第一篇：IE工程師

IE的工作職責(zé)1/3

1、評(píng)估及優(yōu)化負(fù)責(zé)區(qū)域的資源

2、規(guī)劃負(fù)責(zé)區(qū)域的布局及物流

3、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)效率

4、評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的加班率

5、評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)成本

6、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的交期達(dá)成率

7、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的產(chǎn)品品質(zhì)

8、評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的人員流失率

9、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的員工技能

10、評(píng)估及提升各款式產(chǎn)品的產(chǎn)能

11、評(píng)估及改善負(fù)責(zé)區(qū)域的機(jī)器維護(hù)與保養(yǎng)情況

12、執(zhí)行5S管理巡查，改善生產(chǎn)環(huán)境

13、監(jiān)督中查工作，保證品質(zhì)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決

14、確保產(chǎn)前準(zhǔn)備充分，保證生產(chǎn)順暢，均衡產(chǎn)出

15、研究資源共享在生產(chǎn)中的運(yùn)用，提升整體生產(chǎn)力《《《《IE工作職責(zé)工作職責(zé)工作職責(zé)工作職責(zé)》》》》一.目的:為明確IE人員之工作職掌,規(guī)范工業(yè)改善事務(wù)流程及權(quán)責(zé)特定之.二.適用范圍:信隆實(shí)業(yè)車手事業(yè)部三.權(quán)責(zé):IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各間接單位,主要從事3.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立與管理.3.2產(chǎn)品工藝流程合理化改善.3.3車間平面規(guī)劃布置.3.4經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)估及事務(wù)流程合理化研討.3.5新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全方面評(píng)估并導(dǎo)入.四.工作內(nèi)容:4.1運(yùn)用IE手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài).4.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評(píng)估數(shù)據(jù),并依此平衡線別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團(tuán)體效率,落實(shí)流線化生產(chǎn).4.3匯總作業(yè)中問題點(diǎn)并進(jìn)行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的推動(dòng),提供技術(shù)援助.4.4培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達(dá)提升生產(chǎn)能力之目的.4.5新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項(xiàng)目變更進(jìn)行全方面評(píng)估,并對(duì)導(dǎo)入后成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)估.對(duì)產(chǎn)品工藝流程,車間平面規(guī)劃合理布置,以達(dá)到各種資源充分利用.4.6對(duì)公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評(píng)估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率.4.7輔導(dǎo)生產(chǎn)單位落實(shí)流線化生產(chǎn),解決面臨的疑難問題.嚴(yán)禁生產(chǎn)單位組、課長(zhǎng)對(duì)IE人員工作研究之改善事項(xiàng)敷衍了事.4.8IE人員負(fù)責(zé)追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實(shí)狀況,并制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施.五.本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)實(shí)施,修改時(shí)亦同據(jù)我所知，他們的總經(jīng)理辦公室還另有IE人員，屬于項(xiàng)目管理及流程優(yōu)化管理人員，同時(shí)負(fù)責(zé)較大案子的督導(dǎo)，策劃和評(píng)估.其工作職掌彈性很強(qiáng)。以上只是現(xiàn)場(chǎng)IE人員的基本職掌，在工作上屬于工程部門，同時(shí)參考總經(jīng)理辦公室IE的建議工作。Where there is a will, there is a way.請(qǐng)問請(qǐng)問請(qǐng)問請(qǐng)問 IE工程師主要負(fù)責(zé)什么工作工程師主要負(fù)責(zé)什么工作工程師主要負(fù)責(zé)什么工作工程師主要負(fù)責(zé)什么工作？？？？ IE:Industry Engineer 工業(yè)工程工業(yè)工程工業(yè)工程工業(yè)工程師 IE:有兩種,一種是系統(tǒng)方面的,對(duì)全廠的物流設(shè)計(jì),依據(jù)產(chǎn)量作人力估算,機(jī)臺(tái),設(shè)備,手工具的估算等,一種是配合產(chǎn)能的提升,作制程的改善,以及 SOP(Standard Operation Procedure:作業(yè)指導(dǎo)書,有的公司亦稱其為 MOI:Manufacturing Operation Instuction),以及PMP(Process Management Plan:制程管制計(jì)劃),等制造文件方面的制作與修訂.E的工作職責(zé)2/3 工業(yè)工程在國內(nèi)真正應(yīng)用的企業(yè)相對(duì)比較少，因此，這個(gè)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)找工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生無所適從的感覺：招聘廣告上好象很少有明確提出招聘IE工程師的。其實(shí)，結(jié)合我們所學(xué)的知識(shí)，以及工業(yè)工程在中國的現(xiàn)狀來說，除了IE工程師以外，我們還能應(yīng)聘制造工程師、品管工程師、生管工程師、系統(tǒng)分析師、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃師、企業(yè)資源規(guī)劃/

供應(yīng)鏈管理師、服務(wù)管理師等職位，當(dāng)然此前我們得有針對(duì)得具備與上述某一職位相關(guān)的能力。IE的現(xiàn)狀如果說管理和技術(shù)是兩個(gè)車輪，那工業(yè)工程（IE）就是他們之間的那根軸。目前國內(nèi)對(duì)工業(yè)工程認(rèn)識(shí)和需求最多的還限于外資企業(yè)、港臺(tái)企業(yè)和沿海一些發(fā)展迅速的民營企業(yè)，這是因?yàn)樗麄円呀?jīng)經(jīng)歷了所在地工業(yè)發(fā)展的幾個(gè)必然階段并對(duì)工業(yè)工程的作用有深刻的體會(huì)。但在人才市場(chǎng)上，他們卻招聘不到能真正實(shí)踐IE計(jì)劃的人才。目前絕大多數(shù)企業(yè)，對(duì)IE的定位不是很高，但在這個(gè)位置依然可以作出很大的貢獻(xiàn)，比如ST（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)），通過它起碼可以進(jìn)行準(zhǔn)確的以下工作：1.產(chǎn)能預(yù)算，合理計(jì)劃調(diào)配人手.有效控制人工成本；2.提高生產(chǎn)效率，是生產(chǎn)線的line balance的基礎(chǔ)，并通過動(dòng)作分析,刪除無效動(dòng)作,使操作簡(jiǎn)化，降低制造成本；3.確定產(chǎn)品的制造成本,給產(chǎn)品的保價(jià)提供參考；4.評(píng)估作業(yè)者的工作表現(xiàn)；5.評(píng)估設(shè)備的使用效率。再說SOP或者叫WI的制作，我一直以為制作SOP/WI的工作應(yīng)該由技術(shù)背景比較豐富在IE的協(xié)作下進(jìn)行。但很多公司卻單一的交給IE來承擔(dān)，而使IE的最重要的改善屬性丟失。人才供應(yīng)方面。到2005年，工業(yè)工程本科畢業(yè)生（含名為機(jī)械工程等而實(shí)為工業(yè)工程的本科畢業(yè)生）將近10萬人；在管理科學(xué)與工程學(xué)科下的工業(yè)工程專業(yè)碩士研究生每年達(dá) 2000人，工業(yè)工程相關(guān)專業(yè)碩士每年將近10000人。培訓(xùn)：選擇符合自己職業(yè)定位的具體、系統(tǒng)的IE工程師在國內(nèi)好象還沒有出現(xiàn)，但有些企業(yè)舉辦的關(guān)于IE某方面的培訓(xùn)也做的挺不錯(cuò)，缺點(diǎn)是價(jià)格過于昂貴，不太適合學(xué)生。不過，我們還有選擇——關(guān)于ISO系列內(nèi)審員、6西格瑪應(yīng)用、項(xiàng)目管理、機(jī)械模具、制圖、ERP實(shí)施、物流管理甚至土木方面的工程預(yù)算資格等等培訓(xùn)。在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，最好能注意一下他們的師資是否為有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師。他們懂得各項(xiàng)管理手段在實(shí)踐中的應(yīng)用流程和效果。如果都和學(xué)校老師一樣只懂得理論，那還花錢去參加培訓(xùn)做什么？自己在圖書館看書也一樣。千萬別忽視了表格制作（例如EXCEL）。用一個(gè)漂亮的表格把現(xiàn)狀描述出來和以后的改善進(jìn)行比較是體現(xiàn)你的工作成績(jī)的好方法，并且通過它你可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常了解，比如人力分布情況、面積使用情況、產(chǎn)能情況、良品率等等。實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)：：：：有機(jī)會(huì)一定要爭(zhēng)取有機(jī)會(huì)一定要爭(zhēng)取有機(jī)會(huì)一定要爭(zhēng)取有機(jī)會(huì)一定要爭(zhēng)取我有個(gè)同事曾經(jīng)告訴我，他在學(xué)校學(xué)10年也比不上畢業(yè)后去工廠做2年學(xué)的東西多。這話有些夸張，卻也能反映學(xué)校教育的缺陷：缺少與實(shí)踐結(jié)合的機(jī)會(huì)，所學(xué)的理論無法被印證是否可行，如何付諸實(shí)踐。實(shí)習(xí)中，你能得到關(guān)于流程規(guī)劃和成本控制分析以及如何提高效率的最初印象。這是一個(gè)IE工程師貫穿職業(yè)生命的基因。到一個(gè)實(shí)習(xí)崗位，我們能謙虛的學(xué)習(xí)，了解新環(huán)境，它的組織結(jié)構(gòu)，人員組成，它的流程運(yùn)作（當(dāng)然你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候根本就沒有流程，雜貨鋪式的一團(tuán)糟）。在這樣的基礎(chǔ)上，我們就可以尋找到改善的視角。假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會(huì)的砝碼假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會(huì)的砝碼假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會(huì)的砝碼假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會(huì)的砝碼。。試想，如果在面試時(shí)，你能將你曾參與實(shí)施的項(xiàng)目從頭到尾介紹給考官聽，他對(duì)你的能力的了解是否會(huì)更全面，更直觀？尋找實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)有三條途徑：第一，通過尋找企業(yè)發(fā)布在各種媒體上的信息。第二，通過社會(huì)關(guān)系（主要是家長(zhǎng)、老師和老鄉(xiāng)，還有一條很重要的信息，就是千萬別錯(cuò)過和已經(jīng)畢業(yè)的師兄姐聯(lián)系的機(jī)會(huì)，他們能提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的可能是最大的。）第三，主動(dòng)上門推薦自己，這需要

勇氣和耐心，但成功的可能也很大，退一步說，即使不成，也鍛煉了自己的交際能力啊。IE的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)IE 本身就是管理、技術(shù)、質(zhì)量三門學(xué)科的交叉點(diǎn)，掌握 IE 就意味著這三門學(xué)科都得了解，不說你會(huì)多少，最起碼的條件是：你最少懂得整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行模式，相關(guān)環(huán)節(jié)的互動(dòng)影響，能看懂設(shè)計(jì)部門的零部件、裝配等工藝用圖，能體會(huì)到工藝部門在各道工藝上規(guī)定操作內(nèi)容的用意，懂得整個(gè)質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容等。另外，由于涉及到管理，因此我們還得具備相當(dāng)?shù)臏贤芰?。工程知識(shí)：別試圖去做通才

IE的工作職責(zé)3/3在學(xué)校里本來只能讓你去認(rèn)識(shí)IE，機(jī)械方面也是很重要，因?yàn)镮E不僅僅是一門管理學(xué)科又是一門技術(shù)科學(xué)，在工廠如果你不了解機(jī)械，電子做IE會(huì)很費(fèi)力，比例說，工廠內(nèi)有機(jī)器設(shè)備，例如自動(dòng)機(jī)、治具、模具等。當(dāng)存在問題時(shí)，如果不會(huì)機(jī)械，你就看不懂，更不能發(fā)現(xiàn)問題，從何處下手解決。因此學(xué)IE不僅要視野開闊，還要懂一些基本技術(shù)。只有兩方面結(jié)合，你才能在公司企業(yè)內(nèi)將IE做好。在學(xué)校研習(xí)求學(xué)期間，應(yīng)把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，無論在傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)，如時(shí)間研究、動(dòng)作研究、工作分析、工廠布置等。另外，對(duì)現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)如作業(yè)研究、線性規(guī)劃、數(shù)里統(tǒng)計(jì)分析等更要努力鉆研。更由于將來的工作可能涉及電機(jī)、化工、機(jī)械、土木、計(jì)算機(jī)等范圍，所以對(duì)這些知識(shí)也要有相當(dāng)?shù)牧私?。在這里會(huì)涉及到一個(gè)問題，我們?cè)诠こ讨R(shí)學(xué)習(xí)方面會(huì)覺得要學(xué)的東西太多而無所適從，看得太多可能導(dǎo)致“不專”，看得太少則會(huì)“不廣”，兩種情況都會(huì)讓人擔(dān)心在以后的工作中尋找對(duì)策、解決問題時(shí)感到不順?biāo)?。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”。我認(rèn)為我們?cè)诖髮W(xué)里應(yīng)該盡早確立主攻方向，然后據(jù)此將相關(guān)專業(yè)課程讀通，讀精，其他的工程知識(shí)就只要做到“了解”，如果以后職業(yè)需要再深入鉆研。確立方向的依據(jù)是人才市場(chǎng)的需求狀況，例如當(dāng)下在IE實(shí)施比較普遍的多為港臺(tái)和外資企業(yè)，而這些企業(yè)又多分布在制造行業(yè)，特別是紡織、機(jī)械、電子等企業(yè)。因此，根據(jù)上述判斷，我們可以選擇機(jī)械，包括制圖、工藝和流程作為“專攻”方向。當(dāng)然，物流、IT等行業(yè)也是不錯(cuò)的選擇。管理知識(shí)：質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理是重頭初期的IE，制定標(biāo)準(zhǔn)化，做做現(xiàn)場(chǎng)方面的準(zhǔn)標(biāo)和改善，須深入了解機(jī)電，塑膠，五金方面的知識(shí)，這時(shí)的IE工作者局限在某一領(lǐng)域或某一行業(yè)，表現(xiàn)多是一些戰(zhàn)術(shù)方面的思想。最明顯的特征是靠標(biāo)準(zhǔn)和改善來達(dá)到一定的產(chǎn)出率和良品率。另一種是規(guī)劃型的，它的本身不能創(chuàng)造價(jià)值，不像前一種可以看到效益，它是規(guī)劃整個(gè)系統(tǒng)，如ERP，溝通，品質(zhì)異常處理系統(tǒng)等，相當(dāng)于在ISO9000中的二階文件，它明顯的特殊在于優(yōu)化各個(gè)部門的溝通和物流，信息等方面。最后一種是戰(zhàn)略IE，表現(xiàn)在公司的系統(tǒng)與外面的聯(lián)系上，為公司運(yùn)營出謀劃策，如現(xiàn)在的一些高級(jí)顧問公司等。所以，僅僅掌握技術(shù)很難成為一名優(yōu)秀IE工程師。從方針目標(biāo)管理到現(xiàn)場(chǎng)管理；從質(zhì)量到成本、生產(chǎn)組織、物流管理；從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)、市場(chǎng)品質(zhì)情報(bào)處置等等，使用了大量的工具，導(dǎo)入了許多的標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)項(xiàng)目都是從策劃開始，都有目標(biāo)的分解，都有評(píng)價(jià)的指標(biāo)和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，都有具體的手法和技巧，每一個(gè)步驟都是細(xì)致入微的去做。這些都屬于管理學(xué)的范疇。老實(shí)說，僅僅依靠書本，很難獲得工作必需的知識(shí)和技能。但我們可以在這里打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理甚至人力資源管理、財(cái)務(wù)管理都是我們要廣泛接觸的知識(shí)，其中以

質(zhì)量和項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)（成本）管理尤為重要。另外，還可以有選擇的去了解物流管理以及市場(chǎng)銷方面的一些理論。溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力：：：：IE工程師的必修課工程師的必修課工程師的必修課工程師的必修課工業(yè)工程師想要達(dá)成仸務(wù)目標(biāo)，除了專精廣博，需要?jiǎng)?chuàng)新力以外，對(duì)于人際關(guān)系要注意培養(yǎng)，非要具有高超的說服力不可。良好的人際關(guān)系是積極向上的，而不是鄉(xiāng)愿討好。工業(yè)工程師是為達(dá)到整體最高利益來替大家服務(wù)，并不是訛傳的“當(dāng)惡人，得罪員工”或“剝削勞力”，乃是為了健全企業(yè)體質(zhì)，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以“菩薩心、霹靂手”，求得真正之整體性效果。依我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，不論從事公民營企業(yè)、政府行政工作或個(gè)人事業(yè)，一定要得民心，才能成功。因?yàn)榻裉炷悴荒軤?zhēng)取、獲得你的上司、老板的信賴，縱然具有天大的本領(lǐng)，也只落得懷才不遇罷了。所以心理學(xué)、行為科學(xué)也是必要專心研習(xí)的課目。人際交往能力是值得花工夫去培養(yǎng)。因?yàn)椴还芤院竽銖氖率裁绰殬I(yè)，這項(xiàng)能力都將使你受益。說起來簡(jiǎn)單，做起來復(fù)雜，很多同學(xué)明白自己不善與人溝通卻難以克服這個(gè)問題。我覺得關(guān)鍵還是是否能勇敢走出第一步，例如在學(xué)校第一次演講，第一次去組織完成一項(xiàng)活動(dòng)……有了這些第一次以后，你將在害羞、做錯(cuò)事說錯(cuò)話、緊張中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，慢慢的你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來還是滿善于溝通的。評(píng)論(2)┆引用┆閱讀(218)┆圈子┆打印┆有獎(jiǎng)舉報(bào)文章評(píng)論以下網(wǎng)友留言只代表其個(gè)人觀點(diǎn)，不代表新浪網(wǎng)的觀點(diǎn)或立場(chǎng)[匿名] 李佛2007-03-10 20:36:14好文章！2007speaker2007-04-21 21:24:55我發(fā)現(xiàn)你一直在工作上掙扎。

第二篇：IE工程師

IE工程師（intusdrial engineer)就是從事工業(yè)工程的人 ,工廠里面負(fù)責(zé)人員調(diào)配，模具制作，作業(yè)指導(dǎo)書編制，統(tǒng)管生產(chǎn)安排

IE工程師（intusdrial engineer)就是從事工業(yè)工程的人 ,工廠里面負(fù)責(zé)人員調(diào)配，模具制作，作業(yè)指導(dǎo)書編制，統(tǒng)管生產(chǎn)安排。

ME工程師更偏重于機(jī)電一體化。具體工作職責(zé)主要是：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的維護(hù)，儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)等等。

PE工程師：

Process Engineer(即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）。前者主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和貫徹、MPI/OI制作、Standard Time 的制訂、生產(chǎn)流程的改善等；后者主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)問題解決等。至于Project Engineer（項(xiàng)目工程師）主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、財(cái)務(wù)，偏重于項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項(xiàng)目經(jīng)理。

PQA工程師（Process Quality Assurance）質(zhì)量保證工程師，工作流程是這樣的：發(fā)現(xiàn)問題=====要求生產(chǎn)改善=====生產(chǎn)要求生產(chǎn)技術(shù)改善===生產(chǎn)技術(shù)改善====PQA檢查后發(fā)報(bào)告（避免重大損失。很可能有獎(jiǎng)勵(lì)，而且提升的很快，可憐的一線干活的生產(chǎn)技術(shù)的員工）

MFG工程師（manufacturing）制造工程師

SW工程師（Software Engineer）軟件工程師

ME工程師更偏重于機(jī)電一體化。具體工作職責(zé)主要是：

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的維護(hù)，儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)等等。

說白了就是管產(chǎn)線設(shè)備的所有問題

第三篇：IE工程師

IE工作職責(zé)/工業(yè)工程師的工作職責(zé)

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定 2.生產(chǎn)流程制定

3.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)核及追蹤

4.規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖

5.教導(dǎo)領(lǐng)班、作業(yè)員以能確實(shí)執(zhí)行組裝或測(cè)試動(dòng)作 6.制作MPI（作業(yè)指導(dǎo)書）

7.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領(lǐng)用之依據(jù) 8.依據(jù)需求向ME提出要求與構(gòu)想，要求設(shè)計(jì)治、夾具，并跟催治、夾具上線

9.依據(jù)工程變更命令（ECO）發(fā)出MN，通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線采取應(yīng)有之行動(dòng)以符合工程 變更要求

10.發(fā)出MN以通知相關(guān)單位對(duì)某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動(dòng)作之修改

11.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之工具、儀器、設(shè)備及人員之動(dòng)作進(jìn)行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求改正

12.規(guī)劃并提供生產(chǎn)線應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善之

13.隨時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求FE/FM/PE盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況 14.進(jìn)行方法改善，降低工時(shí)使生產(chǎn)更順利 15.推動(dòng)成本降低行動(dòng)（COSTDOWN）16.仲裁生產(chǎn)與品管間之爭(zhēng)執(zhí) 17.工廠布置設(shè)計(jì)與執(zhí)行 18.生產(chǎn)線與品管人員訓(xùn)練

19.負(fù)責(zé)提供申請(qǐng)進(jìn)口批文所需之?dāng)?shù)據(jù) 20.參與協(xié)力廠商之評(píng)鑒工作 21.主導(dǎo)樣品機(jī)，提供作業(yè) 22.協(xié)助尋找第二貨源

23.擔(dān)任業(yè)務(wù)與工廠間之溝通橋梁 24.主導(dǎo)廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之走向

25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評(píng)鑒 26.不良材料報(bào)告書之會(huì)簽及決策

27.對(duì)于向外承包之工程進(jìn)行成本估算，對(duì)于外包工程進(jìn)行報(bào)價(jià)審核 28.參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立

29.BOM核對(duì)及提出對(duì)BOM之修改且跟催R&DRELEASEECR 30.成本估算

31.新產(chǎn)品導(dǎo)入之主導(dǎo)，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催 32.主導(dǎo)舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動(dòng)作 33.協(xié)助物管、采購跟催材料 34.主導(dǎo)量產(chǎn)前試產(chǎn)行動(dòng) 35.召開試產(chǎn)會(huì)議及檢討會(huì)議

36.跟催α、B或CTEST所發(fā)生之問題反應(yīng)與解決

37.擔(dān)任OEM產(chǎn)品之PROJECTLEADER，掌握通盤事項(xiàng)并主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目之進(jìn)行 38.控制主機(jī)板的版本、采購量及下單時(shí)間 39主導(dǎo)工程變更要求之簽核與執(zhí)行 40.協(xié)助安規(guī)及EMI證書之申請(qǐng) 41.在量產(chǎn)前對(duì)于前置期較長(zhǎng)之零件跟催采購申請(qǐng)單 42.協(xié)助新產(chǎn)品之技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜

1、產(chǎn)能評(píng)估，資源優(yōu)化，持續(xù)改善生產(chǎn)效率，協(xié)助生產(chǎn)線解決問題；

2、制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，人員定額，作為廠區(qū)效率改善，成本評(píng)估之依據(jù)；

3、規(guī)劃工廠布置，優(yōu)化物流，增加空間利用率，優(yōu)化流水線物流，合理安排流水線，發(fā)揮最大效能；

4、動(dòng)作研究（MOD法），改善作業(yè)方式及線平衡，提升作業(yè)效率，減少材料報(bào)廢；

5、標(biāo)準(zhǔn)化分析研究(操作分析，流程分析)，確定標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高管理效率；

6、制造成本分析，降低報(bào)廢成本，制造成本；

?一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；

?二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；

?三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干；

?四流管理者：自己干，下屬跟著干；

?五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干；

?末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。

2.【九段管理者修煉】

一段：以身作則，堪為榜樣。

二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)。

三段：教化下屬，為人師表。

四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。

五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。

六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。

七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。

九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久。3.【怎么樣留住人才？】

必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)！

必須經(jīng)營員工4個(gè)感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！

4?【 什么是培養(yǎng)人才？】

敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才！

1.人最寶貴的東西是生命

生命屬于人只有一次

一個(gè)人的生命是應(yīng)該這樣度過的當(dāng)他回首往事的時(shí)候

他不會(huì)因虛度年華而悔恨

也不會(huì)因碌碌無為而羞恥

這樣在臨死的時(shí)候

他才能夠說:'我的生命和全部的經(jīng)歷

都獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)----為人類的解放而斗爭(zhēng)'“.2.鋼是在烈火里燃燒、高度冷卻中煉成的，因此它很堅(jiān)固。我們這一代人也是在斗爭(zhēng)中和艱苦考驗(yàn)中鍛煉出來的，并且學(xué)會(huì)了在生活中從不灰心喪氣。

3.任何一個(gè)傻瓜在任何時(shí)候都能結(jié)束自己！這是最怯弱也是最容易的出路。

4.收起槍，別跟任何人說。哪怕，生活無法忍受也要堅(jiān)持下去，這樣的生活才有可能變得有價(jià)值。

5.領(lǐng)袖的逝世沒有引起黨的隊(duì)伍渙散。就像一棵大樹一樣，強(qiáng)有力的將根深深地扎入土壤中，即使削掉樹梢，也絕不會(huì)因此而凋零。

6.他已經(jīng)失去了最寶貴的東西——戰(zhàn)斗的能力，活著還有什么用呢？在今天，在凄涼的明天，他用什么來證明自己生活得有價(jià)值呢？又有什么來充實(shí)自己的生活呢？光是吃、喝、呼吸嗎？當(dāng)一名力不從心的旁觀者，看著戰(zhàn)友們向前沖殺嗎？

《鋼鐵是怎樣煉成的》中的好段：

人最寶貴的是生命.生命屬于人只有一次人.人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過:當(dāng)他回首往事的時(shí)候,不會(huì)因?yàn)槁德禑o為,虛度年華而悔恨,也不會(huì)因?yàn)闉槿吮傲?生活庸俗而愧疚.這樣,在臨終的時(shí)候,他能夠說:”我已把自己的整個(gè)的生命和全部的精力獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)---為人類的解放而斗爭(zhēng)".人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過:當(dāng)回首往事的時(shí)候,他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧;臨死的時(shí)候,他能夠說,我把一生都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭(zhēng)

突然想起這段致理的名言，人的一生是多么漫長(zhǎng)，也許我曾無知的或有知的犯過許多錯(cuò)誤。有過悔恨，有過羞恥，但一切都已發(fā)生過了。也許我更應(yīng)該向前看，在未來的生活中應(yīng)該努力的做到有追求，有目標(biāo)。

第四篇：IE工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓

名： 孟先生 性

別： 男 婚姻狀況： 未婚 民

族： 漢族 戶

籍： 湖北-荊州 年

齡： 25 現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身

高： 170cm 希望地區(qū)： 廣東 希望崗位： 模具類-模具設(shè)計(jì)師模具類-注塑成型工程師藝術(shù)設(shè)計(jì)(產(chǎn)品、包裝)類-工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 尋求職位： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)

教育經(jīng)歷 2006-09 ～ 2010-06 武漢工程大學(xué) 材料成型及控制工程 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷 2010-03 ～ 2010-06平凡模具 CAD/UG **公司（2011-01 ～ 2011-12）公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路 擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師 工作描述：

1、根據(jù)對(duì)產(chǎn)線的分析及產(chǎn)品要求制作相關(guān)文件。

2、調(diào)整/修復(fù)/設(shè)計(jì)夾具，以提高生產(chǎn)效率。

3、對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題提出解決方案。**公司（2010-06 ～ 2010-12）公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 質(zhì)量工程師 崗位類別： 儲(chǔ)備干部 工作描述：

1、根據(jù)產(chǎn)線問題分析及質(zhì)量報(bào)告制作相關(guān).2、對(duì)每個(gè)工位進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)并預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) IGHE（2011-05 ～ 2011-07）擔(dān)任職位： IE工程師 項(xiàng)目描述： 該項(xiàng)目的主要客戶是飛利浦公司，產(chǎn)品是一款電動(dòng)牙刷，經(jīng)過各部門之間的協(xié)調(diào)配合，我們需要將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到裝配的一整套生產(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)劃，使產(chǎn)品能夠正常的批量生產(chǎn)。我所屬的部門主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)線上PCB的電子元件的組裝正常進(jìn)行，經(jīng)過部門小組的密切配合，使產(chǎn)品從試產(chǎn)到量產(chǎn)順利完成。責(zé)任描述： 我的職責(zé)主要是以下幾點(diǎn)：

1、初次試產(chǎn)中，需對(duì)產(chǎn)品可生產(chǎn)性進(jìn)行評(píng)估，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否符合產(chǎn)線生產(chǎn)的要求，不符合則需要對(duì)PCB的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良。

2、確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)無問題后，需對(duì)產(chǎn)品量產(chǎn)進(jìn)行流程、治具的安排，主要有以下幾點(diǎn)：a、進(jìn)行生產(chǎn)流程安排，根據(jù)試產(chǎn)階段中工位時(shí)間以及拉平衡的計(jì)算對(duì)工位進(jìn)行排布。b、對(duì)生產(chǎn)中可能出的失效模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。c、制定控制計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)流程找出解決阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的方法，以提高生產(chǎn)效率。d，制作夾具，以達(dá)到防呆及提高生產(chǎn)效率。e、制作工作指引，指導(dǎo)員工進(jìn)行正確規(guī)范的操作，規(guī)范物料的合理運(yùn)用。

3、對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品及工位培訓(xùn)。

4、產(chǎn)品大量生產(chǎn)后，根據(jù)產(chǎn)線需要，配合相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)突發(fā)問題（如物料壞、元件脫落等）進(jìn)行分析并加以解決。IGME（2011-05 ～ 2011-07）擔(dān)任職位： IE工程師 項(xiàng)目描述： 該項(xiàng)目的主要客戶是飛利浦公司，產(chǎn)品是一款電動(dòng)牙刷，經(jīng)過各部門之間的協(xié)調(diào)配合，我們需要將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到裝配的一整套生產(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)劃，使產(chǎn)品能夠正常的批量生產(chǎn)。我所屬的部門主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)線上PCB的電子元件的組裝正常進(jìn)行，經(jīng)過部門小組的密切配合，使產(chǎn)品從試產(chǎn)到量產(chǎn)順利完成。責(zé)任描述： 我的職責(zé)主要是以下幾點(diǎn)：

1、初次試產(chǎn)中，需對(duì)產(chǎn)品可生產(chǎn)性進(jìn)行評(píng)估，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否符合產(chǎn)線生產(chǎn)的要求，不符合則需要對(duì)PCB的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良。

2、確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)無問題后，需對(duì)產(chǎn)品量產(chǎn)進(jìn)行流程、治具的安排，主要有以下幾點(diǎn)：a、進(jìn)行生產(chǎn)流程安排，根據(jù)試產(chǎn)階段中工位時(shí)間以及拉平衡的計(jì)算對(duì)工位進(jìn)行排布。b、對(duì)生產(chǎn)中可能出的失效模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。c、制定控制計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)流程找出解決阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的方法，以提高生產(chǎn)效率。d，制作夾具，以達(dá)到防呆及提高生產(chǎn)效率。e、制作工作指引，指導(dǎo)員工進(jìn)行正確規(guī)范的操作，規(guī)范物料的合理運(yùn)用。

3、對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品及工位培訓(xùn)。

4、產(chǎn)品大量生產(chǎn)后，根據(jù)產(chǎn)線需要，配合相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)突發(fā)問題（如物料壞、元件脫落等）進(jìn)行分析并加以解決。

技能專長(zhǎng) 專業(yè)職稱： 計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí) 計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練運(yùn)用Word、Excel等辦公軟件；熟悉AutoCAD、ＵＧ繪圖軟件 技能專長(zhǎng)：

1、了解塑料擠出成型的原理。

2、熟悉鋼鐵成型的原理和相關(guān)的工藝流程。

3、對(duì)如何設(shè)計(jì)夾具以及調(diào)整矯正夾具很有心得。

語言能力 普通話： 流利 粵語： 差 英語水平： CET-4 口語一般 英語： 一般 求職意向 發(fā)展方向： 模具、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 其他要求：

自身情況 自我評(píng)價(jià)： 自認(rèn)為本人比較能夠吃苦耐勞，生活中總是保持著積極樂觀的心態(tài)，工作上我是一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍彩露家?jīng)過仔細(xì)斟酌。能夠很好的融入團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)擺在首位。我的專業(yè)主要偏向于模具設(shè)計(jì)方向，曾獨(dú)立完成本專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)，并通過相關(guān)老師的認(rèn)可。在校時(shí)，曾去過多家塑料廠進(jìn)行實(shí)習(xí)，了解塑料擠出成型的原理。畢業(yè)后，在鑄造部門工作半年，熟悉了鋼鐵成型的原理和相關(guān)的工藝流程，了解到鋼鐵的一些特性以及形成產(chǎn)品需要的條件。曾在工業(yè)工程領(lǐng)域工作一年，期間我需要主導(dǎo)夾具的制作，對(duì)如何設(shè)計(jì)夾具以及調(diào)整矯正夾具很有心得。

第五篇：IE工程師崗位職責(zé)

IE工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。

2、根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。

3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4、承擔(dān)工藝技術(shù)的起草和修訂工作，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

5、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

7、協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

9、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

二、職權(quán)

1、按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

2、對(duì)各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。

3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

4、有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

5、工藝部部長(zhǎng)對(duì)全公司工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。

三、職責(zé)

1、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

2、對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

5、對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

6、對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。

7、工藝部部長(zhǎng)對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

8、對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

9、工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對(duì)總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。