第一篇：諫言獻(xiàn)策活動(dòng)管理制度

諫言獻(xiàn)策活動(dòng)管理制度

一、健全民主參企議政的機(jī)制，充分發(fā)揮員工的不斷發(fā)現(xiàn)我辦各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，了解民愿，集中民智，改進(jìn)工作。

二、組織機(jī)構(gòu)：我辦設(shè)立諫言獻(xiàn)策活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為黨支部書記，成員由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任為支部紀(jì)檢委員，成員包括支部宣傳委員和黨務(wù)、人事管理工作人員。

三、活動(dòng)范圍和時(shí)限：參加活動(dòng)的人員為我辦全體職工，包括合同制人員。該活動(dòng)每年開展一次，年度截止日期為每年11月15日，在截止日期前，諫言者可在任何時(shí)間將針對(duì)某問(wèn)題提出的整改方案提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室在收到整改方案的1個(gè)月內(nèi)組織支委會(huì)或支部大會(huì)研究整改方案的可行性，并將研究結(jié)果告知諫言者，年底組織評(píng)獎(jiǎng)。

四、方案要求：

職工可以自己?jiǎn)为?dú)或幾人聯(lián)名共同提出一套整改方案，完整的方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、提出問(wèn)題：提出的問(wèn)題要準(zhǔn)確，主要應(yīng)針對(duì)影響黨的執(zhí)政能力、保持黨員先進(jìn)性的突出問(wèn)題，影響公正廉潔的政府形象和我辦改革發(fā)展穩(wěn)定的主要問(wèn)題，以及群眾反映強(qiáng)烈的涉及效率、透明、人員素質(zhì)等方面的重點(diǎn)問(wèn)題。

2、問(wèn)題分析：應(yīng)闡明產(chǎn)生問(wèn)題的原因或背景，以及該問(wèn)題造成的顯性和隱性、短期和長(zhǎng)期危害等，闡述要透徹、有深度。

3、解決措施：針對(duì)問(wèn)題應(yīng)提出切實(shí)可行的一套整改方案，方案下應(yīng)列出明確的整改措施；提出的整改方案或措施既可以是短期的，也可以是長(zhǎng)期的；方案與措施必須具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性；整改目標(biāo)和預(yù)期效果應(yīng)估算合理。

五、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)：每年年底組織一次本年度諫言獻(xiàn)策的評(píng)比活動(dòng)。

（1）評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)：評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)由我辦諫言獻(xiàn)策活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)的具體組織實(shí)施由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，評(píng)獎(jiǎng)小組成員由黨政工團(tuán)代表、民主人士代表和群眾代表各不低于兩名的人員組成。

（2）評(píng)比依據(jù)：評(píng)比采用百分制，主要按以下項(xiàng)目分別打分，以總分作為評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)：提出問(wèn)題的準(zhǔn)確性：指提出的問(wèn)題對(duì)我辦工作已造成或?qū)⒃斐刹涣加绊?，阻礙科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)，影響單位依法行政的水平和整體形象等。該項(xiàng)滿分20分。

對(duì)問(wèn)題分析的透徹性：指對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)問(wèn)題造成的危害有透徹的分析，對(duì)整改后的效果有準(zhǔn)確的預(yù)見。該項(xiàng)滿分20分。

整改方案與措施的針對(duì)性和可行性：指提出的整改方案與措施要全部針對(duì)找準(zhǔn)的問(wèn)題，每條措施均必要、具體，有充足的理由，方案詳盡周密，思路清晰，實(shí)施步驟合理。方案與措施的制定應(yīng)基于我辦的現(xiàn)有條件，充分考慮我辦目前的能力和實(shí)際情況，盡量不提不合實(shí)際和不屬于我辦職能范圍的措施，具有較強(qiáng)的可操作性。該項(xiàng)滿分40分。

整改方案與措施的科學(xué)性：指方案與措施有獨(dú)特新穎之處，針對(duì)問(wèn)題能另辟蹊徑，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，易于操作。該項(xiàng)滿分10分。

其他要求：包括格式規(guī)范、文字簡(jiǎn)練嚴(yán)謹(jǐn)、表述清晰準(zhǔn)確等。該項(xiàng)滿分10分。

（3）評(píng)獎(jiǎng)辦法：評(píng)獎(jiǎng)采用群眾公投、評(píng)獎(jiǎng)小組評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)小組權(quán)定的辦法，活動(dòng)將根據(jù)總分評(píng)出“諫言獻(xiàn)策”一、二、三等獎(jiǎng)若干名，根據(jù)參評(píng)的具體情況，獎(jiǎng)項(xiàng)不限名額，亦可以空缺。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：對(duì)獲獎(jiǎng)人員給予一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的力度和辦法由我辦諫言獻(xiàn)策活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室確定。

第二篇：諫言獻(xiàn)策(安全)

加強(qiáng)班組安全自我監(jiān)督能力，把安全生產(chǎn)落實(shí)到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中

建議理由：

企業(yè)由班組這個(gè)個(gè)體組成，做好各班組安全生產(chǎn)工作，即為企業(yè)安全生產(chǎn)之根本。現(xiàn)階段我公司班組管理存在諸多難題，外埠工程的大量增加，年輕班組長(zhǎng)的卓立提升，安全教育的過(guò)程化實(shí)施等等，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)較大安全隱患，企業(yè)的大力快速發(fā)展總會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅。對(duì)此，根據(jù)我這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提出對(duì)安全生產(chǎn)的一些建議。

建議內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)重在意識(shí)，要提高員工特別是年輕人的安全生產(chǎn)意識(shí)，是重中之重。安全意識(shí)培養(yǎng)要注重教育，現(xiàn)在由于測(cè)繪公司外埠工程的大量增加，人員剛進(jìn)單位便即刻安排出去，雖然傳統(tǒng)上的三級(jí)安全教育也在實(shí)施，不過(guò)畢竟時(shí)間短，還要根據(jù)每個(gè)人不同的接受能力來(lái)定，安全意識(shí)培養(yǎng)存在瓶頸，這就要求在過(guò)程中培養(yǎng)。安全生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)中已有條條款款，重要的就是怎么去實(shí)施。首先要合理安排工作，定期集中班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育，這里的集中安全教育，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻等現(xiàn)代化方式進(jìn)行；或者成立專門班組安全小組定期安排經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員到各個(gè)工地進(jìn)行教育、檢查、指導(dǎo)工作；班組人員分配下去，要針對(duì)不同的人分配不同環(huán)境下的班組，通過(guò)班組長(zhǎng)的傳幫帶，起到連帶作用，班組長(zhǎng)也要有較強(qiáng)的責(zé)任心去對(duì)待安全教育，要注重培養(yǎng)善于分辨安全形勢(shì)，懂得應(yīng)用安全意識(shí)的能力。

2、安全生產(chǎn)要實(shí)施到實(shí)際當(dāng)中。安全教育不能空頭文件，不能走形勢(shì)化，要注重過(guò)程和實(shí)踐。建議在新的員工分配到各地方，特別是進(jìn)行上船作業(yè)，應(yīng)在接受安全教育后至少一個(gè)月后才準(zhǔn)予上船。班組長(zhǎng)要絕對(duì)服從安全指導(dǎo)小組安排，善于總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，建立手簿日志，根據(jù)每個(gè)工程情況，編寫安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，要反復(fù)定期進(jìn)行，碰到安全隱患要寫小紙條，實(shí)時(shí)傳達(dá)，不要過(guò)完就忘，不要走形式。相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不但能夠豐富自己經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，起到帶頭作用，還能更好地做好班組安全管理工作。

第三篇：民樂(lè)縣電力局邀請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員諫言獻(xiàn)策（推薦）

民樂(lè)縣電力局邀請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員諫言獻(xiàn)策

為進(jìn)一步推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的不斷深入開展，近日，民樂(lè)縣電力局召開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)暨行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，并特別邀請(qǐng)政府、新聞媒體、企事業(yè)單位、客戶代表等22名社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員上門為企業(yè)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作把脈問(wèn)診，建言獻(xiàn)策。

在友好、熱烈的氣氛中，各位監(jiān)督員暢所欲言，建言獻(xiàn)策，對(duì)該局近年來(lái)行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面工作所取得的成績(jī)給予了肯定。與會(huì)監(jiān)督員一致認(rèn)為，民樂(lè)縣電力局負(fù)責(zé)任、講大局、服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)民生的良好形象已深入民心。在開展“為民服務(wù) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，增強(qiáng)了 “你用電 我用心”的服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，努力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。希望該局能夠站在更高的起點(diǎn)，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。對(duì)該局廣開言路，面向社會(huì)開門納諫的做法，各位監(jiān)督員給予了肯定，并從各自的行業(yè)視角積極建言獻(xiàn)策，提出各類意見和建議。該局參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的問(wèn)題和建議均一一進(jìn)行了解答和回應(yīng)，并就相關(guān)問(wèn)題作了表態(tài)發(fā)言。

第四篇：工作總計(jì)與諫言

工作匯總與諫言

一、品保部組織框架規(guī)劃圖：

二、品保部人員規(guī)劃：

三、后續(xù)品保部工作的規(guī)劃：

1.目前已經(jīng)針對(duì)管理人員進(jìn)行全面品質(zhì)方面的實(shí)踐與理論的培訓(xùn)，為南昌廠的品質(zhì)管理儲(chǔ)備人才； 2.新工廠搬遷后計(jì)劃招聘兩名品質(zhì)工程師進(jìn)行培訓(xùn)。一名工程師為南昌廠儲(chǔ)備人才；

3.完善全體員工的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，改變員工的品質(zhì)思想；逐步增加企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。（針對(duì)南昌廠的檢驗(yàn)員編制培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方案。為南昌廠的檢驗(yàn)員提供各方面的培訓(xùn)平臺(tái)）4.與項(xiàng)目部一起編制一體機(jī)的技術(shù)規(guī)范、工藝流程圖、檢驗(yàn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等資料，后續(xù)導(dǎo)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（將此資料編制成規(guī)范化作業(yè)資料，以此延伸到其它項(xiàng)目。便于后續(xù)量產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)換，確保作業(yè)員接受標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，每個(gè)檢驗(yàn)員熟悉設(shè)備的各種標(biāo)準(zhǔn)要求；）5.建立和完善公司的質(zhì)量管理體系，為南昌廠的質(zhì)量體系做好平臺(tái)；

6.逐步培養(yǎng)品質(zhì)管理的后備力量，為公司多方面的發(fā)展平臺(tái)，提供優(yōu)秀的品質(zhì)人才。7.逐步完善品保部的規(guī)章制度，編制檢驗(yàn)員的考核制度，使檢驗(yàn)員的品質(zhì)表現(xiàn)和績(jī)效掛鉤； 8.逐步完成對(duì)主要供應(yīng)商的考評(píng)、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案； 9.完善對(duì)本部門員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。諫言：

一部門職能清晰定義與劃分；

1、明確部門的管理職責(zé)與權(quán)力

2、明確部門經(jīng)理需要承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)力

3、明確部門的目標(biāo)與指標(biāo)

4、明確部門經(jīng)理的考核目標(biāo)與指標(biāo)

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立

1、強(qiáng)化公司宏觀管理和項(xiàng)目控制。針對(duì)以往項(xiàng)目部實(shí)行的“人的管理”為“制度的管理”。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化運(yùn)作。例如：

1.1 訂單評(píng)審與下發(fā)；（主導(dǎo)部門為業(yè)務(wù)部，下發(fā)《訂單指令通知表》）1.2 項(xiàng)目啟動(dòng)：（主導(dǎo)部門為項(xiàng)目辦，《會(huì)議紀(jì)要》）

相關(guān)部門檢討各自所需要的配合與協(xié)助的事項(xiàng)與實(shí)踐、節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人； 1.2.1相關(guān)資料準(zhǔn)備：

? 技術(shù)部主導(dǎo)：技術(shù)規(guī)范、技術(shù)圖紙、BOM清單、工藝流程圖、設(shè)備的特殊特性； ? 制造部主導(dǎo)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（參照工藝流程圖）； ? 品保部主導(dǎo)：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書（參照工藝流程圖）； 1.3 物料控制：（主導(dǎo)部門為PMC，《物料控制計(jì)劃》）

? 采購(gòu)部根據(jù)BOM清單提交物料采購(gòu)周期；

? PMC根據(jù)BOM清單與采購(gòu)提交的物料采購(gòu)周期編制物料控制計(jì)劃； ? 采購(gòu)根據(jù)物料控制計(jì)劃進(jìn)行物料的跟蹤 ? 品保部負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)； ? 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)辦理；

1.4 生產(chǎn)組裝：（主導(dǎo)部門為PMC，《生產(chǎn)計(jì)劃表》）

? PMC根據(jù)物料控制編制生產(chǎn)計(jì)劃； ? 制造部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排組裝生產(chǎn)； ? 項(xiàng)目部協(xié)助制造過(guò)程問(wèn)題解決

? 品保部協(xié)助檢驗(yàn)組裝過(guò)程的品質(zhì)狀況；

1.5 設(shè)備檢驗(yàn)入庫(kù)；（主導(dǎo)部門為品保部，設(shè)備檢驗(yàn)記錄表與設(shè)備檢驗(yàn)合格證）

? 品保部根據(jù)技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范、技術(shù)圖紙等進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)； ? 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)品保部檢驗(yàn)的結(jié)果對(duì)設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)； 1.6 設(shè)備出貨：（主導(dǎo)部門為PMC，《設(shè)備出貨信息清單》）

? PMC根據(jù)項(xiàng)目部提供的出貨時(shí)間、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備出貨事項(xiàng) ? 內(nèi)蒙辦協(xié)助設(shè)備到貨的設(shè)備外觀確認(rèn)

1.7 設(shè)備安裝調(diào)試：（主導(dǎo)部門為項(xiàng)目部，《設(shè)備安裝調(diào)試問(wèn)題點(diǎn)匯總》）

? 制造部負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試； ? 售后組負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試與維護(hù)； ? 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)備異常點(diǎn)的匯總與反饋；

? 品保部負(fù)責(zé)設(shè)備異常點(diǎn)的原因分析與改善跟蹤； 1.8 設(shè)備驗(yàn)收：（主導(dǎo)部門為項(xiàng)目部，《設(shè)備驗(yàn)收表））

? 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收的所有事物； ? 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收后的回款

2、作業(yè)、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、企業(yè)規(guī)范化管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；

三、員工素養(yǎng)的提高與培訓(xùn)

根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，由董辦負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理配合對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)的整體人員素養(yǎng)，掌握企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、塑造企業(yè)文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備人才。促使公司員工按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成一種自發(fā)、自動(dòng)的行為。同時(shí)在制度上形成保護(hù)。

四、目標(biāo)管理原則： ? 具體的目標(biāo) ? 可度量的目標(biāo) ? 可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ? 現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) ? 有時(shí)限的目標(biāo)

依照上述原則制定公司目標(biāo)，再分解到各部門、各崗位。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層推進(jìn)，螺旋式的上升，是企業(yè)進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)可行的方法。

五、績(jī)效管理體系的建立：

? 在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，確定績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)。? 各種指標(biāo)盡量量化，不能量化要做到質(zhì)化。? 績(jī)效的評(píng)價(jià)直接與員工工資掛鉤。

第五篇：安全工作大檢查諫言

安全工作大檢查諫言

為了響應(yīng)上級(jí)文件要求，我單位積極組織開展“安全風(fēng)險(xiǎn)檢查活動(dòng)”。針對(duì)車間、班組工作重心和當(dāng)前工作的不足開展了討論，討論結(jié)果如下：

一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全管理理念。上級(jí)高度重視安全管理開展，不斷加強(qiáng)對(duì)職工安全教育的工作理念，并加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、乘務(wù)工作準(zhǔn)則規(guī)定等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高職工的思想認(rèn)識(shí)和對(duì)安全管理工作理念的深入了解，逐步樹立“從我做起，向我看齊”的管理理念，形成了人人講安全、事事要安全的濃厚氛圍。

二是強(qiáng)化紀(jì)律，培養(yǎng)職工日常養(yǎng)成。針對(duì)個(gè)班組抓安全管理時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象，車間從主任做起，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)模范帶頭作用，牢固樹立求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，加強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從工作細(xì)節(jié)抓起，切實(shí)糾正“松、散、懶”現(xiàn)象，以示范帶頭作用促近車間管理水平的不斷提升。

三是強(qiáng)化列車安全意識(shí)，特別注重消防安全管理。列

車是我單位的主要工作場(chǎng)所，客運(yùn)列車安全運(yùn)行是我單位的主要工作任務(wù)。由于乘客的成分復(fù)雜，而且列車人員密度大，消防難度大。所以我車間要警鐘長(zhǎng)鳴，閑暇間經(jīng)常檢查消防設(shè)備，能熟練運(yùn)用消防設(shè)備，在此同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“三品”的檢查。列車員必須制止乘客嚴(yán)禁在客車上吸煙，積極教導(dǎo)旅客吸煙的危險(xiǎn)性。要以細(xì)致教導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度卻保列車消防安全，使得“平安站車”落到基層。

四是強(qiáng)化檢查督導(dǎo)，建立長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制。車間充分發(fā)揮督察隊(duì)伍作用，定期或不定期派出督察人員到列車督導(dǎo)檢查，對(duì)客運(yùn)的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)、遵守等情況開展檢查督導(dǎo)，及時(shí)幫助班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在隱患苗頭。同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)在深入添乘檢查指導(dǎo)工作之際，始終把客運(yùn)安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保了工作的長(zhǎng)期性和連續(xù)性，有效防止了部分班組安全化緊一陣、松一陣的現(xiàn)象。

以上是我車間對(duì)開展安全工作大檢查諫言，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我單位的工作提出寶貴意見。