第一篇：平面設(shè)計(jì)駁斥獨(dú)立工作論（寫寫幫推薦）

駁斥獨(dú)立工作論

領(lǐng)導(dǎo)老是強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的獨(dú)立工作能力，其實(shí)她該強(qiáng)調(diào)的不強(qiáng)調(diào)，不該強(qiáng)調(diào)的瞎強(qiáng)調(diào)。什么該強(qiáng)調(diào)？公司實(shí)際可行的營銷方案和決策，這個(gè)是一個(gè)人獨(dú)立的事情嗎？如果是的話，那么這也是老板自己的事情。作為領(lǐng)導(dǎo)，你目的不明確，毫無決策，思維混亂，視設(shè)計(jì)如同兒戲，老是在細(xì)枝末節(jié)上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這些細(xì)枝末節(jié)好看不好看的問題不屬于你的事情你瞎插手，本質(zhì)的決策問題卻要求設(shè)計(jì)獨(dú)立，真真是緣木求魚。公司設(shè)計(jì)工作本質(zhì)不是好看不好看的問題，而是在于實(shí)用。老板營銷決策一團(tuán)糟，妄圖求效果于外表，真真開玩笑！如果設(shè)計(jì)可有可無是意義的問題，說明您沒從真正營銷上看待設(shè)計(jì)，而就是膚淺的逢場作戲上認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)，首腦決策有問題，設(shè)計(jì)能搞好嗎？首先就是對設(shè)計(jì)工作認(rèn)識(shí)上有問題啊！具體來說，設(shè)計(jì)就是為營銷實(shí)用目的而存在的，既然根本認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，完全有誤區(qū)，那么設(shè)計(jì)所要走的程序就從本質(zhì)源頭上拉倒了，什么素材、計(jì)劃、目的、文案，都拉倒吧。即便對工作計(jì)劃的認(rèn)識(shí)也是形式上的，在錯(cuò)誤思想指導(dǎo)下也不會(huì)產(chǎn)生明確可行的計(jì)劃。然后還強(qiáng)調(diào)這任務(wù)那任務(wù)，首腦出了問題，你這任務(wù)那任務(wù)是站不住腳的，開半天會(huì)等于瞎開，最終一點(diǎn)兒問題也解決不了，除了罰款罰錢木別滴，早看透了！舉一反三，總是這樣，呵呵。

第二篇：論獨(dú)立董事制度

石河子大學(xué)

姓專業(yè)、學(xué)課程

經(jīng)濟(jì)法課程論文

論文題目 論獨(dú)立董事制度

名

XXX 班級(jí) XXXXXXX 號(hào) XXXXXXX 名

稱

經(jīng)濟(jì)法

2013年5月

論獨(dú)立董事制度

摘要：近年,獨(dú)立董事制度是我國的公司治理研究中的熱門問題。獨(dú)立董事是在上市公司設(shè)立的獨(dú)立于公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，與董事會(huì)一起管理公司的事務(wù)，同監(jiān)事會(huì)一道監(jiān)督公司決策的執(zhí)行，并與公司、董事及股東沒有任何利害關(guān)系的董事。因此獨(dú)立董事在公司應(yīng)該有獨(dú)立的地位，同時(shí)要有專業(yè)的管理才能。但是目前我國的獨(dú)立董事制度還不健全，如獨(dú)立董事的選舉規(guī)則、獨(dú)立董事的獨(dú)立地位以及其與監(jiān)事會(huì)職權(quán)的交叉等方面還有待完善。我國獨(dú)立董事制度應(yīng)該從獨(dú)立董事的特點(diǎn)、獨(dú)立董事的職權(quán)及其與監(jiān)事會(huì)職權(quán)的劃分、獨(dú)立董事的約束機(jī)制等方面進(jìn)行發(fā)展與完善。

關(guān)鍵字：獨(dú)立董事職權(quán) 獨(dú)立董事制度 獨(dú)立董事的完善

獨(dú)立董事制度是公司發(fā)展中出現(xiàn)在一種監(jiān)督機(jī)制，是全體股東利益的代表機(jī)制。獨(dú)立董事制度能夠?yàn)槎聲?huì)決策提供客觀的建議、保護(hù)中小股東的利益、填補(bǔ)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的不足。充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，對解決我國大股東控制公司現(xiàn)象具有積極作用。因此，進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度具有重要的意義

一、獨(dú)立董事制度概述

（一）獨(dú)立董事的概念

獨(dú)立董事的概念最早在1992年美國的“凱得伯瑞報(bào)告”中，是指不在公司擔(dān)任董事職務(wù)以外的其他任何職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的一切關(guān)系的特定董事。正式要求我國上市公司設(shè)立獨(dú)立董事制度是在2001年8月中國證監(jiān)會(huì)頒布的《關(guān)于上市公司設(shè)立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）。

（二）獨(dú)立董事制度的特點(diǎn)

對獨(dú)立董事概念理解體現(xiàn)出獨(dú)立董事所具有的一般內(nèi)部董事所不具備的特點(diǎn)——獨(dú)立性、公平性、專業(yè)性、客觀性。

二、獨(dú)立董事制度的形成和發(fā)展

（一）獨(dú)立董事制度的形成

獨(dú)立董事制度產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代，以美國1940年頒布的《投資公司法》為標(biāo)志。該法規(guī)定，投資公司的董事會(huì)成員中應(yīng)該有不少于百分之四十的獨(dú)立人士。這一制度設(shè)計(jì)的目的是在英美法系的“一元制”公司治理結(jié)構(gòu)中設(shè)立獨(dú)立董事，實(shí)現(xiàn)對公司管理層的監(jiān)督，防止內(nèi)部人士控制，確保利益沖突和交易的公正性，維護(hù)全體股東的利益。[1]1976年美國紐約證券交易所規(guī)定凡上市公司都需要設(shè)立獨(dú)立董事。至此，獨(dú)立董事制度在美國公司實(shí)踐和法律中得到確立。

（二）獨(dú)立董事制度的發(fā)展

20世紀(jì)70年代以后，西方國家尤其是美國紛紛要求改革公司治理結(jié)構(gòu)。80年代時(shí)期，美國等建立獨(dú)立董事的西方國家，不僅要上市公司的董事會(huì)成員多數(shù)是獨(dú)立董事，而且要求董事會(huì)候選人的任命的權(quán)利完全有獨(dú)立董事構(gòu)成的提名委員會(huì)享有。到了90年代，獨(dú)立董事在上市公司的席位中占到上市公司細(xì)微的三分之二左右。

至此，獨(dú)立董事制度在世界范圍內(nèi)得到發(fā)展。

三、我國獨(dú)立董事制度的現(xiàn)狀及存在的問題(一)獨(dú)立董事制度在我國立法中的體現(xiàn)

在公司的經(jīng)營和發(fā)展中，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，控股股東濫用權(quán)利，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)等原因，我國公司立法中逐漸引進(jìn)獨(dú)立董事制度并進(jìn)一步發(fā)展。

(二)我國現(xiàn)行獨(dú)立董事制度存在的缺陷

1、獨(dú)立董事難獨(dú)立

獨(dú)立性是獨(dú)立董事的存在基礎(chǔ)，而其獨(dú)立性主要是靠法律、法規(guī)等相關(guān)立法加以保障。在新《公司法》中雖規(guī)定了獨(dú)立董事制度，但是并無有關(guān)其獨(dú)立性的規(guī)定。然而，在證監(jiān)會(huì)的《指導(dǎo)意見》中對有關(guān)獨(dú)立董事的獨(dú)立性雖做出了七項(xiàng)規(guī)定，但是尚不夠完善，獨(dú)立董事的獨(dú)立性仍然受到質(zhì)疑。[2]

2.獨(dú)立董事的約束和激勵(lì)機(jī)制不健全

在我國立法中，對于獨(dú)立董事的約束和激勵(lì)機(jī)制只是在《指導(dǎo)意見》第7條第5款中對于上市公司的獨(dú)立董事的津貼問題作出規(guī)定，但僅僅規(guī)定獨(dú)立董事應(yīng)給予津貼，而津貼的具體標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)制訂、股東會(huì)通過。這樣的規(guī)定使獨(dú)立董事的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由回到董事會(huì)和股東手中，獨(dú)立董事的獨(dú)立性要大大折扣。在這種機(jī)制下，獨(dú)立董事要靠自己的思想覺悟去“獨(dú)立”，靠董事會(huì)的“滿意度”去決定其應(yīng)得利益，如此對獨(dú)立董事的獨(dú)立性就應(yīng)該重新思考。獨(dú)立董事的約束和激勵(lì)機(jī)制不完善，就使公司經(jīng)營中的法律責(zé)任不明確，問責(zé)機(jī)制有缺失，股東和公司的利益也可能因此而受損[3]。

3、獨(dú)立董事的知情權(quán)得不到保障

獨(dú)立董事所作的獨(dú)立判斷，也只能根據(jù)公司內(nèi)部董事所提供的信息，換句話說獨(dú)立董事對公司的經(jīng)營和發(fā)展所提供的意見和建議是否正確很大程度上取決于內(nèi)部董事所提供的信息。

4、獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的職權(quán)沒有清晰地界分

監(jiān)事會(huì)的職權(quán)主要是對財(cái)務(wù)和董事、經(jīng)理人員職務(wù)行為的合法性監(jiān)督。而獨(dú)立董事的設(shè)立也將其職權(quán)定位到監(jiān)督上，根據(jù)《指導(dǎo)意見》規(guī)定，上市公司獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有公司法和其他法律規(guī)定的董事的職權(quán)外，上市公司還應(yīng)當(dāng)賦予獨(dú)立董事六大特別職權(quán)，這六大職權(quán)包括有獨(dú)立董事有權(quán)向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所、獨(dú)立聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)；有權(quán)對重大關(guān)聯(lián)交易，提名、任免董事，聘任或解聘高級(jí)管理人員，可能損害中小股東權(quán)益的事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見；獨(dú)立董事有權(quán)向董事會(huì)提請召開臨時(shí)股東大會(huì)等。[4]由此可見，獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)地職權(quán)存在著不少的重疊之處，造成兩者之間職責(zé)不清，大大降低公司運(yùn)行的效率。

四、我國獨(dú)立董事制度的完善

（一）在立法上完善獨(dú)立董事的提名和選舉程序，增強(qiáng)其獨(dú)立性

獨(dú)立性是獨(dú)立董事制度的基礎(chǔ)，而獨(dú)立董事的提名和選舉程序是決定獨(dú)立董事能否獨(dú)立的行使職權(quán)的關(guān)鍵所在。雖然《指導(dǎo)意見》明確規(guī)定了持有1% 股份以上的個(gè)人或團(tuán)體，可以提名獨(dú)立董事候選人。但在實(shí)際操作中，大多數(shù)的獨(dú)立董事還是由公司的大股東提名，這就有損于獨(dú)立董事的獨(dú)立性。而在我國現(xiàn)行法上，關(guān)于獨(dú)立董事的選舉條件和程序沒有更加具體的規(guī)定。要充分發(fā)揮獨(dú)立董事的職能，顯示其獨(dú)立性，就必須為其提名和選舉程序提供立法保障。首先，在提名程序上，應(yīng)該在法律中規(guī)定對獨(dú)立董事的提名資格降低要求，使中小股東享有獨(dú)立董事的提名資格，讓他們可以選出能夠更加公正的代表全體股東利益的獨(dú)立董事，并且在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)規(guī)定。其次，在選舉程序上，獨(dú)立董事和一般董事一樣都是通過股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，為了保證獨(dú)立董事的獨(dú)立性，在法律中規(guī)定在股東大會(huì)的表決中采取采用累計(jì)投票制, 以防止大股東把獨(dú)立董事也變成自己的“代言人”,保證獨(dú)立董事真正的獨(dú)立。具體可以采用是公開招聘或推薦委員會(huì)提名等方式最終確定候選人[5]。

（二）提高獨(dú)立董事的專業(yè)素養(yǎng)

在我國的現(xiàn)行法中對于獨(dú)立董事的專業(yè)性沒有特別的規(guī)定，以至于在實(shí)踐中大多數(shù)獨(dú)立董事是由社會(huì)名流、專家或?qū)W者等社會(huì)名人組成，依靠的是獨(dú)立董事的名人社會(huì)效應(yīng)來發(fā)揮其作用。但是，獨(dú)立董事是要運(yùn)用其自身所具備的專業(yè)知識(shí)和能力來發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)獨(dú)立董事的構(gòu)成向?qū)I(yè)人士靠攏，而改變中國獨(dú)立董事主要由教授學(xué)者和社會(huì)知名人士組成的情況。在監(jiān)督公司的各項(xiàng)決策事務(wù)時(shí)，往往需要更多專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能做支持，而學(xué)者一般對于學(xué)術(shù)理論有較深的造詣，而對實(shí)務(wù)領(lǐng)域則下相對比較缺乏經(jīng)驗(yàn)。因此要加強(qiáng)對獨(dú)立董事的專業(yè)性培養(yǎng)。[6]首先，對獨(dú)立董事實(shí)行資格考試制度對，獨(dú)立董事加大培訓(xùn)力度，提高獨(dú)立董事的專業(yè)素質(zhì)，使其更好的發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能。即應(yīng)當(dāng)注意保持獨(dú)立董事專業(yè)知識(shí)與職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)平衡。其次，應(yīng)當(dāng)規(guī)定一名獨(dú)立董事只能擔(dān)任一家上市公司的獨(dú)立董事，不得兼任。在我國，上市公司的治理結(jié)構(gòu)及資本市場制度相當(dāng)不完善，獨(dú)立董事作為社會(huì)兼職無法完成自己的職責(zé)，因而我國獨(dú)立董事要走向職業(yè)化，就是有人專門從事獨(dú)立董事這種職業(yè)。這樣能夠保證獨(dú)立董事有足夠的時(shí)間和精力履行職責(zé)。還可進(jìn)一步成立獨(dú)立董事自律組織，培育獨(dú)立董事的市場體系，來加強(qiáng)獨(dú)立董事的培訓(xùn)教育，從而形成專業(yè)化的獨(dú)立董事階層[7]。

（三）建立健全獨(dú)立董事的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制

獨(dú)立董事要充分發(fā)揮其職責(zé)和履行其義務(wù)就必須具備長效的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制。第一，要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獨(dú)立董事的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制目前主要是薪酬激勵(lì)和聲譽(yù)激勵(lì)。要保持獨(dú)立董事的獨(dú)立性，就要求其對薪酬不能同一般內(nèi)部董事一樣具有依賴性，這是其行使獨(dú)立判斷的最起碼要求。此外，還要建立聲譽(yù)機(jī)制，通過對獨(dú)立董事的工作績效進(jìn)行評(píng)估來建立信用體系，以此來激勵(lì)獨(dú)立董事。第二，建立健全約束機(jī)制。只有激勵(lì)而沒有約束可能會(huì)導(dǎo)致權(quán)力的濫用，通過加快立法、法律和相關(guān)法規(guī)建立獨(dú)立董事的約束機(jī)制，做到有法可依。還有要通過獨(dú)立董事自律協(xié)會(huì)來約束獨(dú)立董事，使獨(dú)立董事能夠更好地行使職權(quán)[8]。

（四）獨(dú)立董事應(yīng)主動(dòng)爭取知情權(quán)

獨(dú)立董事制度設(shè)立的目的之一就是要解決投資者對上市公司的知情權(quán)的問題。由于上市公司信息披露不規(guī)范、不透明，所以才在上市公司設(shè)立獨(dú)立董事，以便通過獨(dú)立董事的監(jiān)督作用，來幫助投資者更加準(zhǔn)確地了解上市公司的信息。但如今，獨(dú)立董事本身都得不到應(yīng)有的知情權(quán)，更難以履行獨(dú)立董事的職責(zé)，投資者的知情權(quán)也就更難談到了。獨(dú)立董事如何取得知情權(quán)，其實(shí)在2001年8月16日證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《指導(dǎo)意見》中已經(jīng)為獨(dú)立董事爭取知情權(quán)創(chuàng)造了條件。[9]

（五）解決獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)職權(quán)上地沖突問題 對于獨(dú)立董事在行使其監(jiān)督職權(quán)時(shí)應(yīng)側(cè)重以下方面：第一，獨(dú)立董事應(yīng)利用其專業(yè)知識(shí)為公司決策提供更客觀、準(zhǔn)確的意見。獨(dú)立董事的職能不僅僅停留在監(jiān)督上，還可以為董事會(huì)決議提供建議，這是監(jiān)事會(huì)所不具有的。第二，獨(dú)立董事應(yīng)充分利用其事前、事中的監(jiān)督特點(diǎn)，在董事會(huì)決議過程中進(jìn)行監(jiān)督和制約?？梢栽诙聲?huì)的決策過程中發(fā)表自己的意見，充分保護(hù)中小股東的利益，有效的制止董事會(huì)的不適當(dāng)決議。第三，利用獨(dú)立董事的職能，加強(qiáng)其對公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督。與監(jiān)事會(huì)相比，上市公司的獨(dú)立董事有向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所、獨(dú)立聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的職能。[10]

五、結(jié)語

綜上所述，獨(dú)立董事制度的出現(xiàn)和發(fā)展為公司的改革和發(fā)展提供了重要的保障，在世界范圍內(nèi)得到認(rèn)可和完善。獨(dú)立董事制度在我國的建立和發(fā)展有助于上市公司的董事會(huì)能夠更好地做出決議，對公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保護(hù)中小股東的利益。然而，在獨(dú)立董事制度的發(fā)展中存在著不少問題，例如在立法上對獨(dú)立董事沒有具體的規(guī)定，實(shí)踐中獨(dú)立董事的專業(yè)性不夠強(qiáng)，不足以為幫助公司做出準(zhǔn)確的決議，與監(jiān)事會(huì)職權(quán)交叉等。因此，在我國應(yīng)從立法上加快對獨(dú)立董事的法律、法規(guī)的制定，對其加以法律和制度保障；加強(qiáng)獨(dú)立董事的專業(yè)性培養(yǎng)；界定獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的職權(quán)等方面來完善我國的獨(dú)立董事制度，這樣我國的公司才能在管理體制上與世界接軌，為我國公司走向世界提供制度和法律保障。

參考文獻(xiàn)

[1]培元企業(yè)管理咨詢有限公司．公司治理結(jié)構(gòu)之獨(dú)立董事制度的引源[J]．今日工程機(jī)械，2005，(3):52～53。

[2] 葉匡時(shí)：《獨(dú)立董事難“獨(dú)立”》，《特別關(guān)注》2011年7月，第96期，第31頁.[3]Hemalin，B．E．Wei sbach，M．S．，1991，“The Effect S Of Boa rd Composition and DirectIncentires On Firill Pe rformlance”．Financial Management，Winter，at 101。

[4] 張倪偉：《監(jiān)事會(huì)制度與獨(dú)立董事制度的職能分權(quán)探析》，《公司治理》，第93頁—94頁.[5] 《論獨(dú)立董事的起源、功能與理論依據(jù)—兼談我國獨(dú)立董事產(chǎn)生機(jī)制的構(gòu)建和完善》，第28頁.[6] 韓志國、段強(qiáng)：《獨(dú)立董事——管制革命還是裝飾革命》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2002年4月版，第62-64頁.[7] 張娟：《如何完善我國上市公司的獨(dú)立董事制度》，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》，2011年6月，第36—37頁.[8] 宋紅勤：《引進(jìn)獨(dú)立董事制的“拿來主義”》，《公司法比較研究》，2005年4月第一版.[9]皮海洲：《獨(dú)董知情權(quán)需要主動(dòng)爭取》，搜狐財(cái)經(jīng)。

[10] 趙旭東：《商法學(xué)》第二版，高等教育出版社，2011年9月13日.

第三篇：平面設(shè)計(jì)工作事項(xiàng)

平面設(shè)計(jì)工作

1，文件做好后文字轉(zhuǎn)曲（ctrl+shift+o）

2，顏色模式為CMYK。通過文檔查看到所包含的顏色，若有RGB，則通過編輯——查找和替換，若太多RGB顏色，可以導(dǎo)出格式由AI來全部轉(zhuǎn)換

3, 線條粗細(xì)，環(huán)保標(biāo)尺寸(CE大于5mm)

實(shí)心線條大于等于0.1mm，反白線條大于等于0.7mm4、刀模層，平面設(shè)計(jì)，圖框 分別置于不同的圖層

通過開關(guān)圖層，調(diào)出刀線圖，檢查刀線問題：

1、雙面印刷的，去重疊正反面刀線，若不重合，取正面刀線。

2、盒型有否明顯結(jié)構(gòu)問題

3、結(jié)構(gòu)收位問題

5疊印檢查：打開分印預(yù)覽，單個(gè)顏色預(yù)覽，檢查有否重疊。或黑色不黑

11、添加工藝表面處理材質(zhì)等信息

12、若遇自反版，則左右刀線對稱拼版（一般為左右排）

第四篇：平面設(shè)計(jì)工作職責(zé)

平面設(shè)計(jì)工作職責(zé)

1、全面、準(zhǔn)確把握客戶需求，掌握客戶的定位、特性、目標(biāo)受眾群等要素;

2、負(fù)責(zé)品牌形象及廣告的核心創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，能獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)意精美紙制品包裝產(chǎn)品;

3、能獨(dú)立設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)與電商相關(guān)的廣告?zhèn)鞑ヒ曈X應(yīng)用;

4、獨(dú)立且高質(zhì)量的完成美學(xué)設(shè)計(jì)方案，獨(dú)立操作設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，可同時(shí)獨(dú)立完成多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作;

5、把關(guān)組內(nèi)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出品，領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行創(chuàng)意工作，控制視覺風(fēng)格符合品牌策略，跟蹤、把控設(shè)計(jì)落地達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn);

6、提高組內(nèi)整體設(shè)計(jì)創(chuàng)意的綜合能力;

7、負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)管理等。

平面設(shè)計(jì)

工作職責(zé)2

-帶領(lǐng)及組織設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì)和其他商場職能部門，激發(fā)他們挑戰(zhàn)精神,強(qiáng)化商場平面視覺傳達(dá)中宜家品牌的獨(dú)特性和連貫性。

-領(lǐng)導(dǎo)策劃和實(shí)施商場平面視覺傳達(dá)內(nèi)容的流程，確保其能夠傳遞宜家理念的益處，并使用切實(shí)可行的解決方案、實(shí)踐、指導(dǎo)原則和中國的規(guī)定，完善和強(qiáng)化產(chǎn)品系列展示效果。

-制定、實(shí)施和評(píng)估商場平面視覺傳達(dá)策略，并運(yùn)用本地市場居家生活和購物行為的相關(guān)知識(shí)，從而為顧客提供便捷的購物體驗(yàn)。

-積極協(xié)助制定部門行動(dòng)計(jì)劃，提供致力于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和長期盈利的商場平面視覺傳達(dá)方案，并同其他職能部門緊密合作，執(zhí)行商定計(jì)劃。

-為商場平面視覺設(shè)計(jì)經(jīng)理的分享平臺(tái)積極的貢獻(xiàn)力量，并在商場設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì)里分享有效的解決方案、實(shí)踐和指導(dǎo)原則。

-為常規(guī)工作和職責(zé)設(shè)定清楚的預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，同設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì)及商場其他部門緊密協(xié)作，迅速敏銳的捕捉和發(fā)掘商機(jī)，并了解自己的行動(dòng)會(huì)給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來有效的支持和貢獻(xiàn)。

-以高標(biāo)準(zhǔn)的要求策劃和實(shí)施所有商場平面視覺傳達(dá)內(nèi)容，確保良好的視覺平衡和一致性，重視品質(zhì)及簡潔性、成本效益和可持續(xù)發(fā)展。

-密切關(guān)注并掌握新的家居裝飾、零售設(shè)計(jì)和平面視覺傳達(dá)的趨勢，為設(shè)計(jì)部經(jīng)理協(xié)導(dǎo)的研討會(huì)提供創(chuàng)意方向的支持，通過傳遞宜家視覺和語言的獨(dú)特性，激發(fā)商場訪客的靈感并帶給他們驚喜。

-不斷尋找潛在候選人，確保繼任計(jì)劃順利實(shí)施。

-在商場樓面開展工作時(shí)，要為商場訪客著想，將平面視覺干擾降低。

平面設(shè)計(jì)

工作職責(zé)31、具有前衛(wèi)的設(shè)計(jì)眼光，對設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展及設(shè)計(jì)流行有一定的了解及主見。

2、具有豐富的平面設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事VI設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、海報(bào)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、裝幀設(shè)計(jì)。

3、具有扎實(shí)的平面設(shè)計(jì)功底，熟練運(yùn)用Photoshop、IIIustator、Indesign

等常用平面設(shè)計(jì)制作軟件。

5、較強(qiáng)的的理解能力及創(chuàng)意思維，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力。

平面設(shè)計(jì)

工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)展覽、廳館相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作;

2、具備平面設(shè)計(jì)創(chuàng)意思維，動(dòng)手能力強(qiáng);

3、協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成其他工作。

平面設(shè)計(jì)

工作職責(zé)5

配合部門的設(shè)計(jì)需求及時(shí)完成設(shè)計(jì)工作;

通過設(shè)計(jì)作品的持續(xù)創(chuàng)新力來保證及提升品牌影響力;

及時(shí)研究和跟蹤最新設(shè)計(jì)趨向，對品牌相關(guān)的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行品質(zhì)把控;

負(fù)責(zé)線上營銷市場推廣的設(shè)計(jì)相關(guān)工作，通過活動(dòng)、專題、宣傳海報(bào)、廣告物料等載體，有效地傳達(dá)品牌概念、豎立良好的品牌口碑形象;

根據(jù)設(shè)計(jì)需求，按時(shí)保質(zhì)地完成設(shè)計(jì)工作，并跟進(jìn)設(shè)計(jì)效果;

及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

平面設(shè)計(jì)

工作職責(zé)61、全面、準(zhǔn)確把握客戶需求，精準(zhǔn)把握客戶的定位、特性、目標(biāo)受眾群等要素;

2、能夠獨(dú)立且高質(zhì)量的完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案，獨(dú)立操作從品牌CI概念創(chuàng)意、到包裝物料設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有較強(qiáng)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)表現(xiàn)和執(zhí)行能力;

3、通過日常工作指導(dǎo)，采取積極措施，持續(xù)提高所帶小組的創(chuàng)意/設(shè)計(jì)水平，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力;

4、跟進(jìn)管理平面類制作物制作、打樣、質(zhì)量管理等工作。

第五篇：平面設(shè)計(jì)工作流程

平面設(shè)計(jì)工作流程

一平面設(shè)計(jì)客戶合作流程

①信息收集

1.客戶提出工作要求;

2.客戶提供相美文本及圖片資料。(公司介紹、項(xiàng)目描述、基本設(shè)計(jì)要求)②提案

1.雙方就設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，修改、補(bǔ)充，以達(dá)成共識(shí);

2雙方確定設(shè)計(jì)具體細(xì)節(jié)及價(jià)格。

③會(huì)議

1.雙方簽訂《設(shè)計(jì)合同書》;

2.客戶支付50%預(yù)付款;

3.客戶提供設(shè)計(jì)相美內(nèi)容資料。

④工作計(jì)劃

1.安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;

2.分配工作;

3.市場調(diào)查;

4.搜集設(shè)計(jì)資料。

⑤策劃、設(shè)計(jì)、制作

1.整體策劃、設(shè)計(jì)制作；

2.客戶審核確認(rèn);

3.修改或調(diào)整完成整體設(shè)計(jì);

4.提交客戶最終審核。

⑥完成1.客戶根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收工作;

2.驗(yàn)收合格，由客戶簽發(fā)“設(shè)計(jì)合格確認(rèn)書;

3.客戶支付余款;

4.將成功的案例錄入我公司網(wǎng)站中宣傳。

⑦跟蹤服務(wù)

1.客戶可通過我公司網(wǎng)站與我們交流;

2.若需要我們幫助可以發(fā)e一mail和我們聯(lián)系;

3.我公司向客戶提交最新的服務(wù)動(dòng)態(tài)信息。

二。平面畫冊工作流程

一、客戶需求分析；

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二、收集整理資料；

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三、整體方案策劃（方案，基調(diào)，風(fēng)格，畫冊的印刷工藝）；

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四、平面方案設(shè)計(jì)

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1、封面封底及內(nèi)頁2P的方案設(shè)計(jì)；

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2、客戶確認(rèn)封面封底及內(nèi)頁1P的設(shè)計(jì)方案；

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3、開始內(nèi)頁設(shè)計(jì)制作；

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4、完成全部設(shè)計(jì)；

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五、客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)方案；

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六、出黑白稿樣，客戶一校確認(rèn)文字無誤；

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七、出噴墨彩稿樣，客戶二校確認(rèn)大體色彩；（如有修改，則要求客戶盯屏修改無誤后出彩噴稿樣）

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八、客戶通過后，簽字出片打樣；

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九、打樣送客戶簽字，印刷；

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十、出貨驗(yàn)收。

三。網(wǎng)站設(shè)計(jì)流程

A.項(xiàng)目分析 Strategy

我們與您一起定義您的網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目中的要素。我們與您建立緊密而且互相信任的關(guān)系對于保證項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。在這一步驟中，我們將盡量多的了解您的公司、您的產(chǎn)品、您的客戶以及您的理念等。

B.初步設(shè)計(jì)與創(chuàng)意 Creativity

在這一步我們將全面考慮您的需求，進(jìn)行網(wǎng)站的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)、信息呈現(xiàn)方式以及與您的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的結(jié)合等方面的初步設(shè)計(jì)，還包括對要用到的各種開發(fā)技術(shù)的考慮。然后我們會(huì)與您溝通，并在您的意見及建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改并最終定稿。

C.制作與開發(fā) Design and Development

當(dāng)網(wǎng)站的頁面創(chuàng)意、欄目結(jié)構(gòu)以及功能等各方面都已經(jīng)十分清晰并獲得了您的認(rèn)可，我們就進(jìn)入了實(shí)際制作與開發(fā)階段。在這一階段我們將使用最新的技術(shù)為您進(jìn)行網(wǎng)站各方面的開發(fā)與設(shè)計(jì)，并不斷與您溝通以獲得您的意見與建議，做到處處為客戶著想。直到您真正滿意了，這一階段的開發(fā)才告結(jié)束。

D.測試 Test

在這一步驟，我們將網(wǎng)站作為測試版本上傳到Internet網(wǎng)站服務(wù)器上，并設(shè)置訪問權(quán)限以僅供您對網(wǎng)站的各個(gè)方面進(jìn)行體驗(yàn)以及檢查，并向我們反應(yīng)您對網(wǎng)站各個(gè)方面滿意與否及是否有進(jìn)行某些修改的需要。如果您對網(wǎng)站的各個(gè)方面都感到滿意，我們將進(jìn)入下一步驟。E.發(fā)布 Publication

如果網(wǎng)站已經(jīng)獲得了您的認(rèn)可，在經(jīng)過我們的團(tuán)隊(duì)的檢查，各方面功能都良好的情況下，我們就會(huì)把網(wǎng)站發(fā)布到您的網(wǎng)站服務(wù)器上。為了對您提供完善周到的服務(wù)，我們可以同時(shí)為您提供主機(jī)空間以及域名注冊以發(fā)布您的網(wǎng)站。

F.更新與維護(hù) Update

網(wǎng)站發(fā)布并不是網(wǎng)站建設(shè)的最后一步。您對于網(wǎng)站的功能要求肯定不是一成不變的，所以也隨時(shí)可能有對網(wǎng)站進(jìn)行修改的需要，比如對內(nèi)容進(jìn)行一些修改，增加一則公司新聞，甚或是修改一下網(wǎng)站的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)。對于這些修改要求我們都可以一手包辦，全面照顧您的網(wǎng)站。