第一篇：凱里五中“一堂一隊”工作實施方案

凱里五中開展“一堂一隊”工作方案

為深入貫徹實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，弘揚雷鋒精神，扎實推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，創(chuàng)建道德建設(shè)新載體，推動志愿服務(wù)活動深入開展，根據(jù)凱教黨組發(fā)【2013】28號文件《關(guān)于印發(fā)<凱里市教育局開展“一堂一隊”工作實施方案>的通知》的精神，結(jié)合學(xué)校實際，認(rèn)真開展“一堂一隊”活動，即：建設(shè)“道德講堂”，成立學(xué)雷鋒“綠絲帶”志愿服務(wù)隊，特制定本實施方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政教處，由任辦公室主任，任辦公室副主任，負(fù)責(zé)“道德講堂”的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)學(xué)雷鋒“綠絲帶”志愿服務(wù)隊的相關(guān)工作。

二、活動內(nèi)容及形式

（一）“道德講堂”（政教處負(fù)責(zé)）

1、講堂建設(shè)

“法律講堂”設(shè)置在階梯教室，按凱教黨組發(fā)【2014】28號文件的要求，布置掛牌、宣講臺、背景、墻面標(biāo)語等，“自強、厚德、崇儉、尚義、守信、明禮、報國、盡孝”等經(jīng)典道德理論的八個詞條要有充分體現(xiàn)，以圖文并茂的形式襯托講堂，營造深厚的道德建設(shè)氛圍。

2、講堂內(nèi)容

（1）學(xué)校道德講堂主要對象是學(xué)生，以倡導(dǎo)“五心教育”（忠心獻(xiàn)給祖國、愛心獻(xiàn)給社會、關(guān)心獻(xiàn)給他人、孝心獻(xiàn)給父母、信心留給自己）、“奉獻(xiàn)社會、提升自己”等為主要內(nèi)容，通過對在校學(xué)生的思想道德教育，吸引和拉動學(xué)校、家庭、社會成員共同參與道德建設(shè)。

（2）面向教職工的道德講堂內(nèi)容，涉及社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德四個方面。

社會公德建設(shè)主要包括：文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法等，以“禮儀”為核心。

職業(yè)道德建設(shè)主要包括：誠實守信、愛崗敬業(yè)、辦事公道、熱心服務(wù)、奉獻(xiàn)社會等，以“誠信”為核心。

家庭美德建設(shè)主要包括：夫妻和睦、孝敬長輩、關(guān)愛子女、鄰里團(tuán)結(jié)、勤儉持家等，以“和睦”為核心。

個人品德建設(shè)主要包括：友善互助、正直寬容、明禮守信、熱情誠懇、自強自立等，以“友善”為核心。

3、活動流程

結(jié)合學(xué)校實際，根據(jù)以下七個“一”的內(nèi)容組織活動流程。

“唱一首歌曲”：每一次開講前，組織學(xué)唱一首首先講堂主題歌曲；

“看一部短片”：圍繞主題，組織觀看一部道德先進(jìn)人物事跡的短片；

“誦一段經(jīng)典”：組織 誦讀一段中華經(jīng)典語錄、時代理論格言或道德名句；

“講一個故事”：講述一個發(fā)生在身邊的體現(xiàn)民族傳統(tǒng)美德、優(yōu)秀革命道德與時代精神的典型事例；

“作一番點評”：評議身邊好人故事，講述心中感受，品悟道德力量，升華自身境界； “背誦一句格言”：組織參加活動所有人員背誦一句格言；

“送一份祝?！保簩Ξ?dāng)天活動先進(jìn)人物或全體人員送去祝福。

4、實施步驟

（1）2014年5月：宣傳動員，并完成“道德講堂”的設(shè)置及工作實施方案。

（2）2014年6月至12月：結(jié)合學(xué)校實際，在全校師生、各年級或各班級中定期開講。

（3）2014年10月至12月：學(xué)習(xí)交流，總結(jié)經(jīng)驗，整改提高。

5、實施要求

每一次講堂要設(shè)立主題、確定道德經(jīng)典、明確主持人和宣講員，作好講堂簽到、活動記錄和簡報，講堂結(jié)束后的相關(guān)資料要及時整理歸檔備案。

(二)志愿服務(wù)隊（校團(tuán)委負(fù)責(zé)）

1、成立凱里五中學(xué)雷鋒“綠絲帶”志愿服務(wù)隊，定期開展志愿服務(wù)活動。

按凱教黨組發(fā)【2014】28號文件精神，做好志愿者隊伍注冊登記，并按要求制作隊旗，建立活動制度和管理制度，建立服務(wù)活動檔案臺賬，有志愿者活動年度計劃及每次活動的記錄、活動照片、音像資料、簡報等。

2、廣泛深入開展志愿服務(wù)活動。

按照中央文明辦“關(guān)愛他人、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然”志愿服務(wù)活動的總要求，以及凱教黨組發(fā)【2014】28號文件精神，定期開展以“關(guān)愛空巢老人、關(guān)愛留守兒童、關(guān)愛殘疾人”為重點的“和諧凱里三關(guān)愛”綠絲帶志愿服務(wù)行動。

凱 里 五 中

2014年5月10日

第二篇：凱里五中聽課體會

專家教我學(xué)語文

龍山中學(xué)張樹芳

2011年9月23日，北京語文專家到凱里五中傳經(jīng)送寶，我校語文組聞訊前往學(xué)習(xí)，聽取了各位專家的語文課，韓軍老師和范勝武老師的課各具風(fēng)格，得到全體聽課教師的一致好評，我亦為之佩服不已。

韓軍老師

一、親切微笑進(jìn)課堂，厚重男音憶父親

一個親切的微笑，韓軍老師出現(xiàn)在講臺前，我正等待課堂的導(dǎo)入，卻是一陣動情的朗讀聲：“唉！我不知何時再能與他相見！在晶瑩的淚光中，又看見那肥胖的，青布棉袍，黑布馬褂的背影?！边@段文字，韓軍老師動情地反復(fù)朗讀了好幾遍，在這厚重的男中音中，父親的形象立刻映入了我腦海，并勾起了中學(xué)時期父親每次送我出門時那副精疲力竭的身軀，他那句“到學(xué)校好好學(xué)習(xí)”的簡單話語又在我的耳邊想起。我想，孩子們此刻也該想起了自己的父親吧，特別是那些留守的孩子們……

二、男性美中尋父愛，四次流淚味人生

我不太理解韓軍老師對“男性美”提問的用意，原來是從“男性美”中尋得父親的形象。學(xué)生對男性美給予了一系列評價：從外貌上看，英俊、高大、帥氣；語言上，豐富、熱情、機智；動作上，果斷、利索、瀟灑；氣質(zhì)上，樂觀、精神、旺盛。再讀文中父親，卻是一種矜持、莊嚴(yán)與偉大，再讀“近幾年來，父親和我都是東奔西走，家中光景是一日不如一日……”此段，我們感受到了人性的生命美。于是，我們逐漸明白：《背影》教給我們的不僅是懂得感恩，感受父愛，更讓我們明白人性的生命意義。

這不正是一個生命的鏈條嗎？祖母的背景——已逝；父親的背影——將逝；作者的人生——活著；兒子的生命——未來。通過這樣一條生命鏈的分析，文中“我”四次流淚的原因就明朗起來：第一次，祖母死了；第二次，父親老了；第三次，父親老了；第四次，父親將大去。

至此，文章學(xué)習(xí)接近尾聲，我們理清了文章的線索；感受了父親對兒子無微不至的關(guān)愛；也思考了不同歲月的幾代人生。

我想，韓軍老師的課堂能達(dá)到如此高深的境界，這與他的知識、閱讀量是分不開的，如果我們善讀會寫，在課堂中務(wù)實、求細(xì)、體會人生、思考人生，并時常關(guān)注身外的社會，我們的語文教學(xué)將會與韓軍老師靠近一些。

范勝武老師

如果說韓軍老師教給我們的是學(xué)會文章的賞析的話，那么范勝武老師教給我們的則是學(xué)習(xí)語文知識的方法。我認(rèn)為，范老師是一位真正上語文課的大師。

首先，導(dǎo)入課題新穎獨特。

《背影》是表達(dá)親情的文章，方老師啟發(fā)式教育讓學(xué)生再頭腦中再現(xiàn)此類文章，《游子吟》老少皆知，多數(shù)學(xué)生一啟即發(fā)，幾乎都能背下“慈母手中線，游子生上衣。臨行密密縫，意恐遲遲歸，誰言寸草心，報得三春暉。”此時是表達(dá)母愛的作品，通過動作和心理描寫，表達(dá)了一位母親對出門在外地兒子的無私關(guān)愛和牽掛之情，接著提問：母愛如此溫暖，你們可否感受過父愛呢？“于是，課題《背影》就這樣新穎自然地得到了導(dǎo)入。

其次，教給語文學(xué)習(xí)方法。

圈點批注學(xué)習(xí)法是古人常用的，然而在新時代的學(xué)習(xí)中，我們已經(jīng)逐漸忘記，范老師讓學(xué)生自讀課文，提出要求：不認(rèn)識的字用圓點標(biāo)記、不懂的句子用波浪線標(biāo)記、文中描寫父親的用直線標(biāo)記等，這樣一來，學(xué)生學(xué)習(xí)就有了目的，并且在今后的學(xué)習(xí)中會逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

第三，學(xué)生做學(xué)習(xí)的主人

我們上課總是擔(dān)心學(xué)生不懂，因而常常面面俱到，這樣一來，不但浪費了很多時間，而且容易引起學(xué)生的心理倦怠。范老師卻是很好的抓住課文的重點句段，以點帶面，逐層鋪開，讓學(xué)生讓做學(xué)習(xí)的主人，例如，找出文中表現(xiàn)手法（對父親的動作、心理、外貌、語言方面的描寫一律由學(xué)生自主合作在文中找出來），然后對學(xué)生找出來的語句進(jìn)行賞析、品味主要由學(xué)生自主合作完成，教師只作點撥、指正。這樣的課堂，學(xué)生有事做，教師也會更加輕松。最后，音樂沉醉語文課

設(shè)若一堂語文課只單單純粹的講解，那也還不算生動，范老師的絕妙之處還在于那首感動全中國的《老父親》，課堂就在這《老父親》的音樂聲中走進(jìn)尾聲，音樂中的背景是一幅幅中國農(nóng)民的父親畫面，是一幅幅中國父親的形象，這歌感動全體聽課者，我們感受到了偉大的父愛，當(dāng)鈴聲響起，在座聽眾贊口不絕！

過后，我常想，如果常有專家的指點，我們的語文課將會有更新的突破。

第三篇：凱里九小辦學(xué)滿意度工作實施方案

凱里九小辦學(xué)滿意度工作實施方案

為切實解決影響教育科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題，全面提高廣大群眾對教育工作的知曉度、認(rèn)同度、滿意度，努力辦好人民滿意的教育，凱里市第九小學(xué)根據(jù)市教育局的文件要求，在2012年開展 “學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)同班子成員談心談話，班子成員同中層干部、中層干部要同一般干部談心談話”活動，現(xiàn)制定工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范學(xué)校管理、創(chuàng)新教育形象、促進(jìn)和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉的原則，加強政策宣傳，強化家校溝通，征詢?nèi)罕娨庖姡崋栴}整改，切實提高辦學(xué)水平和群眾滿意度，為推動全市教育健康和諧發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。

二、工作內(nèi)容及安排：

（一）邀請社會各界走進(jìn)校園活動。

1、今年5月份，學(xué)校組織一次學(xué)?！伴_放日”活動，邀請學(xué)生家長走進(jìn)校園、走進(jìn)課堂，感受學(xué)校變化，征詢家長意見，做好政策的宣傳解讀，提高家長對教育工作的知情度、認(rèn)同度。

2、今年9月份，學(xué)校將邀請我鎮(zhèn)的黨代表、人大代表、政協(xié)委員、村黨支部書記、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人走進(jìn)校園，參觀學(xué)校辦學(xué)及教育發(fā)展成果，開展座談活動，爭取社會各界的關(guān)心、理解和支持。

3、聘請社會各界代表擔(dān)任學(xué)校行風(fēng)監(jiān)督員，并發(fā)揮好家長委員會的作用，組織進(jìn)校座談，通報情況，聽取意見，接受監(jiān)督，擴大影響，為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

（二）分類實施家校溝通活動。

1、組織召開兩次家長會。第一次5月份第二學(xué)期期中檢測后，第二次11月份第一學(xué)期期中檢測后。由學(xué)校組織召開家長會，學(xué)校教導(dǎo)處、政教處通過校園廣播宣傳我校教育教學(xué)情況，再由各級部組織本年級班主任和教師召開家長會。

2、組織家長代表進(jìn)?；顒?。12月，學(xué)校邀請每班級的兩名學(xué)生家長代表進(jìn)校參觀、座談，切實增進(jìn)溝通理解，增強工作的針對性與實效性。

3、健全家訪工作機制。3月初，各班級統(tǒng)計好本班學(xué)生信息并根據(jù)學(xué)生數(shù)量及思想狀況平均分包到每位任課教師（包括上學(xué)期的兩名幫教學(xué)生），每位教師在4月上旬前要對包聯(lián)的學(xué)生進(jìn)行一次家訪；各單位及初中各年級優(yōu)選經(jīng)驗豐富、素質(zhì)較高的教師，分別組建由級部主任任組長，各班主任任成員的“家訪導(dǎo)師團(tuán)”，開展“百名教師訪千家”活動，征求對教育及學(xué)校工作的意見建議，宣傳各級的惠民政策、利民舉措，解答群眾疑惑，傾聽群眾意見，通過聽民聲、體社情，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高社會對教育工作的知情度與滿意度。

（三）電話詢訪活動。

1、為進(jìn)一步督促學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作，學(xué)校每學(xué)期都發(fā)放致學(xué)生家長的一封信，加強學(xué)校同學(xué)生家長的溝通，利用家長開放日、家長會、家長委員會征詢對學(xué)校教育的意見和建議，并通過電話詢訪，了解學(xué)生的家庭情況和校外活動情況，征詢家長對學(xué)校教育教學(xué)的意見和建議，并及時做好回復(fù)：對表示滿意、沒有問題的家長，通過一定形式，表示感謝；對提出問題的家長，要組織家訪團(tuán)入戶家訪，通報整改意見，爭取家長的認(rèn)同與理解，嚴(yán)格落實“問題通報及整改回復(fù)”制度。

2、對于教師的各種形式的家訪活動，學(xué)期末學(xué)校要組織領(lǐng)導(dǎo)干部對教師的家訪情況實行電話詢訪，詢訪結(jié)果列入教師的師德考評和班級考評之中，促進(jìn)學(xué)校行風(fēng)水平的提高。

三、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各學(xué)校要成立由校長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本次辦學(xué)滿意度工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。強化宣傳，爭取教師的理解與支持，形成共識，提高執(zhí)行力，確保工作有序、有效開展。各學(xué)校的工作方案于3月4日前經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后，書面報崖子初中辦公室。

2、強化督查考核。鎮(zhèn)初級中學(xué)將對各學(xué)校及初中各處室、各級部辦學(xué)滿意度工作進(jìn)行電話詢訪，分類對末位實行業(yè)務(wù)考評一票否決，并對一把手“問責(zé)”；對于教師的各種形式的家訪活動，學(xué)期末學(xué)校將詢訪結(jié)果列入教師的師德考評之中，促進(jìn)學(xué)校行風(fēng)水平的提高，增強責(zé)任感和緊迫感。

3、落實整改提高。各學(xué)校要立足本職，深入查找教育教學(xué)及管理中工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對反饋的問題，深入剖析，查找原因，落實整改，特別是涉及學(xué)生切身利益、群眾反映強烈的問題，集中力量，限期整改，妥善處理群眾反映的熱點、難點問題，并將整改情況及時向群眾通報。

第四篇：綜采一隊輔助運輸工作整改實施方案

綜采一隊2018年輔助運輸工作整改實施方案

2018年是我礦進(jìn)一步建設(shè)質(zhì)量為本、創(chuàng)新領(lǐng)航、活力充沛精品礦井的深化之年。根據(jù)成煤生字〔2018〕22號文件精神，為不斷提高我隊輔助運輸作業(yè)環(huán)境，強化運輸管控，實現(xiàn)輔助運輸高效安全，現(xiàn)制定輔助運輸工作整改實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以集團(tuán)公司和礦安全一號文為指導(dǎo)，圍繞“簡環(huán)節(jié)、優(yōu)環(huán)境、重培訓(xùn)、強秩序”工作主線，不斷優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)，改善運輸作業(yè)環(huán)境，規(guī)范職工操作行為，強化運輸秩序管控，確保輔助運輸安全。

二、工作目標(biāo)

1、不超載、不撞車、不跑車。

2、杜絕運輸人身傷害事故。

3、杜絕運輸嚴(yán)重違章。

4、杜絕停運事故。

5、運輸組每天保持70%的出勤率。

三、組織機構(gòu)： 組 長：隊長 書記 副組長：運輸副隊長 成 員：運輸組

1、運輸副隊長負(fù)責(zé)運輸組當(dāng)月工作量月初計劃、月底匯總，各類材料備用、運輸、碼放標(biāo)準(zhǔn)。

2、月底隊務(wù)會總結(jié)、安排下月運輸秩序管控，運輸設(shè)施、設(shè)備完善、安排加工、創(chuàng)造運輸環(huán)境，月度隊內(nèi)安排零工堅決完成。

3、運輸組班長負(fù)責(zé)運輸分工，申報各崗位人員培訓(xùn)，一崗多能，執(zhí)行隊內(nèi)安排，標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)分工，各項零工安排，三定表整改，運輸設(shè)備維護(hù)。

4、副班長配合運輸副隊長和運輸班長的各項工作安排，四、工作措施及考核

（一）強化作業(yè)人員培訓(xùn)，規(guī)范職工操作行為

1、加強運輸管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對運輸管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點培訓(xùn)，利用班前會、安全會對職工講解，并提問，確保每名職工都懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，對提問回答不清楚的每次考核500分。

2、為確保職工對各環(huán)節(jié)運輸作業(yè)流程熟練掌握，規(guī)范運輸作業(yè)人員的操作行為，對不按照運輸作業(yè)流程操作的職工，按內(nèi)部“三違”考核。

3、加強膠輪車司機培訓(xùn)管理。對參加礦膠輪車司機培訓(xùn)人員，考試合格后，獎勵5000分；考試不合格，考核5000分；確保滿足正常生產(chǎn)需要。

（二）強化現(xiàn)場秩序管控，確保運輸作業(yè)安全

1、加強運輸線路的日常隱患排查，確保輔助運輸動態(tài)達(dá)標(biāo)，對存在的停產(chǎn)隱患的要堅決停下來，處理達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行運輸，各班組區(qū)域斷出現(xiàn)停運下浮班組5%。

2、加強運輸作業(yè)過程的動態(tài)監(jiān)督檢查，提高運輸作業(yè)人員操作行為規(guī)范，降低輔助運輸重大隱患（輔助運輸重大隱患標(biāo)準(zhǔn)見附件2）。各班組區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)運輸重大隱患班組下浮2%，運輸設(shè)備出現(xiàn)運輸重大隱患運輸組下浮2%。

3、出現(xiàn)掉道及各類礦通報事故除承擔(dān)扣款外，當(dāng)月班組月底下浮總分10%，出現(xiàn)撞車、跑車、人身事故的月底下浮總分20%。

4、保證井下材料及時到位，如急件或材料一次未及時到位扣5000分。所有材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行碼放，一次不合格取消責(zé)任人工作量。

5、按章作業(yè)出現(xiàn)一次超、掛、車一次扣5000分。

6、降低輔助運輸三違，當(dāng)月沒有出現(xiàn)掉道、跑車，翻車，及各類運輸事故上浮10%。

7、確保運輸安全設(shè)備設(shè)施和運輸線路標(biāo)識牌完好，所有運輸設(shè)備由運輸組組長分到人頭，誰分管出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，一切扣款，由責(zé)任人及運輸組承擔(dān)。造成停產(chǎn)，影響不好的，考核跟班50分、班長、責(zé)任人各5000分，扣設(shè)備包機人考核責(zé)任5000分，罰款當(dāng)班組承擔(dān)主要負(fù)責(zé)人10%，當(dāng)班班長承擔(dān)10%，跟班10%。運輸線路標(biāo)識牌

8、班組責(zé)任區(qū)分工管理，做到人人有分工，明確考核人，三定表整改按期達(dá)標(biāo)管理，否則考核帶班長1000-3000分。

9、深入開展“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)評價，強化崗位質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理，實現(xiàn)輔助運輸崗位責(zé)任區(qū)域動態(tài)達(dá)標(biāo)，對出現(xiàn)崗位差評按隊內(nèi)《崗位達(dá)標(biāo)管理辦法》考核。

其他管理規(guī)定：

1、運輸組每天保持70%以上的出勤率，否則考核班長1500分。

2、如工作不積極工作量不足，消除當(dāng)日的工作量。

3、當(dāng)天工作量須向值班室匯報，一次不匯報扣1000分。

5、班后會落實制度，填寫各臺賬管理，未填寫每處考核500分。

附件1 輔助運輸停產(chǎn)隱患

1、軌道運輸線路水平超過40mm進(jìn)行運輸作業(yè)的。

2、軌道支墊不實出現(xiàn)懸空間隙超過50mm以上進(jìn)行運輸作業(yè)的。

3、運輸系統(tǒng)不完善（包括：絞車間距超距、絞車位置不合適、短缺絞車、絞車傾斜超過30度、無聯(lián)系信號等）進(jìn)行運輸作業(yè)的。

4、運輸線路上鋼絲繩磨鐵器未按要求整改處理的。

5、軌道運輸線路物料碼放距軌道安全間隙（安裝有皮帶巷道物料碼放距軌道間距不小于0.4米，其它巷道不小于0.7米）不符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運輸作業(yè)的。

6、膠輪車運行線路寬度、高度不足2.4米強行通過的（經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科審批同意的除外）。

7、安裝有皮帶、溜子膠輪車運行線路上碼放物料的（經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科審批同意的除外）。

8、膠輪車運行線路上底板左右高差大于0.5米行駛膠輪車的。

9、膠輪車運行線路拐彎地段巷幫管路、電纜未貼幫、貼頂?shù)鯍斓摹?/p>

10、未編寫運輸作業(yè)安全技術(shù)措施進(jìn)行運輸作業(yè)的。

附件2 輔助運輸重大隱患

1、一部絞車地錨松動兩根及以上的；（絞車維護(hù)單位及使用單位）

2、鋼絲繩未按規(guī)定時間進(jìn)行更換的；（絞車維護(hù)單位）

3、鋼絲繩銹蝕嚴(yán)重（有明顯銹跡）、嚴(yán)重咬繩或一處斷絲超過5根的；（絞車維護(hù)單位或使用單位）

4、鋼絲繩浸泡在水中的；（最后一次使用單位或責(zé)任單位）

5、鋼絲繩使用完作業(yè)人員離開后，未將鉤頭收起或未將鋼絲繩懸掛在巷幫的；（僅指無極繩絞車、齒軌卡軌車和無軌膠輪車運輸線路；責(zé)任單位為最后一次使用單位）

6、鋼絲繩磨鐵器（軌道除外）的；（使用單位或包機單位）

7、運輸系統(tǒng)不完善短缺阻車器、阻車器位置不合適的；（包機單位或設(shè)計單位）

8、信號系統(tǒng)不完善的；（包機單位或設(shè)計單位）

9、缺少躲避硐室的；（包機單位或設(shè)計單位）

10、軌道水平誤差超40毫米的；（管理單位）

11、小絞車運輸未按規(guī)定使用阻車器的；（運輸作業(yè)單位）

12、小絞車撥繩器缺托輥、變形嚴(yán)重、撥動不靈活；（包機單位或使用單位）

13、道岔尖軌閉合不嚴(yán)；（管理單位）

14、影響司機操作（如巷幫的水管和電纜等）、鋼絲繩運行、車輛通過（如護(hù)欄、碼放的物料等）的；（包機單位或使用單位）

15、小絞車運輸作業(yè)時未按規(guī)定使用撥繩器撥繩的；（運輸作業(yè)單位）

16、絞車鋼絲繩纏繩有繩套，且繩套高度超過100mm的；（最后一次使用單位或包機單位）

17、膠輪車駕駛室內(nèi)有雜物的；（使用單位或包機單位）

18、膠輪車司機停車未拉下手制動的；（使用單位或包機單位）

19、膠輪車在大于5°坡的地段加水、加油或長時間停放的；（使用單位或包機單位）

20、膠輪車運行巷道底板左右高差大于300毫米的；（管理單位）

21、運行膠輪車的巷道坡度大于10°，未對路面進(jìn)行硬化、制定專門的運輸安全技術(shù)措施的；（使用單位或包機單位）

22、膠輪車運輸線路凈寬、凈高小于2.4米的；（管理單位）

23、膠輪車司機離開膠輪車，膠輪車方向盤或鑰匙孔未進(jìn)行上鎖管理的；（使用單位或包機單位）

24、膠輪車司機通過風(fēng)門未按規(guī)定使用拉線開關(guān)的；（膠輪車司機單位）

25、膠輪車運輸線路拐彎處、調(diào)車點前后各10米范圍碼放物料的；（管理單位或物料碼放單位）

26、膠輪車運輸線路上高架皮帶、溜子或橫跨抽放管路、風(fēng)筒兩側(cè)未按規(guī)定加裝限寬限高反光標(biāo)識桿的；（安裝單位）

27、膠輪車運輸線路上水窩未抽水造成巷道積水長度超過5米、深度超過0.2米的；（水窩管理單位）

28、膠輪車運輸線路上地溝溜未按規(guī)定支墊、鋪設(shè)、防護(hù)的；（管理單位）

29、膠輪車碾壓通過的溜子未按規(guī)定加裝閉鎖裝置的。（管理單位）

備注：括號中為輔助運輸重大隱患考核責(zé)任單位。

檢查人員發(fā)現(xiàn)輔助運輸重大隱患后，現(xiàn)場寫三定表經(jīng)隊組跟班干部或現(xiàn)場人員簽字確認(rèn)，同時匯報生產(chǎn)技術(shù)科值班室。檢查人員上井后將三定表交生產(chǎn)技術(shù)科運輸組一份。

作業(yè)隊組出現(xiàn)輔助運輸重大隱患時，每條考核責(zé)任單位工資總額的5%，同時納入月度運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核，扣責(zé)任單位當(dāng)月運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核分5分。

2018年輔助運輸工作整改

實施方案

單

位：綜采一隊 單位負(fù)責(zé)人：

時

間：2018年2月11日

2018安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編

單

位：綜采一隊時

間：

2018年2月11日

第五篇：運輸一隊軍事化實施方案

運輸一隊軍事化管理工作實施方案

為進(jìn)一步做好運輸一隊軍事化管理工作向縱深延伸，充分調(diào)動員工的工作激情，加強員工的勞動紀(jì)律，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，增進(jìn)員工的集體觀念，提高全員的服從意識和執(zhí)行能力，運輸一隊開展2018年軍事化管理工作制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行“對標(biāo)爭優(yōu)、定標(biāo)創(chuàng)先”八字工作方針，以和諧發(fā)展為核心，以促進(jìn)區(qū)隊發(fā)展為根本目的，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升全隊員工執(zhí)行力。著力培養(yǎng)“想干事、能干事、真干事、善干事”的員工隊伍，為建設(shè)安全、高效、和諧的一流掘進(jìn)團(tuán)隊而努力。

二、活動主題

工作標(biāo)準(zhǔn)化

行為規(guī)范化

行動統(tǒng)一化

三、工作目標(biāo)

“把區(qū)隊打造成軍營，把員工塑造成軍人”，員工行為規(guī)范率達(dá)90%以上。

四、活動時間

2018年1月1日至12月31日。

五、成立軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：書

記 副組長：隊

長

成員：副隊長

技術(shù)員

班組長

組長負(fù)責(zé)全面工作，其他成員負(fù)責(zé)各自工作。

五、工作主線

（一）思想素質(zhì)軍事化培養(yǎng)；

（二）行為習(xí)慣軍事化養(yǎng)成；

（三）日常工作軍事化考核；

（四）區(qū)隊管理軍事化標(biāo)準(zhǔn)。

六、實施步驟

（一）長項工作

1.定制化管理（井下、地面、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)建）； 2.員工不文明行為糾察（兩人成排、三人成行、言行文明得體）；

3.區(qū)隊班前出操、班前會規(guī)范（嚴(yán)格執(zhí)行手指口述及風(fēng)險源辨識工作，堅持軍事隊列標(biāo)準(zhǔn)及組織流程）；

5.工作點評制度執(zhí)行（一事一點評、一提煉，一月一小結(jié)、一整理）。

（二）階段性工作

1.一季度貫徹學(xué)習(xí)《麥垛山煤礦軍事化管理工作實施方案》及員工文明行為規(guī)范“四字訣”。結(jié)合本區(qū)隊工作特點，制定切合本區(qū)隊工作實際的軍事化管理實施方案，促使軍事化管理工作貫穿辦公室、車間、庫房和井下工作面。提升全處整體軍事素質(zhì)，增加軍事化管理工作感性和認(rèn)識，培養(yǎng)團(tuán)

隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體達(dá)標(biāo)。

2.二季度參加軍事化管理軍訓(xùn)工作，全員參訓(xùn)率達(dá)90%以上；

3.三季度參加地面庫房、井下工作面定制化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理及辦公室文化創(chuàng)建工作現(xiàn)場觀摩；

4.四季度軍事化管理工作總結(jié)。

七、工作措施

（一）維護(hù)個人、集體、企業(yè)的形象

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨政各項決策，校正員工的世界觀、人生觀和價值觀，熱愛企業(yè)，視礦如家，牢固樹立“企興我興、企恥我恥”的思想。

2.崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織，要有使命感和責(zé)任感，使員工立足崗位，愛崗敬業(yè)，報效麥垛。

3.自覺遵守社會公德，愛護(hù)企業(yè)的一草一木，敢于制止和打擊不良行為，不做有損個人、集體和企業(yè)形象的事。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識，貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行黨政決策，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

5.牢記集團(tuán)公司和企業(yè)文化理念，刻苦鉆研，精通本職業(yè)務(wù)知識和技能，與實際工作相結(jié)合，勇于大膽創(chuàng)新，爭做文明員工。

（二）認(rèn)真履行工作職責(zé)

1.重視安全、質(zhì)量、效率工作，把安全、質(zhì)量、效率貫穿落實于各項任務(wù)的全過程。

2.嚴(yán)格手指口述工作，加強風(fēng)險源辨識，遵守各項安全工作規(guī)程，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，提高安全防范和自我保護(hù)意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅決制止，根據(jù)危險源制定改進(jìn)措施，確保各項工作安全和效益最大化。

3.對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的狀態(tài)。井下各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。

4.交接班要互致問侯，現(xiàn)場情況交接要清，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確規(guī)范。各跟（值）班人員要堅守崗位，盡職盡責(zé)，及時果斷處置各類情況，重大事項要及時逐級匯報，并做好詳情記錄。

5.工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。

（三）培養(yǎng)文明工作、文明學(xué)習(xí)、文明生活的優(yōu)良氛圍

1.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。對上級決議、決定、指示要無條件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

2.嚴(yán)格執(zhí)行處制訂的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。確保工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

3.規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，聽到點名時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”并立即行動。

（四）請示和報告

1.下級要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進(jìn)行，必要時也可以越級請示報告，事后應(yīng)及時向直接上級匯報。

2.對本區(qū)隊無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。

請示通常采取書面或口頭形式，逐級進(jìn)行。請示應(yīng)當(dāng)一事一報，條理清楚，表述準(zhǔn)確。

上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。3.對上級安排的工作實行復(fù)命制。

在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當(dāng)立即報告。

執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報告工作進(jìn)展和完成情況。

4.實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

（五）安全和質(zhì)量

1.各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟９芾砣藛T按章指揮，工作人員按章辦事，崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須持證上崗。對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的狀態(tài)，工作碼放橫豎一線。

2.井上、下各類機電設(shè)備要保持完好，杜絕失爆現(xiàn)象，工作場所廢舊物品要及時回收保管，工作結(jié)束后要及時清理工作現(xiàn)場，確保整潔衛(wèi)生。

3.交接班要互致問侯，現(xiàn)場情況交接要清，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確規(guī)范，乘猴車時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

（六）會議和活動

1.各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀(jì)律，參加會議要集中精力，做好筆記，保管好文件材料，開會時要關(guān)閉手機或調(diào)至震動狀態(tài)，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡，散會后自覺將座椅放回原位。

2.參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數(shù)。散會后人員有序退場。

3.參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向組織者報告情況，經(jīng)允許后進(jìn)出會場，不得影響會議的正常進(jìn)行。

（七）著裝和舉止

1.工作期間員工應(yīng)統(tǒng)一著工裝，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，黨員應(yīng)佩戴身份標(biāo)志，進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴規(guī)定標(biāo)志，證章應(yīng)佩戴在左上胸。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

2.著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

3.員工不準(zhǔn)紋身，男員工不蓄長發(fā)和長胡須。4.維護(hù)公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”，工作區(qū)內(nèi)行人靠右側(cè)行進(jìn)，要兩人成排，三人以上成列，十人以上自己排成兩列行走，要保持“齊步走”的動作要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時，應(yīng)走人行道，嚴(yán)禁橫穿公路，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，不得袖手、背手，勾肩搭背和吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負(fù)重人員讓路。

（八）禮節(jié)和交往

1.工作中嚴(yán)格執(zhí)行“文明行為”四字訣規(guī)定。2.廣泛使用文明用語，如： 您好！歡迎您！見到您很高興！

請進(jìn)！請坐！請問！請稍候！謝謝您！讓您費心了！打擾您了！對不起！請原諒！很抱歉！請包涵！請辛苦一下！請幫忙！請指教！勞駕您！拜托了！

不錯！好！很好！會更好！

祝您成功！祝您有新進(jìn)步！祝您萬事如意！祝您闔家幸福！

應(yīng)該的！沒關(guān)系！不客氣！不謝！請?zhí)釋氋F意見！

3.接打電話時要先說“您好”，通話結(jié)束要說“謝謝或再見”。

4.敬禮分為舉手禮和注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

5.員工在下列時機和場合的禮節(jié)：

（1）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)致以禮節(jié)問候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮；員工相見應(yīng)互致問候，點頭微笑示意；進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮；在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)自行起立問好。

（2）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導(dǎo)到來時，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查和詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

（3）對內(nèi)部或外來人員辦事人員，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方，不卑不亢,單位和個人外出出差、參加活動、聯(lián)系業(yè)務(wù)時，要言行文明，堅決維護(hù)企業(yè)的形象。

（九）環(huán)境和衛(wèi)生

1.單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整。

2.統(tǒng)一規(guī)劃各單位地面綠化區(qū)域衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無積水垃圾。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

3.加強防火和消防管理，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材按規(guī)定設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期檢查，防止挪用和損壞。

4.自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定停放在指定區(qū)域，在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁機動車輛鳴笛。

5.會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

6.室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)懸掛集團(tuán)公司及規(guī)定的圖、文、像、表。不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機等物品要清潔無污垢，做到窗明地凈，四壁無塵，無衛(wèi)生死角。

7.不隨地吐痰、亂扔煙頭，廢棄物等，要自覺將垃圾放入垃圾箱內(nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露。加強節(jié)約用水、用電管理，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，要做到人走停水?dāng)嚯姟?/p>

八、軍事化管理工作要求

（一）按照軍事化管理實施方案和考核細(xì)則積極開展各項工作，使辦公室、庫房、井下工作面文明衛(wèi)生整潔，物品擺放統(tǒng)一橫豎長線。

（二）班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工戰(zhàn)斗力強，能嚴(yán)格服從、堅決執(zhí)行，把軍事化管理貫穿于區(qū)隊管理的各個層面和全過程。

（三）能夠貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和處各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，本區(qū)隊不發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。

（四）緊緊圍繞強化全員服從意識和執(zhí)行能力、堅決杜絕各類不良行為，實現(xiàn)“人”的本質(zhì)安全。

（五）能按照企業(yè)文化關(guān)于員工文明行為規(guī)范“四字訣”的要求嚴(yán)格約束自己，落實到員工日常工作學(xué)習(xí)生活的全過程。

（六）爭做“手指口述”、危險源辨識模范員工，真正把軍事化管理落實到每一個崗位，落實到工作現(xiàn)場。

（七）高度重視安全工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于落實各項工作任務(wù)的全過程。

（八）各工種崗位上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按規(guī)程操作，不出現(xiàn)“不安全行為”現(xiàn)象。

（九）大力推行定制化管理工作，提高文明辦公意識，使責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生做到干凈整潔。

（十）嚴(yán)格落實工作點評制度，做到一事一點評、一提煉，一月一小結(jié)、一整理”；使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

（十一）區(qū)隊分工會要加強督導(dǎo)與糾察工作。并將各班組軍事化工作開展情況，納入每月“班組評先評優(yōu)”考核工作中。

運輸一隊 2018年

麥垛山煤礦運輸一隊軍事化管理工作

實施方案

運輸一隊 2017年