第一篇：設(shè)計(jì)部管理計(jì)劃

設(shè)計(jì)部經(jīng)理管理計(jì)劃書

管理目標(biāo)：一切工作行為和工作動機(jī)以業(yè)績銷售和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主，處理解決一切有利于業(yè)績銷售和團(tuán)

隊(duì)建設(shè)及阻礙影響業(yè)績銷售和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的責(zé)任人和事務(wù)。

工作原則：溝通協(xié)調(diào)監(jiān)督執(zhí)行總結(jié)創(chuàng)新

管理權(quán)限：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)組織一切與業(yè)績銷售和設(shè)計(jì)部管理有關(guān)的事宜，對當(dāng)事責(zé)任人和事有

直接處理權(quán)。

崗位職責(zé)：

1.2.3.4.5.6.7.8.9.完成總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。全面熟悉和掌握公司運(yùn)營狀況，參與公司重大戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂以及經(jīng)營計(jì)劃、方針、策略的確定。組織、監(jiān)督設(shè)計(jì)部各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部完成公司所制定的銷售任務(wù)。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部與其他部門的相互的關(guān)系，并作好部門之間的溝通工作。協(xié)調(diào)相關(guān)人員，合理安排分工。定期檢查設(shè)計(jì)部的工作情況。負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部環(huán)境的布局、調(diào)整、更新，審核其他部門上報(bào)的公司環(huán)境調(diào)整方案。督促監(jiān)督協(xié)調(diào)公司環(huán)境調(diào)整實(shí)施過程，保持公司店面的新穎和變化性。對公司內(nèi)部布置及設(shè)施有建議、調(diào)整權(quán)。對銷售策略有及時建議、調(diào)整權(quán)。

10.對設(shè)計(jì)部內(nèi)各種設(shè)施、展品，進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證各種設(shè)施的正常使用，與最佳的展示效果。

11.審核促銷方案，配合促銷方案進(jìn)行營銷氛圍調(diào)整及人員工作安排，監(jiān)督促銷方案的實(shí)施過程。

12.對設(shè)計(jì)師的服務(wù)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、糾正。協(xié)調(diào)處理部門工作銜接流程中出現(xiàn)的問題。不斷完善部門內(nèi)部流程。

13.對重點(diǎn)在建施工項(xiàng)目巡察。對工地出現(xiàn)的質(zhì)量、衛(wèi)生等問題有建議處罰權(quán)，以便維護(hù)公司聲譽(yù)及形象。

14.15.16.17.負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)部突發(fā)性事件，及時對此類事件作出反應(yīng)，拿出解決方案，保證設(shè)計(jì)部正常工作。負(fù)責(zé)對當(dāng)日的客戶量，簽單量，工地投訴量，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。對觸犯公司管理規(guī)定的設(shè)計(jì)師作出書面處理意見上報(bào)，有獎罰權(quán)。針對多部門參與的工作組織專題會、現(xiàn)場會，快速解決、處理問題為原則。提高預(yù)見性，堵漏不該發(fā)生的事情發(fā)生。

18.培養(yǎng)有潛力設(shè)計(jì)師，做好設(shè)計(jì)師梯隊(duì)性儲備，建立完善的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

19.定期向上級提交客戶狀況分析報(bào)告，及相關(guān)報(bào)表。

總則

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第一條設(shè)計(jì)部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的工作積極性，完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

第二條設(shè)計(jì)部人員實(shí)行聘任制，簽署聘任合同。

第三條設(shè)計(jì)部經(jīng)理實(shí)行設(shè)計(jì)目標(biāo)管理責(zé)任制。

明確任務(wù)目標(biāo)。由經(jīng)理具體執(zhí)行。（具體任務(wù)指標(biāo)，在對公司運(yùn)營成本以及銷售模式進(jìn)行了解后做針對性的制定 科學(xué)優(yōu)化設(shè)計(jì)師工作，提高業(yè)務(wù)水平及工作效率 主張?jiān)瓌?chuàng)主義拒絕平庸，不斷推出新的設(shè)計(jì)思路 全程式跟蹤服務(wù)，從設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、施工、主材、家具及飾品陳設(shè)全程解決，一次裝修，終身服務(wù) 設(shè)計(jì)方案三重審核，設(shè)計(jì)師自審；設(shè)計(jì)總監(jiān)審核通過；設(shè)計(jì)部經(jīng)理最終審核

設(shè)計(jì)部的工作環(huán)境、氣氛要求

第一條 公司設(shè)計(jì)部嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字等VI標(biāo)準(zhǔn)組織裝飾、布置。大堂應(yīng)有醒目的公司標(biāo)

志及公司招牌，設(shè)計(jì)區(qū)域應(yīng)配齊展示架、資料和必要的辦公設(shè)備。

第二條 設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)有歡快、愉悅的工作情緒，有積極向上、謹(jǐn)遜誠信的工作態(tài)度服務(wù)業(yè)主，不要

將設(shè)計(jì)作為個人的伸展舞臺。設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理認(rèn)真開展裝飾設(shè)計(jì)工作，不斷提高公司的整體企業(yè)形象。

第三條

第四條 定期購買設(shè)計(jì)資料，并由設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管理，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的工作氛圍。部門內(nèi)部不定期組織健康的娛樂活動，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，加快團(tuán)隊(duì)的和諧性建設(shè)。人員編制具體人員編制需了解公司整體架構(gòu)后進(jìn)行確定

設(shè)計(jì)部人員管理（初編）

第一條設(shè)計(jì)人員經(jīng)公司聘用，是為專職設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師入職后，必須學(xué)習(xí)，了解公司有關(guān)運(yùn)作規(guī)程，盡

快熟悉公司的環(huán)境和基本情況。

第二條設(shè)計(jì)師入職之后，前兩套設(shè)計(jì)方案必須在設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。之后可

以單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第三條設(shè)計(jì)師應(yīng)禁止非本部門人員操作電腦，電腦信息及資料未經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理批準(zhǔn)，不得向任何人提供。

設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)資料必須分類存放管理，原則是：

1.全部資料存放在D盤和E盤，設(shè)置咨詢客戶、準(zhǔn)客戶、簽約客戶三個文件夾。客戶文件夾都應(yīng)以

地址和姓名命名。

2.客戶文件夾中應(yīng)包括原始平面圖、平面布置天圖、地面鋪裝圖、水電路改造圖、天花圖、立面圖

大樣圖、效果圖、預(yù)算報(bào)價(jià)表、裝飾配置表、材料工藝說明、設(shè)計(jì)說明等。

第四條電腦未經(jīng)批準(zhǔn)不得設(shè)置開機(jī)和屏幕密碼。繪制裝飾圖的電腦一律使用CAD2004軟件，如使用其他

軟件繪制，存放時必須轉(zhuǎn)換成CAD2004存放。

第五條設(shè)計(jì)師每半月應(yīng)整理一次磁盤，刪除臨時文件和廢舊文件，以確保電腦的長期正常運(yùn)行。下班前

須將個人電腦主機(jī)及顯示器關(guān)閉。

第六條設(shè)計(jì)師的工資提成以毛利為計(jì)算依據(jù)。

第七條凡經(jīng)過第一次出方案、預(yù)算報(bào)價(jià)且見面洽談了的客戶，稱為準(zhǔn)客戶；凡是通過電話咨詢或到場咨

詢的客戶稱為咨詢客戶；凡是簽約的客戶稱為簽約客戶。設(shè)計(jì)師的簽單率是以準(zhǔn)客戶為計(jì)算依據(jù)。

第八條設(shè)計(jì)師工資標(biāo)準(zhǔn)（需后期確定）

第九條設(shè)計(jì)師因辭退、辭職，應(yīng)將正在設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目交給其他設(shè)計(jì)師繼續(xù)負(fù)責(zé)，否則，公司將作離職

處理。離職人員的設(shè)計(jì)提成從離職之日起終止發(fā)放。

第十條設(shè)計(jì)師對施工負(fù)有督促責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量問題，有權(quán)向工程部、公司提出處罰建議

直到改正；設(shè)計(jì)師須經(jīng)常到工地檢查工作，并在《工地巡查表》簽署意見；設(shè)計(jì)師因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理等問題，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，沒有得到妥善處理，造成經(jīng)濟(jì)損失要承擔(dān)責(zé)任。但因施工質(zhì)量和進(jìn)度問題造成竣工結(jié)算困難，不承擔(dān)責(zé)任。

第二篇：設(shè)計(jì)部管理

設(shè)計(jì)部管理規(guī)范

一、設(shè)計(jì)要求

設(shè)計(jì)人員要工作認(rèn)真、仔細(xì)，極限發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)水平。積極配合業(yè)務(wù)人員的稿件設(shè)計(jì)工作和公司臨時性設(shè)計(jì)任務(wù)。做到高效率、高水平，讓自己滿意，客戶滿意！

二、車體設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

1、整車設(shè)計(jì)應(yīng)注意可移動車窗玻璃、水槽、百葉窗、保險(xiǎn)杠、黑壓皮禁止設(shè)計(jì)畫面。

2、注意車型特點(diǎn)，車體夏季和冬季的前臉和后散熱網(wǎng)！

3、設(shè)計(jì)時注意避開車燈、門和牌照。根據(jù)公司的要求不能遺忘腰牌、頭尾牌、警示標(biāo)識等。

4、車型尺寸準(zhǔn)確，確保制作無誤！

三、設(shè)計(jì)稿件前的準(zhǔn)備工作

1、設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)后，首先是和客戶或業(yè)務(wù)人員之間的良好溝通，思路明確，深刻理解客戶的設(shè)計(jì)意圖；客戶想要的元素、色調(diào)和造型等以及最終達(dá)到的理想效果！

2、把關(guān)客戶提供的設(shè)計(jì)元素，如果提供的元素精度達(dá)不到我們的設(shè)計(jì)要求，及時和客戶溝通，要求重新提供、更換或者實(shí)物拍攝。文字和標(biāo)識像素不夠要重新處理清楚，為媒體發(fā)布達(dá)到更好的視覺效果！

3、客戶提供成品效果圖，可根據(jù)以上要求，在確保效果不變的基礎(chǔ)之上加以改動，再簽字定稿。

4、與客戶或業(yè)務(wù)溝通要有耐心，思路明確，有親和力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神！

四、客戶資料管理

1、客戶的素材等資料在發(fā)布期內(nèi)不得丟失，責(zé)任到人。

五、設(shè)計(jì)部電腦維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)管理

1、實(shí)行專人專機(jī)，設(shè)定保密措施，定期整理維護(hù)。注意公用設(shè)備維護(hù)，不得人為損壞，責(zé)任到人。

2、設(shè)計(jì)人員不得做與公司無關(guān)的設(shè)計(jì)工作。

3、設(shè)計(jì)人員在工作時間內(nèi)不得上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事情。

六、設(shè)計(jì)素材管理

1、設(shè)計(jì)部資料由設(shè)計(jì)部主任集中管理，做好資料登記，不得丟失，責(zé)任到人。

設(shè)計(jì)部獎懲制度

一、獎勵

1、設(shè)計(jì)部人員在一年內(nèi)，以上規(guī)定都能認(rèn)真執(zhí)行，年終獎勵500元。

2、設(shè)計(jì)部人員設(shè)計(jì)作品獲省級以上榮譽(yù)者，年終獎勵1000元。

二、處罰

1、設(shè)計(jì)部人員在一年內(nèi)出現(xiàn)工作失誤，第一次警告，同樣性質(zhì)問題出現(xiàn)二次，取消參

與年終獎評先資格，另外處予二倍的公司損失處罰。同樣性質(zhì)問題出現(xiàn)三次以上的，公司給予開除處理并扣除一切獎勵。

2、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員每個月上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事二次以上的承擔(dān)公司當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用（直接從工資扣除）三次以上的取消年終獎評選資格，取消所有其它獎勵。連續(xù)三個月出現(xiàn)上網(wǎng)問題的，公司給予開除處理。

3、本規(guī)范從2010年起生效。

第三篇：計(jì)劃管理部職能

計(jì)劃管理部運(yùn)作體系

一、計(jì)劃管理部職能：

1、制定計(jì)劃管理系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、核算、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能；

3、評估回復(fù)訂單交期；

4、協(xié)調(diào)營銷部門，做到均衡生產(chǎn)；

5、協(xié)助營銷部門，做好客戶售后服務(wù)；

6、協(xié)助營銷部門做好退貨、換貨、折扣等分析工作；

7、制定主生產(chǎn)計(jì)劃；

8、編排訂單生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單和備料單；

9、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程，統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)告生產(chǎn)異常，編制生產(chǎn)日、周、月報(bào)表，參加經(jīng)營協(xié)調(diào)會；

10、指導(dǎo)車間新產(chǎn)品上線，參加產(chǎn)前會；

11、計(jì)劃生產(chǎn)物料需求，追蹤訂單物料按時到位，確保生產(chǎn)不斷料，同時控制物料成本；

12、有效控制存貨，盤活周轉(zhuǎn)資金；

13、協(xié)助財(cái)務(wù)做好訂單成本結(jié)算；

14、推行生產(chǎn)信息化管理:ERP等

15、追蹤新品進(jìn)度，參加技術(shù)轉(zhuǎn)移會；

16、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、計(jì)劃管理部組織圖：略

三、計(jì)劃管理部人員崗位職責(zé)：

（一）、計(jì)劃管理部經(jīng)理職責(zé)：

1、根據(jù)公司總的戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定本部戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、擬定主生產(chǎn)計(jì)劃；

3、核定公司生產(chǎn)產(chǎn)能，提出設(shè)備、人員調(diào)整計(jì)劃，做到前后段平衡生產(chǎn)；

4、協(xié)助供應(yīng)鏈副總，進(jìn)行產(chǎn)品別車間設(shè)置，以便開展精益生產(chǎn)；

5、根據(jù)營銷部門信息，制定產(chǎn)品規(guī)劃；

6、根據(jù)客戶需求和生產(chǎn)空間，確保交期；

7、下達(dá)產(chǎn)品上線、加班、休假等指令；

8、生產(chǎn)排程的審定，掌控生產(chǎn)進(jìn)度；

9、協(xié)助品管部，進(jìn)行產(chǎn)品不良分析；

10、推行生產(chǎn)信息化管理:ERP等

11、參加經(jīng)營協(xié)調(diào)會、訂單評審會、技術(shù)轉(zhuǎn)移會

12、計(jì)劃管理資料的保管；

13、做好生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門的協(xié)調(diào)工作，具體領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃管理部人員開展工作；

14、為生產(chǎn)副總、總經(jīng)理提供詳實(shí)的報(bào)表數(shù)據(jù)，給上級主管當(dāng)好參謀；

15、上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

（二）、生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)：

1、生產(chǎn)產(chǎn)能測定，制定各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能表，并適時更新；

2、訂單的承接，分析與回復(fù)；

3、根據(jù)產(chǎn)能空間，編排生產(chǎn)計(jì)劃，4、填寫生產(chǎn)指令單和備料單；

5、參加訂單評審會和產(chǎn)前會，確定生產(chǎn)交期；

6、收集車間日報(bào)表，制作生產(chǎn)進(jìn)程報(bào)表；

7、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制，針對生產(chǎn)進(jìn)度滯后者，提出并要求相關(guān)單位實(shí)施補(bǔ)救方案；

8、成品出貨的協(xié)調(diào)；成品庫存的控制。

9、報(bào)表資料制作和歸檔；

10、上級安排的其他工作。

（三）、物控人員職責(zé)：

1、制定物料需求計(jì)劃；預(yù)測，儲備，生產(chǎn)物料需求計(jì)劃下達(dá)

2、OEM產(chǎn)品計(jì)劃，委外物料計(jì)劃制定。

3、制定物料安全庫存表，并控制物料到倉時間，確保無超安全庫存而囤積物料；

5、制定批次時段物料計(jì)劃，追蹤采購欠料按時到料；

7、庫存控制，庫存分析及呆滯物料處理。

8、ECN物料管控。

9、報(bào)表資料制作和歸檔；

10、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

四、計(jì)劃管理部運(yùn)作圖：略

五、計(jì)劃管理部功能定位：

計(jì)劃管理部門是生產(chǎn)型企業(yè)的綜合指揮中心，是司令部，中心樞紐部門，是公司舉足輕重的部門。計(jì)劃管理部是參謀者，計(jì)劃管理部必須認(rèn)真詳實(shí)地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)前、中、后發(fā)生的一切數(shù)據(jù)，從中分析，找出利弊，同時對均衡生產(chǎn)和平衡產(chǎn)能提出建議，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門領(lǐng)導(dǎo)作決策時參考。

計(jì)劃管理部是協(xié)調(diào)者，計(jì)劃管理部對營銷部、生產(chǎn)部、采購部、設(shè)備環(huán)保部、品管部、開發(fā)部、人力資源部和財(cái)務(wù)部起到協(xié)調(diào)作用。

計(jì)劃管理部是指揮者，計(jì)劃管理部對相關(guān)部門下達(dá)指令，執(zhí)行物料計(jì)劃，指揮產(chǎn)品上線、下線和協(xié)調(diào)出貨等。

計(jì)劃管理部是督導(dǎo)者，計(jì)劃管理部對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督、及推動落實(shí)進(jìn)度。

計(jì)劃管理部是控制者，計(jì)劃管理部是物料、人力、生產(chǎn)節(jié)拍、進(jìn)度及其它成本的控制者，是公司毛利實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行者。

第四篇：設(shè)計(jì)部管理細(xì)則

前言：對于一個部門或者企業(yè)來說，最缺乏的不是完善的制度，而是執(zhí)行的力度！

設(shè)計(jì)部管理細(xì)則

一、崗位設(shè)定及崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)：

⑴、加強(qiáng)作品的視覺沖擊力及創(chuàng)意能力的專業(yè)提升，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目（作品）更富有創(chuàng)意性和獨(dú)特的視覺表現(xiàn)；

⑵、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部總體工作安排，含設(shè)計(jì)任務(wù)分配（下發(fā)設(shè)計(jì)施工單，設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量把控）。做好部門和個人/月/季/工作計(jì)劃，根據(jù)制作周期，合理分配，安排每一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)部門崗位分工，使各設(shè)計(jì)師能獨(dú)立風(fēng)格；

⑶、重要項(xiàng)目客戶接洽（專業(yè)范圍以內(nèi)）；負(fù)責(zé)參與公司重要客戶項(xiàng)目的把關(guān)并參與主創(chuàng)設(shè)計(jì)，對重點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)師（小組），做實(shí)地調(diào)查、認(rèn)真工作，收集、分析有關(guān)資料，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施前給出正確的創(chuàng)意主題及風(fēng)格定位； ⑷、加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通，高質(zhì)量的完成各種提案所需的設(shè)計(jì)畫面，積極推進(jìn)、組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)程，并上傳下達(dá)完成公司各項(xiàng)工作；

⑸、了解客戶對每項(xiàng)設(shè)計(jì)的詳細(xì)要求，及時組織業(yè)務(wù)項(xiàng)目溝通會，達(dá)成項(xiàng)目設(shè)計(jì)師（小組）對該項(xiàng)目內(nèi)容要求的充分理解；

⑹、貼近市場，定期組織設(shè)計(jì)人員針對涉及項(xiàng)目類別進(jìn)行市場、同行業(yè)的了解學(xué)習(xí)和分析活動，廣泛培養(yǎng)各設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)；

⑺、對設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品作出修改指導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)對進(jìn)行中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格把關(guān)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；

⑻、對設(shè)計(jì)人員的工作態(tài)度，作品質(zhì)量進(jìn)行評定，上報(bào)獎懲意見；

⑼、對招聘人員進(jìn)行考核，建設(shè)好設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，定期召開、主持設(shè)計(jì)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)研討會和學(xué)習(xí)會，并及時解決設(shè)計(jì)與印刷中的技術(shù)、工作進(jìn)程中的難題；

⑽、組織設(shè)計(jì)部門參與國內(nèi)外專業(yè)賽事，致力提升設(shè)計(jì)部門總體設(shè)計(jì)水平，每負(fù)責(zé)籌備組織參賽作品參加國內(nèi)外各項(xiàng)設(shè)計(jì)大賽，并力爭獲獎；

2、設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)

⑴、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部設(shè)備及耗材的采購、管理與日常維護(hù)，在進(jìn)行設(shè)備及耗材采購時，要堅(jiān)持貨比三家；

⑵、對每月各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)提成進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，要求認(rèn)真，細(xì)致；

⑶、協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行設(shè)計(jì)部門的日常管理工作，及與其他部門的協(xié)調(diào)溝通工作。配合設(shè)計(jì)總監(jiān)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)工作單，安排設(shè)計(jì)師工作，了解并監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展，及時通報(bào)有關(guān)部門或客戶。

⑷、設(shè)計(jì)總監(jiān)外出時，代理設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)部門管理；

⑸、管理好設(shè)計(jì)部圖書、光盤資料及進(jìn)行中項(xiàng)目的客戶資料及檔案，及時處理圖紙發(fā)放管理，部門設(shè)備管理、材料申購、受理文件、工作單及資料報(bào)表整理。設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成后，對客戶資料及作品的存檔、管理；

3、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

⑴、認(rèn)真對待下達(dá)的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，提倡創(chuàng)新能力，杜絕慣性思維模式，按時、高質(zhì)完成所下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，并積極配合協(xié)助其他設(shè)計(jì)師的工作，作到資源共享，形成互助關(guān)愛的工作氛圍；

⑵、每個設(shè)計(jì)項(xiàng)目要充分理解客戶的行業(yè)特性、企業(yè)理念、充分表現(xiàn)個性，提升客戶的企業(yè)內(nèi)涵，確保每個設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)意新穎，視覺表現(xiàn)獨(dú)特鮮明；

⑶、積極配合業(yè)務(wù)人員做好與客戶之間的點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，樹立“客戶就是上帝”的經(jīng)營理念，“顧客滿意是評價(jià)設(shè)計(jì)作品的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，態(tài)度熱情，虛心聽取客戶意見及建議，但絕不能盲從，利用自己的專業(yè)知識與客戶進(jìn)行良好的溝通，熱情接待每一位客戶的業(yè)務(wù)咨詢，耐心溝通，不斷推薦設(shè)計(jì)新潮流，新理念； ⑷、設(shè)計(jì)定稿后在項(xiàng)目執(zhí)行前做好與制作人員的技術(shù)交底，制作中配合執(zhí)行人員檢查制作工藝、工序及材料，和制作人員共同把好制作關(guān)；

⑸、加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通，配合業(yè)務(wù)人員做好客戶的回訪，虛心接受建議和批評，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而使設(shè)計(jì)推陳出新，更好地服務(wù)每一位客戶；

⑹、提升設(shè)計(jì)外延，努力使設(shè)計(jì)與項(xiàng)目融為一體，滿足客戶的不同需求； ⑹、通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的設(shè)計(jì)能力及藝術(shù)素養(yǎng)，積極參加國內(nèi)外各種專業(yè)比賽，為團(tuán)隊(duì)及個人爭取榮譽(yù)。

二、設(shè)計(jì)部工作流程

1、普通設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程

⑴、業(yè)務(wù)人員取得業(yè)務(wù)后，填寫設(shè)計(jì)施工單（內(nèi)容中需注明客戶、時間截點(diǎn)、設(shè)

計(jì)要求等詳細(xì)信息）交與設(shè)計(jì)總監(jiān)；

⑵、總監(jiān)根據(jù)具體情況安排適合的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，業(yè)務(wù)人員需與設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效溝通（如屬于純設(shè)計(jì)類型業(yè)務(wù)，需簽訂設(shè)計(jì)合同，在預(yù)付款到達(dá)當(dāng)天開展設(shè)計(jì)工作）；

⑶、正常情況下，設(shè)計(jì)師接到設(shè)計(jì)施工單后三個工作日內(nèi)完成初稿設(shè)計(jì)，（系列設(shè)計(jì)作品，則工作時間為五個工作日），如有實(shí)際困難，須及時向總監(jiān)反映，做好與客戶的協(xié)調(diào)工作；

⑷、初稿完成后，第一時間交與業(yè)務(wù)人員，與客戶溝通，并保持對客戶的定期聯(lián)系，以便及時獲取客戶的反饋意見；

⑸、客戶最終定稿之后，及時打印設(shè)計(jì)稿，由客戶簽字確認(rèn)，為了避免不良客戶的惡意侵權(quán)行為，最大程度保證公司利益，作品完成后由設(shè)計(jì)主管在數(shù)字作品備案中心進(jìn)行備案，為公司的設(shè)計(jì)作品的知識產(chǎn)權(quán)提供法律保障；

⑹、作品出片之前，須由拼版人員，設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行三方的審查，確保作品中文字、圖形、圖像的準(zhǔn)確無誤，由設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字確認(rèn)后，方可出片制作。

2、重大設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程

⑴、業(yè)務(wù)人員與設(shè)計(jì)總監(jiān)組織溝通會（傳達(dá)客戶項(xiàng)目信息/確定創(chuàng)作方向、策略/確定文案內(nèi)容、風(fēng)格/確定創(chuàng)意評審時間）； ⑵、設(shè)計(jì)人員創(chuàng)作執(zhí)行；

⑶、設(shè)計(jì)總監(jiān)組織創(chuàng)意評審會（確定創(chuàng)意主題/確定創(chuàng)意文案/確定創(chuàng)意畫面/確定電腦初稿完成時間）；

⑷、設(shè)計(jì)總監(jiān)組織電腦審稿（確定創(chuàng)意畫面、文案/校對相關(guān)圖文/確定打印、送稿時間）；

⑸、由設(shè)計(jì)主管對作品進(jìn)行備案后，交付客戶。

3、印刷制作項(xiàng)目流程 ⑴、印刷文件完稿；

⑵、打印簽字稿確認(rèn)（含客戶、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字）； ⑶、制版/簽字印刷制作協(xié)議； ⑷、印刷/制作調(diào)樣；

⑸、項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員與項(xiàng)目設(shè)計(jì)師校對（規(guī)格、頁碼確認(rèn)/分色質(zhì)量/材料、工藝確認(rèn)）；

⑹、印刷/制作。

三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、畫冊——300元/P(不含攝影、文案)，600元/P（含攝影、文案）；

2、掛歷、臺歷，200——350元/P(不含攝影)；500元/P(含攝影)；

3、報(bào)紙廣告、雜志插頁、海報(bào)，2000元/P；

4、終端POP(含桌面POP、吊旗、看板及展示板)，500元/P；

5、禮品袋，800元/套；

6、賀卡（對折4P），1500——2000元/款；

7、單一產(chǎn)品包裝，4000元/款；

主要設(shè)計(jì)元素確定后，相同品種不同規(guī)格，1000元/款； 翻版，1000——1500元/款；

8、套裝產(chǎn)品包裝（含外箱、外盒、內(nèi)盒、瓶貼、瓶標(biāo)、容器），6000——8000元/款；

9、系列產(chǎn)品包裝，10000元/系列（三款以內(nèi)），三款以上，每多一款，2000/款；

10、產(chǎn)品賣場（展示空間效果），數(shù)碼照片效果圖，800元/P，三維效果圖，3000元/P；

11、標(biāo)志設(shè)計(jì)，6000元/枚；

12、VI設(shè)計(jì)，視具體情況詳談。

四、設(shè)計(jì)部提成/獎勵制度

1、提成方案 設(shè)計(jì)類

純設(shè)計(jì)類項(xiàng)目：

⑴、比稿（競標(biāo)性質(zhì)，以客戶采用為準(zhǔn)，并因此公司獲得相關(guān)設(shè)計(jì)、印刷、制作或廣告代理等項(xiàng)目），項(xiàng)目設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)小組可獲得設(shè)計(jì)費(fèi)用的10%； ⑵、設(shè)計(jì)師通過自己的關(guān)系和努力，為公司開拓新業(yè)務(wù)，并親自完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任

務(wù)，可獲得設(shè)計(jì)費(fèi)用15%；如由其他設(shè)計(jì)師完成，則獲得該項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用的5%（新業(yè)務(wù)須為之前從未與我公司發(fā)生過業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作的客戶）； ⑶、普通設(shè)計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師可獲得設(shè)計(jì)費(fèi)用的10%。設(shè)計(jì)生產(chǎn)類項(xiàng)目：

（1）、普通所有包裝類設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目按照該生產(chǎn)項(xiàng)目總提成的8/1000發(fā)放。（2）、設(shè)計(jì)師通過自己的關(guān)系和努力，為公司開拓新業(yè)務(wù)，親自完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，并生產(chǎn)該項(xiàng)目按照生產(chǎn)項(xiàng)目總提成的1/100發(fā)放。拼版類：

所有拼版類按照該項(xiàng)目2/1000的生產(chǎn)總提成算。插畫師提成標(biāo)準(zhǔn):

1、黑白單張30元/張；

2、彩稿單張50元/張；

3、大幅場景(黑白)100元/張；

4、大幅場景(彩色)150元/張； 文案提成標(biāo)準(zhǔn)

單個品牌文案150元/份

注：如項(xiàng)目尾款應(yīng)某些原因造成半年時間未付清，設(shè)計(jì)師可申請已付款額的提成。

每月底，設(shè)計(jì)主管應(yīng)在次月10日內(nèi)將設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員已經(jīng)被客戶采納的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)公司規(guī)定計(jì)算設(shè)計(jì)人員的獎金分配方案，報(bào)主管和總經(jīng)理審批。

2、比賽獲獎公司內(nèi)部獎勵方案

為提高設(shè)計(jì)師創(chuàng)意能力和設(shè)計(jì)水平，提升公司形象和知名度，公司鼓勵、支持各設(shè)計(jì)師積極參與國內(nèi)外各項(xiàng)設(shè)計(jì)專業(yè)賽事。

⑴、以公司為單位組織參與賽事，所產(chǎn)生費(fèi)用（含印刷制作、素材拍攝、模特服裝、參賽費(fèi)、差旅等）由公司統(tǒng)一報(bào)銷；

⑵、所獲獎項(xiàng)的獎狀、獎杯及作品著作權(quán)歸屬公司所有，獎金及作品署名歸屬項(xiàng)目設(shè)計(jì)師； ⑶、獎勵等級：

①、獲得國際專業(yè)機(jī)構(gòu)組織獎項(xiàng)，一等獎，1000元/項(xiàng)；二等獎，800元/項(xiàng)；三

等獎，500元/項(xiàng)；優(yōu)秀獎，300元/項(xiàng)；

②、獲得國家政府部門組織大賽（部級）獎項(xiàng)，一等獎，800元/項(xiàng)；二等獎，500元/項(xiàng)；三等獎，300元/項(xiàng)；優(yōu)秀獎，100元/項(xiàng)；

③、獲得國家專業(yè)機(jī)構(gòu)組織大賽獎項(xiàng)，一等獎，800元/項(xiàng)；二等獎，500元/項(xiàng)；三等獎，300元/項(xiàng)；優(yōu)秀獎，100元/項(xiàng)；

④、獲得區(qū)級政府機(jī)構(gòu)組織大賽獎項(xiàng)，一等獎，500元/項(xiàng)；二等獎，300元/項(xiàng)；三等獎，200元/項(xiàng)；優(yōu)秀獎，100元/項(xiàng)；

注：⑴、由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)賽事的組織及設(shè)計(jì)作品的指導(dǎo)工作，設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)參賽作品的整理、制作、上傳、郵寄及參賽費(fèi)用交納等工作。

⑵、設(shè)計(jì)師在比賽中所獲得獎項(xiàng)將作為該人員薪級評定及崗位提升的重要條件之一。

五、工作過失懲罰制度

1、在工作的安排上，個人應(yīng)服從團(tuán)隊(duì)，不得以主觀理由不服從公司領(lǐng)導(dǎo)，部門主管的調(diào)度，不得拒絕接受工作安排或中途推卸（如有特殊原因，需向公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管作出合理解釋），如有違反，由管理人員進(jìn)行批評教育；情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者予以解聘；

2、由于個人主觀因素造成項(xiàng)目延誤、不能按時交稿、成品的，按50元/工作日為單位計(jì)扣；因此發(fā)生項(xiàng)目流產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失（造成公司經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，應(yīng)處罰責(zé)任人100元—150元；造成公司經(jīng)濟(jì)損失2000元—5000元，應(yīng)處罰責(zé)任人50元—100元；造成公司經(jīng)濟(jì)損失200元—2000元，處罰責(zé)任人20元—50元。）

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員由于個人原因造成責(zé)任事故，如文字、排版、圖像等錯誤，以致重出膠片的，或者致使印刷后成品錯誤造成經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失（造成公司經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，應(yīng)處罰責(zé)任人100元—150元；造成公司經(jīng)濟(jì)損失2000元—5000元，應(yīng)處罰責(zé)任人50元—100元；造成公司經(jīng)濟(jì)損失200元—2000元，處罰責(zé)任人20元—50元。）

六、衛(wèi)生制度

愛護(hù)保持整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的精神面貌

1、設(shè)計(jì)部內(nèi)各種書籍、資料、辦公用品等用后要及時放回原處，自覺維護(hù)及保

持設(shè)計(jì)部內(nèi)干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。

2、每月月底下午四點(diǎn)半進(jìn)行大掃除，包括掃地、拖地、擺放桌椅、清潔設(shè)備、收撿雜物、清倒垃圾等工作，由設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督檢查，各設(shè)計(jì)人員無特殊原因不得缺席。

3、各設(shè)計(jì)人員要保持各自桌面整潔，注意經(jīng)常將桌面廢物資料收揀撿整齊、光盤及圖書資料使用完畢及時放回原處，下班時仔細(xì)檢查關(guān)好門窗，人人有義務(wù)將垃圾袋裝后放置戶外公共垃圾桶。

4、公司人員及客戶在設(shè)計(jì)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如有違反，公司人員按50元/次進(jìn)行處罰，對客戶則進(jìn)行勸導(dǎo)；

七、物管制度

1、愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，注意防火、安全、防盜，消除隱患。每天下班最后離開設(shè)計(jì)室的人員必須關(guān)好相應(yīng)電源、空調(diào)、電腦、門窗等，如因個人失職造成設(shè)計(jì)部設(shè)備損壞、丟失，除追究失職者責(zé)任外，還必須承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)賠償；

2、公司電話為聯(lián)系業(yè)務(wù)專用，上班時間一律不允許接打與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的私人電話，謝絕私人長途；

3、嚴(yán)禁在正常工作時間，利用公司網(wǎng)絡(luò)游戲或下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件 ；嚴(yán)禁自行安裝與設(shè)計(jì)無關(guān)的程序及軟件，違者要對其因此產(chǎn)生的電腦問題負(fù)全部責(zé)任；

4、每個設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)各人使用電腦的日常維護(hù)，出現(xiàn)問題時向設(shè)計(jì)主管進(jìn)行匯報(bào)，以文字形式記錄在冊，由維護(hù)人員解決。網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、刻錄機(jī)、掃描儀等設(shè)備由專人負(fù)責(zé)維護(hù)；

5、設(shè)計(jì)師在各人電腦上建立各人的文件夾，對所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件的保存必須清楚、規(guī)范，分類明晰，便于查找；

6、各設(shè)計(jì)師每個月30號對各自電腦文件進(jìn)行一次清理，刪除垃圾文件，對當(dāng)月已完成項(xiàng)目及時清理，保證電腦有足夠的空余空間進(jìn)行工作；

7、各設(shè)計(jì)師每月30號為電腦除塵一次，各種電腦線必須排放整齊。不得隨意移動打印機(jī)，以免造成打印頭松動；

8、移動硬盤、U盤、手提電腦、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備使用完畢后必須及時歸還，由設(shè)計(jì)主管統(tǒng)一管理。

八、項(xiàng)目執(zhí)行制度

1、設(shè)計(jì)人員要樹立“創(chuàng)意第一”的觀念，加強(qiáng)對各自作品的自我把關(guān)意識，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，第一時間高效高質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；克服“一拖二忘三找理由”的不良作風(fēng)，做到不拖不怠，不給客戶造成負(fù)面影響。

2、設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目后，必須第一時間上報(bào)總監(jiān)或項(xiàng)目主管，特別是周末或晚上加班完成時，注意做好相關(guān)的移交手續(xù)，以免造成工作延誤。

3、客戶提供的資料應(yīng)放在專用的檔案袋中，在下達(dá)任務(wù)時由項(xiàng)目主管清點(diǎn)后交設(shè)計(jì)師。項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，連同所有的設(shè)計(jì)稿件、打印稿一并交回設(shè)計(jì)主管存檔。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時將項(xiàng)目設(shè)計(jì)稿、效果圖、拼版等電子文件整理歸類，由設(shè)計(jì)主管統(tǒng)一存檔。

5、項(xiàng)目制作完成后（如包裝、畫冊），制作部需第一時間向設(shè)計(jì)部提供樣板進(jìn)行拍攝存檔，以便公司作品資料收集及今后的業(yè)務(wù)宣傳。

6、電腦設(shè)計(jì)稿所有權(quán)歸公司，不得私自輸出樣稿，不得私自拿設(shè)計(jì)稿離開公司，不得私自將公司作品電腦圖形文件或公司任何圖庫資料作為個人作品拷貝、刻盤。

7、嚴(yán)禁在公司內(nèi)干私活，在未經(jīng)公司允許的情況下，嚴(yán)禁將設(shè)計(jì)稿（特別是設(shè)計(jì)源文件）拷貝給客戶，或用于謀取個人利益，違反者給予解聘處理，對于情節(jié)及后果嚴(yán)重者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

8、設(shè)計(jì)總監(jiān)要嚴(yán)格把好送交客戶的每一件設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量關(guān)，如因把關(guān)不嚴(yán)造成的負(fù)面影響或項(xiàng)目流失，視損失情況，予以處罰。

九、加班制度

1、加班人員應(yīng)樹立效率意識，確保在預(yù)定時間內(nèi)按時保質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

2、有關(guān)項(xiàng)目要求、創(chuàng)意表現(xiàn)、文案內(nèi)容爭取在加班前一次性溝通清楚，嚴(yán)禁無效加班。

3；個人特殊情況需要加班（如客戶臨急修改、自身因事假原因影響了工作進(jìn)度等）需向設(shè)計(jì)總監(jiān)（或設(shè)計(jì)主管）提出加班申請，并做好設(shè)計(jì)室鑰匙交接、保管工作。

4、午間、晚間、周末時間加班注意不要影響周邊環(huán)境，嚴(yán)禁喧嘩吵鬧。

5、提高安全意識，注意加班期間的防火、防盜，謝絕帶與加班內(nèi)容無關(guān)的人員

進(jìn)入設(shè)計(jì)室，離開設(shè)計(jì)室時需注意關(guān)好門窗、電源，若因個人主觀因素造成公司資料、設(shè)備丟失、火災(zāi)、盜竊等事故，由個人承擔(dān)賠償責(zé)任。

6、完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目后，作好《加班工作項(xiàng)目記錄》等交接工作（如需發(fā)郵件、打樣、裝訂等），以免造成工作延誤。

7、《加班工作項(xiàng)目記錄》應(yīng)具備的內(nèi)容有：

⑴、項(xiàng)目名稱；

⑵、文件名、文件應(yīng)用軟件、版本、查找路徑； ⑶、項(xiàng)目總進(jìn)度；

⑷、需要延續(xù)或補(bǔ)充的工作交接人，交接內(nèi)容。

8、晚上加班不超過22：00者，次日上午10：00上班；晚上加班不超過00：00者次日上午11：30上班；加班超過凌晨3：00或通宵者，次日上午補(bǔ)休，下午13:30正常時間上班；

廣西億年包裝有限公司 2016年3月1日

第五篇：設(shè)計(jì)管理部職責(zé)

設(shè)計(jì)管理部職責(zé)（討論稿）

一、在土地的招、拍、掛環(huán)節(jié)，配合集團(tuán)公司相關(guān)部門完成有關(guān)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；

二、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過的有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場及產(chǎn)品定位報(bào)告，來組織有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)（包括勘察設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、建筑施工圖設(shè)計(jì)、景觀園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)）等工作的招投標(biāo)全過程的管理工作，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保有關(guān)設(shè)計(jì)成果體現(xiàn)上述報(bào)告定位的要求，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量及品質(zhì)承擔(dān)責(zé)任，并保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)周期的要求；

三、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批通過的設(shè)計(jì)方案及相關(guān)產(chǎn)品及市場定位的報(bào)告，負(fù)責(zé)組織并完成有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)定位報(bào)告，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并根據(jù)集團(tuán)通過后的報(bào)告，配合集團(tuán)相關(guān)部門完成有關(guān)項(xiàng)目的投資及經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告，進(jìn)而確定各分項(xiàng)工程（包括樁基、地下室、主體結(jié)構(gòu)、門窗、建筑外墻材料、消防、智能化、景觀園林以及公共部位、售樓處及樓樣板房裝修等的成本控制目標(biāo)，以便更好地控制項(xiàng)目各項(xiàng)投資成本；

四、積極配合集團(tuán)公司相關(guān)職能部門開展報(bào)審、圖審、銷售（建筑面積測繪、預(yù)售許可證辦理、產(chǎn)品說明會）等工作；

五、負(fù)責(zé)施工過程中的品質(zhì)控制，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀園林、裝修等方面的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)組織并確定相關(guān)材料樣板；

六、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)交底工作，配合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，做好竣工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總結(jié)工作；

七、積極研究國家及各地的有關(guān)規(guī)劃政策及法規(guī)，了解各地的市場消費(fèi)特點(diǎn)，收集并整理全國，尤其是公司開發(fā)進(jìn)入的城市及地區(qū)的有影響力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，并建立各類物業(yè)類型（包括大、中、小型各類住宅社區(qū)，甲、乙、丙各級寫字樓，酒店式公寓，別墅，大、中、小型各類商業(yè)，各類公建配套設(shè)施等）的典型設(shè)計(jì)檔案資料庫，并同時做好各類型住宅典型戶型產(chǎn)品庫；

八、負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)應(yīng)用最新動態(tài)，掌握并了解新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展動態(tài)，對公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用進(jìn)行評估，不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品品質(zhì)；

九、在深入總結(jié)公司開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并吸收外部企業(yè)的一些成熟的做法，做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作技術(shù)指引及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等文件的制定工作，主要包括：《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》，《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》，《設(shè)計(jì)定位標(biāo)準(zhǔn)及要求》、以及各類《設(shè)計(jì)合同》等等；

十、配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，建立內(nèi)、外部規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)專家智囊?guī)?，并做好和專家的溝通交流工作?/p>