第一篇：員工綜合考評表

員工綜合考評表

姓名：

考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

5分表現(xiàn)卓越：表現(xiàn)能超越其職位所要求并勝任有余

4分超出水平：表現(xiàn)良好能達(dá)到或經(jīng)常超越其工作要求的勝任程度

3分符合要求：表現(xiàn)能達(dá)到工作要求

2分有待改進(jìn)：經(jīng)常未能完全達(dá)到工作要求，有待改進(jìn)

1分表現(xiàn)差劣：表現(xiàn)差，距離工作要求有很大差距

請針對考核內(nèi)容，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合、具體的評價。在評價過程中，應(yīng)對員工的優(yōu)、缺點采取無保留的、實事求是的、公平公正的態(tài)度。

考核內(nèi)容：

1度。（在考評時應(yīng)注重其責(zé)任感和動機(jī)，而非其實際產(chǎn)生的效益。）

評分：評語：

2、工作效率：指該員工相對其他員工實際的工作成效和工作質(zhì)量。在考評過程中，應(yīng)該注意該員工的實際工作成效、質(zhì)量，而不是他是否有能力去做。

評分：評語：

3能主動意識到工作中的錯誤和漏洞，并從中汲取教訓(xùn)，改善工作素質(zhì)。

評分：評語：

4指該員工對于分配的工作任務(wù)或既定的工作目標(biāo)是否能按質(zhì)按量按時完成。

評分：評語：

5指該員工日常出勤率、假期情況。

評分：評語：

6悉程度。

評分：評語：

7、合作性：指該員工在完成任務(wù)過程中與他人一起和諧工作的情況，以及對待他人的態(tài)度、與其他員工一起工作時可否保持合作愉快。

評分：評語：

8及盡量滿足顧客需求，在工作中有否受到顧客的表揚或投訴。

評分：評語：

9、責(zé)任心：該員工是否具有一定的責(zé)任心，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ?、?fù)責(zé)的部門或方面負(fù)全責(zé)。評分：評語：

考核得分：

如果被評估人是主管級或以上員工，還需考核以下內(nèi)容：

1、指該員工對下屬在排班、加班、分派工作、晉職晉級方面是否能公正、公平：

評分：評語：

2、組織團(tuán)隊活動等；

評分：評語：

3、節(jié)約酒店資源方面是否提出建設(shè)性意見：

評分：評語：

4、類事務(wù)：

評分：評語：

5、尊重員工：指該員工是否能虛心聽取不同意見，胸懷坦蕩，尊重同事及下屬。

評分：評語：

6、指該員工是否善于思考和研究，是否能提出新點子、新想法且對提高企業(yè)運營效率做出貢獻(xiàn)。

評分：評語：

7、能順利地完成任務(wù)，避免與他人發(fā)生不必要的摩擦。

評分：評語：

8、力，向目標(biāo)邁進(jìn)

評分：評語：

9、評分：評語：

考核得分：

考核總結(jié)：

1、您認(rèn)為該員工的主要長處（包括該員工的個性、工作表現(xiàn)或?qū)I(yè)技能），請列示：

2、您認(rèn)為該員工以后在哪些方面需有所改進(jìn)：

評估人簽名：被評估人簽名：___ ____ __

第二篇：員工綜合考評表

員工綜合考評表

姓名：部門：人力資源部

入職日期：2012年2月29日職位： 培訓(xùn)文員

考核類型：□轉(zhuǎn)正考核□晉職/晉薪考核□周年考核□其它考核

考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

5分表現(xiàn)卓越：表現(xiàn)能超越其職位所要求并勝任有余

4分超出水平：表現(xiàn)良好能達(dá)到或經(jīng)常超越其工作要求的勝任程度

3分符合要求：表現(xiàn)能達(dá)到工作要求

2分有待改進(jìn)：經(jīng)常未能完全達(dá)到工作要求，有待改進(jìn)

1分表現(xiàn)差劣：表現(xiàn)差，距離工作要求有很大差距

請針對考核內(nèi)容，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合、具體的評價。在評

價過程中，應(yīng)對員工的優(yōu)、缺點采取無保留的、實事求是的、公平公正的態(tài)度。

考核內(nèi)容：

1度。（在考評時應(yīng)注重其責(zé)任感和動機(jī)，而非其實際產(chǎn)生的效益。）

評分：評語：

2意該員工的實際工作成效、質(zhì)量，而不是他是否有能力去做。

評分：評語：

3能主動意識到工作中的錯誤和漏洞，并從中汲取教訓(xùn)，改善工作素質(zhì)。

評分：評語：

4指該員工對于分配的工作任務(wù)或既定的工作目標(biāo)是否能按質(zhì)按量按

時完成。

評分：評語：

5指該員工日常出勤率、假期情況。

評分：評語：

6悉程度。

評分：評語：

7指該員工在完成任務(wù)過程中與他人一起和諧工作的情況，以及對待他人的態(tài)度、與其他員工一起工作時可否保持合作愉快。

評分：評語：

8及盡量滿足顧客需求，在工作中有否受到顧客的表揚或投訴。

評分：評語：

9、培訓(xùn)：指該員工在部門組織的各種培訓(xùn)活動中的出勤情況、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)效果。

評分：評語：

指該員工的言行是否符合公司文化，有否宣傳、推廣企業(yè)理念，在企業(yè)文化建設(shè)方面是否起到表率作用：

評分：評語：

考核得分：

如果被評估人是主管級或以上員工，還需考核以下內(nèi)容：

1、指該員工對下屬在排班、加班、分派工作、晉職晉級方面是否能公正、公

平：

評分：評語：

2、組織團(tuán)隊活動等；

評分：評語：

3、節(jié)約酒店資源方面是否提出建設(shè)性意見：

評分：評語：

4、類事務(wù)：

評分：評語：

5、指該員工是否能虛心聽取不同意見，胸懷坦蕩，尊重同事及下屬。

評分：評語：考核得分：

考核總結(jié)：

1、您認(rèn)為該員工的主要長處（包括該員工的個性、工作表現(xiàn)或?qū)I(yè)技能），請列示：

2、您認(rèn)為該員工以后在哪些方面需有所改進(jìn)：

評估人簽名：被評估人簽名：___ ____ __部門負(fù)責(zé)人：

員工自我鑒定及行動計劃

1、本人對上述考核內(nèi)容及結(jié)果有何看法？

本人認(rèn)為上述考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容全面，并且有針對性地指出了本人的長處與不足之處，對本人確立今后的工作重心以及完善自我、提高自身工作能力有很大的幫助。

2、自述本人在考核期內(nèi)工作表現(xiàn)情況：

本人新入職時，對各項工作的了解并不完全，故在考核期間努力、認(rèn)真地做好本職工作，并且盡快地熟悉各項工作內(nèi)容，對新接觸的事物，多探索多了解，希望能夠在考核期結(jié)束時交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

3、列示個人不足之處及下步改進(jìn)計劃：

不足之處：對酒店某些模塊以及部門工作未足夠熟悉；

改進(jìn)計劃：多與各部門之間溝通交流，鞏固各方面基礎(chǔ)知識，提升工作能力；

員工簽名：日期：

第三篇：試用期員工考評表

江陰林格科技有限公司人力資源管理制度—試用期考核 江陰市天潤機(jī)械制造有限公司2014年第1版

試用期員工考評表

姓名 學(xué)歷 試用期限

崗位 專業(yè)

所屬部門 入職時間

年月日——年月日

配分 得分 評語 考核項目

5分公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況 職業(yè)素質(zhì)

5分

10分總分

本期考核成績未達(dá)8分者，視為考核不合格。?合格，轉(zhuǎn)入下一期考評?不合格，不予錄用

指導(dǎo)人：考核人：日期：

從年月日開始至年月日結(jié)束

配分 得分 評語 考核項目 5分紀(jì)律性：遵守和維護(hù)部門各項規(guī)章制度與工作流程

5分協(xié)調(diào)性：為順利完成工作，與人協(xié)調(diào)合作

10分工作態(tài)度與責(zé)任感：工作努力、主動，無需督促

10分工作技能：經(jīng)培訓(xùn)掌握初級階段所需專業(yè)技能

30分總分

本期考核成績未達(dá)24分者，視為考核不合格。?合格，轉(zhuǎn)入下一期考評?不合格，不予錄用

指導(dǎo)人：考核人：日期：

從年月日開始至年月日結(jié)束

配分 得分 評語 考核項目 紀(jì)律性：遵守和維護(hù)部門各項規(guī)章制度與工作流程

協(xié)調(diào)性：為順利完成工作，與人協(xié)調(diào)合作

工作態(tài)度與責(zé)任感：工作努力、主動，無需督促 工作技能：經(jīng)培訓(xùn)掌握初級階段所需專業(yè)技能

5分 5分 5分 5分

第一期

人力資源部考評

第二期

用人部門 考評

第三期

用人部門 考評

第四期

主管部長/副總考評

10分工作質(zhì)量：工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

工作任務(wù)：按要求完成工作任務(wù)10分

40分總分

本期考核成績未達(dá)32分者，視為考核不合格。?合格，轉(zhuǎn)入下一期考評?不合格，不予錄用

配分 得分 評語 考核項目

5分用人部門主管副總的綜合印象

5分其他有關(guān)同事的意見

10分試用期面談（參考員工試用期工作總結(jié)）

20分總分

考核成績（第一期至第四期）累計達(dá)80分者，被為考核合格，即時轉(zhuǎn)為正式員工。

?合格，予以轉(zhuǎn)正?不合格，不錄用

指導(dǎo)人：考核人：日期：

簽名：日期：

人力資源部意見

第四篇：員工綜合考評方案（定稿）

保安部員工績效考評方案

一、考核目的針對被考評者進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價，以鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識。從而保證組織和個人績效的改進(jìn)，提升本部門員工服務(wù)總體水平。

二、考核原則

1．公開性原則。

績效考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)有明確的規(guī)定或制度。并向全體員工公開。

2．客觀性原則

績效考評要以考評制度為依據(jù)，直觀的客觀的進(jìn)行考評。不允許摻入主觀性因素和個人感情。

3．差別性原則

考評結(jié)果應(yīng)以優(yōu)、中、差等級的差別來區(qū)分。針對不同的考評結(jié)果在轉(zhuǎn)正、工資、晉升和使用等方面體現(xiàn)明顯差異。

三、運用考核范圍

保安部所有護(hù)衛(wèi)人員

四、考評內(nèi)容

主要包括員工素質(zhì)、能力、態(tài)度、績效四個方面，按照《保安部員工績效考核表》（附件）進(jìn)行評分。

五、考評方法

1．被考評員工對本人的工作表現(xiàn),參照部門內(nèi)部規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，以書面總結(jié)的形式作自我鑒定；

2．所在班組同事有組織、有準(zhǔn)備，面對面地討論評議而進(jìn)行考評。班組評議由領(lǐng)班負(fù)責(zé)召集并匯錄評議結(jié)論；

3．部門管理人員通過直接面談方式對員工進(jìn)行考評；

4．員工考評列入日常工作的計劃中，形成考評制度化。部門應(yīng)每月進(jìn)行一次對員工綜合的考評，班組應(yīng)每日一次對員工綜合的考評。

5．對員工的考評，必須做好原始記錄，制定的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都要明確，把員工考評的結(jié)果與員工的合理使用和相應(yīng)的待遇聯(lián)系掛鉤，使員工考評工作起到調(diào)動員工積極性，激勵員工提高工作效率的作用。

第五篇：員工綜合素質(zhì)考評（本站推薦）

員工綜合素質(zhì)考評

1、熱愛公司，關(guān)心公司發(fā)展，無離開公司的意向。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，工作中不挑肥揀瘦，不盲目攀比，不弄虛作假。

3、以公司為家，不散播對他人或公司不利的話，不做對他人或公司不利的事。

4、為人誠實、作風(fēng)正派、言行一致、勇于擔(dān)當(dāng)，能虛心聽取別人意見，接受他人批評。

5、日常關(guān)心同事，愛護(hù)公物、吃苦耐勞。

6、熟悉自己的崗位職責(zé)和崗位操作規(guī)程，能優(yōu)質(zhì)高效完成本職工作。

7、遵守各項法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，無違章違規(guī)現(xiàn)象。

8、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動，不消極怠工，不敷衍了事。

9、工作中堅持原則，按章辦事，不做侵犯他人或公司利益的事。

10、能主動積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力。