第一篇：高職高專教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)的幾點(diǎn)思考

高職高專教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)的幾點(diǎn)思考

教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)作為相輔相成、互相作用的管理機(jī)制，引起教育主管部門和高職院校的廣泛關(guān)注。本文僅就高職高專教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)的必要性、現(xiàn)狀和問(wèn)題作一探索。

一、高職高專質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)的依據(jù)及其組織實(shí)施

（一）高職高專進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)的必要性

競(jìng)爭(zhēng)的壓力，引發(fā)了生存的危機(jī)。現(xiàn)在，硬件設(shè)施不再是學(xué)校吸引生源的關(guān)鍵因素，“以質(zhì)量求生年，全國(guó)獨(dú)存”成為每個(gè)高職院校的必然選擇。立設(shè)置的高等職業(yè)院校達(dá)到 所，在校生 萬(wàn)人，加上普通高等院校設(shè)置的高職類二級(jí)學(xué)院在校。生，已占普通高校和成人高校在校生總數(shù)的,隨著高職高專學(xué)校數(shù)量和招生數(shù)量的快速增長(zhǎng)，相當(dāng)多的學(xué)校教育資源嚴(yán)重匱乏，辦學(xué)條件明顯惡化，一些新成立的高職院校對(duì)自身的培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、發(fā)展方向等一系列問(wèn)題缺乏明確認(rèn)識(shí)，教育質(zhì)量得不到切實(shí)保障。因此，實(shí)現(xiàn)高職高專規(guī)模擴(kuò)大與質(zhì) 量提升的有機(jī)統(tǒng)一，成為進(jìn)行教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)的根本目的。

（二）高職高專進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)的依據(jù)

比較國(guó)際專業(yè)技能教育的質(zhì)量監(jiān)控慣例，一般都是遵從技能等級(jí)考核體系，通過(guò)職業(yè)技能認(rèn)證考試進(jìn)行監(jiān)控的，較多地表現(xiàn)為一種貼靠教育體系的職業(yè)教育與培訓(xùn)非學(xué)歷教育。如澳大利亞的體系，就是靠獲得行業(yè)和國(guó)家認(rèn)可的技能證書來(lái)監(jiān)控和評(píng)價(jià)學(xué)校的教育質(zhì)量。我國(guó)的高職高專作為專業(yè)技能類教育，目前更多的是靠學(xué)歷證書來(lái)監(jiān)控，其監(jiān)控和評(píng)價(jià)更多依靠政府的學(xué)歷證書控制和校長(zhǎng)的責(zé)任心，沒(méi)有體現(xiàn)出高職高專的技能教育特性，不能適應(yīng)就業(yè)市場(chǎng)的需求。

（三）高職高專教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)的組織實(shí)施

根據(jù)國(guó)外監(jiān)控與評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，一般由教育主辦方和投資方進(jìn)行監(jiān)管，遵循“誰(shuí)出錢、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，聘請(qǐng)專門評(píng)估機(jī)構(gòu)定期評(píng)價(jià)，學(xué)校要對(duì)自己的教育對(duì)象負(fù)責(zé)。如德國(guó)職業(yè)教育投資的主體是雇主，則由雇主集團(tuán)委托行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)職業(yè)教育質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與是由政府投資的，其監(jiān)控與評(píng).評(píng)價(jià)；澳大利亞,價(jià)則直接由政府通過(guò)技能等級(jí)認(rèn)證來(lái)進(jìn)行。目前，我國(guó)高職主要靠政府投資和學(xué)生學(xué)費(fèi)舉辦和運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)校主要向政府主管部門負(fù)責(zé)，還沒(méi)有面向市場(chǎng)，很多方面未能真正滿足學(xué)生的就業(yè)需要。因此，政府和學(xué)生作為高職院校投資主體，應(yīng)充分發(fā)揮其共同監(jiān)控的職責(zé)，形成學(xué)校外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部監(jiān)控的有機(jī)統(tǒng)一。

二、高職高專質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀與成效

（一）現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的高職高專教育質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)主要通過(guò)以下幾種形式進(jìn)行：聽(tīng)課制度,由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理部門、系部主任及教研室主任組成聽(tīng)課小組，進(jìn)行聽(tīng)課、評(píng)課等活動(dòng)。主要目的是對(duì)青年教師、新聘任教師開展開課資格認(rèn)定、進(jìn)行常規(guī)教學(xué)檢查、開展公開課、教學(xué)觀摩等活動(dòng)。督導(dǎo)制度,由學(xué)校選調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師（主要是離退休領(lǐng)導(dǎo)、教師）組成教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)組，對(duì)主管教學(xué)副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，以抽查聽(tīng)課形式，檢查教師教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)檢查制度,一是對(duì)各教學(xué)部門執(zhí)行教學(xué)文件、落實(shí)學(xué)校規(guī)章制度情況進(jìn)行檢查；二是由教務(wù)處提出教學(xué)檢查意見(jiàn)，對(duì)教師階段教學(xué)工作各環(huán)節(jié)情況進(jìn)行檢查。檢查一般在期中進(jìn)行，檢查結(jié)束后，寫出書面總結(jié)，交教務(wù)處備案。這是目前各高職高專院校進(jìn)行教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)的主要形式之一。學(xué)生評(píng)教制度,由教務(wù)處組織實(shí)施，采用問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)生座談會(huì)、給教師打分等方式，讓學(xué)生對(duì)教師的教學(xué)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、教學(xué)方法、教育手段、育人方法、教學(xué)效果等進(jìn)行評(píng)價(jià)。其他質(zhì)量評(píng)價(jià)，包括根據(jù)上級(jí)教育教學(xué)總體建設(shè)規(guī)劃及學(xué)校工作實(shí)際開展的重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)階段檢查等質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，通常采用實(shí)踐（實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)）教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生作業(yè)抽查等方式進(jìn)行。另外，有的學(xué)校組成了教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)組織，主要由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和教師組成，不定期地召開教育教學(xué)質(zhì)量工作會(huì)議，針對(duì)高職高專培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行宏觀調(diào)控，對(duì)影響教育教學(xué)質(zhì)量控制的不利因素，如資金、設(shè)備、師資等予以

調(diào)控和解決。

（二）成效

當(dāng)前的監(jiān)控和評(píng)價(jià)方式在一定程度上發(fā)揮了質(zhì)量控制的重要作用，但其效果還不夠理想，如聽(tīng)課制度，大多數(shù)院校不能完成學(xué)期初安排的聽(tīng)課任務(wù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)，常因其他工作而耽誤，所以聽(tīng)得少，評(píng)得更少，很少能針對(duì)聽(tīng)課中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與教師進(jìn)行交流，幫助教師分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高教學(xué)質(zhì)量；督導(dǎo)制度，目前也主要是對(duì)課堂教學(xué)的評(píng)價(jià)，對(duì)教學(xué)的其他環(huán)節(jié)如實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)等則缺乏監(jiān)督學(xué)生評(píng)教制度，雖然各院校也力求客觀、全面，但由于項(xiàng)目量化和學(xué)生認(rèn)知、態(tài)度等因素的影響，仍有較大的局限性和偏差；其他監(jiān)控和評(píng)價(jià)手段也或多 或少地存在著走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

三、高職高專質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

（一）質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)觀念落后對(duì)評(píng)價(jià)工作重視不夠，只求其有，不求其質(zhì)很多院校只進(jìn)行常規(guī)性的教學(xué)評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)過(guò)程欠規(guī)范，對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)的處理，評(píng)價(jià)方式單一，各院校的可比性不高。同時(shí)，學(xué)校也缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)組織和科學(xué)的分析和處理信息的手段，監(jiān) 控和評(píng)價(jià)不能真正發(fā)揮作用。評(píng)價(jià)多，監(jiān)控少，缺乏監(jiān)控意識(shí)。目前，各院校都有相應(yīng)的評(píng)價(jià)手段，但缺少有效的監(jiān)控措施。監(jiān)控是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)控制度和體系，往往導(dǎo)致收集評(píng)價(jià)信息的難度加大分析和處理信息的周期變長(zhǎng)，造成評(píng)價(jià)工作的被動(dòng)間斷和煩瑣，難以形成制度化、經(jīng)?；脑u(píng)價(jià)體系。盲目套用基礎(chǔ)教育和普通高等教育的評(píng)價(jià)模式，缺乏針對(duì)高職高專特點(diǎn)的監(jiān)控和評(píng)價(jià)如上級(jí)主管部門對(duì)高職專業(yè)辦學(xué)資質(zhì)的評(píng)價(jià)，指標(biāo)體系面面俱到，但專業(yè)內(nèi)涵不夠突出，不能體現(xiàn)出高職特色。

（二）缺乏系統(tǒng)的監(jiān)控和評(píng)價(jià)機(jī)制

評(píng)價(jià)和監(jiān)控的關(guān)系尚未理順主要表現(xiàn)在評(píng)價(jià)程序上以單一部門評(píng)價(jià)為主，教務(wù)處、督導(dǎo)組各行其是，不能形成整體評(píng)價(jià)系統(tǒng)；同時(shí)，評(píng)價(jià)中的主客體關(guān)系不順，尤其是對(duì)教師的評(píng)價(jià)，往往忽視了教師的主體地位，導(dǎo)致教師積極性不高，不能充分發(fā)揮監(jiān)控與評(píng)價(jià)的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。教學(xué)監(jiān)控和質(zhì)量評(píng)價(jià)的操作和管理尚未形成。規(guī)范和制度，主要表現(xiàn)在評(píng)價(jià)隨意性大，主觀性強(qiáng)，人為因素過(guò)多，定量分析不足，定性結(jié)論過(guò)多，往往以一兩節(jié)課來(lái)評(píng)價(jià)一位教師，存在偶然性和片面性。

缺乏專業(yè)化的、健全的組織機(jī)構(gòu)，以及科學(xué)可。

行的、有自身特色的質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，學(xué)院各個(gè)部門沒(méi)有發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)控的作用主要表現(xiàn)在教研室、后勤管理、各分部、各中心、各任課教師對(duì)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的認(rèn)識(shí)不足，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量危機(jī)時(shí)，不能及時(shí)預(yù)警，做到信息上下通達(dá)。

缺少對(duì)監(jiān)控和評(píng)價(jià)的元監(jiān)控、元評(píng)價(jià)。主要表現(xiàn)在缺乏對(duì)監(jiān)控和評(píng)價(jià)的目的檢驗(yàn)和效果反饋，對(duì)學(xué)年初制定的評(píng)價(jià)指標(biāo)的達(dá)成狀況缺少監(jiān)控與測(cè)評(píng)，沒(méi)有形成嚴(yán)密的監(jiān)控體系。

（三）監(jiān)控和評(píng)價(jià)的目的不清，功能不全

一般來(lái)講，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)主要應(yīng)滿足四個(gè)目的：一是為了改進(jìn)和發(fā)展正在進(jìn)行中的活動(dòng)或方案，即形成性功能；二是為了用來(lái)選擇、證明或說(shuō)明一些問(wèn)題，即總結(jié)性功能；三是為了激勵(lì)和提高認(rèn)識(shí)，即心理功能；四是為了行使上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)權(quán)利，即管理功能。目前，我國(guó)高職高專的監(jiān)控和評(píng)價(jià)，更多的是管理功能和總結(jié)性功能。如教育主管部門對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià)，多為進(jìn)行管理的需要，而學(xué)校內(nèi)部進(jìn)行的監(jiān)控和評(píng)價(jià)，也多是為了評(píng)聘、管理和選擇的目的。監(jiān)控和評(píng)價(jià)所應(yīng)具備的改進(jìn)和激勵(lì)等重要功能并沒(méi)有得以充分發(fā)揮。

（四）監(jiān)控和評(píng)價(jià)的范圍不廣

目前的高職高專質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)，從外部來(lái)講，主要局限于辦學(xué)條件和設(shè)施等方面；從內(nèi)部來(lái)講，主要局限于教師的教學(xué)效果評(píng)價(jià)，一般采用學(xué)生評(píng)教和少量的聽(tīng)課及學(xué)生成績(jī)檢查等方式進(jìn)行。而對(duì)影響教學(xué)質(zhì)量的眾多相關(guān)因素及其作用方式都較少關(guān)注，導(dǎo)致評(píng)價(jià)范圍不夠深入和全面。

四、對(duì)構(gòu)建高職高專教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)體系的幾點(diǎn)思考

（一）構(gòu)建監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系的原則 實(shí)效性。實(shí)際的監(jiān)控和評(píng)價(jià)工作要包括以下各要素：管理監(jiān)控和評(píng)價(jià)工作、確定監(jiān)控部門和評(píng)價(jià)人員、確定要解決的問(wèn)題、設(shè)計(jì)監(jiān)控與評(píng)價(jià)方案、收集與分析信息、報(bào)告監(jiān)控與評(píng)價(jià)。因此，構(gòu)建一個(gè)完整的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系，必須從這幾個(gè)要素著手，遵循實(shí)效性原則，注重全面監(jiān)控和重點(diǎn)評(píng)價(jià)、一般評(píng)價(jià)和特色評(píng)價(jià)、過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果評(píng)價(jià)的互補(bǔ)結(jié)合?？尚行?首先要在理論上可行，監(jiān)控系統(tǒng)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要適合監(jiān)控與評(píng)價(jià)的目的與功能，要能為理論所檢驗(yàn)和證明；其次，在操作上要具有可行性。要有明確的部門和個(gè)人職責(zé)分工，要有較明確、便于操作的工作指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。再次，在效果上具有可行性。監(jiān)控和評(píng)價(jià)過(guò)程要為學(xué)校各部門及個(gè)人接受和認(rèn)可，并能積極參與到監(jiān)控和評(píng)價(jià)中來(lái)。

教學(xué)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其監(jiān)控和評(píng)價(jià)也應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，必須根據(jù)內(nèi)外部條件和因素的變化而不斷地調(diào)整與完善。

（二）要注重高職高專教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的多元性

高職的雙主體特征，決定了其監(jiān)控主體的雙元性。一是政府代表自身利益委派專家和責(zé)成校方對(duì)圖教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；二是社會(huì)媒介代表學(xué)生利益對(duì)專家和校方的監(jiān)控進(jìn)行檢查和評(píng)估。因此，高職高專的質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分為三個(gè)彼此相關(guān)又各自獨(dú)立的—社會(huì)———學(xué)校。其中，以學(xué)校自我監(jiān)層次：政府——控為核心，以政府監(jiān)控為指導(dǎo)，以社會(huì)媒介監(jiān)控為評(píng)價(jià)依據(jù)。其中，政府通過(guò)“調(diào)研與評(píng)價(jià)組”進(jìn)行監(jiān)控，社會(huì)通過(guò)“主流媒體”進(jìn)行監(jiān)控，學(xué)校通過(guò)“各職所示：能部門”進(jìn)行監(jiān)控，如圖!

調(diào)研和評(píng)價(jià)組由專家和高職高專校長(zhǎng)代表組成，社會(huì)組織機(jī)構(gòu)由中介調(diào)查機(jī)構(gòu)和行業(yè)企業(yè)代表合作進(jìn)行，學(xué)校職能部門包括人事、財(cái)務(wù)、督導(dǎo)、行政等各個(gè)部門。主要監(jiān)控和評(píng)價(jià)信息由學(xué)校各職能部門提供，再由政府和社會(huì)提供評(píng)價(jià)和反饋信息。

所示從下到上是一個(gè)信息提供的過(guò)程，從上如圖!

到下是一個(gè)信息反饋的過(guò)程。

（三）針對(duì)目前高職高專監(jiān)控與評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的，可操作的監(jiān)控與評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)要樹立正確的監(jiān)控與評(píng)價(jià)觀念，將監(jiān)控與評(píng)

!“

價(jià)作為促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展的手段從政府到學(xué)校再到社會(huì)，都要對(duì)高職高專的質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)予以高度關(guān)注，由國(guó)家確立高職高專國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)，由社會(huì)進(jìn)行以年為周期的媒體監(jiān)控，由學(xué)校負(fù)責(zé)自身的日常質(zhì)量監(jiān)控，建立起完善的保證網(wǎng)絡(luò)。

要完善學(xué)校內(nèi)部監(jiān)控與評(píng)價(jià)機(jī)制#”

要理順學(xué)校內(nèi)部各職能部門在監(jiān)控與評(píng)價(jià)上的協(xié)作關(guān)系，明確各自職責(zé)，形成定期匯報(bào)和預(yù)警制度，充分發(fā)揮教師和學(xué)生的積極性，提高監(jiān)控與評(píng)價(jià)的有效性。

明確監(jiān)控與評(píng)價(jià)目的，擴(kuò)大監(jiān)控與評(píng)價(jià)范圍

$"

要充分發(fā)揮監(jiān)控與評(píng)價(jià)的激勵(lì)功能和改進(jìn)功能，不僅對(duì)辦學(xué)條件予以評(píng)價(jià)，還要將評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)展到畢業(yè)生質(zhì)量、教材使用、專業(yè)建設(shè)、教學(xué)過(guò)程、學(xué)校管理的方方面面。

（責(zé)任編輯 甄國(guó)紅）

第二篇：教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作總結(jié)

教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作總結(jié)

為了全面貫徹黨的教育方針，推進(jìn)素質(zhì)教育，確保我校各科教學(xué)依據(jù)新課標(biāo)和區(qū)教育局的要求，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)將實(shí)行教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)，具體做法如下：

一、明確教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控目的，理解教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)涵

教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目的在于全面貫徹教育方針和素質(zhì)教育的要求，科學(xué)、客觀地監(jiān)控學(xué)校在常態(tài)下的教育質(zhì)量，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的功能、提高學(xué)生的學(xué)業(yè)水平，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提高教學(xué)管理水平、促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量高效、可持續(xù)提升，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。內(nèi)涵是充分調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，組織全體員工及各部門齊心協(xié)力，堅(jiān)持發(fā)展性原則，目標(biāo)性原則，全程性原則，全面性原則，全員性原則，標(biāo)準(zhǔn)化原則。使教育活動(dòng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求規(guī)范化運(yùn)作，達(dá)到規(guī)定要求。

二、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的基本思路

聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，構(gòu)建完善的教學(xué)監(jiān)控體系，在過(guò)程管理中促進(jìn)教學(xué)，穩(wěn)步提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生在思想道德、文化素養(yǎng)、身心素質(zhì)及藝術(shù)修養(yǎng)、生活能力的全面發(fā)展，為學(xué)校的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。以質(zhì)量求生存、求發(fā)展。

（一）、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系

1、人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)：遵照黨的教育方針，培養(yǎng)和造就素質(zhì)全面、基礎(chǔ)扎實(shí)、個(gè)性豐富、特長(zhǎng)明顯、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代新型學(xué)生。

2、人才培養(yǎng)過(guò)程系統(tǒng)：

低段：學(xué)習(xí)習(xí)慣和文明習(xí)慣初步形成，文化成績(jī)98％以上合格。中段：學(xué)習(xí)習(xí)慣和文明習(xí)慣基本養(yǎng)成，文化成績(jī)96％以上合格。高段：學(xué)習(xí)習(xí)慣和文明習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，文化成績(jī)94％以上合格。

3、人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)：

學(xué)校目標(biāo)：教學(xué)質(zhì)量在同級(jí)同類學(xué)校中名列前三名。學(xué)科目標(biāo)：

公共課：文化及格率為96%以上，優(yōu)良率為85%以上。專業(yè)課：文化及格率為94%以上，優(yōu)良率為80%以上。社會(huì)實(shí)踐：合格率為95%以上。

能力目標(biāo)：學(xué)生具備創(chuàng)新能力。

（二）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系

教務(wù)處、教研組、任課教師。

（三）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系。

1、建立教學(xué)信息監(jiān)控體系，全面監(jiān)控學(xué)校的教學(xué)情況：

教務(wù)處儲(chǔ)存有學(xué)院學(xué)科階段的考試信息；各科教師的備課、作業(yè)批改、公開課評(píng)價(jià)信息；儲(chǔ)存了來(lái)自學(xué)生座談會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)對(duì)教師教學(xué)的評(píng)價(jià)信息。學(xué)校儲(chǔ)存了近三年的所有教學(xué)教研信息。

2、建立教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控體系，監(jiān)控教師的常規(guī)課堂教學(xué)和教研、培訓(xùn)：（1）領(lǐng)導(dǎo)隨堂巡查聽(tīng)課，即時(shí)與任課教師交流。

（2）健全教學(xué)制度，教師集體討論修改制度并簽名。實(shí)行成績(jī)問(wèn)題通報(bào)制。（3）常規(guī)教學(xué)檢查（每學(xué)期檢查備課4次、作業(yè)4次）（4）推廣融合式教學(xué)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。（5）關(guān)注差生。

（6）教研一體化：教務(wù)處組織教師開展國(guó)家級(jí)課題《學(xué)科融合及跨學(xué)科研究》的研究活動(dòng)。學(xué)校每學(xué)期圍繞課堂教學(xué)反饋突出的問(wèn)題開展主題講座與經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。每個(gè)科組每學(xué)期組織不少于8次研講課，教師聽(tīng)課，互評(píng)解決突出的問(wèn)題。（7）領(lǐng)導(dǎo)分科垂直管理。

（8）組織開展校本培訓(xùn)（以新課標(biāo)為研究對(duì)象，以青年教師為主體）；組織教師參加區(qū)教科培的組織的繼續(xù)教育專家講座，教學(xué)比賽活動(dòng)。組織骨干教師外出聽(tīng)課，交流學(xué)習(xí)。開展校內(nèi)“一幫一”和教學(xué)比賽活動(dòng)，為青年教師搭建展示平臺(tái)。

3、針對(duì)教學(xué)質(zhì)量問(wèn)題采取調(diào)整控制的有效方法如下：

（1）學(xué)科跟蹤（教務(wù)處對(duì)薄弱學(xué)科和班級(jí)加強(qiáng)跟蹤，了解各階段教學(xué)情況，查找原因，研究對(duì)策，及時(shí)改進(jìn)教學(xué)。）

（2）幫教活動(dòng)（老教師幫新教師，強(qiáng)幫弱，領(lǐng)導(dǎo)扶教。）

（3）合理安排人事（充分考慮教師的能力和特點(diǎn)及適合任教的年段，安排教師的具體工作。）

（4）優(yōu)勝劣汰。對(duì)教學(xué)能力與態(tài)度差的教師實(shí)行末尾淘汰制。

（四）建立健全的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度體系。

在原有制度的基礎(chǔ)上，本學(xué)期進(jìn)行了較大的修訂和補(bǔ)訂。每項(xiàng)制度先由職能部門 負(fù)責(zé)起草交校長(zhǎng)審閱，反饋給部門進(jìn)行討論，修改，再反饋給校長(zhǎng)定稿，定稿后要求相關(guān)人員在每個(gè)制度上簽字執(zhí)行。

1、教學(xué)研究制度（1）建立教學(xué)研究組織系統(tǒng)

在校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮教導(dǎo)處的指揮、協(xié)調(diào)作用和組織作用，努力激發(fā)全體教師學(xué)習(xí)理論、重視實(shí)踐、參與教研教改的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各備課組、學(xué)科組的合作精神和研究熱情，積極追求研究成果。

教務(wù)處：依據(jù)我校融合教育理念和融合教學(xué)思想抓好課堂教學(xué)的常規(guī)管理，整體研究國(guó)家課改精神和我校課程設(shè)置的實(shí)際情況；整體研究現(xiàn)代課改理念和教學(xué)思想在課堂教學(xué)過(guò)程中的落實(shí)；結(jié)合各學(xué)科的《課程標(biāo)準(zhǔn)》和我校教師、學(xué)生實(shí)際，合理安排任課教師的工作量，提出教學(xué)工作的各項(xiàng)要求和教研制度。

教研組：配合教導(dǎo)處結(jié)合常規(guī)教學(xué)管理積極開展教育、教學(xué)科研活動(dòng)，抓好教師培訓(xùn)工作，努力使我校融合教育理念和融合教學(xué)思想成為全校教師的共識(shí)并付諸教學(xué)實(shí)踐。抓好對(duì)各級(jí)教育、教學(xué)研究課題的管理（制定方案、開展行動(dòng)研究、評(píng)價(jià)研究、不同層次的總結(jié)）。積極開展課堂教學(xué)的整體研究和有針對(duì)性的專項(xiàng)課題研究活動(dòng)。要訂可操作計(jì)劃，抓實(shí)實(shí)在在的過(guò)程，爭(zhēng)實(shí)實(shí)在在效果，作真真實(shí)實(shí)總結(jié)。（2）保證教研時(shí)間

結(jié)合教學(xué)研究、教師培訓(xùn)等工作的安排計(jì)劃和我校工作實(shí)際，每周保證各學(xué)科有半日時(shí)間集中開展學(xué)科教研活動(dòng)，或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或集體備課，或上研究課。（3）工作要求

①各教研組要認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、研究融合教育的理論與實(shí)踐，閱讀并研究學(xué)校的各課題方案和教學(xué)研究計(jì)劃，制訂教研組工作計(jì)劃。

②每個(gè)教師要積極參加學(xué)校及教研組組織的聽(tīng)課活動(dòng)，教務(wù)處和教研組長(zhǎng)要親自檢查或抽查備課、作業(yè)批改各3次，組織教師互檢2次。

③每學(xué)期至少組織1次開放性教學(xué)活動(dòng)，學(xué)部?jī)?nèi)交流活動(dòng)1次。全校性賽課結(jié)合各教研組開放性交流活動(dòng)進(jìn)行。

④各教研組要認(rèn)真組織教師盡量按時(shí)參加區(qū)里組織的各學(xué)科教師培訓(xùn)、教研活動(dòng)。

⑤教研工作和常規(guī)管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)課堂教學(xué)、綜合實(shí)踐活動(dòng)課等，通過(guò)融合式管理和目標(biāo)研究，都要給予相應(yīng)的重視，要重過(guò)程，要成果。⑥加強(qiáng)對(duì)教師的教研意識(shí)、教研能力、教學(xué)水平、教育教學(xué)效果的考核、督導(dǎo)和幫助。

2．聽(tīng)課評(píng)課制度

①聽(tīng)課、評(píng)課是互相學(xué)習(xí)，共同研究的重要形式，全體教師必須按照學(xué)校要求，積極參加聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)。去聽(tīng)課，原則上應(yīng)該先調(diào)好自己的課程，不能因聽(tīng)課而耽誤學(xué)生的學(xué)習(xí)。

②按督導(dǎo)評(píng)估要求，每學(xué)期校長(zhǎng)、分管教學(xué)副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任聽(tīng)課。

③50歲以上教師每月聽(tīng)課記錄不少于2節(jié)，其他教師每月聽(tīng)課不少于3節(jié)（可按學(xué)期累計(jì)）

④認(rèn)真做好聽(tīng)課記錄，聽(tīng)課記錄包括：聽(tīng)課時(shí)間和地點(diǎn)，授課學(xué)校班級(jí)，執(zhí)教教師和課題、教學(xué)活動(dòng)過(guò)程、板書、簡(jiǎn)評(píng)等。

⑤聽(tīng)課時(shí)，聽(tīng)課教師應(yīng)提前兩分鐘進(jìn)入教室，不講話、不走動(dòng)，不中途離場(chǎng)（特殊原因除外）。上下課應(yīng)與學(xué)生一齊起立，以示對(duì)執(zhí)教者的尊重。

⑥教導(dǎo)處、教科室、教研組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助做好聽(tīng)課準(zhǔn)備工作；如時(shí)間的安排、電教設(shè)備、聽(tīng)課場(chǎng)所的準(zhǔn)備等。

⑦聽(tīng)課人員要自覺(jué)參加評(píng)課活動(dòng)及時(shí)與執(zhí)教者交流意見(jiàn)和建議。哪一級(jí)組織聽(tīng)課，就由哪一級(jí)組織評(píng)課，并做好評(píng)課記錄。

⑧外出聽(tīng)課人員回校后要主動(dòng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可以上匯報(bào)課或觀摩課。⑨教務(wù)處要做好對(duì)聽(tīng)課工作的總結(jié)和評(píng)價(jià)。⑩聽(tīng)課資料要?dú)w納存檔，以便查閱。3．學(xué)生評(píng)教制度

①每個(gè)年級(jí)組每學(xué)期不定期召開一兩次學(xué)生代表座談會(huì)，了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，征求學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的建議。及時(shí)與有關(guān)教師溝通。

②期中了解學(xué)生的作業(yè)情況，考試情況，及時(shí)小結(jié)，改進(jìn)教學(xué)及管理方法。③學(xué)校每學(xué)期召開兩次畢業(yè)班學(xué)生代表座談會(huì)和一次非畢業(yè)班學(xué)生代表座談會(huì)，交流思想，了解學(xué)生思想狀況，改進(jìn)管理方法。

④期末全校同學(xué)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

第三篇：教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)實(shí)施方案

廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

關(guān)于加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)實(shí)施方案

為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)院的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，貫徹 “以評(píng)促改,以評(píng)促建，以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針,加強(qiáng)對(duì)教學(xué)過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，維護(hù)和穩(wěn)定教學(xué)工作秩序，充分調(diào)動(dòng)教師教學(xué)工作的積極性，保證教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，特制定本方案如下: ? 教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)的范疇

教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)是根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)院的專業(yè)定位、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)教學(xué)條件、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)效果、畢業(yè)生質(zhì)量的跟蹤，也就是對(duì)教學(xué)管理及教學(xué)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督控制與評(píng)價(jià)，其目的是鑒定教學(xué)質(zhì)量的全面狀況，并提供反饋信息，以促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高和持續(xù)的改進(jìn)（詳見(jiàn)附件 1：《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系框架圖》）。

二、建立健全學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)

（一）成立“廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作委員會(huì)”，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)的組織力度

1、組織機(jī)構(gòu)圖

2、學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作委員會(huì)人員組成（1）學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“工作委員會(huì)”）下設(shè)主任1人，副主任2人，委員若干人。設(shè)秘書組，掛靠高教研究所。

（2）工作 委員會(huì) 主任由院長(zhǎng)擔(dān)任，副主任及委員由教學(xué)主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、高教研究所、實(shí)訓(xùn)中心、各系（部）、人事保衛(wèi)處、學(xué)生工作處等部門負(fù)責(zé)人組成。

3、學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作委員會(huì)的工作職責(zé)

工作委員會(huì)是 在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全院教學(xué)工作中的重大問(wèn)題進(jìn)行研究、決策、指導(dǎo)、規(guī)劃、審定和監(jiān)督等工作的重要組織。其主要職責(zé)有：

（1）對(duì)學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)工作進(jìn)行宏觀的管理與指導(dǎo)。即是定位全院各項(xiàng)教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)，定期交流教學(xué)和質(zhì)量管理信息，研究教學(xué)工作中重大的質(zhì)量問(wèn)題；討論、制定和頒布有關(guān)加強(qiáng)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)的各項(xiàng)制度、辦法及實(shí)施方案和措施；（2）領(lǐng)導(dǎo)、督促院—系兩級(jí)教學(xué)督導(dǎo)管理工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)和制定措施；（3）督促加強(qiáng)院—系—學(xué)生三層次教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，以保障教學(xué)質(zhì)量全面提高。

（二）建立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)與評(píng)價(jià)專家?guī)欤▽W(xué)院教學(xué)督導(dǎo)組）

1、建立院級(jí)教學(xué)督導(dǎo)專家?guī)炷康?/p>

通過(guò)建立專家?guī)?，?shí)現(xiàn)對(duì)全院教學(xué)工作質(zhì)量的監(jiān)控，即對(duì)教學(xué)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，便于院督導(dǎo)組組織專家代表學(xué)院對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；便于組織院級(jí)教學(xué)督導(dǎo)組的隨機(jī)式、集中式和專題式聽(tīng)課，并通過(guò)聽(tīng)課督導(dǎo)等實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)，并有利于大范圍的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)。

2、院教學(xué)督導(dǎo)專家?guī)烊藛T（學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)組）組成

（1）專家?guī)烊藛T組成。包括學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，綜合教學(xué)管理部門（教務(wù)處、高教研究所、人事保衛(wèi)處、學(xué)生工作處、圖書館等）負(fù)責(zé)人或主管人員，系、部、實(shí)訓(xùn)中心主管教學(xué)的負(fù)責(zé)人或教研室主任，具有高級(jí)職稱（或碩士以上）的、具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的各系（部、中心）骨干教師和學(xué)科帶頭人等。

（2）專家?guī)鞂＜业耐七x工作。學(xué)院專家?guī)煊?jì)劃總?cè)藬?shù)為70人（可根據(jù)每學(xué)期的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整）。其中，南校區(qū)的人數(shù)為40人，北校區(qū)的人數(shù)為30人。專家?guī)斐蓡T采取邀請(qǐng)與各相關(guān)部門推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行，各系部、實(shí)訓(xùn)中心按本部門總?cè)藬?shù)（含外聘教師）的20% ~ 25%的比例、其它行政處室按照1 ~ 2人，向工作委員會(huì)推薦合適人選。

被選入專家?guī)斓膶＜乙詫W(xué)院教學(xué)督導(dǎo)組成員的身份參與學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作，秘書組負(fù)責(zé)學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)組的日常工作安排和活動(dòng)組織。

3、學(xué)院教學(xué) 督導(dǎo)組的工作職責(zé)

學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)組的主要職責(zé)是對(duì)學(xué)院的教學(xué)工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)、評(píng)議和調(diào)研，及時(shí)掌握教學(xué)第一線動(dòng)態(tài)，反映廣大師生對(duì)教學(xué)工作和教學(xué)管理工作的意見(jiàn)和要求，為學(xué)院改進(jìn)教學(xué)工作提供依據(jù)，具體如下：

（1）實(shí)施宏觀管理。即導(dǎo)向性的管理，負(fù)責(zé)制定全院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，組織引導(dǎo)系（部、中心）的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作；

（2）組織對(duì)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全方位的、多層次的、多種方式的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。包括教學(xué)大綱的制定與執(zhí)行，授課計(jì)劃的審查與執(zhí)行，教材的選定，考核等教學(xué)環(huán)節(jié)的貫徹和落實(shí)情況；（3）對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、課程論文、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)；（4）參與學(xué)院的專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)的驗(yàn)收工作；深入教學(xué)第一線，了解教學(xué)狀態(tài)，為學(xué)院的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)基本文件的修改等提供意見(jiàn)和建議；

（5）參與學(xué)院的教學(xué)改革工作，為學(xué)院的重大教改措施提供決策咨詢；（6）組織專家代表學(xué)院對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行專家評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋評(píng)價(jià)意見(jiàn)；（7）掌握全院教學(xué)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，按月提交《學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)月報(bào)表》，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供參考；

（8）組織召開全院的期中教學(xué)質(zhì)量調(diào)查學(xué)生座談會(huì)，并提交座談會(huì)的情況分析與總結(jié)；（9）開展全院教學(xué)質(zhì)量學(xué)生信息反饋工作（四周一次）。

（三）健全二級(jí)教學(xué)督導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

二級(jí)教學(xué)督導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)是指各系、基礎(chǔ)部、實(shí)訓(xùn)中心、學(xué)生教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)執(zhí)行委員會(huì)。

1、建立 系（部、中心）教學(xué)督導(dǎo)組

（1）按照學(xué)院當(dāng)前院-系兩級(jí)管理的模式，進(jìn)一步發(fā)揮系（部、中心）在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)工作中的主體作用。

通過(guò)系（部、中心）教學(xué)督導(dǎo)組進(jìn)行的 常規(guī)性、基礎(chǔ)性教學(xué)督導(dǎo)工作，使各系（部、中心）能及時(shí)、全面、詳細(xì)地了解本部門的教學(xué)質(zhì)量的情況，嚴(yán)格、規(guī)范地執(zhí)行學(xué)院的有關(guān)教學(xué)制度。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)本部門教學(xué)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，針對(duì)各專業(yè)的教學(xué)情況進(jìn)行微觀的、全面管理。

（2）系（部、中心）教學(xué)督導(dǎo)組的構(gòu)成。具體為： 1）系（部、中心）教學(xué)督導(dǎo)組設(shè)組長(zhǎng)1名，組員若干名。

2）系（部、中心）教學(xué)督導(dǎo)組組長(zhǎng)。由系（部、中心）主任或分管教科研的副主任擔(dān)任，或由具有高級(jí)職稱和具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)（從事教學(xué)工作在十年以上）的教師擔(dān)任。3）系（部、中心）教學(xué)督導(dǎo)組成員。成員為系（部、中心）主任或副主 任、教研室主任；具有高級(jí)職稱和具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師（含專職外聘教師）；具有高級(jí)職稱的骨干教師或?qū)W科帶頭人。

4）系（部、中心）教學(xué)督導(dǎo)組的人數(shù)。一般情況下，按本系（部、中心）教師總?cè)藬?shù)（含外聘教師）的20% ~ 25%的比例選拔。

（3）系（部、中心）教學(xué)督導(dǎo)組的工作職責(zé)。具體為： 1）制定系（部、中心）的教學(xué)督導(dǎo)工作計(jì)劃。

2）根據(jù)教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促教學(xué)大綱、授課計(jì)劃的制定與執(zhí)行，考核環(huán)節(jié)、教材的選定，包括實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的貫徹與落實(shí)。

3）組織開展 公開課、觀摩課；組織 對(duì)本部門教師及教師間的相互聽(tīng)課、反饋，教師教學(xué)質(zhì)量的同行評(píng)價(jià)。

4）安排實(shí)施 期中教學(xué)質(zhì)量學(xué)生座談會(huì)、教師座談會(huì) 并提交座談會(huì)的情況分析與總結(jié)。5）掌握本部門教學(xué)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，按月向院督導(dǎo)組和本部門負(fù)責(zé)人提供《系（部、中心）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)月報(bào)表》，為學(xué)院及本部門負(fù)責(zé)人提供參考。

6）為新教師配備指導(dǎo)教師，由被指定的指導(dǎo)教師制定指導(dǎo)方案，并進(jìn)行具體的指導(dǎo)，起到“傳、幫、帶”的作用。

7）組織本系的教學(xué)質(zhì)量學(xué)生信息反饋工作，并提交《教學(xué)質(zhì)量學(xué)生信息反饋匯總報(bào)表》（四周一次），涉及基礎(chǔ)部等相關(guān)教學(xué)部門的信息，要及時(shí)交院督導(dǎo)科。

2、成立“學(xué)生教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)執(zhí)行委員會(huì)”，健全二級(jí)教學(xué)督導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

（1）組織機(jī)構(gòu)

設(shè)委員會(huì)主任、副主任各 1人，分別由學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部的正、副部長(zhǎng)擔(dān)任；委員會(huì)成員由各班級(jí)教學(xué)質(zhì)量信息員組成。

（2）學(xué)生教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)委員會(huì)的工作職責(zé)

1）選出覆蓋全院各系的學(xué)生信息員，協(xié)助院督導(dǎo)科收集有關(guān)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)的信息，及時(shí)反映教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)過(guò)程中的意見(jiàn)和建議；

2）按照院督導(dǎo)科的統(tǒng)一安排，組織開展完全由學(xué)生參與的學(xué)期教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)，并做好相關(guān)的組織、實(shí)施和管理等工作；發(fā)放、收集和整理教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)資料。3）協(xié)調(diào)各系教學(xué)督導(dǎo)組做好教學(xué)質(zhì)量信息反饋工作。

三、修訂學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)制度

鑒于目前高職教育形勢(shì)發(fā)展迅猛，我院原有的一些教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)制度已出現(xiàn)了不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展及不夠科學(xué)完善等不足。因此，有必要對(duì)原有的制度做進(jìn)一步修訂，著手組織修訂《 教學(xué)督導(dǎo)工作制度》、《聽(tīng)課及反饋制度》、《教學(xué)質(zhì)量學(xué)生信息采集和反饋工作制度》、《教師教學(xué)工作質(zhì)量評(píng)估辦法》。

四、完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)的管理模式與運(yùn)行機(jī)制

（一）采取院—系兩級(jí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與管理模式

實(shí)行院—系兩級(jí)的督導(dǎo)管理模式。院級(jí)管理為宏觀管理，系級(jí)管理為常規(guī)性的具體管理。院、系兩級(jí)的管理既是宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，又必須團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,互相配合、協(xié)調(diào)。

通過(guò)院-系-學(xué)生三層次的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行全方位、多層次、立體式的教學(xué)質(zhì)量動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和評(píng)價(jià)工作。

（二）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)的主要工作

1、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作

組織進(jìn)行院—系兩級(jí)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控工作，主要是通過(guò)院—系兩級(jí)的督導(dǎo)組聽(tīng)課，組織學(xué)院期中教學(xué)質(zhì)量調(diào)查學(xué)生座談會(huì)，學(xué)生信息反饋等活動(dòng)完成。設(shè)立“教學(xué)質(zhì)量管理信箱”，開通教學(xué)質(zhì)量管理郵箱和網(wǎng)頁(yè)，疏通教師和學(xué)生對(duì)教學(xué)質(zhì)量信息反饋的渠道。

2、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作

對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)院—系—學(xué)生三級(jí)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行；制定《學(xué)院教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選辦法》；開展院級(jí)優(yōu)秀教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)。

（三）科學(xué)制定各個(gè)組織環(huán)節(jié)的工作流程

（1）制定《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作流程》（附件2）；（2）制定《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)專家聽(tīng)課流程圖》（附件3）；（3）制定《系（部、中心）教學(xué)督導(dǎo)工作流程圖》（附件4）；（4）制定《教學(xué)質(zhì)量學(xué)生信息采集和反饋流程圖》（附件5）。

（四）建立院-系-學(xué)生三層次的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制

1、院級(jí)層面的監(jiān)控與評(píng)價(jià)

（1）監(jiān)控方式。主要采取聽(tīng)課、座談、收集意見(jiàn)等方式。其中，聽(tīng)課 由學(xué)院督導(dǎo)組集中聽(tīng)課 ,分為定期或不定期兩種。兩人一組，如：第五周星期

三、第2節(jié)，第3節(jié)分頭聽(tīng)課，第4節(jié)根據(jù)需要，集中討論。聽(tīng)課后，聽(tīng)課專家即時(shí)或在一周內(nèi)與被聽(tīng)課教師進(jìn)行面對(duì)面地交流意見(jiàn)和進(jìn)行探討，被聽(tīng)課教師在反饋意見(jiàn)表上簽名確認(rèn)。院督導(dǎo)科綜合匯總討論情況。其特點(diǎn)是覆蓋面廣，效率高，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)教學(xué);此外, 通過(guò)系（部）學(xué)生平時(shí)的反饋意見(jiàn)、期中座談會(huì)收集的意見(jiàn)和建議，由院督導(dǎo)組提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

（2）評(píng)價(jià)方式。分別由南校區(qū)教學(xué)督導(dǎo)科和北校區(qū)科研教學(xué)督導(dǎo)科牽頭，組織院教學(xué)督導(dǎo)組專家集中聽(tīng)課，課后根據(jù)需要，集體討論，專家根據(jù)聽(tīng)課情況分別填寫《學(xué)院教學(xué)質(zhì)量專家評(píng)價(jià)打分表》和《院督導(dǎo)組評(píng)課反饋意見(jiàn)表》等方式進(jìn)行。

（3）管理方式。由秘書組從專家?guī)斐槿≡杭?jí)督導(dǎo)專家進(jìn)行隨機(jī)、不定期的聽(tīng)課。工作流程詳見(jiàn)附件 2。

2、系（部、中心）層面的監(jiān)控與評(píng)價(jià)

（1）監(jiān)控方式。重點(diǎn)由各系（部、中心）自行組織聽(tīng)課和收集質(zhì)量反饋意見(jiàn)。按照教學(xué)管理規(guī)范，對(duì)本系（部、中心）各專業(yè)的教學(xué)情況進(jìn)行具體的、全面的指導(dǎo)。包括對(duì)教學(xué)大綱的制定與修改、授課計(jì)劃的撰寫、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)內(nèi)容的安排、實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）的指導(dǎo)書、實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）的內(nèi)容及安排、教師教案的檢查、多媒體課件的制作與應(yīng)用情況等進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。

（2）評(píng)價(jià)方式。主要由系部督導(dǎo)組組織聽(tīng)課，采取同行評(píng)價(jià)打分的方式進(jìn)行，分別填寫《教學(xué)質(zhì)量同行評(píng)價(jià)打分表》和《系部督導(dǎo)組評(píng)課反饋意見(jiàn)表》。

（3）管理方式。系級(jí)督導(dǎo)管理是常規(guī)的、具體的、動(dòng)態(tài)的督導(dǎo)工作，由系（部、中心）督導(dǎo)組負(fù)責(zé)管理。聽(tīng)課大都是按照聽(tīng)課計(jì)劃進(jìn)行，采取定期的方式。工作流程詳見(jiàn)附件3。

3、學(xué)生層面的監(jiān)控與評(píng)價(jià)

（1）監(jiān)控方式。實(shí)行學(xué)生信息員制度，每班級(jí)的學(xué)生信息員對(duì)本班四周一次進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的信息采集和反饋，填寫《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量學(xué)生信息反饋表》。（2）評(píng)價(jià)方式。通過(guò)期中教學(xué)質(zhì)量座談會(huì)、期末各班級(jí)的學(xué)生填寫《教師教學(xué)質(zhì)量學(xué)生評(píng)價(jià)打分表》來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，統(tǒng)計(jì)。

（3）管理方式。由學(xué)生教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)執(zhí)行委員會(huì)組織各系信息員協(xié)助系督導(dǎo)組工作。工作流程詳見(jiàn)附件4。

五、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行督導(dǎo)員培訓(xùn)，提高督導(dǎo)評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性、公正性

（一）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師教學(xué)工作質(zhì)量評(píng)估辦法》）

為了提高督導(dǎo)評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性、公正性，制定了《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師教學(xué)工作質(zhì)量評(píng)估辦法》。該辦法采用了學(xué)院承擔(dān)的新世紀(jì)廣東省教改工程項(xiàng)目《高職教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)的研究及實(shí)踐》課題研究成果，再進(jìn)一步根據(jù)當(dāng)前的教育教學(xué)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行修訂和完善。辦法由三個(gè)層次構(gòu)成：即學(xué)生評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)和專家評(píng)價(jià)三個(gè)部分。其中，同行評(píng)價(jià)包括系部評(píng)價(jià)和系部督導(dǎo)評(píng)價(jià)。

（二）開展教學(xué)督導(dǎo)專家的培訓(xùn)工作

開展教學(xué)督導(dǎo)專家的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)實(shí)施方案及具體操作規(guī)程。培訓(xùn)內(nèi)容為：

（1）督導(dǎo)員培訓(xùn)工作的目的、意義、要求及動(dòng)員，工作委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)的特征、工作職責(zé)與任務(wù)范圍等。

（2）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)實(shí)施方案及各項(xiàng)制度。

（3）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系（各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算方法）；（4）院-系兩級(jí)督導(dǎo)管理工作的職責(zé)和任務(wù)范圍及相互關(guān)系。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用，利用現(xiàn)代化手段，以提高教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性、公正性和工作效率

充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，提高教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和管理的水平。具體做法是：提供教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估軟件的設(shè)計(jì)要求，與相關(guān)部門協(xié)作，設(shè)計(jì)與應(yīng)用教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與管理軟件，開發(fā)和應(yīng)用聽(tīng)課管理系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)等，提高教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作效率。

七、開展高教研究，全面提高教師的教學(xué)能力和業(yè)務(wù)水平

為了全面提高教師的教學(xué)能力和業(yè)務(wù)水平，具體采取以下做法：

1、分專題舉辦各種類型的講座

如介紹教學(xué)方法，舉辦多媒體課件制作等各種類型的培訓(xùn)班。針對(duì)教師教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，采取相應(yīng)的對(duì)策，引導(dǎo)與幫助教師提高教學(xué)能力和業(yè)務(wù)水平。

2、組織進(jìn)行高職教育理論的研討活動(dòng)，提高教師學(xué)術(shù)研究的積極性與創(chuàng)造性。

3、配合學(xué)院組織省級(jí)精品課程的建設(shè)活動(dòng)，打造品牌專業(yè)，精品課程。

通過(guò)以上強(qiáng)化教學(xué)的手段，提高我院的教學(xué)質(zhì)量和水平，從而使我院的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作再創(chuàng)新局面。

附件：

1、《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系框架圖》

2、《學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作流程圖》

3、《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)專家聽(tīng)課流程圖》

4、《系（部、中心）督導(dǎo)組教學(xué)督導(dǎo)工作流程圖》

5、《教學(xué)質(zhì)量學(xué)生信息采集和反饋流程圖》 廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系框架圖

第四篇：教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)方案

疃里鎮(zhèn)第二中學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)方案

為全面貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和教育部下發(fā)的《基礎(chǔ)教育課程改革綱要(試行)》的精神，推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)中學(xué)生的全面發(fā)展，建立有效科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度，我校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)特制定以下方案：

一、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的項(xiàng)目

教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目分別為：規(guī)范教育教學(xué)秩序、學(xué)生素質(zhì)發(fā)展性評(píng)價(jià)、學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)、學(xué)科教學(xué)管理檢查、學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽。

1.規(guī)范教育教學(xué)秩序

認(rèn)真貫徹黨的教育方針，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)教育法律法規(guī)。真正做到“兩開、兩增、兩減”(兩開：開齊、開足國(guó)家規(guī)定課程，兩增：增加體育鍛煉時(shí)間、課外活動(dòng)時(shí)間，增加睡眠時(shí)間，兩減：減少課外作業(yè)量，減少考試次數(shù))。規(guī)范教學(xué)用書、規(guī)范作息時(shí)間。

2.學(xué)生素質(zhì)發(fā)展性評(píng)價(jià)

學(xué)生素質(zhì)發(fā)展性評(píng)價(jià)包括：學(xué)生良好行為的養(yǎng)成、參加社會(huì)實(shí)踐、勞動(dòng)與技術(shù)教育、思想道德素質(zhì)、身心素質(zhì)、藝術(shù)素質(zhì)、學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)等。

3.教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)七、八年級(jí)以期末學(xué)業(yè)水平為評(píng)價(jià)內(nèi)容，單、全科及格率占60%(全科及格率和單科及格率各占30%)（及格率按總分的60%劃定），鞏固率占40%；九年級(jí)以中考學(xué)科總分為評(píng)價(jià)內(nèi)容，優(yōu)秀率占50%，單、全科及格率占30%(全科及格率和單科及格率各占15%)（優(yōu)秀率按參評(píng)人數(shù)的30%切線，及格率按總分的60%劃定），三年鞏固率占20%。

4.學(xué)科教學(xué)管理檢查

查學(xué)校教學(xué)管理制度建設(shè)、學(xué)校教學(xué)常規(guī)檢查情況、教師教學(xué)常規(guī)落實(shí)情況、教科研制度建設(shè)與落實(shí)情況。

5.學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽

學(xué)科競(jìng)賽指由教育部門舉辦的各學(xué)科競(jìng)賽，含縣舉辦的學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球賽、廣播體操賽、歌詠賽、小發(fā)明小制作、科技成果展等。國(guó)家、省、市級(jí)教育部門舉辦的學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽也屬本項(xiàng)評(píng)估的范圍。

二、教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容與方式

(一)規(guī)范教育教學(xué)秩序。

檢查工作計(jì)劃、總結(jié)，查看總課程表、班級(jí)課程表，詢問(wèn)教師、學(xué)生。

(二)學(xué)生素質(zhì)發(fā)展性評(píng)價(jià)。

1、學(xué)生良好行為的養(yǎng)成。學(xué)生能遵守并執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，做到熱愛(ài)祖國(guó)、關(guān)心集體、維護(hù)公德、遵紀(jì)守法、保護(hù)環(huán)境、尊重和理解他人。檢查有關(guān)的活動(dòng)記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2、參加社會(huì)實(shí)踐。有社會(huì)實(shí)踐的計(jì)劃，課程內(nèi)容突出獲取直接經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展實(shí)踐能力、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以主題活動(dòng)的形式呈現(xiàn)，活動(dòng)主題由學(xué)生選擇，做好課程的考核評(píng)價(jià)，資源、檔案管理和指導(dǎo)教師經(jīng)驗(yàn)交流與推廣工作。主要查看社會(huì)實(shí)踐的計(jì)劃以及有關(guān)活動(dòng)資料。

3、勞動(dòng)與技術(shù)教育。勞動(dòng)與技術(shù)教育列入工作計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)開發(fā)具有本校特色的校本課程，配備專職師資和教學(xué)輔導(dǎo)員并保持相對(duì)穩(wěn)定，因地制宜建立多種模式的勞動(dòng)與技術(shù)教育基地，開展科學(xué)研究和考核評(píng)價(jià)工作。查看勞動(dòng)與技術(shù)教育的有關(guān)材料，勞動(dòng)基地圖，勞技教研組有關(guān)材料。

4、思想道德素質(zhì)。98%以上的學(xué)生《思品政治》課基本常識(shí)考查成績(jī)達(dá)到合格以上，絕大多數(shù)學(xué)生世界觀、人生觀、價(jià)值觀正確，具有誠(chéng)實(shí)、守信、正直、謙讓的品質(zhì)和分辨是非能力，形成較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和公民意識(shí)。查看《思品政治》課程的學(xué)生成績(jī)，教育特殊生工作計(jì)劃、措施、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和事例，近一年學(xué)生有無(wú)違法證明材料，學(xué)生受處分材料。

5、身心素質(zhì)。學(xué)生基本掌握鍛煉身體、增強(qiáng)健康的基礎(chǔ)知識(shí)，養(yǎng)成良好的體育鍛煉習(xí)慣，全體學(xué)生心理健康，具有：能正確認(rèn)識(shí)自己、評(píng)價(jià)他人，人際關(guān)系好，自制力強(qiáng)，很少失誤，很少盲從獨(dú)斷，消極情結(jié)能在短時(shí)間內(nèi)化解，注意力穩(wěn)定、記憶良好，思維靈活，想象豐富等個(gè)性品質(zhì)，體育課及格率95%以上，學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)合格率95%以上，每個(gè)學(xué)生有一項(xiàng)興趣愛(ài)好或特長(zhǎng)，學(xué)生近視率得到控制，學(xué)生年平均視力無(wú)下降。查看前一年學(xué)生體檢登記卡和體檢反饋結(jié)

論報(bào)告，前一年學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)登記卡及匯總統(tǒng)計(jì)表，體育課教案，心理健康教育計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開展心理健康教育后學(xué)生心理素質(zhì)提高的典型事例，文體、科技活動(dòng)和興趣小組活動(dòng)計(jì)劃安排及活動(dòng)內(nèi)容、出勤情況記錄材料、興趣小組名單，反映學(xué)生個(gè)性、專長(zhǎng)的作品及參展參賽獲獎(jiǎng)有關(guān)資料。

6、藝術(shù)素質(zhì)。音樂(lè)、美術(shù)課和其他的藝術(shù)教育教學(xué)內(nèi)容考查及格率達(dá)90%以上，學(xué)生具有感受藝術(shù)美、欣賞自然美、表現(xiàn)美、鑒別美的能力，有50%以上的學(xué)生有一項(xiàng)藝術(shù)興趣或特長(zhǎng)。查看音樂(lè)、美術(shù)成績(jī)花名冊(cè)及其他有關(guān)資料。

7、認(rèn)真落實(shí)《初中畢業(yè)生綜合素質(zhì)評(píng)定實(shí)施方案》，各項(xiàng)材料填寫、收集完整。

(三)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)。

檢測(cè)的學(xué)科為語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、思想品德、歷史、地理、物理、化學(xué)、生物。每學(xué)期末對(duì)七年級(jí)、八年級(jí)學(xué)科進(jìn)行學(xué)業(yè)測(cè)評(píng)，九年級(jí)以中考檢測(cè)學(xué)科為依據(jù)。

七年級(jí)、八年級(jí)按單、全科及格率、鞏固率的完成指標(biāo)情況給分。單科及格率達(dá)到80%的給100分，每增加或減少1個(gè)百分點(diǎn)則加1分或扣1分；全科及格率達(dá)到70%的給100分，每增加或減少1個(gè)百分點(diǎn)則加1分或扣1分。鞏固率達(dá)到100%的為100分，每減少0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

九年級(jí)除按七年級(jí)、八年級(jí)評(píng)估項(xiàng)目和辦法評(píng)價(jià)外，還要對(duì)優(yōu)秀率進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)秀率按參評(píng)人數(shù)的30%切線，達(dá)平均數(shù)的給100分，每增加或減少1個(gè)百分點(diǎn)則加1分或扣1分。

以上學(xué)科的檢測(cè)，只是階段性評(píng)價(jià)的形式之一，不是學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的唯一評(píng)價(jià)方式。學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)的評(píng)定還必須與其他的評(píng)價(jià)方式相結(jié)合，如綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，形成多元化的評(píng)價(jià)體系。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)以外的學(xué)科注重學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、興趣、習(xí)慣、方法、能力和解決問(wèn)題等方面進(jìn)行考查。在檢測(cè)過(guò)程中有發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的，特別是有意制造機(jī)會(huì)、條件讓學(xué)生弄虛作假的一律嚴(yán)肅處理，同時(shí)還要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

(四)學(xué)科教學(xué)管理檢查

1.教學(xué)管理制度建設(shè)。

制定教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則、備課制度、教研活動(dòng)制度、教學(xué)反思制度、教學(xué)常規(guī)檢查制度、教學(xué)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度、導(dǎo)優(yōu)輔短措施、教學(xué)責(zé)任目標(biāo)等。該項(xiàng)在檢查時(shí)以等級(jí)評(píng)估分A、B、C（3名）三檔，結(jié)果計(jì)算轉(zhuǎn)化為分值，分別為20－

17、16－

13、12－9分。

2.教學(xué)常規(guī)檢查情況。

通過(guò)查閱資料、調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)人訪談、座談會(huì)等形式，調(diào)查了解學(xué)校教務(wù)處、教研組對(duì)教師教學(xué)常規(guī)執(zhí)行情況的檢查記錄，是否建立月檢查制度，檢查是否翔實(shí)。該項(xiàng)在檢查時(shí)以等級(jí)評(píng)估分A、B、C（3名）三檔，結(jié)果計(jì)算轉(zhuǎn)化為分值，分別為20－

17、16－

13、12－9分。

3.教師教學(xué)常規(guī)落實(shí)情況。

通過(guò)調(diào)查了解教師的備課、上課、作業(yè)布置與批改、導(dǎo)優(yōu)輔短四方面工作情況。該項(xiàng)在檢查時(shí)以等級(jí)評(píng)估分A、B、C三檔，結(jié)果計(jì)算轉(zhuǎn)化為分值，分別為20－

17、16－

13、12－9分。

4.教科研制度建設(shè)與落實(shí)情況。

(1)查課題研究情況。至少要有校級(jí)課題，承擔(dān)國(guó)家級(jí)課題的得10分、省級(jí)的得8分、市級(jí)的得7分、縣級(jí)的得6分，有建立校級(jí)課題的得3分；課題研究必須要有翔實(shí)的材料，制定開題報(bào)告或研究方案，且有實(shí)施過(guò)程記錄和階段總結(jié)。此項(xiàng)重在跟蹤課題研究實(shí)施情況，看課題研究是否實(shí)實(shí)在在地開展，看成果是否有效，看記錄是否翔實(shí)。該項(xiàng)在檢查時(shí)以等級(jí)評(píng)估分A、B、C三檔，結(jié)果計(jì)算轉(zhuǎn)化為分值，分別為10－

9、8－

7、6－5分。

(2)查教研活動(dòng)開展情況。①查看學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課、評(píng)課情況和教師聽(tīng)課情況，聽(tīng)課節(jié)數(shù)應(yīng)達(dá)省教學(xué)常規(guī)管理意見(jiàn)規(guī)定的節(jié)數(shù)，要有聽(tīng)課記錄，聽(tīng)課記錄要反映教學(xué)過(guò)程，分析評(píng)價(jià)結(jié)果，提出意見(jiàn)和建議，及時(shí)與授課教師交流（看評(píng)課記錄）。該項(xiàng)在檢查時(shí)以等級(jí)評(píng)估分A、B、C三檔，結(jié)果計(jì)算轉(zhuǎn)化為分值，分別為10－

9、8－

7、6－5分。②建立以校為本的教研制度，教研組每周必須定期開展一次教研活動(dòng)，各學(xué)科每學(xué)期至少組織一次校級(jí)公開課，組織一次校內(nèi)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（研討會(huì)）。申評(píng)中級(jí)以上職稱的教師必須上達(dá)標(biāo)課、擬聘任中級(jí)以上職稱的教師必須上優(yōu)質(zhì)課、己聘任中級(jí)以上職稱的教師每學(xué)年必須上一次校級(jí)示范課或開

展一次本業(yè)務(wù)專題講座。該項(xiàng)在檢查時(shí)以等級(jí)評(píng)估分A、B、C三檔，結(jié)果計(jì)算轉(zhuǎn)化為分值，分別為10－

9、8－

7、6－5分。

若發(fā)現(xiàn)有以下現(xiàn)象之一的作為該教學(xué)管理檢查零分處理：①利用節(jié)假日集體上課，特別是檢測(cè)前突擊完成教學(xué)任務(wù)的；②未完成教學(xué)任務(wù)情況嚴(yán)重的；③挪用課時(shí)現(xiàn)象嚴(yán)重的；④不按省頒課程計(jì)劃設(shè)置課時(shí)數(shù)的。

(五)學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽

組建學(xué)科興趣小組，定期開展活動(dòng)。按要求組織學(xué)生參加國(guó)家、省、市、縣教育部門統(tǒng)一安排的學(xué)科競(jìng)賽。學(xué)科競(jìng)賽各按單項(xiàng)記分，獲國(guó)家、省、市、縣一等獎(jiǎng)的分別得16、14、12、10分；二等獎(jiǎng)的分別得14、12、10、8分；三等獎(jiǎng)的分別得12、10、8、6分，然后按參賽次數(shù)計(jì)算出各參賽校平均得分，再按名次排列，第一名到第十一名分別得100、90、80、70、60、50、45、40、35、30、25分（同一學(xué)生在同一科次的競(jìng)賽中取最高一次的獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)分）（滿分為100分）。以上三項(xiàng)內(nèi)容的得分分別乘上權(quán)重比例，算出最后總評(píng)得分。

三、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果的評(píng)價(jià)與利用

（一）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)

教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果的評(píng)價(jià)采取橫向評(píng)價(jià)與縱向評(píng)價(jià)相結(jié)合、綜合評(píng)價(jià)與單項(xiàng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法綜合評(píng)價(jià)。

1.綜合評(píng)價(jià)：將各項(xiàng)監(jiān)控結(jié)果累加，成績(jī)優(yōu)秀的設(shè)一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)4名，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.教學(xué)質(zhì)量單項(xiàng)評(píng)價(jià)：

（1）中考優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)：九年級(jí)中考學(xué)科總分優(yōu)秀率設(shè)一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)4名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）中考教學(xué)成績(jī)進(jìn)步獎(jiǎng)：中考成績(jī)比前一學(xué)年有進(jìn)步給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）綜合教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)：各年段單科及格率、全科及格率、九年級(jí)的優(yōu)秀率(按總分計(jì)算)之和，綜合成績(jī)優(yōu)秀的設(shè)一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)4名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果的利用

1.教學(xué)常規(guī)檢查結(jié)果納入教師發(fā)展性評(píng)價(jià)內(nèi)容。

2.綜合評(píng)價(jià)總分低于60分，要寫出整改計(jì)劃，學(xué)校定期督促檢查，限期整改。

3.參照本文制定對(duì)教師教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)的辦法，將評(píng)價(jià)結(jié)果與教師發(fā)展性評(píng)價(jià)、職稱評(píng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)、教師考試進(jìn)城、績(jī)效考核等掛鉤。

四、附則：

凡有下列情況之一的實(shí)行一票否決。

1.有違反黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)路線、方針、政策，有損害黨、國(guó)家和人民利益的錯(cuò)誤言行，情節(jié)嚴(yán)重的。

2.有違反國(guó)家法律、法令、以及道德品質(zhì)敗壞，或作風(fēng)極不正派，嚴(yán)重妨礙安定團(tuán)結(jié)，影響惡劣的。

4.有違反計(jì)劃生育政策規(guī)定的。

5.有嚴(yán)重失職或有重要責(zé)任事故，造成嚴(yán)重?fù)p失的。

6.有嚴(yán)重違反教師職業(yè)道德和縣教育局有關(guān)規(guī)定的。

五、組織實(shí)施

以上各項(xiàng)的監(jiān)控評(píng)估由校委會(huì)負(fù)責(zé)，各口、各年級(jí)、各教研組、各備課組具體實(shí)施，并制定出各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)的實(shí)施細(xì)則，積極參與，合作完成。

疃里鎮(zhèn)第二中學(xué)

2010年9月1日

第五篇：教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)制度

官橋中學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)制度

一、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控

1．定期檢查、指導(dǎo)教師的備課、上課、作業(yè)布置與批改、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、考試評(píng)價(jià)等情況，適時(shí)的進(jìn)行評(píng)估指導(dǎo)。學(xué)期末，要對(duì)教師備課、上課、案例研究、專題研究、論文總結(jié)等業(yè)務(wù)質(zhì)量開展自評(píng)、互評(píng)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每學(xué)期至少要對(duì)全校的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行一次分析研討，研究、制定出改進(jìn)教學(xué)工作、提高教育教學(xué)質(zhì)量的措施。

2．制定教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)安排，監(jiān)控教學(xué)計(jì)劃（進(jìn)度）、教案（講稿）、課表落實(shí)、學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)與水平等日常教學(xué)工作。利用檢查、評(píng)比、展示等形式監(jiān)控學(xué)生的作業(yè)、學(xué)困生的輔導(dǎo)、教學(xué)質(zhì)量分析、試卷的。做好教學(xué)全面工作的監(jiān)控與指導(dǎo)。

3．對(duì)教師的聽(tīng)課主要采用課前臨時(shí)通知的形式，這樣有利于對(duì)教學(xué)的重點(diǎn)工作監(jiān)控與指導(dǎo)。

4．每學(xué)期由年級(jí)組推薦一節(jié)課參加校級(jí)優(yōu)秀課的評(píng)選，學(xué)校組織行政、人員教師進(jìn)行評(píng)選，對(duì)成績(jī)顯著、教學(xué)效果好的教師，總結(jié)推廣其教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)存在問(wèn)題的教師，及時(shí)直到他改進(jìn)教學(xué)的方法。

二、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)與評(píng)估制度

1．班級(jí)、學(xué)科要開展多層次、多形式的定向評(píng)比活動(dòng)，一次加強(qiáng)對(duì)知識(shí)、技能、情感態(tài)度和價(jià)值觀等綜合素質(zhì)的監(jiān)控。

2．每學(xué)期組這開展單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析，了解教學(xué)情況，督察指導(dǎo)教師的教學(xué)。

3．進(jìn)行教師、學(xué)生、家長(zhǎng)問(wèn)卷，調(diào)查他們對(duì)學(xué)校的教學(xué)管理、教師的師德修養(yǎng)、教學(xué)態(tài)度、專業(yè)水平和能力，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)質(zhì)量等方面?zhèn)€認(rèn)可程度，進(jìn)行評(píng)估，指導(dǎo)我們的教學(xué)工作。

官橋中 學(xué)