第一篇：設(shè)備管理員績(jī)效考核方案

設(shè)備管理組績(jī)效考核方案

一,工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全營(yíng)電教設(shè)施的使用管理和維護(hù)(日常管理與登記由設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理員唐彬彬負(fù)責(zé))，包括電教設(shè)施的使用、檢修、維護(hù)。做到管好、用好電教設(shè)施，確保為教學(xué)與辦公室工作提供良好服務(wù)。

2、根據(jù)學(xué)院電教的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，做好電教設(shè)施的裝備工作。

3、搞好安全管理工作，指導(dǎo)老師和學(xué)生正確使用電教設(shè)施。同時(shí)每半個(gè)月定期做一次檢查與清潔維

護(hù)，并反饋 檢查結(jié)果，同時(shí)做好防火、防潮、防塵、防爆、防高溫、防盜等工作。

4、經(jīng)常深入各部門辦公室，教室了解設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用情況，并做好登記。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各

項(xiàng)材料設(shè)備的安全管理工作，協(xié)助設(shè)備管理主管做好儀器設(shè)備的報(bào)損、報(bào)廢工作。

5、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)情報(bào)和信息的學(xué)習(xí)和交流，提高電教服務(wù)和管理水平。正確合理地管理和使用設(shè)備

器材，加強(qiáng)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理，充分發(fā)揮設(shè)備器材的使用效率和效益。

6、認(rèn)真填寫“維修維護(hù)”登記表，對(duì)高端設(shè)備的維修跟維護(hù)都應(yīng)做好詳細(xì)記錄，以便以后查閱。

7、每期結(jié)束前，開學(xué)前的一周內(nèi)，進(jìn)行投影機(jī)，音響設(shè)備，機(jī)房電腦，電視機(jī)等教學(xué)設(shè)備的清潔工

作，檢查多媒體全套設(shè)備的各部件的工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況并做好記錄及上報(bào)工作。

8、教學(xué)計(jì)劃外的其他工作，若無學(xué)校教務(wù)處批準(zhǔn)，設(shè)備管理員可拒絕其他工作人員使用教學(xué)設(shè)備。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

以上為設(shè)備管理員基本工作職責(zé),績(jī)效考核可參照以上幾點(diǎn)進(jìn)行考核,每月考核匯總一次,考評(píng)滿分為100分,全部按要求完成為合格90分,超過兩項(xiàng)未按標(biāo)準(zhǔn)完成為不合格70分,超標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)為優(yōu)秀100分.一項(xiàng)未按要求完成扣除設(shè)備管理員5%考評(píng)分,設(shè)備組長(zhǎng)扣8%考評(píng)分.二,開營(yíng)期間考核標(biāo)準(zhǔn)在上面的基礎(chǔ)上增加以下幾點(diǎn):

1.每天上課前10分鐘設(shè)備管理員必須到崗,并開啟設(shè)備進(jìn)行調(diào)試預(yù)熱。(因設(shè)備管理員遲到導(dǎo)致影響正常上課一次的,當(dāng)天值班人員當(dāng)月績(jī)效考核為不及格)

2.時(shí)刻保持機(jī)房以及臺(tái)上教學(xué)設(shè)備的干燥,整潔,無落灰(此項(xiàng)工作由設(shè)備主管不定期進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)一次扣除設(shè)備組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效考核1分)

3.經(jīng)常檢查充電電池是否充滿電，以保證正常的課堂教學(xué)。（一次失誤扣除當(dāng)天值班人員當(dāng)月績(jī)效考核5分）

4.投影儀關(guān)機(jī)后應(yīng)等待5分鐘散熱完后才能拔插頭，投影幕布每天晚上下課后按時(shí)收起。（一次失誤扣除當(dāng)天值班人員當(dāng)月績(jī)效考核5分）

5.下班前檢查在外使用設(shè)備、工具是否收回機(jī)房。（一次失誤扣除當(dāng)天值班人員當(dāng)月績(jī)效考核1分）

6.開營(yíng)期間以上幾點(diǎn)均按要求做到，當(dāng)月績(jī)效考核分為120分。

教務(wù)處設(shè)備管理

2011年10月6日

第二篇：管理員績(jī)效考核方案

管理人員績(jī)效考核方案

一、考核的目的

為更好的調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的職能作用，全面系統(tǒng)公正、公平評(píng)價(jià)其工作情況，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，目的是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)企業(yè)的活力，推行工資分配制度改革與探索，為企業(yè)及員工的奠定發(fā)展空間和平臺(tái)。

二、考核對(duì)象

1、公司各部門主管

2、營(yíng)銷、技術(shù)、管理人員，包括采購(gòu)員、司機(jī)

3、試用期員工只參加考評(píng)，不進(jìn)行績(jī)效分配。

三、考核方法

1、所有被考核人員，均采取自我工作總結(jié)和直接主管考評(píng)、協(xié)作配合方面考核，各部門參與評(píng)定的方法進(jìn)行月考核。

2、工作總結(jié)，每月30日前交本人工作總結(jié)給直接主管

3、主管評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接專管初評(píng)打分（管理人員）部門經(jīng)理由總經(jīng)理評(píng)定打分，按得分情況評(píng)定等級(jí)。

4、月度考評(píng)工作每月5日前完成考核表交行政部經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部，（行政部存檔1份）

四、考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95-100分

工作成績(jī)優(yōu)異有創(chuàng)造性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）85-94分

工作業(yè)績(jī)達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且業(yè)績(jī)突出

3、C級(jí)（合格級(jí)）75-84分

工作業(yè)績(jī)均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級(jí)（較差級(jí)）60-74分

工作業(yè)績(jī)未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到

5、E級(jí)（極差級(jí)）64分以下

工作業(yè)績(jī)均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)后未改善的

（考評(píng)表附后）

五、考核紀(jì)律

1、直接主管考評(píng)下屬必須公平公正認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到一視同仁、客觀、公正的考核，如不負(fù)責(zé)任或利用職權(quán)之便考核不公正的，一經(jīng)查出將給予嚴(yán)重警告處理（罰款200元）

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡消極應(yīng)付敷衍了事者一經(jīng)查實(shí)將給予通報(bào)批評(píng)并罰款150元

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，被考核人員30日前交工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃未按時(shí)交者扣除考核總分的10%，每月3日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門扣其領(lǐng)導(dǎo)考核總分的15%

4、考核打分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正，評(píng)語(yǔ)要舉實(shí)例說明，盡量做到細(xì)化和量化考評(píng)。

5、弄虛作假者一律降為E級(jí)。

6、為保證考核的全面公正合理，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，定于每月5日召開評(píng)定審核專題會(huì)，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)。

六、考核分配（工資指基本工資）

1、績(jī)效考核結(jié)果將作為員工年終評(píng)比及職務(wù)和工資升降及獎(jiǎng)金的主要依據(jù)

2、總經(jīng)理有對(duì)各部門主管評(píng)定考核定獎(jiǎng)金的權(quán)力，各部門主管有對(duì)直接下屬評(píng)定考核責(zé)任和權(quán)力。

3、月績(jī)效考核為A級(jí)者，當(dāng)月工資額基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)10%

4、月績(jī)效考核為B級(jí)者，當(dāng)月工資額基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)5%

5、月績(jī)效考核為C級(jí)者，當(dāng)月享受基本工資

6、月績(jī)效考核為D級(jí)者，當(dāng)月扣減工資額5%

7、月績(jī)效考核為E級(jí)者，當(dāng)月扣減工資額10%

8、連續(xù)三個(gè)月或全年累計(jì)四次考核結(jié)果為E級(jí)的，實(shí)行未位淘汰予以辭退。

9、考核全年達(dá)六個(gè)月A級(jí)者，下年工資調(diào)升，工資額增長(zhǎng)5%，全年達(dá)到10個(gè)A級(jí)的工資額增長(zhǎng)10%

10、年終獎(jiǎng)，年內(nèi)5次評(píng)定A級(jí)者享受A級(jí)年終獎(jiǎng)

年內(nèi)5次評(píng)定B級(jí)者享受B級(jí)年終獎(jiǎng)

年內(nèi)5次評(píng)定C級(jí)者享受C級(jí)年終獎(jiǎng)

年內(nèi)5次評(píng)定DE級(jí)者不享受年終獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而定

七、方案執(zhí)行

11、行政部負(fù)責(zé)填報(bào)考核審批表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)執(zhí)行

12、此方案解釋權(quán)歸行政部

行政部

08年5月27日

第三篇：設(shè)備管理員

崗位描述

設(shè)備管理員

崗位名稱：

設(shè)備管理員

直接上級(jí)：

公共衛(wèi)生部經(jīng)理

本職工作：

維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

工作責(zé)任：

1.檢查房間設(shè)施設(shè)備接到服務(wù)員上報(bào)的維修項(xiàng)目房號(hào)報(bào)修項(xiàng)目房號(hào)報(bào)修工

作單按程序填寫報(bào)修單，按報(bào)修內(nèi)容寫請(qǐng)各項(xiàng)內(nèi)容送交工程部。

2.經(jīng)常對(duì)洗地機(jī)、吸塵器、地毯、保養(yǎng)機(jī)進(jìn)行清理和保養(yǎng)。

3.加強(qiáng)部門間橫向聯(lián)系配合工程部對(duì)客房所屬設(shè)備進(jìn)行檢查，保養(yǎng)維護(hù)保證

設(shè)備正常運(yùn)行。

4.負(fù)責(zé)本部門所使用機(jī)器設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)與更新。

5.確保所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，空調(diào)設(shè)備功能檢查與報(bào)修。

6.需要更換的部件，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行更換。

7.參加客房部召開的會(huì)議及崗前會(huì)。

8.參加客房部專業(yè)培訓(xùn)及考核。

工作范圍：

點(diǎn)亮網(wǎng)()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員）

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649

第四篇：設(shè)備管理員

設(shè)備管理員（維修班長(zhǎng)）崗位職責(zé)

1.建立設(shè)備使用和管理臺(tái)賬，整理和保管設(shè)備的相關(guān)技術(shù)材料（說明書、合格證、質(zhì)?？ǖ龋?/p>

2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃情況，制定合理的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)管理維修人員，負(fù)責(zé)維修人員的日常工作安排；

4.負(fù)責(zé)組織維修人員進(jìn)行日常設(shè)備維護(hù)，做好維護(hù)記錄；

5.負(fù)責(zé)對(duì)工廠設(shè)備的日常點(diǎn)檢，做好點(diǎn)檢記錄，對(duì)設(shè)備故障分輕重緩急安排維修工進(jìn)行維修和排除，并做好維修記錄；

6.帶領(lǐng)維修人員對(duì)急需維修設(shè)備進(jìn)行搶修，確保不耽誤生產(chǎn)；

7.負(fù)責(zé)工廠所有設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)，保障設(shè)備的正常使用，并做好維保記錄；

8.負(fù)責(zé)配合質(zhì)檢部門對(duì)工廠特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作；

9.負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)備操作人員正確使用設(shè)備，督促操作人員遵守使用規(guī)范；

10.定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做好固定資產(chǎn)記錄，及時(shí)做好設(shè)備的報(bào)廢、報(bào)損工作；

11.定期向部門領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)部門提出維修材料采購(gòu)計(jì)劃，防止造成維修滯后，對(duì)采購(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；

12.配合和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

第五篇：設(shè)備管理員

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、結(jié)合大隊(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)造冊(cè)、登記、記賬、并做到帳物相符。

2、認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)記錄，要定期檢查核實(shí)，使設(shè)備在生產(chǎn)過程中平穩(wěn)運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)建立健全大隊(duì)各類設(shè)備臺(tái)帳和填報(bào)設(shè)備報(bào)表，對(duì)各類設(shè)備資料要妥善保管、整理、歸檔和上報(bào)。

4、要定期、不定期深入生產(chǎn)一線，對(duì)各類設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督各種設(shè)備的維修保養(yǎng)。

5、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，全面管理好大隊(duì)各種設(shè)備，對(duì)設(shè)備存有不安全隱患，要如實(shí)匯報(bào)，不得隱瞞事實(shí)，及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。