第一篇：ERP實習(xí)報告財務(wù)

ERP實習(xí)報告

一、實習(xí)內(nèi)容

這次ERP實習(xí)我們學(xué)習(xí)的是用友ERP-U8軟件，這一軟件根據(jù)應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)范圍的不同，包括許多系統(tǒng)，主要有財務(wù)管理、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、人力資源、庫存管理、企業(yè)門戶等。我們要通過這次的實習(xí)，認(rèn)識和了解ERP體系模塊的運用及操作，通過上機(jī)進(jìn)行有效的ERP模塊運行，同時提高對ERP軟件的認(rèn)識，知道ERP的基本思想，并熟練掌握ERP軟件的操作。

這次ERP實習(xí)，我們是通過每天先由專業(yè)老師為我們講解ERP以及ERP軟件的理論知識和操作方法，然后我們自己在機(jī)房上機(jī)聯(lián)系，將理論與實踐相結(jié)合的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。老師會為我們準(zhǔn)備一些練習(xí)題，讓我們進(jìn)行聯(lián)系。我們可以隨時向老師提出問題，老師會幫我們解答。

二、主要業(yè)務(wù)模塊流程

實習(xí)一開始我們主要學(xué)習(xí)了財務(wù)管理這一模塊，因此我對這一模塊印象深刻。

財務(wù)管理模塊的流程：

1．系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置。這是最基礎(chǔ)的第一步，讓我們熟悉用戶、賬套、權(quán)限、基礎(chǔ)檔案等的設(shè)置和管理的基本流程，具體操作：①增加用戶；②建立賬套；③設(shè)置權(quán)限；④賬套修改；⑤啟動系統(tǒng)；⑥基礎(chǔ)檔案設(shè)置。⑦賬套輸出保存。

２．總賬系統(tǒng)。該節(jié)學(xué)習(xí)了設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、增加、修改會計科目、設(shè)置項目檔案、輸入期初余額、設(shè)置憑證類別、填制憑證，審核憑證等。

3．工資管理系統(tǒng)。這一章需要了解和熟悉的有建立工資賬套、基礎(chǔ)設(shè)置、設(shè)置計算公式、月末處理等。

4．固定資產(chǎn)系統(tǒng)。固定資產(chǎn)看似簡單，其實還是有點難度的。有了工資管理的教訓(xùn)，現(xiàn)在就不會盲目勒到處找了。首先先啟動固定資產(chǎn)系統(tǒng)。這一章主要了解固定資產(chǎn)卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產(chǎn)、計提折舊、批量制單等操作。

5．應(yīng)收和應(yīng)付款管理系統(tǒng)。應(yīng)收和應(yīng)付款系統(tǒng)的功能較為全面，需要花很多的時間在上面，實訓(xùn)的重點主要在設(shè)置基礎(chǔ)科目、設(shè)置開戶銀行、處理壞賬發(fā)生業(yè)務(wù)等。６．總賬期末業(yè)務(wù)處理。目的是熟悉總帳管理系統(tǒng)銀行對帳，期末結(jié)轉(zhuǎn)，對帳，結(jié)帳等業(yè)務(wù)處理流程。熟悉UFO報表系統(tǒng)中自定義報表和模板生成報表的基本原理，掌握報表格式設(shè)計，公式設(shè)置，報表數(shù)據(jù)計算等操作方法。

三 學(xué)習(xí)難點

1、權(quán)限的設(shè)置。每一個用戶（除賬套主管外）的權(quán)限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責(zé)。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。這一點并不太難，但由于剛開始時不夠熟悉軟件，對用戶權(quán)限設(shè)置不當(dāng)，導(dǎo)致后面的操作出現(xiàn)問題。

2、各系統(tǒng)時間的設(shè)置。很多同學(xué)啟用的系統(tǒng)時間往往到后面的實訓(xùn)審核憑證的時候，系統(tǒng)會出現(xiàn)＂不能超前建賬時間＂或＂不能滯后建賬時間＂，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間。

四、學(xué)習(xí)心得

這一次實習(xí)，感覺自己的收獲很多。做實習(xí)是為了讓我們對平時學(xué)習(xí)的理論知識與實際操作相結(jié)合，在理論和實習(xí)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識并加以綜合提高，學(xué)會將知識應(yīng)用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力。在實習(xí)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。奠定了我們走向社會的基礎(chǔ)。

第二篇：ERP財務(wù)分析報告

企業(yè)財務(wù)分析報告（財務(wù)總監(jiān)——CFO）...................................................................................2

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略...................................................................................................................2

（一）企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配.......................................................................2

（二）公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃.......................................................................................................2

二、財務(wù)分析...........................................................................................................................2

（一）四力分析（收益力、成長力、安定力、活動力）...........................................2

（二）杜邦分析...............................................................................................................5

三、現(xiàn)金流控制能力分析.......................................................................................................7

（一）財務(wù)預(yù)算情況.......................................................................................................7

（二）融資及時率...................................................................................................................7

（三）現(xiàn)金流控制的合理性分析...........................................................................................7

四、個人總結(jié)...........................................................................................................................8

（一）沒有合理預(yù)算.......................................................................................................8

（二）沒有進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃.......................................................................................8

（三）負(fù)債誤區(qū)...............................................................................................................8

（四）現(xiàn)金流誤區(qū)...........................................................................................................8

企業(yè)財務(wù)分析報告（財務(wù)總監(jiān)——CFO）

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

（一）企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配

從廣義上講，財務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本過程中所形成的不易被模仿的財務(wù)專用性資產(chǎn)，包括企業(yè)獨特的財產(chǎn)管理體系、財務(wù)分析與決策工具、健全的財務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及擁有企業(yè)獨特財務(wù)技能的財務(wù)人員等等。從狹義上講，財務(wù)資源僅指企業(yè)所擁有的資本。在這里我著重從狹義上對我組的情況進(jìn)行分析，主要包括市場和產(chǎn)品兩方面。

市場方面，我組一開始并沒有進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，這無疑是一個致命的缺失，導(dǎo)致我組的未來幾年只是在一步一步的探索中作出決定，最終只是開拓了區(qū)域市場，并且在以后幾年堅守區(qū)域市場的標(biāo)王地位，同時兼顧本地市場。所以，第一年在分析了市場信息，對各項需支付的費用后，只投出了較少的廣告費，在第一年就失去了先機(jī)，只拿到了最小的訂單；然而在第二年，獲得了區(qū)域市場的準(zhǔn)入資格后，我組經(jīng)過慎重的考慮，在區(qū)域市場內(nèi)投出了較多的廣告費，成功獲得了標(biāo)王的地位，并且在接下來的幾年穩(wěn)保標(biāo)王地位；這樣的話，以最少的廣告費獲得最大的訂單，大大節(jié)約了成本。

在產(chǎn)品方面，主要有P1、P2、P3三種產(chǎn)品，我組嚴(yán)格分析了幾個市場未來 幾年的訂單預(yù)測量，有計劃地生產(chǎn)三種產(chǎn)品，在前三年主要以P1、P2兩種產(chǎn)品 為主，后面三年則主要以P2、P3兩種產(chǎn)品為主。因此，在第一年、第二年分別 開始投入資金進(jìn)行P2、P3的研發(fā)，根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品銷售計劃進(jìn)行原材料、生產(chǎn) 線等方面的投資。

（二）公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)是開源節(jié)流，在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，和其他部門 密切配合，爭取用最少的成本以獲得最大的利潤，保證財務(wù)資源的可持續(xù)利用。

一方面，要在產(chǎn)能允許的情況下，爭取到較多的訂單，增加銷售收入，贏得 更多的利潤。

另一方面，要節(jié)約成本，合理選擇融資渠道，使財務(wù)資源的投入產(chǎn)出比盡可 能小。具體說來，一要加強(qiáng)成本控制，包括合理投入廣告、生產(chǎn)線持續(xù)利用、盡 量減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費等，降低投入產(chǎn)出比；二在固定資產(chǎn)方面，考慮到賣掉廠房轉(zhuǎn)為租 賃可以多得十個幣，我們組經(jīng)過討論果斷賣掉廠房增加了十個幣的收入；同時在 融資方面盡量貸長期貸款，避免貸短期貸款，不得已情況下才考慮貸高利貸，盡 量減少利息費用。

二、財務(wù)分析

（一）四力分析（收益力、成長力、安定力、活動力）1.競爭對手橫向比較：

如下表1所示，從橫向上對我組第六年情況進(jìn)行四力分析，結(jié)論如下：

收益力：我組毛利率排名第三，說明我組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對合理，銷售收入與成本相對于其他幾個組來說控制在較合適的比例，而且P3產(chǎn)品的需求量在未來幾年將持續(xù)增長，我組應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對P3的投資；利潤率和總資產(chǎn)收益率也排名在第三，相對靠前，說明我組靠經(jīng)濟(jì)資源的獲利能力較強(qiáng)；凈資產(chǎn)收益率排名第二，說明所有者投入資金的獲利能力較高?？傮w上來說，我組在第六年的收益力處于偏高水平。

成長力：我組收入成長率處于較低水平，這說明我組市場占有份額較小，市場占有能力差，應(yīng)該合理拓展業(yè)務(wù)，增大市場份額，加大對產(chǎn)品投資，對癥下藥；第六年利潤成長率我組為零，相對于其他組而言，我組正處于下滑階段，企業(yè)發(fā)展前景堪憂；而凈資產(chǎn)成長率我組依然處于較低水平，說明我組規(guī)模太小，五福進(jìn)行擴(kuò)張和占有更多的市場份額?？傮w來說，我組成長力處于較低水平，無論是市場份額占有還是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r都處于下滑階段，應(yīng)該考慮開拓市場，提高市場占有率。

安定力：我組流動比率、速動比率都排名較前，說明我組短期償債能力較強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險較??；固定資產(chǎn)長期適配率較低，說明我組資本結(jié)構(gòu)存在較大的問題，有一部分固定資產(chǎn)是通過流動負(fù)債來實現(xiàn)的，存在一定風(fēng)險；資產(chǎn)負(fù)債率較高，說明我組負(fù)債水平高，債權(quán)人的利益得不到合理保護(hù)，會影響公司以后運營發(fā)展?？傮w來說，我組安定力處于較低水平，說明我組的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對較差、財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)該合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

活動力：活動力總體來說排名靠前，說明我組應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等的運作效率相對較好，從這個角度分析，企業(yè)還是想多充滿活力的。

表2-1 各組第六年四力分析表

2.本企業(yè)不同年份縱向比較：

如下各圖所示，縱向上對我組進(jìn)行四力分析，結(jié)論如下：

收益力：從總體上看，毛利率處于下降趨勢，利潤率發(fā)展趨勢為波動上升狀

態(tài)，總資產(chǎn)收益率波動下降，凈資產(chǎn)收益率也呈波動下降趨勢。說明我組的產(chǎn)品、市場結(jié)構(gòu)在第六年時已呈現(xiàn)不合理狀態(tài)，應(yīng)該根據(jù)市場現(xiàn)狀做出相應(yīng)調(diào)整。一方面：加大對P3產(chǎn)品的投資，逐漸減少對P1、P2等產(chǎn)品的生產(chǎn)；另一方面，在守住區(qū)域市場標(biāo)王地位的同時，應(yīng)該積極開拓新的市場，提高市場占有率，企業(yè)才能擴(kuò)大規(guī)模，繼續(xù)生存發(fā)展下去。

圖2-1

成長力：成長力總體起福波動較大，說明企業(yè)這幾年來發(fā)展?fàn)顩r很不穩(wěn)定，各個比率都呈下降趨勢，企業(yè)規(guī)模較小，難以擴(kuò)張。尤其是收入成長率大幅度減少，說明企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題，導(dǎo)致銷售收入減少。仍然需要通過進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓新市場等方式來推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

圖2-2

安定力：流動比率和速動比率呈現(xiàn)上升趨勢，說明我組短期償債能力在不 斷提高；但是固定資產(chǎn)長期適配率呈下降趨勢，說明我組資本結(jié)構(gòu)存在較大問題，正趨于不合理配置；資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)上升趨勢，說明固定資產(chǎn)中負(fù)債比例越來越大，這對于投資人來說無疑是可以帶來一定利益，但是會嚴(yán)重?fù)p害到債權(quán)人利益，企業(yè)應(yīng)該講資產(chǎn)負(fù)債率控制在較合理的比率?？傮w來說，我組應(yīng)該調(diào)整企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做打算。

圖2-3 活動力：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在近年趨于緩慢發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此需要在下訂單時適當(dāng)參考賬期因素，減少庫存，提高資源利用活力。

圖2-4

（二）杜邦分析

1.競爭對手橫向比較：

如下表3所示，從橫向上對我組進(jìn)行第六年杜邦分析：

凈資產(chǎn)收益率：在各組中排名較后，說明我組企業(yè)獲利能力較差，投資帶來的收益處于較低水平，企業(yè)運用自有資本的效率差。要想提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，這就要求我組企業(yè)提高銷售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤率，同時適當(dāng)調(diào)整負(fù)債，利用財務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。

總資產(chǎn)收益率：在各種中排名也較后，說明我組企業(yè)競爭實力和發(fā)展能力較弱，換句話說，就是我組相對其他組來說負(fù)債過高。這要求我組應(yīng)該有效控制好成本，節(jié)約開支，有效利用資產(chǎn)，提高銷售收入，減少負(fù)債。

銷售利潤率：在各組中水平相對較低，說明我組銷售收入低，而成本較高。一方面，我組應(yīng)該提高銷售收入，包括調(diào)整產(chǎn)品、市場結(jié)構(gòu)，以及開拓新市場，提高市場占有率等；另一方面，應(yīng)該有效控制成本，包括合理投入廣告、科學(xué)融資、降低投入產(chǎn)出比等。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：在各組中排名第一，說明我組的全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率較高，存貨與應(yīng)收賬款較少，資產(chǎn)的營運能力和流動性較強(qiáng)。

權(quán)益乘數(shù)：在各組中排名第一，說明我組負(fù)債程度處于上等，經(jīng)營負(fù)擔(dān)相對較大，財務(wù)風(fēng)險較大。我組應(yīng)該科學(xué)融資，增大銷售收入，提高盈利能力，減少負(fù)債。

表2-2 各組第六年杜邦分析表

2.本企業(yè)不同年份縱向比較

如下表所示，縱向上對我組進(jìn)行杜邦分析：

凈資產(chǎn)收益率：在這幾年間呈波動下降趨勢，說明我組總體上發(fā)展?fàn)顩r越來越差，獲利能力差，應(yīng)當(dāng)調(diào)整發(fā)展策略，積極開拓新市場，提高市場占有率，增加銷售收入，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)實力。

總資產(chǎn)收益率：同樣呈現(xiàn)波動式下降趨勢，說明我組負(fù)債不斷增加，收益能力減弱，競爭能力和獲利能力都在下降。我組應(yīng)該科學(xué)有效進(jìn)行融資，減少負(fù)債，提高銷售收入，提高企業(yè)競爭能力。

銷售利潤率：呈下降趨勢，說明我組銷售收入逐漸降低，而成本開支越來越大。我組應(yīng)該有效控制各項成本，節(jié)約開支，同時提高銷售收入。要通過合理融資、降低利息成本，減少廣告、轉(zhuǎn)產(chǎn)費等可控成本等方式進(jìn)行“節(jié)流”；同時根據(jù)市場價格的變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并積極開拓市場，擴(kuò)大市場占有率，以實現(xiàn)“開源”的目標(biāo)，最終增加企業(yè)銷售利潤。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總體呈上升趨勢，總體發(fā)展態(tài)勢相對平穩(wěn)。應(yīng)該注意的是，在今后的發(fā)展過程中，需要注意存貨和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，在訂單的選取上要參考賬期等因素，并盡可能多地銷售產(chǎn)品，以提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力和償債能力。

權(quán)益乘數(shù)：呈上升趨勢，說明我組負(fù)債程度越來越高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營負(fù)擔(dān)增加，財務(wù)風(fēng)險增加，不利于企業(yè)長期發(fā)展。我組應(yīng)該科學(xué)融資，減少負(fù)

債，提高企業(yè)獲利能力，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。

圖2-5

三、現(xiàn)金流控制能力分析

（一）財務(wù)預(yù)算情況

我組在財務(wù)預(yù)算方面只是大概估計了一下各項必須支付的開支，并沒有填制相應(yīng)的現(xiàn)金流量表，這無疑是我這個財務(wù)總監(jiān)的失誤。并且由于預(yù)算沒有做到位，在第三年時存貨和原材料較多，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)一年，公司收入少，幸而及時了解了市場情況，將存貨和原材料賣出；而在第五年的經(jīng)營過程中幾近斷了現(xiàn)金流，這才及時進(jìn)行了短期貸款。我組應(yīng)該在經(jīng)營一開始就做好財務(wù)預(yù)算，這樣才能合理利用現(xiàn)金流，制定好公司發(fā)展戰(zhàn)略。

一方面，要通過對市場產(chǎn)品價格和需求量的分析，結(jié)合其它小組的相關(guān)信息，合理進(jìn)行廣告資金的投入，不能一味地節(jié)省或者一味地冒進(jìn)，爭取用較小的成本拿到較大的訂單，增加銷售利潤，減少綜合費用等在各項成本中所占的比重，提高所有者權(quán)益。

另一方面，要及時關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款等，合理進(jìn)行原材料的訂購和生產(chǎn)線的管理，提高現(xiàn)金流的運作效率，以增強(qiáng)企業(yè)獲利和償債能力，實現(xiàn)企業(yè)的長期有效地可持續(xù)發(fā)展。

（二）融資及時率

縱觀六年的情況，我組成員一直存在一個誤區(qū)，認(rèn)為能不貸款是最好的，導(dǎo)致我組在進(jìn)行投資方面總是畏手畏腳，市場未能及時開拓，導(dǎo)致市場占有率較低，市場份額少。并且在第五年的經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流幾近斷流的情況，這才匆忙進(jìn)行貸款，無疑給我們企業(yè)長期發(fā)展帶來非常不利的影響。所以我組在融資及時率方面是較差的，這也是我組六年經(jīng)營成果較差的一個重要因素。

（三）現(xiàn)金流控制的合理性分析

我主要從我組現(xiàn)金的償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力和獲利能力進(jìn)行現(xiàn)金流控制的合理性分析。通過四力分析和杜邦分析可以看出，我組負(fù)債程度較高，資金周轉(zhuǎn)能力較低，獲利能力處于較低水平。我組在第六年經(jīng)營中，走入一個誤區(qū)，認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，于是不斷進(jìn)行折現(xiàn)，導(dǎo)致貼息不斷增加，利潤下降，所有者權(quán)益下降。

因此，需要隨時了解現(xiàn)金流量、庫存積壓、銷售、應(yīng)收賬款等情況，以提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率。同時要通過調(diào)整產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)以增加銷售利潤，提高現(xiàn)金的獲利能力。

四、個人總結(jié)

（一）沒有合理預(yù)算

我組在一開始經(jīng)營時就沒能夠搶占先機(jī)，在沒有對財務(wù)進(jìn)行確切的預(yù)算的情況下，只顧節(jié)省廣告開支，沒能奪得本地市場標(biāo)王地位。而且由于廣告投入少，導(dǎo)致我組第一年的訂單在各組中最小，銷售收入少，以致于第一年就處于劣勢，沒有相應(yīng)的收入就沒有資金進(jìn)行市場開拓等一系列投資，影響到了后面幾年的經(jīng)營，這也是我組公司規(guī)模較小的一個重要原因。預(yù)算對于一個公司來說是不可或缺的，這直接關(guān)系到一個公司的生產(chǎn)運營以及規(guī)模擴(kuò)展等一系列經(jīng)濟(jì)活動，作為一個財務(wù)總監(jiān)，我做要做的不僅僅是記賬，而是應(yīng)該站在財務(wù)的角度給公司經(jīng)營者提供一些有效和相關(guān)經(jīng)營活動的建議，因為資金是一個公司的經(jīng)濟(jì)命脈，沒有足夠的資金運作，公司所有的一切都將變成紙上談兵，根本不能付諸行動進(jìn)行實施。

（二）沒有進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃

我組并沒有對六年的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)線投資、固定資產(chǎn)購置等方面進(jìn)行合理有效規(guī)劃。1.只是在第一年開始開拓區(qū)域市場，在第二年奪得區(qū)域市場標(biāo)王后，沒有長遠(yuǎn)考慮，后來就算想再進(jìn)行市場開拓，也由于資金緊張，沒能完成，所以我組就只能局限在區(qū)域和本地市場里面；2.在賣掉大廠房后，只是堅守著大廠房這一塊陣地，沒有擴(kuò)大公司規(guī)模的打算，生產(chǎn)線投資也沒能及時跟上，導(dǎo)致產(chǎn)能低下，銷售收入較低，而其他綜合費用卻較高；3.對P3產(chǎn)品的研發(fā)也在第二年由于資金問題，推遲了一年才進(jìn)行，這無疑也讓我組落后與其他小組。長期的戰(zhàn)略規(guī)劃對于一個公司來說是至關(guān)重要的，這關(guān)系到一個公司能否持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，我也在這次沙盤模擬中認(rèn)識到了管理和規(guī)劃的重要性。

（三）負(fù)債誤區(qū)

我組成員一直對貸款存在一個誤區(qū)，認(rèn)為一個公司要是貸款了就說明在經(jīng)營上存在一些問題，所以我們認(rèn)為貸款越少越好，能不貸款就盡量不貸，殊不知貸款其實是借別人的錢為自己公司獲得收益，所以一直到第三年才進(jìn)行長期貸款。在前面的三年我組所有者權(quán)益一直下降，很多本來想要進(jìn)行的投資活動都由于現(xiàn)金不足而放棄，公司經(jīng)營幾年的凈利潤都是少之又少。由于貸款較晚，市場開拓、購置生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)投資等沒能搶占先機(jī)，落后于其他組。這是我組經(jīng)營不善的一個重要原因。合理的負(fù)債也是一個公司所必須的，在這次模擬中，我們組也有過現(xiàn)金流幾近斷流的現(xiàn)象，要不是能及時貸款，可能公司就面臨破產(chǎn)危機(jī)。

（四）現(xiàn)金流誤區(qū)

我組一致認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，總是以為看得到的才是最安心的，所以在第六年經(jīng)營時，雖然接到訂單比較多，有望體感所有者權(quán)益。可是由于這個錯誤的認(rèn)識，我們不顧賬期長短，統(tǒng)一折現(xiàn)，導(dǎo)致貼息增多，所有者權(quán)益下降，影響了

整個企業(yè)后續(xù)經(jīng)營，不利于企業(yè)長期發(fā)展。這個誤區(qū)無疑也是財務(wù)總監(jiān)不應(yīng)該犯的，我沒有了解所有者權(quán)益的本質(zhì)，錯誤的認(rèn)為現(xiàn)金越多所有者權(quán)益金應(yīng)該越多，最后填制資產(chǎn)負(fù)債表時，發(fā)現(xiàn)我組的凈利潤沒有增加反而下降了，這也是我組最后一年經(jīng)營所有者權(quán)益下降的一個重要原因。不夠我相信，經(jīng)過前面這么多經(jīng)驗的總結(jié)，如果公司還能持續(xù)經(jīng)營下去，一定能夠再繼續(xù)盈利的。

通過這次的沙盤模擬，我深刻地意識到了經(jīng)營一個公司是一件很不容易的事情，我們組在模擬結(jié)束后也積極地分析了自己公司經(jīng)營過程當(dāng)中的各種不足和所犯的一些錯誤。我從中也收獲頗豐，我在這次模擬經(jīng)營中充當(dāng)?shù)氖秦攧?wù)總監(jiān)的角色，從一開始不會填制資產(chǎn)負(fù)債表到后面的駕輕就熟，在其中也遇到了不少困惑和難題，也在老師和組員的幫助下一一解決。我在這短短的一段模擬過程中也意識到了財務(wù)總監(jiān)所要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，科學(xué)的財務(wù)預(yù)算和有建設(shè)性地提供財務(wù)信息，給經(jīng)營者提供相應(yīng)建議也是必須的。組員之間的合作和相互信任也是至關(guān)重要的，我們在整個過程中有不少樂趣，也有過意見分歧，我感覺到大家都是在全身心投入?？傊?，這次的沙盤模擬讓我們親身體驗到了經(jīng)營一個公司的酸甜苦辣，對我們每個人來說都是意義非凡的。

第三篇：ERP實習(xí)報告

內(nèi)蒙古科技大學(xué)課程論文

題 目：ERP綜合模擬實驗 學(xué)生姓名：張凱 學(xué) 號：0965138120

專 業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng) 班 級：09-1班 指導(dǎo)教師：韓艷 授課時間：17周 成 績：

一、實習(xí)目的

從實習(xí)中認(rèn)識和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，通過模擬操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在實習(xí)過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。

二、實驗工具

ERP模擬沙盤（物理型）

三、我的職責(zé)

這次ERP沙盤模擬實驗中我的職務(wù)是營銷總監(jiān)助理，我的主要日常業(yè)務(wù)為： 1.模擬在市場中的競標(biāo)過程，根據(jù)產(chǎn)品市場需求及價格決定廣告策略。2.對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，做出市場開發(fā)決策。

3.企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)認(rèn)證需求分析、產(chǎn)品組合與市場定位決策。

四、模擬經(jīng)營過程

簡述一下我們的模擬實驗過程。第一年，投入適量廣告費，拿到兩張廣告單，平穩(wěn)起步，開始經(jīng)營，這一年我們的經(jīng)營還算可以。

第二年，由于市場預(yù)測不準(zhǔn)及情報收集的失誤，我們的廣告宣傳不足，只拿到很少的單子，導(dǎo)致積壓了大量存貨，與很大的成本對應(yīng)的是很少的效益。

第三年，由于第一年貸款金額不足，再加上上一年的產(chǎn)品積壓沒有入帳款，而且需要還第一筆貸款，導(dǎo)致我們的財政嚴(yán)重危機(jī)，為了還貸和來年的生產(chǎn)，我們借了高利貸。

第四年，因為積壓大量產(chǎn)品，所以我們在廣告上下了很大成本，希望了可以多拿訂單以便收回現(xiàn)金，所以我們借的高利貸除了還上一年的貸款外，幾乎全用在了廣告上面。不幸的是，這一年也許是因為金額不足，也許是因為摸到了門道開始正確使用廣告手段，這一年其他小組的廣告花費都劇下降，我們雖然拿到了單子，但是付出的成本比別人高很多。加上對規(guī)則不熟，好幾個市場的單子因為沒有打廣告而錯過了。這一年經(jīng)營及其慘淡，年末還不上貸款，還賣了廠房，我們權(quán)益為負(fù)，宣告破產(chǎn)。經(jīng)過跟老師的協(xié)商，我們決定從第二年開始重做，在所有人都離開以后，我們在實驗室待了將近四個鐘頭，推倒盤面，抹掉以前的賬務(wù)，終于力挽狂瀾，把我們的“企業(yè)”挽救了回來。

第五年，上一年重做的努力沒有白費，我們的“企業(yè)”終于步入正軌。也因為重做了一次的關(guān)系，我們有了更多的經(jīng)驗，也從教訓(xùn)中得到了更多的東西。一年市場預(yù)測較準(zhǔn)，以不太高的廣告費拿到了我們預(yù)期的訂單，穩(wěn)步生產(chǎn)，沒有積壓太多貨物，及時收回現(xiàn)金，還了應(yīng)還的貸款。

最后一年，我們延續(xù)上一年的做法，穩(wěn)步生產(chǎn)，還和C組的同學(xué)合作，一起做宣傳，一起拿訂單，一起生產(chǎn)，雙方都受益。最終我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績。

五、個人總結(jié)

七年模擬結(jié)束后我的感觸頗多，先說說營銷工作對企業(yè)的影響。營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié)，而且作為營銷總監(jiān)必須準(zhǔn)確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。不能說我的建議都是對的更不能說我的建議組員們都認(rèn)可采用，但是至少部分被采用的建議對企業(yè)經(jīng)營還是有幫助的。在日常業(yè)務(wù)中與CEO商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；還要與財務(wù)總監(jiān)商議廣告費用等支出，同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價格預(yù)測表對廣告的投放進(jìn)行安排；還得與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營銷規(guī)劃。

認(rèn)為營銷總監(jiān)雖然在物理沙盤上所占的空間雖只有很小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。在第一盤經(jīng)營中由于不熟悉操作我犯了極大地錯誤最終導(dǎo)致企業(yè)難以經(jīng)營下去，我的決策失誤主要體現(xiàn)在廣告費投入和分布上，同時在對市場開拓上也有不及時，沒有做出及時正確預(yù)測。一直生產(chǎn)卻沒有銷售的導(dǎo)致缺少現(xiàn)金流入的問題還有就是組員內(nèi)部關(guān)于決策的矛盾是最后破產(chǎn)的主次原因。作為營銷總監(jiān)我認(rèn)為敗局已定并沒有去想如何挽回而是放棄了，無作為。所以在重做的時候與其他組員一起商量下一盤的對策與方案，事先的準(zhǔn)備果然在第二次實驗中帶來了不錯的成績，六、實驗心得

通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業(yè)的經(jīng)營流程?？偠灾?，通過兩周的沙盤實習(xí)，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識和技能。從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定與充分了解競爭對手是至關(guān)重要的。在運行過程中，有兩點是至關(guān)重要的，即生產(chǎn)能力和市場，如何讓這兩點有效的結(jié)合到一起就是成功的關(guān)鍵，這就需要在運行之前制定的企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

就戰(zhàn)略和市場的關(guān)系來說，顯然，想要勝出搶市場老大是必須的，如果沒有市場老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會讓你暗無天日（我們的破產(chǎn)是很好的證明）。但想在所有市場都取得市場老大的地位是很不現(xiàn)實的，在一開始做長遠(yuǎn)規(guī)劃的時候必須根據(jù)市場需求分析，包括價格及其波動等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個市場老大地位為主，力爭實現(xiàn)做大銷售量的同時減少廣告投放量，而其他市場則作為補(bǔ)充投入一定量的廣告進(jìn)一步增加銷售，這個情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定。

從團(tuán)隊合作的角度來說，這次沙盤對抗模擬體會最深的便是團(tuán)隊的分工和協(xié)作問題。團(tuán)隊的分工必須明確，否則不僅無法使各部門工作細(xì)分，各自負(fù)責(zé)到位，還容易使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)混亂局面。重大的戰(zhàn)略決策問題可以通過群體決策最后由CEO拍板的方式進(jìn)行，但大部分時候各個部門必須明確自己的職責(zé)，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門發(fā)揮各自所長，使企業(yè)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)。另外，分工之后的協(xié)作問題也是至關(guān)重要的。如生產(chǎn)部門和采購部門的協(xié)作，如果溝通不良直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)無法按計劃進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致一系列生產(chǎn)問題、市場問題的出現(xiàn)?？傊?，分工明確是必須的，但是分工之后，大家更應(yīng)該注重協(xié)作的必要性。明確的分工是為了更好的發(fā)揮各部門所長，充分進(jìn)行協(xié)作，這是想要做好一個團(tuán)隊必須具備的條件。

第四篇：ERP實習(xí)報告

院系名稱：經(jīng)管院 班 級：信管121 學(xué) 號：201200654118 學(xué)生姓名：桂亞東

指導(dǎo)教師：李宗民，劉克興

2015年7月

ERP軟件實習(xí)報告

前言

這學(xué)期，我們進(jìn)行了為期三周的ERP軟件操作實訓(xùn)。在實訓(xùn)前，我們就已經(jīng)跟著李宗明老師學(xué)習(xí)了《ERP原理與應(yīng)用》這門課，對ERP的相關(guān)知識已經(jīng)有了較為全面的認(rèn)識和了解。俗話說：“讀萬卷書不如行萬里路”，要想更加全面、具體的認(rèn)識ERP，進(jìn)行ERP軟件的操作實訓(xùn)是必要的。

此次實訓(xùn)我們實訓(xùn)的軟件是用友公司的ERP U8.72版本，用的是《用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實驗教程》這本書作為指導(dǎo)用書。它里面包括供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理、銷售管理、庫存管理、庫存核算、期末處理等操作步驟。

由于這本教程中包涵的內(nèi)容比較多，而我們實訓(xùn)的時間相對有限，所以，我們沒有對教程中所有的內(nèi)容進(jìn)行實訓(xùn)操作，而是選取其中一部分內(nèi)容進(jìn)行深度實訓(xùn)。一下就是我這次實訓(xùn)的主要內(nèi)容

目錄

供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)置...............................................................................................................................1 實驗一.......................................................................................................................................1 1.注冊系統(tǒng)管理;

...........................................................................................................1 2.增加操作員;...................................................................................................................1 3.創(chuàng)建賬套;.....................................................................................................................2 4.子系統(tǒng)啟用;.................................................................................................................2 實驗

二、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置...........................................................................................................3 1.建立部門檔案：............................................................................................................3 2.客戶分類........................................................................................................................4 3.客戶檔案：....................................................................................................................4 4.計量單位：....................................................................................................................5 5.存貨檔案：....................................................................................................................6 實驗

三、財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置...........................................................................................................6 1.設(shè)置憑證類別................................................................................................................6 2.期初余額錄入................................................................................................................7 采購管理...........................................................................................................................................7 實驗

一、采購系統(tǒng)初始化.......................................................................................................8 1.設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)................................................................................................................8 2.期初數(shù)據(jù)錄入................................................................................................................8 實驗

二、普通采購業(yè)務(wù)...........................................................................................................8 1.普通業(yè)務(wù)采購................................................................................................................8 2.暫估處理......................................................................................................................10 3.合理損耗......................................................................................................................10 實驗

三、受托代銷業(yè)務(wù).........................................................................................................11 實驗

四、退貨業(yè)務(wù).................................................................................................................11 銷售管理.........................................................................................................................................12 實驗一。銷售系統(tǒng)初始化.....................................................................................................12 1.銷售參數(shù)的設(shè)置..........................................................................................................12 2.應(yīng)收款系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置..................................................................................................13 3.銷售管理期初數(shù)據(jù)的錄入..........................................................................................14 實驗

二、普通銷售業(yè)務(wù).........................................................................................................14 實訓(xùn)心得：.....................................................................................................................................15 教師評語：.....................................................................................................................................16 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)置

實驗?zāi)康呐c要求：

系統(tǒng)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容與操作方法。要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立賬套和設(shè)置操作員權(quán)限的方法，掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉賬套輸出和引入的方法。

實驗一

實驗內(nèi)容：

包括：建立賬套并錄入賬套信息，增加操作員，對操作員進(jìn)行授權(quán)，啟用供應(yīng)鏈及相關(guān)的子系統(tǒng)，和操作完成后對賬套進(jìn)行備份輸出。

1.注冊系統(tǒng)管理;執(zhí)行用友ERP 的系統(tǒng)服務(wù)，系統(tǒng)管理命令，啟用系統(tǒng)管理。然后執(zhí)行系統(tǒng)，注冊命令，打開登錄對話框。系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)置了一個系統(tǒng)管理員admin，衣系統(tǒng)管理員的身份進(jìn)入系統(tǒng)管理。

2.增加操作員;在進(jìn)入管理系統(tǒng)后執(zhí)行權(quán)限，用戶命令進(jìn)入用戶管理 窗口，在此設(shè)置用戶以及權(quán)限。

3.創(chuàng)建賬套;在賬套命令創(chuàng)建一個新的賬套并錄入賬套信息

4.子系統(tǒng)啟用;進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺，在基礎(chǔ)設(shè)置，基本信息里面的系統(tǒng)啟用命令中啟用要用到的子系統(tǒng)。

在完成一定步驟的操作后建立賬套備份并輸出備份賬套。

實驗

二、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置

實驗內(nèi)容：

1.建立部門檔案：

在設(shè)置選項下的基礎(chǔ)檔案中選擇部門檔案命令，輸入部門信息。

2.客戶分類

在客商信息，客戶分類命令中對客戶進(jìn)行分類管理

3.客戶檔案：在客戶檔案下對客戶進(jìn)行檔案輸入

4.計量單位：

在存貨，計量單位的命令中打開計量單位的窗口，增加計量單位，并設(shè)置主計量單位，同時為計量單位分類編碼。5.存貨檔案：

在存貨，存貨檔案命令中，增加存貨的檔案輸入。

實驗

三、財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置 1.設(shè)置憑證類別

在基礎(chǔ)設(shè)置-基礎(chǔ)檔案--財務(wù)--憑證類別中設(shè)置憑證為收、轉(zhuǎn)、付等。

2.期初余額錄入

在業(yè)務(wù)工作—財務(wù)會計—總賬—設(shè)置—期初余額命令中打開期初余額錄入，依照數(shù)據(jù)錄入期初余額。

采購管理

實驗?zāi)康呐c要求：運用采購管理系統(tǒng)對普通采購業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)、直運采購業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，及時進(jìn)行采購結(jié)算。能夠與應(yīng)付款管理系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)集成使用，以便及時處理采購款項，并對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。通過本章的學(xué)習(xí)要求能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)之間的傳遞關(guān)系。實驗

一、采購系統(tǒng)初始化 1.設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)

在采購管理—設(shè)置—采購選項命令中設(shè)置采購系統(tǒng)參數(shù) 在基礎(chǔ)設(shè)置—存貨—存貨檔案命令中設(shè)置存貨參數(shù) 在供應(yīng)鏈—庫存管理—初始設(shè)置選項命令中設(shè)置庫存參數(shù) 在存貨核算中設(shè)置存貨核算的參數(shù)

2.期初數(shù)據(jù)錄入

采購管理系統(tǒng)的期初數(shù)據(jù)是指在啟用系統(tǒng)之前，已經(jīng)收到采購貨物，但尚未收到對方開具的發(fā)票。對于這類采購貨物，可以按暫估價先辦理入庫手續(xù)，待以后收到發(fā)票在進(jìn)行采購結(jié)算。

在采購入庫—采購入庫單命令打開期初采購單窗口，增加期初采購單。

實驗

二、普通采購業(yè)務(wù) 1.普通業(yè)務(wù)采購

對于一份請購采購業(yè)務(wù)來說。在請購中增加請購單，并輸入請購數(shù)據(jù)。若請購成功則根據(jù)請購單生成采購訂貨單，在收到采購訂單的貨物后要根據(jù)訂單辦理到貨單，驗收完成后在根據(jù)訂單和到貨單辦理入庫單。并根據(jù)供貨商提供的發(fā)票錄入采購發(fā)票。之后進(jìn)行采購報賬，就是采購結(jié)算。在記賬后進(jìn)行采購成本核算，生成轉(zhuǎn)賬憑證。

采購結(jié)算后的發(fā)票會自動傳到應(yīng)付款管理系統(tǒng)，需要在應(yīng)付款管理系統(tǒng)中審核后進(jìn)行制單，形成應(yīng)付賬款并傳遞給總賬系統(tǒng)。

2.暫估處理

在業(yè)務(wù)核算—結(jié)算成本處理中打開暫估處理查詢對話框，選中永昌服裝倉前的復(fù)選框確定打開暫估結(jié)算表，進(jìn)行暫估處理。

3.合理損耗

在采購入庫單中修改庫存單位為只，件數(shù)為995然后保存。在采購結(jié)算中選擇手工結(jié)算，輸入合理損耗，結(jié)算。實驗

三、受托代銷業(yè)務(wù)

受托代銷是一種先銷售后結(jié)算的采購模式。其他企業(yè)委托本企業(yè)代銷其商品，代銷商品售出后，本企業(yè)與委托方進(jìn)行結(jié)算，由對方開具正式發(fā)票。

在采購結(jié)算—委托代銷結(jié)算命令中選擇奧爾馬表廠，即委托方。選擇要結(jié)算的入庫單記錄。發(fā)票的類型為普通發(fā)票，稅率為零，采購類型為代理商進(jìn)貨。完成結(jié)算。生成轉(zhuǎn)賬憑證。

實驗

四、退貨業(yè)務(wù)

貨物到達(dá)后生成到貨到單，在發(fā)現(xiàn)貨物有部分不合格時，填制采購?fù)素泦?，輸入并保存一張紅字采購到貨單，采購類型為采購?fù)嘶?，退貨?shù)量為負(fù)數(shù)。然后根據(jù)到貨單生成采購入庫單，但是要修改本次入庫數(shù)量。

銷售管理

實驗?zāi)康呐c要求：

運用銷售管理系統(tǒng)對浦亭銷售業(yè)務(wù)、直運銷售業(yè)務(wù)、分期付款業(yè)務(wù)、銷售零售業(yè)務(wù)及銷售退貨業(yè)務(wù)進(jìn)行處理正確及時處理各類銷售業(yè)務(wù)，以便及時確認(rèn)銷售收入，確認(rèn)并收取應(yīng)收款。通過本章學(xué)習(xí)要求能掌握主要的銷售管理業(yè)務(wù)的處理流程，處理放法和處理步驟。深入了解銷售管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的其他子系統(tǒng)相互之間的關(guān)系，以便正確處理銷售業(yè)務(wù)I和與銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的其他業(yè)務(wù)。

實驗一。銷售系統(tǒng)初始化 1.銷售參數(shù)的設(shè)置

在銷售管理—設(shè)置—選項中打開業(yè)務(wù)控制選項進(jìn)行參數(shù)的設(shè)置。

2.應(yīng)收款系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置

在應(yīng)收款管理選項中按照數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，錄入數(shù)據(jù)參數(shù)。

3.銷售管理期初數(shù)據(jù)的錄入

在銷售管理系統(tǒng)中—設(shè)置—期初錄入—期初發(fā)貨單命令增加期初發(fā)貨單。按照已有數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入。

實驗

二、普通銷售業(yè)務(wù)

銷售的基本流程是：在銷售管理系統(tǒng)中打開銷售專用發(fā)票，以參照生單方式增加發(fā)票，系統(tǒng)根據(jù)發(fā)貨單生成專用發(fā)票。復(fù)核并保存發(fā)票。

以上就是這次實訓(xùn)的大致內(nèi)容，雖然短短三周的簡單實訓(xùn)但仍給我以及同學(xué)帶來很大的收獲。實訓(xùn)心得：

本次實驗課程以用友ERP-U8為實驗平臺，以用友軟件公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，重點學(xué)習(xí)了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。經(jīng)過課程學(xué)習(xí)，掌握了各種單據(jù)的錄入、審核、制單、生成憑證等具體操作步驟，更為重要的是加深了對企業(yè)供應(yīng)鏈的理解，掌握了采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

1、采購管理

銷售是企業(yè)經(jīng)營貨物的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實現(xiàn)過程。銷售部門在企業(yè)供應(yīng)鏈中處于市場與企業(yè)接口的位置，其主要職能就是為客戶提供產(chǎn)品及服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)并獲得利潤，為企業(yè)提供生存與發(fā)展的動力。銷售管理是為了實現(xiàn)各種組織目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計的方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。通過計劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動，以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。

實驗中我依次做了一般銷售業(yè)務(wù)、銷售分批出庫業(yè)務(wù)、銷售現(xiàn)結(jié)業(yè)務(wù)、委托代銷業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)。不僅掌握了一般銷售業(yè)務(wù)的處理流程，對特殊銷售業(yè)務(wù)也有了更深的理解。深刻感受到運用ERP系統(tǒng)來控制公司銷售業(yè)務(wù)的便利，但這也要求我們對每一步操作都必須仔細(xì)認(rèn)真，因為票據(jù)傳遞是一環(huán)扣一環(huán)的，如：銷售報價單→銷售訂單→銷售發(fā)貨單→銷售發(fā)票→銷售憑證,ERP系統(tǒng)具有票據(jù)自動生成的功能，因此原始數(shù)據(jù)的正確性至關(guān)重要。

2、銷售管理

在現(xiàn)代企業(yè)中，采購成本在總成本中所占的比率相當(dāng)高，企業(yè)會對采購管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對此也非常重視。ERP采購管理系統(tǒng)，就是通過各種可能的采購流程對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的控制和管理，幫助企業(yè)降低采購成本來提升企業(yè)競爭力的控制系統(tǒng)。采購管理中我們主要要做的有請購單、訂單、到貨單、入庫、發(fā)票、結(jié)算，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，以實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。良好的采購控制流程可以給公司帶來更多的利益，在學(xué)習(xí)了相關(guān)的實驗操作后，對企業(yè)的采購流程有了更加系統(tǒng)的了解。

本次的實驗課程主要以操作軟件為主，內(nèi)容不是很復(fù)雜，但過程比較的繁瑣，由于對該軟件的掌握程度不夠熟悉，基本是照著實驗指導(dǎo)書一步一步做下來的，時不時的漏掉這個或那個，影響到后面的操作?？梢哉f對賬套的操作是環(huán)環(huán)相扣的，這一步驟的錯誤都有可能導(dǎo)致下一步驟的中斷，所以要認(rèn)真細(xì)心地做好每一項業(yè)務(wù)操作，盡量避免錯誤，以免返工重做。以前覺得管理都是在扯理論，那時候其實還未真正了解管理的實質(zhì)，通過此次的企業(yè)供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)，讓我重新認(rèn)識了管理的職能及意義，運籌帷幄是一種謀略，更是一種技能，合理有效的管理可以引導(dǎo)企業(yè)在正確的軌道上平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)步上升。

最后感謝這門實踐課程，讓我在這短短的幾天學(xué)習(xí)中，獲益匪淺。同時也謝謝老師的細(xì)心講解，讓我們對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理有了更深的認(rèn)識 教師評語：

第五篇：erp實習(xí)報告

ERP實務(wù)實習(xí)報告

ERP實習(xí)報告

一、實習(xí)目的

（一）、熟練掌握erp軟件的基本操作過程。

（二）、熟悉操作總賬、應(yīng)收應(yīng)付款管理、供應(yīng)鏈管理等各個模塊操作流程。

（三）、熟悉各模塊包括的具體內(nèi)容，通過實習(xí)在以后的工作中能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各種任務(wù)。

二、實習(xí)時間 10月10日—11月12日

三、實習(xí)內(nèi)容

在正式進(jìn)行業(yè)務(wù)之前，對基本的信息進(jìn)行錄入。其中包括：系統(tǒng)管理中的基礎(chǔ)設(shè)置、基礎(chǔ)檔案、業(yè)務(wù)參數(shù)及檔案設(shè)置。

（一）、系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置 1.在系統(tǒng)管理-用戶中增加操作員

2.在財務(wù)會計中對總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理進(jìn)行期初設(shè)置

3.在機(jī)構(gòu)人員中設(shè)置部門檔案、人員檔案、人員類別、職務(wù)檔案、崗位檔案 4.在客商信息中設(shè)置地區(qū)分類、行業(yè)分類、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商檔案、客戶分類、客戶檔案

5.在存貨中設(shè)置存貨分類、計量單位、存貨檔案 6.設(shè)置付款條件、結(jié)算方式、收發(fā)類別

7.設(shè)置采購類型、銷售類型、費用項目和發(fā)運方式 8.設(shè)置總賬系統(tǒng)參數(shù)、會計科目、憑證類別及錄入期初余額

（二）、采購管理 1.設(shè)置系統(tǒng)參數(shù) 2.啟用期初數(shù)據(jù) 3.期初記賬 4.采購業(yè)務(wù)處理

（三）、銷售管理 1.系統(tǒng)初始化 2.期初設(shè)置

3.上月發(fā)生的銷售訂單的錄入及審核 4.分期收款銷售業(yè)務(wù)處理

（四）、應(yīng)收應(yīng)付款期初單據(jù)處理

（五）、庫存管理及存貨核算中的單據(jù)處理

（六）、記賬、對賬、結(jié)賬處理

ERP實務(wù)實習(xí)報告

（七）、UFO報表生成

四、實習(xí)步驟

首先要確定計算機(jī)號要和系統(tǒng)管理的登錄號一致，然后在系統(tǒng)設(shè)置中錄入各種參數(shù)及各種人員檔案、供應(yīng)商檔案和采購商檔案。其次錄入期初余額及上月發(fā)生的所有業(yè)務(wù)。

（一）系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置 1.增加操作員

（1）以系統(tǒng)管理員身份登記系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權(quán)限”/“用戶”命令，打開“用戶管理”對話框。

（2）單擊“增加”按鈕，打開“增加用戶”對話框，錄入編號“139”、姓名“竇士東”、口令及確認(rèn)口令“1”，選擇“帳套主管”角色。

（3）增加操作員“錢江、孫磊”，在所屬角色列表中選擇“出納人員、“審核人員”，保存設(shè)置。

2.業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置

（1）選擇“基礎(chǔ)設(shè)置”頁簽，單擊“業(yè)務(wù)參數(shù)”項，顯示基礎(chǔ)信息所包含的“財務(wù)會計”和“供應(yīng)鏈”。

（2）單擊其中“供應(yīng)鏈”，打開“系統(tǒng)啟用”對話框。

（3）單擊“編碼方案”，彈出編碼方案窗口，按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。3.基礎(chǔ)檔案、客商信息、財務(wù)存貨的錄入

在“基礎(chǔ)設(shè)置”中，單擊“基礎(chǔ)檔案”，單擊“機(jī)構(gòu)人員”，打開“部門檔案”窗口，按實驗資料輸入部門信息。同理，打開“人員檔案”、“人員類別”、“職位檔案”窗口，按資料錄入職員信息及供應(yīng)商客戶信息。

4.設(shè)置收發(fā)類別

單擊“基礎(chǔ)信息”，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“收發(fā)類別”，進(jìn)入“收發(fā)類別”設(shè)置窗口。

5.設(shè)置采購類型、銷售類型

單擊“基礎(chǔ)信息”，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“采購類型，進(jìn)入“采購類型”設(shè)置窗口。單擊“基礎(chǔ)信息”，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“銷售類型，進(jìn)入“銷售類型”設(shè)置窗口。

6.修改會計科目

（1）在“總賬”系統(tǒng)中，單擊“設(shè)置”|“會計科目”，打開“會計科目”窗口。

（2）在“會計科目”窗口，雙擊“1131應(yīng)收賬款”，單擊“修改”按鈕。（3）單擊“客戶往來”前的復(fù)選框，默認(rèn)“受控系統(tǒng)”為“應(yīng)收系統(tǒng)”。7.會計科目的錄入

ERP實務(wù)實習(xí)報告

打開“基礎(chǔ)設(shè)置”/“基礎(chǔ)檔案”，單擊“財務(wù)”，雙擊“會計科目”，在會計科目專用窗口中單擊“增加”，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置的錄入。

（二）、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)記錄 1.采購管理

（1）設(shè)置采購管理基本參數(shù)

1）在企業(yè)門戶下，單擊“供應(yīng)鏈”，雙擊“采購管理”模塊，打開采購管理系統(tǒng)。

2）在系統(tǒng)菜單下，單擊“設(shè)置”|“采購選項”，打開系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置窗口，按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。

（2）期初采購訂單錄入

1）單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，打開“采購訂貨單”窗口。2）單擊“增加”按鈕，錄入期初發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，單擊保存，并審核。（3）期初記賬

1）在“采購管理”系統(tǒng)中，單擊“設(shè)置”|“采購期初記賬”，打開“期初記賬”對話框。

2）單擊記賬按鈕，出現(xiàn)提示“期初記賬完畢” 3）單擊確定（4）采購業(yè)務(wù)處理

1）在企業(yè)門戶中，雙擊“供應(yīng)鏈”|“采購管理”，打開采購管理系統(tǒng)。2）單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，打開采購訂貨單操作窗口，錄入采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保存并審核。

3）如采購貨物已到貨，單擊“采購到貨”/“到貨單”，打開到貨單操作窗口并進(jìn)行操作。然后打開“采購發(fā)票”/“專用采購發(fā)票”，生成采購發(fā)票。

2.銷售管理（1）帳套參數(shù)設(shè)置

1）在“企業(yè)門戶”|“財務(wù)會計”中，啟用“應(yīng)收款管理”系統(tǒng)。2）在系統(tǒng)菜單下，單擊“設(shè)置”|“選項”，打開“賬套參數(shù)設(shè)置”對話框。3）在“常規(guī)”頁簽界面，單擊“編輯”按鈕，使所有參數(shù)處于可修改狀態(tài)。4）單擊“憑證”頁簽，按實驗要求修改憑證參數(shù)的設(shè)置。（2）普通銷售業(yè)務(wù)

1）在企業(yè)門戶供應(yīng)鏈中，雙擊“銷售管理”，打開銷售管理系統(tǒng)

2）單擊“銷售訂貨”|“銷售訂貨單”，在銷售訂貨單操作窗口中單擊“增加”，錄入訂貨的基本信息。

3）如銷售貨物已發(fā)貨，單擊“銷售到貨”/“銷售到貨單”，在操作窗口中單擊“增加”按鈕，單擊“客戶”欄參照按鈕，選擇“某某公司”，系統(tǒng)自動生

ERP實務(wù)實習(xí)報告

成，默認(rèn)業(yè)務(wù)類型為“普通銷售”，可以重新選擇。

4）設(shè)置過濾條件，例如輸入或者參照輸入日期、客戶、單號等信息，選擇“藍(lán)字記錄”或“紅字記錄”，確認(rèn)后單擊“顯示”。

5）在顯示的發(fā)貨記錄中的“選擇”欄雙擊，出現(xiàn)“Y”表示選擇成功。6）選擇存貨信息。在系統(tǒng)自動顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中，選擇需要開具發(fā)票的存貨，在其前面雙擊。

7）根據(jù)所選擇的發(fā)貨單和存貨自動生成一張銷售專用發(fā)票。

8）如果開票的同時收到款項，則單擊“現(xiàn)結(jié)”按鈕，系統(tǒng)自動彈出“銷售現(xiàn)結(jié)”窗口。輸入信息。

9）結(jié)算信息輸入并確認(rèn)后，單擊“確定”，系統(tǒng)在專用發(fā)票上蓋章確認(rèn)，顯示“現(xiàn)結(jié)”。

10）單擊“復(fù)核”按鈕，保存銷售專用發(fā)票的信息。11）進(jìn)行發(fā)票制單。3.應(yīng)收應(yīng)付款管理

（1）進(jìn)入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)—選擇‘應(yīng)付單據(jù)處理’—‘應(yīng)付單據(jù)審核’進(jìn)入單據(jù)審核界面，先對單據(jù)進(jìn)行審核—選擇相應(yīng)單據(jù)—單擊‘審核’—單擊‘確定’

（2）進(jìn)入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)中選擇‘制單處理’—打開‘制單查詢’—選擇‘發(fā)票制單’打開采購發(fā)票制單窗口—選擇‘轉(zhuǎn)賬憑證’—選擇‘合并’--修改日期為2011年1月10日—選中要制單的‘采購入庫單’—單擊‘制單’進(jìn)如憑證處理界面—選擇保存。

4.存貨核算

進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)---選擇‘生成憑證’—單擊查詢—選擇采購入庫單，單擊確定—進(jìn)入單據(jù)界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉(zhuǎn)帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405，‘對方’科目為1401----單擊‘生成’進(jìn)入憑證生成界面—修改日期為2011年1月10日---單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。

五、實習(xí)小結(jié)

隨著計算機(jī)的高速發(fā)展，會計電算化的發(fā)展趨勢也在逐步穩(wěn)健的提高，而這個過程的系統(tǒng)必須是網(wǎng)絡(luò)化的。ERP在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越重要，成為會計崗位甚至公司管理中比不可少的一部分，這次的實***的提高了我們電算化會計實務(wù)的處理能力。通過實習(xí)，培養(yǎng)我們的分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并進(jìn)行正確核算、成本計算等實際會計操作能力，使我們真正具備了會計崗位所應(yīng)具備的分析、判斷和操作能力。

ERP系統(tǒng)把企業(yè)的客戶關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、ERP實務(wù)實習(xí)報告

資金控制、人力資源等結(jié)合成為一個非常明確的、可連用的模塊流程，可以控制客戶資源，適應(yīng)客戶新需求，提高服務(wù)客戶效率，提高銷售業(yè)績；控制產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)或服務(wù)成本，控制產(chǎn)品庫存；控制資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金風(fēng)險，能實時控制每一筆花費；適應(yīng)人才流動的人力資源管理，公平合理的薪酬發(fā)放控制，人才選拔的數(shù)據(jù)支持；整合網(wǎng)絡(luò)時代的辦公資源，提高工作效率；最終使企業(yè)的人力、物力、財力、信息得到最充分、最合理、最具效率的應(yīng)用，幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

這次的實習(xí)，我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件的具體操作過程，模擬真實的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為會計主體服務(wù)。剛剛接觸ERP軟件的時候，我們無從下手，但在老師的細(xì)心指導(dǎo)之下我們開始慢慢的上手了。這些天的實習(xí)我們樹立了會計信息化的觀念,掌握了更豐富的會計電算化級相關(guān)知識,完善會計人員會計電算化的知識結(jié)構(gòu)體系,豐富了相關(guān)的會計電算化處理知識。

連日來的實習(xí)是在我們充實、奮斗的過程中完成的，ERP的實習(xí)讓我們從開始對ERP的一無所知到現(xiàn)在對ERP的熟練運用，我們開始毫無動手能力，在經(jīng)過這階段的實習(xí)之后，在老師的引導(dǎo)和幫助下，我們不但學(xué)會如何運用軟件，更重要的我們學(xué)會了如何自學(xué)，如何通過自學(xué)來達(dá)到與社會的快速融合，快速適應(yīng)將來的社會。這次的實習(xí)我們的能力和職業(yè)道德意識都得到了大大的提高，每一次的錯誤都讓我們成長一大截。

懷念這次難得的實習(xí)機(jī)會，時間雖然是短暫的，雖然接觸到的工作并不是一帆風(fēng)順的，但是帶給我們的收獲是巨大的，讓我們沒有工作經(jīng)驗，卻已經(jīng)有實際的工作的能力。這次的實習(xí)我們了解了自己的不足，了解了會計工作的本質(zhì)，了解了社會工作的很多方面，讓我們向人生的前途跨出了一大步。

這次的實習(xí)是難得的，收獲的相當(dāng)豐富的，我想經(jīng)過這次的實習(xí)，我們每個人都對將來的工作有了進(jìn)一步的了解，每個人都能從中獲得相當(dāng)大的收益。