第一篇：工廠廠務(wù)管理工作

廠務(wù)精細(xì)管理

周西洲

廠務(wù)部是一個(gè)以技術(shù)為主的部門，設(shè)備的運(yùn)行正常與否關(guān)系到生產(chǎn)部的產(chǎn)量與質(zhì)量，負(fù)責(zé)全廠水電設(shè)施的正常運(yùn)行。提高技術(shù)水平與運(yùn)行管理水平是今后要努力的方向。

設(shè)備日常記錄

1.制定各廠務(wù)設(shè)備及儀器的日常檢查記錄，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并在實(shí)踐中不斷完善；

2.設(shè)備日檢的目的是對設(shè)備運(yùn)行狀況了解以及預(yù)知故障，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不是單純的數(shù)據(jù)記錄。

3.復(fù)雜的問題簡單化，提高設(shè)備的維修效率，更有利于部門日常工作的順利進(jìn)行。

提高設(shè)備維護(hù)技能

1.設(shè)備維修資料包括設(shè)備維修技能資料、設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)資料。設(shè)備維修技能資料由設(shè)備人員日常學(xué)習(xí)加深對設(shè)備的構(gòu)造及原理理解。設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)資料由每次維修完成后由維修人員定點(diǎn)分析并記錄歸納，以備遇到同類問題更有效的提高設(shè)備維修效率。

2.設(shè)備維修資料以定期組織設(shè)備人員進(jìn)行培訓(xùn)、討論，等形式使部門整體的維修能力得到提升。

廠務(wù)節(jié)能：

加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)，水泵的運(yùn)行管理，因?yàn)轱L(fēng)機(jī)和水泵的在用電設(shè)備中面廣，量大，風(fēng)機(jī)和水泵在額定功率附近時(shí)效率最高，所以加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)，水泵的運(yùn)行管理節(jié)電空間大。

按用氣設(shè)備的使用壓力適當(dāng)調(diào)整空壓機(jī)的出口壓力，減少不必要的負(fù)荷，制定公司節(jié)約用電管理標(biāo)準(zhǔn)，定期培訓(xùn)員工節(jié)約用電

廠務(wù)節(jié)能很多人開始接觸時(shí)感覺到無處下手，但只要把這個(gè)問題分割開來就比較容易的多，可以分割細(xì)一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)比較；各系統(tǒng)分割(空壓；空調(diào)機(jī)組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等）；比如空壓又可以分割為（管網(wǎng)泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等），以上再按照由易到難各個(gè)解決。比如空壓比較容易就可以

做到的是壓力降低和管網(wǎng)泄漏 負(fù)荷增大，維修保養(yǎng)后負(fù)荷減小就可以收到很好的效果。

日常工作

1.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作。配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)備管理制度，月度，年度維護(hù)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織、安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量。

2.配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好備品備件采購計(jì)劃和備品備件的驗(yàn)收等工作。

3.確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的完全運(yùn)行。

4.定期進(jìn)行巡視、檢查以及調(diào)整工作計(jì)劃和增設(shè)新的維修項(xiàng)目，參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。

5.深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，檢查部門人員維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問題及時(shí)采取糾正措施。

6參加設(shè)備安全和故障事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。異常匯報(bào)：

1.養(yǎng)成匯報(bào)的好習(xí)慣，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地掌握廠務(wù)設(shè)備狀態(tài)以便更好的安排工作。

2.二十四小時(shí)全天候手機(jī)開機(jī),以便聯(lián)絡(luò)

3.認(rèn)真完整填寫當(dāng)班各類記錄，填寫真實(shí)完整

備件管理：

對于故障件要填寫詳細(xì)的故障記錄，故障時(shí)間、故障部位、故障原因、處理人?？梢愿玫呐袛喙收喜课?避免浪費(fèi)不必要的維修時(shí)間.已損件不做好記錄標(biāo)示就會影響對故障的判斷,就等于制造故障!

工具保管方面

對于常用工具統(tǒng)一放到一個(gè)工具箱里，并做個(gè)清單。班組交接時(shí)工具也要交接。丟失工具的班組負(fù)責(zé)把所丟失的工具盡快補(bǔ)全。工具是吃飯的家當(dāng)，設(shè)備是你吃的飯

勞保穿戴方面

廠務(wù)部門普遍存在的問題，維修時(shí)戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要必

須帶，危險(xiǎn)品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時(shí)，完整地戴好防護(hù)用具！只要為了安全，防護(hù)做得再多也不為過！

為了自己和他人的安全，維修作業(yè)時(shí)，故障設(shè)備要懸掛“警示牌”！現(xiàn)場衛(wèi)生工作

維護(hù)維修后設(shè)備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場地清。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標(biāo)識。

2011/8/9

第二篇：工廠(民營企業(yè))廠務(wù)公開工作總結(jié)

推進(jìn)廠務(wù)公開，促進(jìn)和諧發(fā)展

——安徽******公司廠務(wù)公開工作總結(jié) 安徽******公司工會委員會在上級黨委和總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執(zhí)行《工會法》和《工會工作條例》，解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，積極履行工會職能，行使職工代表參政、議政、民主管理，依法辦事權(quán)利，充分調(diào)動和發(fā)揮了工會會員的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工合法權(quán)益，推動了公司工會工作和各項(xiàng)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力做好工會各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

公司工會緊緊圍繞“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)職能，推進(jìn)民主管理，參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，活躍職工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)自身組織建設(shè)，目前工會各項(xiàng)基礎(chǔ)工作又取得新成績。

1、抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。工會組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，始終堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，把思想政治工作放在首位，利用會議、活動、談心和交流等方式，開展多種形式的群眾性宣傳教育活動，及時(shí)了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會關(guān)系，凝聚人心，增強(qiáng)合力。通過形勢教育、理論教育、傳統(tǒng)教育，隨時(shí)注意強(qiáng)化職工的開放意識和大局意識，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮“識大體，顧大局”的傳統(tǒng)和“干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)開拓”的精神，以主人翁的態(tài)度自覺做到眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，局部利益服從公司整體利益，維護(hù)了員工隊(duì)伍和公司的穩(wěn)定與發(fā)展，努力營造健康、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍。

2、抓學(xué)習(xí)，增強(qiáng)民主意識，以正確的思想指導(dǎo)工作。工會充分利用各種活動為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向員工宣傳《工會法》，深入學(xué)習(xí)貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)他們的民主管理意識，提高自身的政治思想素質(zhì)。

2011年十月二十五日，在縣委史書記的關(guān)心和支持下，我公司捐贈2000冊圖書給查橋中學(xué)儀式在查橋中學(xué)隆重舉行。此次圖書捐贈體現(xiàn)了智新全體員工對家鄉(xiāng)教育事業(yè)的關(guān)心和支持。

二、加大工作透明度，推動廠務(wù)公開縱向發(fā)展。

1、發(fā)揮工會組織職能作用，定期召開職代會。我公司于2010年8月份成立工會，2012年6月份成立黨支部智新分部。建立了職代會提案公開制度和決策參與制度。通過職代會，確定方針、目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃。在廣泛聽取職工代表意見后，審議通過公司改革、改組，結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策事項(xiàng)，保證公司重大決策事項(xiàng)和規(guī)章制度的順利實(shí)施。

2、進(jìn)行廠務(wù)政務(wù)公開，加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理權(quán)，擴(kuò)大了員工的知情權(quán)，參政議政權(quán)，有效地激發(fā)了廣大員工當(dāng)家作主參與公司決策管理的積極性，從而形成了我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策，管理民主化的喜人局面。

3、實(shí)行廠務(wù)公開制度，設(shè)立了專門的廠務(wù)公開欄。健全了相應(yīng)的制度、規(guī)范了公開程序、形式和內(nèi)容。進(jìn)一步保證了廠務(wù)公開的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時(shí)，我們注意引導(dǎo)員工掌握政策，一切從有利于加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)

導(dǎo)班子建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動，使廠務(wù)公開在質(zhì)量得到提高的同時(shí)，職工的經(jīng)濟(jì)意識和政治覺悟也得到同步提高。公司及時(shí)公開財(cái)務(wù)收支狀況、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、收支情況以及其它重要決策等，使廠務(wù)公開工作進(jìn)一步向縱深發(fā)展，取得了顯著成效，已成為企業(yè)的一項(xiàng)管理制度。

三、重維權(quán)，關(guān)注職工合法利益

工會是工人階級的群眾組織，多年來，公司工會始終把代表職工利益，依法維護(hù)職工合法權(quán)益作為自己重要職責(zé)。作為廣大員工的代言人，在維權(quán)上堅(jiān)持做到重監(jiān)督，求實(shí)效，正確處理企業(yè)集體和員工個(gè)人關(guān)系，眼前利益和長遠(yuǎn)利益關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工利益。

1、參與職工利益分配。做到員工工資福利發(fā)放，調(diào)級晉升，減員增效等涉及職工切身利益的事情，張榜公布，避免暗箱操作。

2、簽訂《集體合同》和《勞動用工合同》，維護(hù)勞動者權(quán)益。為確保職工代表決議的落實(shí)，確保合同履約率達(dá)100%。成立了以工會主席為主的勞動合同簽訂領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了企業(yè)利益、職工利益兼顧，雙向維護(hù)不偏移。新的勞動合同的簽訂，更加突出了職工的勞動保護(hù)，維護(hù)了職工合法權(quán)益。

四、加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，關(guān)心員工生活，搞好員工的文化娛樂生活。

1、在員工中積極廣泛開展 “評先樹優(yōu)”活動，集思廣益，廣泛開展群眾生產(chǎn)勞動保護(hù)活動。堅(jiān)持開展勞動競賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，成立質(zhì)量攻關(guān)小組。通過開展此項(xiàng)活動，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提高了公司的整體質(zhì)量水平。

2、關(guān)心職工生活，關(guān)注職工的福利待遇工作。堅(jiān)持春節(jié)、中秋節(jié)為職工發(fā)放福利，經(jīng)常舉辦桌球、籃球比賽以及和園區(qū)工廠的各種友誼賽來豐富廣大職工的業(yè)余生活。確保職工工資按時(shí)足額發(fā)放，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持為員工喜事登門祝賀、白事登門慰問。

3、確保按時(shí)足額交納職工的社會保險(xiǎn)金、住房公積金，并為員工購買意外傷害險(xiǎn)。時(shí)時(shí)關(guān)心維護(hù)員工利益，及時(shí)排解員工的各種問題和困難，使廣大員工真正體驗(yàn)到大家庭的溫暖，得到廣大員工的依賴，增加了員工凝聚力、向心力，從而有力地促進(jìn)了公司民主管理工作健康發(fā)展。

現(xiàn)在，公司上下氣正勁足，人心思上，決心在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化廠務(wù)公開，強(qiáng)化民主管理，提升廠務(wù)公開民主管理理念，推動建立廠務(wù)公開民主管理工作的長效機(jī)制，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

第三篇：廠務(wù)公開工作民主管理工作

2011年集團(tuán)公司開展廠務(wù)公開工作以來，堅(jiān)持“強(qiáng)化基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)、步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題公開。積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制，有效的推動了廠務(wù)公開工作。現(xiàn)將我集團(tuán)開展廠務(wù)公開工作情況匯報(bào)如下：

一是基本情況 ：集團(tuán)共有12個(gè)單位（含直屬），共有640人。截止目前全集團(tuán)共有12個(gè)單位全部實(shí)行了廠務(wù)公開制度先后建立黨務(wù)、廠務(wù)公開欄制度。通過推行廠務(wù)公開民主管理工作以來，落實(shí)廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效地推進(jìn)了基層民主政治建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。二是主要做法 ：

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。自推行“廠務(wù)公開、民主管理”工作以來，我們深刻認(rèn)識到：推行“廠務(wù)公開、民主管理”制度是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的重大舉措，是實(shí)行民主管理的重要手段,是保障穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要。通過“廠務(wù)公開，民主管理”，不僅能密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識，調(diào)動職工群眾的工作積極性和熱情，增加工作的透明度，自覺接受群眾監(jiān)督，同時(shí)，也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的延伸，是完善民主監(jiān)督機(jī)制、從源頭上遏制腐敗的需要。成立了以黨支部書記為組長的“廠務(wù)公開、民主管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。保證了“廠務(wù)公開、民主管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

（二）建立健全機(jī)制，制度落實(shí)到位。建立健全職代會制度、廠務(wù)公開制度、民主評議制度、民主生活會制度、主要領(lǐng)導(dǎo)述職、宣傳教育制度等。并認(rèn)真履行了目標(biāo)管理責(zé)任制、黨風(fēng)廉政責(zé)任制等。在日常工作中認(rèn)真落實(shí)了重大問題決策制度。

1、建立健全公開制度。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合自身實(shí)際，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，明確了廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序，保證了“廠務(wù)公開、民主管理”工作的落實(shí)。

一是在公開的內(nèi)容上不斷拓展。多數(shù)單位的公開內(nèi)容不僅函蓋了重大決策、重大技術(shù)改造、重大建設(shè)項(xiàng)目、重大管理問題，以及涉及職工切身利益和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律等方面的內(nèi)容，工會組織建設(shè)、企業(yè)文化活動、公益活動吸納進(jìn)去，豐富了廠務(wù)公開的內(nèi)容。集團(tuán)公司把廠務(wù)公開要求融入到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度之中，形成了廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工程施工管理有機(jī)結(jié)合制度體系。不斷深化廠務(wù)公開內(nèi)容，規(guī)定了人、財(cái)、物三個(gè)方面10大項(xiàng)公開內(nèi)容，函蓋了企業(yè)發(fā)展和管理的方方面面。把廠務(wù)公開內(nèi)容納入到企業(yè)科學(xué)管理之中，從要我公開變?yōu)槲乙_，擴(kuò)大了職工群眾參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的意識。職工更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，更加珍惜民主管理的權(quán)利，更加追求利益分配和調(diào)整的公平、公正。在推行務(wù)公開過程中，采取“三明”、“三務(wù)”和“三點(diǎn)”。三明即政策透明、標(biāo)準(zhǔn)透明、財(cái)務(wù)透明；三務(wù)即黨務(wù)公開、廠務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開；三點(diǎn)即 “重點(diǎn)”就是集團(tuán)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃及近期規(guī)劃，這些都公開征求職工意見。“難點(diǎn)”即集團(tuán)在一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)工作存在的困難和問題，及時(shí)向廣大職工公布，并征求解決辦法。“熱點(diǎn)”即不同時(shí)期內(nèi)職工關(guān)心、敏感的話題，及時(shí)公布，并征求有關(guān)意見。集團(tuán)原來的個(gè)別單位超標(biāo)準(zhǔn)招待現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，廠務(wù)公開的機(jī)制健全后，超標(biāo)準(zhǔn)招待的現(xiàn)象好多了。許多單位已把廠務(wù)公開的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)角落，公開層面、公開范圍和公開領(lǐng)域都不斷擴(kuò)大。

二是在公開的程序上不斷完善。許多單位根據(jù)廠務(wù)公開要求，從本單位實(shí)際出發(fā)，制定了規(guī)范的操作程序，特別第一、第三、第四項(xiàng)目公司以職代會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，廣泛開展廠務(wù)公開民主管理程序化，規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持按照“提出、審查、公開、議事、整改”五個(gè)步驟程序進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作。

三是在公開的形式上不斷創(chuàng)新。各單位在實(shí)際工作中創(chuàng)造性地開展工作，形成了豐富的、行之有效的廠務(wù)公開民主管理形式，廠務(wù)公開形式已經(jīng)不局限于職工代表大會，職工民主議會、廠務(wù)公開欄等形式，而且根據(jù)企業(yè)辦公自動化的發(fā)展，實(shí)行了在系統(tǒng)和單位的局域網(wǎng)上進(jìn)行了公開，使職工可以隨時(shí)隨地看到廠務(wù)公開的信息和內(nèi)容，通過信箱隨時(shí)把自己的意見和建議反饋到公開信箱內(nèi)，使廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)化。

2、充分發(fā)揮集體作用。為保證“民主管理”工作落到實(shí)處，在主要工作安排和重大問題決策上，堅(jiān)持民主集中制原則。各單位堅(jiān)持每月召開班子例會和廠務(wù)會議，對主要工作安排進(jìn)行有針對性地討論。在重大事項(xiàng)的決策及敏感問題的處理上，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

3、廣泛征求群眾意見。為擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，把職工普遍關(guān)心的關(guān)系單位和事業(yè)發(fā)展的重大問題，及時(shí)通過廠務(wù)公開欄以及各種相關(guān)會議等形式，向職工予以公布，12個(gè)單位全部設(shè)立意見箱和評議箱，及時(shí)獲取職工的反饋意見。如：在工程材料的采購中，各單位廣泛征求職代會意見，做到公開、透明，有效遏制了吃“回扣”等不良現(xiàn)象，同時(shí)每年召開退居二線干部座談會，匯報(bào)工作情況以及存在的困難，認(rèn)真聽取老同志的建議和意見。

4、動員職工參政議政。對涉及單位發(fā)展經(jīng)營和職工切身利益等重大問題，通過職工代表大會將單位的經(jīng)營發(fā)展情況、財(cái)務(wù)執(zhí)行情況及涉及職工利益的重大問題向職工代表大會報(bào)告，并認(rèn)真聽取大會的審議意見和建議。集團(tuán)工會專門下發(fā)文件，為充分激發(fā)職工群眾“民主參與、民主管理”的熱情，經(jīng)常組織開展“我為企業(yè)建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動，對職工群眾的“好點(diǎn)子、好建議”除積極采納外，還給予一定的獎勵，營造了較為深厚的“民主參與、民主管理”氛圍。

（三）實(shí)施規(guī)范操作，公開程序到位。

1、領(lǐng)導(dǎo)情況率先公開。為切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，首先針對職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的關(guān)心，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員的住房情況、工資獎金等情況上墻公布，增強(qiáng)了透明度，消除了部分職工群眾的疑慮。為自覺接受群眾監(jiān)督，縣汽車客運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員還在干部的民主評議以及考核中公開述職述廉，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)利的過程置于職工的監(jiān)督之下。

2、重要事項(xiàng)全程公開。絕大多數(shù)單位對重要工作情況全部公開，做到程序公開，結(jié)果公開，受到職工群眾的稱贊。

3、日常情況定期公開。為使職工群眾真正參與到“民主管理”之中，使職工群眾既是“政策”的制定者，又是“政策”的執(zhí)行者和監(jiān)督者。很多單位并在“公開欄”旁設(shè)立征求意見箱，隨時(shí)聽取職工群眾的意見。

三、主要經(jīng)驗(yàn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。今年縣委把廠務(wù)公開民主管理工作納入黨建目標(biāo)責(zé)任制和企業(yè)黨建重要內(nèi)容。有力推動了各類企業(yè)、醫(yī)院等事業(yè)單位的廠務(wù)公開民主管理工作的開展。全縣企事業(yè)單位的廠務(wù)公開民主管理工作出現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是由過去職工要求公開轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)主動公開；二是由過去為應(yīng)付檢查而公開轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在為解決實(shí)際問題而公開；三是由過去要求一般的廠情公開轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策的公開；四是由過去對生活福利待遇公開轉(zhuǎn)變的為現(xiàn)在企業(yè)謀化發(fā)展的公開。

2、健全制度是保障。通過健全各項(xiàng)制度，使廠務(wù)公開在運(yùn)作上做到了三個(gè)結(jié)合：一是推行廠務(wù)公開與發(fā)揮職代作用相結(jié)合。二是推行廠務(wù)公開與加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)相結(jié)合。三是推行廠務(wù)公開與公司制度相結(jié)合。

3、監(jiān)督檢查是關(guān)鍵。堅(jiān)持實(shí)行“推進(jìn)”和“監(jiān)督”并舉，強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作，在促進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作中力求做到求真、求實(shí)、求好。各企業(yè)（單位）通過職工聯(lián)絡(luò)員、職工代表視察、民主監(jiān)督箱等形式，拓寬監(jiān)督渠道，整合各方力量，促進(jìn)整體工作推進(jìn)，在全縣已經(jīng)形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會運(yùn)作、紀(jì)檢監(jiān)督、有關(guān)部門配合、職工群眾全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制。

四、取得成效

1、廠務(wù)公開密切了干部關(guān)系，強(qiáng)化了民主管理，縮小了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的距離，一些企業(yè)職工原來總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常搞特殊，現(xiàn)在實(shí)行了公開、透明、量化、公司的事情讓他們知道的明明白白，領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離自然接近了。

2、廠務(wù)公開調(diào)動了職工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)的大小事情都交給職工，讓職工了解企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，激發(fā)了每個(gè)職工的主任翁責(zé)任感，職工的心齊了，企業(yè)的發(fā)展更順利。

3、推動了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政、廉政建設(shè)。由于廠務(wù)公開增加了企業(yè)行政行為的透明度，強(qiáng)化了權(quán)力的外部監(jiān)督和內(nèi)部約束機(jī)制，接受職工群眾監(jiān)督，強(qiáng)化了企業(yè)的科學(xué)管理，給職工一個(gè)明白，還領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白。通過廠務(wù)公開，使職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)。使企業(yè)法人行為得到了有效制約。

4、通過推行廠務(wù)公開，促進(jìn)了經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過向職代會報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃和企業(yè)重大決策，使職工知廠情、明廠事、議廠政架起了經(jīng)營者與職工互相信任、互相支持、互相愛護(hù)的橋梁。

五、存在的主要的問題

1、非公有制經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所有制和組織形式多樣，凸現(xiàn)了民主管理相關(guān)法律法規(guī)的不足。

2、發(fā)展不平衡，形式主義現(xiàn)象仍然存在。廠務(wù)公開存在“強(qiáng)弱”現(xiàn)象，國有企業(yè)及控股企業(yè)強(qiáng)，非公有制企業(yè)弱；規(guī)模大企業(yè)強(qiáng)，小企業(yè)弱，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識的高低不同，對廠務(wù)公開民主管理工作的重視程度也就不同，導(dǎo)致廠務(wù)公開民主管理流于形式的情況在一些企業(yè)不同程度地存在。有的企業(yè)雖然建立了廠務(wù)公開民主管理制度，但難以發(fā)揮作用，隨意性比較強(qiáng)，不注重公開效果，沒有真正起到民主管理、民主監(jiān)督的作用。

3、公開內(nèi)容程度上不平衡。少數(shù)企事業(yè)單位在實(shí)行廠務(wù)公開時(shí)，重形式輕內(nèi)容，避重就輕，避實(shí)就虛，只公開結(jié)果，忽視公開過程，有的沒有把職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行公開。

下一步工作意見

1、進(jìn)一步加大廠務(wù)公開的宣傳力度，促進(jìn)廠務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、建立起制度化、程序化、規(guī)范的廠務(wù)公開民主管理運(yùn)行機(jī)制，提高我縣廠務(wù)公開民主管理工作水平。

2、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提高我縣廠務(wù)公開民主管理工作水平。培訓(xùn)是提高廠務(wù)公開工作水平的關(guān)鍵，因此要抓好廣大職工和職工代表的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不斷提高職工和職工代表的參政議政的能力和水平，積極為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立行之有效的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。要進(jìn)一步健全和完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會運(yùn)作、紀(jì)檢監(jiān)督、有關(guān)部門配合、職工群眾全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制。各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)。定期對全縣推行廠務(wù)公開民主管理的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，把廠務(wù)公開民主管理融入到單位的管理體制機(jī)制之中，切實(shí)保證我縣廠務(wù)公開民主管理任務(wù)落到實(shí)處。

(2010年11月10日)

第四篇：廠務(wù)公開民主管理工作交流

XXXXXXX有限公司工會 廠務(wù)公開民主管理工作交流匯報(bào)

為了深化XXX有限公司民主管理工作，落實(shí)員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制，XX公司成立了以支部書記為組長，黨政工各級負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實(shí)施工作。在廠務(wù)公開工作中，XX公司認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、長效實(shí)施，使廠務(wù)公開更具真實(shí)性和實(shí)效性。結(jié)合滬民工發(fā)〔2016〕16號通知要求，將2016年XX公司廠務(wù)公開工作情況簡要匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真制定廠務(wù)公開實(shí)施方案，積極組織宣傳廠務(wù)公開活動 公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司實(shí)際制定了廠務(wù)公開工作實(shí)施方案，并積極開展形式多樣的宣傳，使職工充分認(rèn)識到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時(shí)，鼓勵職工積極參與廠務(wù)公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。

二、認(rèn)真履行各項(xiàng)工作措施，確保廠務(wù)公開落到實(shí)處

嚴(yán)格按照公司《廠務(wù)公開實(shí)施方案》規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時(shí)向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。

1、公開內(nèi)容詳實(shí)。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是上級及公司重要會議精神、工作安排、活動開展等，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項(xiàng)，三是公司經(jīng)營活動、廉政建設(shè)、工會工作的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項(xiàng)。

2、公開形式多樣。在廠務(wù)公開形式上，XX公司主要有以下幾種形式：

（1）定期組織班前會議，對短期內(nèi)的公司經(jīng)營情況、工作計(jì)劃、會議精神、安全生產(chǎn)事項(xiàng)等進(jìn)行通報(bào)；

（2）設(shè)立班子接待點(diǎn)，定期安排公司班子成員值班聽取、解釋或協(xié)調(diào)員工在個(gè)人工作或公司經(jīng)營活動中的一些想法、困難或疑惑，結(jié)合公司意見箱，為員工參與民主管理打開方便之門；

（3）設(shè)立公司布告欄，將公司一些重要的工作舉措、活動項(xiàng)目等通過通知通報(bào)、活動展示等方式告知給員工；

（4）堅(jiān)決執(zhí)行職代會制度，將公司重大問題如經(jīng)營情況、公司安全生產(chǎn)制度、公司一般管理制度、《員工手冊》、《工資管理辦法》以及職工享有的合法權(quán)益等等提交職代會討論，達(dá)成共識，形成共決。2016年XX公司分別在1月份、8月份召開兩次職工代表大會。

3、公開程序規(guī)范。XX公司在日常公開的同時(shí)，積極完善公司制度，規(guī)范形式并組織培訓(xùn)，以期公司民主管理工作規(guī)范、有序開展

三、目前存在的問題

我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對這項(xiàng)工作的重要性和必要性認(rèn)識不足；公司各項(xiàng)廠務(wù)公開的活動不能長期維持；規(guī)范化管理不夠完善等等。這些，在今后工作中要切實(shí)加以解決。

廠務(wù)公開工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。今后，XX公司將對廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進(jìn)，使之持之以恒。

第五篇：開展廠務(wù)公開民主管理工作

積極開展廠務(wù)公開民主管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 安徽巨成精細(xì)化工有限公司民主管理工作匯報(bào)

一、企業(yè)基本情況

安徽巨成精細(xì)化工有限公司是濉溪縣重點(diǎn)招商引資高科技化工企業(yè)，公司成立于2005年1月，座落與濉溪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，公司占地228畝，擁有總資產(chǎn)6.07億元，在職職工371人，其中大中專畢業(yè)生151人，專職研發(fā)人員34人，主導(dǎo)產(chǎn)品—聚丙烯酰胺產(chǎn)能6萬噸/年，位居國內(nèi)行業(yè)前3名，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率20%以上。2013年，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.4億元，利稅2600萬元，出口創(chuàng)匯919萬美元。

巨成公司2011年被認(rèn)定為國家級高新技術(shù)企業(yè)，省級企業(yè)技術(shù)中心，省級科技創(chuàng)新示范企業(yè)，省級兩化融合示范企業(yè)，淮北市知識產(chǎn)權(quán)培育示范企業(yè)。巨成牌聚丙烯酰胺榮獲省名牌產(chǎn)品、省高新技術(shù)產(chǎn)品，2010-2013年連續(xù)四年為淮北市工業(yè)30強(qiáng)、濉溪縣工業(yè)十強(qiáng)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立廠務(wù)公開民主管理的工作機(jī)制

廠務(wù)公開民主管理是民主決策和民主監(jiān)督的前提，是深化企業(yè)民主參與的基礎(chǔ)，是企業(yè)民主管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容，符合企業(yè)特別是民營企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求和企業(yè)文化的發(fā)展方向，已形成公司領(lǐng)導(dǎo)的共識，并擺上重要議事日程。巨成公司推行廠務(wù)公開民主管理工作，首先建立組織機(jī)構(gòu)，于2008年3月成立了以公司總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以工會主席任組長的監(jiān)督小組，加強(qiáng)對廠務(wù)公開民主管理的監(jiān)督工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了工作職責(zé)，履行廠務(wù)公開和民主監(jiān)督職能，確立了在鞏固中規(guī)范，在發(fā)展中提高的工作思路。不斷完善廠務(wù)公開民主管理的運(yùn)行機(jī)制和

工作制度，在實(shí)踐中形成了組織健全、制度完善、重點(diǎn)突出、運(yùn)行規(guī)范的工作格局。廠務(wù)公開民主管理工作得到了公司干部、職工的認(rèn)可。

三、完善廠務(wù)公開民主管理制度，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化 巨成公司實(shí)行廠務(wù)公開民主管理，十分注重規(guī)范化、制度化建設(shè)，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的大局，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，抓住職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行公開，并對廠務(wù)公開民主管理的程序、內(nèi)容、形式、載體都以制度加以規(guī)范。

一是責(zé)任明確。在推行廠務(wù)公開民主管理制度中，確定了“三個(gè)第一”的責(zé)任制。即：公司黨支部書記是“第一責(zé)任人”，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司法人代表人是廠務(wù)公開的主體和“第一執(zhí)行人”，負(fù)有落實(shí)責(zé)任；工會主席是“第一協(xié)調(diào)人”，負(fù)有組織、協(xié)調(diào)責(zé)任，從責(zé)任層次上進(jìn)行明確，各司其職。

二是建立集體協(xié)商制度，依法簽定《集體合同》。根據(jù)《安徽省集體合同條例》，結(jié)合公司實(shí)際，公司工會推薦職工代表與企業(yè)方代表共同協(xié)商，就職工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營管理、工資調(diào)整、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、用工制度、職工勞動競賽，人事管理等方面形成共識，作為《集體合同》主要內(nèi)容，形成《集體合同》文本。并經(jīng)職代會職工代表2/3以上代表表決通過后實(shí)施，公司工會成立了監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督職代會各項(xiàng)決議的落實(shí)，確保廠務(wù)公開民主管理工作落到實(shí)處，還職工一個(gè)明白。

三是突出主要形式。廠務(wù)公開民主管理的主要載體是職代會，凡應(yīng)在職代會公開的，不得以其他形式代替，為職工方便參與民主管理，每年召開一次職工代表大會，讓充分發(fā)揮職代會在廠務(wù)公開民主管理

工作中的載體作用。

2013年1月23日，公司召開首屆三次職代會，職工代表86名，占職工總?cè)藬?shù)的23.2%，其中女工代表21名，占職工代表總數(shù)的24.4%，生產(chǎn)一線職工代表占60%以上。職代會共征集職工代表提案75條，歸納后為六個(gè)方面，職工反映的工資待遇增加及提高職工福利、改善職工生活、職工健康體檢、勞動保護(hù)等熱點(diǎn)問題，在職代會上表決，公司總經(jīng)理向職工代表作了承諾并予以實(shí)施。職代會上，聽取和審議通過了《2013公司工作匯報(bào)》、《企業(yè)管理制度》、《集體合同》、《職工代表提案說明》，測評了公司中層管理干部，通過職代會，為公司的發(fā)展提供了清晰的思路、奠定了基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)了職工、統(tǒng)一了思想、增強(qiáng)了職工的凝聚力，全公司上下滿懷信心，為巨成的發(fā)展努力工作，共創(chuàng)雙贏。以職代會為基本形式的職工民主管理制度得到了鞏固和完善，各項(xiàng)工作得到了職工的擁護(hù)和支持，職工民主管理，民主權(quán)利得到了體現(xiàn)。

四是程序規(guī)范。在廠務(wù)公開民主管理程序上，制定了五個(gè)環(huán)節(jié)。即：責(zé)任部門根據(jù)廠務(wù)公開民主管理責(zé)任落實(shí)的要求，適時(shí)申請公開；部門領(lǐng)導(dǎo)審核廠務(wù)公開內(nèi)容落實(shí)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保廠務(wù)公開的嚴(yán)肅性；征求職工對廠務(wù)公開內(nèi)容的意見和建議，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量；通過廠務(wù)公開工作的檢查，對存在的問題提出整改意見，以促進(jìn)工作規(guī)范和提高。

五是考核規(guī)范。公司將廠務(wù)公開民主管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作中，進(jìn)行民主評議和監(jiān)督檢查，不斷總結(jié)廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反饋干部、職工對廠務(wù)公開民主管理的意見、要求，切實(shí)將廠務(wù)

公開民主管理工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)合實(shí)際、豐富廠務(wù)公開民主管理內(nèi)涵

（1）公司重大決策，包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營中的決策、方案、重大技改、招工、人員安置等進(jìn)行廠務(wù)公開。使公司職工享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。2014年1-5月公司工會進(jìn)行四期廠務(wù)公開，公開的事項(xiàng)為人事變動決策、職工綜合工時(shí)定額、員工手冊、光榮榜及員工量化計(jì)分考核辦法，收到了較好的效果，取得了職工的認(rèn)可。

（2）職工合理化建議及采納實(shí)施情況進(jìn)行廠務(wù)公開。為鼓勵職工參與和監(jiān)督公司事務(wù)，設(shè)立了兩個(gè)廠務(wù)公開民主管理意見箱，各生產(chǎn)車間都設(shè)有廠務(wù)公開欄，對職工工資發(fā)放福利保險(xiǎn)情況公開，號召公司職工積極納言獻(xiàn)策，提合理化意見和建議，充分反映民聲民意。對職工反映的問題，公司行政與工會定期或不定期召開聯(lián)席會議，討論、研究、解決職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。如職工提出夏季高溫季節(jié)員工防暑降溫、改善職工食堂飯菜品種、安裝SIS儀表自控重大危險(xiǎn)源等。對職工提出的以上意見、建議，行政、工會及時(shí)召開會議研究，并按職工的要求予以解決，使職工感受到公司辦事認(rèn)真，能虛心接受職工的意見和建議，真心關(guān)愛職工，取得了職工的信任。

（3）涉及職工切身利益方面的問題進(jìn)行廠務(wù)公開。一是公司執(zhí)行安全、勞動法律法規(guī)情況公開。企業(yè)要依法生產(chǎn)經(jīng)營，依法保護(hù)職工的合法權(quán)益，按時(shí)足額發(fā)放工資和支付加班工資。二是集體合同、勞動合同、經(jīng)職代會通過后，共同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，使職工共享公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，并承諾隨企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益的提高，每年

職工工資增幅不低于5-10%，逐年增加職工的工資報(bào)酬。2011～2013年連續(xù)三年為職工增加了工資，現(xiàn)公司職工年均月工資為2200元，最高月份（績效考核）可拿2400元以上。中層管理干部和工程技術(shù)人員3000元以上。目前，公司職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，職工流動率在5%以下，公司從未發(fā)生職工勞資矛盾糾紛、職工上訪及勞動中表事件，使生產(chǎn)經(jīng)營工作保持常態(tài)化健康運(yùn)行。

（4）職工福利、社會保險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行廠務(wù)公開。隨著公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和效益的逐年提高，職工的福利待遇和社會保險(xiǎn)事業(yè)得到保障。全公司職工配發(fā)了工作服，夏冬裝各兩套，每兩年更換一次。發(fā)放夏季防暑降溫費(fèi)和冬季防寒費(fèi)360元；中秋、春節(jié)發(fā)放過節(jié)費(fèi)共1000元；女工個(gè)人特殊保護(hù)衛(wèi)生用品每季度發(fā)放一次，價(jià)值200以上；為100名職工辦理了大病互助醫(yī)療保險(xiǎn)，對10名特困職工困難補(bǔ)助，從2013年7月起，為職工繳納了住房公積金，使職工工作上安心、生活上放心，提高了公司的向心力和聚凝力。

（5）安全生產(chǎn)和勞動防護(hù)工作進(jìn)行廠務(wù)公開。我們巨成公司是高危化工企業(yè)，使用的主要原料丙烯腈為有毒化學(xué)品，并具有易燃易爆特點(diǎn)，安全和勞動保護(hù)工作十分重要。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)和勞動防護(hù)工作，并不斷加大安全生產(chǎn)和勞動防護(hù)的投入，每年安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不低于當(dāng)年銷售收入的1%。每年對職工進(jìn)行一次健康體檢，按時(shí)發(fā)放勞動防護(hù)用品，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。自公司成立至今未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故和職工傷害事故。2010-2013年連續(xù)三年被縣評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

（6）“雙愛雙評”活動進(jìn)行公開。開展職工愛企業(yè)、企業(yè)愛職工和評選優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理干部“雙愛雙評”活動，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高職工整體素質(zhì)的有效形式，對于協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，調(diào)動職工積極性，推動企業(yè)發(fā)展具有重要作用。得到了公司職工、干部的積極響應(yīng)。活動的目的在于教育和激勵廣大職工學(xué)習(xí)和掌握國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，愛公司、愛崗位，努力完成公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；教育和激勵公司管理干部模范遵法守紀(jì)、熱愛職工、關(guān)愛職工、尊重和保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工勞動積極性和創(chuàng)造性，推動公司各項(xiàng)工作順利開展。我們將“雙愛雙評”活動全過程向職工公開，讓在職工全過程參與，調(diào)動了公司和職工兩個(gè)積極性，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

（7）勞動競賽活動進(jìn)行廠務(wù)公開。由公司工會組織開展的職工以節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和修舊利廢，技術(shù)革新為內(nèi)容的勞動競賽活動考核評比公開公正，獎懲兌現(xiàn)，使職工共享企業(yè)效益的成果，職工每月的薪酬中15%來自于勞動競賽的獎金收入，2013年公司勞動競賽創(chuàng)造的效益達(dá)225萬元。分配給職工勞動競賽的獎金達(dá)136萬元，年人均3665萬元，不僅增加了和職工的收入，而且極大的激發(fā)了其勞動積極性。

巨成公司廠務(wù)公開民主管理工作在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展，已融入公司各項(xiàng)工作之中，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的認(rèn)可，收到了較好的效果，形成了黨、政、工共同負(fù)責(zé)，齊抓共管職工廣泛參與的機(jī)制，促進(jìn)了巨成又好又快地發(fā)展。

巨成公司廠務(wù)公開民主管理工作，取得了一定的成效，得到了省、市、縣總領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并獲得了許多殊榮，2012年被省總評為

省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位，省女工工作先進(jìn)單位，2012年被省總認(rèn)定為省廠務(wù)公開民主管理示范單位，2013年淮北市“五一”勞動獎狀，濉溪縣和諧勞動關(guān)系先進(jìn)單位等。

五、存在的問題

（1）廠務(wù)公開工作深度不夠，仍存在死角。

（2）公司個(gè)別部門對廠務(wù)公開認(rèn)識不到位，參與廠務(wù)公開的積極性不高。

（3）職工代表的作用仍待進(jìn)一步提升。

六、建議

（1）非公企業(yè)工會干部應(yīng)多與企業(yè)業(yè)主溝通，敢于納言、獻(xiàn)計(jì)，多為職工謀福祉。

（2）充分發(fā)揮廠務(wù)公開管理協(xié)調(diào)矛盾，增進(jìn)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大作用，形成企業(yè)促發(fā)展，職工得實(shí)惠的“雙贏”的局面。

（3）實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作常態(tài)化、精細(xì)化。

（4）發(fā)揮上級指導(dǎo)作用，對非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作給予激勵，在資金上給予支持。

2014年6月28日