第一篇：22設(shè)計(jì)人員的崗位職責(zé)

設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排制定本專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)。

2、在設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

3、認(rèn)真研究設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好所承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，解決工程設(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)問題。

4、認(rèn)真自校圖紙，提高出圖質(zhì)量，對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人及各位領(lǐng)導(dǎo)提出的意見應(yīng)該認(rèn)真修改，如果對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人及各位領(lǐng)導(dǎo)提出的修改意見有異議，應(yīng)認(rèn)真、耐心的解釋經(jīng)過討論取得一致意見后方可出圖。

5、做好與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作，按時(shí)向相關(guān)專業(yè)提供設(shè)計(jì)配合資料，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)條件。

6、配合工程施工和驗(yàn)收，處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的變更事宜，做到變更有根有據(jù)。

7、遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，遵守設(shè)計(jì)職業(yè)道德，對(duì)公司所掌握的核心技術(shù)按規(guī)定做到保密。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)

園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)劃方面的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。

2、參與組織園區(qū)總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作，參加開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和方案討論。

3、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行園區(qū)一二級(jí)開發(fā)過程中設(shè)計(jì)管理工作，達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，確保項(xiàng)目快速、低成本、高質(zhì)量的順利進(jìn)行。

4、項(xiàng)目確立后，參與土地現(xiàn)狀調(diào)查及勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。

5、會(huì)同設(shè)計(jì)單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見和聽取其要求。

6、負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位和相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。

7、熟悉園區(qū)規(guī)劃圖紙及有關(guān)文件，并負(fù)責(zé)園區(qū)規(guī)劃文件、資料的管理，并按階段歸檔。

8、建立境內(nèi)外知名規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及專家檔案的情報(bào)收集整理，并建立相關(guān)情報(bào)管理體系。

9、負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要及上報(bào)工作進(jìn)度。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：人員崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展經(jīng)營(yíng)工作，不斷開拓公司經(jīng)營(yíng)工作新局面；

2、積極參加公司、季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略的制定，拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并及時(shí)下達(dá)執(zhí)行；

3、認(rèn)真組織工程招投標(biāo)工作，組織有關(guān)人員編制招標(biāo)文件，參加投標(biāo)活動(dòng)，講究投標(biāo)質(zhì)量，提高中標(biāo)機(jī)率；

4、對(duì)公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目要認(rèn)真組織簽訂施工合同和內(nèi)部管理合同。條款要清晰，責(zé)任要明確，內(nèi)容要完整，要求要到位，不得出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)，以免給公司造成不必要地經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。

5、經(jīng)常性深入市場(chǎng)了解信息，利用各種渠道和方法收集各類工程的投招標(biāo)信息，提高工程投標(biāo)機(jī)會(huì)；

6、加強(qiáng)對(duì)公司下屬各辦事處工程投標(biāo)的管理工作，搞好協(xié)調(diào)，明確區(qū)域，劃分投標(biāo)范圍；

7、認(rèn)真做好公司各種有效證照的年審、晉升以及相關(guān)持證人員的培順工作；

8、積極做好、季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、匯總和上報(bào)工作；

9、例行職責(zé)，全面完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

后勤經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極有效地開展后勤工作，注重工作方法，講究辦事效益。

2.加強(qiáng)對(duì)后勤各部室工作人員的工作情況進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)、管理與考核，分月、季、半年、開展人員業(yè)績(jī)考評(píng)活動(dòng)，為公司對(duì)人員崗位的調(diào)整、職務(wù)變動(dòng)、工資晉升、評(píng)先等提供真實(shí)的參考依據(jù)。

3.負(fù)責(zé)做好辦公室、檔案室、資料室的管理工作，按照規(guī)范化管理的要求，做好公司文件、信函、資料等的收集、分類、立傳、建檔工作。

4.負(fù)責(zé)后勤綜合、協(xié)調(diào)和各種糾紛的調(diào)解工作，關(guān)心同志，化解矛盾，建立和諧相處、高效辦事的工作環(huán)境。

5.負(fù)責(zé)做好公司文件、報(bào)告的起草、內(nèi)外行文處理、來人來客接待等項(xiàng)工作。

6.負(fù)責(zé)檢查各部門落實(shí)公司會(huì)議精神的情況，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

7.認(rèn)真做好上級(jí)政策、行業(yè)法規(guī)的宣傳工作和員工的思想教育工作，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)。

8.做好公司各種會(huì)議的籌備工作。9.完成公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，努力完成公司制定的質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。

2.學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、安全、技術(shù)管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的建立和運(yùn)作。3.積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員參與工程圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)工程

項(xiàng)

目

施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，檢查各在建項(xiàng)目的圖紙變動(dòng)記錄以及工程簽證手續(xù)。

4督導(dǎo)各工程項(xiàng)目部制定保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)措施。

5.加強(qiáng)對(duì)各在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查和監(jiān)督工作。6.全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝,新材料的推廣工作。

7.負(fù)責(zé)制定公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃和措施，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)分解到位。

8.負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督、培順和考核。9.積極加強(qiáng)與建設(shè)各責(zé)任主體方的溝通與聯(lián)系。

10.完成公司公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的管理工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定期或不定期的總結(jié)。負(fù)責(zé)確定會(huì)計(jì)核算控制體系，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表、成本表，及時(shí)檢查工作完成情況。

負(fù)責(zé)督促檢查會(huì)計(jì)人員正確執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度以及履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)原始憑證的審核，準(zhǔn)確完整記賬、算賬、報(bào)賬及財(cái)務(wù)檔案整理、管理等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)公司往來賬目的核算與材料供應(yīng)商的對(duì)賬工作。

每月30日向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。

負(fù)責(zé)質(zhì)量保證金返款工作.公司辦公室崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門文件的收發(fā)、傳遞、呈報(bào)、催辦和本公司文件的起草、打印發(fā)放、歸檔和公司檔案管理工作。

2、負(fù)責(zé)通知布置公司的各種會(huì)議并做好會(huì)議記錄。對(duì)會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決定事項(xiàng)執(zhí)行情況要及時(shí)落實(shí)檢查，并把檢查結(jié)果向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、維護(hù)和管理。建立低值易耗品賬目。

4、做好上傳下達(dá)，下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究、分析情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司匯報(bào)，當(dāng)好參謀和助手。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的正常工作秩序和整潔衛(wèi)生工作環(huán)境，保持公司對(duì)外整體良好形象。

6、按公司規(guī)章制度抓好勞動(dòng)紀(jì)律。

7、負(fù)責(zé)公司全員工作的量化考核和考勤工作。

8、負(fù)責(zé)管理和做好公司保密工作。

9、按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排承辦對(duì)外接待工作，協(xié)調(diào)好公司與外部的關(guān)系。

10、主動(dòng)做好公司員工的思想工作，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門關(guān)系。

11、對(duì)公司的重大活動(dòng)，如工程投標(biāo)準(zhǔn)備標(biāo)書資料，工程竣工資料整理，做好配合服務(wù)工作。

12、負(fù)責(zé)公司各種證件的申報(bào)、年檢和保管工作。

13、負(fù)責(zé)公司行政章、合同章、法定代表人章等印鑒的使用、登記把關(guān)工作。

14、完成公司交辦的其他工作。

公司人事部崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗。

三、因工作、業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加用工的，必須按規(guī)定履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。

四、公司聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

五、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

六、公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。

七、各級(jí)員工的聘任程序如下：

1.總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；

2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，部門主任（部長(zhǎng)）及下屬公司、辦事處經(jīng)理，由總經(jīng)理提名報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后聘任；

3.部門副主任（副部長(zhǎng)）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；

4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)

理聘任。

5、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。

6、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等，員工試用期間，由人事部會(huì)同用人部門考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。

7、員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同。

八、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行。

九、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

十、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，由部門推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。

十一、公司按照國(guó)家規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。

十二 假期及待遇。員工享受國(guó)家法定及公司規(guī)定的節(jié)假日。

十三、員工享受國(guó)家規(guī)定和公司規(guī)定的探親待遇。

十四、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)

告。未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

十五、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

工程項(xiàng)目部職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好項(xiàng)目的各項(xiàng)工作：

一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

1、協(xié)助完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作主管部門準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。

5、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。

6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

（1）檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。

（2）定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。

（3）重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查并做好檢查記錄。

（4）按月上報(bào)工程質(zhì)量完成情況。

7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報(bào)總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由項(xiàng)目部報(bào)工程部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)工程部長(zhǎng)及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在工程部、項(xiàng)目部備案。

⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月核對(duì)存檔。

9、材料設(shè)備管理

①工程項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見后，報(bào)總工審核，提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

②工程項(xiàng)目部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨人員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，對(duì)不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫(kù)登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字的出庫(kù)單，管理員收出庫(kù)單后將材料出庫(kù)并及時(shí)銷減庫(kù)存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫(kù)情況，并移交出庫(kù)單及明細(xì)帳目。

⑥總工和財(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。

經(jīng)營(yíng)管理部管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

2.負(fù)責(zé)公司對(duì)外工程招投標(biāo)文件的編制及具體實(shí)施工作。

3.負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

4.參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對(duì)外核算工作。

5.協(xié)助技術(shù)人員編制工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。

6.參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

7.簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理，并分別報(bào)送財(cái)務(wù)部、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程項(xiàng)目部經(jīng)理。

8.配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時(shí)提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

9.負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。

10.工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成。

11.招投標(biāo)項(xiàng)目確定后，主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為公司最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。

12.參與處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向總經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)組織有關(guān)部門制定解決方案。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。并負(fù)責(zé)處理對(duì)外費(fèi)用索賠及反索賠工作。

13.加強(qiáng)對(duì)外溝通與落實(shí)。負(fù)責(zé)與定額站、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)辦等部門及時(shí)溝通。經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

文字檔案室管理職責(zé)

1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活動(dòng)中形成的、辦理完畢、具有查考利用價(jià)值的各種文件（包括收發(fā)文電，內(nèi)部文件，各種會(huì)議文件，文件匯編，簿、冊(cè)、圖表、磁盤等），均屬立卷歸檔范圍。

2.認(rèn)真做好文字檔案的立案工作。根據(jù)立卷原則，把文字檔案資料進(jìn)行分類，按照、級(jí)別、保管期限的方法立卷。并分別劃分為永久、長(zhǎng)期、短期三種。

3.按照要求整理案卷內(nèi)容。檔案袋內(nèi)資料按照不同情況進(jìn)行排列。即章程、批文在前，計(jì)劃、總結(jié)在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中結(jié)論性材料在前，依據(jù)性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成時(shí)間先后排列。

4.認(rèn)真做好文件歸檔份數(shù)。一般歸檔1份，重要的和經(jīng)常使用的文件歸檔2份或3份。對(duì)無保存價(jià)值和重份文件，需要辦理銷毀手續(xù)。

5.按照規(guī)定要求做好資料的歸檔工作。各部門應(yīng)于文件、資料使用后一周內(nèi)，將應(yīng)立卷歸檔的文件整理后移交檔案室立卷歸檔。6.歸檔文件案卷要規(guī)范。（1）歸檔文件齊全、完整。(2)每個(gè)案卷必須填寫案卷文件目錄、編件號(hào)、頁(yè)號(hào)、案卷封面，填寫時(shí)字跡工整、清晰。(3)檔案袋的名稱要注意內(nèi)容準(zhǔn)確，文字簡(jiǎn)練通順，結(jié)構(gòu)完整。

7.案卷文件一式兩份，一份作為紙制文檔保存，另一份電子文檔保存。

8.檔案室按照檔案管理的要求，對(duì)存放的各類檔案進(jìn)行分類整理，分類保管，編制各類檢索目錄，搞好檔案的借閱利用、統(tǒng)計(jì)等工作。

9.經(jīng)鑒定失去保存價(jià)值需要銷毀的檔案，應(yīng)經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后，按程序進(jìn)行檔案銷毀。

10.公司辦公室要經(jīng)常檢查防護(hù)設(shè)施和檔案保管狀況，對(duì)破損、字跡褪色、紙張變色的檔案，要有計(jì)劃的進(jìn)行修補(bǔ)、復(fù)制，保護(hù)檔案的安全與完整。

11.借用檔案資料按規(guī)定辦理審批手續(xù)與有關(guān)登記表，檔案用完后應(yīng)及時(shí)歸還。

12借用檔案人員必須愛護(hù)檔案，要保證檔案的安全與保密。不得擅自涂改、勾劃、剪裁、拆散、翻印或轉(zhuǎn)借。歸還檔案時(shí)，檔案管理人員要仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有損壞或泄密者，應(yīng)及時(shí)向分管經(jīng)理報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定處理。

確保文件、資料的安全，做好保密工作。

工程資料檔案管理職責(zé)

一認(rèn)真做好工程資料的分類工作。

1、設(shè)計(jì)文件。包括工程地質(zhì)勘察報(bào)告、初步設(shè)計(jì)圖紙和說明、技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說明、審定設(shè)計(jì)方案通知書及審查意見、施工圖及說明、設(shè)計(jì)計(jì)算書、政府部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審批意見

2、投標(biāo)文件。包括 勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件、勘察設(shè)計(jì)承包合同、施工招投標(biāo)文件、施工承包合同、工程監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同

3、開工文件。包括建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件、建設(shè)工程開工審查表、建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人。

4.監(jiān)理文件。包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)表中的有關(guān)質(zhì)量問題、質(zhì)量控制、分包資質(zhì)審核、監(jiān)理通知、合同及其它事項(xiàng)的管理、監(jiān)理工作總結(jié)。

5.施工文件。包括施工組織設(shè)計(jì)及其它專項(xiàng)方案、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工日志、工程圖紙變更記錄、工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄、質(zhì)量事故及處理記錄。

6.竣工文件。包括單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收備案表、工程質(zhì)量保修書。

7.竣工圖紙。包括建筑竣工圖、結(jié)構(gòu)竣工圖、裝修工程竣工圖、電氣工程竣工圖、給排水工程竣工圖、采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣

工圖。

8.來往函件。包括監(jiān)理公司來往函件、與施工單位來往函件 9.現(xiàn)場(chǎng)簽證。包括工程量收方記錄、零星記工。

二、認(rèn)真做好資料的收集與整理工作

1、檔案資料管理人員應(yīng)主動(dòng)收集齊全所有工程資料原件。

2、所有資料應(yīng)根據(jù)分類建立查閱目錄，并即時(shí)進(jìn)行編碼登記，編碼須按順序用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。

3、檔案資料整理時(shí)書寫的字體必須是仿宋體且字跡清晰工整。

三、認(rèn)真做好工程資料的收發(fā)工作

1、須下發(fā)的公司文件或資料由接受部門在發(fā)文簿上簽字。

2、接受單位在收到文件后，應(yīng)立即將文件交部門負(fù)責(zé)人審閱，并根據(jù)需要復(fù)印送達(dá)相關(guān)人員。

四、認(rèn)真做好工程資料的保管工作

1、檔案資料收集整理后應(yīng)立即放入檔案柜，不得放置于其外。

2、檔案資料室由檔案管理人員保管。

3、因工作需要使用或借閱工程檔案資料的，應(yīng)先登記，報(bào)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借用，并明確歸還時(shí)間。

4、工程完工備案后，應(yīng)將本工程檔案資料完整封存。

第四篇：設(shè)計(jì)技術(shù)部各崗位人員崗位職責(zé)

設(shè)計(jì)技術(shù)部部門人員崗位職責(zé)

一、設(shè)計(jì)技術(shù)部經(jīng)理職責(zé) 責(zé)任人：*** 1.負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理、科技與施工技術(shù)管理、BIM管理、信息化管理組織上述工作的計(jì)劃編制、制度制定、考核評(píng)價(jià)、總結(jié)改進(jìn)。并向主管領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)決策建議。

2.負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，監(jiān)督、指導(dǎo)本部門以及公司設(shè)計(jì)與科技管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、技術(shù)人員的考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)罰意見。

3.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)組織公司設(shè)計(jì)合同的評(píng)審工作。領(lǐng)導(dǎo)公司BIM中心的運(yùn)行。

4.組織技術(shù)談判和對(duì)外技術(shù)交流，組織科技課題研發(fā)、危大工程專項(xiàng)方案論證，定期組織對(duì)各分公司、大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與科技管理考核評(píng)價(jià)。

5.在局科技部門和信息化部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)、科技與施工技術(shù)、信息化工作的展開管理。

6.在局和總公司信息中心指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)公司的信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠有效運(yùn)行。

7.定期組織部門例會(huì)，制定設(shè)計(jì)技術(shù)部各項(xiàng)工作計(jì)劃。根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)狀況，調(diào)配下級(jí)人員工作。

8.負(fù)責(zé)組織公司設(shè)計(jì)資質(zhì)的維護(hù)、年檢、換章和延續(xù)以及報(bào)表等工作；負(fù)責(zé)與北京市規(guī)劃管理委員會(huì)勘察設(shè)計(jì)處的對(duì)接協(xié)調(diào)工作。

二、設(shè)計(jì)技術(shù)部副經(jīng)理職責(zé)

責(zé)任人：*** 1.在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管公司的科技管理。2.協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行年初科技工作的計(jì)劃與安排。3.按照公司科技工作目標(biāo)，組織項(xiàng)目進(jìn)行科技創(chuàng)新成果的總結(jié)、申報(bào)工作，包括完工施工技術(shù)總結(jié)、科技示范工程、施組總結(jié)、方案總結(jié)、工法、專利、科技論文的申報(bào)和發(fā)表等。

4.負(fù)責(zé)科技成果檔案的收集，并按照檔案管理要求整理、組卷、按照批準(zhǔn)的密級(jí)向公司檔案室移交。

5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的評(píng)審及蓋章；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工圖紙的審核及蓋章。

6.負(fù)責(zé)公司應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)清單、圖集等收集、管理工作；以及新標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)更新、發(fā)布及培訓(xùn)工作

7.針對(duì)科技成果板塊對(duì)接局科技部，負(fù)責(zé)組織及完成上級(jí)單位（局科技部）安排的各項(xiàng)科技與施工技術(shù)管理任務(wù)及指標(biāo)。

8.協(xié)助部門經(jīng)理完成科技工作工作計(jì)劃及工作總結(jié)。

三、裝飾設(shè)計(jì)中心副主任

責(zé)任人：***

1.在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管公司的設(shè)計(jì)管理工作。2.配合公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥∈械膫浒腹ぷ?，與當(dāng)?shù)厥∈械慕ㄔO(shè)廳、住建委對(duì)接。

3.負(fù)責(zé)組織公司設(shè)計(jì)招、投標(biāo)事宜，針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)進(jìn)行相關(guān)組織及配合。

4.負(fù)責(zé)組織公司承接的設(shè)計(jì)方案全過程的實(shí)施；組織完成設(shè)計(jì)文件繪制工作以及整體設(shè)計(jì)文件的審核工作。

5.協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同評(píng)審工作。6.按照設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對(duì)設(shè)計(jì)板塊對(duì)接局科技部門。

7．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大客戶（如萬達(dá)集團(tuán)）相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理及組織設(shè)計(jì)投標(biāo)工作。

8．協(xié)助部門經(jīng)理完成設(shè)計(jì)資質(zhì)的維護(hù)、升級(jí)、增項(xiàng)工作。

9.協(xié)助部門經(jīng)理完成設(shè)計(jì)工作工作計(jì)劃及工作總結(jié)。

四、BIM中心主任

責(zé)任人：*** 1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管理公司BIM相關(guān)的管理工作。2.負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目BIM應(yīng)用成果的前期策劃及申報(bào)工作。

3.負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目BIM小組技術(shù)應(yīng)用工作、BIM教育培訓(xùn)以及設(shè)計(jì)培訓(xùn)工作，為需要BIM技術(shù)服務(wù)的項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)。

4.負(fù)責(zé)組織分公司及項(xiàng)目部BIM技術(shù)人員對(duì)公司BIM族庫(kù)進(jìn)行建設(shè)和完善。

5.針對(duì)BIM板塊工作內(nèi)容，對(duì)接局科技部。6.協(xié)助部門經(jīng)理完成BIM技術(shù)應(yīng)用板塊工作工作計(jì)劃及工作總結(jié)。

五、施工技術(shù)管理崗位

責(zé)任人：*** 1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管公司的施工技術(shù)管理。2.負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、策劃的編制、審批，定期（每個(gè)季度不少于一次）對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做出考核評(píng)價(jià)。并編制施組、方案的審批臺(tái)賬； 負(fù)責(zé)組織以局名義承接項(xiàng)目的施組、方案的審批及蓋章等工作，并建立獨(dú)立的審批臺(tái)賬。

3.每個(gè)季度對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作（方案執(zhí)行情況、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、資料歸檔、計(jì)量器具等）進(jìn)行監(jiān)督檢查并做出考核評(píng)價(jià)。

4.按照部門培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織公司及項(xiàng)目的施工技術(shù)培訓(xùn)工作。

5.負(fù)責(zé)組織公司新開工項(xiàng)目綠色施工體系的建立并監(jiān)督各項(xiàng)目綠色施工體系的實(shí)施。

6.配合市場(chǎng)部投標(biāo)，負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)的編制工作。7.針對(duì)施工技術(shù)管理板塊對(duì)接局科技部，負(fù)責(zé)組織及完成上級(jí)單位（局科技部）安排的各項(xiàng)施工技術(shù)管理任務(wù)及指標(biāo)。

8．配合部門副經(jīng)理完成科技創(chuàng)優(yōu)工作。

六、設(shè)計(jì)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理崗位

責(zé)任人：*** 1.在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制部門的培訓(xùn)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)配合BIM中心主任，進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。3.根據(jù)情況需要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案效果圖的繪制，并參與設(shè)計(jì)投標(biāo)工作。

4.在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下配合裝飾設(shè)計(jì)中心副主任完成設(shè)計(jì)資質(zhì)的申報(bào)、升級(jí)、維護(hù)等工作，定時(shí)報(bào)送季、年報(bào)；按時(shí)換領(lǐng)設(shè)計(jì)圖章等工作。

5.負(fù)責(zé)信息化采購(gòu)工作。包括:硬件、耗材采購(gòu)和軟件采購(gòu)，并編制采購(gòu)臺(tái)賬；負(fù)責(zé)個(gè)人筆記本電腦采購(gòu)把關(guān)及報(bào)銷。

6．年終負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)部門完成電子產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作。

七、信息化管理

責(zé)任人： *** 1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管理公司的信息化中心。2.負(fù)責(zé)信息化運(yùn)維管理。包括應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維、IT設(shè)備運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維、基礎(chǔ)軟件運(yùn)維、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維外包管理等。（其中網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維涵蓋互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維管理、視頻及語音會(huì)議管理。數(shù)據(jù)中心運(yùn)維包含：軟件保存注冊(cè)、軟件資產(chǎn)管理、軟件版權(quán)管理、軟件正版化管理、軟件維護(hù)及升級(jí)管理?；A(chǔ)設(shè)施運(yùn)維外包工作內(nèi)容包括：硬件系統(tǒng)運(yùn)維、操作系統(tǒng)運(yùn)維、員工計(jì)算機(jī)桌面運(yùn)維等）。

3.負(fù)責(zé)信息安全管理。包括物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、服務(wù)器安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全、信息安全審計(jì)等。

4.負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門更新公司外網(wǎng)門戶及OA辦公平臺(tái)，同時(shí)提供運(yùn)行支持、維護(hù)和管理，確保其安全有效運(yùn)行。

5.對(duì)接局信息中心，完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)；配合局信息中心完成信息化考核工作。

6.配合協(xié)助黨群、辦公室完成所需的網(wǎng)絡(luò)宣傳工作。7.配合公司使用會(huì)議系統(tǒng)部門，完成視頻會(huì)議系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試工作。

8.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的接收、審核工作。

9.協(xié)助部門經(jīng)理完成信息化工作計(jì)劃及工作總結(jié)。

第五篇：X公司營(yíng)銷人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

第1頁(yè)（共35頁(yè)）第零章總

則

本職責(zé)手冊(cè)為X公司股份公司銷售總公司各崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。X公司股份公司銷售總公司隸屬于X公司股份公司，擁有遍布全面的分支機(jī)構(gòu)。

銷售總公司下設(shè)市場(chǎng)策劃部、銷售部、客戶管理部、財(cái)務(wù)部和綜合管理部等部門。同時(shí)下設(shè)以區(qū)域劃分的分公司，分公司根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)部門。具體結(jié)構(gòu)如圖0.1所示。

股份公司供應(yīng)接口物流接口銷售總公司分公司分公司分公司市場(chǎng)策劃部新材料金屬制品銷售部客戶管理部財(cái)務(wù)部綜合管理部金屬制品光通信新材料金屬制品光通信新材料金屬制品光通信光通信新材料圖0.1 組織結(jié)構(gòu)示意圖

0.1 市場(chǎng)部

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)外本業(yè)務(wù)的開拓、經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)，承擔(dān)客戶服務(wù)。

市場(chǎng)部設(shè)立以下職能崗位: 第2頁(yè)（共35頁(yè)）

? 市場(chǎng)開發(fā) ? 營(yíng)銷策劃 ? 品牌經(jīng)營(yíng) ? 市場(chǎng)信息

0.2 經(jīng)營(yíng)部

經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品銷售，客戶巡訪。經(jīng)營(yíng)部設(shè)立以下職能崗位: ? 合同審核 ? 資料統(tǒng)計(jì) ? 內(nèi)勤管理

0.3 客戶管理部

客戶管理部包括以下職能崗位： ? 客戶管理 ? 客戶服務(wù)

0.4 財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和費(fèi)用的管理。財(cái)務(wù)部設(shè)立以下職能崗位: ? 會(huì)計(jì)和出納

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0.5 綜合管理部

負(fù)責(zé)設(shè)立人事管理、事務(wù)管理崗位。? 人事管理 ? 事務(wù)管理

0.6 銷售分公司

為有效地開展?fàn)I銷行動(dòng)，銷售總公司下設(shè)分地區(qū)的分區(qū)公司。主要解決區(qū)域內(nèi)的X公司營(yíng)銷活動(dòng)。銷售分公司包括以下職能部門：

? 金屬制品事業(yè)部：由若干金屬制品銷售代表組成 ? 光通信事業(yè)部：由若干光通信銷售代表組成 ? 新材料事業(yè)部：由若干新材料銷售代表組成 ? 綜合管理部 ? 財(cái)務(wù)部

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第一章第5頁(yè)（共35頁(yè)）

市場(chǎng)策劃部崗位職責(zé)

市場(chǎng)策劃部工作標(biāo)準(zhǔn) 策劃公司的營(yíng)銷活動(dòng)。組織市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，確定銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3 設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)密切相關(guān)的營(yíng)銷策略，并實(shí)施指導(dǎo)和跟蹤調(diào)整。4 拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，構(gòu)建營(yíng)銷渠道的種類和能力。5 收集、整理和發(fā)布市場(chǎng)及營(yíng)銷方面的信息。整體運(yùn)作X公司品牌，維護(hù)X公司品牌，最佳程度地發(fā)揮X公司品牌的作用。起草和制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。研究市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和技巧，并會(huì)同綜合管理部推廣新的營(yíng)銷戰(zhàn)略和技巧。統(tǒng)一品牌經(jīng)營(yíng)，制定廣告宣傳規(guī)劃。10 保證營(yíng)銷謀劃與供應(yīng)的接口。

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市場(chǎng)策劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略工作。組織市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，確定銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)營(yíng)銷策略的設(shè)計(jì)與更新。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)的工作，構(gòu)建營(yíng)銷渠道。5 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的發(fā)布。6 負(fù)責(zé)X公司品牌的整體運(yùn)作。7 負(fù)責(zé)廣告宣傳計(jì)劃的制定和經(jīng)費(fèi)使用。8 負(fù)責(zé)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的起草的制定工作。負(fù)責(zé)組織更新公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和技巧，并有責(zé)任推廣。10 負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃部。督促其成員學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)律，收集市場(chǎng)信息，關(guān)注市場(chǎng)變化。負(fù)責(zé)與供應(yīng)的接口。負(fù)責(zé)處理與銷售部及分公司相應(yīng)部門的關(guān)系。部長(zhǎng)向企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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市場(chǎng)開發(fā)崗位職責(zé) 在市場(chǎng)策劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)工作。積極參與市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，共同制訂市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。有責(zé)任跟蹤市場(chǎng)形勢(shì)的變化和客戶需求的變動(dòng)。拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，開發(fā)營(yíng)銷項(xiàng)目，構(gòu)建營(yíng)銷渠道的種類和能力。5 負(fù)責(zé)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的起草的制定工作。有責(zé)任協(xié)同綜合管理部提高整個(gè)營(yíng)銷隊(duì)伍的營(yíng)銷理念。7 參加廣告宣傳計(jì)劃的制定工作。8 參與編輯市場(chǎng)信息報(bào)告和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。9 有責(zé)任收集市場(chǎng)發(fā)展信息。

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營(yíng)銷策劃崗位職責(zé) 策劃公司的營(yíng)銷活動(dòng)。積極參與市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)密切相關(guān)的營(yíng)銷策略。4 實(shí)施營(yíng)銷策略，并跟蹤、指導(dǎo)和調(diào)整。有責(zé)任協(xié)同綜合管理部提高整個(gè)營(yíng)銷隊(duì)伍的營(yíng)銷理念。6 各種設(shè)計(jì)各種大型促銷活動(dòng)，并組織實(shí)施。7 參與編輯市場(chǎng)信息報(bào)告和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。8 有責(zé)任收集市場(chǎng)變化信息。9 參與市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目的起草。保持與銷售部的良好關(guān)系和密切接觸。

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品牌經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé) 整體運(yùn)作X公司品牌，最佳程度地發(fā)揮X公司品牌的形象。2 維護(hù)X公司品牌，提升X公司品牌的知名度和美譽(yù)度。3 X公司品牌相關(guān)費(fèi)用的管理。4 處理與品牌相關(guān)的其他工作。處理X公司其他品牌的策劃、設(shè)計(jì)、注冊(cè)、使用等工作。6 制定和實(shí)施公司廣告宣傳計(jì)劃。7 協(xié)調(diào)和管理公司廣告宣傳業(yè)務(wù)。調(diào)查X公司品牌的知名度，并設(shè)法提升。9 論證X公司品牌的使用，防止品牌價(jià)值受損。

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市場(chǎng)信息崗位職責(zé) 做好收集、整理和發(fā)布市場(chǎng)及營(yíng)銷方面信息的工作。處理制、修訂市場(chǎng)信息管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工作，并指導(dǎo)、控制全過程。負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的安全及保密工作 分類、統(tǒng)計(jì)、歸檔各種市場(chǎng)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持。5 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和深化。6 負(fù)責(zé)公司各種級(jí)別市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)的編緝出版工作。

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第12頁(yè)（共35頁(yè)）經(jīng)銷部崗位職責(zé) 第二章

銷售部工作標(biāo)準(zhǔn) 管理和監(jiān)督總公司的營(yíng)銷業(yè)務(wù)，規(guī)范對(duì)外營(yíng)銷活動(dòng)。2 負(fù)責(zé)各事業(yè)部營(yíng)銷任務(wù)的分解、平衡、下達(dá)和推進(jìn)。3 控制營(yíng)銷過程，保證任務(wù)的有效完成。4平衡和協(xié)調(diào)各產(chǎn)品事業(yè)部。5 新業(yè)務(wù)的布置和推廣工作。6 合同的登記、管理和審核。7 合同的信用評(píng)價(jià)。有責(zé)任定期召開營(yíng)銷會(huì)議，檢查和推進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的進(jìn)程。9 檢查和處理越區(qū)銷售問題。10 管理和提升整個(gè)銷售隊(duì)伍。11 保證訂貨合同與物流的接口。12 部長(zhǎng)向企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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銷售部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)管理營(yíng)銷業(yè)務(wù)，規(guī)范對(duì)外活動(dòng)。2 負(fù)責(zé)營(yíng)銷任務(wù)的分解、平衡、下達(dá)和推進(jìn)。3 負(fù)責(zé)營(yíng)銷過程的控制，負(fù)責(zé)任務(wù)的有效完成。4 負(fù)責(zé)平衡和協(xié)調(diào)各產(chǎn)品事業(yè)部。5 負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的布置和推廣工作。監(jiān)督合同的登記，領(lǐng)導(dǎo)合同的管理和審核。7 負(fù)責(zé)合同的信用評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)定期召開營(yíng)銷會(huì)議，檢查和推進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的進(jìn)程。9 負(fù)責(zé)處理越區(qū)銷售問題。10 管理和提升整個(gè)銷售隊(duì)伍。11 負(fù)責(zé)與物流的接口。負(fù)責(zé)處理與銷售部及分公司相應(yīng)部門的關(guān)系。

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合同審核崗位職責(zé) 處理訂貨合同的管理和審核事務(wù)。2 訂貨合同的接受、整理、審核前準(zhǔn)備工作。3 合同審核過程中的事務(wù)。合同審核意見與負(fù)責(zé)銷售工程師交接。5 新客戶的信用檢查事務(wù)。與資料統(tǒng)計(jì)在合同數(shù)據(jù)方面的合作，完成合同登記。7 準(zhǔn)備定期召開營(yíng)銷會(huì)議交流的合同管理通報(bào)。

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資料統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)客戶合同的登記、錄入工作。2 分析和統(tǒng)計(jì)客戶相關(guān)信息?？蛻粜畔⒌氖占驼?，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持。4 支持市場(chǎng)策劃部和客戶管理部的數(shù)據(jù)要求。5 負(fù)責(zé)客戶信息的安全及保密工作。負(fù)責(zé)客戶信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和深化。7 準(zhǔn)備定期召開營(yíng)銷會(huì)議交流的資料數(shù)據(jù)通報(bào)。

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內(nèi)勤管理崗位職責(zé) 服務(wù)于總公司的營(yíng)銷工程師。負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的內(nèi)勤支持，使訂貨合同按時(shí)完成。協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中物流的支持。4 銷售內(nèi)勤管理。營(yíng)銷會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作，6 傳達(dá)總公司的營(yíng)銷業(yè)務(wù)政令。7 代表部長(zhǎng)受理越區(qū)銷售投訴。8 接受分公司各種意見和建議。

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第三章第18頁(yè)（共35頁(yè)）

客戶管理部崗位職責(zé)

客戶管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 耐心熱情、文明禮貌、使用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語的是客戶管理部的工作原則。建立和管理客戶資料檔案。3 管理客戶關(guān)系。統(tǒng)計(jì)客戶數(shù)據(jù)資料，以供決策使用。跟蹤管理服務(wù)實(shí)施的過程，提高公司的整體形象，提高公司的客戶滿意度。建立和管理總公司自己的服務(wù)隊(duì)伍。不斷提高客戶服務(wù)響應(yīng)的敏捷程度和服務(wù)質(zhì)量。8 發(fā)出服務(wù)指令，協(xié)調(diào)服務(wù)任務(wù)。全面接收客戶服務(wù)和投訴信息，為客戶提供各種技術(shù)咨詢服務(wù)。

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客戶管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)客戶管理工作。2 負(fù)責(zé)建立客戶資料檔案。3 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理。負(fù)責(zé)客戶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料需要，以供決策使用。負(fù)責(zé)跟蹤管理服務(wù)實(shí)施的過程，努力提高公司的整體形象，提高公司的客戶滿意度。負(fù)責(zé)建立和管理總公司自己的服務(wù)隊(duì)伍。負(fù)責(zé)推廣耐心熱情、文明禮貌、使用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語的工作原則。8 負(fù)責(zé)不斷提高客戶服務(wù)響應(yīng)的敏捷程度和服務(wù)質(zhì)量。9 負(fù)責(zé)發(fā)出服務(wù)指令和服務(wù)監(jiān)督。負(fù)責(zé)全面接收客戶服務(wù)和投訴信息，并為客戶提供技術(shù)咨詢服務(wù)。協(xié)助客戶管理部與各個(gè)子公司的關(guān)系。12 部長(zhǎng)向企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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客戶管理崗位職責(zé) 在客戶管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)客戶管理工作。根據(jù)客戶服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和客戶合同數(shù)據(jù)建立客戶資料檔案。3 管理和維護(hù)客戶檔案工作。負(fù)責(zé)公司各種規(guī)格的客戶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料需要，以供決策使用。5 負(fù)責(zé)跟蹤管理服務(wù)的實(shí)施過程，監(jiān)控服務(wù)開始到客戶滿意的全過程。利用跟蹤管理，貼近用戶，服務(wù)用戶，努力提高公司的整體形象，提高公司的客戶滿意度。建立和管理總公司自己的服務(wù)隊(duì)伍。將服務(wù)執(zhí)行及客戶反應(yīng)信息匯總后向有關(guān)方面反饋。

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客戶服務(wù)崗位職責(zé) 在客戶管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作。耐心熱情、文明禮貌、使用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語是客戶服務(wù)工作的原則。3 接受服務(wù)和投訴請(qǐng)求，收集回訪信息，研究客戶服務(wù)策略。4 提高客戶服務(wù)響應(yīng)的敏捷程度和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)客戶服務(wù)和投訴請(qǐng)求按規(guī)定分類管理，并在第一時(shí)間內(nèi)形成服務(wù)指令或記錄檔案。為客戶提供技術(shù)咨詢服務(wù)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。每個(gè)工作日通過網(wǎng)絡(luò)或電話等方式全面接收客戶服務(wù)和投訴信息。協(xié)助客戶管理部門做好客戶管理和服務(wù)工作。

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第23頁(yè)（共35頁(yè)）財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 第四章

財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn) 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)及上級(jí)規(guī)定，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算和費(fèi)用計(jì)劃，控制和考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況。4 控制與管理公司的成本、費(fèi)用，編制、分析和說明會(huì)計(jì)報(bào)表。5 組織和分析公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。6 參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和組織實(shí)施。7 參與各種重大合同的起草，談判和簽約。審計(jì)檢查內(nèi)部控制制度和經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)工作的健全和運(yùn)行情況。9 審計(jì)員工任期期間和離職后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

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財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。2 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算和費(fèi)用計(jì)劃，控制和考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況。4 負(fù)責(zé)公司成本、費(fèi)用的管理與控制。5 負(fù)責(zé)組織公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。6 參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和組織實(shí)施。7 參與各種重大合同的起草，談判和簽約。負(fù)責(zé)審計(jì)檢查內(nèi)部控制制度和經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)工作的健全和運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)員工任期期中和離職后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。10 部長(zhǎng)向企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作。執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及財(cái)經(jīng)制度，遵守《會(huì)計(jì)法》。認(rèn)真組織編報(bào)各種會(huì)計(jì)報(bào)表，定期上報(bào)各類報(bào)表，復(fù)核報(bào)表數(shù)字是否真實(shí)完整，勾稽關(guān)系是否正確，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析說明。定期進(jìn)行總分類帳的核算，認(rèn)真組織總分類帳與明細(xì)賬的登記、核對(duì)工作。編制公司費(fèi)用預(yù)算，與股份公司對(duì)接費(fèi)用指標(biāo)，將費(fèi)用指標(biāo)分解，負(fù)責(zé)分析和考核費(fèi)用完成情況。平衡月度資金計(jì)劃與日常資金開支計(jì)劃，保證資金正常使用。按時(shí)上報(bào)股份公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。7 負(fù)責(zé)日常開支費(fèi)用的報(bào)銷工作。8 會(huì)計(jì)崗位向總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

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出納崗位職責(zé) 在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好現(xiàn)金管理工作。2 按規(guī)定收付現(xiàn)金，保證現(xiàn)金安全。每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，保證帳存與庫(kù)存現(xiàn)金相符。4 按規(guī)定登記現(xiàn)金日記帳，保證真實(shí)清楚。5 按規(guī)定裝訂憑證，保證裝訂質(zhì)量。根據(jù)公司公司要求開設(shè)銀行帳戶，不出借挪用銀行帳戶。7 根據(jù)月資金計(jì)劃及時(shí)向財(cái)務(wù)申請(qǐng)資金，以保證充足的流動(dòng)資金。8 根據(jù)要求簽發(fā)內(nèi)部轉(zhuǎn)帳支票，超過1萬元以上的支出，需總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)部長(zhǎng)人簽字認(rèn)可，方可支出。及時(shí)送存收到的轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯票等單據(jù)，及時(shí)領(lǐng)取各種回單。10 月終及時(shí)調(diào)整未達(dá)帳項(xiàng)，保證未達(dá)帳項(xiàng)不跨月。

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第五章第28頁(yè)（共35頁(yè)）

綜合管理部崗位職責(zé)

綜合管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 人事管理工作，包括招聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、福利、退休、撫恤等等日常管理工作。事務(wù)管理工作，包括起草、校核、下發(fā)、保管各種文件，負(fù)責(zé)制、修訂企業(yè)管理制度，負(fù)責(zé)接待、公關(guān)、后勤工作。3 協(xié)助經(jīng)理搞好企業(yè)管理工作和對(duì)公司員工的考核工作。4 管理機(jī)關(guān)日常的考勤工作，有權(quán)處理違規(guī)現(xiàn)象。管理本企業(yè)專業(yè)和非專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)的工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目和評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定、修訂本企業(yè)的管理和規(guī)章制度。7 負(fù)責(zé)人才檔案管理工作。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資獎(jiǎng)金管理，執(zhí)行工資、獎(jiǎng)金計(jì)劃、審核、計(jì)發(fā)各單位工資和獎(jiǎng)金工作。負(fù)責(zé)各單位部門之間的聯(lián)絡(luò)，保持政令暢通。

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綜合管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 綜合管理部部長(zhǎng)是本部門的最高領(lǐng)導(dǎo)者。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人事工作，堅(jiān)持任人唯賢的人才標(biāo)準(zhǔn)，保證公司人才儲(chǔ)備需要，列席公司高級(jí)辦公會(huì)議。負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍的建立和儲(chǔ)備，負(fù)責(zé)人才的選拔、人才庫(kù)的建立、員工的培訓(xùn)方面的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織制、修訂員工崗位規(guī)范。貫徹執(zhí)行企業(yè)工作各種管理制度定，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)工資管理、獎(jiǎng)金、統(tǒng)計(jì)管理和養(yǎng)老保險(xiǎn)管理，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，抓好精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的檢查、考評(píng)、驗(yàn)收和總結(jié)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)的后勤管理和日常管理工作。負(fù)責(zé)車隊(duì)管理。8 協(xié)助經(jīng)理做好日?？记?、管理、評(píng)估、考核、表彰等工作，協(xié)助經(jīng)理處理好本公司與其他企業(yè)和部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)的關(guān)系。部長(zhǎng)向企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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人事管理崗位職責(zé) 總公司人事管理崗位負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事工作的方針政策，結(jié)合實(shí)際擬定本單位人才規(guī)劃和計(jì)劃，并組織實(shí)施。分公司人事管理崗位負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事工作的方針政策。負(fù)責(zé)人才檔案的建立與管理。負(fù)責(zé)調(diào)入、調(diào)出和招聘、解聘的具體實(shí)施。執(zhí)行聘期考核、續(xù)聘等日常性工作。負(fù)責(zé)各類員工的崗位設(shè)置。負(fù)責(zé)對(duì)工人上崗資格進(jìn)行確認(rèn)、登記，確定培訓(xùn)需求。負(fù)責(zé)公司的人才儲(chǔ)備，后備人才的選拔、培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)管理。5 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資獎(jiǎng)金管理，執(zhí)行工資、獎(jiǎng)金計(jì)劃、審核、計(jì)發(fā)各單位工資和獎(jiǎng)金工作。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與人力資源的儲(chǔ)備工作。負(fù)責(zé)中層管理干部崗位任職資格的培訓(xùn)和考試工作。8 負(fù)責(zé)員工的崗前、崗中培訓(xùn)。

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事務(wù)管理崗位職責(zé) 協(xié)助企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行日常辦公文件的管理。2 負(fù)責(zé)實(shí)施機(jī)關(guān)日常考勤工作，處理違規(guī)現(xiàn)象。3 負(fù)責(zé)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。推行、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。協(xié)助制定企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資獎(jiǎng)金管理，執(zhí)行工資、獎(jiǎng)金計(jì)劃、審核、計(jì)發(fā)6 各單位工資和獎(jiǎng)金工作。7 管理公司后勤工作。招待客戶，招待領(lǐng)導(dǎo)，保持上級(jí)部門和下級(jí)單位的聯(lián)絡(luò)暢通。9 處理公文，安排會(huì)議，搞好內(nèi)勤工作。負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)和管理。

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第33頁(yè)（共35頁(yè)）第六章

分公司崗位職責(zé)

分公司工作標(biāo)準(zhǔn) 組織市場(chǎng)的調(diào)研和預(yù)測(cè)，市場(chǎng)信息的收集、整理和發(fā)布。2 拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，構(gòu)建營(yíng)銷渠道的種類和能力。推進(jìn)營(yíng)銷策略和任務(wù)，全面完成銷售任務(wù)。維護(hù)X公司品牌形象。協(xié)助總公司做好本區(qū)域內(nèi)的廣告宣傳工作。4平衡和協(xié)調(diào)各產(chǎn)品事業(yè)部。5 嚴(yán)格遵守《合同管理辦法》。有責(zé)任參加定期召開營(yíng)銷會(huì)議，并總結(jié)本區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。7 禁止越區(qū)銷售，嚴(yán)格遵守區(qū)域銷售規(guī)定，嚴(yán)格銷售秩序。8 全面接收客戶服務(wù)和投訴信息，為客戶提供各種技術(shù)咨詢服務(wù)。協(xié)助總公司派出的服務(wù)隊(duì)伍做好客戶服務(wù)。在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下管理分公司的人事工作。全面負(fù)責(zé)分公司的事務(wù)性管理工作。負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)工資獎(jiǎng)金管理，執(zhí)行工資、獎(jiǎng)金計(jì)劃、審核、計(jì)發(fā)各單位工資和獎(jiǎng)金工作。11 分公司經(jīng)理向總公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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分公司經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)研和預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)拓展、渠道構(gòu)建。推進(jìn)營(yíng)銷策略和任務(wù)，全面完成銷售任務(wù)。維護(hù)X公司品牌形象。4 負(fù)責(zé)各產(chǎn)品事業(yè)部平衡和協(xié)調(diào)。有責(zé)任參加定期召開的營(yíng)銷會(huì)議，并總結(jié)本區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格遵守區(qū)域銷售規(guī)定，嚴(yán)格銷售秩序。8 全面管理本區(qū)域內(nèi)的客戶關(guān)系和服務(wù)。在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下管理分公司的人事和事務(wù)工作。11 向總公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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