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      設(shè)備廠長(zhǎng)工作職責(zé)

      時(shí)間:2019-05-15 09:18:29下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:設(shè)備廠長(zhǎng)工作職責(zé)

      設(shè)備廠長(zhǎng)工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)

      一、總則

      1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備廠長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

      2、本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備廠長(zhǎng)工作績(jī)效考核的依據(jù)。

      3、設(shè)備廠長(zhǎng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定日常工作細(xì)則和考評(píng)辦法。

      二、管理歸口

      公司董事長(zhǎng)和常務(wù)副總經(jīng)理是設(shè)備廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作。

      三、直接下屬部門

      下設(shè)車間級(jí)機(jī)構(gòu):機(jī)動(dòng)部、儀表車間、電氣車間、檢修車間、制造公司及各車間檢修班組等。

      四、具體工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)

      1、建立全廠設(shè)備管理體系,建成以機(jī)動(dòng)部為主的設(shè)備檢查與維修,設(shè)備檢修及改造管理系統(tǒng),劃分責(zé)任,明確職責(zé),為生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。

      2、負(fù)責(zé)制定全廠年度、季度和月度設(shè)備檢修和技術(shù)改造計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。抓好大修項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工管理、質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。

      3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報(bào)廢的業(yè)務(wù)管理。參與新增設(shè)備的選型設(shè)計(jì),會(huì)同財(cái)務(wù)處做好設(shè)備的清查及報(bào)廢工作,辦理設(shè)備的登記調(diào)撥手續(xù)。

      4、負(fù)責(zé)日常設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修,檢查落實(shí)設(shè)

      備的巡檢、點(diǎn)檢和專檢工作。

      5、組織對(duì)公司機(jī)械設(shè)備、建(構(gòu))筑物、電氣、儀表設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)行定期檢查,鑒定評(píng)級(jí),及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

      6、組織編制、平衡、落實(shí)各種機(jī)動(dòng)設(shè)備的建設(shè)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)一安排,控制使用大中修理及設(shè)備更新費(fèi)用。

      7、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備檢修、安裝、改造及技改項(xiàng)目的審批。

      8、負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢修定額,檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確保安全可靠運(yùn)行。

      9、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查處理與分析,及時(shí)組織搶修,迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

      10、負(fù)責(zé)鍋爐壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理,定期檢查檢測(cè),確保設(shè)備運(yùn)行達(dá)標(biāo)。

      11、負(fù)責(zé)設(shè)備、備品配件的對(duì)外加工檢修訂貨采購(gòu)、驗(yàn)收、跟蹤工作。

      12、編制設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等技術(shù)規(guī)程,定期修訂設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的制定和落實(shí)。

      13、定期主持召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì),研究解決有關(guān)設(shè)備技術(shù)問(wèn)題,推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。

      14、健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬。

      15、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo)。

      16、負(fù)責(zé)全廠各種備件的編制和審核工作。

      五、附則

      本規(guī)定由企管處編制,并負(fù)責(zé)解釋,本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

      第二篇:設(shè)備廠長(zhǎng)(設(shè)備科長(zhǎng))工作職責(zé)

      設(shè)備廠長(zhǎng)(設(shè)備科長(zhǎng))工作職責(zé)

      1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)掌控監(jiān)管工廠的生

      產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具和其他輔助設(shè)備的管理工作,并建立設(shè)備及工具管理檔案。

      2、負(fù)責(zé)協(xié)助企管部起草擬定編制頒布實(shí)施設(shè)備和工具管理規(guī)定及本部

      門各崗位工作職責(zé)。

      3、負(fù)責(zé)起草擬定頒布實(shí)施設(shè)備和工具操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

      4、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全操作、安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作;指導(dǎo)操作工

      完成設(shè)備使用、安全使用及簡(jiǎn)單的保養(yǎng)工作

      5、負(fù)責(zé)對(duì)下屬傳達(dá)、宣貫公司各項(xiàng)管理制度。監(jiān)管掌控下屬的工作狀況

      和進(jìn)度,培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核下屬的作業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)掌握程度。組織專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)工作,以提高每位維修工的技術(shù)水平,在應(yīng)急維修中能單獨(dú)處理問(wèn)題。

      6、負(fù)責(zé)本部門人員的日常工作安排和會(huì)議與出勤、考勤管理,安排下屬

      對(duì)各車間設(shè)備和輔助設(shè)施進(jìn)行日常檢查巡視工作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,處理隱患,且作好日常檢查巡查工作記錄。

      7、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。對(duì)公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情

      況的處理,在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),組織技術(shù)討論、分析工作。

      8、負(fù)責(zé)編制年季度設(shè)備和四大動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃,設(shè)備大中小修計(jì)

      劃,落實(shí)切實(shí)可行的設(shè)備維修、保養(yǎng)制度,并定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作,保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),并作好維護(hù)保養(yǎng)工作記錄;

      9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的相互協(xié)作關(guān)系,并共同攜手解決生產(chǎn)過(guò)

      程中存在相關(guān)設(shè)備設(shè)施使用的問(wèn)題。

      10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生的事故的調(diào)查與追蹤工作,并分析事

      故原因并提出整改意見(jiàn),寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)送企管及總經(jīng)理;同時(shí)對(duì)因設(shè)備檢修不到位而出現(xiàn)的事故承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

      11、、備品備件的消耗和儲(chǔ)備工作。

      12、完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。

      設(shè)備廠長(zhǎng)(設(shè)備科長(zhǎng))權(quán)限

      1.與質(zhì)量有關(guān)的設(shè)備性能及設(shè)備改進(jìn)事宜的監(jiān)督、控制、拒絕、解決、處置、必要時(shí)決策權(quán)。

      1.公司中較大事宜及突發(fā)性事故的參與、建議及必要時(shí)的決策權(quán)。

      2.設(shè)備管理方面的激勵(lì)政策、文件的審核、審批權(quán)。

      3.設(shè)備(備件)的更新、選型、淘汰及工藝流程布置的參與、決策權(quán)。

      4.分管范圍內(nèi)的人員的選拔、配備、調(diào)整權(quán),崗位薪酬的定級(jí)、調(diào)整建議、決策權(quán)。

      5.設(shè)備管理沒(méi)目標(biāo)及大、中修計(jì)劃的策劃、決策權(quán)。

      6.對(duì)違犯設(shè)備操作規(guī)程的人員具有處置、調(diào)整權(quán)。

      第三篇:設(shè)備廠長(zhǎng)(設(shè)備科長(zhǎng))工作職責(zé)

      設(shè)備廠長(zhǎng)(設(shè)備科長(zhǎng))工作職責(zé)

      1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)掌控監(jiān)管工廠的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具和其他輔助設(shè)備的管理工作,并建立設(shè)備及工具管理檔案。

      2、負(fù)責(zé)協(xié)助企管部起草擬定編制頒布實(shí)施設(shè)備和工具管理規(guī)定及本部門各崗位工作職責(zé)。

      3、負(fù)責(zé)起草擬定頒布實(shí)施設(shè)備和工具操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

      4、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全操作、安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作;指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用、安全使用及簡(jiǎn)單的保養(yǎng)工作

      5、負(fù)責(zé)對(duì)下屬傳達(dá)、宣貫公司各項(xiàng)管理制度。監(jiān)管掌控下屬的工作狀況和進(jìn)度,培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核下屬的作業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)掌握程度。組織專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)工作,以提高每位維修工的技術(shù)水平,在應(yīng)急維修中能單獨(dú)處理問(wèn)題。

      6、負(fù)責(zé)本部門人員的日常工作安排和會(huì)議與出勤、考勤管理,安排下屬對(duì)各車間設(shè)備和輔助設(shè)施進(jìn)行日常檢查巡視工作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,處理隱患,且作好日常檢查巡查工作記錄。

      7、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。對(duì)公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理,在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),組織技術(shù)討論、分析工作。

      8、負(fù)責(zé)編制年季度設(shè)備和四大動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃,設(shè)備大中小修計(jì)劃,落實(shí)切實(shí)可行的設(shè)備維修、保養(yǎng)制度,并定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作,保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),并作好維護(hù)保養(yǎng)工作記錄;

      9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的相互協(xié)作關(guān)系,并共同攜手解決生產(chǎn)過(guò)程中存在相關(guān)設(shè)備設(shè)施使用的問(wèn)題。

      10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生的事故的調(diào)查與追蹤工作,并分析事故原因并提出整改意見(jiàn),寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)送企管及總經(jīng)理;同時(shí)對(duì)因設(shè)備檢修不到位而出現(xiàn)的事故承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

      11、、備品備件的消耗和儲(chǔ)備工作。

      12、完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。

      設(shè)備廠長(zhǎng)(設(shè)備科長(zhǎng))權(quán)限

      1.與質(zhì)量有關(guān)的設(shè)備性能及設(shè)備改進(jìn)事宜的監(jiān)督、控制、拒絕、解決、處置、必要時(shí)決策權(quán)。

      1.公司中較大事宜及突發(fā)性事故的參與、建議及必要時(shí)的決策權(quán)。2.設(shè)備管理方面的激勵(lì)政策、文件的審核、審批權(quán)。

      3.設(shè)備(備件)的更新、選型、淘汰及工藝流程布置的參與、決策權(quán)。4.分管范圍內(nèi)的人員的選拔、配備、調(diào)整權(quán),崗位薪酬的定級(jí)、調(diào)整建議、決策權(quán)。

      5.設(shè)備管理沒(méi)目標(biāo)及大、中修計(jì)劃的策劃、決策權(quán)。6.對(duì)違犯設(shè)備操作規(guī)程的人員具有處置、調(diào)整權(quán)。

      第四篇:設(shè)備廠長(zhǎng)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)

      一, 總則

      1, 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備廠長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn).2, 本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)備廠長(zhǎng)工作績(jī)效考核的依據(jù).3, 設(shè)備廠長(zhǎng)更具本標(biāo)準(zhǔn)制定日常工作細(xì)則和考評(píng)辦法.二, 管理歸口

      公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理室設(shè)備廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的管理工作.三, 直接下屬部門

      下設(shè)車間級(jí)機(jī)構(gòu): 電廠,電儀,高爐,燒結(jié),噴煤,原料及各車間維修部.四, 具體工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)

      1, 建立全廠設(shè)備管理體系,建成以機(jī)動(dòng)部為主的設(shè)備檢查與維修,設(shè)備檢修及改造管理體系,劃分責(zé)任,明確職責(zé),為生產(chǎn)的安全,穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的保障.2, 負(fù)責(zé)制定全廠,季度和月度設(shè)備檢修和技術(shù)改造計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施.抓好大修項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備,施工管理,質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作.3, 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的查定,供用,更新,遷移,報(bào)廢的業(yè)務(wù)管理.參與新增設(shè)備的選型設(shè)計(jì),會(huì)同財(cái)務(wù)科做好設(shè)備的清查及報(bào)廢工作,辦理設(shè)備的登記調(diào)撥手續(xù).4, 負(fù)責(zé)日常設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修,檢查落實(shí)設(shè)備的巡檢,點(diǎn)檢和專檢工作.5, 組織對(duì)公司機(jī)械設(shè)備,建(構(gòu))筑物,電氣,儀表設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)

      行定期檢查,鑒定評(píng)級(jí),及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患,確保設(shè)備處于良好狀態(tài).6, 組織編制,平衡,落實(shí)各種機(jī)動(dòng)設(shè)備的建設(shè)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)一安排,控制使用大中修理及設(shè)備更新費(fèi)用.7, 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備檢修,安裝,改造及技改項(xiàng)目的審批.8, 負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢修定額,檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保安全可靠運(yùn)行.9, 負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查處理與分析,及時(shí)組織搶修,迅速恢復(fù)生產(chǎn).10,負(fù)責(zé)鍋爐壓力容器,起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理,定期檢查檢測(cè),確保設(shè)備運(yùn)行達(dá)標(biāo).11, 負(fù)責(zé)設(shè)備,備品配件的對(duì)外加工件的驗(yàn)收,跟蹤工作.12, 編制設(shè)備維護(hù),檢修,檢驗(yàn),監(jiān)測(cè)等技術(shù)規(guī)程,定期修訂設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的制度和落實(shí).13, 周三召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì),研究解決有關(guān)設(shè)備技術(shù)問(wèn)題,推廣新技術(shù),新材料,新設(shè)備,新工藝.14, 健全設(shè)備技術(shù)檔案,基礎(chǔ)資料臺(tái)賬.15, 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo).16, 負(fù)責(zé)全廠各種設(shè)備的編制和審核工作.

      第五篇:廠長(zhǎng)工作職責(zé)

      廠長(zhǎng)工作職責(zé)

      一、主持工廠全面工作,確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行。

      二、主持編制企業(yè)內(nèi)部管理,安全生產(chǎn)管理,技術(shù)、質(zhì)量管理等各項(xiàng)規(guī)章制度,制定切實(shí)可行的方案,措施并組織實(shí)施。

      三、主持召開(kāi)各種會(huì)議、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作、加強(qiáng)成本核算,挖掘生產(chǎn)潛力,合理使用和節(jié)約能源,材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。

      四、抓好勞動(dòng)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,適時(shí)修訂勞動(dòng)定員、定額、適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間,檢查督促勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,組織對(duì)管理人員按規(guī)定實(shí)施考核。

      五、堅(jiān)持安全第一,強(qiáng)化安全生產(chǎn),建立健全安全管理機(jī)構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn),開(kāi)展安全監(jiān)督檢查采取有力措施,消除事故隱患,杜絕事故發(fā)生。

      六、堅(jiān)持質(zhì)量第一,抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題,組織質(zhì)量攻關(guān),開(kāi)展新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)。

      七、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,使設(shè)備完好率達(dá)到良好水平。

      八、處理突發(fā)事件,對(duì)生產(chǎn)責(zé)任事故和安全事故,查清原因,追究責(zé)任,作出處理,處理違紀(jì)違章行為。

      會(huì) 計(jì) 工 作

      一、根據(jù)上的實(shí)踐,編制來(lái)年的財(cái)務(wù)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

      二、認(rèn)真審核全廠干部職工的工資和資金。

      三、填制記帳憑證,分日裝訂,匯點(diǎn)記入總帳,同時(shí)記入應(yīng)收應(yīng)付產(chǎn)品材料等明細(xì)帳,做到日清日結(jié)和帳號(hào)\帳證\帳表三項(xiàng)相符。

      四、協(xié)調(diào)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作,按上級(jí)精神,廠管委員意見(jiàn)搞好決算,結(jié)舊建新。

      五、做好財(cái)務(wù)工作,數(shù)據(jù)整理,入卷歸檔。

      六、遵守廠規(guī),堅(jiān)守工人崗位辦理好日常業(yè)務(wù)性工作。

      出納員工作職責(zé)

      一、必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,管理好現(xiàn)金,憑會(huì)計(jì)開(kāi)出的現(xiàn)金收入、付出憑單收尾錢,付清款。

      二、有關(guān)非生產(chǎn)性開(kāi)支和其它費(fèi)用,必須嚴(yán)格執(zhí)行先批后付,簽字負(fù)費(fèi),否則,不予報(bào)銷。

      三、及時(shí)按憑證順序號(hào)逐可登記現(xiàn)金簿,按日結(jié)算余額。

      四、月終與會(huì)計(jì)現(xiàn)金帳對(duì)清余額,并互相蓋章。

      五、到期憑領(lǐng)款人私章,發(fā)放全廠干部工資及獎(jiǎng)金。

      六、憑支票向銀行領(lǐng)取現(xiàn)金,并匯總收好銷售材料款項(xiàng),現(xiàn)金收入憑單入帳。

      七、任何人借款,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報(bào)銷各種發(fā)票,必須認(rèn)真審核。

      八、刻苦鉆研業(yè)務(wù),積極完成各項(xiàng)工作。武岡市城西鞭炮廠管理機(jī)構(gòu)

      廠長(zhǎng):戴成華

      電話:*** 副廠長(zhǎng)兼安全員:程祥云

      電話:*** 會(huì)計(jì):劉佑成

      電話:*** 保管員:王立新

      電話:*** 管理員:潘懷貞

      電話:*** 管理員:沈登群

      電話:***

      職 工 職 責(zé)

      一、自覺(jué)遵守廠紀(jì)廠規(guī),虛心接受管理人員的檢查和監(jiān)督。

      二、遵守各項(xiàng)工序和工藝的操作規(guī)程,不粗制濫造,不偷工減料,對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

      三、樂(lè)意接受生產(chǎn)任務(wù),不折不扣,如質(zhì)、如量、如期完成。

      四、牢固樹(shù)立安全第一的安全意識(shí),遵守安全生產(chǎn)十不準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行:

      “少量、多次、勤運(yùn)走”的方針。

      五、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,珍惜一切材料,不損不拿廠方一針一線,對(duì)不良行為積極檢舉揭發(fā)。

      六、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合同條款,維護(hù)合同嚴(yán)肅性。

      七、樹(shù)立廠衰我恥,廠興我榮的思想意識(shí),維護(hù)廠方的形象和信譽(yù)。

      八、團(tuán)結(jié)友愛(ài),互相尊重,講究公共衛(wèi)生,經(jīng)常保持車間內(nèi)外整潔,搞好文明生產(chǎn)建設(shè)。

      保管員工作職責(zé)

      一、必須堅(jiān)持制度,堅(jiān)持原則,認(rèn)真管理,努力學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),做廠里踏實(shí)的好管家。

      二、必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,做到收有憑據(jù),付有單據(jù),收付有經(jīng)手人簽字。有附件存底,做到賬實(shí)相符。

      三、外單位和個(gè)人借物購(gòu)料,一律要有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行先票后貨,憑票提貨的原則,否則歸發(fā)貨人負(fù)責(zé)。

      四、物資出入倉(cāng)庫(kù),均應(yīng)親自過(guò)磅過(guò)點(diǎn),按要求分類堆放。

      五、廉潔奉公,積極工作,經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù),防止漏雨,鼠咬,勤打掃,勤檢查,保持清潔衛(wèi)生,維碼要符合安全規(guī)定。

      六、搞好團(tuán)結(jié),做到工作協(xié)調(diào),緊密配合,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

      安全員工作職責(zé)

      一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全方針政策,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”。

      二、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識(shí),全面掌握安全生產(chǎn)的技能,努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

      三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,制定工作目標(biāo),及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況,指導(dǎo)企業(yè)和職工搞好安全生產(chǎn)。

      四、完成上級(jí)安全部門分配和下達(dá)的工作任務(wù),配合上級(jí)部門搞好安全督查工作。

      五、每天對(duì)企業(yè)的各個(gè)工房進(jìn)行安全檢查,及時(shí)糾正職工的違章行為,切實(shí)做好“回防”工作,把隱患防范于未然,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)廠部主管領(lǐng)導(dǎo),并密切配合廠部整改落實(shí)。

      六、負(fù)責(zé)開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn),幫助職工提高安全意識(shí)。

      七、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并組織實(shí)施。

      八、按上級(jí)安全部門的要求,幫助企業(yè)搞好安全設(shè)施和廠房整改。

      九、堅(jiān)持原則,不講情面,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用。

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