第一篇：電監(jiān)會的電力企業(yè)施工等級分類與分級

電監(jiān)會的電力企業(yè)施工等級分類與分級

第六條許可證分為承裝、承修、承試三個類別。

取得承裝類許可證的，可以從事電力設(shè)施的安裝活動。

取得承修類許可證的，可以從事電力設(shè)施的維修活動。

取得承試類許可證的，可以從事電力設(shè)施的試驗(yàn)活動。

第七條許可證分為一級、二級、三級、四級和五級。

取得一級許可證的，可以從事所有電壓等級電力設(shè)施的安裝、維修或者試驗(yàn)活動。

取得二級許可證的，可以從事220千伏以下電壓等級電力設(shè)施的安裝、維修或者試驗(yàn)活動。

取得三級許可證的，可以從事110千伏以下電壓等級電力設(shè)施的安裝、維修或者試驗(yàn)活動。

取得四級許可證的，可以從事35千伏以下電壓等級電力設(shè)施的安裝、維修或者試驗(yàn)活動。

取得五級許可證的，可以從事10千伏以下電壓等級電力設(shè)施的安裝、維修或者試驗(yàn)活動。

第二篇：施工資質(zhì)等級分類

施工資質(zhì)等級分類

總承包類：

一、房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

二、公路工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

三、鐵路工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

四、港口與航道工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

五、水利水電工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

六、電力工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

七、礦山工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

八、冶煉工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

九、化工石油工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

十、市政公用工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

十一、通信工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

十二、機(jī)電安裝工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)承包類：

1、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

2、土石方工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

3、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

4、建筑幕墻工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

5、預(yù)拌商品混凝土專業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

6、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

7、園林古建筑工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

8、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

10、電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

11、消防設(shè)施工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

12、建筑防水工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

13、防腐保溫工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

14、附著升降腳手架專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

15、金屬門窗工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

16、預(yù)應(yīng)力工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

17、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

18、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

19、爆破與拆除工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

20、建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

21、環(huán)保工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

22、電信工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

23、電子工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

24、橋梁工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

25、隧道工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

26、公路路面工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

27、公路路基工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

28、公路交通工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

29、鐵路電務(wù)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

30、鐵路鋪軌架梁工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

32、機(jī)場場道工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

33、機(jī)場空管工程及航站樓弱電系統(tǒng)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

34、機(jī)場目視助航工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

35、港口與海岸工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

36、港口裝卸設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

37、航道工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

38、通航建筑工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

39、通航設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

40、水上交通管制工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

41、水工建筑物基礎(chǔ)處理工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

42、水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

43、水利水電機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

44、河湖整治工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

45、堤防工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

46、水工大壩工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

47、水工隧洞工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

48、火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

49、送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

50、核工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

51、爐窯工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

52、冶煉機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

53、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

54、管道工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

55、無損檢測工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

56、海洋石油工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

57、城市軌道交通工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

58、城市及道路照明工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

59、體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

60、特種專業(yè)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

勞務(wù)分包類：

一、木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

二、砌筑作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

三、抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

四、石制作分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

五、油漆作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

六、鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

七、混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

八、腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

九、模板作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

十、焊接作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

十一、水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

十二、鈑金作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

十三、架線作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：電力企業(yè)成本核算與分析

電力企業(yè)成本核算與分析

期末論文

院 系 專業(yè)班級 學(xué) 號 學(xué)生姓名 成績評定

王爍

經(jīng)濟(jì)管理系 新經(jīng)濟(jì)形勢下電網(wǎng)企業(yè)成本核算與分析

【摘要】 隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)改革逐步深化，電網(wǎng)建設(shè)速度不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大。廠網(wǎng)分開、競爭主體不斷增多的背景下，隨著電煤成本的不斷上升，電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中不斷保持自身優(yōu)勢，必須更新傳統(tǒng)的觀念，改進(jìn)成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，使企業(yè)不斷壯大。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 成本管理 成本控制

Abstract: With the development of China's power industry, power gradually deepen enterprise reform, the power grid construction speed increasing, expanding the scale of.Separation of plant and network, the main competition context of growing, along with the rising cost of coal, electric power enterprise cost control work is facing new challenges.Therefore, the power enterprises in the fierce competition in the market economy continue to maintain its own advantages, we must renew the traditional ideas, improve cost control methods, and constantly improve their own competitiveness, so that enterprises continue to grow.Key Words: electric power enterprise;cost management;cost control

1.電網(wǎng)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

目前我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，為國家電力事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。而在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)成本控制方面的問題仍是制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個主要障礙。

1.1受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對成本控制的重要性沒有深刻的認(rèn)識，在成本管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，因此容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不全，重視客觀成本動因，輕視主觀成本動因。所謂客觀成本動因是指那些影響成本變動的客觀因素，如煤耗、廠用電率等，這些因素與成本間存在著一種必然的聯(lián)系，以往的企業(yè)一般只專注在這些因素上下功夫達(dá)到降低成本的目的。然而成本是由客觀成本動因和主觀成本動因共同作用的結(jié)果，員工們的成本管理意識、團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中也起到了至關(guān)重要的作用。但實(shí)際上，成本管理往往被認(rèn)為是少數(shù)人的事情，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，員工的成本意識不強(qiáng)，工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.2成本預(yù)算管理不完善

由于不少電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本管理觀念，僅關(guān)注成本的事后管理，忽視了對成本的事前控制，沒有真正認(rèn)識到全面預(yù)算管理的意義，因此并未建立健全的預(yù)算管理組織體系，其設(shè)立的預(yù)算管理委員會并沒有充分發(fā)揮其作用，同時，企業(yè)也缺少獨(dú)立、具有權(quán)威性的預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)。從預(yù)算方法上看，傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法假設(shè)以往發(fā)生的成本都是合理的，一般都是以上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期各種變動因素的情況，加以適當(dāng)調(diào)整來編制預(yù)算，大大影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。從預(yù)算執(zhí)行上看，有許多電力企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理的重點(diǎn)是編制出科學(xué)的預(yù)算，卻忽視了對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，因此，無法以其執(zhí)行效果為考核標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)人員和部門做出恰當(dāng)?shù)莫剳?，削弱了員工進(jìn)行成本管理的積極性。

1.3成本考核機(jī)制不科學(xué)

目前不少電力企業(yè)成本考核機(jī)制不科學(xué)，沒有按照工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，而且沒有將成本責(zé)任和管理人員績效掛鉤，沒有完備的成本管理責(zé)任保障體系，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費(fèi)用與具體的工程項(xiàng)目費(fèi)用不分，在對以某個項(xiàng)目作為責(zé)任中心的成本控制進(jìn)行業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費(fèi)用列支在內(nèi)，使得業(yè)績考核不公平，起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。

1.4成本控制信息系統(tǒng)水平低下

由于電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，即全國各地都有工程項(xiàng)目，各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不發(fā)達(dá)的情況下，很難確保該項(xiàng)目的成本發(fā)生情況及時匯報(bào)給總公司。目前電力企業(yè)已普遍使用電算化，但信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)卻仍然落后于電力企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng)，也因此致使在現(xiàn)有信息系統(tǒng)下常常要考慮財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?，而使得企業(yè)不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。進(jìn)一步完善電力企業(yè)成本控制的對策

隨著電力市場競價上網(wǎng)改革的進(jìn)一步深化，電網(wǎng)企業(yè)面臨殘酷的市場競爭，市場經(jīng)濟(jì)要求電力行業(yè)打破壟斷,供給市場優(yōu)質(zhì)、低價的電力。這要求更新觀念、改進(jìn)成本管理方法,以適應(yīng)新的需要。

2.1 更新傳統(tǒng)成本控制的理念

企業(yè)文化能影響各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)和組織效力的發(fā)揮,它與成本管理存在著必然的聯(lián)系,要求管理者推行人性化的成本管理,企業(yè)文化的建設(shè)的主要目的就是要增強(qiáng)員工在降成本、增效益上的責(zé)任感和自覺性,增強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)部的凝聚力,讓員工們感覺到是在做自己喜歡的工作,發(fā)自內(nèi)心地對個人負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。成本意識是成本控制的基本落腳點(diǎn)。

首先，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要重視成本控制，充分認(rèn)識到企業(yè)降低成本的潛力是無限的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有認(rèn)識到成本的重要性，深刻地體會到成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問題，才能自覺地搞好成本管理。

其次，要樹立全員成本控制意識，使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約的工作，使 各主管部門、生產(chǎn)單位的每一位員工都對各自的成本計(jì)劃與成本支出引起重視，將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來，定期進(jìn)行成本分析，從而使全員成本控制落到實(shí)處。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

2.2 全面推行成本預(yù)算管理

全面推行成本預(yù)算管理是電力企業(yè)成本控制的共識。預(yù)算是決策目標(biāo)的具體化和量化，包括預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算差異分析三部分。預(yù)算管理有動態(tài)實(shí)時的特點(diǎn)。特別是實(shí)踐中編制的預(yù)算幾乎都是彈性預(yù)算或滾動預(yù)算，不斷對執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，不斷完善和提高預(yù)算編制水平和加強(qiáng)對管理薄弱環(huán)節(jié)的控制。

建立全面預(yù)算管理體系，首先應(yīng)建立健全專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，為了加強(qiáng)企業(yè)各部門間的信息溝通和相互約束，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成專門的預(yù)算管理委員會，并由董事會直接負(fù)責(zé)，以增強(qiáng)其獨(dú)立性和權(quán)威性，便與其在制定預(yù)算過程中能得到各部門的積極配合、獲取有用的信息資料；其次要使用科學(xué)的預(yù)算編制方法，不同電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營特點(diǎn)不同，因此不能僅僅為了操作上的簡便而采用不符合企業(yè)自身特點(diǎn)的預(yù)算編制方法，如果企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)生了較大變動，應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算編制方法；同時要切實(shí)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，為了將成本預(yù)算控制落到實(shí)處，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立、完善的內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，通過對全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì)，以及時添堵成本管理漏洞，對預(yù)算中不合理的地方做出調(diào)整，并根據(jù)各部門對預(yù)算的執(zhí)行情況，把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個職工，把成本指標(biāo)與工作績效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎罰，以便發(fā)揮全面預(yù)算的激勵作用，通過預(yù)算管理的全過程來激發(fā)員工。

2.3 強(qiáng)化責(zé)任成本管理

通過責(zé)任成本管理可以促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在實(shí)踐中電力企業(yè)必須在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上建立完備的成本管理責(zé)任保障體系。具體應(yīng)包括以下幾個方面：

首先，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人要對整個工程項(xiàng)目的成本管理負(fù)責(zé)、要制定周密的成本 目標(biāo)管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門和各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，杜絕由于不負(fù)責(zé)任造成返工等現(xiàn)象的發(fā)生，并對整個工程成本指標(biāo)的管理負(fù)責(zé)。

其次，由于電力企業(yè)每一項(xiàng)工作都必須由多個部門合作完成，因此必須將預(yù)算管理的目標(biāo)成本分解到每一個具體項(xiàng)目，并進(jìn)一步落實(shí)到各部門、各崗位，甚至是每一位員工，從而實(shí)行全員、全過程的成本管理體系，以保證完成既定成本目標(biāo)。再次，工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門要加強(qiáng)對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期或不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量抽查，確保工程施工質(zhì)量，并對由于本部門的監(jiān)督檢查不力等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量下降造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

2.4 大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進(jìn)的技術(shù)手段，采用先進(jìn)合理的管理模式改善現(xiàn)有的管理狀況，許多先進(jìn)的管理思想也必須借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才得以實(shí)現(xiàn)。因此，大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。成本控制信息系統(tǒng)就是把市場預(yù)測、物資采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化管理，把用戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動聯(lián)系在一起，將作業(yè)流程看成一條價值鏈，可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。結(jié)論

目前，全國電力供應(yīng)形勢日趨緊張，加快電力的發(fā)展是唯一的選擇。在市場經(jīng)濟(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變,市場需求瞬息萬變,競爭越來越激烈, 面對日益激烈的市場競爭，電力企業(yè)應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。企業(yè)的生存質(zhì)量依賴于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)效益又來源于嚴(yán)格、有效的成本管理。因此成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電力企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。參考文獻(xiàn): [1] 戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計(jì),1995(5).[2] 殷召新、朱涉世 ：降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑[J].安慶師范學(xué)院院報(bào)，2006（1）.[3] 王新明.電力企業(yè)推行全面預(yù)算管理的幾個問題思考[J].電力財(cái)務(wù)會計(jì),2003(4).[4] 王志堅(jiān) ：基層供電企業(yè)強(qiáng)化電力基建工程管理的思考 [J].云南電業(yè)，2008（12）.

第四篇：試論電力企業(yè)文化建設(shè)與職工教育

試論電力企業(yè)文化建設(shè)與職工教育

[論文摘要]企業(yè)文化可理解為企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化，文章從電力企業(yè)精神文化、電力企業(yè)行為文化，電力企業(yè)形象文化三個層面來闡述如何將電力企業(yè)文化建設(shè)與職工教育的整合。

[論文關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 文化建設(shè) 職工教育

企業(yè)文化理論產(chǎn)生以來，從文化視角為企業(yè)的全面發(fā)展提供新的詮釋。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有企業(yè)自身特色的物質(zhì)文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。電力企業(yè)既追求經(jīng)濟(jì)效益也重視社會效益的打造。電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“為人民服務(wù)”的宗旨，旨在培養(yǎng)職工的安全意識，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體主義精神。電力企業(yè)文化旨在建立價值理念，并且能被企業(yè)上下員工信奉并為之付諸實(shí)踐。

企業(yè)廣大職工是企業(yè)文化最終執(zhí)行者，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)的一系列價值理念是通過企業(yè)文化建設(shè)塑造出來。企業(yè)職工作為企業(yè)的主體部分，作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也被企業(yè)文化塑造著。企業(yè)文化必須得到廣大員工的支持才能發(fā)揮其“軟實(shí)力”。管理學(xué)界通常按照企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化三個層面來研究企業(yè)文化。本文旨在從企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化三個方面探討電力企業(yè)文化建設(shè)與職工教育如何結(jié)合。

一、電力企業(yè)職工教育要始終貫徹電力企業(yè)精神文化

企業(yè)精神文化是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。[1]電力企業(yè)精神文化是電力企業(yè)的核心價值理念，在國家由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)的改革階段，電力企業(yè)也在不斷地進(jìn)行體制創(chuàng)新。電力企業(yè)的精神文化是在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，由電力企業(yè)的改革、電力企業(yè)文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)的影響下，形成了具有電力企業(yè)特征的經(jīng)營理念，反映電力企業(yè)的價值理念，是電力企業(yè)集體意識的體現(xiàn)。

電力企業(yè)作為關(guān)系到國家民生的重要企業(yè)，從職工入職前到任職階段，職工教育要遵循以電力企業(yè)精神文化為核心價值理念，發(fā)揮企業(yè)精神文化的導(dǎo)向作用。電力企業(yè)的精神文化講究一種奉獻(xiàn)意識和國家責(zé)任感。電力企業(yè)在樹立“為人民服務(wù)”的核心奉獻(xiàn)意識之外還強(qiáng)調(diào)職工在企業(yè)中的成長價值。企業(yè)在關(guān)注國民的同時也關(guān)注職工的發(fā)展。

在職工教育時要注重使職工認(rèn)同電力企業(yè)的精神文化，在入職教育初期，就要明確地告知職工企業(yè)的精神文化，不能依靠職工自覺意識，入職教育時企業(yè)的管理者要注重榜樣作用。管理者要親自加入職工的入職培訓(xùn)中，使職工對企業(yè)有良好的第一印象。職工教育的長期計(jì)劃中要將企業(yè)的精神文化貫穿其中，分階段層層遞進(jìn)地宣傳企業(yè)的精神文化。

二、電力企業(yè)職工教育要融合電力企業(yè)行為文化

企業(yè)的行為文化是對內(nèi)和對外的執(zhí)行文化，強(qiáng)調(diào)在文化氛圍中的員工和企業(yè)行為。[2]它是企業(yè)文化的中介和橋梁，把企業(yè)文化中的精神文化和形象文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體。企業(yè)行為文化建設(shè)的核心是按照企業(yè)所倡導(dǎo)的理念設(shè)計(jì)出的規(guī)則，包括道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等。

職工教育如何將企業(yè)行為文化的要求與職工行為塑造進(jìn)行整合，這是職工教育的難題之一。在職工教育中我們要遵循全體參與、層次性、效益性、持續(xù)性四大原則。

全體參與原則。企業(yè)行為文化的職工教育，必須面向全體員工，既包括新員工，也包括老員工；既包括高層管理人員，也包括基層普通員工。要激發(fā)員工參與的熱情，最大限度的激發(fā)集體智慧，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心作用。

層次性原則。企業(yè)行為文化的職工教育，既要堅(jiān)持全員參與，同時也要針對不同層次的人員有所區(qū)別，采用不同的培訓(xùn)方式達(dá)到不同的培訓(xùn)目的。例如新員工的教育要使其能全面了解企業(yè)的規(guī)章制度，老員工要發(fā)揮模范帶頭作用，高層管理人員要注重轉(zhuǎn)變思想方式，深入生產(chǎn)第一線，避免制定的規(guī)章制度脫離實(shí)際等等。

效益性原則。企業(yè)行為文化的職工教育，需要人力、物力、財(cái)力資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。作為企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)保證職工教育資源的投入，要做出詳細(xì)規(guī)范的分部門預(yù)算，有固定的內(nèi)容詳實(shí)地培訓(xùn)計(jì)劃；其次是合理的利用資源，避免鋪張浪費(fèi)，通過對培訓(xùn)過程和結(jié)果進(jìn)行考核和評估，來分析資源利用的最終效益。

持續(xù)性原則。職工行為塑造是一個長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化培訓(xùn)教育應(yīng)當(dāng)分步驟按計(jì)劃進(jìn)行，因地制宜地開展培訓(xùn)活動。不要追求疲勞式密集式的轟炸培訓(xùn)，避免事倍功半的培訓(xùn)結(jié)果。

三、電力企業(yè)職工教育要宣傳電力企業(yè)形象文化

企業(yè)形象文化是企業(yè)文化的傳播平臺，企業(yè)對外傳遞和表達(dá)的信息往往是通過企業(yè)的形象來展示。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等融合了形象識別要素的物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

職工教育的最終成效表現(xiàn)為職工通過一系列的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)提升，能熱愛所從事的職業(yè)，熱愛所就職的企業(yè)，并且能在工作以外的場合展示出所代表企業(yè)的形象。要達(dá)到這樣的效果，職工教育要注重宣傳企業(yè)形象文化，完善企業(yè)文化傳播過程。企業(yè)形象文化宣傳要注重時效性，即每個特定的時間段有宣傳的重點(diǎn)，例如：安全生產(chǎn)月的宣傳。此外，宣傳企業(yè)形象文化要注重從從實(shí)際出發(fā)，廣泛調(diào)動全員參與的積極性，企業(yè)員工必須統(tǒng)統(tǒng)納入其中，尤其要注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭的榜樣作用。

企業(yè)形象文化的宣傳要注重載體的使用。在企業(yè)內(nèi)部的文化宣傳可借助例如企業(yè)文化手冊；企業(yè)宣傳欄、墻報(bào)；企業(yè)標(biāo)語（如廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”，南方電網(wǎng)“以南網(wǎng)人的真情，點(diǎn)亮萬家燈火”）、掛圖；企業(yè)專題片、企業(yè)之歌；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)互動社區(qū)等。在企業(yè)外部的文化宣傳可借助例如企業(yè)

門戶網(wǎng)站（例如在企業(yè)門戶網(wǎng)站上專門設(shè)立“企業(yè)文化”一欄），廣告（借助戶外的宣傳電子屏或巨幅粘貼式廣告）、公益廣告、宣傳片。通過企業(yè)形象文化宣傳載體的傳播作用，使得企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的人們能全方位了解企業(yè)倡導(dǎo)的文化。

第五篇：電力企業(yè)的發(fā)展與思路

電力企業(yè)的發(fā)展與思路

根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和電力行業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的要求，為了盡快建立起符合本企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，推動我公司科學(xué)管理水平的提高，更快與創(chuàng)建一流供電企業(yè)的目標(biāo)接軌，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)自身為主題，科學(xué)管理為主線，以市場需求為向?qū)?，?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，科技進(jìn)步為支撐，把加強(qiáng)企業(yè)管理貫穿始終，在不斷的探索和實(shí)踐中建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度的科學(xué)管理體系，順利實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)意義上的管理模式向適應(yīng)社會發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代化管理模式的蛻變。

二、規(guī)劃年限

本規(guī)劃是從二0一二年到二0一五年，為三年短期規(guī)劃。我們要以開拓創(chuàng)新的姿態(tài)，按照目標(biāo)要求，在三年的時間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，使企業(yè)邁上新的臺階。

三、組織保障

為了扎實(shí)推進(jìn)我公司的現(xiàn)代化管理工作，有效的保證工作循序漸進(jìn)的開展，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供有力的指導(dǎo)和監(jiān)督，我們應(yīng)成立以企業(yè)法人代表為現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的指揮保障。我們將全面落實(shí)企業(yè)管理計(jì)劃，結(jié)合各部門分管的業(yè)務(wù)，實(shí)行目標(biāo)分解管理，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工管理責(zé)任制，管理成員要統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)抓好企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，通過現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)我局最佳的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

四、總體目標(biāo)

建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理體系,充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用,擴(kuò)大信息服務(wù)范圍,積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段優(yōu)化管理系統(tǒng);積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，促進(jìn)市場營銷、技術(shù)開發(fā)、勞動生產(chǎn)率不斷提高,力爭達(dá)到集團(tuán)公司一流供電企業(yè)的目標(biāo)。

五、具體目標(biāo)任務(wù)

（一）建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制

1、轉(zhuǎn)變觀念

科學(xué)發(fā)展觀要求我們要轉(zhuǎn)變觀念，丟掉陳舊保守的傳統(tǒng)思維模式，逐漸形成開拓創(chuàng)新、適應(yīng)社會主義市場競爭與發(fā)展的新思維?，F(xiàn)階段我們作為縣級供電企業(yè)，思想上的保守落后是制約企業(yè)管理水平的重要因素，我們要充分的認(rèn)識到企業(yè)生存的根本是市場，客戶是企業(yè)的衣食父母，電力行業(yè)做為技術(shù)密集型企業(yè)，是社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，更加要以市場為中心，拋棄陳舊的面對政府的“等、靠、要”的舊觀念，樹立自負(fù)盈虧、行業(yè)競爭、優(yōu)勝劣汰的觀念；戰(zhàn)略致勝、追求卓越、開拓創(chuàng)新的觀念;生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營、實(shí)物形態(tài)與價值形態(tài)、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并重，爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益的觀念；以人為本，誠實(shí)守信,依法經(jīng)營的觀念。

2、建立新機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是經(jīng)營觀念、組織體制、規(guī)章制度和管理方式的總和。企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制就是使企業(yè)改變對政府的依賴,下決心自主自立、走向市場、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰。以市場為中心,制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,形成掌握市場信息及時準(zhǔn)確、決策程序科學(xué)、追求效益、避免風(fēng)險的機(jī)制;形成市場反應(yīng)敏捷、營銷策略靈活、客戶服務(wù)周到的機(jī)制;形成根據(jù)市場競爭需要適時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu),不斷優(yōu)化配置生產(chǎn)要素的機(jī)制;形成既能調(diào)動經(jīng)營者和職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,又要規(guī)范各自行為、依法從嚴(yán)治企的激勵和約束機(jī)制;形成面向未來集約發(fā)展,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的機(jī)制。

(二)建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度

1、建立權(quán)責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制

企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和勞動者要通過建立權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu),形成權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)調(diào)和制衡的關(guān)系,并通過企業(yè)的章程加以確立。實(shí)行局長負(fù)責(zé)制,建立層次明晰的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系,一層對一層負(fù)責(zé),每一管理層次責(zé)權(quán)對稱,集中決策和民主管理相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)體制要精干、高效并具有權(quán)威。要從體制上和制度上保證決策的科學(xué)化、民主化,提高決策水平和效率,防止決策失誤。

2、建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是為了最有效地配置企業(yè)自身可以掌握的各類資源,降低管理成本,提高市場競爭力。既要追求更高的效率和效能,以利于企業(yè)迅速發(fā)展,又要保證有效的激勵和監(jiān)督,避免效益流失,是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則。要合理設(shè)計(jì)管理層次,職能部門的設(shè)置,在橫向，要機(jī)構(gòu)簡潔,職責(zé)明確;在縱向,為提高組織效率,管理層次應(yīng)減到最少。各層次間的集權(quán)與分權(quán)程度,應(yīng)服從于提高企業(yè)的整體競爭能力。監(jiān)督體系的設(shè)置要做到企業(yè)內(nèi)沒有一個不受監(jiān)督的組織,沒有一個不受約束的管理者。企業(yè)組織形式必要時根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。合理的組織機(jī)構(gòu),還要有科學(xué)的規(guī)章、嚴(yán)密的程序作保障。形成順暢的運(yùn)行機(jī)制,發(fā)揮企業(yè)的整體功能。

(三)把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置

1、提高經(jīng)營決策能力,搞好經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

要樹立戰(zhàn)略致勝的觀念,在充分了解和研究市場形勢、競爭對手、技術(shù)發(fā)展趨勢和企業(yè)基礎(chǔ)條件的前提下制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,要把更大的注意力放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的研究上,并對戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和調(diào)整實(shí)行全過程管理。企企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,模仿他人,保守經(jīng)營,最多只能在有限的市場中爭得一塊份額,而一個創(chuàng)新的思路將可能把市場潛在的需求充分的挖掘出來,開辟出一個全新的天地。要制定市場營銷、科技開發(fā)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人才調(diào)整、人才開發(fā)等戰(zhàn)略條件。實(shí)施品牌戰(zhàn)略,塑造良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)市場競爭力。

2、以嚴(yán)格的計(jì)劃管理來保證經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理是提高企業(yè)市場競爭力、落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。要制定實(shí)施步驟和措施,加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。提高在市場競爭中駕馭企業(yè)的能力。

(四)技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步結(jié)合,促進(jìn)經(jīng)營

1、以技術(shù)創(chuàng)新尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約經(jīng)營的根本途徑。把發(fā)展的著眼點(diǎn)放在科學(xué)管理與技術(shù)進(jìn)步的有機(jī)結(jié)合上,形成自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。通過研制和必要的引進(jìn),開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和拓寬服務(wù)領(lǐng)域,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2、加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步的管理

要根據(jù)市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)發(fā)展趨勢和本企業(yè)的優(yōu)勢,以投入/產(chǎn)出效益為原則,通過科學(xué)論證,選好技改項(xiàng)目,加強(qiáng)技改工程的管理,確保技改項(xiàng)目收到預(yù)期效果。要培植自主的技術(shù)開發(fā)能力。引進(jìn)與消化、吸收、創(chuàng)新結(jié)合,在通過引進(jìn)增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的同時提高自己的技術(shù)開發(fā)能力。要加強(qiáng)技術(shù)改造的市場研究,提

高成功率,提高技術(shù)改造的技術(shù)含量;要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制,保證工程進(jìn)度和質(zhì)量,嚴(yán)格控制投資預(yù)算,做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出。在引進(jìn)技術(shù)裝備的同時要引進(jìn)管理技術(shù),在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的同時要進(jìn)行管理設(shè)計(jì),同步推進(jìn)技術(shù)和管理水平的全面提高。

3、壯大技術(shù)進(jìn)步力量,改善技術(shù)進(jìn)步環(huán)境。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須建立在自身技術(shù)開發(fā)力量的基礎(chǔ)之上,沒有自己的專有技術(shù)和獨(dú)立的品牌就難于立足市場。

為此，要珍惜人才,改善管理,聚集資金。建立健全科技開發(fā)體系,大力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝備。建立自己的技術(shù)中心。要深入持久地開展群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動。要加快培養(yǎng)科技人才,壯大科技開發(fā)隊(duì)伍,充分發(fā)揮和調(diào)動科技人員的積極性、創(chuàng)造性,吸引廣大科技人員投身于企業(yè)的發(fā)展。

(五)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段優(yōu)化管理系統(tǒng)

開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理：計(jì)算機(jī)技術(shù)以及與之相關(guān)的通訊、媒體等技術(shù)的發(fā)展日新月異,因此,我們不僅要完善我們的軟硬件環(huán)境,還要將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到各項(xiàng)管理工作中。對于計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面來講,在未來的幾年中主要是調(diào)度自動化、營銷自動化、會計(jì)電算化、庫房管理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善。

(六)加強(qiáng)營銷管理,積極開拓市場

1、把市場作為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

樹立用戶至上的市場營銷觀念，面向市場、適應(yīng)市場、開拓市場、占領(lǐng)市場,企業(yè)的各項(xiàng)工作都應(yīng)服從和服務(wù)于提高市場競爭力。

2、改進(jìn)和強(qiáng)化營銷管理。

要建立靈敏的信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場研究與預(yù)測。深入調(diào)查市場容量,分析市場動態(tài),了解競爭對手,選準(zhǔn)目標(biāo)市場,搞好市場定位,制定切實(shí)可行的營銷策略,采取合法促銷手段引導(dǎo)消費(fèi)、擴(kuò)大市場。要全心全意替用戶著想,加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的管理,建立穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò),搞好售后服務(wù)。加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),選派業(yè)務(wù)骨干上營銷第一線,培養(yǎng)高級專業(yè)營銷人才,強(qiáng)化對營銷隊(duì)伍的激勵和約束機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。

(七)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理,大力降低成本

1、認(rèn)真貫徹?企業(yè)財(cái)務(wù)通則?和?企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則?。

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作按照?企業(yè)財(cái)務(wù)通則?、?企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則?進(jìn)行規(guī)范。依法建帳、嚴(yán)格核算,保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量,通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表,掌握經(jīng)營脈膊,為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù);充分利用“兩則”為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供的空間,合理增提折舊,注意補(bǔ)充企業(yè)自有資金;發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督功能,維護(hù)國家、投資者、企業(yè)和職工的利益;健全財(cái)務(wù)會計(jì)制度,加強(qiáng)預(yù)算控制,落實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)和資產(chǎn)保值增值責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2、加強(qiáng)資金管理,大力降低成本

加強(qiáng)資金的集中管理和調(diào)度,要樹立資金使用成本的觀念,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金的運(yùn)營率和獲利水平;增強(qiáng)投資風(fēng)險意識,沒有把握盈利的項(xiàng)目絕不投資;增強(qiáng)償債意識,注意資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),使資產(chǎn)負(fù)債率保持合理水平,提高企業(yè)信用。要以提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),緊緊抓住降低成本這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動各項(xiàng)管理和技術(shù)進(jìn)步。要以市場可以接受的價格確定目標(biāo)成本,加強(qiáng)內(nèi)部價格管理,加強(qiáng)成本核算和成本控制,并將目標(biāo)成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),嚴(yán)格考核,大力降低物質(zhì)消耗和活勞動消耗,提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。