第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)一體化進(jìn)程

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)一體化進(jìn)程

趙萬(wàn)波

王良友總經(jīng)理在云南電網(wǎng)公司2005年工作會(huì)議上指出：“以南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化理念和價(jià)值觀為核心，加快企業(yè)文化一體化進(jìn)程，凝聚力量、激勵(lì)人心，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和文化支撐?！币惑w化戰(zhàn)略是中國(guó)南方電網(wǎng)做強(qiáng)做大的根本保證，是中國(guó)南方電網(wǎng)興旺發(fā)達(dá)的必然要求。一體化的企業(yè)文化是公司一體化戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要內(nèi)容，是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)一體化進(jìn)程是貫徹落實(shí)南網(wǎng)公司大政方針的客觀要求

中國(guó)南方電網(wǎng)公司的組建是我國(guó)電力體制改革的產(chǎn)物。根據(jù)公司面臨的形勢(shì)和戰(zhàn)略定位，提出了公司的宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、“六個(gè)更加注重”工作方針以及1號(hào)令、2號(hào)令，構(gòu)成了一個(gè)體系，形成了公司的大政方針。這些大政方針，是吸取了中國(guó)電力工業(yè)改革與發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況、內(nèi)外部環(huán)境、面臨的形勢(shì)、南網(wǎng)的特點(diǎn)和設(shè)備的狀況而提出的，是中央大政方針在公司的具體體現(xiàn)，也是統(tǒng)領(lǐng)南方電網(wǎng)公司今后改革與發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。一體化戰(zhàn)略是南方電網(wǎng)大政方針的重要組成部分，是南方電網(wǎng)公司的首要和必然選擇，是優(yōu)化資源配置、開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)東西共贏的需要。一體化戰(zhàn)略主要包括電網(wǎng)一體化、管理一體化、價(jià)值一體化。文化以文化力的形式對(duì)三者發(fā)揮精神力和整合力的作用。所以，文化一

體化在一體化戰(zhàn)略中居于統(tǒng)帥地位，文化一體化是最深層、最內(nèi)在的一體化。

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，要真正做到全網(wǎng)一盤棋，實(shí)現(xiàn)五省（區(qū)）之間的資源優(yōu)化配置，發(fā)揮出全網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)“同心結(jié)南網(wǎng)”的目標(biāo)，公司的企業(yè)文化建設(shè)是其中不可或缺的一環(huán)。如果說(shuō)五省(區(qū))電網(wǎng)的聯(lián)結(jié)靠的是物理網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通，那么我們12萬(wàn)員工心的聯(lián)結(jié)就必須要靠企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn),通過(guò)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)激發(fā)全體員工的士氣；通過(guò)提煉的公司價(jià)值理念，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為共同的目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)全體員工為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。公司一體化需要有共同的目標(biāo)，共同的理想和追求，有共同的思維，需要形成統(tǒng)一、默契、有效的內(nèi)部管理運(yùn)作機(jī)制，需要形成一脈相承、同一體系的企業(yè)文化，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)具有南方電網(wǎng)特色的企業(yè)文化建設(shè)，使公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)真正深入人心，努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使公司全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。

先進(jìn)的企業(yè)文化具有凝聚人心、激發(fā)潛能、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)員工為一個(gè)共同目標(biāo)而努力工作的作用，因此企業(yè)文化是一種推動(dòng)生產(chǎn)力的強(qiáng)大要素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的真正競(jìng)爭(zhēng)，不是資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)重組之類的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。而且隨著時(shí)代的發(fā)展，這種文化力對(duì)企業(yè)的影響將越來(lái)越重要。文化力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，將日益明顯地在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。云南電網(wǎng)公司承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,要求公司必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，電力體制改革后，競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)也要求公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。公司要通過(guò)建設(shè)優(yōu)質(zhì)的、有特色的服務(wù)文化，樹(shù)立云南電網(wǎng)的品牌，擴(kuò)大云南電網(wǎng)的影響力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)一體化進(jìn)程是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心動(dòng)力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)文化，一般是指在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部全體員工共同形成并自愿遵守的一套價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、工作態(tài)度、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則體系。企業(yè)文化融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論、管理方式、價(jià)值觀念、群眾意識(shí)、道德規(guī)范等方面。在新的形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨著企業(yè)制度自身轉(zhuǎn)變和進(jìn)行制度以外的建設(shè)兩項(xiàng)任務(wù)，其中制度外的建設(shè)就包括企業(yè)倫理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)價(jià)值觀等。電力企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公司制，必須繼續(xù)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化和倫理規(guī)范等方面的建設(shè)。企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)行為，在其背后起作用的就是文化價(jià)值觀。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的文化觀念直接關(guān)系到企業(yè)改革的深度和廣度，關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善的速度和質(zhì)量。沒(méi)有先進(jìn)的文化觀念做指導(dǎo)，沒(méi)有進(jìn)步的文化氛圍為條件，就不會(huì)產(chǎn)生企業(yè)管理者先進(jìn)的思維方式和行為方式。因而，也就不會(huì)有先進(jìn)的管理行為和改革措施。只有經(jīng)濟(jì)形式和文化素質(zhì)的整合，物質(zhì)文明和精神文明并重，企業(yè)制度與意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一，才能建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)形態(tài)，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的最新階段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的有效途徑，越來(lái)越被廣大企業(yè)界認(rèn)同，不少企業(yè)管理開(kāi)始轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要方向面。企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)管理相輔相成、相互促進(jìn)的。改制，使企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和微觀基礎(chǔ)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)提高管理水平，而企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，才有管理的現(xiàn)代化。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理必須以人為本，企業(yè)文化建設(shè)可使管理富有人情味和人文精神。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠促使企業(yè)開(kāi)發(fā)更多的市場(chǎng)適銷產(chǎn)品?，F(xiàn)代產(chǎn)品中的科技含量和文化附加值越來(lái)越高，這就必然要求企業(yè)在產(chǎn)品的構(gòu)思、造型、款式、風(fēng)格、裝潢、包裝、商標(biāo)、廣告等方面，體現(xiàn)出文化特色和美學(xué)價(jià)值，展示著一定的文明水平。市場(chǎng)開(kāi)拓需要文化支撐。在企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)中，企業(yè)形象是一種力量，是重要的無(wú)形資產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度，注重“形象營(yíng)銷”、“形象求勝”是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝之道。

近年來(lái)，全國(guó)電力系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)從自發(fā)走向自覺(jué)，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)全面、快速發(fā)展的新時(shí)期。為了引導(dǎo)這一活動(dòng)健康發(fā)展，2004年中國(guó)南方電網(wǎng)公司出臺(tái)了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，按照袁懋振董事長(zhǎng)“要十分重視企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立公司形象，促進(jìn)南方電網(wǎng)發(fā)展”的要求，云南電網(wǎng)公司開(kāi)展了大量卓有成效的工作。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人，注重企業(yè)精神的培養(yǎng)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)觀的確立，以及企業(yè)職工素質(zhì)的提高，這些都是與職工思想政治教育相一致的。當(dāng)前，企業(yè)

努力在尋找三個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設(shè)這一載體的作用不可忽視。企業(yè)文化既是高層次的現(xiàn)代科學(xué)管理，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的重要載體，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以較好地克服部分企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)一體化進(jìn)程是云南電網(wǎng)全體員工的共同目標(biāo)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)一體化進(jìn)程，是圍繞企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和思路，通過(guò)一定的形式和途徑，把企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理，黨政工團(tuán)各系統(tǒng)的工作中去，有針對(duì)性地解決實(shí)際問(wèn)題，并把一些相關(guān)的工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，分解到有關(guān)人員和崗位，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，在生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的過(guò)程中，使共同的價(jià)值觀念、企業(yè)精神逐步成為員工的共識(shí)和群體行為，自覺(jué)塑造良好的企業(yè)形象。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊把握三個(gè)方面的內(nèi)容。

一是在認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上重視企業(yè)文化建設(shè)。首先，一體化的企業(yè)文化是公司一體化戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要內(nèi)容，是公司的一項(xiàng)重要工作。各單位需要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性和必要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)納入黨群部門的工作重點(diǎn)，與黨群工作同安排、同部署、同實(shí)施。其次，文化不是一蹴而就的，企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的系統(tǒng)工程。應(yīng)認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，必須克服阻力，切實(shí)投入精力，認(rèn)真對(duì)待。

二是在抓落實(shí)、求實(shí)效上下功夫、做工作。企業(yè)文化的建設(shè)不是

走形式，它關(guān)系到每一個(gè)人的自我提升與改造，要起到真正提升素質(zhì)，改變行為的作用；要通過(guò)文化建設(shè)增強(qiáng)公司的實(shí)力，增強(qiáng)公司的凝聚力。不能將企業(yè)文化建設(shè)局限于幾句口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，停留于幾項(xiàng)活動(dòng)和比賽，而應(yīng)通過(guò)活動(dòng)為載體，將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，使企業(yè)文化真正內(nèi)植于員工的思想，外現(xiàn)于員工的行為。

三是在實(shí)施中加強(qiáng)配合、相互合作。要做好公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，僅靠外部的咨詢單位與公司黨群部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要系統(tǒng)各單位共同行動(dòng)起來(lái)，全體員工傾情參與，尤其是政工部門必須將企業(yè)文化建設(shè)工程擺到重要的議事日程上來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，積極開(kāi)展此項(xiàng)工作，努力營(yíng)造良好的文化氛圍。另外，各基層單位既是公司企業(yè)文化建設(shè)的參與者，又是執(zhí)行者，要切實(shí)按照實(shí)施方案的部署，有計(jì)劃、有步驟地做好調(diào)研、研討、推廣等工作，確保各階段的工作高質(zhì)量地完成，共同打造具有鮮明時(shí)代特色和企業(yè)特點(diǎn)的公司文化。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神寫照，是企業(yè)具有活力的能動(dòng)源。企業(yè)文化力的開(kāi)發(fā)，是遠(yuǎn)大于實(shí)物資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的能動(dòng)力量。企業(yè)文化既是一種企業(yè)精神，也是一種經(jīng)濟(jì)文明，反映了企業(yè)行為規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營(yíng)道德，企業(yè)信念和企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)具有深厚的文化底蘊(yùn)。正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)代企業(yè)更是一個(gè)超經(jīng)濟(jì)的社會(huì)組織。在電力體制改革的大潮中，在向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的道路上，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)擺到應(yīng)有的位置，列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)和切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推動(dòng)，一環(huán)扣一環(huán)地

抓下去，才能不斷推動(dòng)企業(yè)文化向縱深發(fā)展，并最終享受到企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)的甘果。

第二篇：如何推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程

解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、科學(xué)統(tǒng)籌 扎實(shí)推進(jìn)相山區(qū)城鄉(xiāng)一體化建設(shè) 城鄉(xiāng)一體化是一項(xiàng)重大而深刻的社會(huì)變革，是城市發(fā)展的一個(gè)新階段，是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而促進(jìn)城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)方式、生活方式和居住方式變化的過(guò)程，是城鄉(xiāng)人口、技術(shù)、資本、資源等要素相互融合，互為資源，互為市場(chǎng)，互相服務(wù)，逐步達(dá)到城鄉(xiāng)之間在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)上協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程。城鄉(xiāng)一體化就是把工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與農(nóng)村，城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村居民作為一個(gè)整體，統(tǒng)籌謀劃、綜合研究，通過(guò)體制改革和政策調(diào)整，促進(jìn)城鄉(xiāng)在規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)信息、政策措施、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展的一體化，改變長(zhǎng)期形成的城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)政策上的平等，產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的互補(bǔ)、國(guó)民待遇上的一致，讓農(nóng)民享受到與城鎮(zhèn)居民同樣的文明和實(shí)惠，使城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與環(huán)境全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展。

相山區(qū)作為淮北市的主城區(qū)，統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，既是實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的難得歷史機(jī)遇。根據(jù)我區(qū)當(dāng)前的實(shí)際，要加快我區(qū)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，應(yīng)著手做好如下幾方面工作：

第一是在思想觀念上尋求突破。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想要首先解放，對(duì)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要性和緊迫性要有充分的認(rèn)識(shí)，并首先從原先狹隘的單純的抓“三農(nóng)”工作或抓城市化、工業(yè)化的框框中跳出來(lái)，用宏觀、系統(tǒng)、全局的眼光看待統(tǒng)

籌城鄉(xiāng)發(fā)展，努力形成新的工作思路。二是及時(shí)引導(dǎo)群眾更新觀念。長(zhǎng)期城鄉(xiāng)分割的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致城鄉(xiāng)居民觀念上的較大差異。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，需要廣大群眾樹(shù)立城鄉(xiāng)一體的觀念，自覺(jué)摒棄那種城鄉(xiāng)有別的認(rèn)識(shí)。但觀念的形成與改變都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要我們做深入細(xì)致的群眾工作，努力形成上下共識(shí)，合力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。

第二是在規(guī)劃編制上尋求突破。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，要把城鄉(xiāng)作為一個(gè)整體來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃，全面整合城鄉(xiāng)資源，合理安排好城鄉(xiāng)的空間、生產(chǎn)力、人口布局。目前相山區(qū)將按照淮北城市總體規(guī)劃的要求，抓緊編制城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃，進(jìn)一步明確區(qū)域定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化功能配套，重點(diǎn)是深化完善城市總體規(guī)劃，形成適應(yīng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的規(guī)劃體系，為推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)。在城市規(guī)劃中，要用超前的眼光，留足城市發(fā)展空間，按照城鄉(xiāng)一體理論，編制中心城區(qū)、中心鎮(zhèn)（街道）、中心村“三位一體”的城市化規(guī)劃體系。

第三是在體制創(chuàng)新上尋求突破。努力突破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，消除體制性和政策性障礙，形成城鄉(xiāng)要素自由流動(dòng)、城鄉(xiāng)居民地位平等的城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展機(jī)制。為此，要深化五項(xiàng)改革：一要深化社會(huì)保障制度改革。對(duì)被征地農(nóng)民，在征地時(shí)就著手解決養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)，農(nóng)民在失去土地的同時(shí)，得到了社會(huì)保障，與城鎮(zhèn)居民享受同等的政策。對(duì)未被征用土地的農(nóng)民，根據(jù)自愿和分類的原則，在若干年內(nèi)，全面實(shí)行農(nóng)村大病醫(yī)療保障和養(yǎng)老保障。對(duì)生活困難的農(nóng)民，按照最低生活保障線標(biāo)準(zhǔn)予以保障。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，同步提升農(nóng)村社會(huì)保障水平，從保障體制上消除城

鄉(xiāng)差別。二要深化村級(jí)集體資產(chǎn)管理體制改革。目前，相山區(qū)在全區(qū)加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理服務(wù)工作，初步建立適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)村集體“三資”管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力做到農(nóng)村集體資金使用公開(kāi)化，資產(chǎn)管理規(guī)范化，資源配置市場(chǎng)化，切實(shí)從源頭上治理和防范農(nóng)村基層違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。

三要深入推進(jìn)撤村建居工作，凡土地全部被征用的村，及時(shí)地將其轉(zhuǎn)為城區(qū)的社區(qū)，對(duì)村級(jí)集體資產(chǎn)予以股份化，對(duì)村民居住點(diǎn)統(tǒng)一集中安置，將城市基礎(chǔ)設(shè)施及時(shí)配套到位，使農(nóng)村真正融入城市。相山區(qū)采取“以宅基地?fù)Q住房”和“空心村”治理的方式，“鳳凰新城土樓社區(qū)”、“張集小城鎮(zhèn)”兩個(gè)農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)的成功。為進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

四要改革完善征地拆遷安置政策。山區(qū)秉承“以人為本”理念，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則，嚴(yán)格落實(shí)拆遷補(bǔ)償安置政策，大力推進(jìn)“和諧拆遷”、“依法拆遷”。通過(guò)建立拆遷管理制度，健全評(píng)估和安置保障機(jī)制，完善拆遷許可、補(bǔ)償方案、房屋評(píng)估及行政裁決等程序。

五要加強(qiáng)農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)。根據(jù)鳳凰山開(kāi)發(fā)區(qū)的用工需求和農(nóng)民自身要求，進(jìn)行定向培訓(xùn)，農(nóng)民一經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，就能直接在園區(qū)的企業(yè)中就業(yè)。同時(shí)，要統(tǒng)籌安排城鎮(zhèn)下崗職工與被征地農(nóng)民的再就業(yè)工作，定期組織再就業(yè)洽談會(huì)，使被征地農(nóng)民充分就業(yè)。同時(shí)建立綜合文化站，農(nóng)家書(shū)屋9個(gè)，提高農(nóng)民文化素質(zhì)。

第六是在工作載體上尋求突破。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，當(dāng)前，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展一定要以大力推進(jìn)城市化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化為著力點(diǎn)。一是不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)城市化進(jìn)程。相山區(qū)是淮北市的主城區(qū)，區(qū)位獨(dú)特，基礎(chǔ)雄厚，同時(shí)又正處于城市的快速擴(kuò)張時(shí)期，推進(jìn)城市化，就能有效地帶動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展。按照淮北市城市建設(shè)總體規(guī)劃，未來(lái)5—10年，相山區(qū)的大部分農(nóng)村都將變?yōu)槌菂^(qū)，因此，相山區(qū)將按照城鄉(xiāng)一體化的要求，加快舊城改造和新城建設(shè)，以城市基礎(chǔ)設(shè)施為聯(lián)接的紐帶，盡快實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)資源共享，增強(qiáng)城區(qū)在生產(chǎn)要素、產(chǎn)業(yè)、人口的集聚和輻射能力，提高城市化水平。二是加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程。圍繞建設(shè)先進(jìn)食品基地的目標(biāo)，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚，大力發(fā)展新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

目前，相山區(qū)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)已取得初步成效，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，需要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、科學(xué)統(tǒng)籌。進(jìn)一步完善細(xì)化規(guī)劃方案。加大宣傳力度強(qiáng)化扶持激勵(lì)進(jìn)一步加快改革步伐。相山區(qū)的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)必將取得巨大的成就。

第三篇：不斷推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程

不斷推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程

劉會(huì)

推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化是一個(gè)歷史過(guò)程，路徑的選擇要立足國(guó)情和現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)各地的實(shí)際情況確定發(fā)展措施和任務(wù)；必須搞好總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌兼顧，合理布局，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)，防止重復(fù)建設(shè)、分散投入。

推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，就是要通過(guò)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，改變我國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)村發(fā)展滯后、農(nóng)民增收困難的局面，建立起新型工農(nóng)、城鄉(xiāng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局。具體而言就是要在城鄉(xiāng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)一體化等方面取得突破，促進(jìn)公共資源在城鄉(xiāng)之間均衡配置、生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)之間自由流動(dòng)，推動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展融合。

當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的歷史階段，城鄉(xiāng)關(guān)系、工農(nóng)關(guān)系正在發(fā)生新的變化。新時(shí)期，解決“三農(nóng)”問(wèn)題，加快農(nóng)村改革發(fā)展，必須按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，努力形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局。實(shí)踐證明，只有統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展，打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，實(shí)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，才能使農(nóng)民獲得更多平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，享受到更多改革發(fā)展的成果，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

從某種意義上說(shuō)，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化是一個(gè)歷史過(guò)程。因此，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化的路徑選擇要立足國(guó)情和現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)各地的實(shí)際情況確定發(fā)展措施和任務(wù)；必須搞好總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌兼顧，合理布局，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)，防止重復(fù)建設(shè)、分散投入。具體而言，需要做好以下幾方面工作:

第一，完善頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化。城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的基本前提，在編制規(guī)劃時(shí)要把農(nóng)村和城市作為一個(gè)有機(jī)整體，統(tǒng)籌考慮土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃，在統(tǒng)一制定土地利用總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確分區(qū)功能定位，構(gòu)建功能完善、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、布局合理的城鄉(xiāng)統(tǒng)一規(guī)劃體系。一是完善好城市建設(shè)規(guī)劃。二是抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃。發(fā)展小城鎮(zhèn)的關(guān)鍵是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮各中心小城鎮(zhèn)的區(qū)位、資源、人口及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和潛力等因素，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，分類施策，科學(xué)規(guī)劃城鎮(zhèn)布局，以特色產(chǎn)業(yè)或龍頭企業(yè)為依托，建成工業(yè)型、農(nóng)業(yè)型、商貿(mào)型、旅游型、資源開(kāi)發(fā)型等各具特色的小城鎮(zhèn)，加快培育統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化的產(chǎn)業(yè)支撐體系。

第二，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑，也是加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的必要條件。一是進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭建設(shè)。從發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和精品農(nóng)業(yè)的角度，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)，一方面以鞏固提高省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地縣為抓手，做好農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展，通過(guò)積極發(fā)展“公司+農(nóng)戶+基地”模式，大力培育好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭產(chǎn)業(yè)，將企業(yè)及品牌做上檔次，做大做強(qiáng)，推進(jìn)龍頭生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)生產(chǎn)基地建設(shè)，帶動(dòng)農(nóng)民增加收入。二是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)體系建設(shè)。結(jié)合公路的建設(shè)，以大市場(chǎng)的視角，利用新合作物流配送中心的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，配套建設(shè)物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，建立區(qū)域物流集散中心。同時(shí)，大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)合作組織和人才。在加強(qiáng)管理規(guī)范的同時(shí)，積極落實(shí)扶持政策，積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，提高農(nóng)業(yè)的組織化程度。三是推進(jìn)農(nóng)業(yè)資源綜合開(kāi)發(fā)。大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑區(qū)和觀光農(nóng)業(yè)區(qū)，促進(jìn)農(nóng)村第二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

第三，筑牢基礎(chǔ)，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。農(nóng)村的道路、水電、通信等基礎(chǔ)設(shè)施和城市相比是比較落后的。針對(duì)這一現(xiàn)狀，應(yīng)把城市和農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為“一盤棋”來(lái)考慮，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本形成城鄉(xiāng)一體的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系。一要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)道路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)各方面的全面接軌。二要加強(qiáng)城鄉(xiāng)水利設(shè)施建設(shè)，鼓勵(lì)和支持農(nóng)民廣泛開(kāi)展小型農(nóng)田水利工程、小流域綜合治理等項(xiàng)目建設(shè)。三要加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造步伐，滿足城鄉(xiāng)發(fā)展特別是工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的需要。四要加強(qiáng)城鄉(xiāng)教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、通訊、文化、體育設(shè)施建設(shè)，讓城鄉(xiāng)居民共享改革發(fā)展的成果。

第四，強(qiáng)化保障，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。要充分發(fā)揮政府在協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)發(fā)展和建立相關(guān)制度方面的作用，建立有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的管理體系。一要建立覆蓋城鄉(xiāng)的公共財(cái)政制度。進(jìn)一步深化公共財(cái)政制度改革，建立健全支持“三農(nóng)”投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的保障機(jī)制，擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋農(nóng)村的范圍，加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，增加對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入。二要著力推進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)一體化。要逐步把對(duì)城鎮(zhèn)失業(yè)人員在就業(yè)和培訓(xùn)等方面的優(yōu)惠政策落實(shí)到農(nóng)村富余勞動(dòng)力身上，促其到二、三產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。同時(shí)，加快建立適應(yīng)農(nóng)民工特點(diǎn)的社會(huì)保障制度。把農(nóng)民工及其家屬在城鎮(zhèn)的計(jì)劃生育、子女教育、勞動(dòng)就業(yè)、婦幼保健等工作列入相關(guān)部門和相關(guān)社區(qū)的管理范圍。三要全面加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，使其成為推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶領(lǐng)群眾致富、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)核心。完善城鄉(xiāng)一體化督查考核體系，使發(fā)展目標(biāo)更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分調(diào)動(dòng)起各方面的積極性和主動(dòng)性，全力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程。

第五，加大科技創(chuàng)新，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用。農(nóng)業(yè)的出路在科技。應(yīng)加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，重點(diǎn)突破制約糧食生產(chǎn)的重大關(guān)鍵技術(shù)難題，加快關(guān)鍵技術(shù)集成配套和推廣。特別是盡快培育一批增產(chǎn)潛力大的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種。要整合種業(yè)資源，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、大企業(yè)為主體、大基地為依托、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、育繁推一體化的現(xiàn)代種業(yè)體系，加快提升我國(guó)種業(yè)科技創(chuàng)新能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、供種保障能力和市場(chǎng)監(jiān)管能力，進(jìn)一步提高良種覆蓋率，加快良種更新?lián)Q代。

第四篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 自上世紀(jì)80年代以來(lái),企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關(guān)注的問(wèn)題。研究企業(yè)文化的構(gòu)成、特點(diǎn)及作用機(jī)制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實(shí)踐,使企業(yè)能夠通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到增加企業(yè)績(jī)效、提升管理效率等目標(biāo)。企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為研究對(duì)象,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際情況,首先對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的框架結(jié)構(gòu)作了簡(jiǎn)單介紹,創(chuàng)新性地對(duì)企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)所起的作用進(jìn)行分析,以此為基礎(chǔ),系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的條件下,企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的方法途徑。

一、企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下,企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。它可以為企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具有很高的價(jià)值與獨(dú)特性。她為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的,決定了企業(yè)的效率水平。企業(yè)文化通過(guò)其導(dǎo)向作用影響戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。企業(yè)使命是企業(yè)文化價(jià)值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定要與企業(yè)的使命相一致。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)相應(yīng)會(huì)擁有奉獻(xiàn)社會(huì)、振奮人心、指引企業(yè)向更加廣闊道路前進(jìn)的企業(yè)使命,從而使企業(yè)確立積極向上、符合社會(huì)價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。把企業(yè)文化劃分為三種類型:分析型、開(kāi)拓型和防御型的企業(yè)文化。

二.企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力各種關(guān)鍵能力的作用。資源是構(gòu)成能力的基礎(chǔ),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合能力系統(tǒng),因此形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的步驟就是企業(yè)各種關(guān)鍵能力的塑造,這些能力包括學(xué)習(xí)能力、管理能力、研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、響應(yīng)能力等,在這些能力的形成過(guò)程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀及思想行為基礎(chǔ),通過(guò)其導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發(fā)揮。促使企業(yè)學(xué)習(xí)能力的形成，形成“學(xué)習(xí)—持續(xù)改進(jìn)—構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力—建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這一良性循環(huán)的企業(yè)文化。企業(yè)的管理能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)層的重要內(nèi)容與體現(xiàn),企業(yè)的這種管理能力主要是通過(guò)組織制度的建設(shè)、組織執(zhí)行力來(lái)完成的。市場(chǎng)營(yíng)銷能力,是指企業(yè)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng),綜合運(yùn)用營(yíng)銷策略,刺激并滿足消費(fèi)者需求,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合能力。首先必須要有正確的理念為指導(dǎo),這一方面企業(yè)文化起了最主要的作用。另一方面,營(yíng)銷的核心是滿足顧客需求,營(yíng)銷人員以顧客為核心,更有效地組織企業(yè)的促銷活動(dòng),顧客的要求可以得到很好的滿足,長(zhǎng)期下來(lái)便會(huì)與企業(yè)的品牌及文化產(chǎn)生共鳴,成為企業(yè)的忠實(shí)顧客,企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)終端得到持久的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷能力的重要性,有意識(shí)地培養(yǎng)自己企業(yè)的營(yíng)銷能力。將企業(yè)文化與社會(huì)及民族文化融于市場(chǎng)營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,形成一種文化營(yíng)銷模式,企業(yè)將具備一種高起點(diǎn)、智力型的營(yíng)銷能力,勢(shì)必會(huì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種關(guān)鍵能力形成后,并不是就可以直接形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,各種能力還處在相對(duì)零

散的分布狀態(tài),還沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)的整體。因此要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,在培養(yǎng)各種能力本身外,還要培養(yǎng)各種能力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。首先,企業(yè)文化保障組成核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力協(xié)調(diào)發(fā)展。其次,企業(yè)文化促進(jìn)各種能力有機(jī)結(jié)合成為一個(gè)整體。最后,在企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力后,核心競(jìng)爭(zhēng)力是需要進(jìn)一步發(fā)展完善的。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)需要一種信息的反饋,從而使企業(yè)管理者了解哪種能力需要進(jìn)一步提升或者企業(yè)內(nèi)部還存在哪些不足影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。雖然企業(yè)文化不能起到直接的信息反饋?zhàn)饔?但是企業(yè)文化反映了企業(yè)內(nèi)部的精神狀態(tài)、行為模式以及工作氣氛。通過(guò)這些方面的因素,企業(yè)管理者可以間接地了解在什么部門或者是什么環(huán)節(jié)存在問(wèn)題,并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn),保證核心競(jìng)爭(zhēng)力的順利培育與提升。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。

（1）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的重要作用,分析對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響作用的企業(yè)文化元素的建設(shè)途徑和創(chuàng)新。企業(yè)價(jià)值觀的塑造。途徑:①確保價(jià)值觀正確反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)價(jià)值觀既然是企業(yè)文化的核心,企業(yè)的價(jià)值觀的確定應(yīng)真實(shí)反映公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),具有內(nèi)在一致性,從而指引和激勵(lì)每一個(gè)人。②全體成員共同參與提煉企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)管理層和所有員工都來(lái)集思廣益對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和價(jià)值體系做出詳細(xì)定義,員工討論得越充分、價(jià)值觀內(nèi)容就能定義得越細(xì)致,員工就越能準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)對(duì)他們的要求以及他們需要努力的方向。③確保價(jià)值觀貫徹與滲透到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié),首先,企業(yè)價(jià)值觀要滲透到企業(yè)的各種儀式和活動(dòng)中。其次,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度必須體現(xiàn)、維護(hù)企業(yè)的價(jià)值觀。最后,建立領(lǐng)導(dǎo)人表率制度。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以身作則實(shí)踐貫徹企業(yè)價(jià)值觀,同時(shí)積極鼓勵(lì)和一道引導(dǎo)員工來(lái)認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)的價(jià)值觀。

(2)企業(yè)家精神培育

企業(yè)家精神是企業(yè)文化的一部分,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素,加快企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng),從我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看,應(yīng)采取以下措施。第一,要促進(jìn)對(duì)企業(yè)家精神的文化認(rèn)同,企業(yè)家精神是一種基于現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)方式之上的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和心理訴求。第二,要加強(qiáng)制度建設(shè),推動(dòng)制度創(chuàng)新,創(chuàng)造一個(gè)良好的制度環(huán)境。第三,在教育且不僅是學(xué)校教育,而且是整個(gè)社會(huì)的大教育中,進(jìn)行企業(yè)家精神的培養(yǎng)。第四,對(duì)具體企業(yè)而言,企業(yè)家精神導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)家精神的培育存在積極的推動(dòng)作用。

(3)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。①樹(shù)立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀。樹(shù)立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化建設(shè)的第一步,也是最重要的一步。建立適合本企業(yè)的價(jià)值觀,這種價(jià)值觀要使員工達(dá)成學(xué)習(xí)的共識(shí),樹(shù)立把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值追求,使學(xué)習(xí)成為每一名員工的自覺(jué)行為和習(xí)慣。②創(chuàng)建有利于組織和員工學(xué)習(xí)的人文環(huán)境,充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營(yíng)造組織學(xué)習(xí)文化氛圍中的重要作用,引導(dǎo)全體員工形成高度自覺(jué)性的終身學(xué)習(xí)的氛圍,把集體知識(shí)的傳播、共享和創(chuàng)新視為贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱,在組織中營(yíng)造一種平等、民主、自由、和諧的氣氛,形成一種高度信任、有利于知識(shí)傳播和共享的人文環(huán)境。③創(chuàng)建有利于學(xué)習(xí)的組織機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及其企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它

需要一系列組織機(jī)制的配合與支持。④培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,如今,團(tuán)隊(duì)在組織中漸漸成為最關(guān)鍵的、也是最佳的學(xué)習(xí)單位。

(4)企業(yè)形象塑造

企業(yè)形象塑造的指導(dǎo)思想是:以企業(yè)的總體形象設(shè)計(jì)為總綱,以全面質(zhì)量管理為核心,以產(chǎn)品和服務(wù)形象管理為基礎(chǔ),以員工形象管理為龍頭,通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和規(guī)范企業(yè)的外在表現(xiàn),全面提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)形象,最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（5）企業(yè)文化創(chuàng)新

當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生剛性時(shí),必須對(duì)各種能力進(jìn)行創(chuàng)新,以保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效性。企業(yè)文化創(chuàng)新包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分。

總之，企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。建立企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系模型,，通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo),確立企業(yè)目標(biāo),并以此來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略、選擇和獲取企業(yè)所需的資源,在企業(yè)文化的各種作用下,對(duì)資源進(jìn)一步整合和利用形成構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的多種關(guān)鍵能力,各種關(guān)鍵能力在企業(yè)文化的整合協(xié)調(diào)下最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)文化能夠有效克服核心剛性,發(fā)展和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)更好地適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

——職工思想政治工作研討課題

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考

環(huán) 保 科

2014年5月16日

第五篇：如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

如何深入推進(jìn)企業(yè)文件建設(shè)

寶雞市眾信汽車銷售服務(wù)有限公司是原寶雞市汽車修配總廠在2002年經(jīng)整體改制組建而成。目前下設(shè)寶雞眾信海博汽車銷售服務(wù)有限公司、寶雞寶眾汽車銷售服務(wù)有限公司、寶雞眾信商用汽車銷售服務(wù)有限公司和寶雞堅(jiān)寶汽車檢測(cè)有限公司等四家子公司。近年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況逐年呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)，這和廣大員工的努力與“崇德尚勤、誠(chéng)信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀是分不開(kāi)的。

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。目前，公司正值“兩個(gè)改造、兩個(gè)建設(shè)”的關(guān)鍵時(shí)期，如何在新形勢(shì)下構(gòu)建具有眾信特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)寶雞眾信新時(shí)期宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵。寶雞眾信是股份制改造的重組型企業(yè)集團(tuán)，各子公司出身不同、背景各異，在企業(yè)文化建設(shè)上，把握總公司和子公司兩個(gè)層面的實(shí)際，結(jié)合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進(jìn)行定位思考，歸納提煉出寶雞眾信的和諧包容文化?！昂椭C包容文化”的核心理念是“容、鳴、通、家”，容是基礎(chǔ)，鳴是境界，通是目的，家是根本。如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造眾信特色文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、堅(jiān)持以人為本的管理思想。企業(yè)文化建設(shè)的核心是提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧一致，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。大力倡導(dǎo)“容、鳴、通、家”理念，弘揚(yáng)眾信企業(yè)精神，倡導(dǎo)和諧包容的企業(yè)文化，把先進(jìn)的價(jià)值理念和時(shí)代精神轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。通過(guò)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

近年來(lái)，在企業(yè)文化建設(shè)中，寶雞眾信始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)注改善員工的民生問(wèn)題，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，不斷提高員工的分配收入比例，實(shí)施開(kāi)展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動(dòng)，由此在企業(yè)和員工之間構(gòu)建了共同的價(jià)值理想和精神追求。與此同時(shí)，公司對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，勇于承擔(dān)重任、善于破解難題、成績(jī)突出的員工和團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的重獎(jiǎng)，這既是對(duì)相關(guān)人員的慰藉，也是對(duì)全公司其他員工的激勵(lì)，更體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和人性化管理。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價(jià)值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動(dòng)。結(jié)合員工實(shí)際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠(chéng)信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)放企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷。建立學(xué)習(xí)型組織，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)構(gòu)筑共同愿景、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、引導(dǎo)系統(tǒng)思考等，將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，樹(shù)立共同的價(jià)值取向，從而增強(qiáng)員工的歸宿感、使命感和責(zé)任感，把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。根據(jù)員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛，開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性，最終建立起“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型組織，從而提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

公司通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。公司各部門先后派員工外出培訓(xùn)，并在公司內(nèi)部開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，大大提高了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，我們還要繼續(xù)推進(jìn)。

式多種途徑推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際相結(jié)合，把文化的力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。首先，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體。要以創(chuàng)建服務(wù)示范型企業(yè)為目標(biāo)，把促進(jìn)寶雞眾信快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。要建立健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化服務(wù)，努力打造眾信品牌；要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，通過(guò)組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。充分發(fā)揮公司簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，傳播企業(yè)文化知識(shí)，宣傳企業(yè)文化典型，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識(shí)和價(jià)值觀，使之轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和工作習(xí)慣。最后，積極組織開(kāi)展各類活動(dòng)。積極創(chuàng)建文明單位，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、舉辦先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比與表彰、勞動(dòng)技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。大力樹(shù)立先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)模范事跡，激勵(lì)廣大員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。充分利用各種企業(yè)文化設(shè)施，通過(guò)舉辦征文活動(dòng)、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會(huì)等豐富多彩、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上的業(yè)余活動(dòng)，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工,使他們的文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。

在新世紀(jì)、新時(shí)期，面對(duì)新的發(fā)展內(nèi)涵，寶雞眾信企業(yè)創(chuàng)新載體，通過(guò)多種形式，形成了符合時(shí)代要求、頗具特色的企業(yè)核心價(jià)值觀，精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展，為廣大企業(yè)干部員工構(gòu)筑起了社會(huì)主義精神家園。公司通過(guò)開(kāi)展健康有益、豐富多彩的員工文化活動(dòng)，振奮了員工的精神，陶冶了員工的情操。

深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是時(shí)代發(fā)展的要求，也是推進(jìn)寶雞眾信建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的需要。我們要切實(shí)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力開(kāi)創(chuàng)眾信企業(yè)文化建設(shè)的新局面，為提高眾信核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！