第一篇：設(shè)備管理先進(jìn)班組

2001年設(shè)備管理先進(jìn)班組

---xxx車間下料班

xxx下料班目前共有設(shè)備xx臺，主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品下料任務(wù)。在全班組人員的共同努力下，班組的設(shè)備管理工作取得了一定成績，不僅保證了機(jī)械設(shè)備的完好率，降低了機(jī)械設(shè)備的故障率，還為安全生產(chǎn)提高作業(yè)效率提供了堅實的保證。

在班組的日常工作中，他們根據(jù)本班組的實際工作情況，結(jié)合機(jī)械保養(yǎng)要求，采取了一系列的有效措施。

一、做細(xì)做全設(shè)備管理臺賬，把握設(shè)備狀況

班組是設(shè)備的直接使用者，對設(shè)備是最了解的，通過建立各類設(shè)備檔案、臺賬，并認(rèn)真及時、如實填寫，細(xì)心保存，反映出設(shè)備最真實的狀況尤為關(guān)鍵。所以，認(rèn)真做好這些日常工作，及時了解設(shè)備零部件性能，了解其運(yùn)行狀態(tài)。為設(shè)備做好體檢，完善設(shè)備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠的依據(jù)。

二、加大設(shè)備隱患排查整改力度，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)

安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預(yù)防為主”，安全方針的具體措施。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，超前維護(hù)。檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查設(shè)備隱患，發(fā)生問題及時處理，做到超前維修，防患于未然。

三、加強(qiáng)設(shè)備潤滑保養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度，根據(jù)不同設(shè)備特點(diǎn)，制定出具體加油時間，實行定期加油潤滑，使設(shè)備潤滑經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

四、學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識，提高操作技能

班組通過班前會、班后會學(xué)習(xí)設(shè)備理論知識，熟悉掌握設(shè)備管理制度和安全操作規(guī)程，并通過考試加以檢驗，個人素質(zhì)和操作技能在不同程度上有了很大的提高。

在今后的工作中，下料班將不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)班組人員的理論水平和實踐操作能力，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)程，使班組人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，繼續(xù)深入的做好設(shè)備的保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的重要作用，按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

第二篇：設(shè)備管理先進(jìn)班組申報材料

施工分隊設(shè)備管理先進(jìn)班組申請理由

回顧2012年，施工分隊在設(shè)備管理方面做了很多細(xì)致有效的工作，全年完成施工任務(wù)91次，用量9千6百噸，安全行駛45萬余公里，設(shè)備安全運(yùn)行3千余小時。全年沒有發(fā)生任何設(shè)備安全事故，為保障生產(chǎn)正常運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)，一、認(rèn)真貫徹落實公司職代會精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量。我們分隊組織了全隊員工學(xué)習(xí)和討論公司年初職代會精神，把上級組織的關(guān)心傳達(dá)到了每個員工心里，把公司的內(nèi)部和外部環(huán)境以及面臨的形勢講得很清楚，把各項方針政策、管理制度宣傳到了每個崗位。使大家都看清了大好的發(fā)展形勢，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，鼓足了干勁，明確了全年的工作目標(biāo)和工作方向。

二、抓好班組基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理。

我們以“五型班組”建設(shè)活動為載體，做好班組基礎(chǔ)管理工作。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司以及隊的各項要求，按時進(jìn)行各項設(shè)備安全管理的檢查工作，檢查和記錄好設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況。二是設(shè)備檔案、技術(shù)資料、卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等實行專人管理；杜絕設(shè)備零件、附件不全，安裝不符合要求，“十字作業(yè)”不落實的情況在生產(chǎn)中出現(xiàn)。三是隨時做好設(shè)備巡回檢查工作，及時排查事故隱患，杜絕設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。四是認(rèn)真執(zhí)行每日QSHE現(xiàn)場檢查表，每周一次班組會議，對交通車輛、專用設(shè)備、工具、消防器材、檢測儀器等情況做到準(zhǔn)確及時的了解。五是落實車輛三檢制度，把握

設(shè)備狀態(tài)，并進(jìn)行風(fēng)險性評估，確保設(shè)備技術(shù)狀況能滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

三、繼續(xù)做細(xì)做全設(shè)備管理臺帳，把握設(shè)備狀況。

班組是設(shè)備的直接使用者，對設(shè)備是最了解的，通過建立各類設(shè)備檔案、臺帳，并認(rèn)真、及時、如實填寫，并及時上交設(shè)備管理部門存檔，反應(yīng)出設(shè)備最真實的狀況尤為關(guān)鍵。所以，我們將認(rèn)真做好這些日常工作，及時了解設(shè)備的零部件性能，了解其運(yùn)行狀態(tài)。為設(shè)備做好體檢，完善設(shè)備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠的依據(jù)。

四、加大隱患排查整改力度，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預(yù)防為主”安全方針的具體措施。我們堅持把這項工作作為防范事故的主要手段，除了每月定時執(zhí)行我隊月檢查外，每次施工完后后班組都組織自行檢查，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，能整改的立即整改，不能整改的停用報修，絕不湊合，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、做好設(shè)備培訓(xùn)工作，規(guī)范員工崗位操作，提高員工技能水平。我們除了參加公司和隊組織的專項培訓(xùn)外，班組還要針對實際情況進(jìn)行有針對性的設(shè)備操作技能培訓(xùn)，做到風(fēng)險識別日?；Ｍ瑫r加強(qiáng)對操作過程的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范操作行為。要求設(shè)備操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備巡回檢查制度，對設(shè)備的檢查方法、檢查細(xì)節(jié)要有充分了解和熟悉掌握，同時達(dá)到本級別的“四懂、三會”要求，對自己所操作設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能等都要清楚，逐步提高員工的技能水

平。

六、落實交通安全管理，防止交通事故發(fā)生。

車輛是我們的主要設(shè)備，交通安全就顯得尤為重要了，我們特別要求駕駛員在行車前、行車中、行車后這三個重要階段做好相關(guān)檢查，掌握需要注意的事項內(nèi)容，遵守交通法規(guī)及企業(yè)有關(guān)交通安全的規(guī)章制度，同時加強(qiáng)對車輛駕駛員的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛員的安全意識、責(zé)任意識。對于駕駛員安全意識和責(zé)任意識的培訓(xùn)主要以各類交通事故的案例來啟發(fā)和警醒駕駛員，做到安全駕駛、文明駕駛，防止各類交通安全事故的發(fā)生。

班組是構(gòu)成企業(yè)最基本的單元，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，我們在今后的工作中將繼續(xù)做好基礎(chǔ)管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、落實相關(guān)規(guī)章制度，為提升公司和隊設(shè)備管理水平做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

施工分隊 2013年10月28日

第三篇：2013年先進(jìn)班組申報材料-設(shè)備管理組

2013年先進(jìn)班組申報材料

設(shè)備管理組

設(shè)備管理組全面貫徹公司2013年SQCDPD的管理方針，以 “降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的目標(biāo)?？v觀設(shè)備管理組2013年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)，今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配，專項工作中又有多項涉及面較大，實際工作中遇到了許多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，工作中不計個人得失，最終圓滿并超額完成了全年的工作。以下是設(shè)備管理組在班組建設(shè)與管理上所做的具體工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗及相關(guān)專業(yè)知識，認(rèn)真實踐，提高能力

由于我公司設(shè)備、工具種類繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗人員要對所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn)、TES校驗流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅持至少1個小時左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運(yùn)用到工作的實踐過程中，編制了常見故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。

二、組織操作人員學(xué)習(xí)知識，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能

設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設(shè)備工具，對生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門、現(xiàn)場的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。

三、堅持進(jìn)行設(shè)備巡檢

加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對現(xiàn)場設(shè)備、工具實行定期巡檢，對設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強(qiáng)檢查和通報的力度，通過一系列獎懲措施的實施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時造成的設(shè)備工具的損壞。

四、設(shè)備工具的維修與校驗及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計劃

2013設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗、檢驗計劃 》、《工具校驗計劃》、《年锪窩鉆校驗計劃》、《工裝車檢修計劃》、《壓力表校驗計劃》等工作計劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。

五、節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項目

根據(jù)我公司2013-07號文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項計劃，設(shè)備管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類備件；在維修的同時加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。

在鉆頭刃磨計劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對刀的重重困難，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下，積極研究、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項目開始時1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。

六、專利項目研發(fā)申報計劃

設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司2013-07號文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項計劃，本已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作，經(jīng)102所校驗符合檢測要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場使用，僅此項目為公司節(jié)省人民幣13463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專利圖紙，目前還在審批。

七、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作

在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā)，按時并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風(fēng)險點(diǎn)的填寫。

八、設(shè)備、工具、設(shè)施的驗收

本完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機(jī)庫大門、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗收，以公司利益為重，在驗收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實物存在差異時，設(shè)備管理組能積極主動的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。

九、團(tuán)隊建設(shè)

設(shè)備管理組按照部門要求，嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團(tuán)隊員工溝通，團(tuán)隊凝聚力好，在團(tuán)隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊正能量的提升，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無越級反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。

總之，設(shè)備管理組各成員均做到心系公司、愛崗敬業(yè)、精誠團(tuán)結(jié)、苦練技術(shù)、攻堅克難，努力創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組，處處為工作著想，做好了設(shè)備工具管理工作，提升了作業(yè)水平，進(jìn)一步調(diào)動了設(shè)備管理組的主動性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我們要繼續(xù)積極地學(xué)習(xí)各類知識，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理組

2013年11月26日

第四篇：2010年設(shè)備管理先進(jìn)班組表態(tài)發(fā)言

做好基礎(chǔ)工作 強(qiáng)化制度落實 促進(jìn)設(shè)備管理水平整體上升

—測試中隊2010年設(shè)備管理先進(jìn)班組表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

回顧2010年，測試中隊在設(shè)備管理方面做了很多細(xì)致有效的工作，使得全年沒有發(fā)生任何設(shè)備安全事故，為保障生產(chǎn)正常運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)，取得了較好的成績。2011年是“十二五”開局之年，是建設(shè)千萬噸級高原油氣田的關(guān)鍵一年，通過學(xué)習(xí)討論集團(tuán)公司、油田公司及測試公司“兩會”精神，我們深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大。班組是構(gòu)成企業(yè)最基本的單元，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，在此，我代表我們測試中隊全部生產(chǎn)班組就設(shè)備安全工作向大家承諾：

我們在今后的工作中將繼續(xù)做好基礎(chǔ)管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、落實相關(guān)規(guī)章制度，為提升公司和中隊設(shè)備管理水平做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)真貫徹落實“兩會”精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量。我們中隊組織了全隊員工學(xué)習(xí)和討論集團(tuán)公司、油田公司和測試公司“兩會”精神，把上級組織的關(guān)心傳達(dá)到了每個員工心里，把油田的內(nèi)部和外部環(huán)境以及面臨的形勢講得很清楚，把各項方針政策、管理制度宣傳到了每個崗位。使大家都看清了大好的發(fā)展形勢，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，鼓足了干勁，明確了全年的工作目標(biāo)和工作方向。作為班組，我們還要繼續(xù)做好這方面的工作，增強(qiáng)班組凝聚力，立足崗位、著眼全局，為全年工作有個良好開局、安全生產(chǎn)平穩(wěn)前進(jìn)打牢思想基礎(chǔ)。

二、抓好班組基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理。

我們將以“五型班組”建設(shè)活動為載體，做好班組基礎(chǔ)管理工作。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行測試公司以及測試中隊的各項要求，按時進(jìn)行各項設(shè)備安全管理的檢查工作，檢查和記錄好設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況。二是設(shè)備檔案、技術(shù)資料、卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等實行專人管理；杜絕設(shè)備零件、附件不全，安裝不符合要求，“十字作業(yè)”不落實的情況在生產(chǎn)中出現(xiàn)。三是隨時做好設(shè)備巡回檢查工作，及時排查事故隱患，杜絕設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。四是認(rèn)真執(zhí)行每日QSHE現(xiàn)場檢查表，每日一次班組會議，對車輛、絞車、消防器材、測試儀器等情況做到準(zhǔn)確及時的了解。五是落實每周車輛歸場檢查制度，把握設(shè)備狀態(tài)，并進(jìn)行風(fēng)險性評估，確保設(shè)備技術(shù)狀況能滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

三、繼續(xù)做細(xì)做全設(shè)備管理臺帳，把握設(shè)備狀況。

班組是設(shè)備的直接使用者，對設(shè)備是最了解的，通過建立各類設(shè)備檔案、臺帳，并認(rèn)真、及時、如實填寫，細(xì)心保存，反應(yīng)出設(shè)備最真實的狀況尤為關(guān)鍵。所以，我們將認(rèn)真做好這些日常工作，及時了解設(shè)備的零部件性能，了解其運(yùn)行狀態(tài)。為設(shè)備做好體檢，完善設(shè)備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠的依據(jù)。

四、加大隱患排查整改力度，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預(yù)防為主”安全方針的具體措施。我們將繼續(xù)堅持把這項工作作為防范事故的主要手段，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，能整改的立即整改，不能整改的停用報修，絕不湊合，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、做好設(shè)備培訓(xùn)工作，規(guī)范員工崗位操作，提高員工技能水平。我們除了參加公司和中隊組織的專項培訓(xùn)外，班組還要針對實際情況進(jìn)行有針對性的設(shè)備操作技能培訓(xùn)，做到風(fēng)險識別日常化。同時加強(qiáng)對操作過程的監(jiān)督檢查，確?！皟蓵槐硪豢ā钡玫接行鋵?，進(jìn)一步規(guī)范操作行為。要求設(shè)備操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備巡回檢查制度，對設(shè)備的檢查方法、檢查細(xì)節(jié)要有充分了解和熟悉掌握，同時達(dá)到本級別的“四懂、三會”要求，對自己所操作設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能等都要清楚，逐步提高員工的技能水平。

六、落實交通安全管理，防止交通事故發(fā)生。

車輛是我們的主要設(shè)備，交通安全就顯得尤為重要了，我們要特別要求駕駛員在行車前、行車中、行車后這三個重要階段做好相關(guān)檢查，掌握需要注意的事項內(nèi)容，遵守交通法規(guī)及企業(yè)有關(guān)交通安全的規(guī)章制度，同時加強(qiáng)對車輛駕駛員的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛員的安全意識、責(zé)任意識。對于駕駛員安全意識和責(zé)任意識的培訓(xùn)主要以各類交通事故的案例來啟發(fā)和警醒駕駛員，做到安全駕駛、文明駕駛，防止各類交通安全事故的發(fā)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中永恒的主題，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。作為每天與車輛打交道的我們，我們將更加努力做好各項設(shè)備管理工作，以安全為前提，控制好工作中的每一個細(xì)節(jié)，為生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行踏實工作，為油田及測試公司的發(fā)展做出基層班組應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

測試中隊試井班組 2011年2月15日

第五篇：先進(jìn)班組

先進(jìn)班組事跡材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自2009年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1.5MW風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在2010年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在2010年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自2009年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

兩年來，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。