第一篇：1、設(shè)備管理制度

目錄

關(guān)于新裝設(shè)備辦理交接的規(guī)定------------------1 關(guān)于設(shè)備技術(shù)文件移交存檔的規(guī)定------------2 關(guān)于特種設(shè)備的管理辦法------------------------3 設(shè)備技術(shù)狀況管理辦法---------------------------4 閑置設(shè)備管理辦法--7 設(shè)備調(diào)撥管理辦法--8 設(shè)備點檢制度--------9 設(shè)備潤滑管理制度-11 重點設(shè)備定期維護、檢修的規(guī)定--------------12 關(guān)于設(shè)備標識的規(guī)定-----------------------------13 生產(chǎn)廠設(shè)備管理工作考核辦法-----------------14 生產(chǎn)設(shè)備大中修理計劃、月檢修計劃編制、實施、驗收的規(guī)定-------15 設(shè)備報廢的管理規(guī)定-----------------------------16 設(shè)備事故管理辦法-17

第二篇：電教設(shè)備管理制度1

電教設(shè)備管理制度

一、健全電教設(shè)備帳目，做到帳目、櫥簽、標簽、實物四統(tǒng)一，每學年清資核帳一次。

二、電教設(shè)備應(yīng)根據(jù)不同類別分科、分類、編號、造冊、存放、定櫥定位，陳列有序，統(tǒng)一管理，專人負責。

三、所有電教設(shè)備，只能用于教育、教學，專室專用，不得挪做私用，不得借出。特殊情況確需借出，須經(jīng)分管負責人批準。

四、嚴禁任何人將電教設(shè)備用于接收、散布謠言和小道消息；嚴禁錄制、播放淫穢錄音、錄像。

五、嚴格實行借用、歸還、驗收制度。借用需辦借用手續(xù)，由借用人驗收；用后歸還由管理人員驗收，并記載完好情況，如有損壞應(yīng)查明原因，及時處理。

六、電教設(shè)備管理人員必須加強業(yè)務(wù)學習，提高管理水平，勤檢查、善保管，損壞部件能修理的要及時維修或添置，使設(shè)備性能處于良好狀態(tài)。

七、嚴格執(zhí)行賠償制度。電教設(shè)備因管理人員隨便玩弄，拆除或因保管不善，或因擅自借用于非教育教學活動而損壞損失，一律由管理人員按價賠償，對于因設(shè)備老化，或?qū)δ承┰O(shè)備性能不熟悉，違反操作而造成損壞的，要根據(jù)情節(jié)輕重和設(shè)備能否修理等情況，由管理人員按價賠償部分或全部。

八、凡屬正常報損報廢設(shè)備必須嚴格履行手續(xù)，經(jīng)鑒定、審批，同意報損報廢的設(shè)備要銷帳，并妥善處理，不得私人占用。

九、加強設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源，配備必要的消防器材，做好防火、防盜等工作。

十、定期向主管領(lǐng)導及有關(guān)上級匯報設(shè)備的管理和使用情況，并根據(jù)教學需要請示給予必要的增添或補充。

十一、管理人員變動時，必須嚴格辦理清點移交手續(xù)。

新溝小學

2006-9

第三篇：建筑企業(yè)設(shè)備管理制度1

建筑公司機械設(shè)備管理制度

一、總則

1.機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

2.搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

二、機械設(shè)備管理的臺帳檔案

1.項目經(jīng)理部設(shè)備員負責所在項目經(jīng)理部的機械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計劃》、《施工設(shè)備維修計劃》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報機務(wù)安全科備案。

2.機械設(shè)備臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；

（2）設(shè)備的購習買日期：

（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；

（4）使用說明書等技術(shù)資料；

（5）操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；

（6）《大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗收單》及《安裝驗收報告》；

（7）各設(shè)備操作人員資格證明材料。

（8）《機械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購置申請表》、《機械設(shè)備檢查評定表》、《施工設(shè)備驗收單》、《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》、《施工設(shè)備配置計劃》、《施工設(shè)備檢修計劃》、《設(shè)備維修記錄》、《租憑合同》、〈自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表〉。

凡設(shè)備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由機務(wù)安全科組織對設(shè)備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設(shè)備技術(shù)檔案補辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。

三、機械設(shè)備標識

1.設(shè)備標識應(yīng)制作統(tǒng)一的標識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機具”三類。

2.標識牌應(yīng)按要求填寫。項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由機務(wù)安全科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對設(shè)備進行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中fdcew.com，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”,同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機械設(shè)備檢查評定表》中。

3.標識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。

四、機械設(shè)備的組織

1.凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設(shè)備組織計劃》，并報機務(wù)安全科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。

2.項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”.3.需購置新的大、中型設(shè)備時，機務(wù)安全科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合機務(wù)安全科科長填寫《設(shè)備購置申請表》，報總經(jīng)理審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。

4.凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由機務(wù)安全科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由機務(wù)安全科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。

五、機械設(shè)備租憑

1.項目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報機務(wù)安全科備案。

2.租憑設(shè)備進場使用前，由機務(wù)安全科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。

3.租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。

六、機械設(shè)備的使用管理

1.機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。機務(wù)安全科負責技術(shù)指導和監(jiān)督檢察工作。

2.各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。

3.機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。

4.機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔任的工

5.所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負茶運轉(zhuǎn)。

6.所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。

7.機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

七、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修

1.施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。

2.《施工設(shè)備檢修計劃》由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報機務(wù)安全科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。

3.施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設(shè)備檢修計劃》進行，日常維修工作由設(shè)備員組織進行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。

八、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸

1.小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標明行；項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。

2.大、中型設(shè)備進場后由機務(wù)安全科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。

3.大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應(yīng)先由生產(chǎn)科進行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔拆裝工作。

4.大、中型施工設(shè)備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。

5.大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由機務(wù)安全科組織，按有關(guān)標準對安裝質(zhì)量進行驗收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。

九、機械設(shè)備的停用管理

1.中途停工的工程使用的機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。

2.工程結(jié)束后，所有機械設(shè)備應(yīng)盡快組織進倉，進倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。

3.因工程停工停止使用半年以上的大型機械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標準進行試驗。

十、機械設(shè)備的報廢批準。

1.機械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：

（1）主要機構(gòu)部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

（2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；

（3）因意外災(zāi)害或事故，機械設(shè)備受到嚴重損壞，已無法修復(fù)的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；

（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。

2.應(yīng)予報廢的機械設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機械設(shè)備報廢申請表》，送機務(wù)安全科審查、備案。大、中機械設(shè)備要送主管機務(wù)工作副經(jīng)理審批。

3.報廢了的機械設(shè)備不得再投入使用。

第四篇：設(shè)備維修人員管理制度1

設(shè)備維修人員管理制度

一、目的：為了加強設(shè)備管理，提高維修人員技術(shù)水平，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常生產(chǎn)，更好的為工廠生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)。

二、范圍：本制度適用于車間設(shè)備維修人員。

三、維修與考核：

維修：

1、維修人員嚴格按照設(shè)備報修單進行設(shè)備維修（詳見報修流程圖）。設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則 應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。并根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程定期進行維護保養(yǎng)。維修過程實行科學檢修，文明施工，杜絕野蠻拆裝。

2、遇緊急和特殊情況，維修主管有權(quán)指定維修人員進行維修，維修人員和工序相關(guān)人員必須配合。

考核:

1、考核人員按照設(shè)備維修人員考核辦法每月進行考核，做出評定給予打分。（詳見維修人員考核辦法）

四、加班與休假制度：

1、設(shè)備維修主管根據(jù)設(shè)備報修情況，合理安排人員加班，負責跟蹤檢查，共同解決問題。

2、車間維修工實施月28天工作制。為保證生產(chǎn)，休假按周日輪休制實施。為了防止同時休假，應(yīng)提前請假，及每周日至少有2名維修工和1名電工值班。如有特殊情況，本月出勤超過28天，可向領(lǐng)導申請補休。

五、各維修人員區(qū)域職責明細：

機修人員區(qū)域職責明細

1、機修A負責維修區(qū)域：

大線切割車間、6B1車間、6B2車間、4B研磨車間

拋光車間。

2、機修B負責維修區(qū)域：

6S研磨、4S研磨、9B9S研磨。

3、機修C負責維修區(qū)域：

小高速倒邊、大高速倒邊、低速倒邊車間。

4、機修D(zhuǎn)負責維修區(qū)域：

外形加工、晶片清洗、49S腐蝕、SMD腐蝕、分頻機機械部分。

電工人員區(qū)域職責明細

1、電工A負責維修區(qū)域：

分頻機、大線切割車間、6B1車間、6B2車間、4B研磨車間、拋光車間、外

形加工、SMD腐蝕等車間的電氣維修。

2、電工B負責維修區(qū)域：

6S研磨、4S研磨、9B9S研磨、晶片清洗、49S腐蝕、小高速倒邊、大高速

倒邊、低速倒邊車間等車間的電氣維修。

3、電工C負責維修區(qū)域：

老廠多刀機、測角機等設(shè)備的維修（機械和電氣）、新廠研磨工序測頻儀、環(huán)境

實驗室設(shè)備。

4、電工D負責維修EFG測角設(shè)備。

六、備品配件，工具管理制度設(shè)備，維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。2 備品配件嚴格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件

情況發(fā)生。各維修工段現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗栏袷褂弥贫?，做好使用登記。各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人

負責保管。所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確，合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使

用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準外流。

七、設(shè)備零部件的外委加工：

1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細定期向上級領(lǐng)導匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進行。

2、設(shè)備主管定期與工廠會計、加工戶進行溝通。以便會計對加工費用及時核算入賬，加工戶及時結(jié)賬。

2012-5-1

第五篇：設(shè)備檢修維護管理制度1

鵬飛公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備 檢修維護管理制度

為強化鵬飛公司生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理，明確生產(chǎn)系統(tǒng)各單位職能機構(gòu)職責，規(guī)范設(shè)備管理流程，保證設(shè)備大中修、更新、技改有序?qū)嵤?，加強設(shè)備維護檢修管理及運行考核，全面提升整體裝備管理水平，特制定下發(fā)本制度。

一、設(shè)備系統(tǒng)管理職能職責

（一）設(shè)備部職能

1、在生產(chǎn)總經(jīng)理和設(shè)備副總領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行公司及國家有關(guān)設(shè)備管理政策規(guī)范和制度，負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)章制度和辦法的制定修訂工作，總結(jié)推廣設(shè)備管理先進經(jīng)驗，組織實施、監(jiān)督檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)廠對各項設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行，全面協(xié)調(diào)管控好公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

2、設(shè)備部是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備動力業(yè)務(wù)指導管理部門，按“定制度、帶團隊、創(chuàng)模式、抓結(jié)果”要求，負責生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理和固定資產(chǎn)監(jiān)管。負責審核各生產(chǎn)廠設(shè)備單體大修、外委檢修、設(shè)備更新及改造技術(shù)方案，提出本部門意見后報設(shè)備副總和生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理審批，然后轉(zhuǎn)公司物資部門按制度流程實施。

3、審核各生產(chǎn)廠年、月材料備品備件物資計劃，負責對各廠固定資產(chǎn)及庫房物資的監(jiān)管。與物資部協(xié)調(diào)解決好各廠急件計劃、外委檢修工作。

4、審核各生產(chǎn)廠系統(tǒng)停車大檢修計劃，抓好各生產(chǎn)廠設(shè)備維護檢修、潤滑防腐保養(yǎng)工作，檢查指導落實設(shè)備檢修規(guī)范和方案，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修所需的工器具、人力、物力，掌控監(jiān)管檢修進度和質(zhì)量驗收工作。

5、組織落實各生產(chǎn)廠提報設(shè)備月檢修、更新、技改計劃，定出各生產(chǎn)廠廠控主要設(shè)備及檢修周期，抓好主要設(shè)備的計劃檢修工作，組織監(jiān)管各生產(chǎn)廠建立主要設(shè)備檔案，做好設(shè)備月運行統(tǒng)計及技術(shù)狀況分析總結(jié)。

6、檢查各生產(chǎn)廠設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備運行、日常維護保養(yǎng)工作，推動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理的信息化自動化智能化。

7、組織指導各生產(chǎn)廠建立健全設(shè)備圖紙技術(shù)資料，建立健全特種設(shè)備、鍋爐、行車、壓力容器、安全附件檔案臺賬。協(xié)調(diào)有關(guān)部門對特種設(shè)備、壓力容器、高壓電器、保護等按規(guī)范進行定期檢查檢驗工作。

8、抓好設(shè)備事故管理，定期檢查各生產(chǎn)廠設(shè)備安全穩(wěn)定運行，最大限度地杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。

（二）各生產(chǎn)廠設(shè)備管理職能

1、在生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理、設(shè)備副總及設(shè)備部領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行并細化設(shè)備管理制度和設(shè)備維護檢修技術(shù)規(guī)程，組織所屬部門、車間做好設(shè)備的維護檢修保養(yǎng)工作。

2、編制系統(tǒng)停車大檢修計劃、設(shè)備單體大中修計劃、設(shè)備更新和改造計劃及方案，按時提報設(shè)備月檢修更新改造計劃，按時提報月材料備品備件物資計劃。

3、貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，編制設(shè)備檢修、技改方案，編制簽訂外委檢修技術(shù)協(xié)議送設(shè)備部審核，設(shè)備副總和總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)公司物資部按制度流程實施。

4、建立主要設(shè)備檔案，建立設(shè)備運行統(tǒng)計臺帳，對廠控主要設(shè)備按定出的檢修周期按時做好預(yù)防性計劃性檢修工作，做好每月的設(shè)備運行統(tǒng)計分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。

5、大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗，管控好生產(chǎn)材料物資消耗，定期盤點庫存物資，做好固定資產(chǎn)管理。

6、抓好鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備、安全附件、壓力表和計量器具管理，按規(guī)定提出檢校驗計劃申請，報請公司有關(guān)部門定期檢驗。

7、建立健全設(shè)備檔案圖紙技術(shù)資料；按“定制度、帶團隊、創(chuàng)模式、抓結(jié)果”要求，組織所屬人員全面提高設(shè)備動力技術(shù)水平和管理水平。

8、大力開展反設(shè)備事故活動，最大限度地杜絕各類設(shè)備事故發(fā)生，及時組織設(shè)備搶修檢修，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定長周期滿負荷運行。

二、設(shè)備檢修計劃及管理

1、根據(jù)計劃實際情況，各生產(chǎn)廠每月20日前報出下月條件具備的設(shè)備大中修、設(shè)備更新、設(shè)備技改計劃及重要檢修項目計劃到設(shè)備部。格式見附表1

2、各廠廠控主要設(shè)備，建立設(shè)備檔案，定出主要設(shè)備大中修及計劃小修周期和項目，定期做預(yù)防性維護檢修。格式見附表2

3、每月（25為截止日）統(tǒng)計全部、主要設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)率、檢修記錄等情況，月底（30日）匯總表留存并報至設(shè)備部。格式見附表3

三、設(shè)備運行檢查管理（設(shè)備部每月檢查考核項）

1、下發(fā)設(shè)備管理制度及指令的執(zhí)行落實情況

2、各類計劃提報準確率及時效考核

3、設(shè)備管理指令落實執(zhí)行情況；全部設(shè)備完好率%；主要設(shè)備完好率%；泄漏率%；儀表準確率%、儀表完好率%

4、設(shè)備事故考核

5、設(shè)備現(xiàn)場管理檢查考核

四、考核

1、不按制度指令落實執(zhí)行，檢查發(fā)現(xiàn)一次項扣100元，由生產(chǎn)廠設(shè)備管理管理負責人分解。

2、設(shè)備大中修、更新、技改項目不按制度流程執(zhí)行，一次項考核生產(chǎn)廠300元，由生產(chǎn)廠總經(jīng)理分解。

3、設(shè)備檔案不達標，未按要求填寫一次項考核100元。

4、現(xiàn)場管理不達標一次項考核30元。

5、不按規(guī)定時間提報計劃一次項考核50元。

6、全部設(shè)備完好率低于95%考核生產(chǎn)廠200元；主要設(shè)備完好率低于98%考核生產(chǎn)廠200元；泄露率超標一點考核20元；儀表完好率低于95%考核200元；準確率低于98%考核100元。以上考核由生產(chǎn)廠設(shè)備負責人分解。

7、事故考核見生產(chǎn)系統(tǒng)事故管理規(guī)定。

本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備部，本制度自宣布之日起執(zhí)行

鵬飛公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備部 2017.12.12