第一篇：管理干部經(jīng)驗交流

加強設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：

我叫***，現(xiàn)擔(dān)任設(shè)備動力部電儀車間主任，今天在這里與大家共同探討設(shè)備管理工作，我感到十分榮幸，主要是想跟大家通過工作中的一些經(jīng)驗交流，相互學(xué)習(xí)，從而找出自己工作管理中的漏洞，及時更正改進，取長補短，共同提高，我介紹的題目是：加強設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平。

一、設(shè)備管理工作思路和工作目標

工作思路;通過抓好設(shè)備的安全操作，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢查，建立完善設(shè)備現(xiàn)場管理和各類標識，建設(shè)和規(guī)范設(shè)備臺賬記錄，最終實現(xiàn)設(shè)備管理的制度化、標準化、程序化。

工作目標：以設(shè)備現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，推行全員管理，執(zhí)行6S管理標準，認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)，達到設(shè)備經(jīng)濟運行，提高設(shè)備綜合效益。

二、設(shè)備管理的具體做法

1、完善了設(shè)備基礎(chǔ)管理，實施標準化管理

我車間認真貫徹落實部門的各項設(shè)備管理制度，嚴格執(zhí)行并加以考核，而且在現(xiàn)場的生產(chǎn)實踐過程中不斷完善設(shè)備管理制度和績效考核中存在的不足之處。經(jīng)過半年時間，建章立制、規(guī)范管理、扎實推進，取得初步成果，既符合公司在設(shè)備管理方面的要求，又具有本車間特色和創(chuàng)新的管理理念及制度和規(guī)程體系，努力實現(xiàn)設(shè)備管理制度標準化。同時還對崗位臺賬記錄進行了定置管理和建設(shè)，分為：制度

文件建設(shè)臺賬、安全文化建設(shè)臺賬、班務(wù)工作記錄臺賬、檢修臺賬記錄、學(xué)習(xí)記錄臺賬、考核記錄臺賬等，各崗位按此標準進行統(tǒng)一建設(shè)和記錄，要求設(shè)備運行記錄、交接班日志、設(shè)備點檢等記錄、各種規(guī)章制度齊全，記錄準確，字體工整、無涂改，保管妥善；組織進行了臺賬記錄競賽活動，經(jīng)過4月、5月、6月、7月的檢查評比，我車間206取得了第一名，得到了部門的獎勵。

2、加強設(shè)備維護管理，明確管理責(zé)任

在設(shè)備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中，開展全體職工參與的設(shè)備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點、巡檢，而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護、保養(yǎng)、操作設(shè)備，對維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設(shè)備管理工作，指導(dǎo)崗位人員對設(shè)備簡單故障的處理，加強車間重點設(shè)備的點、巡檢及維護、保養(yǎng)工作。

在設(shè)備包機管理方面，我們制訂了詳細的設(shè)備包機制，對設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑、點檢、維修界定了包機范圍。同時，嚴格設(shè)備操作的嚴肅性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的習(xí)慣，對違反操作規(guī)程的行為，比照事故處理，召開分析會，嚴格處罰。堅決杜絕班組間因包機設(shè)備出現(xiàn)問題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，如：點檢不到問題，設(shè)備衛(wèi)生清理不到位，上班責(zé)任心不強，劃分比例，對當班及包機班都要進行思想教育并進行處罰，如上次201配電室上班人員上班責(zé)任心不強，在上班期間2號進線多功能表不顯示，合閘指示燈不亮，在交接班期間不認真，當車間檢查時發(fā)現(xiàn)后對兩班進行教育并進行考核，并要求班

長召開全體會議對整個班組進行思想教育。

3、加強崗位設(shè)備點檢，為了保證設(shè)備長周期有效平穩(wěn)的運行，提高車間維修工的點、巡檢質(zhì)量，我們緊緊抓住“點檢定修”這一重點，把全員參與設(shè)備點檢的理念與三級點檢緊密聯(lián)系起來，明確了各級點檢的關(guān)系和職責(zé)，并強化了操作工及維修工在點檢工作中的重要作用，逐步細化了維修工的崗位職責(zé)，明確了維修工各工種的點、巡檢范圍，并對重點設(shè)備制定了責(zé)任到人的點、巡檢制度。崗位操作工檢查出設(shè)備問題后，先由當班班長現(xiàn)場檢查確認，再把檢查出的問題及時反饋給檢修班，檢修班組按相應(yīng)的時間及要求進行維護維修，任務(wù)完成后，記錄在班組檢修臺賬上，再由車間領(lǐng)導(dǎo)對維修后的設(shè)備進行確認，車間領(lǐng)導(dǎo)對任務(wù)完成情況進行檢查考核。另外，對于重大的設(shè)備問題，檢查出來后必須要由車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科進行確認。

4、對設(shè)備現(xiàn)場進行管理

為了達到設(shè)備長周期運行目標，車間對現(xiàn)場運行設(shè)備的維護和檢修，必須實現(xiàn)動態(tài)管理和預(yù)知性維修。各級點檢人員各負其責(zé)，通過對現(xiàn)場設(shè)備進行及時的動態(tài)監(jiān)控、維護，保證了現(xiàn)場設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運行。每周對設(shè)備運行狀況進行定期現(xiàn)場監(jiān)測，判斷、確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障和缺陷性質(zhì)，并及時反饋信息，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。如201配電室低壓1#進線開關(guān)更換時，提前一天同電工班長，運行班長進行現(xiàn)場確認，制定檢修方案，確保檢修安全并要保證正常生產(chǎn)，再換完后，恢復(fù)送電時，制定送電方案，1#、2#進線及母

聯(lián)開關(guān)、三開關(guān)必須同時合上，等待1#開關(guān)運行半小時正常后才斷開母聯(lián)開關(guān)，恢復(fù)正常供電。

5、改善設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境

按照6S管理的要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場、維修現(xiàn)場及設(shè)備環(huán)境進行美化和亮化，實施了設(shè)備現(xiàn)場區(qū)域及巡檢路線的規(guī)劃，使標準化管理得到了進一步的深化。

針對設(shè)備現(xiàn)場工作中人、事、物的不規(guī)范等問題，全員行動，開展全方位、立體式整理、整頓、清掃、清潔。對現(xiàn)場色彩、物品定置、物品標識、區(qū)域規(guī)劃等全面規(guī)范，營造整潔、有序、安全的生產(chǎn)場所。臺賬記錄定置化，物品擺放有序化，資料規(guī)整清晰化。堅持每周檢查，每周總結(jié)點評，對落后的事、物予以曝光，督促整改。使員工的理念、行為、現(xiàn)場面貌均發(fā)生深刻變化，營造了良好的設(shè)備運行環(huán)境，也為推行設(shè)備全員管理奠定了基礎(chǔ)。

以上是我車間在設(shè)備管理工作中的一些做法，但我能清醒的認識到，設(shè)備管理工作離標準相差甚遠。我要認真總結(jié)不足之處，虛心學(xué)習(xí)他人在設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗和做法，建議公司有時間組織到及他兄弟單位學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗，博采眾長，共同進步，全面提升車間設(shè)備管理水平，為我公司動力供應(yīng)提供有力保障，為黑貓焦化做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

第二篇：管理干部誓詞

徐州醫(yī)學(xué)院學(xué)生管理干部誓詞

我莊嚴宣誓：我熱愛教育事業(yè)，履行教育者的職責(zé)和義務(wù)；教書育人，為人師表；真誠無私地愛著所有學(xué)生，與學(xué)生平等相處，尊重學(xué)生的人格；盡最大的努力使學(xué)生的天賦和才能充分地發(fā)揮出來；我將不斷更新教育觀念，探索教育管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，改進教育管理方法；為培養(yǎng)合格的高級醫(yī)學(xué)人才奉獻全部力量。

徐州醫(yī)學(xué)院學(xué)生管理干部誓詞

我莊嚴宣誓：我熱愛教育事業(yè)，履行教育者的職責(zé)和義務(wù)；教書育人，為人師表；真誠無私地愛著所有學(xué)生，與學(xué)生平等相處，尊重學(xué)生的人格；盡最大的努力使學(xué)生的天賦和才能充分地發(fā)揮出來；我將不斷更新教育觀念，探索教育管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，改進教育管理方法；為培養(yǎng)合格的高級醫(yī)學(xué)人才奉獻全部力量。

徐州醫(yī)學(xué)院學(xué)生管理干部誓詞

我莊嚴宣誓：我熱愛教育事業(yè)，履行教育者的職責(zé)和義務(wù)；教書育人，為人師表；真誠無私地愛著所有學(xué)生，與學(xué)生平等相處，尊重學(xué)生的人格；盡最大的努力使學(xué)生的天賦和才能充分地發(fā)揮出來；我將不斷更新教育觀念，探索教育管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，改進教育管理方法；為培養(yǎng)合格的高級醫(yī)學(xué)人才奉獻全部力量。

徐州醫(yī)學(xué)院學(xué)生管理干部誓詞

我莊嚴宣誓：我熱愛教育事業(yè)，履行教育者的職責(zé)和義務(wù)；教書育人，為人師表；真誠無私地愛著所有學(xué)生，與學(xué)生平等相處，尊重學(xué)生的人格；盡最大的努力使學(xué)生的天賦和才能充分地發(fā)揮出來；我將不斷更新教育觀念，探索教育管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，改進教育管理方法；為培養(yǎng)合格的高級醫(yī)學(xué)人才奉獻全部力量。

第三篇：管理干部工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

今年以來在擠壓廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指引、設(shè)備部的大力援助、各相關(guān)部門的協(xié)助下，通過全體擠壓機修的共同努力，擠壓分廠的設(shè)備基本運作正常，有力地保障了生產(chǎn)。同時受領(lǐng)導(dǎo)信任，擔(dān)負擠壓機修的全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

以下是本人在完成本職工作方面采取了如下幾點措施。

1、為了達到公司制定的“擠壓車間設(shè)備故障率≤5%的目標，我們做好備件準備工作，同時重點放在設(shè)備的維護和保養(yǎng)，著重加強日常預(yù)防檢查，每天安排1-2人巡檢及時搜集設(shè)備的運行情況，并及時與生產(chǎn)主任協(xié)商，對有隱患設(shè)備執(zhí)行停機檢修，不讓設(shè)備帶病工作，效果明顯，擠壓全設(shè)備故障率約為2.5%，具體情況如下圖。

2、加強機修工設(shè)備維修技能，合理控制維修配件成本，將部分功能故障元件再組裝利用，可減少備件費用。全維修成本為22.33元/噸，具體如下：

3、有效展開計劃檢修與日常保養(yǎng)得配合。為了順利進行大中修計劃在進行設(shè)備大中修計劃之前，把要大中修的項目全部列出來告訴維修工，把所需要的零配件、工具等提前一天領(lǐng)回來，以保證大中修順利進行。全執(zhí)行檢修，如下列表：

4、在能源節(jié)約方面也一直在努力。針對生產(chǎn)人員提出的小機棒爐天燃氣消耗過高，我們積極與設(shè)備部協(xié)商，最后選擇性地對部分棒爐進行了改造，有一定效果，對比改造前節(jié)能26%~57%。具體情況如下圖：

5、每年由于員工流動性大，新手開機不熟練，因誤操作及人為失誤導(dǎo)致的設(shè)備故障較多，尤其是3、4月份。為此我們雖增加了一些措施，但還是難以杜絕。今我們針對此狀況，在此問題多發(fā)的月份要求機修工加強了監(jiān)督巡查，略有效果，去年全此類故障35次，今年為27次。要消除此類故障，關(guān)鍵還是生產(chǎn)主任及機臺班長要多加重視。

6、擠壓機修流動人員相對較大，自擔(dān)任機修負責(zé)人開始，我經(jīng)常與機修工溝通，了解大家的思想和心里狀況，有異常狀況是，及時做工作，盡量維系機修隊伍的穩(wěn)定。同時將有些情況反饋給上級部門，今后還要加強與工人之間溝通。

7、借助公司6S工作的推行，加強在員工安全文明工作上的管理，要求工作時一定要戴安全帽，做好安全保護，工作后要維持機臺的現(xiàn)象環(huán)境，設(shè)備的備件及耗材要按公司要求擺放等。值得慶幸，擠壓機修全無工傷，現(xiàn)場環(huán)境也明顯改善。今后我們還需繼續(xù)努力，保持這種良好勢態(tài)。

以上為2010年設(shè)備機修的主要業(yè)績，但我知道這遠不夠，我們還有很多管理方面需要加強，我們將繼續(xù)奮斗，爭取各方面支持，把工作做得更好。新的一年，我們將在保持原有成績基礎(chǔ)上，加強如下方面工作：

1、堅持6S工作管理，提高設(shè)備維修工作的效率，為擠壓每月完成產(chǎn)量指標做好設(shè)備保

2障，同時提高員工的精神文明風(fēng)貌，并最終消除機修的工傷事故。

2、加強科學(xué)管理，有計劃地做好預(yù)防性檢修保養(yǎng)等維護工作，總結(jié)以往的維修經(jīng)驗，對易故障部位早預(yù)防，尤其是部分隱藏得部位，要做定期檢修，爭取設(shè)備故障率達標，穩(wěn)定在較低故障率，同時降低設(shè)備維修保養(yǎng)成本。

3、進一步加強設(shè)備能耗監(jiān)控，與生產(chǎn)配合，從生產(chǎn)工藝及設(shè)備改造兩方面同時著手，努力達成公司的能耗指標。

4、與相關(guān)部門及設(shè)備部工程師溝通，加強對維修工技能的培訓(xùn)，提升設(shè)備維修的整體水平。

5、開展員工關(guān)愛行動，消除員工存在的思想問題及各種顧慮，維持隊伍穩(wěn)定，減小員工離職率，尤其是優(yōu)秀員工及技術(shù)骨干。

第四篇：管理干部自律心得體會

廉潔自律心得體會

通過閱讀了華源公司下發(fā)的《從嚴管理干部》有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)活動，我進一步認識到只有通過全面的經(jīng)常的教育，真正打牢思想政治基礎(chǔ)，筑嚴思想政治防線，才能牢固樹立馬克思列寧主義的世界觀、人生觀和價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。一個人世界觀、人生觀和價值觀的形成與自己對客觀事物的思維趨向和對客觀事物的反應(yīng)密切相關(guān)。因此，作為一名管理人員要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，必須堅定共產(chǎn)主義信念，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。而作為一名在煤礦戰(zhàn)線上工作的干部，我們工作的目的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，更要在各個方面做好表率。

一、按照黨員干部廉政建設(shè)的要求，爭做勤政廉政表率。在工作中增強政治責(zé)任意識，在其位、謀其政、負其責(zé)、盡其力。時刻記住黨和人民賦予的重托，真心實意為加快我正泰公司發(fā)展服務(wù)。

二、強化廉潔意識，做嚴格自律，廉潔的表率。在實際工作生活中，一要能頂?shù)米⊥崂怼Ｔ谑袌鼋?jīng)濟條件下，由于利益主義、拜金主義、享樂主義等腐朽思想的侵襲，一些歪理邪說在社會上流行，在正確行使權(quán)力時，就必須提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，增強免疫力，真正做到理想信念不動搖，大是大非不糊涂，黨性原則不喪失，不被歪理邪說所俘虜。二要耐得住清貧。樹立正確的利益觀。三要抗得住誘惑，堅持自重、自省、自警、自勵。要堅持原則、秉公辦事、公私分明，；特別要慎重交友、慎重用權(quán)；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。

三、增強宗旨意識，做工人所想、急工人所急的表率。一是在樹立良好形象上率先垂范，以自己的人格力量贏得大家的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行，不該去的地方不去，不該沾的東西不沾，不該做的事情不做，以良好的形象取信于人；二是在工作創(chuàng)新上率先垂范。切實認真轉(zhuǎn)變思維方式，積極探索我礦生產(chǎn)新模式和新方法，大膽創(chuàng)新，為加快我正泰的發(fā)展多做事情。

四、加強學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，做不斷提高自身素質(zhì)和工作水平的表率。首先，堅持從大局出發(fā)，堅持職工利益至高無尚的大局意識，是做好一切工作的動力基礎(chǔ)，也是我今后加強學(xué)習(xí)和修養(yǎng)的追求方向。在強化這一觀念時，聯(lián)系自身的思想實際，想一想自己如何為正泰煤業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，為正泰煤業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大作用，真正做到重事業(yè)、淡名利、爭貢獻。其次，還要堅持解放思想，實事求是。把通過對黨內(nèi)監(jiān)督條例，紀律處分條例和胡*錦~濤總書記在中紀委三次全體會議上的講話，吳官正同志報告的學(xué)習(xí)活動同實際工作結(jié)合起來，在與時俱進的年代里，開拓創(chuàng)新，進一步高度深化認識、理解和加強思想政治建設(shè)的重要性和必要性，以與時俱進的思想和開拓進取的精神風(fēng)貌，凝心聚力開展各項工作。要堅持深入實際調(diào)查研究。勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于調(diào)研。到職工基層中去了解實情、了解真情、掌握第一手資料，使思想認識更貼近實際、貼近職工，使自己的工作方式方法更加符合加快發(fā)展的要，更加符合煤礦事業(yè)的需要。要長期保持奮發(fā)進取、心平氣和的精神狀態(tài)。在開明開放、舒暢和諧的政治環(huán)境和社會氛圍中，團結(jié)協(xié)作、嚴守紀律、堅強意志、奮發(fā)向上。更加努力地在加快發(fā)展中嚴于律已、寬以待人，以誠為本，以實為本，扎實有效地促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，為社會主義煤礦事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

五、把政治學(xué)習(xí)擺在隊伍建設(shè)的首要位置，加強政治學(xué)習(xí)作為提高整體素質(zhì)的著力點，結(jié)合公司創(chuàng)建按學(xué)習(xí)型黨建組織活動，深入推進，加強思想政治學(xué)習(xí)，多形式、多渠道、愛讀書、讀好書、善讀書，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，通過集體學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)、座談研究、撰寫理論文章等方式，組織干部學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，強化中國特色社會主義理論體系、社會主義核心價值體系教育、形勢任務(wù)教育、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育等，用積極健康向上的內(nèi)容占領(lǐng)干部的思想文化陣地，二是堅持學(xué)以致用。結(jié)合公司“穩(wěn)定山西、發(fā)展內(nèi)蒙”的思路以及本職崗位要求，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，積累和增加知識儲備，通過學(xué)習(xí)開闊視野胸襟，提升駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題和干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)和能力，三是強化危機、憂患和創(chuàng)業(yè)意識教育。當前我公司面臨發(fā)展環(huán)境、管理模式、效益提升等方面的壓力和挑戰(zhàn)，要不斷強化發(fā)展、大局、責(zé)任、創(chuàng)業(yè)意識等方面的教育，引導(dǎo)干部消除自我滿足、小富即安、安貧守舊等不合時宜的思想，圍繞公司各項奮斗目標，立足本職、率先垂范、積極作為、創(chuàng)新創(chuàng)效，使企業(yè)發(fā)展長保生機和活力

綜合工區(qū)

蘇維華

第五篇：管理干部自律心得體會

學(xué)習(xí)蜀河精神心得體會

近期，蜀河鎮(zhèn)黨委書記在黨員干部擴大會議上，就創(chuàng)建“全域蜀河、人文蜀河、和諧蜀河”和黨員干部管理等方面，提出了“改革創(chuàng)新、擔(dān)當奉獻、慎獨善待、批判批評”四種“蜀河精神”和“謀事要有大格局、干事要有大手筆、共事要有大胸懷、成事要有大效果”的四種“蜀河品質(zhì)”，通過學(xué)習(xí)和查找差距，重新審視認識到自身存在的不足，深深感到，作為一名普通的基層黨員干部，需要自覺開展批判與自我批判，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，恪守崗位職能和職責(zé)，為蜀河新發(fā)展貢獻自己的力量。

一、正視自我，找準差距。

1、自我創(chuàng)新意識不強，工作中探索和學(xué)習(xí)新知識的意識不強。總認為，工作只要矜矜業(yè)業(yè)，踏實肯干，愛崗敬業(yè)就行了，今后工作需要注意改正。

2、年齡偏大，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠全面。

二、明確目標，扎實工作。

目前，全鎮(zhèn)進入了工作攻堅階段，作為鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)干部，自己深感壓力，后一階段工作要以“蜀河精神”講話為動力，以“蜀河品質(zhì)”嚴格要求自己，扎扎實實做好本職工作。

一是按照黨員干部廉政建設(shè)的要求，爭做勤政廉政表率。在工作中增強政治責(zé)任意識，在其位、謀其政、負其責(zé)、盡其力。

二是強化廉潔意識，做嚴格自律，廉潔的表率。在實際工作生活中，一要摒棄利益主義、拜金主義、享樂主義等腐朽思想的侵襲，真正做到理想信念不動搖，大是大非不糊涂，黨性原則不喪失，不被歪理邪說所俘虜。二要耐得住清貧。樹立正確的利益觀。三要抗得住誘惑，堅持自重、自省、自警、自勵。要堅持原則、秉公辦事、公私分明；特別要慎重交友、慎重用權(quán)；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。

三是增強宗旨意識，一是在樹立良好形象上率先垂范，以自己的人格力量贏得大家的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行，不該去的地方不去，不該沾的東西不沾，不該做的事情不做，以良好的形象取信于人；二是在工作創(chuàng)新上率先垂范。切實認真轉(zhuǎn)變思維方式，積極探索新的工作方法，大膽創(chuàng)新，大膽干事。

四是加強學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，做不斷提高自身素質(zhì)和工作水平的表率。首先，堅持從大局出發(fā)，堅持群眾利益至高無尚的大局意識，是做好一切工作的動力基礎(chǔ)，也是我今后加強學(xué)習(xí)和修養(yǎng)的追求方向。在強化這一觀念時，聯(lián)系自身的思想實際，想一想自己如何為蜀河發(fā)展貢獻自己的力量，為蜀河發(fā)展發(fā)揮更大作用，真正做到重事業(yè)、淡名利、爭貢獻。其次，還要堅持解放思想，實事求是。，堅持深入實際調(diào)查研究，勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于調(diào)研。到基層中去了解實情、了解真情、掌握第一手資料，使思想認識更貼近實際、使自己符合加快蜀河發(fā)展的需要。

宋文平

二〇一一年八月二十九日