第一篇：企業(yè)文化建設推進程序目錄

企業(yè)文化建設推進程序目錄 起草單位：黨群工作部責任人：賈正東

1、企業(yè)文化宣貫控制程序

1目的對企業(yè)文化宣傳貫徹工作的規(guī)劃、實施、督辦、考核全過程進行有效控制，達到各項工作任務的閉環(huán)管理。

2范圍

全礦范圍內(nèi)企業(yè)文化宣貫工作各項內(nèi)容。

3職責

3.1礦企業(yè)文化宣貫領導小組是全礦企業(yè)文化宣貫工作的領導機構，負責宣貫工作的策劃、決策、協(xié)調(diào)以及責任追究。

3.2礦企業(yè)文化宣貫辦公室由黨群部、辦公室全體人員組成，負責宣貫工作的組織、協(xié)調(diào)和日常管理等具體業(yè)務。

3.3黨群部負責起草宣貫工作方案，組織和督促實施宣貫工作的具體任務，包括理論培訓、思想宣傳、理念灌輸、視覺識別系統(tǒng)中的宣傳硬件建設、組織單項活動、考核、總結等具體事務。

3.4辦公室負責視覺識別系統(tǒng)中的辦公事務用品的管理，對職工行為規(guī)范實行督察。

3.5全礦其他部門和單位按照礦領導小組統(tǒng)一規(guī)定，執(zhí)行視覺、聽覺、理念、行為識別系統(tǒng)的貫徹落實。

3.6在黨群部明確企業(yè)文化專職干事，負責宣貫辦公室各項工作的記錄、資料管理。

4工作程序

4.1視覺識別系統(tǒng)管理

4.1.1礦井企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的應用執(zhí)行集團公司制定的《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）手冊》標準。

4.1.2黨群部負責礦內(nèi)主要生產(chǎn)、辦公、會議場所、主要生產(chǎn)設施等場所安設使用統(tǒng)一標識。

4.1.3辦公室負責在辦公事務用品制作方面全面執(zhí)行集團公司VI標準。

4.1.4人力資源科負責按照集團公司VI標準制作發(fā)放員工服裝。

4.1.5企業(yè)管理科結合實際需要，在礦井建設以及廠房改造規(guī)劃過程中，全面落實集團公司VI標準。

4.1.6上述企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的規(guī)劃、設計由負責部門聯(lián)系設計單位，提出規(guī)劃設計意見獲設計書，報經(jīng)礦領導小組審定后實施。

4.2聽覺識別系統(tǒng)管理

4.2.1聽覺識別系統(tǒng)執(zhí)行集團公司《企業(yè)文化手冊》、《關于規(guī)范使用集團公司形象識別系統(tǒng)（CI）的通知》（華亭煤業(yè)黨發(fā)〔2008〕78號、華亭煤業(yè)發(fā)〔2008〕477號）之規(guī)定。

4.2.2調(diào)度室設專職音響師，從事礦內(nèi)大型活動、會議、集會等音像調(diào)試和播放工作，服從黨群部管理。

4.2.3礦內(nèi)其他各單位應用聽覺識別系統(tǒng)，接受黨群部業(yè)務指導。

4.3理念識別系統(tǒng)管理

4.3.1理念識別系統(tǒng)執(zhí)行《企業(yè)文化手冊》。

4.3.2礦屬機關各部門、各單位起草公文、制定規(guī)章制度、發(fā)布有關信息，其內(nèi)容涉及企業(yè)理念內(nèi)容，必須符合《企業(yè)文化手冊》的表述，由各專業(yè)口逐級進行把關，不得出現(xiàn)抵觸情況。對外發(fā)布重要文字材料，包括新聞報道、宣傳材料必須經(jīng)黨群部審核把關。

4.3.3企業(yè)文化宣貫辦公室根據(jù)分工，對礦屬各單位應用企業(yè)理念識別系統(tǒng)情況進行督察、監(jiān)察、指導、糾正。督察檢查可專門進行，也可納入精神文明建設責任書考核，均必須記錄在案，并以適當形式通報和獎懲。

4.3.4企業(yè)理念識別系統(tǒng)的學習宣貫可采取多種方式進行。包括舉辦培訓班、座談會、征文、考試等。均應由宣貫辦公室形成記錄，并將活動結果

在適當范圍予以公布，并按活動方案進行獎懲兌現(xiàn)。

4.4行為規(guī)范識別系統(tǒng)管理

4.4.1企業(yè)行為規(guī)范識別系統(tǒng)執(zhí)行《企業(yè)文化手冊》之規(guī)定。

4.4.2企業(yè)行為規(guī)范的培訓學習與理念識別系統(tǒng)可同步安排，同步進行，相互滲透。

4.4.3礦屬各單位在制定各項管理制度、管理措施時必須貫徹企業(yè)行為識別系統(tǒng)規(guī)范，不得出現(xiàn)抵觸情況。

4.4.4企業(yè)文化宣貫辦公室根據(jù)分工，對礦屬各單位應用企業(yè)行為識別系統(tǒng)情況進行督察、監(jiān)察、指導、糾正。督察檢查可專門進行，也可納入精神文明建設責任書考核，均必須記錄在案，并以適當形式通報和獎懲。

4.4.5企業(yè)行為識別系統(tǒng)的學習宣貫可采取多種方式，與理念識別系統(tǒng)的學習宣貫同步進行。學習培訓和考核均應由宣貫辦公室形成記錄，并將結果在適當范圍予以公布，并進行獎懲兌現(xiàn)。

5記錄

企業(yè)文化建設工作（單項活動）記錄

精神文明建設考核紀錄

6相關/支持性文件

《信息交流、溝通與協(xié)商控制程序》

《記錄管理控制程序》

第二篇：企業(yè)文化建設系統(tǒng)-目錄

企業(yè)文化建設系統(tǒng)

目錄：

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1、企業(yè)文化概論與價值 | | 關于企業(yè)文化.doc | | 略論企業(yè)文化.exe | | 企業(yè)文化的理論與實踐.ppt | | 企業(yè)文化專題研討.ppt | | 人民大學－企業(yè)文化管理.ppt | | 日本的管理藝術-企業(yè)文化.pdf | | 思念企業(yè)文化管理教材.pps | | 新員工企業(yè)文化培訓.doc | | 優(yōu)秀企業(yè)的文化.ppt | | 組織文化活動事例.ppt | | 變革管理與企業(yè)文化.ppt | | 第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略.doc | | 經(jīng)營理念與企業(yè)文化.ppt | | 企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略.ppt | | 《企 業(yè) 文 化》教程.doc | | 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化.ppt | | 文化管理就是企業(yè)文化管理的簡稱.docx | | 關于企業(yè)文化的五個比喻.docx | | 企業(yè)文化的“皮”與“毛”.docx | | 企業(yè)文化概念的探討.docx | | 企業(yè)文化建設——原理與方法；理論與實踐.ppt | | 民營企業(yè)家在構建企業(yè)文化中的作用.docx | | 部門文化可能導致企業(yè)分化.docx | | 企業(yè)文化的三重境界.docx | | 企業(yè)文化就是一言一行.docx | | 企業(yè)全員文化.docx | | 企業(yè)文化的來龍去脈.docx | | 企業(yè)管理企業(yè)文化.doc | | 盜夢空間Vs企業(yè)文化 改變一群人.docx | | 企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水.doc | | 企業(yè)文化是一種“無功補償”.doc | | 企業(yè)文化再實點將更好.doc | | 淺談建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性.doc | | 企業(yè)文化超前+企業(yè)必超凡.doc | | 求真務實是企業(yè)文化的靈魂.doc | | 中國企業(yè)文化之根基.doc | | 民營企業(yè)文化建設研究.doc | | 企業(yè)文化及其經(jīng)濟價值.doc | | 論企業(yè)文化傳播的主受體二重性.pdf | | 企業(yè)文化培訓宣傳大綱.doc | | 迥異的企業(yè)文化-1.pdf | | 上司就是企業(yè)文化.docx | | 企業(yè)文化 ppt.ppt | | 企業(yè)文化.pdf | | 體現(xiàn)企業(yè)文化價值觀的七個方面.rtf | | ＂英雄事跡＂塑造企業(yè)文化.docx | | 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化.doc | | 企業(yè)文化不要光做表面文章.pdf | | 讓員工幸福的工作.pdf | | 企業(yè)文化與東西方文化傳統(tǒng).docx | | 中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化.docx | | 企業(yè)文化的類型.docx | | 現(xiàn)代企業(yè)文化的興起背景.docx | | 文化的內(nèi)涵及解讀.docx | | 倫理道德與企業(yè)文化.docx | | 企業(yè)的高級階段：文化管理.docx | | 企業(yè)發(fā)展過程的文化調(diào)適.docx | | 從經(jīng)營決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化.docx | | 企業(yè)文化的三層結構.docx | | 企業(yè)家與企業(yè)文化.docx | | 四種類型的企業(yè)文化.docx | | |---企業(yè)文化的課程設計與培訓計劃(5個)| 第二講.ppt | 第三講.ppt | 第四講.ppt | 第一講企業(yè)文化的綜述.ppt | 第五講.ppt | +---

2、名家談企業(yè)文化

| 論企業(yè)文化和企業(yè)制度.doc | 從海爾文化談企業(yè)創(chuàng)新.ppt | 談中國企業(yè)的八種文化.doc | GE韋爾奇談企業(yè)文化的建立：改變員工的思考模式.doc | 企業(yè)哲學論.doc | 政鈞企業(yè)文化診斷學之 ：企業(yè)家個人文化力不足.docx | 解析企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的主導作用.docx | 企業(yè)家 企業(yè)文化.docx | 商業(yè)思想家與企業(yè)家的區(qū)別.docx | 人力資源名家經(jīng)典語錄.docx | 企業(yè)文化觀點及名家格言.docx | 企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者.docx | 什么是真正的企業(yè)家精神.docx | 沒有“三個共同”，就沒有企業(yè)文化.docx | 企業(yè)文化等于企業(yè)習慣.docx | 一個中國企業(yè)家必須具備十大意識.docx | 企業(yè)家，請抱著感恩的心態(tài)做企業(yè).docx | 企業(yè)文化專家論道.docx | 名家論壇：中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革.docx | 企業(yè)文化建設的歧途與正道.pdf | 中國企業(yè)文化研究精粹.pdf | 名家談企業(yè)文化.docx | 王偉論企業(yè)文化.doc | 中國文化背景下企業(yè)家的經(jīng)營智慧.docx | 中國名企與世界優(yōu)秀企業(yè)之間差距在哪.docx | 企業(yè)家企業(yè)文化的辯證關系 所有員工的文化特征.docx | 淺論人力資源管理與企業(yè)文化的關系.doc | 企業(yè)家與企業(yè)文化.docx | 企業(yè)家的魅力打造.docx | 略論中國企業(yè)文化的發(fā)展趨勢.caj | 企業(yè)家的企業(yè)文化.ppt | 從《士兵突擊》學管理之企業(yè)文化.doc | 傳統(tǒng)文化與企業(yè)家精神.docx | 企業(yè)文化的遮羞布.docx | 企業(yè)家首先是企業(yè)文化的踐行者.docx | 內(nèi)圣外王，用文化締造未來.docx | 傳承與發(fā)展——企業(yè)家與企業(yè)文化之辯證關系.docx | 儒商張瑞敏：企業(yè)的競爭說到底是文化的競爭.docx | 張瑞敏 談海爾企業(yè)文化.docx | 魏杰論企業(yè)文化的四大類型.docx | 中國企業(yè)的道德體系.docx | 張瑞敏、任正非論企業(yè)文化建設.docx | 張瑞敏眼中的企業(yè)文化.docx | 柳傳志：核心價值觀是企業(yè)文化.docx | 董明珠：用企業(yè)文化留住人.docx | 馬云：倒立是阿里巴巴的文化精髓.docx | 華為改良企業(yè)文化.docx | 海爾：企業(yè)品牌歸根到底是文化.docx | 阿里巴巴：文化是企業(yè)的DNA.docx | 馬蔚華：中國的銀行差在管理 企業(yè)文化是競爭力.docx | 柳傳志：解讀企業(yè)文化.docx | 李書福趕考：文化整合.docx | 馬蔚華：幸福企業(yè)是基業(yè)長青的企業(yè)文化.docx | 馬蔚華：企業(yè)文化是創(chuàng)新的源泉.docx | 王均豪：百年企業(yè)的傳承應靠文化.docx | 俞敏洪：企業(yè)的文化基因需要一開始就注入.docx | 聯(lián)想控股揭牌 全國企業(yè)文化示范基地.docx | 王石淡出萬科決策層 選擇理想是企業(yè)文化進步.docx | 陳亮：企業(yè)文化建設的核心是認同.docx | 牛根生：用培訓克隆企業(yè)文化.docx | 李東生首談企業(yè)文化 TCL管理方式正在變革.docx | 蔣錫培：社會公益需要構建慈善的企業(yè)文化.docx | 曹國偉：中西文化需要完美結合.docx | +---

3、建設企業(yè)文化工具 | 陳德起：創(chuàng)建學習型組織.ppt | 大北農(nóng)企業(yè)文化手冊.doc | 皓志集團《企業(yè)文化手冊》.ppt | 跨文化管理.ppt | 某公司企業(yè)文化管理制度.doc | 企業(yè)跨文化管理探析.PDF | 企業(yè)文化的建設與管理.ppt | 企業(yè)文化培訓.ppt | 企業(yè)文化如何建設.ppt | 企業(yè)文化咨詢模式（和君創(chuàng)業(yè)）.ppt | 企業(yè)文化咨詢實務.ppt | 榮事達企業(yè)文化手冊.doc | 萬科企業(yè)文化手冊.doc | 文化啟動報告.ppt | 中興通訊-企業(yè)文化建設方案.ppt | CI革命—塑造企業(yè)個性與美感的法寶.pdf | 企業(yè)文化建設（周坤）.doc | 塑造企業(yè)文化的“三大紀律八項注意”.doc | 現(xiàn)代化醫(yī)院文化建設培訓篇(全篇）.doc | 員工培訓與企業(yè)文化建設的好教材《你在為誰工作》.doc | 企業(yè)文化如何建立和培養(yǎng).exe | 企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略.ppt | 世界五百強工作準則.doc | 商務禮儀與公共關系.ppt | 如何創(chuàng)建學習型組織.ppt | 策劃與實施公共宣傳活動.ppt | 如何創(chuàng)建學習型組織2.ppt | 客戶經(jīng)理與企業(yè)文化建設.ppt | 企業(yè)持續(xù)盈利的關鍵路徑.ppt | 企業(yè)文化咨詢案例.ppt | 企業(yè)文化建設.docx | 拷問企業(yè)文化建設的4個問題（周建企業(yè)文化建設研究系列文章）.pdf | 企業(yè)文化：領導驅(qū)動如何可能.pdf | 企業(yè)文化實施.ppt | 企業(yè)管理咨詢師企業(yè)文化咨詢工具.pdf | 超市企業(yè)文化培訓手冊.ppt | 組織、人力資源管理、企業(yè)文化.ppt | 如何建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓.ppt | 企業(yè)文化模板.ppt | 企業(yè)文化的39個細節(jié).王吉鵬.pdf | 企業(yè)文化管理.ppt | 企業(yè)文化管理.pdf | 企業(yè)文化構建的探討.docx | 讓工資單成為企業(yè)文化的載體.doc | 關于企業(yè)文化融合與創(chuàng)新的思考.docx | 搞好培訓提升企業(yè)文化.doc | 優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足四個標準.doc | 企業(yè)文化宣傳標語.doc | 中國企業(yè)文化建設的七大策略之一.doc | 論企業(yè)文化傳播的主客體二重性(2).doc | 企業(yè)文化建設斷想.doc | 企業(yè)文化中的九大頑敵.doc | 經(jīng)典的8個企業(yè)文化管理故事.doc | 企業(yè)文化建設的誤區(qū).ppt | 抓住企業(yè)文化的靈魂-價值觀.doc | 關于企業(yè)文化建設的若干思考.pdf | 三種角色 孕育組織創(chuàng)新文化.docx | 論企業(yè)文化的激勵性與公平性.pdf | 企業(yè)文化建設操作手冊.doc | “三步曲”化解企業(yè)文化落地難.pdf | 將《易經(jīng)》思想精華引進企業(yè)文化.pdf | 企業(yè)文化建設必須防“四化”.doc | 丹尼森企業(yè)文化模型.docx | 企業(yè)文化建設的八大模式＿企業(yè)文化導入＿企業(yè)文化類型.docx | 企業(yè)文化建設的八大模式＿企業(yè)文化導入＿企業(yè)文化類型.doc | 企業(yè)文化的影響因素.docx |---

4、名企文化與案例 | 戴爾文化.doc | 海爾之道——以創(chuàng)新為靈魂的公司文化.ppt | 和君創(chuàng)業(yè)：企業(yè)文化建設——項目建議書.PPT | 海爾文化與觀念創(chuàng)新.ppt | 聯(lián)想的文化報告.pps | 聯(lián)想文化.ppt |平安企業(yè)文化.ppt | 某公司企業(yè)文化建設咨詢報告.ppt | 北大縱橫：陽光絲業(yè)企業(yè)文化宣言.ppt | XX藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化診斷報告.ppt | 神威藥業(yè)企業(yè)文化診斷報告.ppt | 中國電信企業(yè)文化及人力資源管理變革.doc | 中國電信企業(yè)文化宣貫培訓參考教材.doc | 中國企業(yè)文化理論創(chuàng)新與實踐.ppt | 中國移動企業(yè)文化.ppt | HP企業(yè)文化.ppt | 步步高的文化.ppt | 海爾企業(yè)文化手冊.doc | 海爾員工的話與畫.chm | 聯(lián)想文化.ppt | 文化，華為成長的短板.doc | 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化.doc | 沃爾瑪企業(yè)文化(PPT).ppt | 中國茶文化、酒文化資料大全.doc | 大中電器企業(yè)文化.ppt | 通用電氣的企業(yè)文化和管理.doc | 華為基本法.doc | 蒙牛集團《企業(yè)文化手冊》.ppt | 中盛企業(yè)文化手冊定稿新新.doc | 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想介紹.ppt | 領略名企企業(yè)文化.docx | 本田汽車公司企業(yè)文化.doc | 英特爾公司企業(yè)文化建設.doc | 蘋果企業(yè)文化“保密文化”.doc | 世界名企的企業(yè)文化.docx | 華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的.doc | 肯德基企業(yè)文化（DOC+2頁）.doc | 百度Google比拼企業(yè)文化：從硬競爭到軟競爭.doc | 日、美企業(yè)文化.doc | 惠普文化.doc | 蒙牛企業(yè)文化.wps | 花旗銀行企業(yè)文化的特點及其啟示.PDF | 飛利浦企業(yè)文化和員工招聘條件.ppt | 《聯(lián)想企業(yè)文化系統(tǒng)工程咨詢報告》76頁.ppt | 企業(yè)文化哲學報告.ppt | 七匹狼企業(yè)文化手冊.doc | 思念企業(yè)文化管理教材.ppt | 《簡單管理——白沙集團企業(yè)文化》.doc | 看名企如何撇去泡沫構建企業(yè)文化.docx | 蒙牛企業(yè)文化手冊.pps | 蒙牛——企業(yè)文化手冊.ppt | 張瑞敏企業(yè)文化管理箴言100句.doc | TCL的“合金式”企業(yè)文化.docx | +---白沙集團品牌塑造與企業(yè)文化成功經(jīng)驗全套資料 | 成就中國的萬寶路－－白沙品牌塑造與傳播全記實.doc | 白沙企業(yè)文化法典-.doc | 藍色創(chuàng)意—白沙2001整合方案_.ppt |---《海爾文化資訊》(4個)《海爾文化資訊》總第56期2009年03月10日.doc 《海爾文化資訊》總第54期2009年2月24日.doc 《海爾文化資訊》總第49期2009年1月13日.doc 《海爾文化資訊》總第1期2008年1月8日(海爾能力模型附件資料).doc

第三篇：大力推進企業(yè)文化建設

大力推進中央企業(yè)文化建設

王漢東

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，中央企業(yè)的文化建設尤為重要。加強企業(yè)文化建設，就是要通過確立正確的企業(yè)使命愿景、價值觀，培育形成優(yōu)秀的企業(yè)精神和先進的經(jīng)營管理理念，健全企業(yè)行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和廣大員工，提升員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。近年來，集團公司全面貫徹國務院國資委的部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀，深刻把握構建社會主義和諧社會的本質(zhì)要求，以建設具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團為目標，把企業(yè)文化建設作為改革發(fā)展的助推器，作為凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、提升管理水平、增強核心競爭力的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，落實工作機構和人員，加大軟硬件投入，企業(yè)文化建設取得了明顯成效。

一是船舶企業(yè)報國奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了弘揚，企業(yè)使命、愿景和核心價值觀進一步明晰，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟成為企業(yè)的發(fā)展目標，成為廣大員工的共識，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎，增強了企業(yè)的凝聚力。廣大員工自覺把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結合起來，思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神成為員工意識的主導，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強做大、為國奉獻的職業(yè)追求成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。

二是把鑄鍛企業(yè)文化建設有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，積極開展廉潔文化、安全文化、服務文化、質(zhì)量文化、營銷文化、品牌文化和項目文化

建設，同時強化企業(yè)社會責任理念，正確履行企業(yè)的社會責任，有效提升了企業(yè)管理水平和品牌形象。努力使我們的鑄鍛產(chǎn)品已成為國內(nèi)馳名、國際知名、具有核心競爭力的產(chǎn)品。中央企業(yè)要富有道德感和正義感的企業(yè)形象，這樣不僅可以贏得社會的廣泛贊譽，而且也可以進一步增強我們企業(yè)的競爭力。

三是企業(yè)文化建設作為重要載體和抓手，促進了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設的創(chuàng)新。把理想信念教育、形勢任務教育、法律法規(guī)教育與企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育、職業(yè)道德教育有機結合起來，賦予了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式，拓展了工作領域和空間，豐富了工作手段和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

在推進中央企業(yè)文化建設的過程中，我們要全面貫徹落實科學發(fā)展觀。要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要務，立足科學發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，牢固樹立員工群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展獲得源源不竭的動力。要更為自覺地把發(fā)展的著力點建立在切實提高自主創(chuàng)新能力的基礎上，大力推進創(chuàng)新文化建設，充分發(fā)揮文化引導創(chuàng)新的導向功能和激勵功能，努力實現(xiàn)依靠增強自主創(chuàng)新能力來促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。要更為自覺地貫徹構建社會主義和諧社會和弘揚社會主義榮辱觀的要求，建設和諧文化，大力弘揚民族精神和時代精神，強化企業(yè)社會責任理念，努力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和社會發(fā)展的和諧一致，企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)社會效益、企業(yè)形象的和諧一致。

第四篇：企業(yè)文化建設推進策劃案

企業(yè)文化建設推進方案

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設與公司管理相輔相成，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推進方案。

一、指導思想和基本原則

1、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推進不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對企業(yè)文化加以發(fā)揚和彰顯，進而消除隱性的不良企業(yè)文化，強化企業(yè)文化的良性影響力。

2、重點著力而非全面鋪開

企業(yè)文化的推進是應在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開的，雖全面但過于龐雜，因此應選擇從重點、與公司管理關聯(lián)度高的、員工容易接受的方面與形式進行著力推進。

3、系統(tǒng)跟進而非零散難繼

每一項企業(yè)文化建設的舉措，都應具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容，應可挖掘、可深入、可延展，循序漸進，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。

二、企業(yè)文化內(nèi)容

正弘企業(yè)文化包涵：

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本，載承社會民居進步責任，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，造就組織與員工持久共贏。

企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客共贏社會價值。

經(jīng)營理念：品牌基于品質(zhì)，品質(zhì)源于我心

企業(yè)目標：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實、求精、求新、求遠，合作進取，高效執(zhí)行

企業(yè)價值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價值，力圖長遠，感恩社會。

企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標準化：人際簡單化，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團隊精英化，技能專業(yè)化，要求精細化，作風硬朗化，服務規(guī)范化。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊》和《員工手冊》

三、企業(yè)文化建設舉措

1、進行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓

通過對全體員工重新進行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導和培訓，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導的企業(yè)文化主流思想和行為要求。

（1）企業(yè)文化知識普及培訓

專題一：企業(yè)文化基礎知識（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化、企業(yè)文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享）

專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設專項觀摩學習

深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬科、龍湖、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進行企業(yè)文化建設參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時獲取企業(yè)文化建設的思路和方法。

2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺

（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動，了解企業(yè)文化的認同狀況。

（2）建立通訊員隊伍，隨時采寫企業(yè)文化宣傳稿件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表。

（3）開通OA交流平臺，激活內(nèi)部溝通交流論壇，形成常態(tài)化討論。

（4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊。

（5）邀約公司高層對企業(yè)文化建設認知和理解的文章，作為學習材料。

3、開展多形式的企業(yè)文化建設活動

（1）開展征文、攝影、演講等企業(yè)文化相關主題活動。

（2）設置風采榜，通過深入基層、現(xiàn)場、部門內(nèi)部，近距離接觸公司員工，尋找到恰當體現(xiàn)公司文化的場景或只言片語，于風采榜上圖文并茂介紹先進典型，匯集形成《正弘企業(yè)文化圖片故事集》

（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時加以擴展，要求各部門針對性的進行討論。

4、企業(yè)文化標準化建設

（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業(yè)文化手冊》（籌）的更新印刷學習，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時納入部門績效考評體系。

（2）企業(yè)文化與視覺標準系統(tǒng)結合，如標準文件、標準量表、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等。

四、企業(yè)文化建設的組織建設

1、建立企業(yè)文化宣傳機制

設立企業(yè)文化建設貢獻獎、企業(yè)文化踐行代表獎勵等形式，制定企業(yè)文化宣傳獎勵政策，鼓勵多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件。

2、人員組織

在人力部內(nèi)設立兼職企業(yè)文化專員崗，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員。設立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組，負責把握企業(yè)文化宣傳建設的方向，監(jiān)督評價稿件、案例的代表性等。

第五篇：以人為本,推進企業(yè)文化建設

以人為本，推進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化，即它的價值觀念、思維方式。

企業(yè)文化，是支撐企業(yè)發(fā)展的最本質(zhì)的東西之一。沒有文化的軍隊，是一支愚蠢的軍隊，而沒有文化的企業(yè)，則是一臺失控的機器。給予員工認同感和歸屬感的企業(yè)文化，比死板的規(guī)章制度更能實現(xiàn)對員工的成功管理。一個成功的企業(yè)，必須有一個強有力的企業(yè)文化作為支撐。

鑒于此，企業(yè)文化日益受到管理者們的關注。大部分企業(yè)設立了專門負責企業(yè)文化的部門，許多企業(yè)還創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物，如海爾的《海爾人》，華為的《華為報》等。一方面，這些內(nèi)部刊物起到了對內(nèi)宣傳企業(yè)文化，促進內(nèi)部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認同；另一方面，通過向外傳播，也起到了向外宣傳企業(yè)文化、推廣公司形象的作用。但是，如何真正建立企業(yè)文化，尤其是形成一個良好的企業(yè)文化，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中起到導向作用，還是一個難解之題。

企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價值體系，但是，企業(yè)要真正做到本企業(yè)的文化能集中體現(xiàn)員工的價值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業(yè)文化深入人心，發(fā)揮指導精神的作用，筆者認為，企業(yè)文化應該與企業(yè)的人力資源管理密切結合，使企業(yè)文化的滲

透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業(yè)文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結合，使人力資源管理成為企業(yè)文化推廣的重要手段之一，強勢推動，起到引導企業(yè)向前發(fā)展的作用。

具體的企業(yè)文化建設與人力資源管理相結合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：

一、從招聘階段就開始企業(yè)文化的考慮，尤其是企業(yè)價值觀念的導向。企業(yè)相關管理者要通過有目的的公關活動和宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價值觀念，基本原則和宗旨。接下來要用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。

二、對招聘來的新職工進行企業(yè)文化培訓，即定向（上崗）培訓。通常的做法有，一是進行規(guī)章制度獎懲紀律方面的教育；二是進行企業(yè)發(fā)展史的教育，接受本企業(yè)的好的傳統(tǒng)；三是進行師傅帶徒弟式的實際試用實踐考察。這種上崗前的培訓、定向教育對于新員工的價值觀念的導向是十分重要的。這不僅會使新的員工加快對企業(yè)已有文化價值觀念的認同，而且也會給企業(yè)文化注入新的活力因素，保持企業(yè)組織具有不斷變革的動力。

三、在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，即企業(yè)的價值觀念和思想信念的體現(xiàn)。它要求有奉獻、團結協(xié)作，以人為本、創(chuàng)新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企業(yè)員工權利，公平對待每一個員工，包括犯錯誤的員工，鼓勵員工參與企業(yè)的管理與決策，保障職工的勞動安全和合法權益，加強管

理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關系，保證員工的工資福利等等。

總之，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，應著力于培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

四、善于利用企業(yè)文化作用的媒介形式。

任何文化發(fā)揮作用都必須通過感官媒介，企業(yè)文化也是這樣。它在人力資源管理中的媒介形式主要有：一是良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務對企業(yè)員工潛移默化的作用，這要求企業(yè)管理者外樹良好的企業(yè)形象，內(nèi)創(chuàng)優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境等；二是企業(yè)開展象征性的歡慶儀式、禮儀、紀念等活動；三是宣傳企業(yè)特有的語言、口號、標語。特有的標語口號簡明冼煉，好懂易記，易于傳播；四是企業(yè)要樹立本企業(yè)的英雄人物。因為榜樣的力量是直觀的感性的，他明確地告訴人們企業(yè)在提倡什么，鼓勵什么，員工也就知道自已應該怎么做。這也就是樹典型的方法，實事求是的人物典型就會發(fā)揮鮮明生動的感召力。

隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的竟爭。應該認識到，追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。怎樣建立更符合時代發(fā)展要求的企業(yè)文化，值得每一位管理者乃至職工去思索、去探求。