針對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理方面：

1、完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

管理制度化是做好各項(xiàng)工作的重要保證。通過(guò)制定完善的管理制度，使設(shè)備科的每一位工作人員，崗位分工清楚，任務(wù)明確，具備較高的工作效率。我們醫(yī)院從以前的二甲醫(yī)院要向三乙醫(yī)院轉(zhuǎn)變，要跟著提高管理水平，出臺(tái)相應(yīng)完善的管理制度，針對(duì)我院的實(shí)際情況，須制定適合我們科室發(fā)展的制度。

2、重視使用管理，搞好效益分析，便于成本核算

開(kāi)展醫(yī)療設(shè)備的使用效益分析，是成本核算必不可少的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)使用管理的有效方法。針對(duì)萬(wàn)元以上的設(shè)備，我們可實(shí)行《醫(yī)療設(shè)備使用登記表》要求使用科室每天都對(duì)醫(yī)院萬(wàn)元以上的設(shè)備進(jìn)行使用情況及維修保養(yǎng)的登記。每月交設(shè)備科統(tǒng)計(jì)分析，年終總結(jié)。通過(guò)效益分析，我們可以了解設(shè)備的使用情況，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)，對(duì)使用率高、效益好的儀器給予優(yōu)先更新、優(yōu)先購(gòu)置，對(duì)使用不好的儀器提出改進(jìn)意見(jiàn)，從而有效地加強(qiáng)儀器設(shè)備的使用管理。

3、改變傳統(tǒng)觀念，建立以養(yǎng)帶修的制度，樹(shù)立為臨床服務(wù)的宗旨

大多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及維修人員都認(rèn)為，維修人員只負(fù)責(zé)保修期以外儀器的維修，保修期內(nèi)，大型儀器應(yīng)由廠家維修或醫(yī)院買(mǎi)保修。而我們醫(yī)院實(shí)際的情況也只能做到這一點(diǎn)，這樣的觀念、現(xiàn)狀限制了我們技術(shù)人員提高水平的機(jī)會(huì)和條件，也降低了廣大維修技術(shù)人員在醫(yī)院的地位。因此，要保證醫(yī)院設(shè)備充分發(fā)揮效益，工程技術(shù)人員的作用是十分重要的。為此，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形式，從三個(gè)方面來(lái)改革維修制度。

首先，建立《定期保養(yǎng)制度》，明確以養(yǎng)帶修的觀念，針對(duì)我院最近更新的新設(shè)備，由于其故障率相對(duì)較低，所以要制訂萬(wàn)元以上儀器的保養(yǎng)計(jì)劃，做好預(yù)防性維修。

其次，現(xiàn)在的醫(yī)療設(shè)備基本分為以下幾類：監(jiān)護(hù)、B超類；CT、MRI、X光類；檢驗(yàn)、血透類；呼吸、麻醉、手術(shù)器械類；普通儀器類。針對(duì)現(xiàn)在設(shè)備科面臨的困難：技術(shù)人員不足、技術(shù)力量不高，我們應(yīng)該有計(jì)劃有目的的去高一級(jí)的大型醫(yī)院設(shè)備維修部門(mén)去針對(duì)性學(xué)習(xí)，來(lái)改善這種情況。

第三，設(shè)備科為臨床醫(yī)技科室，宗旨是“全力為臨床服務(wù)”，為臨床服務(wù)就要求我們拋棄過(guò)去落后的思想，轉(zhuǎn)變工作方式和服務(wù)觀念，從坐等設(shè)備出故障后去維修，到按《定期保養(yǎng)制度》主動(dòng)和科室建立合作關(guān)系，共同養(yǎng)護(hù)設(shè)備，降低故障的出現(xiàn)。

二：關(guān)于水暖管、電力及其他設(shè)備方面

水暖、電力設(shè)備同樣作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)條件，應(yīng)該與醫(yī)療設(shè)備的管理方法一致，我們科室負(fù)責(zé)這方面設(shè)備的工作人員同樣要樹(shù)立新觀念，建立以養(yǎng)帶修的制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，并填寫(xiě)設(shè)備保修記錄，從而更好地為臨床服務(wù)。

綜上所述，通過(guò)規(guī)范化管理、提高技術(shù)水平、扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的維修觀念、理順人員結(jié)構(gòu)等一系列改革，可以降低設(shè)備故障率，提高醫(yī)院醫(yī)療水平，使設(shè)備科為臨床一線隊(duì)伍提供有力的保障，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展盡最大的力量。

臨洮縣人民醫(yī)院設(shè)備科

2011年7月27日

第三篇：設(shè)備機(jī)房規(guī)范化管理

設(shè)備機(jī)房管理標(biāo)準(zhǔn)

一、目的

通過(guò)制定本標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)目對(duì)設(shè)備機(jī)房的管理達(dá)到規(guī)范化。

二、適用范圍

服務(wù)中心所轄的變、配電室、消防中控室、保安監(jiān)控室、電話機(jī)房、生活水泵房、消防水泵房、電梯機(jī)房（根據(jù)數(shù)量確定1-2個(gè)）。

三、機(jī)房、值班室環(huán)境布置 1.機(jī)房環(huán)境

1.1地面: 設(shè)備機(jī)房鋪淺色防滑地磚,規(guī)格可按機(jī)房面積大小在600× 600(單位為 mm)之間選取，有防靜電要求的機(jī)房應(yīng)選取防靜電地板。

1.2 配電室警戒線：警戒線刷黃色熒光漆，線寬在80-100mm之間，警戒線與設(shè)備之間的距離為1米。

1.3排水溝：機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)有排水溝的必須安裝鐵箅子,并統(tǒng)一刷黑色防銹漆。

1.4配電柜：機(jī)房?jī)?nèi)所有配電柜(箱、盤(pán))下面,必須鋪黑色絕緣橡膠板，尺寸可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況定,原則上以確保操作者安全為準(zhǔn)。

1.5檔鼠板：檔鼠板規(guī)格：高度為600mm；寬度按門(mén)的尺寸確定。

1.6 機(jī)房墻面應(yīng)統(tǒng)一粉刷白色防火涂料,生活水泵機(jī)房墻面有條件的可貼白色通體瓷磚,規(guī)格為200×300(單位為 mm)。

1.7標(biāo)識(shí)標(biāo)牌： 設(shè)備機(jī)房應(yīng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施簡(jiǎn)介展板、系統(tǒng)流程圖（強(qiáng)電系統(tǒng)除外），設(shè)備及配套設(shè)施必須懸掛或粘貼設(shè)備卡片、管道標(biāo)識(shí)、安全警示牌、安全提示標(biāo)牌（設(shè)備操作提示由各服務(wù)中心根據(jù)各自設(shè)備特點(diǎn)確定內(nèi)容）、設(shè)備運(yùn)行/停用提示牌。上述標(biāo)識(shí)標(biāo)牌尺寸規(guī)格由項(xiàng)目統(tǒng)一制訂,祥見(jiàn)[各專業(yè)標(biāo)示標(biāo)牌一覽表]。住宅項(xiàng)目除必須配置設(shè)備卡片、安全警示牌、安全提示標(biāo)牌外，其他標(biāo)識(shí)標(biāo)牌可根據(jù)項(xiàng)目情況選用。1.8消防器材： 統(tǒng)一設(shè)置消防滅火系統(tǒng)的設(shè)備機(jī)房必須配備滅火器材，規(guī)格品種由公司消防督導(dǎo)制訂。

2.值班室環(huán)境: 凡設(shè)有值班室的設(shè)備機(jī)房,地面應(yīng)鋪白色?；u,規(guī)格在600×600 mm，有防靜電要求的值班室應(yīng)選取防靜電地板。墻面統(tǒng)一粉刷白色涂料，頂面未設(shè)吊頂板的可統(tǒng)一粉刷白色涂料。

2.1物品配置：值班室崗位物品配置通用部分可參考公司[公司辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)]執(zhí)行,專業(yè)所需物品參見(jiàn)[各專業(yè)物品配備一覽表],由項(xiàng)目列出報(bào)采購(gòu)部,采購(gòu)部統(tǒng)一制訂規(guī)格型號(hào)并采購(gòu)。

四、工具配置：各崗位工具配置原則上本著按需配置,各項(xiàng)目可根據(jù)[各專業(yè)工具配備一覽表]確定所需工具,不全部分可自添加并上報(bào)采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)一型號(hào)規(guī)格工具。

五、擋案資料

1.專業(yè)資料： 各專業(yè)在日常管理中應(yīng)具備以下資料：設(shè)備臺(tái)帳、系統(tǒng)竣工圖紙、設(shè)備使用操作手冊(cè)、專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)文件、維保計(jì)劃、能源計(jì)劃、設(shè)備檢測(cè)報(bào)告。

2.制度規(guī)程：各專業(yè)需要上墻的通用制度有：崗位職責(zé)、值班與交接班制度、報(bào)告制度、機(jī)房安全保衛(wèi)和防火制度、巡視檢查制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度。其他需要上墻的各專業(yè)制度規(guī)程祥見(jiàn)[各專業(yè)適用制度/規(guī)程一覽表]。通用制度一律采用公司的標(biāo)準(zhǔn)鏡框懸掛在值班室便于觀看的墻上，鏡框的排序按水平方向布置，鏡框與鏡框之間不留間隙。鏡框懸掛高度以底邊距地面1650mm為準(zhǔn)。

3.記錄表格：各設(shè)備機(jī)房應(yīng)配備的記錄表格：工作日志、巡視記錄表、設(shè)備設(shè)施維保記錄表、專業(yè)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄表、檢修保養(yǎng)記錄、檢測(cè)記錄、設(shè)備大中修及改造記錄、設(shè)備故障記錄事故記錄、能耗統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)記錄。祥見(jiàn)[各專業(yè)適用記錄表格一覽表]對(duì)于上述記錄表未含蓋的工作如需記錄,請(qǐng)各項(xiàng)目結(jié)合各自情況自制表格，例如室內(nèi)外測(cè)溫記錄、設(shè)備能耗記錄等，但在使用前需要在質(zhì)量管理部、工程師室備案。要害部位進(jìn)出登記表。寫(xiě)字樓及綜合項(xiàng)目設(shè)置值班的設(shè)備機(jī)房應(yīng)統(tǒng)一配備電腦，以上記錄除填寫(xiě)書(shū)面記錄外還應(yīng)填寫(xiě)電子記錄。

物業(yè)辦公用房：地面鋪設(shè)防滑地磚600×600地磚，墻壁粉刷白色涂料；墻壁配備電源插座意適合現(xiàn)代辦公電器

辦公用房包括：經(jīng)理室、客戶接待中心、財(cái)務(wù)室、綜合辦公室、會(huì)議室、工程部、保潔部、秩序維護(hù)部、檔案室、庫(kù)房、員工休息室；

北京佳成物業(yè)管理有限公司

2005年10月

第四篇：綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理

綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理

中國(guó)醫(yī)療器械雜志990416 現(xiàn)代化的醫(yī)院要充分發(fā)揮現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的綜合效益，必須要有一支高水平的管理隊(duì)伍。醫(yī)療設(shè)備管理科是擔(dān)負(fù)這項(xiàng)任務(wù)的重要部門(mén)。科室如何發(fā)展，如何提高管理水平，是每一個(gè)管理人員不斷研究和探索的問(wèn)題。我們醫(yī)院于1984年建立醫(yī)療器械管理科。多年來(lái)，我們堅(jiān)持對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)制度，在提高設(shè)備效益上不斷探索新的方法。我們依據(jù)“山東省三級(jí)醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審細(xì)則實(shí)施辦法”，從樹(shù)立管理意識(shí)，健全管理組織；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、完善管理制度；開(kāi)展使用效益分析，提高設(shè)備使用率；改革維修制度，提高儀器完好率；探索經(jīng)濟(jì)管理新方法，逐步實(shí)現(xiàn)成本核算；強(qiáng)化服務(wù)觀念，提高隊(duì)伍素質(zhì)等方面推行醫(yī)療器械的規(guī)范化管理。

1.強(qiáng)化管理意識(shí)，健全管理組織

醫(yī)療器械的管理工作中既有經(jīng)濟(jì)管理又有技術(shù)管理，是把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理綜合在一起的管理學(xué)科。

作好管理工作，既可以充分發(fā)揮醫(yī)療器械的效益，又能夠提高自身在醫(yī)院工作中的地位和作用，實(shí)現(xiàn)自己的應(yīng)有價(jià)值。我們根據(jù)綜合性醫(yī)院醫(yī)療器械管理的要求，設(shè)有醫(yī)療器械管理委員會(huì)，建立器械倉(cāng)庫(kù)、維修組、計(jì)量組、資料檔案室、計(jì)算機(jī)室、材料室、醫(yī)學(xué)工程教研室等，形成了健全的管理組織。并逐步建立完善了一整套醫(yī)療器械各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)和規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有規(guī)可依有章可循，基本作到了醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化的管理。

我們從86年開(kāi)始與醫(yī)院計(jì)算機(jī)室研制了“醫(yī)療器械計(jì)算機(jī)管理軟件”實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)單機(jī)管理。97年，我們制定了醫(yī)療器械計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的實(shí)施意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)全科計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行醫(yī)療器械的計(jì)劃管理、設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)管理、維修管理、計(jì)量管理和資料管理。提高了工作效率，作到數(shù)字準(zhǔn)確，為科室查詢提供方便，也為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供信息。

2.堅(jiān)持突出重點(diǎn)，完善管理制度

我們堅(jiān)持突出重點(diǎn)、不斷完善的原則，在制定《醫(yī)療器械管理制度》的基礎(chǔ)上又針對(duì)實(shí)踐中反映出的新情況、新問(wèn)題先后完善增加了《各級(jí)工程技術(shù)人員職責(zé)》《三類醫(yī)療器械管理制度》《醫(yī)療器械管理委員會(huì)工作制度》和《教學(xué)、實(shí)習(xí)、培養(yǎng)考核制度》。整理編印了《醫(yī)院醫(yī)療器械人員職責(zé)及制度》單行本。各項(xiàng)制度在管理工作中發(fā)揮了重要的作用。

(1)重點(diǎn)發(fā)揮醫(yī)療器械管理委員會(huì)的作用。醫(yī)院參加三級(jí)醫(yī)院評(píng)審后，我們注重實(shí)行醫(yī)療器械全過(guò)程的規(guī)范化管理，制定了《醫(yī)療器械管理委員會(huì)工作制度》并在設(shè)備的管理中從三個(gè)方面發(fā)揮醫(yī)療器械管理委員會(huì)的作用：1.突出抓住購(gòu)前論證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持每年的設(shè)備計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)管理委員會(huì)的論證。對(duì)大型設(shè)備的選型，管理委員會(huì)根據(jù)科室的效益分析，器械科的市場(chǎng)調(diào)查情況進(jìn)行論證，確定機(jī)型。2.對(duì)醫(yī)療器械設(shè)備使用、管理、保養(yǎng)、維修情況進(jìn)行監(jiān)督。3.監(jiān)督檢查醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量情況，論證醫(yī)療器械新產(chǎn)品的臨床可行性。

(2)重點(diǎn)加強(qiáng)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品的管理。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)療器械新產(chǎn)品不斷推出，為了加強(qiáng)這類醫(yī)療器械產(chǎn)品的監(jiān)督管理，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品購(gòu)

置、使用、管理的規(guī)定》，建立了《三類醫(yī)療儀器三證檔案》；《三類醫(yī)療儀器、器械購(gòu)入情況登記表》；《三類醫(yī)療儀器、器械、材料的使用申請(qǐng)》。明確了三類醫(yī)療器械產(chǎn)品范圍；對(duì)三類醫(yī)療器械的購(gòu)置提出了具體要求；制定了三類醫(yī)療器械的使用要求；由于我們嚴(yán)格制度管理，醫(yī)院未發(fā)生過(guò)因醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的醫(yī)療糾紛。

3.重視使用管理，搞好效益分析

開(kāi)展醫(yī)療設(shè)備的使用效益分析，是加強(qiáng)使用管理的有效方法。其作用，一是通過(guò)效益分析使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)了解設(shè)備的使用情況，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。二是幫助使用科室綜合分析，加強(qiáng)儀器設(shè)備的使用管理。我們每年都對(duì)醫(yī)院萬(wàn)元以上的設(shè)備進(jìn)行使用效益分析，并提出提高使用率的建議，每次使用效益分析的情況都要向醫(yī)療器械管理委員會(huì)匯報(bào)。

使用效益分析的方法是：(1)確定使用效益分析的內(nèi)容：收支情況、工作條件、科研情況等；

(2)收集統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)列表分析；(3)寫(xiě)出分析報(bào)告；(4)向醫(yī)療器械管理委員會(huì)匯報(bào)。

4.改革維修制度，提高設(shè)備完好率

要保證醫(yī)院設(shè)備充分發(fā)揮效益，我們轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)，從五個(gè)方面改革了維修制度。首先建立了《定期保養(yǎng)制度》明確了三級(jí)保養(yǎng)的程序，每年制定萬(wàn)元以上儀器的保養(yǎng)計(jì)劃，作好預(yù)防性維修。第二，實(shí)行維修收費(fèi)的登記方法，加強(qiáng)了維修費(fèi)用的核算。第三，我們實(shí)行在原劃片維修的基礎(chǔ)上，按照維修人員的技術(shù)水平、技術(shù)職稱實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)維修的方法同時(shí)制定了《各級(jí)工程技術(shù)人員的職責(zé)》。第四，我們成立了醫(yī)學(xué)工程技術(shù)指導(dǎo)小組，發(fā)揮醫(yī)學(xué)工程的優(yōu)勢(shì)，面向臨床開(kāi)展技術(shù)服務(wù)第五，技術(shù)人員參與儀器選型論證，保證購(gòu)置儀器的質(zhì)量

5.實(shí)行成本核算，加強(qiáng)日常管理

為了加強(qiáng)醫(yī)療器械的成本核算，1989年在器械科設(shè)立了材料室。制定了《材料室工作制度》《材料室人員職責(zé)》對(duì)直接用于治療的衛(wèi)生材料及消耗性器械，實(shí)行按成本收費(fèi)。這是強(qiáng)化醫(yī)療器械收支核算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的新形式。它的優(yōu)點(diǎn)是：(1)提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益；

(2)完善了倉(cāng)庫(kù)管理制度；(3)減輕了病房的壓力；(4)方便了病人。

6.樹(shù)立服務(wù)觀念，提高隊(duì)伍素質(zhì)

工程技術(shù)人員在保障現(xiàn)代化的醫(yī)院設(shè)備正常運(yùn)行的作用是十分重要的。我們對(duì)工程人員不斷進(jìn)行牢固樹(shù)立全心全意為臨床服務(wù)的思想教育，提高人員素質(zhì)，是做好醫(yī)療器械工作的根本。

我們科不斷進(jìn)行管理就是服務(wù)的教育，樹(shù)立對(duì)業(yè)務(wù)科室全方位服務(wù)，為儀器服務(wù)變?yōu)椴∪朔?wù)的觀念。制定出本科《為業(yè)務(wù)科室文明服務(wù)的十四條規(guī)定》，打印并下發(fā)了《醫(yī)療器械維修分工一覽表》。器械倉(cāng)庫(kù)，簡(jiǎn)化工作流程，把定期發(fā)貨改為工作時(shí)間內(nèi)全天向科室開(kāi)放，改變盤(pán)點(diǎn)不發(fā)貨的制度。對(duì)臨床科室搶救病人所需要的衛(wèi)生材料和器械，送到搶救現(xiàn)場(chǎng)，先使用，后辦理手續(xù)；對(duì)批量大，比較重，使用次數(shù)少的衛(wèi)生材料和器械實(shí)行到科室驗(yàn)收，直接辦理出入庫(kù)手續(xù)，受到臨床科室的歡迎。本科室的日常工作做到有計(jì)劃，有布置，有檢查、有總結(jié)。每季度召開(kāi)一次組長(zhǎng)會(huì)，研究分析思想情況，檢查上季度布置的工作，安排下季度工作，各組每月召開(kāi)一次業(yè)務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作情況，找出存在的問(wèn)題，提出解決的辦法；

為了使科室的管理規(guī)范化，根據(jù)醫(yī)院的要求制定了《醫(yī)療器械科科室崗位責(zé)任制管理細(xì)則》。我們按照醫(yī)院“關(guān)于技術(shù)人員繼續(xù)教育的規(guī)定”每年制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，要求技術(shù)人員都要進(jìn)行專題講座，撰寫(xiě)業(yè)務(wù)論文，提高了全科人員的業(yè)務(wù)水平。

第五篇：談醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)化規(guī)范化管理.

談醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)化規(guī)范化管理

新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理科閔相群

我院是自治區(qū)級(jí)綜合性人民醫(yī)院,醫(yī)療設(shè)備遍及醫(yī)院的每個(gè)角落,為充分發(fā)揮原有儀器和新購(gòu)設(shè)備的作用,我們采取多種有效措施,努力促進(jìn)設(shè)備的規(guī)范化管理,在各方面取得較大成效。

一、完善管理組織健全規(guī)章制度

1、醫(yī)療設(shè)備管理科下設(shè)物資供應(yīng)、計(jì)量管理、設(shè)備維修3個(gè)大組,使設(shè)備采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放、維修、計(jì)量、財(cái)務(wù)做到專人負(fù)責(zé),建立和完善了管理組織體系,健全了各類人員的崗位職責(zé)和工作規(guī)范。

2、成立醫(yī)療設(shè)備、耗材管理領(lǐng)導(dǎo)小組并發(fā)揮其作用

中心成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)、各科專家、醫(yī)療設(shè)備管理科、質(zhì)管科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科及相關(guān)職能部門(mén)主任組成的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《醫(yī)療醫(yī)療設(shè)備、耗材管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》并明確工作職責(zé),其作用是:（1、審議醫(yī)療設(shè)備管理辦法,將設(shè)備管理納入制度化和規(guī)范化管理軌道;（2、審議醫(yī)療設(shè)備裝備規(guī)劃,確定購(gòu)置計(jì)劃;論證確定大型設(shè)備的購(gòu)置機(jī)型和廠家;（3、對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用、維修、管理等進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);（4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行效益等綜合分析,提出解決意見(jiàn)和建議（5、審議大型設(shè)備的報(bào)廢手續(xù),調(diào)劑使用閑置設(shè)備。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

為了使設(shè)備管理規(guī)范化,重新修訂了《設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理科采購(gòu)管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理科物資管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理科維修工作制度》、《醫(yī)療物資報(bào)廢制度》、《醫(yī)療設(shè)備專管共用制度》、《大型設(shè)備使用責(zé)任人制度》等8項(xiàng)制度。制定了醫(yī)療設(shè)備管理科各類人員工作職責(zé),使設(shè)備科的各項(xiàng)工作有章可循。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)優(yōu)化服務(wù)功能

醫(yī)療設(shè)備管理科牢固樹(shù)立全方位為臨床和各科室服務(wù)的思想,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),印發(fā)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書(shū),建立和制定了送貨和維修上門(mén)的管理制度, 物資供應(yīng)隨時(shí)領(lǐng)用維修服務(wù),隨叫隨到。每季度發(fā)放意見(jiàn)反饋表,主動(dòng)征求科室意見(jiàn)以改進(jìn)工作。

三、搞好設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃管理

1、醫(yī)療設(shè)備管理科每年年底根據(jù)各科室的購(gòu)置申請(qǐng)匯總編制購(gòu)置計(jì)劃,上報(bào)醫(yī)療設(shè)備、耗材管理領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)醫(yī)療設(shè)備、耗材管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定購(gòu)置計(jì)劃后,由醫(yī)療設(shè)備管理科執(zhí)行,嚴(yán)禁計(jì)劃外采購(gòu)。月份采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)員和保管會(huì)計(jì)提出,經(jīng)醫(yī)療設(shè)備管理科主任、財(cái)務(wù)科主任、院領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、規(guī)范大型設(shè)備審批購(gòu)置程序?yàn)?提出申請(qǐng)、調(diào)研論證、擇商談判、簽約定貨、驗(yàn)收安裝、投入使用、建立檔案。

3、在購(gòu)置活動(dòng)中,采取公開(kāi)招標(biāo)。大型設(shè)備由三家以上的廠家進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。

4、在醫(yī)用一次性衛(wèi)生材料、檢驗(yàn)試劑的購(gòu)置中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),由采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員共同把關(guān),院部定期抽查。

四、抓好設(shè)備的使用管理,創(chuàng)造最佳技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益

在當(dāng)前衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入不足,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的過(guò)程中,要求設(shè)備管理工作以較少的投入,發(fā)揮較大的技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此采取了以下措施,并取得較好實(shí)效:

1、搞好設(shè)備的成本效益分析,每臺(tái)萬(wàn)元以上大型設(shè)備均設(shè)立了使用登記手冊(cè),醫(yī)療設(shè)備管理科每月登記匯總,并認(rèn)真地做好使用效益分析,及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),提出提高設(shè)備使用率的意見(jiàn)和建議。

2、萬(wàn)元以上設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算,將設(shè)備的折舊費(fèi)和使用率指標(biāo)納入各科的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi),并制定獎(jiǎng)懲辦法。

3、盤(pán)活資產(chǎn),專管共用。制定了儀器設(shè)備專管共用制度,成立了儀器室。由醫(yī)療設(shè)備管理科設(shè)專人統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)日常保養(yǎng),若需使用,可辦理借用手續(xù),用完后及時(shí)交還。

4、為了使設(shè)備能夠保持良好的運(yùn)行狀態(tài),我們制定了《萬(wàn)元以上儀器設(shè)備使用責(zé)任人制度》。規(guī)定萬(wàn)元以上設(shè)備必須專人使用、專人管理,還專門(mén)舉辦了使用責(zé)任人培訓(xùn)班。責(zé)任人考核合格取得上機(jī)資格證后,才能操作使用儀器。

5、制定《維修工作制度》,加強(qiáng)維修工作的管理,編制維修工作計(jì)劃。根據(jù)每位維修人員的業(yè)務(wù)專長(zhǎng),將萬(wàn)元以上設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù)全部落實(shí)到維修人員,實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度,維修人員按實(shí)填寫(xiě)工作記錄,醫(yī)療設(shè)備管理科主任每月進(jìn)行檢查,提高了設(shè)備使用率。

醫(yī)療設(shè)備的規(guī)范化管理,使各種設(shè)備的使用率達(dá)到90%以上,促進(jìn)了醫(yī)院的全面管理,取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。