第一篇：員工轉(zhuǎn)正管理制度080613

員工轉(zhuǎn)正管理制度

1、目的：為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉(zhuǎn)正評(píng)估事項(xiàng)，特制定本制度；

2、適用范圍：本制度適用于新入職試用期、轉(zhuǎn)崗或升級(jí)在考察期的員工；

3、考核管理權(quán)限：轉(zhuǎn)正績效評(píng)估由人力資源部配合用人部門共同完成；權(quán)責(zé)界定遵循用人部門管

理，人力資源部門監(jiān)督的原則。

4、試用/考察期限：

新入職人員試用期一般為3個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個(gè)月；轉(zhuǎn)崗或升級(jí)人員考察期一般為3個(gè)月。

5、試用期/考察期評(píng)估程序：

A.轉(zhuǎn)正申請?zhí)峤唬?/p>

? 試用期或考察期擬結(jié)束前5個(gè)工作日，人力資源部通知用人部門，根據(jù)試用期或考察期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，安排員工寫《轉(zhuǎn)正申請》。業(yè)務(wù)人員達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，可以提前申請轉(zhuǎn)正。

? 被評(píng)估人撰寫的《轉(zhuǎn)正申請》必須包括個(gè)人總結(jié)、近半年到一年的工作計(jì)劃及自我鑒定，其中必須總結(jié)及自我鑒定中必須有正面和負(fù)面因素的內(nèi)容。轉(zhuǎn)正申請必須使用公司信箋，并注有日期和個(gè)人簽名，交與直接上級(jí)審閱后，遞交人力資源部。

B.轉(zhuǎn)正評(píng)估：

? 評(píng)估通知：人力資源部在試用期或考察期擬結(jié)束前5個(gè)工作日前通知全部的評(píng)估人，并按

時(shí)收集總結(jié)和評(píng)估意見。

? 評(píng)估要求：任何評(píng)估必須由評(píng)估人單獨(dú)做出，《評(píng)估意見表》必須使用公司信箋，且評(píng)估

人必須親筆簽字并署日期直接交與人力資源部；《評(píng)估意見表》中必須包含正反兩面內(nèi)容。? 評(píng)估人員確定：一般員工要求兩位直接上級(jí)、兩位部門同事做出評(píng)估；主任級(jí)別員工要求

兩位直接上級(jí)、兩位關(guān)聯(lián)跨部門經(jīng)理或主任、兩位部門同事做出評(píng)估；部門副經(jīng)理以上員工要求兩位直接上級(jí)，全部部門經(jīng)理和總監(jiān)，三位部門同事做出評(píng)估。

? 評(píng)估總結(jié)：人力資源部根據(jù)各部門的評(píng)估意見撰寫《評(píng)估總結(jié)》，并向被評(píng)估人直接上級(jí)

遞交《評(píng)估總結(jié)》副本，安排次日的評(píng)估面談；

? 重大問題處理：人力資源部對于評(píng)估意見中的重大問題必須做出專項(xiàng)調(diào)查，并在一周內(nèi)出

具調(diào)查報(bào)告，遞交人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理。

C．轉(zhuǎn)正面談

? 面談人員確定：一般員工要求被估人與直接上級(jí)、人力資源專員進(jìn)行面談，主任級(jí)別員工

要求被評(píng)估人與直接上級(jí)、人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面談，副經(jīng)理以上級(jí)別要求直接上級(jí)、人力資源總監(jiān)進(jìn)行面談，如有必要人力資源部可安排其它部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理參加。

? 面談主持：評(píng)估面談?dòng)杀辉u(píng)估人直接上級(jí)擔(dān)任主持，由人力資源部解釋評(píng)估面談的意義，主持人必須當(dāng)面向被評(píng)估人宣讀評(píng)估總結(jié)，并要求被評(píng)估人對于《評(píng)估總結(jié)》提出個(gè)人意見和解釋，并回答是否接受評(píng)估總結(jié)。

? 面談?dòng)涗浖案倪M(jìn)：如果被評(píng)估人接受評(píng)估總結(jié)，人力資源部必須出具評(píng)估《面談?dòng)涗洝罚⒁蟊辉u(píng)估人在《評(píng)估總結(jié)》中簽字，同時(shí)給與被評(píng)估人正式《評(píng)估總結(jié)》的副本。

D．改進(jìn)計(jì)劃

? 面談結(jié)束后，要求評(píng)估人針對負(fù)面評(píng)估做出《改進(jìn)計(jì)劃》，3個(gè)工作日內(nèi)提交。

? 被評(píng)估人的《改進(jìn)計(jì)劃》經(jīng)其直接上級(jí)確認(rèn)后，由直接上級(jí)提交人力資源部。

E．轉(zhuǎn)正審批

用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部及總經(jīng)理根據(jù)各部門《評(píng)估意見》及被評(píng)估人的《改進(jìn)計(jì)劃》，在《員工轉(zhuǎn)正審批表》中做出轉(zhuǎn)正審批意見。/

2F．文件存檔

人力資源部將《轉(zhuǎn)正申請》、全部《評(píng)估意見表》、《評(píng)估總結(jié)》、《面談?dòng)涗洝?、《改進(jìn)計(jì)劃》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》作為員工檔案保存。

6、試用期/考察期員工轉(zhuǎn)正或辭退/轉(zhuǎn)崗：

A.如員工轉(zhuǎn)正經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過，并將改進(jìn)計(jì)劃交與人力資源部，人力資源部則發(fā)出《員工轉(zhuǎn)

正通知書》一式兩份由員工簽字，一份交與員工本人，一份留存人力資源部歸檔；

B.在試用過程中評(píng)估不合格，或被評(píng)估人不接受評(píng)估意見拒絕擬定《改進(jìn)計(jì)劃》，則人力資源部

協(xié)調(diào)處理（考慮延長試用期/考察期，但延長時(shí)間不超過3個(gè)月。延長期結(jié)束后仍不能達(dá)到該崗位績效標(biāo)準(zhǔn)的，將終止聘用關(guān)系；）；如不能協(xié)調(diào)不能達(dá)成一致意見，則考慮予以辭退，進(jìn)入“離職流程”；

C.在考察過程中認(rèn)為不適合應(yīng)給予轉(zhuǎn)崗或降職者，由公司討論進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或降職安排。

7、相關(guān)文件

A.《員工轉(zhuǎn)正申請》題綱

B.《評(píng)估意見表》

C.《評(píng)估總結(jié)》

D.《面談?dòng)涗洝?/p>

E.《改進(jìn)計(jì)劃》

F.《員工轉(zhuǎn)正審批表》

G.《員工轉(zhuǎn)正通知書》

提交：CX審核：ZA簽批：WU/ 2

第二篇：員工轉(zhuǎn)正管理制度

員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

1目的為規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正程序，做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，特制訂此管理規(guī)定。適用范圍

公司全體員工職責(zé)

3.1人事處負(fù)責(zé)公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、審核并通知財(cái)務(wù)對轉(zhuǎn)正人員做出薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

3.2 相關(guān)部門負(fù)責(zé)新入職人員試用期間對其進(jìn)行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正人員的初步審核。管理內(nèi)容及要求

4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為：新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正。

4.2新入職員工試用期規(guī)定：

4.2.1 經(jīng)理及以上級(jí)別人員的試用期原則上為1個(gè)月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

4.2.2 車間主任（含）及以上級(jí)別的試用期原則上為1—3個(gè)月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

4.2.3班長及技能人員的試用期為1—3個(gè)月。

4.2.4員工試用期為3—6個(gè)月。

4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點(diǎn)：

4.3.1工作紀(jì)律：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，服

從領(lǐng)導(dǎo)安排，試用期內(nèi)未受任何處分；

4.3.2工作績效：按時(shí)、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

4.3.3專業(yè)能力：依據(jù)本身的專業(yè)知識(shí)，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實(shí)施；

4.3.4對公司認(rèn)知度：工作態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同；

4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩ぷ髦械氖д`能自我反省，并主動(dòng)向其他同事學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足。

4.4轉(zhuǎn)正程序：

4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請表》并認(rèn)真填寫，報(bào)于部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人全面了解試用期內(nèi)員工工作情況及需求，如實(shí)評(píng)價(jià)員工的個(gè)人鑒定，指出員工的缺點(diǎn)與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見。

4.4.2轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事處，由人事處審核并提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給財(cái)務(wù)部以調(diào)整員工薪資用。

4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.5.2在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功（含）以上人員；

4.5.3試用期間表現(xiàn)異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問題提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議并實(shí)施；

4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認(rèn)定的情形。

4.6員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.6.1延長轉(zhuǎn)正、定級(jí)時(shí)間，試用期最長不可超過六個(gè)月；

4.6.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正；

4.6.3試用期滿,經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正、定級(jí)條件的，可適當(dāng)延長試用時(shí)間，延長期滿仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，予以辭退；

4.6.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，延遲1—3個(gè)月轉(zhuǎn)正或辭退。5其他

5.1試用期間，嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的，方可轉(zhuǎn)正；

5.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者，不予轉(zhuǎn)正；

5.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。

6附則

本制度自公布之日起執(zhí)行

二〇一二年二月十五日

第三篇：員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度

員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為規(guī)范員工轉(zhuǎn)正流程，加強(qiáng)員工轉(zhuǎn)正管理，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合，同時(shí)為充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司各項(xiàng)發(fā)展，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能的原則，擴(kuò)展員工的成長空間，激發(fā)員工的潛能，營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所有員工。

第二節(jié) 試用要求

第三條 新員工自報(bào)到之日起即進(jìn)入試用期，試用期一般為1-3個(gè)月。

第四條 試用期滿后，如若單位負(fù)責(zé)人覺得員工表現(xiàn)未達(dá)到用人要求，有必要繼續(xù)試用的，可延長試用期，試用期最長不得超過四個(gè)月，試用期已滿仍未轉(zhuǎn)正人員，將按公司規(guī)定為其辦理離職手續(xù)。

第五條 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正的人員至少試用30天且能獨(dú)立的完成工作，轉(zhuǎn)正后核發(fā)轉(zhuǎn)正工資。

第六條 試用期間，若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系。

第三節(jié) 試用期指導(dǎo)工作要求

第七條 試用期間，試用員工部門安排專人對其工作進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)人應(yīng)是用人部門部長或有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工，為保證指導(dǎo)效果，一位指導(dǎo)人同時(shí)指導(dǎo)新員工數(shù)量最多不超過3人，特殊情況下可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

第八條 試用期員工指導(dǎo)內(nèi)容如下：

8.1 引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境，了解業(yè)務(wù)部門流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；

8.2 安排新員工參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)；

8.3 根據(jù)部門工作目標(biāo)，幫助新員工制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，指導(dǎo)其合理安排日常工作以保障階段目標(biāo)的完成；

8.4 在日常工作中，用人部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期同新員工進(jìn)行溝通，根據(jù)新員工工作表現(xiàn)，及時(shí)肯定成績，指出問題，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)；

8.5 定期安排與新員工談話，用人部門談話側(cè)重于工作表現(xiàn)，階段性目標(biāo)完成情況以及下一階段工作計(jì)劃；管理部在必要的情況下對新員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，及時(shí)提醒，幫助其盡快適應(yīng)公司的發(fā)展，并做好員工試用期溝通記錄。

8.5.1 第一次談話：新員工入職滿兩周，進(jìn)行第一次面談，主要針對工作環(huán)境和實(shí)際感受談話；

8.5.2 第二次談話：新員工入職滿一個(gè)月時(shí)，進(jìn)行第二次面談，根據(jù)新員工平時(shí)的工作表現(xiàn)和階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對下一階段工作提出建議；根據(jù)新員工對周圍環(huán)境和自己的切身感受，分析問題成因，使新員工更好地融入團(tuán)隊(duì)、高效工作；

8.5.3 第三次談話：新員工轉(zhuǎn)正前進(jìn)行第三次面談，根據(jù)新員工試用期的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，對其做出客觀的評(píng)價(jià)，與新員工分享工作業(yè)績并總結(jié)工作得失；根據(jù)公司發(fā)展情況與新員工共同制定其在公司的職業(yè)規(guī)劃。

第四節(jié) 轉(zhuǎn)正流程

第九條 嚴(yán)格按照試用期工作計(jì)劃要求，部門負(fù)責(zé)人定期對試用期員工進(jìn)行考核（實(shí)操和筆試），實(shí)操項(xiàng)目為該員工崗位工作內(nèi)容，筆試題目應(yīng)包括公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、安全管理制度、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)性知識(shí)等，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核；

第十條 新員工試用期滿前10天，部門負(fù)責(zé)人與人力資源部溝通，根據(jù)其試用期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，告知員工提交《轉(zhuǎn)正申請表》，待人力資源部審批結(jié)束后，書面告知轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正情況；

第十一條 轉(zhuǎn)正后工資按照公司薪酬管理制度確定其工資標(biāo)準(zhǔn)； 第十二條 簽批通過者方可轉(zhuǎn)正，未通過試用期者，將延長使用期，仍不合格者，予以辭退。

第十三條 試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的,須提前7天遞交離職申請書，得到負(fù)責(zé)人的同意后，至人力資源部辦理離職手續(xù)，試用期工資按公司基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第十四條 因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工，單位負(fù)責(zé)人必須有明確的不合格證據(jù)說明,同時(shí)提交《辭退申請表》，得到審批后，才可辭退員工；

第十五條 試用人員工作未超過7日而離職的不予發(fā)放工資。

第五節(jié) 晉升管理

第十六條 根據(jù)各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡可能從內(nèi)部提拔，如確實(shí)無合適人選再考慮對外招聘。

第十七條 員工的晉升杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象；在推薦前，被推薦人的直接領(lǐng)導(dǎo)要客觀、真實(shí)反映該員工實(shí)際工作情況、員工關(guān)系及內(nèi)部評(píng)價(jià)、個(gè)人工作能力、思想品德等。

第十八條 員工晉升后試用期限，原則上為兩個(gè)月。在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)試用部門評(píng)估，達(dá)到任職要求且經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)正。

第十九條 晉升人員需綜合考評(píng)以下內(nèi)容：

19.1 原崗位工作技能、晉升后崗位所具備的知識(shí)和技能； 19.2 責(zé)任心及工作態(tài)度； 19.3 溝通、協(xié)調(diào)能力及說服力； 19.4 思想品德及專業(yè)知識(shí)； 19.5 理解能力及判斷能力；

19.6 根據(jù)實(shí)際情況需要或安排，可進(jìn)行書面測評(píng)工作。第二十條 晉升應(yīng)遵循以下流程：

20.1 根據(jù)公司組織及人員架構(gòu)，各部門管理人員缺編時(shí)，可對符合晉升條件的員工進(jìn)行晉升推薦，或員工自己提出晉升申請。

20.2 直接上級(jí)對擬晉升員工進(jìn)行綜合評(píng)定，符合晉升要求的推薦至人力資源部，依照相關(guān)規(guī)定對擬晉升員工進(jìn)行初步審查，并由人力資源部組織相關(guān)部門人員對擬晉升員工展開測評(píng)。

20.3 測評(píng)結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)。

20.4 經(jīng)審核通過的方可繼任新崗位工作，薪資按照相應(yīng)崗位的試用級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，特殊情況經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第六節(jié) 附則

第二十一條 本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本管理制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十三條 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。

第四篇：員工試用期及轉(zhuǎn)正管理制度

員工試用期及轉(zhuǎn)正管理制度目的為了規(guī)范員工試用期及轉(zhuǎn)正流程，健全人才選用機(jī)制，提高招聘效果，滿足集團(tuán)公司的快速、持續(xù)發(fā)展需要，特制定本制度。適用范圍

本制度適用于公司各類人員的試用期及轉(zhuǎn)正工作。3 職責(zé)

3.1 行政人事部負(fù)責(zé)員工試用期及轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。

3.2 試用期及轉(zhuǎn)正員工所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工考核、考評(píng)工作。試用期

4.1 試用期限

4.1.1管理、技術(shù)及其他員工試用期均為三個(gè)月，特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正；

4.2試用期考核

用人部位在新員工報(bào)到時(shí)，用人部門主管擬定新員工明確的試用考核目標(biāo)、內(nèi)容及事項(xiàng)，并由用人部門主管進(jìn)行新員工試用期考核工作。轉(zhuǎn)正

5.1轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1新員工試用期滿前一周，由行政人事部向轉(zhuǎn)正員工發(fā)

放《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》。

5.1.2用人部門出具考核意見，行政人事部按招聘錄用審批權(quán)限報(bào)批，應(yīng)聘員工在試用期內(nèi)績效表現(xiàn)優(yōu)異者，由用人部門領(lǐng)導(dǎo)向行政人事部建議，可提前轉(zhuǎn)正。

5.1.3 試用期當(dāng)月考核結(jié)果在98分以上，并且績效突出有卓越貢獻(xiàn)者可提前轉(zhuǎn)正，但提前不得超過2個(gè)月。

5.1.4 試用期間連續(xù)二次以上考核結(jié)果為95分以上，績效突出有卓越貢獻(xiàn)者可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正。

5.1.5 試用期間考核結(jié)果為95分以上, 按期轉(zhuǎn)正。

5.1.6 試用期間有一個(gè)月考核結(jié)果為95分以下者主管領(lǐng)導(dǎo)與其談話決定是否繼續(xù)留用。

5.1.7 新員工培訓(xùn)不合格或考核結(jié)果為90分以下者，予以辭退。

5.2 轉(zhuǎn)正程序

5.2.1員工試用期滿，由員工提交試用期述職報(bào)告和轉(zhuǎn)正申請。根據(jù)員工試用期表現(xiàn)及實(shí)際勝任能力，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)給出意見、行政人事部落實(shí)面談后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

5.2.2符合提前轉(zhuǎn)正條件的，由員工直接上級(jí)提出轉(zhuǎn)正申請，行政人事部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.2.3 經(jīng)過轉(zhuǎn)正審批后，由行政人事部下發(fā)轉(zhuǎn)正通知單，并與員工本人談話。轉(zhuǎn)正薪資按薪酬制度確定。

5.2.4 考核結(jié)果需要辭退的由行政人事部或直接上級(jí)提出

申請并進(jìn)行溝通，確定是否辭退，由行政人事部告知并與員工本人談話。

5.2.5 其他特殊情況的試用期及轉(zhuǎn)正考核等,經(jīng)總經(jīng)理（總裁）特批，可不受以上條件限制。附則

本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：員工試用及轉(zhuǎn)正管理制度

員工試用期及轉(zhuǎn)正管理制度

一、目的

為規(guī)范員工在試用期內(nèi)的管理、轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)，充分了解試用期員工與應(yīng)聘崗位的符合程序及穩(wěn)定性。特制訂本規(guī)定，望各部門遵照執(zhí)行。

二、部門經(jīng)理及試用期內(nèi)的員工應(yīng)熟知，其他員工要了解。

三、職責(zé)

1、試用期員工的主管部門負(fù)責(zé)試用期員工的引導(dǎo)及各項(xiàng)培訓(xùn)、考核。

2、相關(guān)職能部門配合做好試用期員工各項(xiàng)培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、等工作。

四、內(nèi)容

1、試用期管理規(guī)定：員工入職當(dāng)天填寫《入職申請表》的同時(shí)，約定試用期。根據(jù)工作崗位不同商定試用期的期限。

2、試用期離職：（1）試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的，須提前三天填寫《離職申請表》，部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可督促所屬部門在二天內(nèi)加注意見后上交至綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，員工可辦理離職手續(xù)。（2）員工在試用期出現(xiàn)如下情形之一的公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同將其辭退。（與其他單位存在勞務(wù)關(guān)系、試用期累計(jì)請假達(dá)7天、崗前培訓(xùn)考核不合格、試用期間違反公司規(guī)章制度的或違反國家法律的、不能勝任工作）（3）試用不合格員工由綜合管理部在期滿前一天內(nèi)為其辦理離職手續(xù)。

3、試用期考核：（1）部門主管依據(jù)部門實(shí)際工作需要安排試用期員工的具體工作，于新員工入職后制定入職引導(dǎo)期培養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)施。培養(yǎng)計(jì)劃是針對相應(yīng)崗位應(yīng)該掌握的基本知識(shí)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、應(yīng)該承擔(dān)的工作任務(wù)對新員工提出的目標(biāo)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到。（2）員工試用期考核內(nèi)容：考期情況、工作態(tài)度、工作任務(wù)完成情況、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力、基本素質(zhì)和發(fā)展的潛力。（3）試用人員在試用階段如因品德不良或工作能力欠缺、考勤未達(dá)標(biāo)者部門負(fù)責(zé)人須如實(shí)記錄，以作為解聘其的依據(jù)。（4）若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象公司有權(quán)終止其試用關(guān)系并無任何賠償責(zé)任。

4、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定：（1）員工在試用期滿，用人部門將《員工轉(zhuǎn)正申請審請表》交至被考核者填寫，同時(shí)被考核者須撰寫試用期間工作總結(jié)與自我鑒定。（2）填寫完畢由部門經(jīng)理和總經(jīng)理與欲轉(zhuǎn)正的試用期員工進(jìn)行談話。（3）考核通過者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，審批后的《員工轉(zhuǎn)正申請表》人事備案保存。

5、試用期員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋：（1）通過試用期考核轉(zhuǎn)正的員工，其薪資自轉(zhuǎn)正之日起調(diào)整（2）員工轉(zhuǎn)正工資視入職時(shí)所談條件及試用期表現(xiàn)而定，若與入職時(shí)所談薪酬有出入，由經(jīng)理與入職者面談確定。

6、各類申請表原件作為調(diào)薪依據(jù)保存于綜合管理部。

五、考核合格員工：

經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議商定，享受正式員工的福利待遇。

六、考核未合格員工：

末通過試用期考核的員工，如符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他崗位，如其他崗位不缺人可給予辭退。

本制度經(jīng)總經(jīng)理核定批準(zhǔn)后，發(fā)布之日起施行。