第一篇：2014實戰(zhàn)演練題目

請各參賽隊從如下題目中選一個進行，以國賽論文格式提交。9月6日下午3點答辯，地點另外通知！

問題A：車輛右行

在一些規(guī)定汽車靠右行駛的國家（即美國，中國和其他大多數(shù)國家，除了英國，澳大利亞和一些前英國殖民地），多車道的高速公路經(jīng)常使用這樣一條規(guī)則：

【要求司機開車時在最右側(cè)車道行駛，除了在超車的情況下，他們應(yīng)移動到左側(cè)相鄰的車道，超車，然后恢復(fù)到原來的行駛車道（即最右車道）。】

1.建立和分析一個數(shù)學(xué)模型，來分析“靠右行駛”在輕型和重型交通中的性能（即低負(fù)荷和高負(fù)荷），以及“靠左行駛”對安全系數(shù)的影響。

2.你可以研究交通流量和安全二者間的平衡，最高或最低車速限制的作用（即，過低或過高的車速限制），和其它在這個問題陳述中沒有明確說明的影響因素。

3.這條規(guī)則能否有效地提升交通流量？如果不能，請分析并建議一個替代方案（可能和上述規(guī)則的類型完全不同），這個方案可以提升交通流量，安全性，和/或您認(rèn)為重要的其他因素。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會

會計0931班

任怡嘉

在剛剛結(jié)束的沙盤訓(xùn)練中，我們組做得不太好，所有者權(quán)益很低，一開始的兩個年份因為一些事情我沒有到，回來的時候就看到我們組已經(jīng)貸了60M的長貸和80M的高利貸，對于高利貸，我雖然認(rèn)同它是一種融資的方式，但是其成本卻是很大的，因為它的利息甚至可以高過它創(chuàng)造的價值。同時我們的生產(chǎn)線已經(jīng)換成了全自動半自動和柔性線，這樣也可以生產(chǎn)處更多的產(chǎn)品來償還所有的債務(wù)，增加我們的所有者權(quán)益。

一、關(guān)于融資

融資的方式有很多，可以歸納為權(quán)益資金和債務(wù)資金。在沙盤訓(xùn)練中，我們的股東權(quán)益是一定的，所以要籌集資金只能選擇債務(wù)資金，即長貸、短貸和高利貸。長貸和短貸都必須根據(jù)所有者權(quán)益的大小來確定我們可以貸款的多少，而高利貸不同，只要有需要，就能夠貸到。資金是有時間價值的，選擇長貸，應(yīng)該是企業(yè)在投資硬件設(shè)施的時候，比如安裝改造生產(chǎn)線時，短貸是當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的時候應(yīng)選擇的，而高利貸是當(dāng)企業(yè)不能再貸長貸和短貸又需要資金的時選擇的，我個人不建議選擇高利貸，因為其利息太高，高額的利息費用直接沖減利潤，最后使所有者權(quán)益減少。這次訓(xùn)練中，我們組失敗的原因也有一部分是因為高利貸，它像一個惡魔一樣整整困擾了我們5年，直到最后一年才完全還清，我們每年需要付出的高利貸利息都是一個很龐大的數(shù)字，這使我們的利潤變的更少。

二、關(guān)于訂單

如果把企業(yè)比做人，那么廠房等硬件設(shè)施就是骨架，機器設(shè)備就是重要器官，銷售則是血液，從原料到產(chǎn)成品這一過程就是一個造血的過程，硬件設(shè)施是必要條件，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售則是充分條件，只有兩個條件有機的結(jié)合，才能造就

一個有活力的企業(yè)。所以，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售就成了一個企業(yè)最重要的活動。在沙盤訓(xùn)練中，銷售情況的好壞就是我們拿到訂單的多少，那是我們唯一能增加利潤和所有者權(quán)益的途徑，但是訂單的多少又被我們所投放的廣告費和產(chǎn)能所制約著。市場的容量是一定的，價格可能會在幾個市場有所浮動，所以我們在投放廣告費之前就應(yīng)該清楚的了解每個市場的價格和市場容量。與其大家都極力競爭價格最高市場的訂單，還不如選擇投價格稍低一點的市場，這樣還可以拿到更多的訂單，如果能取得該市場的優(yōu)先權(quán)，即使價格不是最高，但是可以用銷售的數(shù)量來彌補這一缺失，增加銷售收入。在拿訂單之前我們還應(yīng)該對我們的產(chǎn)能做出預(yù)算，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)出來的數(shù)量和時間來確定我們應(yīng)該拿什么產(chǎn)品的單，拿幾個單，什么時候交貨，賬期是多久，所以預(yù)算是必須要做的。賬期如果是現(xiàn)金當(dāng)然是最好的，根據(jù)“現(xiàn)值最大”這一原理，在選擇訂單的時候應(yīng)該盡量選擇現(xiàn)金或者賬期小的訂單。

三、關(guān)于生產(chǎn)線

生產(chǎn)線的安裝和改造需要大量的資金和時間，所以在安裝和改造前我們應(yīng)該做好著兩方面的預(yù)算，在資金方面，一開始的兩年訂單不是很多，但都可以帶到長貸，我們可以貸款來安裝新的生產(chǎn)線，安裝的時候我們應(yīng)該預(yù)計好生產(chǎn)線的類型，如果沒有預(yù)計好，后來要生產(chǎn)其他的產(chǎn)品，又必須耗費資金和時間改造，使成本增加，很不劃算。在選擇安裝和改造的時間時我們應(yīng)該選擇訂單不是很多的時候，分批次安裝改造，既要保證生產(chǎn)線的安裝改造，又必須保證產(chǎn)品的數(shù)量不少于訂單的數(shù)量。在選擇生產(chǎn)線的類型時，應(yīng)該與我們所研發(fā)的產(chǎn)品類型，產(chǎn)品的市場價格和市場容量相結(jié)合，生產(chǎn)線的條數(shù)又要與企業(yè)資金情況，產(chǎn)品的市場價格與容量相結(jié)合，最終來選擇生產(chǎn)線。

四、關(guān)于產(chǎn)品

沙盤訓(xùn)練中，一共有四種產(chǎn)品，我們組只研發(fā)和生產(chǎn)了三種產(chǎn)品，Saphire的研發(fā)時間太長，耗費的資金較多，并且產(chǎn)品的成本也高，所以我們組放棄了研

發(fā)這一產(chǎn)品，其他三個產(chǎn)品Beryl、Crystal、Ruby我們最后生產(chǎn)完才知道生產(chǎn)Ruby是利潤最高的，雖然Crystal的價格也很高，但是它要用產(chǎn)成品Beryl作為原料生產(chǎn)，相當(dāng)于生產(chǎn)一個Crystal要兩條生產(chǎn)線，成本很高，雖然最后我們組一直想搶占Ruby一個市場的優(yōu)先權(quán)，因為A組始終是生產(chǎn)Ruby的行業(yè)老大，我們到最后也沒能拿到優(yōu)先權(quán)。這時因為我們沒有認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而造成的。

五、關(guān)于利潤

企業(yè)的每一項支出都會直接或間接的沖減利潤，唯一的收入就是銷售收入，要增加利潤要么增加銷售收入，要么減少支出，銷售收入的增加只能拿到更多的訂單和提高企業(yè)的產(chǎn)能，而減少支出的途徑就會有更多選擇。在利潤表上，除了成本這一項外，還有折舊、財務(wù)凈損益、綜合管理費用幾項大的支出項目。折舊是支出中的大項，雖然不用直接用貨幣的形式表現(xiàn)，但是會直接沖減利潤，在這這7年中，前四年的折舊費用都很高，后面幾年很多生產(chǎn)線基本上已經(jīng)提完了折舊，所以后面幾年的利潤會明顯比前面幾年增長很多。綜合管理費用中行政管理、設(shè)備維護、租金、等費用每年都是一定的，市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、廣告費等是變動的，在生產(chǎn)的前幾年，市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)費用都比較高，而廣告費會隨著我們的市場占有率、產(chǎn)品研發(fā)的成果和市場開拓情況而變動。還有一項就是財務(wù)凈損益，每年我們組的財務(wù)凈損益都很高，因為有短貸長貸和高利貸的利息，還有貼現(xiàn)費用，如果要好好的控制好這一點，就必須要對整個企業(yè)的資金做出準(zhǔn)確的預(yù)算，資金的時間價值是不可忽視的，而我們卻在訓(xùn)練中忽視了這一點，認(rèn)為現(xiàn)金庫里面的現(xiàn)金越多越好，其實則不然，如果我們能做到現(xiàn)金庫里面的現(xiàn)金只能維持日常開支，而當(dāng)我們要安裝設(shè)備、購置廠房等需要龐大資金時，仍然能有資金，那就說明我們真正把每一分錢都讓它流動起來，使之創(chuàng)造最大價值。最后一項開支就是稅金，在訓(xùn)練中我們很少能交稅，因為大部分時間都是虧損，而我也知道，在現(xiàn)實生活中，報稅納稅是企業(yè)財務(wù)工作中非常重要的一項工作。

六、關(guān)于財務(wù)報表

雖然學(xué)了兩年多會計，以前只填過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，現(xiàn)金流量表是很少接觸的，在訓(xùn)練結(jié)束后，我開始學(xué)會如何看財務(wù)報表，明白了每一張報表透露的信息，會試著分析企業(yè)的財務(wù)狀況。

以上就是我對這次沙盤訓(xùn)練的總結(jié)及心得，但是我還有一些問題需要以后在工作中熟悉和強化，比如對資金的預(yù)算，現(xiàn)在我還不能對此作出比較準(zhǔn)確的預(yù)算，這對于我是一個非常困難但又讓我對此產(chǎn)生強大興趣的一點，希望能在以后的工作中漸漸熟悉并掌握。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會

在大學(xué)生活即將結(jié)束的最后，學(xué)校組織的為期兩天的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練結(jié)束了，在這兩天的實戰(zhàn)演練中我們以小組的形式沙盤模擬了一個工業(yè)企業(yè)五年的生產(chǎn)經(jīng)營過程。整個模擬過程可謂是一波三折，每個小組最后的經(jīng)營結(jié)果也各不相同，但是無論結(jié)果成敗，我想我們都在這個過程中思考了很多，也學(xué)到了很多。

首先我們?yōu)楦髯缘墓驹O(shè)計了公司名稱、商標(biāo)和口號并制作了海報。雖然我們的海報制作的都比較粗糙，但是每個人都為之付出了自己的一份努力，從一開始就調(diào)動了我們的熱情和培養(yǎng)了每個人都為集體出一份力的團結(jié)意識，為之后開始的模擬生產(chǎn)經(jīng)營做好了準(zhǔn)備。

然后是模擬的準(zhǔn)備步驟，第一步是分工，讓小組成員分別擔(dān)任總裁（CEO）、財務(wù)總監(jiān)（CFO）、財務(wù)助理（ACFO）、營銷總監(jiān)（COO）、采購總監(jiān)（CPO）、生產(chǎn)總監(jiān)（CMO）和研發(fā)總監(jiān)（CIO），我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)。第二步是在老師的帶領(lǐng)下擺盤面并進行一年的流程，按照手冊的指導(dǎo)步驟和老師的講解我們嘗試了一遍沙盤上的生產(chǎn)經(jīng)營過程，了解了整個流程的操作方式，之后真正開始了我們自己的企業(yè)模擬經(jīng)營。

我們首先能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品是Beryl，擁有本地市場，有一個廠房，三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線。在總裁的決策下，我們第一年將一條手工生產(chǎn)線更換為一條全自動生產(chǎn)線，并開始研發(fā)Crystal和Ruby兩種產(chǎn)品，開始開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際市場，還進行了認(rèn)證。第二年我們租了一個廠房，開始建設(shè)兩條全自動生產(chǎn)線和一條手工生產(chǎn)線，入不敷出下我們只有增加貸款，眼看貸款就要到期我們卻沒有多少收入，老師都說我們快要破產(chǎn)了。第三年我們新建的生產(chǎn)線開始使用，提高了產(chǎn)量，增加了收入。第四年我們利用提前研發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢，成功占據(jù)了區(qū)域市場的Crystal和Ruby以及亞洲市場的Ruby，拿到了大量的訂單，有了利潤。第五年我們接著第四年的勢頭，并發(fā)展到了國際市場，不僅還完了貸款還有了大量的收入，大大增加了所有者權(quán)益。

通過這次的模擬，我認(rèn)識到了以下幾點：第一，要掌握好市場需求，才好決定產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和研發(fā)的方向、速度，跟上市場的需求，生產(chǎn)有需求的產(chǎn)品；第二，要了解市場的競爭，了解競爭對手發(fā)展的方向和速度，結(jié)合自身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢才能選擇合適的發(fā)展方向；第三，要了解自身的能力，不能冒進，無論是選擇訂單還是建造生產(chǎn)線，都要先計算好自己的能力；第四，要有一個合理的規(guī)劃，投廣告、選訂單、采購原材料、加工生產(chǎn)、生產(chǎn)線的建設(shè)、產(chǎn)品的研發(fā)、開拓市場，每一樣都要總體的結(jié)合并制定一個合理的規(guī)劃，才能慢慢的發(fā)展；第五，資產(chǎn)的合理利用，其實這應(yīng)該屬于合理規(guī)劃的其中一部分，既不能讓資金鏈斷裂，也不要有太多的閑置資金，每一筆錢都要合理利用；第六，發(fā)展要循序漸進，既要發(fā)展又不能一步登天，一步一個腳印才能穩(wěn)步發(fā)展，大量貸款建設(shè)，收入跟不上，建設(shè)再多再好也沒有用。

雖然在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中我們所要面對的問題還遠(yuǎn)不止這些，但是在這短短不到兩天的模擬中所體驗到的已經(jīng)比想象的多很多了。也許有的細(xì)節(jié)現(xiàn)在還沒有想到，但是以后遇到類似的事情時，我相信一定還會有所啟發(fā)。我很慶幸參加了這樣一次實訓(xùn)，在以后的學(xué)習(xí)工作中我會不斷思考這次遇到的問題，也會在實踐中不斷完善不足和缺點。

第四篇：滅火實戰(zhàn)演練方案

消防滅火實戰(zhàn)演練方案

生產(chǎn)部

二0一二年十月

一、演練目的

為了提高公司員工的消防安全意識，增強應(yīng)對火災(zāi)的自救能力，掌握滅火器材的正確使用及撲滅火災(zāi)的技能，同時培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識，真正做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)部結(jié)合公司實際情況，組織一次滅火實操培訓(xùn)。

二、演練時間

三、演練地點

四、參加演練人員

生產(chǎn)部除當(dāng)班作業(yè)人員外，其它全部參與。

五、演練科目

1.ABC干粉滅火器使用原理與使用方法。2.初起火災(zāi)撲救實操。3.火場應(yīng)急疏散與自救互救方法

六、演練方案 1.現(xiàn)場準(zhǔn)備

現(xiàn)場準(zhǔn)備2只ABC干粉滅火器。用廢棄碎木板點燃模擬初起火災(zāi)，現(xiàn)場演練人員輪流使用滅火器撲滅。為確保安全，火桶旁邊由現(xiàn)場糾正員持滅火器現(xiàn)場警戒，隨時應(yīng)對突發(fā)情況；同時現(xiàn)場糾正員指導(dǎo)員工使用動作要領(lǐng)。

2．ABC干粉滅火器滅火演練

干粉滅火器滅火原理：干粉滅火劑平時貯存于干粉滅火器或干粉滅火設(shè)備中，滅火時靠加壓氣體二氧化碳或氮氣的壓力將干粉從噴嘴射出，形成一般夾著加壓氣體的霧狀粉流，射向燃燒物，當(dāng)干粉與火焰接觸時，便發(fā)生一系列的物理化學(xué)作用，將火焰撲滅。

手提式干粉滅火器使用方法：使用手提式干粉滅火器時，將滅火器提到起火地點，站在上風(fēng)向或側(cè)風(fēng)面，把滅火器上下顛倒幾次，撥出保險銷或鉛封，一手握緊噴嘴，對準(zhǔn)火源根部另一只手把壓把按下，干粉即可噴出。滅火時，要迅速搖擺噴嘴，使粉霧橫掃整個火區(qū)，由近而遠(yuǎn)，向前推進將火撲滅，同時要注意不要遺留殘火。油品著火，滅火時不要沖擊液面，以防液體濺出而造成撲救困難。

干粉滅火器演練內(nèi)容：演練人員由20米外持滅火器奔向火場進行滅火，由上風(fēng)向接近著火點，用干粉滅火器撲救初起火災(zāi)。人員排隊分二隊依次進行，滅火時注意安全，如不能及時滅火的，由現(xiàn)場糾正員馬上進行指導(dǎo)補救。

3、人員疏散

①疏散引導(dǎo)組利用擴音器向全體作業(yè)人員下達立即疏散的指令。②相關(guān)責(zé)任人立即切斷電源、啟動消防泵及準(zhǔn)備必需的應(yīng)急照明等用具。③疏散指揮人員引導(dǎo)作業(yè)人員向應(yīng)急避險處疏散，然后清點檢查人員數(shù)量是否有人留在火場。

④集合指揮人員安置好從著火處疏散出來的作業(yè)人員，并安撫穩(wěn)定其情緒。

⑤全體作業(yè)人員疏散到指定的避險集合點后，生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人立即清點本隊的人數(shù)，并將結(jié)果向部長報告。

4、清理現(xiàn)場

①委派專人清理事故現(xiàn)場，避免死灰復(fù)燃。②生產(chǎn)人員恢復(fù)供電、供水。

③相關(guān)人員收拾現(xiàn)場的消防器材、救護物品及其他應(yīng)急物資。④各組成員按指揮作業(yè)人員要求返回工作崗位。

七、總結(jié)講評

演練完畢后集合進行講評，對演練中存在的問題定完成時間、定責(zé)任人、整改措施限期進行整改。

第五篇：消防實戰(zhàn)演練方案

消防實戰(zhàn)演練方案

演 練 方 案

為確保發(fā)生火災(zāi)事故時，應(yīng)急援助力量能夠 “快速反應(yīng).互相配合.統(tǒng)一指揮.有效處置”，進一步提高關(guān)家溝聯(lián)合站應(yīng)急處置能力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)制訂本消防演練方案。

一、演練目的

1.檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。2.完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整和補充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3.磨合機制。通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，熟悉發(fā)生火災(zāi)事故，規(guī)范聯(lián)合站與相關(guān)部門的配合處置程序，完善應(yīng)急機制。

4.鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練，增強聯(lián)合站、消防中隊和參與單位人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高我站應(yīng)急處置能力。

5.科普宣教。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高聯(lián)合站職工消防安全防范意識和自救互救的應(yīng)對能力。

二、演練組織機構(gòu)

下寺灣采油廠關(guān)家溝聯(lián)合站

Tel：0911-4227551

消防實戰(zhàn)演練方案

領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮：王長平

電話:*** 策劃部：張明亮

電話:*** 保障部：喬文剛

電話:*** 評估組：李瑞龍

電話:664595 參演人員和隊伍：聯(lián)合站全體職工、消防中隊執(zhí)勤人員

三．演練情景事件設(shè)計

由于1#儲油罐排水管線1-2級閘閥間腐蝕，發(fā)生原油漏失，水處理工和巡檢工在處理過程中引發(fā)火災(zāi)，1人灼燙傷。

四、演練安排

1.演練時間：2015年6月24日

2.演練地點：關(guān)家溝聯(lián)合站

3.演練區(qū)域：聯(lián)合站 五.演練流程設(shè)計

1、崗位人員就位，指揮長匯報準(zhǔn)備情況。

2、受邀廠領(lǐng)導(dǎo)講話，宣布演練開始。

3、事故發(fā)生。1#儲罐發(fā)生初起火情后，罐區(qū)巡檢工、水處理工利用就近滅火器材無法控制火情，其中1人被灼燙傷，立即用消防手動報警器和對講機報告監(jiān)控室，逃生過程中腳腕扭傷。

3.接警。監(jiān)控員接警后，通過視頻監(jiān)控核實火情，根據(jù)火情級別，立即用對講機報告站內(nèi)值班領(lǐng)導(dǎo)，并調(diào)整視頻畫面監(jiān)控

下寺灣采油廠關(guān)家溝聯(lián)合站

Tel：0911-4227551

消防實戰(zhàn)演練方案

起火點。

4.警情判斷啟動響應(yīng)級別。

報警。王長平得知著火后立即：令站長助理立即向消防中隊（4562119）報警。

5.應(yīng)急啟動。

調(diào)度拉響報警器，啟動二級應(yīng)急預(yù)響應(yīng)預(yù)案。

5.1中心人員到位。（安全負(fù)責(zé)人：張明亮、信息負(fù)責(zé)人：李宏利、聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人：喬文剛）?，F(xiàn)場指揮到位。5.2信息網(wǎng)絡(luò)開通。通信聯(lián)絡(luò)組立即就位監(jiān)控室，通知管輸管輸泵站立即停泵防范、上報安全環(huán)保質(zhì)檢科、主管領(lǐng)導(dǎo)。

5.3應(yīng)急資源調(diào)配。調(diào)度負(fù)責(zé)打開應(yīng)急物資庫、安排啟動本站應(yīng)急車在應(yīng)急車停車位待命。6.救援行動。

消防中隊趕到，經(jīng)現(xiàn)場偵查、聽取現(xiàn)場情況匯報，消防中隊負(fù)責(zé)人部署現(xiàn)場救援。

6.1人員救助。救護組（付油工）迅速迅速核對清點人數(shù)，做好人員救助準(zhǔn)備。6.2工程搶險。

6.2.1固定滅火控制室消防人員啟動消防水幕對儲罐實施噴淋降溫。

下寺灣采油廠關(guān)家溝聯(lián)合站

Tel：0911-4227551

消防實戰(zhàn)演練方案

6.2.2安全員指揮撤離站內(nèi)所有非救援車輛。

6.2.3現(xiàn)場指揮令3號消防車出2支泡沫槍，對火點進行滅火。同時令4號消防車用車載水炮對1號2號儲罐及周圍管線進行冷卻。

6.3警戒與交通管制。

6.3.1磅房工作人員，從應(yīng)急物資庫取出警戒帶和信號旗對下行車輛實行交通管制；

6.3.2門衛(wèi)從應(yīng)急物資庫取出警戒帶和信號旗對上行車輛實行交通管制。

6.4醫(yī)療救護。救護組（付油工）迅速從應(yīng)急物資庫取出擔(dān)架及急救物品轉(zhuǎn)移傷員至應(yīng)急車送往縣醫(yī)院。

6.5人員疏散。司爐班組人員立即組織管輸公司、加油站和周邊住戶及無關(guān)人員向安全區(qū)域疏散。

6.6環(huán)境保護和現(xiàn)場監(jiān)測。監(jiān)控員利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)和氣體探測儀密切注意現(xiàn)場火情事態(tài)發(fā)展，做好周邊森林植被和環(huán)境保護的監(jiān)測，遇有異常情況及時向現(xiàn)場指揮匯報。7.事態(tài)控制（Y）

經(jīng)過10分鐘的滅火戰(zhàn)斗，火災(zāi)被完全撲滅。消防中隊現(xiàn)場查看已無復(fù)燃可能后，更換漏油閥門，堵漏成功后確認(rèn)事態(tài)得到控制。8.應(yīng)急恢復(fù)

下寺灣采油廠關(guān)家溝聯(lián)合站

Tel：0911-4227551

消防實戰(zhàn)演練方案

8.1現(xiàn)場清理。由副站長組織站內(nèi)工作人員進行現(xiàn)場清理工作；

8.2解除演練區(qū)域警戒；

8.3善后處理。統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)；恢復(fù)相關(guān)設(shè)備正常狀態(tài)；

8.4事故調(diào)查。聯(lián)合站配合消防中隊展開事故調(diào)查。9.應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）。集合全體參演人員、車輛，向相關(guān)人員部門通報信息；現(xiàn)場指揮向領(lǐng)導(dǎo)報告演練結(jié)果。

六、總結(jié)、評審

1.專家、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場評審；

2.聯(lián)合站召開演練評估總結(jié)會議，編寫演練總結(jié)報告。

七、改進

1.改進行動。針對存在的問題逐一改進。

2.跟蹤檢查與反饋。根據(jù)實際情況，由安全副職在規(guī)定的時間對改進情況進行監(jiān)督檢查，確保對處置過程暴露出的問題做出改進。

演練編制時間：2015-5-2 演練審批時間: 演練審批單位：

演練編制單位：關(guān)家溝聯(lián)合站

下寺灣采油廠關(guān)家溝聯(lián)合站

Tel：0911-4227551