第一篇：Jenkins實戰(zhàn)演練之安全管理

Jenkins實戰(zhàn)演練之安全管理

【前提】

通過《Jenkins實戰(zhàn)演練之Windows服務器快速搭建》

進行Jenkins服務器搭建完成。

默認是匿名用戶登錄，我們在實際的項目實踐中建議進行安全設置來進行用戶權限注冊和管理。

【實戰(zhàn)演練】

1）登錄Jenkins服務器，進入“系統(tǒng)管理”，系統(tǒng)會提示啟用身份驗證，點擊“安全設置”進入系統(tǒng)全局安全設置界面；）勾選“啟用安全”，“訪問控制”>“安全域”選擇“Jenkins專有用戶數(shù)據庫”，并勾選“允許用戶注冊”；

3）“訪問控制”>“授權策略”選擇“項目矩陣授權策略”；

4）將匿名用戶設置為只讀權限，并新增系統(tǒng)管理員擁有全部管理權限；

5）點擊“應用”和“保存”進行保存上述安全設置，系統(tǒng)會自動調至用戶登錄界面；

6）此時創(chuàng)建sysadmin用戶，填寫sysadmin用戶注冊信息最后點擊“Sign up”完成注冊；

7）以sysadmin管理員用戶登錄Jenkins系統(tǒng)，可以設置其他注冊用的相關系統(tǒng)權限；

8）至此我們已經完成了Jenkins服務器的用戶安全管理的設置，后續(xù)系統(tǒng)管理員可以對新注冊的用戶進行相關權限授權管理和維護。

第二篇：企業(yè)經營實戰(zhàn)演練之財務總監(jiān)心得

企業(yè)經營實戰(zhàn)演練之財務總監(jiān)心得

“企業(yè)經營實戰(zhàn)演練”課程，也稱ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、財務核算等關鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學員組成的管理團隊分別經營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)季度的經營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。在沙盤模擬過程中，在我看來，團隊最大的問題是如何清晰掌握資產負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何影響損益，就不能更好地預測資金的需求，就不能以最佳方式籌資，從而導致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，就會降低資金的使用效率。在處理財務貸款上,未能有效預測未來的資金,合理地確定貸款的金額和期限,就會導致資金周轉不靈的情況。

具體到本次的沙盤模擬訓練中，小組財務總監(jiān)的具體崗位職責是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預算，管好用好資金；支付各項費用（稅金、長/短/高利貸款、應收/還賬款、管理費、折舊費等），核算成本；按時報送財務報表，做好財務分析。因為是實物的沙盤演練，財務報表等數(shù)據都需要手動錄入進行填寫。在初始年，我根據老師給出的財務數(shù)據、訂單數(shù)量、開發(fā)的產品、及生產線的方式（2條半自動化線）等資料，對其一步一步進行沙盤推演，最終填寫出起始年的財務報表并計算出企事業(yè)的資產負債表。雖然在之前學期進行了一部分知識的學習，但畢竟只是紙面上的學習而沒有進行具體的錄入實踐，在本次實戰(zhàn)過程中，尤其是起初接觸的時候還是給自己帶來了一定的困難及困擾。

接下來談談我們小組在7個季度經營里的表現(xiàn)。起初2個季度，因為沒有現(xiàn)金上的壓力，決定同時選用2條半自動生產線，并全線開拓華東，華中2個市場。但由于對市場訂單的不了解，沒有獲得市場領導者的地位，購買的青少年原材料過多，出現(xiàn)了大量庫存積壓的情況，此外，我們沒有及時跟新生產線，決策相比其他小組都比較超前，沒有全面統(tǒng)籌，所以前幾年我們不僅沒有盈利，還形成了很大的虧損。但是在接下來的幾個季度里，我們小組一起全力奮斗，權衡利弊，爭取做好每一項決策，取得了較好的成就。

回想實戰(zhàn)過程，從期初的手忙腳亂到期末獨自應付，我深刻地感受到財務數(shù)據與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，理解到財務數(shù)據是對企業(yè)運營情況的總結和提煉，為以后“透過財務看經營”打好基礎。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財務總監(jiān)，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤?？偠灾ㄟ^這次ERP實訓，我在對生產企業(yè)ERP流程具有更深的直觀了解之余，也對現(xiàn)代企業(yè)的運作管理及決策有了清晰的認識，收獲頗多。

第三篇：企業(yè)經營實戰(zhàn)演練心得體會

企業(yè)經營實戰(zhàn)演練心得體會

會計0931班

任怡嘉

在剛剛結束的沙盤訓練中，我們組做得不太好，所有者權益很低，一開始的兩個年份因為一些事情我沒有到，回來的時候就看到我們組已經貸了60M的長貸和80M的高利貸，對于高利貸，我雖然認同它是一種融資的方式，但是其成本卻是很大的，因為它的利息甚至可以高過它創(chuàng)造的價值。同時我們的生產線已經換成了全自動半自動和柔性線，這樣也可以生產處更多的產品來償還所有的債務，增加我們的所有者權益。

一、關于融資

融資的方式有很多，可以歸納為權益資金和債務資金。在沙盤訓練中，我們的股東權益是一定的，所以要籌集資金只能選擇債務資金，即長貸、短貸和高利貸。長貸和短貸都必須根據所有者權益的大小來確定我們可以貸款的多少，而高利貸不同，只要有需要，就能夠貸到。資金是有時間價值的，選擇長貸，應該是企業(yè)在投資硬件設施的時候，比如安裝改造生產線時，短貸是當企業(yè)資金周轉不靈的時候應選擇的，而高利貸是當企業(yè)不能再貸長貸和短貸又需要資金的時選擇的，我個人不建議選擇高利貸，因為其利息太高，高額的利息費用直接沖減利潤，最后使所有者權益減少。這次訓練中，我們組失敗的原因也有一部分是因為高利貸，它像一個惡魔一樣整整困擾了我們5年，直到最后一年才完全還清，我們每年需要付出的高利貸利息都是一個很龐大的數(shù)字，這使我們的利潤變的更少。

二、關于訂單

如果把企業(yè)比做人，那么廠房等硬件設施就是骨架，機器設備就是重要器官，銷售則是血液，從原料到產成品這一過程就是一個造血的過程，硬件設施是必要條件，產品的生產與銷售則是充分條件，只有兩個條件有機的結合，才能造就

一個有活力的企業(yè)。所以，產品的生產與銷售就成了一個企業(yè)最重要的活動。在沙盤訓練中，銷售情況的好壞就是我們拿到訂單的多少，那是我們唯一能增加利潤和所有者權益的途徑，但是訂單的多少又被我們所投放的廣告費和產能所制約著。市場的容量是一定的，價格可能會在幾個市場有所浮動，所以我們在投放廣告費之前就應該清楚的了解每個市場的價格和市場容量。與其大家都極力競爭價格最高市場的訂單，還不如選擇投價格稍低一點的市場，這樣還可以拿到更多的訂單，如果能取得該市場的優(yōu)先權，即使價格不是最高，但是可以用銷售的數(shù)量來彌補這一缺失，增加銷售收入。在拿訂單之前我們還應該對我們的產能做出預算，根據產品生產出來的數(shù)量和時間來確定我們應該拿什么產品的單，拿幾個單，什么時候交貨，賬期是多久，所以預算是必須要做的。賬期如果是現(xiàn)金當然是最好的，根據“現(xiàn)值最大”這一原理，在選擇訂單的時候應該盡量選擇現(xiàn)金或者賬期小的訂單。

三、關于生產線

生產線的安裝和改造需要大量的資金和時間，所以在安裝和改造前我們應該做好著兩方面的預算，在資金方面，一開始的兩年訂單不是很多，但都可以帶到長貸，我們可以貸款來安裝新的生產線，安裝的時候我們應該預計好生產線的類型，如果沒有預計好，后來要生產其他的產品，又必須耗費資金和時間改造，使成本增加，很不劃算。在選擇安裝和改造的時間時我們應該選擇訂單不是很多的時候，分批次安裝改造，既要保證生產線的安裝改造，又必須保證產品的數(shù)量不少于訂單的數(shù)量。在選擇生產線的類型時，應該與我們所研發(fā)的產品類型，產品的市場價格和市場容量相結合，生產線的條數(shù)又要與企業(yè)資金情況，產品的市場價格與容量相結合，最終來選擇生產線。

四、關于產品

沙盤訓練中，一共有四種產品，我們組只研發(fā)和生產了三種產品，Saphire的研發(fā)時間太長，耗費的資金較多，并且產品的成本也高，所以我們組放棄了研

發(fā)這一產品，其他三個產品Beryl、Crystal、Ruby我們最后生產完才知道生產Ruby是利潤最高的，雖然Crystal的價格也很高，但是它要用產成品Beryl作為原料生產，相當于生產一個Crystal要兩條生產線，成本很高，雖然最后我們組一直想搶占Ruby一個市場的優(yōu)先權，因為A組始終是生產Ruby的行業(yè)老大，我們到最后也沒能拿到優(yōu)先權。這時因為我們沒有認真分析產品結構而造成的。

五、關于利潤

企業(yè)的每一項支出都會直接或間接的沖減利潤，唯一的收入就是銷售收入，要增加利潤要么增加銷售收入，要么減少支出，銷售收入的增加只能拿到更多的訂單和提高企業(yè)的產能，而減少支出的途徑就會有更多選擇。在利潤表上，除了成本這一項外，還有折舊、財務凈損益、綜合管理費用幾項大的支出項目。折舊是支出中的大項，雖然不用直接用貨幣的形式表現(xiàn)，但是會直接沖減利潤，在這這7年中，前四年的折舊費用都很高，后面幾年很多生產線基本上已經提完了折舊，所以后面幾年的利潤會明顯比前面幾年增長很多。綜合管理費用中行政管理、設備維護、租金、等費用每年都是一定的，市場開拓、產品研發(fā)、廣告費等是變動的，在生產的前幾年，市場開拓和產品研發(fā)費用都比較高，而廣告費會隨著我們的市場占有率、產品研發(fā)的成果和市場開拓情況而變動。還有一項就是財務凈損益，每年我們組的財務凈損益都很高，因為有短貸長貸和高利貸的利息，還有貼現(xiàn)費用，如果要好好的控制好這一點，就必須要對整個企業(yè)的資金做出準確的預算，資金的時間價值是不可忽視的，而我們卻在訓練中忽視了這一點，認為現(xiàn)金庫里面的現(xiàn)金越多越好，其實則不然，如果我們能做到現(xiàn)金庫里面的現(xiàn)金只能維持日常開支，而當我們要安裝設備、購置廠房等需要龐大資金時，仍然能有資金，那就說明我們真正把每一分錢都讓它流動起來，使之創(chuàng)造最大價值。最后一項開支就是稅金，在訓練中我們很少能交稅，因為大部分時間都是虧損，而我也知道，在現(xiàn)實生活中，報稅納稅是企業(yè)財務工作中非常重要的一項工作。

六、關于財務報表

雖然學了兩年多會計，以前只填過資產負債表和利潤表，現(xiàn)金流量表是很少接觸的，在訓練結束后，我開始學會如何看財務報表，明白了每一張報表透露的信息，會試著分析企業(yè)的財務狀況。

以上就是我對這次沙盤訓練的總結及心得，但是我還有一些問題需要以后在工作中熟悉和強化，比如對資金的預算，現(xiàn)在我還不能對此作出比較準確的預算，這對于我是一個非常困難但又讓我對此產生強大興趣的一點，希望能在以后的工作中漸漸熟悉并掌握。

第四篇：企業(yè)經營實戰(zhàn)演練心得體會

企業(yè)經營實戰(zhàn)演練心得體會

在大學生活即將結束的最后，學校組織的為期兩天的企業(yè)經營實戰(zhàn)演練結束了，在這兩天的實戰(zhàn)演練中我們以小組的形式沙盤模擬了一個工業(yè)企業(yè)五年的生產經營過程。整個模擬過程可謂是一波三折，每個小組最后的經營結果也各不相同，但是無論結果成敗，我想我們都在這個過程中思考了很多，也學到了很多。

首先我們?yōu)楦髯缘墓驹O計了公司名稱、商標和口號并制作了海報。雖然我們的海報制作的都比較粗糙，但是每個人都為之付出了自己的一份努力，從一開始就調動了我們的熱情和培養(yǎng)了每個人都為集體出一份力的團結意識，為之后開始的模擬生產經營做好了準備。

然后是模擬的準備步驟，第一步是分工，讓小組成員分別擔任總裁（CEO）、財務總監(jiān)（CFO）、財務助理（ACFO）、營銷總監(jiān)（COO）、采購總監(jiān)（CPO）、生產總監(jiān)（CMO）和研發(fā)總監(jiān)（CIO），我擔任的是營銷總監(jiān)。第二步是在老師的帶領下擺盤面并進行一年的流程，按照手冊的指導步驟和老師的講解我們嘗試了一遍沙盤上的生產經營過程，了解了整個流程的操作方式，之后真正開始了我們自己的企業(yè)模擬經營。

我們首先能夠生產的產品是Beryl，擁有本地市場，有一個廠房，三條手工生產線和一條半自動生產線。在總裁的決策下，我們第一年將一條手工生產線更換為一條全自動生產線，并開始研發(fā)Crystal和Ruby兩種產品，開始開拓區(qū)域、國內、亞洲和國際市場，還進行了認證。第二年我們租了一個廠房，開始建設兩條全自動生產線和一條手工生產線，入不敷出下我們只有增加貸款，眼看貸款就要到期我們卻沒有多少收入，老師都說我們快要破產了。第三年我們新建的生產線開始使用，提高了產量，增加了收入。第四年我們利用提前研發(fā)新產品的優(yōu)勢，成功占據了區(qū)域市場的Crystal和Ruby以及亞洲市場的Ruby，拿到了大量的訂單，有了利潤。第五年我們接著第四年的勢頭，并發(fā)展到了國際市場，不僅還完了貸款還有了大量的收入，大大增加了所有者權益。

通過這次的模擬，我認識到了以下幾點：第一，要掌握好市場需求，才好決定產品的生產結構和研發(fā)的方向、速度，跟上市場的需求，生產有需求的產品；第二，要了解市場的競爭，了解競爭對手發(fā)展的方向和速度，結合自身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢才能選擇合適的發(fā)展方向；第三，要了解自身的能力，不能冒進，無論是選擇訂單還是建造生產線，都要先計算好自己的能力；第四，要有一個合理的規(guī)劃，投廣告、選訂單、采購原材料、加工生產、生產線的建設、產品的研發(fā)、開拓市場，每一樣都要總體的結合并制定一個合理的規(guī)劃，才能慢慢的發(fā)展；第五，資產的合理利用，其實這應該屬于合理規(guī)劃的其中一部分，既不能讓資金鏈斷裂，也不要有太多的閑置資金，每一筆錢都要合理利用；第六，發(fā)展要循序漸進，既要發(fā)展又不能一步登天，一步一個腳印才能穩(wěn)步發(fā)展，大量貸款建設，收入跟不上，建設再多再好也沒有用。

雖然在實際的生產經營中我們所要面對的問題還遠不止這些，但是在這短短不到兩天的模擬中所體驗到的已經比想象的多很多了。也許有的細節(jié)現(xiàn)在還沒有想到，但是以后遇到類似的事情時，我相信一定還會有所啟發(fā)。我很慶幸參加了這樣一次實訓，在以后的學習工作中我會不斷思考這次遇到的問題，也會在實踐中不斷完善不足和缺點。

第五篇：滅火實戰(zhàn)演練方案

消防滅火實戰(zhàn)演練方案

生產部

二0一二年十月

一、演練目的

為了提高公司員工的消防安全意識，增強應對火災的自救能力，掌握滅火器材的正確使用及撲滅火災的技能，同時培養(yǎng)員工安全生產意識，真正做到安全生產，生產部結合公司實際情況，組織一次滅火實操培訓。

二、演練時間

三、演練地點

四、參加演練人員

生產部除當班作業(yè)人員外，其它全部參與。

五、演練科目

1.ABC干粉滅火器使用原理與使用方法。2.初起火災撲救實操。3.火場應急疏散與自救互救方法

六、演練方案 1.現(xiàn)場準備

現(xiàn)場準備2只ABC干粉滅火器。用廢棄碎木板點燃模擬初起火災，現(xiàn)場演練人員輪流使用滅火器撲滅。為確保安全，火桶旁邊由現(xiàn)場糾正員持滅火器現(xiàn)場警戒，隨時應對突發(fā)情況；同時現(xiàn)場糾正員指導員工使用動作要領。

2．ABC干粉滅火器滅火演練

干粉滅火器滅火原理：干粉滅火劑平時貯存于干粉滅火器或干粉滅火設備中，滅火時靠加壓氣體二氧化碳或氮氣的壓力將干粉從噴嘴射出，形成一般夾著加壓氣體的霧狀粉流，射向燃燒物，當干粉與火焰接觸時，便發(fā)生一系列的物理化學作用，將火焰撲滅。

手提式干粉滅火器使用方法：使用手提式干粉滅火器時，將滅火器提到起火地點，站在上風向或側風面，把滅火器上下顛倒幾次，撥出保險銷或鉛封，一手握緊噴嘴，對準火源根部另一只手把壓把按下，干粉即可噴出。滅火時，要迅速搖擺噴嘴，使粉霧橫掃整個火區(qū)，由近而遠，向前推進將火撲滅，同時要注意不要遺留殘火。油品著火，滅火時不要沖擊液面，以防液體濺出而造成撲救困難。

干粉滅火器演練內容：演練人員由20米外持滅火器奔向火場進行滅火，由上風向接近著火點，用干粉滅火器撲救初起火災。人員排隊分二隊依次進行，滅火時注意安全，如不能及時滅火的，由現(xiàn)場糾正員馬上進行指導補救。

3、人員疏散

①疏散引導組利用擴音器向全體作業(yè)人員下達立即疏散的指令。②相關責任人立即切斷電源、啟動消防泵及準備必需的應急照明等用具。③疏散指揮人員引導作業(yè)人員向應急避險處疏散，然后清點檢查人員數(shù)量是否有人留在火場。

④集合指揮人員安置好從著火處疏散出來的作業(yè)人員，并安撫穩(wěn)定其情緒。

⑤全體作業(yè)人員疏散到指定的避險集合點后，生產小組負責人立即清點本隊的人數(shù)，并將結果向部長報告。

4、清理現(xiàn)場

①委派專人清理事故現(xiàn)場，避免死灰復燃。②生產人員恢復供電、供水。

③相關人員收拾現(xiàn)場的消防器材、救護物品及其他應急物資。④各組成員按指揮作業(yè)人員要求返回工作崗位。

七、總結講評

演練完畢后集合進行講評，對演練中存在的問題定完成時間、定責任人、整改措施限期進行整改。