第一篇：會計制度設計

會計制度設計

一、選擇1-5ACBCA 6-10ABCAD11-15AACBD16-20DCADB21-25 ABADABCABCDABCD26-30 ABDABCEABCDBCEACDE

二、名詞解釋

31、內(nèi)部控制制度是指單位或組織內(nèi)部各職能部門、各有關(guān)工作人員之間，在處理經(jīng)濟業(yè)務過程中相互聯(lián)系、相互制約的管理制度。

32、會計制度總體設計會計制度總體設計就是提出解決問題的方案，是對所設計的會計制度內(nèi)容及設計工作作出全面安排及規(guī)劃，即事先有一個提綱性規(guī)劃和指南，應包括以下內(nèi)容：1.提高企業(yè)經(jīng)營管理水平建議的設計；2.會計機構(gòu)和人員配備的設計；3.會計核算形式的設計；4.財產(chǎn)核算及其管理制度的設計；5；成本費用核算及其管理制度的設計；6.其他會計管理制度的設計；7.完成企業(yè)會計制度設計時應提交的資料

33、會計與財務分別設置是將會計對資金運動的反映、監(jiān)督職能與財務管理對資金的籌集、調(diào)度與分配職能分別由會計部門和財務部門來履行的一種機構(gòu)設置形式。采取分設形式，有利于實現(xiàn)反映監(jiān)督與財務管理兩種不同職責的分工。

34、會計科目是按經(jīng)濟內(nèi)容對會計要素的具體內(nèi)容進行分類核算的項目，它是以會計要素的具體內(nèi)容為基礎、按照管理和核算的要求而設計，即根據(jù)會計核算的要求，對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤六大會計要素分類。

35、財務報告是企業(yè)對外提供的反應企業(yè)某一特定時期財務狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。它是會計核算工作的結(jié)果，是企業(yè)經(jīng)營活動的總結(jié)。四 簡答36（1）付款前由業(yè)務部門和會計部門主管審核。（2）簽發(fā)的支票作備查記錄。（3）簽發(fā)支票的印鑒由會計主管保管。（4）銀行存款日記賬與相關(guān)賬簿核對相符。37 成本法適用于企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的即有權(quán)決定其財務和經(jīng)營政策的子公司或企業(yè)對被投資單位不具有控制、共同控制或重大影響，且在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的長期股權(quán)投資。權(quán)益法適用于合營企業(yè)及聯(lián)營企業(yè)的長期股權(quán)投資核算。38 處理流程：（1）設備部門編制設備更新計劃交總工程師審批，總工程師審批后，屬外購設備，編制購買通知單一式三份；自制設備，編制制造任務書交輔助生產(chǎn)部門安排制造。(2)設備部門根據(jù)購買通知單與供貨單位簽訂合同。（3）將合同副本、設備購買通知單和自制設備制造任務書交財會部門留存，作為購置設備付款結(jié)算和自制設備核算的依據(jù)。控制要點：（1）設備更新計劃必須經(jīng)過審批才能實施。（2）財會部門參加合同的會簽、審核。

第二篇：會計制度設計

會計制度設計

邯鄲楓林閣酒店相關(guān)會計制度設計

一、背景資料

邯鄲楓林閣酒店有限公司始創(chuàng)于2002年4月16日，地處峰峰新市區(qū)太行東路，營業(yè)面積5000多平方米，可同時容納800多人同時就餐，同時有標準間20間，套房10間。是一家以餐飲為主、集餐飲、住宿、洗浴為一體的綜合服務酒店。

該酒店注冊資金1000多萬元，其中固定資產(chǎn)700多萬元，年營業(yè)額1200多萬元。目前有員工50多人，其中總經(jīng)理1人，大堂經(jīng)理1人，財務部經(jīng)理1人，會計1人，庫管1人，出納1人，前臺接待2人，前臺收銀2人，客房主管1人，服務員及保安數(shù)十人。該酒店以熱情周到的服務，甚為消費者滿意，因而營業(yè)收入連年攀升，成為當?shù)夭惋嫎I(yè)的龍頭企業(yè)。

二、設計內(nèi)容

一、各相關(guān)崗位職責設計

依據(jù)《會計基礎工作規(guī)范》的相關(guān)要求，該酒店設有如下財務崗位：

1、財務部經(jīng)理。負責酒店的財務工作，負責酒店會計核算及稅務核算工作，包括：組織酒店的經(jīng)濟核算工作，控制財務收支、統(tǒng)計報表、預算報表，控制各種固定資產(chǎn)的購置，負責督導財務人員的各種培訓等。具體的工作職責如下：

（1）協(xié)助總經(jīng)理，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策，財經(jīng)制度，財經(jīng)紀律和企業(yè)財務會計制度，貫徹酒店經(jīng)營方針、各項規(guī)章制度和領(lǐng)導決策，負責酒店資產(chǎn)財務部各項管理工作。

（2）建立健全酒店內(nèi)部財務管理制度，負責酒店的全面經(jīng)營核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理，組織酒店的經(jīng)營活動分析，為酒店領(lǐng)導提供決策依據(jù)。

（3）根據(jù)領(lǐng)導決策，分析市場環(huán)境和市場供求關(guān)系，擬定酒店預算原則和制度，并在報總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實施。定期向酒店總經(jīng)理提出預算和決算報告。

（4）擬定資產(chǎn)財務部內(nèi)部的組織機構(gòu)，提出各級主管人員的崗位職責，確定會計主管人員的人選，分配工作任務。監(jiān)督各級主管會計人員的工作，及時、準確地完成財務會計報表。

（5）組織財務收支核算工作，建立收入、成本、費用和利潤核算制度，收入、成本、費用、利潤和專題分析會計報表，保證各級核算工作的正確性。

（6）控制資金使用，審核各部門的設備和物質(zhì)采購計劃和酒店開支計劃，并在報總經(jīng)理批準后，監(jiān)督貫徹實施，維護酒店經(jīng)濟利益。

（7）審核賓館的收益報告和利益分配報告，監(jiān)督財稅計劃的貫徹實施，按期上交國家稅費，協(xié)調(diào)酒店與銀行、稅務等有關(guān)部門的關(guān)系。

（8）與人力資源部合作協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)本市酒店勞動市場變化情況制定每年工資及福利調(diào)整方案，做好人力預算。

（9）督促各責任會計及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

（10）抽查各責任會計根據(jù)收集完整的業(yè)務資料開具發(fā)票、送貨單、出入庫單。記錄每筆發(fā)票的重要要素內(nèi)容。按時編制報送公司規(guī)定的各種內(nèi)部報表。

（11）保存所有本酒店的法律文件，業(yè)務合同，各種牌照，許可證等。

2、會計的職責規(guī)范：處理酒店的財務工作，處理酒店會計核算及稅務核算工作，包括：處理酒店的經(jīng)濟核算工作，編制酒店的資產(chǎn)負債表，所有者權(quán)益變動表和利潤表，核算各種固定資產(chǎn)的購置。具體的職責要求如下：

（1）負責監(jiān)管酒店信貸貨幣資金回收，避免壞帳損失，定期向財務部經(jīng)理準確無誤地反映每月應收帳款的余額和結(jié)算情況，并提出解決措施。

(2)審核應收帳款帳單及相關(guān)資料，是否符合簽單掛帳手續(xù)。

(3）審核信用卡結(jié)算有關(guān)資料，及時與出納進行核對。

(4）隨時與前廳、前臺收銀加強信息往來，了解住店客人結(jié)算情況，協(xié)助前臺做好結(jié)算工作。

（5）對報銷原始憑證的合法性、真實性、完整性負責。有權(quán)對記錄不準確、不完整的原始憑證，要求更正、補充，不真實的原始憑證，不予受理，并報告財務部經(jīng)理。

（6）對酒店員工因公借款、報銷清算負責。嚴格按“財務報銷管理制度” 有關(guān)條款執(zhí)行。

（7）對有關(guān)財務數(shù)據(jù)，要做好保密工作、嚴守財務機密。除規(guī)定的檢查部門外，不得提供。對泄露財務機密的，除進行相應處罰外，調(diào)離財務崗位等。

3、出納的工作職責：

（1）現(xiàn)金收入清點、整理程序

出納與收銀一起，將前一天放入保險柜中的現(xiàn)金袋一一打開，核對現(xiàn)金數(shù)額與現(xiàn)金袋上記錄金額是否一致?，F(xiàn)金與現(xiàn)金收入交收記錄簿上記錄金額是否一致。

（2）出納現(xiàn)款記錄編制程序

出納現(xiàn)款記錄表分為兩部分：第一部分是實收現(xiàn)款部分；第二部分是應收現(xiàn)款部分。收入出納根據(jù)現(xiàn)金收入交收記錄簿上每個班次、每個收銀員實交現(xiàn)金數(shù)額一一填寫，并將財務部正式收據(jù)同時匯入此表中，該記錄表合計數(shù)為當天應存入銀行現(xiàn)金總數(shù)。

（3）每日現(xiàn)金收入記錄表編制程序

每日現(xiàn)金收入記錄表是在完成出納現(xiàn)款記錄表的基礎之上編制而成的。出納將財務部收入的正式收據(jù)順序排列起來，根據(jù)該記錄格式要求，對于付款單位、付款金額、票

號碼等內(nèi)容一一填寫，該表將作為財務部編制現(xiàn)金輸入憑證的原始憑證。

（4）銀行日報表編制程序

銀行日報表是根據(jù)酒店在銀行開設不同的戶頭而設立的，根據(jù)實際存款情況，填制

銀行日報表。并定期與銀行對賬。

（5）現(xiàn)金支出報銷程序

酒店現(xiàn)金支出根據(jù)報銷憑單，由財務部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理書面授權(quán)人審批后，方可在支出出納處領(lǐng)取現(xiàn)金。出納接到報銷憑單后，首先檢查簽字手續(xù)是否齊全，驗收手續(xù)是否完備，經(jīng)核實無誤后，方可承付現(xiàn)金。出納將當天現(xiàn)金支出憑單匯總

后，送財務部經(jīng)理審批，經(jīng)審核無誤，開現(xiàn)金支票，補足備用金。

（6）登記現(xiàn)金日記賬程序

登記日記賬要根據(jù)業(yè)務內(nèi)容，逐筆登記。登記業(yè)務內(nèi)容摘要要簡練，數(shù)字不得涂改。如發(fā)生登記錯誤時，應采用正確更正方法進行補救，登記賬目時，要以有借必有貸，借貸必須相等為原則，作到日清月結(jié)?，F(xiàn)金賬余額為周轉(zhuǎn)金的固定金額（1000元）。

（7）處理收銀長短款工作程序

經(jīng)財務部日審查明，收銀員實交現(xiàn)金額與電腦記錄一旦出現(xiàn)差異，則為長短款。出現(xiàn)長款時，要通過賬務處理，轉(zhuǎn)入酒店營業(yè)外收入；出現(xiàn)短款時，由日審填寫短款報告，報送會計，會計督促本人寫出短款報告，并提出處理意見交財務部經(jīng)理。原則上短款一

律由個人或其相應的部門賠償，開出財務部正式收據(jù)，沖銷其短款金額。

4、前臺收銀員的職責。

（1）將旅客分類（散客、團體、內(nèi)部招待等）及最新賬目記入相應的登記單內(nèi)并注意保存。

（2）負責為結(jié)賬旅客收取現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬、信用卡等支付方式支付住宿及娛樂費用。（3）核實賬單及信用卡。

（4）收到住店旅客的現(xiàn)金或信用卡支付的費用后，每天下午4點左右根據(jù)相應的住宿登記單填制營業(yè)日報表（已開發(fā)票）和交款單（未開發(fā)票）。然后交給出納。

5、前臺稽核人員。由前臺領(lǐng)班兼任。其工作職責如下：

（1）酒店的各報表與收人要一致，做到賬實相符。

（2）負責對收款進行督導。

（3）編制營業(yè)收入日報表，每日累計，進行每月匯總。

6、倉庫管理會計

建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。制定驗收貨物的控制程序，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

（1）對貨物的采購，進行市場調(diào)查，掌握物質(zhì)價格。做好信息工作，及時將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門。做到依實物入庫，不得以票據(jù)入庫，做到賬實相符

（2）每月月底對庫房進行盤查，對上月的存貨分類匯總，制表一式三份，上報財務部經(jīng)理。

（3）各班及個人領(lǐng)用的一切財物，若損壞或丟失，按其用品價列表予以扣除，上報財務部經(jīng)理，財務扣回。

（4）常用一次性用品或辦公用品不足時，要提早以書面形式向財務部經(jīng)理匯報、及時購進不能影響正常經(jīng)營。

二、內(nèi)部控制制度

餐飲企業(yè)，采購人員往往被員工暗地里稱為“肥差”，在一些制度體系不規(guī)范的企業(yè)采購人員吃拿卡的現(xiàn)象很多。所以對于酒店的采購流程的控制就顯得尤為重要。

應制訂以下的采購內(nèi)部控制制度：

1、制定原材料的采購計劃和審批流程。廚師長或廚房部的負責人每天晚上根據(jù)本店當天的經(jīng)營收支、物資消耗、儲備情況確定物資采購量，并填制采購單報送采購部門。采購部門制定采購計劃，報送財務部經(jīng)理并呈報總經(jīng)理批準后，以書面形式通知供貨商。

2、建立嚴格的采購詢價報價體系。財務部可以設立專門的物價員，定期對日常消耗的原料、輔料等進行廣泛的市場價格咨詢，堅持貨比三家的原則，根據(jù)所收集的資料對物資采購的報價進行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時督促糾正。對于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根據(jù)市場行情每半個月公開報價一次，并定期召開定價會議。定價人員由使用部門負責人、采購員、財務部經(jīng)理、物價員、庫管人員組成，對供應商所提供物品的質(zhì)量和價格兩方面進行公開、公平的選擇。對新增物資及大宗物資、零星緊急采購的物資，必須附有經(jīng)批準的采購單才能報賬。

3、建立嚴格的采購驗貨制度。庫存管理員對物資采購實際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質(zhì)量、標準與計劃以及報價要進行嚴格的把關(guān)。對于不需要的超量進貨、質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準采購的物品有權(quán)拒收，對于價格和數(shù)量與采購單上不一致的及時進行糾正；驗貨結(jié)束后庫管員要填制驗收憑證，驗收合格的貨物，按采購部提供的單價，活鮮品種入海鮮池，由海鮮池人員二次驗貨，并做記錄。對于外地或當?shù)毓┴浬烫峁┑幕铛r品種，當夜死亡或過夜死損，事先與供貨商制訂好退貨或活轉(zhuǎn)死折價收購協(xié)議，并由庫管及海鮮池雙方簽字確認并報財務部。

4、建立嚴格的報損報丟制度。對于高檔海鮮酒樓經(jīng)常遇到的原材料、煙酒的變質(zhì)、損壞、丟失應該制訂嚴格的報損報丟制度，并制訂合理的報損率，報損由部門主管上報財務部經(jīng)理，按品名、規(guī)格、重量填寫報損單，報損品種需由采購部經(jīng)理鑒定分析后，簽字報損。報損單每天匯總報總經(jīng)理。對于超過規(guī)定報損率的要說明原因。

5、嚴格控制采購物資的庫存量，根據(jù)經(jīng)營情況合理設置庫存量的上下限，如果庫存實現(xiàn)計算機管理可以由計算機自動報警，及時補貨；對于滯銷菜品，通過計算機統(tǒng)計出數(shù)據(jù)及時減少采購庫存量，或停止長期滯銷菜的供應，以避免原材料變質(zhì)造成的損失。

6、建立嚴格的出入庫及領(lǐng)用制度。制訂嚴格的庫存管理出入庫手續(xù)，以及各部門原輔料的領(lǐng)用制度，煙酒、鮮活品、肉蛋、調(diào)料、雜品等制訂不同的領(lǐng)用手續(xù)。

三、成本核算制度：

一、食品采購規(guī)定：

1食品供貨商由質(zhì)檢部確定，采購部可以提供供貨商參考，采取哪家價低，質(zhì)好用哪家，并保證送貨及時的原則。

2出品部每天必須將第二天所需食品由廚師長確定簽字后交餐飲總監(jiān)崗位審閱簽字，然后交采購部根據(jù)上一日市場價預估定價，再報財務部核算確認預備金、最后報總經(jīng)理批準。在財務及總經(jīng)理審批過程中，將對采購價格及采購物品品種及數(shù)量進行審核。（在此過程中對于審批時間問題的解決，對于部分物品經(jīng)財務審批后，采購部即可以定貨，但對于價值大的物品，必須經(jīng)總經(jīng)理審批后或授權(quán)后方可定貨，具體由總經(jīng)理授權(quán)來定。）

二、餐廳廚房庫存管理要求，為了減少食品損耗及浪費，廚師長必須對庫房食品存放制定嚴格保管制度，并責任到庫管本人。對出現(xiàn)食品過期、或因為保存方式不當?shù)仍蛟斐墒称窊p耗將追究個人責任。每月最后一天，出品部協(xié)助財務部對庫存食品進行盤點。

三、公關(guān)活動用餐必須具有主管人員審批即可進行招待活動，再報財務審核，報總經(jīng)理審批。在此審批過程中，財務部依據(jù)情況對活動，招待標準進行審核，并做出要求，嚴格控制成本支出，對超標支出，未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)當事主管要承擔相應超出費用。對活動用料成本明細需經(jīng)活動主管人員簽子確認，費用依據(jù)具體情況將計入相關(guān)部門。

四、所有領(lǐng)導用餐及招待活動一般按菜的標準成本，以據(jù)食品售價按銷售額的38%計算招待成本。

五、餐廳報財務部賬單要求全部具有賬單并附單（領(lǐng)導用餐及招待賬單經(jīng)日審審核后交成本核算）

六、餐飲各道菜必須由廚師長制定標準定額成本，即將各種規(guī)格食品菜肴的投料配方編成表計算出成本，并制作食品成本卡，食品成本卡制作完后，須有餐飲總監(jiān)簽字確認。對部分菜品由財務部、進行標準成本測試。

七、根據(jù)目標銷售市場，確定目標成本率。酒店根據(jù)所處的地理位置和自身特點，及當?shù)厥袌龅南M對象，制定相應的酒店目標銷售市場，然后按消費者的特點，確定酒店餐飲目標分類成本率和綜合成本率。（例如酒店確定的目標銷售市場若是高檔客人，其綜合成本率可考慮控制在30%-40%之間）本店直接毛利率暫定為70%。

八、加強日常核算，控制目標成本率。酒店目標成本率確定以后，餐飲總監(jiān)崗位和財務部就必須加強日常成本核算，及時檢查和監(jiān)督實際成本有否偏離目標成本，如果偏離成本，要查出原因，及時采取相應措施給予調(diào)整。

九、做好成本分析，堵塞浪費現(xiàn)象。成本核算員計算出《餐飲成本日報表》后，分析餐飲各類營業(yè)實際成本率（食品、酒水、香煙、海鮮等）是否與酒店確定的目標分類成本率相符，如有偏差，應及時找出原因，并提出解決辦法。

（一）如因菜肴配料不準而引起成本率較高，應做好出訪配料計量的監(jiān)督和復核。

（二）如因原材料進價變動引起成本率偏高，應查明原材料進價變動是否正常，如正常應及時調(diào)整菜價。

（三）如原材料存貨盤點不準和半成品計價有誤，應及時糾正，制定正確的半成品計價標準。

（四）如人為原因造成原材料的損耗和浪費，引起成本率偏高，應對責任人給予適當處罰。

（五）同時對廚房的存貨情況進行分析，對存量較大、存儲時間較長的原材料要建議廚房少進或不進，對保鮮期較短的原材料要建議廚房勤進快銷。

（六）每周寫出餐飲成本分析報告。每周召開一次成本分析會議，由采購員、廚房檔口領(lǐng)班、收貨員、成本核算員、廚師長、財務經(jīng)理參加。匯報在原材料采購、使用過程中存在的問題，在成本核算和控制中需要完善和加強的地方。

（七）對餐飲日常成本的控制和核算，可以合理控制進貨，防止原材料的積壓和浪費，提高原材料的利用率和新鮮度。同時可以及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，減少浪費，杜絕不正之風，增加效益，要做好餐飲成本的控制和核算，必須建立一套完善的考核和獎罰制度。

第三篇：會計制度設計

《會計制度設計》大作業(yè)

所在學院

專業(yè)

班級

學號

姓名 任課教師

經(jīng)濟與管理學院 財務管理

2013年6月15日

唐獅服裝公司會計制度研究

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟的舞臺上不再為配角角色，而是社會經(jīng)濟生活中不可缺少的組成部分，在促進市場競爭，增加就業(yè)機會，發(fā)展國民經(jīng)濟和保持社會和諧發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用。據(jù)統(tǒng)計，在我國近900萬戶注冊的企業(yè)中，中小企業(yè)占99%以上，在工業(yè)總產(chǎn)值上，中小企業(yè)占60%左右，利稅占40%，就業(yè)人數(shù)占75%，在新增就業(yè)機會中，中小企業(yè)占90%以上。然而隨著我國企業(yè)逐漸走出國門，面對外來企業(yè)以及國內(nèi)大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模屬于中小企業(yè)將面臨著激烈的市場競爭。因此必須規(guī)范中小企業(yè)會計制度，使中小企業(yè)能夠在這樣競爭激烈的環(huán)境下生存并且能夠得到發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會計制度中小企業(yè)發(fā)展競爭

一、唐獅服裝公司會計制度的基本情況

2013年，是休閑裝市場進入革新發(fā)展的一年，大店發(fā)展管理之路，庫存與租金成本的控制，產(chǎn)品基本款與時尚款的抉擇都要求各品牌要順應市場發(fā)展，更深層次挖掘消費者需求，對產(chǎn)品和經(jīng)營戰(zhàn)略做出調(diào)整。唐獅在市場競爭環(huán)境加劇的情況下，依舊保持快速增長，遠高于同行業(yè)的增長。如何保持現(xiàn)有優(yōu)勢，繼續(xù)良性發(fā)展，就需要公司與客戶共同商討篤定。基于市場環(huán)境，結(jié)合品牌自身狀況，唐獅著眼未來，確定了提升產(chǎn)品時尚度，優(yōu)化終端渠道的戰(zhàn)略發(fā)展思路。

二、唐獅服裝公司會計制度的特點 從最早的時尚娛樂營銷，到現(xiàn)在的互動營銷，隨著消費群體的微妙變化，唐獅的營銷策略可謂一直保持著同步跟進。事實上，此前唐獅就嘗試性地進行過多次線上互動營銷。

由此看來，唐獅此次大手筆的推出似乎就比較好理解了。冠名騰訊娛樂頻道只是與騰訊合作的一個契機，唐獅根據(jù)全年的品牌推廣計劃，還會有一系列網(wǎng)絡互動營銷與騰迅實現(xiàn)更深入的合作。

在網(wǎng)絡廣告合作對象方面，相比其他門戶主要選擇跨國企業(yè)的現(xiàn)狀，騰訊主要廣告客戶都是國內(nèi)企業(yè)，和其用戶的年輕化和本土化定位相符。

分析人士指出，對于國內(nèi)企業(yè)唐獅而言，騰訊網(wǎng)絡平臺擁有其他競爭對手難以超越的海量用戶，以及高度的媒體粘性，再加上與網(wǎng)絡結(jié)合的組合營銷具有更多接觸點和互動性，專攻國內(nèi)用戶的效果將更為顯著。

三、唐獅服裝公司會計制度的優(yōu)點

唐獅2013戰(zhàn)略研討會于合肥海匯假日酒店召開，會議主題為“專業(yè)打造未來，專注成就未來”，旨在深化品牌專業(yè)操作，強調(diào)專注經(jīng)營管理，各地經(jīng)銷商及公司銷售區(qū)域、分公司、職能部門負責人等60余人參加了會議，博洋服飾董事長吳惠君、唐獅品牌總經(jīng)理應春光出席會議，2012年，是休閑裝市場進入革新發(fā)展的一年，大店發(fā)展管理之路，庫存與租金成本的控制，產(chǎn)品基本款與時尚款的抉擇都要求各品牌要順應市場發(fā)展，更深層次挖掘消費者需求，對產(chǎn)品和經(jīng)營戰(zhàn)略做出調(diào)整。唐獅在市場競爭環(huán)境加劇的情況下，依舊保持快速增長，遠高于同行業(yè)的增長。如何保持現(xiàn)有優(yōu)勢，繼續(xù)良性發(fā)展，就需要公司與客戶共同商討篤定。基于市場環(huán)境，結(jié)合品牌自身狀況，唐獅著眼未來，確定了提升產(chǎn)品時尚度，優(yōu)化終端渠道的戰(zhàn)略發(fā)展思路。

四、唐獅服裝公司會計制度存在的問題及其原因分析

1、會計核算主體界限不清。

會計主體是指會計工作為其服務的特定單位或組織。其作用在于界定不同會計主體會計核算的范圍。而唐獅服裝產(chǎn)權(quán)和個人財產(chǎn)界限不清楚，經(jīng)營者將所有權(quán)掌握其中，特別是小企業(yè)中的民營企業(yè)，投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會計核算工作帶來難度。

2、會計建賬不規(guī)范，核算違規(guī)操作。

一些中小企業(yè)不建賬，以票代賬，或者設賬，但賬目混亂，還有的企業(yè)為了達到種種目的，甚至設兩套賬。為了控制利潤，人為地采用倒軋賬的方法;這表明我國中小企業(yè)會計信息嚴重失真，給企業(yè)的利益帶來了嚴重的損害。

3、會計機構(gòu)設置不合規(guī)范，分工不明確，人員素質(zhì)較差。

由于唐獅服裝特點所致，會計機構(gòu)的設置比較簡單。層次少，分工不明確，有的中小企業(yè)干脆就不設置會計機構(gòu)。即使設置了會計機構(gòu)，也是人員較少，分工不細，往往出納和會計一人擔任。在會計人員的任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當出納，外聘“高手”作兼職會計。這樣的后果只會導致優(yōu)秀人才大量流失，企業(yè)人員素質(zhì)大為降低。

五、唐獅服裝公司會計制度的優(yōu)化措施

1、建立健全與我國中小企業(yè)相適應的會計制度。

隨著《小企業(yè)會計制度》的正式發(fā)布及實施，使得我國企業(yè)會計標準體系趨于完善，標志著我國企業(yè)會計改革步入了一個新的階段，對規(guī)范我國小企業(yè)會計核算有著重要的意義。但同時還需加強會計監(jiān)督才能更好地規(guī)范會計工作。同時企業(yè)所建立的會計制度要符合自身的實際發(fā)展狀況，中小企業(yè)經(jīng)營活動簡單，交易活動有限，一般不需要對數(shù)據(jù)做較為深層次的分析，加之機構(gòu)簡單，人員較少，只要滿足管理需要，具有一定的包容性，以適應未來發(fā)展壯大的需要。另外還要突出重要性、成本效益型原則，使能夠提供的信息對使用者具有很大用處并且?guī)淼男б娲笥谔峁┬畔?/p>

2、加強外部監(jiān)督檢查力度。

從目前唐獅服裝的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，我們應該更多的借助于外部監(jiān)管。在外部，主要是國家監(jiān)督，首先財政部應指導督促中小企業(yè)相關(guān)的會計工作;其次，稅務部門應加強稅務檢查。在內(nèi)部，有條件的企業(yè)可以設置獨立于企業(yè)財務機構(gòu)之外的內(nèi)部審計機構(gòu)，對于不設置內(nèi)審機構(gòu)的企業(yè)，由會計機構(gòu)和會計人員對本企業(yè)的經(jīng)濟活動監(jiān)督。對沒有認真履行職責的會計人員，要取消其任職資格，吊銷有關(guān)資格證書，不得再從事會計工作。

3、政府加強相關(guān)的法律法規(guī)的建設和執(zhí)行，促進唐獅服裝的全面發(fā)展。要解決中小企業(yè)會計規(guī)范化問題，光靠一兩家企業(yè)自我完善和會計人員個人努力是很難達到的。從中小企業(yè)的特點及會計核算中存在的問題我們可知，會計

規(guī)范化的問題不能孤立的看，要知道只有促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，解決企業(yè)融資困難，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)科學化管理，才能使中小企業(yè)從根本上解決會計規(guī)范化的問題。目前國家已出臺了《中小企業(yè)促進法》，這部法律力圖從資金、政策等方面為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，還從技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會服務等方面提出了一系列鼓勵政策，從根本上解決了中小企業(yè)資金的困難及創(chuàng)新能力不足、管理水平不高的現(xiàn)狀，促進了中小企業(yè)的全面發(fā)展。

4、提高會計人員的素質(zhì)。

提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。一是會計人員素質(zhì)的提高，二是對企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的提高。這兩方面素質(zhì)的提高，將大大促進我國中小企業(yè)會計制度的普遍實施，促進中小企業(yè)發(fā)展。

六、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟體制的改革，《企業(yè)會計制度》雖然主要適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)會計制度從來沒有出臺過，但是只要繼續(xù)對中小企業(yè)會計制度的深入研究，中小企業(yè)會計制度最終會完善地規(guī)范中小企業(yè)的會計工作，促進中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

1.中華人民共和國財政部 小企業(yè)會計制度 2004

2.周友梅 小企業(yè)會計制度實務與案例 2004

第四篇：會計制度設計

答：會計制度總體設計是指對會計制度運行環(huán)境中與會計制度執(zhí)行主體有關(guān)內(nèi)容的安排，它明確了會計制度各項內(nèi)容有效執(zhí)行應具備的基本條件。其中會計組織機構(gòu)設置、會計崗位職責與人員配備是核心。

會計組織機構(gòu)設計應遵循兩條總原則，1.系統(tǒng)性原則、2.創(chuàng)新性原則。會計組織機構(gòu)設置形式設計：1.會計組織機構(gòu)與財務組織機構(gòu)的分設與合一；2.會計組織機構(gòu)的集中設置與分級設置。在實際工作中，有的企業(yè)往往對某些會計業(yè)務采用集中核算，而對另一些業(yè)務又采用非集中核算。但無論采用哪種形式，企業(yè)對外的現(xiàn)金往來、物資購銷、債權(quán)債務的結(jié)算都應由公司財務會計科集中辦理。

會計組織機構(gòu)設置的形式一般有以下三種： ① 會計組織機構(gòu)集中設置： 這種方式在企業(yè)主體一級設置會計組織工作機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部各部門、單位不設會計組織機構(gòu)，會計業(yè)務由組織機構(gòu)集中處理。② 會計組織機構(gòu)分級設置：除了在企業(yè)主體一級設置會計組織機構(gòu)外，在企業(yè)內(nèi)部各部門與單位也相應設置會計組織機構(gòu)，辦理本級范圍內(nèi)的會計業(yè)務。這種設置方式在一定程度上增加了核算層次和工作人員，但有利于各部門或單位將會計活動與具體業(yè)務活動相結(jié)合而防止兩者脫節(jié)。③.會計組織機構(gòu)內(nèi)部組織設置：集中設置或分級設置都要對會計組織機構(gòu)內(nèi)部各組織設置問題。會計組織機構(gòu)內(nèi)部組織設置有利于清晰界定職責和實施內(nèi)部控制機制，但內(nèi)部組織設置過大或過小都不經(jīng)濟，要綜合考慮職責完整性、考核機制等。制藥廠應選擇會計組織機構(gòu)分級設置。

會計工作崗位劃分及職責確定則是完成工作流程的基礎。是每個會計崗位及相應會計人員的一種會計工作責任制度。《會計基礎工作規(guī)范》對會計工作崗位設置提出了基本原則與示范性要求：一是會計工作崗位可以一人一崗、一人多崗或一崗多人，應當符合內(nèi)部牽制的要求；會計工作崗位的設置由各單位根據(jù)會計業(yè)務需要確定?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第28條明確了企業(yè)應當結(jié)合風險評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧┮话惆ǎ翰幌嗳萋殑辗蛛x控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。在會計人員控制方面如出納人員不得兼管稽核、會計檔案和收入、費用、債權(quán)債務賬目的登記工作；二是會計人員的工作崗位應當有計劃的進行輪換，以促進會計人員全面熟悉業(yè)務，提高綜合工作能力，以便于各崗位會計工作人員相互配合、協(xié)調(diào)工作；如果該公司是國有企業(yè)其任用會計人員應當實行回避制度。單位領(lǐng)導人的直系親屬不得擔任本單位的會計機構(gòu)負責人、會計主管人員。會計機構(gòu)負責人、會計主管人員的直系親屬不得在本單位會計機構(gòu)中擔任出納工作。

會計法第三十六條 各單位應當根據(jù)會計業(yè)務的需要，設置會計機構(gòu)，或者在有關(guān)機構(gòu)中設置會計人員并指定會計主管人員；不具備設置條件的，應當委托經(jīng)批準設立從事會計代理記帳業(yè)務的中介機構(gòu)代理記帳。會計基礎規(guī)范第六條 各單位應當根據(jù)會計業(yè)務的需要設置會計機構(gòu)；不具備單獨設置會計機構(gòu)條件的，應當在有關(guān)機構(gòu)中配備專職會計人員。設置會計機構(gòu)，應當配備會計機構(gòu)負責人；在有關(guān)機構(gòu)中配備專職會計人員，應當在專職會計人員中指定會計主管人員。

第五篇：會計制度設計

答：如果我是企業(yè)我是該公司的會計制度設計者，我會這樣做：

一、會計組織機構(gòu)是開展和組織會計工作的職能部門，由會計人員組成。建立健全會計組織機構(gòu)并擁有一定數(shù)量和素質(zhì)的會計人員，是保證企業(yè)會計工作正常進行，充分發(fā)揮會計職能、實現(xiàn)會計目標的重要條件。會計組織機構(gòu)中各級的財會主管和財務會計人員是會計內(nèi)部控制體系的主體，為提供會計信息發(fā)揮重要的作用。通過設計科學的會計組織機構(gòu)使會計內(nèi)部控制真正在企業(yè)組織機構(gòu)中發(fā)揮作用，并有利于加強內(nèi)部會計控制與監(jiān)督，促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動合法化、合規(guī)化和合理化，以達到經(jīng)濟性、效率性和效益性。會計組織機構(gòu)和崗位職責的設計是由科學會計機構(gòu)設置、合理會計人員分工協(xié)作、明確會計工作崗位責任、完善的會計工作制度等有機組合的。

企業(yè)會計組織機構(gòu)及其崗位職責設計的原則

1、適應性原則。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、特點和管理要求相適應，保證企業(yè)會計信息的生成、加工和傳遞真實可靠、及時有效。小企業(yè)業(yè)務量小，會計機構(gòu)應相應小些，會計人員相應少些，機構(gòu)內(nèi)的分工也應粗些。大中型企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模大，業(yè)務量繁多，應單獨設置會計機構(gòu)，以便及時組織本單位各項經(jīng)濟活動和財務收支的核算，實行有效的會計監(jiān)督。還要設立企業(yè)內(nèi)部崗位責任制，考核各責任中心的業(yè)績。機構(gòu)應設大些，人員多些，內(nèi)部分工也應細一些。集團企業(yè)，規(guī)模大，業(yè)務量大，涉及的地區(qū)、行業(yè)多，它的會計組織機構(gòu)通常是一個獨立于其他管理部門的單位——財務公司。

會計部經(jīng)理領(lǐng)導下的集中核算模式

以會計部經(jīng)理為領(lǐng)導的一種會計工作的分工模式。會計部內(nèi)也可分設若干子部門或崗位。適用于中小型、不設置總會計師崗位、會計與財務分設的企業(yè)。通過設置，形成一個以主抓財務的副 廠長或副經(jīng)理為領(lǐng)導，以會計部經(jīng)理為主管，各個小組分工負責的會計機構(gòu)內(nèi)部組織體系。

財會主管領(lǐng)導下的集中核算模式

以財務與會計主管為領(lǐng)導，且通常只設財會主管、會計和出納等少數(shù)幾個崗位的一種模式。適用于小型的會計與財務設置的企業(yè)。會計工作的分工和崗位的設置較簡單。

二、在實際工作中，有的企業(yè)往往對某些會計業(yè)務采用集中核算，而對另一些業(yè)務又采用非集中核算。但無論采用哪種形式，企業(yè)對外的現(xiàn)金往來、物資購銷、債權(quán)債務的結(jié)算都應由公司財務會計科集中辦理。

會計人員要認真學習黨和國家的財經(jīng)方針法規(guī)，刻苦鉆研財務會計業(yè)務，通過會計工作正確反映和監(jiān)督經(jīng)濟活動，管好各項資金，提高資金使用效率，維護財經(jīng)紀律。

1、按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制并嚴格執(zhí)行財務預算計劃，遵守執(zhí)行各項收入制度、費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金，按照完成財稅上繳任務。

2、按照國家會計制度的規(guī)定，根據(jù)合法的原始憑證正確、及時、完整地填制會計憑證，做到記帳、算帳、報帳手續(xù)完備，同時使用會計科目準確，反映內(nèi)容真實、清楚，數(shù)字正確，帳目清楚，憑證齊全。

3、記帳時注意核對憑證與交易所是否相符，月末計提基金、費用正確，各明細帳月末與總帳核對，做到帳帳相符，準確及時反映資金增減、變動及往來結(jié)算、費用開支情況。

4、經(jīng)常清理往來帳目，避免呆帳，并對費用帳戶進行分析，提出建議。

5、按照編制有關(guān)財務報表，做到準確無誤。

6、認真執(zhí)行國家財稅法規(guī)和財經(jīng)紀律，維護國家單位利益，廉潔自律。

7、會計人員因工作調(diào)動必須辦理交接手續(xù)。

會計人員崗位一般可分為:會計主管、出納、固定資產(chǎn)核算、工資核算、往來核算、總賬報表、稽核、檔案管理等崗位。

會計主管崗位責任制

1、具體領(lǐng)導學院的財務管理工作，對各項財務會計工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。積極宣傳，嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。

2、組織、制定財務會計制度，并督促貫徹執(zhí)行。隨時檢查各項制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律財務會計制度的，要及時制止和糾正，重大問題要及時向領(lǐng)導或有關(guān)部門報告，要認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷地修訂和完善各項財務會計制度。

3、組織編制各期預決算，定期檢查分析財務計劃，預算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，合理使用資金。

4、負責向?qū)W院領(lǐng)導報告經(jīng)費收支情況，以便領(lǐng)導進行決策。要按照會計制度和上級規(guī)定，及時報送會計報表。

5、組織會計人員學習政治理論和業(yè)務知識，負責會計人員考核，建立學習制度，不斷提高會計人員政治業(yè)務水平。出納崗位責任制

1、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務。嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管算制度規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核辦理款項支付，對于需要開支的重大項目，必須經(jīng)過會計人員和學院領(lǐng)導審核簽章方可辦理。庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定限額。超過部分要及時存入銀行。不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不能任意挪用現(xiàn)金。嚴格控制簽發(fā)空白支票，如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時，必須在支票上寫明收款單位名稱、款項用途、簽發(fā)日期，并由領(lǐng)用支票人在專設登記簿上簽章。

2、根據(jù)己經(jīng)辦理完畢的收付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額?，F(xiàn)金賬面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符，銀行存款的賬面余額要及時與銀行對賬單核對。要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行賬戶出租，出借給任何單位或個人辦理結(jié)算。

3、保管有關(guān)印章?？瞻资論?jù)和空白支票。出納人員所管的印章，必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用，對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴格管理，專設登記薄登記，認真辦理領(lǐng)用，注銷手續(xù)。

固定資產(chǎn)核算崗位責任制

1、負責本院固定資產(chǎn)增加減少核算工作。會同有關(guān)部門擬訂固定資產(chǎn)管理實施辦法，對固定資產(chǎn)實行分類編號，加強管理。

2、負責固定資產(chǎn)的明細核算，編制固定資產(chǎn)報表，對購置、調(diào)入、調(diào)出、報廢的固定資產(chǎn)，要督促有關(guān)部門或人員辦理會計手續(xù)，做到賬物相符。

3、會同有關(guān)部門定期對固定資產(chǎn)盤點，年終進行全面清查，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損等情況，要查明原因，弄清責任，按規(guī)定的審批權(quán)限辦理報批手續(xù)。發(fā)現(xiàn)有多余、閑置以及保管使用維護不當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)，要及時向領(lǐng)導報告，并提出改進意見。

工資核算崗位責任制

1、執(zhí)行工資政策，貫徹按勞分配的原則，做好工資發(fā)放工作，做到準確無誤。

2、根據(jù)實有職工人數(shù)、各種津貼、補貼標準、各種代扣代繳款及勞資處的工資變動通知單等，編制請示報告，經(jīng)領(lǐng)導批準后及時填制工資表，交至工資開戶行。

3、計提職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育費。

4、向職工宣傳交繳養(yǎng)老金、失業(yè)金及醫(yī)療保險金、大病救濟金的意義。按時完成收繳工作。

往來結(jié)算崗位責任制

1、建立往來款項清算手續(xù)制。對應收應付，備用金等往來款項，要建立必要的清算制度，加強管理及時清算。

2、對預借的差旅費，要督促及時辦理報銷手續(xù)，收回余額，不得拖欠，不準挪用，要按照規(guī)定開支標準，嚴格審查有關(guān)支出。

3、按照單位和個人分別設置明細賬。根據(jù)審核后憑證逐筆順序登記，并經(jīng)常核對余額，年終要抄列清單。并向領(lǐng)導或有關(guān)部門報告?？傎~報表崗位責任制

1、根據(jù)規(guī)定的會計科目，設置總賬賬戶。按照采用的會計核算形式及時記賬。月份終了，要編制總賬科目余額表試算平衡，并與有關(guān)明細賬核對，保證賬賬相符。

2、每月終了，要根據(jù)總賬和有關(guān)明細賬的記錄，編制資金平衡表，學院收支總表等其他會計報表。

3、按季、年編寫財務說明書，注明報告期內(nèi)各項經(jīng)費收支情況，重大問題要詳細說明情況，同會計報表一并上報。

4、負責記賬憑證的編號、整理、裝訂，集中保管。年終辦完決算后，應將全年的會計資料收集齊全，分類排列，以便查閱，要歸檔的會計資料應按規(guī)定及時整理歸檔。

稽核崗位制度

1、審查各項開支計劃，按照上級規(guī)定要求審查各項計劃指標的計算是否正確，指標之間是否銜接平衡，計劃是否切實可行。發(fā)現(xiàn)問題，要提出修改意見和建議。

2、審查各項財務開支，根據(jù)省財政每月?lián)苋氲慕?jīng)費，要逐筆進行審查，對不符合規(guī)定的開支，應提出意見，并向領(lǐng)導匯報。

3、審核會計憑證和報表，審核會計憑證是否合法，內(nèi)容是否真實，手續(xù)是否完備，數(shù)字是否正確，會計科目使用是否符合規(guī)定。

4、審核會計報表是否符合編制要求，發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時通知有關(guān)人員查明原因更正處理。

注意事項：

1、不相容職務的分離：材料等物資的請購、采購、驗收和結(jié)算工作必須由不同的人員擔任，不得由一人包辦；實行錢、帳、物分管；出納不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)債務帳目的登記工作；會計核算崗位人員不得兼管出納工作的現(xiàn)金收付、有價證券的保管等專項工作。

2、系統(tǒng)管理：系統(tǒng)管理員負責系統(tǒng)運行環(huán)境的設置，分配每個網(wǎng)絡用戶的工作，負責系統(tǒng)的安全與保密，不得兼任其他帳務處理工作。

3、印鑒管理：嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。財務專用章由專人保管；印鑒由財務負責人保管，臨時出差時，由其委托人代管；銀行印鑒私章必須由持有人自行保管。

4、工資核算：建立單位勞資部門、工資輸入人員、工資核算人員、財務負責人等多環(huán)節(jié)的監(jiān)督體制。

5、票據(jù)管理：票據(jù)由出納人員妥善保管，實行重要空白票據(jù)的領(lǐng)購、使用登記制，嚴密手續(xù)，防患于未然。

6、收據(jù)管理：收據(jù)管理建立“票章分管”、領(lǐng)用登記和年內(nèi)定期檢查、回收，前帳不收，新本不領(lǐng)制度。收據(jù)管理人員不得直接對外開具收據(jù)。

7、稽核檢查：建立稽核制度。稽核制度是指由單位會計機構(gòu)負責人或會計主管人員指定專人(專職或兼職)，對本單位的會計憑證、會計帳簿、會計報表及其他會計資料進行審核的制度，包括事前審核和事后復核?；巳藛T應該是具備政治思想好、業(yè)務水平高、敢于堅持原則和事業(yè)心強等條件的會計人員擔任，不能隨意指派。在制定科室負責人的崗位職責時，應充分賦予科室負責人對本科室職責范圍內(nèi)的工作的稽核職能。

8、會計檔案管理：會計檔案管理，要求做到制度化、條理化、科學化。按照“妥善保管、存放有序、查找方便”的原則，做好會計檔案的收集、整理、歸檔工作。明確會計檔案的交接手續(xù)，嚴格會計檔案調(diào)閱登記制度和借還手續(xù)。